要点一: 所属板块 装修建材 江苏板块 2025中报预增 机构重仓 QFII重仓
要点二: 经营范围 许可项目:住宅室内装饰装修(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:家具制造;家具零配件生产;家居用品制造;门窗制造加工;木材加工;建筑用石加工;皮革鞣制加工;制镜及类似品加工;日用玻璃制品制造;金属制日用品制造;楼梯制造;智能家庭消费设备制造;家具销售;家具零配件销售;家居用品销售;软木制品销售;木材销售;人造板销售;门窗销售;楼梯销售;地板销售;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;建筑用金属配件销售;配电开关控制设备销售;机械设备销售;安防设备销售;涂料销售(不含危险化学品);表面功能材料销售;隔热和隔音材料销售;石棉制品销售;智能机器人销售;智能家庭消费设备销售;可穿戴智能设备销售;音响设备销售;家用视听设备销售;数字视频监控系统销售;日用家电零售;家用电器销售;家用电器零配件销售;风机、风扇销售;照明器具销售;灯具销售;卫生洁具销售;卫生陶瓷制品销售;搪瓷制品销售;皮革制品销售;竹制品销售;刀具销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);物联网设备销售;电子产品销售;网络设备销售;日用品销售;日用木制品销售;日用百货销售;软件销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);品牌管理;企业形象策划;项目策划与公关服务;市场营销策划;咨询策划服务;文艺创作;平面设计;专业设计服务;工业设计服务;工业工程设计服务;集成电路设计;工程管理服务;家具安装和维修服务;家用电器安装服务;住宅水电安装维护服务;信息系统运行维护服务;室内木门窗安装服务;金属门窗工程施工;园林绿化工程施工;对外承包工程;软件开发;人工智能基础软件开发;人工智能理论与算法软件开发;人工智能应用软件开发;软件外包服务;数字技术服务;会议及展览服务;物业管理;租赁服务(不含许可类租赁服务);非居住房地产租赁;办公服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 主营业务 我乐家居秉持“设计让家更美”的理念和使命，主打原创设计、寻求极致美家。公司专注从事整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、生产、销售及相关服务，坚持“设计至美，高端定制”的品牌定位，持续打造整家定制核心能力。报告期内，公司的主要业务与经营模式未发生重大变化。
要点四: 行业背景 （一）价格体系分层深化，价值竞争重塑市场格局 2025年上半年，行业价格策略呈现显著分化。基础套餐作为引流产品，价格持续承压，利润空间明显收窄，成为获取刚需客户的主要方式；与此同时，中高端市场快速扩张，头部企业通过智能系统集成、环保材料应用、全案设计服务打造差异化价值，有效提升客单价水平。这种分层现象反映出行业竞争逻辑的本质变化——从单纯价格战转向基于产品价值的精准定位。拥有技术优势、品牌影响力和服务深度的企业，凭借高价值产品持续扩大市场份额；依赖低价策略的中小品牌，在利润下滑和客户流失的双重压力下生存空间不断收缩。价格策略正成为企业市场定位的关键标尺，精准匹配目标客户需求的能力，成为重塑行业格局的重要力量。 （二）渠道模式双线演进，流量争夺全面升级 渠道体系正在经历深度变革，形成整装渠道攻坚+零售渠道再造并行发展的格局。在整装领域，与头部装修企业的合作已超越简单产品供应，转向全方位能力竞争。企业不仅需要提供适配产品，更需掌握设计方案主导权、建立高效供应链协同机制、培育快速响应的专属服务团队。在零售端，传统门店加速转型为场景体验中心与社区服务基站的复合体，通过沉浸式智能家居展示、本地化旧房改造解决方案、快速售后响应三大功能，门店升级为连接消费者的综合服务枢纽。