要点一: 所属板块 铁路公路 海南板块 昨日触板 沪股通 融资融券 海南自贸 跨境电商 换电概念 免税概念 央国企改革
要点二: 经营范围 道路客运、客运站场开发经营、旅游、物流和汽车服务等,具体包括:省际、市际、县际班车客运;市内、县内班车客运;省际、市际、县际包车客运;市内、县内包车客运;市际、县际定线旅游;市际、县际非定线旅游;出租客运;网络预约出租汽车客运;客运站经营;校车运营服务;城市公共交通;小微型客车租赁经营服务;航空运营支持服务;客运票务经营;汽车自驾;航空运输销售代理、旅游信息咨询、票务代理、订房服务、餐饮信息咨询服务;道路普通货物运输;国内快递;物流信息咨询服务;仓储服务(危险品除外);汽车修理;机动车检测;汽车配件销售;汽车销售;新能源汽车充换电设施运营及充换电服务;清洁能源加气站投资及运营管理;报废汽车回收拆解;废旧电池回收利用;房屋、场地租赁;代理各种广告设计、发布,企业形象设计,电脑图文制作,展览展示服务,包装设计,保险业务代理,信息技术服务,利用自有媒体发布广告、互联网信息服务等经营项目(凡需行政许可的项目凭许可证经营)
要点三: 主营业务 公司业务包括汽车客运、汽车场站的商业开发与经营、汽车综合服务等业务。
要点四: 行业背景 2025年1月17日，商务部等8部门办公厅关于做好2025年汽车以旧换新工作的通知。明确：一是扩大汽车报废更新补贴范围，将国四排放标准燃油乘用车纳入补贴，报废旧车购买新能源乘用车补贴2万元，购买2.0升及以下排量燃油乘用车补贴1.5万元，每人每年限享一次。二是完善置换更新补贴，购买新能源乘用车补贴最高1.5万元，燃油乘用车补贴最高1.3万元，转让车辆需在2025年1月8日前登记在本人名下，每人每年限享一次，且新车只能选择一种补贴。三是落实资金支持，由国家发展改革委和财政部安排超长期特别国债资金，补贴资金按央地共担原则分配，东部8.5:1.5、中部9:1、西部9.5:0.5。四是加强监督管理，简化流程，及时兑现补贴，严厉打击骗取补贴等违法违规行为。 2025年2月18日，交通运输部办公厅、国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于印发《2025年新能源城市公交车及动力电池更新补贴实施细则》的通知，进一步推进新能源城市公交车及动力电池设备更新。 2025年6月13日，国家发展改革委办公厅等印发《关于促进大功率充电设施科学规范建设的通知》，推动充电基础设施迭代升级，进一步普及单枪充电功率达到250千瓦以上的大功率充电设施，优化完善充电设施网络布局，构建布局合理、品质升级、技术先进的大功率充电基础设施体系。
要点五: 核心竞争力 （一）场站资源优势 汽车客运站是道路旅客运输的支点和载体，承担着旅客集散和客运班车接发的重要职责，公司拥有三级以上汽车客运站23个（其中一级车站7个），遍布海南全省18个市县，成为公司可持续发展和未来转型升级的重要资源。 （二）客运班线及场站特许经营优势 公司从事的汽车客运班线及客运站经营均需取得特许经营许可，客运班线及客运站特许经营权和资质是稳固公司行业地位和生产经营发展的重要保障。报告期末，公司拥有班线客运车辆（包括定制客运车辆）1,436辆；客运班线352条，其中省际客运班线63条，省内跨市县客运班线198条，市县内班线91条，覆盖了全省各县市及主要乡镇，并已辐射到邻近的9个省份。 （三）优秀的经营团队 为加快公司转型发展步伐，公司着力在多方面施策。一方面，积极引进金融投资、信息技术等领域专业人才，大力加强团队专业化与年轻化建设，厚植公司转型升级所需的人才根基。另一方面，采用“走出去”与“请进来”相结合的模式，加大对经营管理人员的内外部培训投入，切实提升其综合管理水平。同时，公司从考核与激励两大关键维度深度发力。考核体系优化上，精准调整考核指标权重，将关键业绩指标摆在核心突出位置，确保考核导向精准契合公司发展战略。激励机制完善方面，提高绩效薪酬在整体薪酬中的占比，依据绩效差异显著拉大薪酬差距，真正做到赏优罚劣。严格落实“能上能下”干部考核管理机制，打破职务“铁饭碗”，按照上级工作部署统一开展“躺平式干部”自查自纠整改工作，对绩效差的管理人员采取诫勉谈话、调整岗位、免职等措施督促其改进提升。通过这一系列举措协同推进，激发契约化管理人员的积极性，为公司持续稳定发展筑牢坚实根基。 （四）品牌优势 公司以市场需求为引领、以客户价值为导向，建立了较为完善的品牌体系，明确“行业先行者，现代生活推动者”品牌定位和“让世界更亲近”品牌理念，公司创建的“海汽行”“环岛观光巴士”“海旅租车”“海汽快车”“海汽VIP车”“海汽校车”“海汽旅游车”等海南道路客运知名品牌，受到市场的广泛认可和欢迎，其中“海汽”“海汽快车”等品牌被评为“海南省著名商标”“中国用户满意产品”；公司连续多年为博鳌亚洲论坛年会、海南省党代会、中国国际消费品博览会等大型会议会展提供用车服务。公司新创海南环岛旅游公路观光巴士、海旅租车两个新业务品牌，升级“海汽e行”品牌为“海汽行”品牌，构建了一个更加便捷、高效、绿色的旅游交通服务平台，丰富旅客的出行选择，提升了出行体验。 （五）强化安全管理举措，提升本质安全水平 2025年上半年，公司坚守安全生产与消防安全红线，持续健全安全生产责任体系。严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，将安全生产主体责任精准压实至各层级、各环节，确保全员明晰职责、积极履责。公司强化安全宣传培训，通过专题讲座、实战演练等多元形式，提升员工安全意识与应急能力。同时，依托数字化手段优化安全管理机制，实现风险实时监测、快速响应。深入推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，精准定位风险，及时消除隐患。凭借系列有力举措，公司安全生产形势稳健，上半年营运车辆行驶里程达1.46亿公里，以出色成果赢得省政府主管部门高度赞誉。 (六)数字赋能，助推公司转型发展 一是持续优化升级“海汽行”小程序平台，逐步打造海南省旅游交通综合出行平台。充分发挥海汽集团在全岛道路客运优势，以全岛城际出行服务为核心，聚合航空、铁路、水路等出行产品，拓展消费+旅游，建设集“业务管理—产品服务—协同运营”一站式的互联网综合服务平台。二是建设海汽租包车业务运营服务平台，平台采用B2B2C多商户运营机制，围绕“统一底座、多商户接入、多渠道整合、多业务支撑”的核心目标，构建灵活可控的多商户接入与服务体系，采用多OTA+自营”的渠道运营模式，承载短租、长租及包车等多类型业务，助力租包车业务实现规模化、平台化增长。三是建设车辆管理与调度平台，打破目前车队管理围绕班线客运、定制客运和租包车等业务板块，采用“垂直分割、独立成套”的信息化建设模式，打造一套覆盖车辆资产管理、司机资源、调度运行、成本控制等核心业务的车队数字化管理平台，推动海汽车队管理数字化转型。四是筑牢基础，保障业务平稳运行，随着海汽数字化转型不断深入，对现有机房资源进行扩容，以提升其处理能力，确保业务的稳定运行。