最新提示☆ ◇002727 一心堂 更新日期：2026-04-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│ 2024-06-30│
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│每股收益(元) │ 0.4587│ 0.4263│ 0.2733│ 0.1927│ 0.4908│ 0.4730│
│每股净资产(元) │ 12.4949│ 12.6684│ 12.8091│ 12.7919│ 12.9083│ 13.0764│
│加权净资产收益率(%│ 3.6100│ 3.3400│ 2.1100│ 1.5000│ 3.7500│ 3.5700│
│) │ │ │ │ │ │ │
│实际流通A股(万股) │ 39731.24│ 39731.24│ 39731.24│ 39731.24│ 40771.37│ 40771.37│
│限售流通A股(万股) │ 18829.17│ 18829.17│ 18829.17│ 18829.17│ 18829.17│ 18829.17│
│总股本(万股) │ 58560.41│ 58560.41│ 58560.41│ 58560.41│ 59600.54│ 59600.54│
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│●最新公告:2026-03-26 17:45 一心堂（002727）：关于全资子公司广西鸿翔一心堂药业有限责任公司向银行申请授信额度提供担│
│保的进展公告(详见后) │
│●最新报道:2026-03-19 08:58 一心堂(002727)：公司已开展加盟业务(详见后) │
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│●业绩预告: │
│2026-01-27 预告业绩:业绩大幅上升 │
│预计公司2025年01-12月归属于上市公司股东的净利润为26000万元至33000万元，与上年同期相比变动幅度为127.79%至189.12%。 │
│扣非后净利润23000.00万元至30000.00万元，与上年同期相比变动幅度为-8.11%-19.85%。 │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●财务同比:2025-09-30 营业收入(万元):1300102.90 同比增(%):-4.33；净利润(万元):26859.20 同比增(%):-8.17 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-06-30 10派2元(含税) 股权登记日:2025-09-24 除权派息日:2025-09-25 │
│●分红:2024-12-31 10派3元(含税) 股权登记日:2025-06-03 除权派息日:2025-06-04 │
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│●股东人数:截止2025-09-30,公司股东户数37494,增加10.53% │
│●股东人数:截止2025-06-30,公司股东户数33921,减少5.42% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2026-03-27投资者互动:最新18条关于一心堂公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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│●质押占比:控股股东 阮鸿献 截至2025-12-30累计质押股数：2889.00万股 占总股本比：4.93% 占其持股比:16.93% │
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【主营业务】
医药零售连锁和医药分销
【最新财报】 ●2025年报预约披露时间:2026-04-29
●2026一季报预约披露时间:2026-04-29
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│最新主要指标 │ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│ 2024-06-30│
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│每股经营现金流(元)│ 2.4460│ 1.5450│ 0.8370│ 2.9380│ 2.0820│ 1.5460│
│每股未分配利润(元)│ 7.6907│ 7.8544│ 7.9955│ 7.7222│ 7.8867│ 7.8689│
│每股资本公积(元) │ 3.4379│ 3.4478│ 3.4477│ 3.4477│ 3.5961│ 3.5962│
│营业收入(万元) │ 1300102.90│ 891449.33│ 476659.76│ 1800045.46│ 1358943.05│ 930507.33│
│利润总额(万元) │ 36260.52│ 32175.35│ 20337.10│ 20731.12│ 36796.86│ 34224.88│
│归属母公司净利润( │ 26859.20│ 24965.04│ 16006.95│ 11413.84│ 29250.40│ 28190.49│
│万) │ │ │ │ │ │ │
│净利润增长率(%) │ -8.17│ -11.44│ -33.83│ -79.23│ 0.00│ 0.00│
│最新指标变动原因 │ ---│ ---│ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ 0.4587│ 0.4263│ 0.2733│
│2024 │ 0.1927│ 0.4908│ 0.4730│ 0.4059│
│2023 │ 0.9207│ 1.1539│ 0.8489│ 0.4031│
│2022 │ 1.7022│ 1.1424│ 0.7060│ 0.3039│
│2021 │ 1.5615│ 1.2943│ 0.8876│ 0.4416│
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【2.互动问答】
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│03-27 │问：贵司董事长家庭内部股权变动，可以选择一次协议转让，最低5%，而选择多次通过大宗交易，90天内最高1%，│
