要点一: 所属板块 装修建材 浙江板块 标准普尔 富时罗素 MSCI中国 沪股通 上证380 中证500 融资融券 智能家居 电商概念
要点二: 经营范围 许可项目:货物进出口;艺术品进出口;技术进出口;第二类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:家具制造;家具销售;家具零配件生产;家具零配件销售;家具安装和维修服务;门窗销售;采购代理服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);家用电器研发;家用电器制造;家用电器销售;家用电器零配件销售;家用电器安装服务;日用电器修理;家居用品制造;日用品销售;日用百货销售;日用品批发;日用产品修理;搪瓷制品销售;制镜及类似品加工;建筑用金属配件销售;五金产品零售;互联网销售(除销售需要许可的商品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
要点三: 主营业务 公司是享誉全球的家居品牌。公司自1982年创立以来，忠于初心，专于匠心，以“家”为原点，致力于客厅、餐厅、卧室、整家定制等全场景家居产品的研究、设计、开发、生产、销售与服务。公司携手事业伙伴为全球消费者提供匠心品质、领先设计、舒适享受、多元融合的一体化整家解决方案及覆盖用户全生命周期的优质服务。公司不仅仅是家居产品和服务的运营商，更是美好生活方式的创建者，用户对美好生活的向往，是公司不竭的动力。公司倡导向往的生活在顾家！公司坚持与用户一同共建绿色发展、可持续发展！
要点四: 行业背景 我国现代软体家具产业正式起步于二十世纪80年代初。国内软体家具产业在引进国际先进生产设备及制造技术的基础上，通过消化吸收，其技术工艺、产品品质、设计研发实力、销售规模以及经济效益等方面得到了全面的提升。进入二十一世纪以来，随着我国经济持续快速发展和居民可支配收入提升，人们对生活品质要求越来越高，家具作为生活起居的重要载体，一直保持良好的发展态势。
要点五: 核心竞争力 （一）战略布局清晰，坚持长期主义 内贸坚持以“一体两翼，双核发展”为战略核心，聚焦整家战略与软体创新，通过定制与软体的深度融合，构建全场景解决方案能力。明确提出“综合家居零售运营商”的愿景，通过仓配装服系统建设、数字化转型和渠道多元化，推动从批发向零售模式的战略转型。同时，坚定全球化布局，目前已在越南、墨西哥、美国等地建立生产基地，深化本土化运营，巩固全球软体出口领先地位，并通过跨境电商和自主品牌 OBM 业务开拓新增长极。战略上坚持长期主义，且结构性增长与运营性增长并重。 （二）业务布局全面，渠道结构完善 品类布局完善：公司已完成相对全面的品类布局，软体产品涵盖沙发、床、床垫、餐桌椅、配套品等，同时拥有橱柜、衣柜、木门及护墙板等定制品类。丰富的品类组合，能满足消费者一站式购齐的需求，消费者在家居装修时无需奔波于多个品牌和店铺，在顾家家居就能挑选到所需的各类家居产品，大大降低了消费者的选择成本，也提升了公司在市场中的竞争力。 产品力领先：注重产品创新与技术突破，通过专业化的产品管理团队，发挥市场洞察能力，深入调研分析用户需求，不断满足用户对高品质生活的追求，同时，通过新材料、新结构、新工艺等的创新研究，不断提高产品的竞争力，引领用户家具消费升级。 渠道布局多元：创新推出“MSPI”的渠道布局模式。“M”指融合店态（Mix），即定制软体都有，代表最全产品系列；“S”指场景店态（Scene），即客餐厅、卧室等每个空间内产品都有全经营权；“P”指专业店态（Profession），以特定产品系列、类型、材质等，面向特定细分市场；“I”指交互店态（interface），社区店、样板间、服务店等，作为和消费者接触、展示品牌的作用。综上，以四类店态丰富矩阵布局，拓展至更多渠道空间，为经销商创造更多可经营的细分业务类型，支持店态多元化、渠道多元化。 （三）品牌优势突出，多品牌矩阵差异化覆盖市场 品牌势能较高：主品牌总体定位中端及以上，一直以来注重产品品质、设计和服务，塑造了良好的品牌形象。多年来，顾家家居在产品研发上投入大量资源，采用优质材料，结合时尚设计，生产出高品质的家居产品，赢得了消费者的认可和信赖。