要点一: 所属板块 房地产服务 广东板块 2025中报扭亏 融资融券 体育产业 旅游概念 央国企改革 粤港自贸 婴童概念 养老概念 智慧城市
要点二: 经营范围 土地使用权租赁;住房租赁;非居住房地产租赁;物业管理;城市绿化管理;会议及展览服务;租赁服务(不含许可类租赁服务);信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);体育竞赛组织;社会经济咨询服务;文化场馆管理服务;以自有资金从事投资活动;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;工程管理服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);酒店管理;工程和技术研究和试验发展;环保咨询服务;土壤污染治理与修复服务;土壤环境污染防治服务;停车场服务;招投标代理服务;劳务服务(不含劳务派遣);高危险性体育运动(游泳);建设工程施工。
要点三: 主营业务 公司主营业务为城市服务和文体运营。珠江城市服务作为一家拥有市属国资背景的智慧城市运营服务商，深耕物业管理服务领域多年，已构建起“多业务模块+专业赋能集群”的多元化发展格局。珠江文体成立于2001年，是广州市国资委旗下广州珠江实业集团有限公司上市子公司——广州珠江发展集团股份有限公司的成员企业，是国内最早采用市场化手段进行体育场馆运营的企业，成功保障过区域级—市级—省级—国家级—国际级全赛事链的落地。珠江文体运营管理的首个场馆——广州体育馆在国内首开了以政府投资为主，企业参与投资、总承包建设和经营管理大型公共体育设施的先河。
要点四: 行业背景 近年来，物业管理行业在政策调控与市场变革的双重作用下砥砺前行。随着《物业管理条例》修订深化及地方监管细则密集出台，行业标准化体系持续完善，服务质量管控力度全面加强，规范化发展水平实现质的提升。尽管房地产行业风险化解仍需时日，作为关联产业的物业管理行业仍处于深度调整周期，但在“鼓励类-商务服务业”政策定位的持续发力与民生需求升级的双重驱动下，行业已加速进入“质量优先、效能提升”的换挡提质新阶段。
要点五: 核心竞争力 （一）城市服务板块 珠江城市服务作为国内少数具备全产业链整合能力的物业企业，业务矩阵覆盖酒店管理、物业管理、安保、保洁、工程、绿化、餐饮等全场景领域。这种“一站式、全周期”的综合服务布局，使其能够为客户量身定制覆盖项目全生命周期的综合解决方案，高效响应多样化需求。同时，通过跨业态资源深度协同与运营效能优化，显著提升项目整体服务品质与运营效率，形成远超单一业态企业的核心竞争优势，在市场中建立起难以复制的差异化壁垒。 （二）文体运营板块 通过以“准公益+市场化”模式运营广州体育馆，开创了国内市场化运营大型体育场馆的先河。在全国范围输出管理经验扩大经营版图，通过市场竞争，在全国成功竞得体育场馆项目31个，建筑面积约330.07万平方米，规模及数量跃升全国“领头羊”地位。
要点六: 重大资产置换及重大资产出售 2023年2月23日公司对外发布了重大资产置换及重大资产出售暨关联交易报告书(草案)(修订稿)。本次交易完成前,上市公司的主要业务为房地产开发与销售。受宏观经济增速放缓、人口结构变迁以及城市化速度逐步下降等因素影响,房地产开发行业整体发展速度减缓,增加公司盈利的不确定性。通过本次交易,上市公司将原有房地产业务资产置出,同时置入行业前景良好的物业管理与文体运营资产。本次交易完成后,上市公司将持有珠江城市服务100%股权。上市公司的主要业务将变更为物业管理与文体运营服务。本次交易不涉及上市公司股份变动,交易前后上市公司股权结构不发生变化。2023年3月7日公司对外公告,2023年3月6日,公司收到控股股东珠实集团《关于批准广州珠江发展集团股份有限公司重大资产重组方案的通知》(珠实集〔2023〕59号),批准《广州珠江发展集团股份有限公司重大资产置换及重大资产出售暨关联交易报告书(草案)(修订稿)》所述的珠江股份重大资产重组方案。本次交易尚需公司股东大会审议通过。