│ │是出于什么考量是否意味着要经过多年才能完成家庭内部股权变动 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司收到控股股东、实际控制人、董事长兼总裁阮鸿献先生向其两位儿女转让股│
│ │份的《告知函》后，及时披露了提示性公告，及时披露股份转让计划的实施情况。本次股份转让的实施不会导致公│
│ │司控制权发生变更，不会对公司治理结构及持续经营产生重大影响。谢谢。 │
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│03-27 │问：董秘您好，鉴于“玫瑰花可乐”等云南本土植物饮料的火爆，建议公司利用资本优势，并购或参股此类成熟品│
│ │牌，而非仅靠内部孵化。利用万家门店渠道赋能，既能快速切入快消品赛道，又能带动上游药材产业，实现“药食│
│ │同源”战略的规模化落地，请问是否有此规划 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。公司设立控股子公司一心手作云南餐饮有限公司以发展药食同源产业为主。未来，该业│
│ │务将与公司现有的医养服务中心、药妆店改造及多品类经营策略形成深度协同。通过打造“药店+健康饮品+轻养生│
│ │”的消费场景，增强年轻客群粘性，实现客流共享，构建一心堂特色的健康产业生态圈。谢谢。 │
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│03-27 │问：“董秘您好，公司目前的‘一心手作’现制茶饮反响不错。考虑到云南拥有丰富的药用植物资源（如玫瑰、石│
│ │斛、三七），公司是否有计划将‘药食同源’产品进一步‘快消品化’，研发生产瓶装饮料（如功能性植物饮品）│
│ │借鉴近期‘玫瑰花可乐’的成功案例，若能利用公司万家门店作为线下渠道进行铺货，或许能打造出具有核心竞争│
│ │力的第二增长曲线，让大健康产品突破门店物理空间的限制。” │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。“一心手作”作为公司从“药品销售”向“大健康解决方案”提供商转型的重要载体。│
│ │未来，该业务将与公司现有的医养服务中心、药妆店改造及多品类经营策略形成深度协同。通过打造“药店+健康 │
│ │饮品+轻养生”的消费场景，增强年轻客群粘性，实现客流共享，构建一心堂特色的健康产业生态圈。谢谢。 │
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│03-27 │问：董秘您好，面对行业竞争，公司加盟业务如何构建核心优势以吸引优质伙伴除了现有补贴，是否会推出更大力│
│ │度的“一店一策”精准运营帮扶、O2O流量倾斜及金融支持如何通过透明的供应链和清晰的退出机制，建立“低风 │
│ │险、高赋能、强绑定”的合作模式，真正打消加盟商顾虑，实现共赢 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司加盟中心团队将从选址、装修、办证、商品、会员、营销活动、医保对接、│
│ │标准化管理、专业服务等环节，为加盟商提供全方位、全周期赋能。与加盟商携手把握下沉市场机遇，共创共生，│
│ │共赢未来。谢谢。 │
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│03-27 │问：“公司投入重金布局医养业务（如昆明金鼎养老项目）。请问目前医养板块是否已实现整体盈利 药店网点如 │
│ │何具体为养老机构导流这种‘重资产’模式是否会拖累公司的现金流” │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司首个集中医养中心两年实现盈亏平衡，标志着"集中+社区+居家"三位一体服│
│ │务模式成功落地。药店通过健康服务、会员转化、长护险对接等路径为养老业务导流，医养业务投入资金来源为公│
│ │司自有资金，对公司的现金流未产生重大影响。谢谢。 │
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│03-27 │问：“公司大力推广‘健康驿站’，旨在从卖药转向卖服务。请问目前健康驿站的具体盈利模式是什么 是依靠器 │
│ │械销售、检测服务收费，还是通过慢病管理带来的复购是否有可复制的单店盈利模型” │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，计划70%门店向泛健康品类的“多品类 │
│ │”药店转型，30%向“专业药房”转型。谢谢。 │
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│03-27 │问：“公司提出‘非药领航’战略，计划调改大量门店。请问在引入美妆、个护、潮玩等泛健康品类后，单店的坪│
│ │效和人效是否有实质性提升 面对屈臣氏或便利店的竞争，我们的核心优势在哪里” │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司以提升存量门店经营质量为主，对现有门店进行转型升级，增加非药品类，│
│ │在保证合规经营的前提下，为消费者提供更加广泛和全面的大健康消费产品，以此带动客流和销售额的增长。谢谢│
│ │。 │
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│03-27 │问：“董总，我们看到公司正在布局医养业务，甚至购买房产投入养老中心。这是一个重资产、长周期的赛道。请│
│ │问：公司未来的战略定位，究竟是更倾向于‘中国版的CVS（医疗服务商）’还是‘中国版的松本清（生活药妆店 │
│ │）’在市值长期低迷的情况下，除了回购，管理层是否有更具体的举措来提升股东回报” │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，计划70%门店向泛健康品类的“多品类 │
│ │”药店转型，30%向“专业药房”转型（其中近 1/3 门店增加医疗属性）。公司从经营方面及后台管理方面，均有│
│ │降本增效相关措施，同时，也会对门店经营情况进行聚焦分析，以改善经营水平，提升股东回报。谢谢。 │
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│03-27 │问：“公司一直在推中医馆，但老中医不可复制。请问公司是否有计划并购一家AI舌诊/脉诊技术的科技公司通过 │