这一转变促使企业重新构建渠道评估标准，门店运营效率（坪效/人效）取代销售额成为核心指标，推动企业优化渠道网络并强化经销商运营能力建设。 （三）服务能力构筑壁垒，交付体验决定竞争优势 在产品竞争加剧的背景下，全流程服务体验尤其是安装环节，已成为消费者决策的关键因素和品牌口碑的核心战场。针对旧房改造需求激增的市场特点，企业重点开发拆旧保护、垃圾清运、空间优化等专项服务，切实解决消费痛点。服务能力的差距正迅速拉开品牌层次——高质量的交付体验不仅直接提升客户复购率，更通过口碑传播形成放大效应，使服务能力从成本投入转化为持续增长的动力源泉。
要点五: 核心竞争力 （一）品牌与产品优势 公司产品时尚、前卫、独特、高端，在定制的中高端细分市场上处于领先地位，在行业以及消费者圈层形成了较高的认知度和美誉度，逐渐成为中高端定制品牌的领先品牌。 （二）设计研发优势 同时，公司特别重视知识产权和专利保护，为所有原创设计产品申请著作权、外观设计专利后再推向市场，全资子公司我乐制造为南京市知识产权示范企业。截至报告期末，公司拥有以"我乐"为代表的商标188件，有效授权专利315件，软件著作权141件、作品著作权168件。 （三）信息化技术优势 公司研发的"互联网+"定制家居智能制造平台，荣获国家工信部颁发的服务型制造示范项目，该平台服务全国经销商从导购、设计、生产、发运、安装、售后等全流程业务领域，支持供应商入驻，完成公司上下游企业的信息化共享、数据共享、单据共享，实现专业设计软件（非结构化数据）和生产制造的一键下单、客户一键报价，将信息化建设与柔性化生产系统建设相结合，实现公司对产品的全生命周期管控。同时，公司自主研发新零售集成平台，积极拓展公域流量平台，对在线投放视频、文字、内容等信息流数据进行集成和分析，为前端客资渠道提供技术支撑。 （四）柔性化定制生产优势 公司拥有高度信息化、自动化的工厂以及高效的生产管理系统，生产线设备实现互联互通，通过规划物流计划、订单交期、包装规划等关键因子，完成对客户订单按照产品材质、生产工艺的集中揉单，并将汇总订单信息与生产加工文件同步传输至指定产线、指定设备，完成客户订单的协同生产，在相近的时间点完成产品入库、齐户装车发运，提高产品周转效率。公司在智能制造全过程坚持无人化、少人化，减少人为干预，有效保障产品质量和生产效率，将定制产品个性化与规模化生产有机融合。 （五）全流程服务优势 公司秉持客户第一的服务理念，较早推出全国统一的400售后服务中心，并将400呼叫中心与CRM管理系统无缝集成，对售前、售中、售后、会员管理进行全方位的系统化维护和管理，实现全流程服务闭环管理，打造零售服务标准和能力。公司不断提高和改善服务品质，升级线上、线下服务，以高品质、个性化的服务内容为客户提供有品质的家居生活，推出七星级"乐管家"服务，从细节出发为客户提供更方便、更快捷、更可靠的服务。 （六）人才与组织管理优势 经过多年对人才的体系化培养和管理积淀，公司已经建立了一支熟悉行业和市场、具有丰富管理经验和专业技能的管理团队，核心管理人员对行业具有深刻的洞察和理解，对公司未来发展有清晰的战略规划，为公司稳健、快速发展提供了有力保障；同时，公司聚焦战略推动与行业前沿发展，不断提高干部及核心岗位人员的专业能力、管理能力，提升团队凝聚力，为公司选拔、培养和发展人才做好长期准备，为公司的战略落地执行提供组织保障。在人才管理方面，公司建立了完善的选拔机制、管理机制及培训机制，不断迭代人才管理工具，打造数字化平台，创新线下活动，我乐商学院已成为公司人才培养与发展的主要储备基地和企业文化的重要传播端口。
要点六: 获得政府补助 2022年8月31日公司对外公告,南京我乐家居股份有限公司(以下简称“公司”)及下属子公司自2022年1月1日至2022年6月30日累计获得与收益相关的政府补助1,643.19万元(未经审计)。根据《企业会计准则第16号-政府补助》的相关规定,上述补助均属于与收益相关的政府补助,影响2022年半年度损益的金额为1,643.19万元,具体影响金额以会计师事务所年度审计确认后的结果为准。