在消费者心中，顾家代表着品质和舒适，品牌知名度和美誉度较高，品牌影响力在市场中占据优势地位。 多品牌矩阵：打造了多品牌矩阵，旗下拥有顾家主品牌（一系列子品牌及系列品牌），和独立品牌（纳图兹、LAZBOY、ROLF BENZ 等）。各品牌定位独特，相互协同，覆盖了不同消费群体和市场细分领域，进一步提升了整体品牌的市场竞争力和市场份额。 （四）组织能力优势显著，治理与激励机制灵活高效 合理的治理结构：顾家家居建立了职业化团队，其治理结构科学合理。在决策层面，实行董事会领导下的总裁负责制，这种模式给予管理层充分的信任与权力，使得管理层能够从企业长远发展的角度进行战略规划。例如，在面对市场变化时，管理层可以迅速做出决策，调整业务布局和发展方向，像近年来布局多元渠道、推进整家战略等决策，都体现了这种治理结构的优势。 组织架构匹配：采用矩阵式组织架构，能够很好地匹配整家运营模式，多年来经过不断优化调整逐渐成熟。同时，2024 年成立三大空间事业部（客餐厅、卧室、定制），为进一步强化品类专业化和竞争力打下坚实基础，同时也提升价值链快反能力，有效抓取结构性机会。 激励体系完善：注重“价值创造、价值评价、价值分配”闭环，通过超额激励、虚拟 EVA 等机制激发组织活力。推行干部轮岗、末位淘汰制度，保障团队竞争力。
要点六: 拟2.5亿元收购杭州顾家寝具剩余股份 2018年8月31日公告,公司合计拟以人民币25,212.50万元收购杭州顾家寝具有限公司25%的股权,本次收购完成后,顾家寝具将成为顾家家居的全资子公司,预计未来可以给公司带来相应的营业收入及利润贡献。
要点七: 重大的股权投资 公司于2018年6月8日与NatuzziS.p.A、纳图兹、顾家宁波签署《纳图兹贸易(上海)有限公司股份买卖和认购协议》,顾家宁波以6,500万欧元收购纳图兹51%的股权。2018年2月26日,公司与西藏广胜成投资有限公司和北京约瑟投资有限公司签订了《黄冈约瑟广胜成壹号股权投资基金合伙企业(有限合伙)合伙协议》,以自有资金人民币198,008,928.57元认缴出资成为黄冈约瑟广胜成壹号股权投资基金合伙企业(有限合伙)之有限合伙人,从而间接持有居然之家0.5447%的股权。2018年4月27日,公司与上海云锋新创股权投资管理中心签订了《上海云锋五新投资中心(有限合伙)经修订和重述之有限合伙合同》,以自筹资金人民币40,000万元认缴出资成为上海云锋五新投资中心(有限合伙)之有限合伙人,从而间接持有居然之家1.1004%的股权。通过以上2次投资,公司将间接持有居然之家1.6451%的股权。
要点八: 收购泉州玺堡家居科技公司控股权 2018年11月13日公告,公司指定投资主体杭州顾家寝具有限公司拟通过股权转让和增资形式以人民币4.24亿元获得泉州玺堡家居科技有限公司51%的股权。本次交易总价基于玺堡家居未来三年平均净利润6500万元的10.26倍而定。玺堡家居为国内床垫出口领军企业,公司完成此次收购能弥补床垫出口领域的不足,同时,玺堡家居海绵及乳胶的生产线可满足公司的部分需要。据业绩承诺,玺堡家居2019年-2021年三年合计营收应达33亿元以上、净利润应达1.95亿元以上。
要点九: 控股股东注册资本及股权结构变动 2018年9月18日公告,近日,顾家集团、奋华投资、顾江生三方签署了《投资协议书》;同时,奋华投资与顾江生、许凌云签署了《股权购买协议》作为《投资协议书》的补充。根据上述协议,奋华投资以现金增资方式出资人民币150,000.00万元获得顾家集团20%的股权,顾家集团原股东持股比例同比例稀释。由此,顾家集团的注册资本由原来的9,000.00万元增至11,250.00万元。顾家集团实际控制人顾江生在投资款到位后的5年内回购本次增资涉及的股份。上市公司控股股东仍为顾家集团,实际控制人仍为顾江生。
要点十: 控股股东方面完成增持计划 2019年2月22日公告,截至公告日,控股股东方面增持股份4,227,323股,占公司总股本的0.98%,增持金额20,260.13万元,本次增持计划已实施完毕,增持主体持有公司49.84%股份。此前,公司公告,控股股东方面计划增持股份不低于2亿元,不超过4亿元。