│ │收购技术团队，把‘老中医的经验’变成‘AI算法’，装进我们的健康驿站里，实现真正的低成本、标准化中医复│
│ │制” │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。谢谢。 │
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│03-27 │问：药店里牙膏牙刷卖得再好，利润也被品牌方拿走了。公司是否考虑过并购一家国产中高端牙膏或口腔护理品牌│
│ │工厂（类似贝泰妮在护肤领域的地位）通过‘自有工厂 万店渠道’的模式，把口腔护理做成像中药饮片一样的核 │
│ │心利润板块” │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。谢谢。 │
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│03-27 │问：虽然圣爱中医馆未并入上市公司，但双方已有业务合作。请问2026年一心堂是否会进一步扩大与圣爱在“店中│
│ │店”或中药饮片供应上的合作规模是否有计划引入更多外部中医资源以弥补专业医疗短板 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。圣爱中医馆为公司董事、第二大股东刘琼女士控制下的企业，为公司关联方，公│
│ │司预计2026年度向刘琼女士及其控制下的企业销售中药材、新型中药饮片等不超过600万元。后续如有新的业务变 │
│ │动情况，公司将按规定进行信息披露。谢谢。 │
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│03-27 │问：感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前年轻人健康痛点已从“身体疾病”转向“焦虑、失│
│ │眠”，睡眠经济规模超4000亿。公司能否在健康驿站试点“脑科学服务”比如引入脑机接口头环做睡眠监测，搭配│
│ │AI冥想舱提供20分钟“大脑SPA”，推出“情绪处方包”（GABA软糖 冥想App会员）。这既契合“治未病”理念， │
│ │又能抢占精神健康赛道，让驿站成为社区“情绪疗愈站”。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。公司主营业务药品零售连锁，目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能│
│ │力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-27 │问：感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。医美市场同质化严重，但“药妆 医疗背书”仍是蓝海 │
│ │。公司能否并购一家械字号合成生物实验室，专研云南三七、石斛活性成分，推出“一心堂实验室”高端医美品牌│
│ │在驿站设“皮肤检测区”，提供“定制精华 口服抗衰包”订阅服务，用专业信任打破美容院垄断，抢占万亿医美 │
│ │市场。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。公司主营业务药品零售连锁，目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能│
│ │力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-27 │问：感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前零售药店行业已进入存量博弈与跨界融合的新阶段│
│ │，单纯依靠门店数量扩张难以构建长期壁垒。公司是否考虑通过战略性并购，切入脑科学、医美、基因科技等高增│
│ │长赛道例如，并购一家拥有脑机接口技术的健康科技公司，或与消费级基因检测平台成立合资公司，将“数据 服 │
│ │务”深度融入健康驿站，打造“精准健康管理”闭环。快速抢占前沿市场，更能重塑一心堂的科技属性与估值逻辑│
│ │。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发│
│ │展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。 │
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│03-27 │问：感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前零售药店行业已进入存量博弈与跨界融合的新阶段│
│ │，单纯依靠门店数量扩张难以构建长期壁垒。公司是否考虑通过战略性并购，切入脑科学、医美、基因科技等高增│
│ │长赛道例如，并购一家拥有脑机接口技术的健康科技公司，或与消费级基因检测平台成立合资公司，将“数据 服 │
│ │务”深度融入健康驿站，打造“精准健康管理”闭环。快速抢占前沿市场，更能重塑一心堂的科技属性与估值逻辑│
│ │。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发│
│ │展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。 │
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│03-27 │问：感谢公司推动健康驿站建设。当前行业整合加速，建议公司大胆通过并购布局高增长赛道：1.跨界并购脑科学│
│ │/医美上游企业（如脑机接口、合成生物），将驿站升级为“生命质量中心”；2.并购拥有独家品种的中药厂，强 │
│ │化定价权。参考华润三九并购案例，公司能否以“产业基金 上市公司”模式快速切入科技医疗赛道，重塑估值逻 │
│ │辑 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。谢谢。 │
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│03-27 │问：建议公司早点建设智能中央仓 区域分仓！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。公司仓储网络采用“1个集团仓+9个省级仓”格局，形成集团统筹管理、各省仓自主仓 │
│ │配的运营体系。谢谢。 │
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│03-27 │问：有法考虑建设智能中央仓 区域分仓 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司仓储网络采用“1个集团仓+9个省级仓”格局，形成集团统筹管理、各省仓 │
│ │自主仓配的运营体系。谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-18 │问：建议公司通过并购优质药店与便利店资源，优先推进一心堂×一心便利24小时无人新零售店：药店 便利店双 │
│ │业态，日间有人、夜间AI云值守，合规医保结算，同步开放加盟模式。依托供应链与门店密度优势，提升营收、降│
│ │低人效，形成区域壁垒。建议昆明先试点，成熟后全国复制。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-18 │问：目前公司是否考虑加盟的模式发展，目前公司规模那么小，利润率那么低，抗风险比较低，能否借鉴大叁林的│
│ │模式 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司已开展加盟业务，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。 │
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│03-06 │问：建议公司通过并购优质便利店资源，推进一心堂×一心便利24小时无人新零售店：药店 便利店双业态，日间 │
│ │有人、夜间AI云值守，合规医保结算，同步开放加盟模式。依托供应链与门店密度优势，提升营收、降低人效，形│
│ │成区域壁垒。建议昆明先试点，成熟后全国复制。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：公司为何不让一心便利与药店合并呢 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。公司主营业务药品零售连锁，一心便利连锁（云南）有限公司为公司全资子公司│
│ │，主营便利品业务，谢谢。 │
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│03-06 │问：建议公司并购推拿按摩店，推行中医药店推拿足浴！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：建议管理层放弃直营执念，以加盟为核心，降低门槛、强化赋能，优化供应链与激励，深耕西南，提升单店盈│
│ │利，实现快速扩张。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。公司已推出“创业共同体”加盟计划，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。│
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：建议管理层放直营、强加盟、降门槛、优赋能、快扩西南领域！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。公司已推出“创业共同体”加盟计划，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。│
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：公司目前健康驿站准备辐射多少 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。在此次“健康驿站”建设中，一心堂秉持“以点带面、辐射全域”的发展原则，│
│ │首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。未来一心堂将始终以国家战略为引领 │
│ │，以群众健康需求为核心导向，深度融合健康驿站建设与基层治理。谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：健康驿站的作用是什么 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。此次“健康驿站”启动，是一心堂响应国家政策、推动药店转型的务实举措。目│
│ │的是推动药品零售终端转型，打通基层健康服务“最后一公里”，顺应民众从“治病”到“防病”的需求升级，完│
│ │善基层公共卫生服务体系，让专业健康服务触手可及。谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：公司打造的健康驿站，能描述一下健康驿站的战略嘛 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。此次“健康驿站”启动，是一心堂响应国家政策、推动药店转型的务实举措。目│
│ │的是推动药品零售终端转型，打通基层健康服务“最后一公里”，顺应民众从“治病”到“防病”的需求升级，完│
│ │善基层公共卫生服务体系，让专业健康服务触手可及。谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：建议公司放弃直营执念，以加盟为核心，降低门槛、强化赋能，优化供应链与激励，深耕西南，提升单店盈利│
│ │，实现快速扩张。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。公司已推出“创业共同体”加盟计划，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。│
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：一心便利有否考虑扩大规模铺店 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注。一心便利以直营+加盟双轮驱动进行扩张，谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-06 │问：一心便利是否推出无人模式，目前全国局部城市已推出无人工营业模式，公司有否效仿 │
│ │
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