要点一: 所属板块 风电设备 江苏板块 2025中报预减 标准普尔 富时罗素 养老金 深股通 融资融券 深成500 风能 新能源
要点二: 经营范围 从事设计、生产加工各类电力设备(风力发电设备)、船舶设备、起重设备(新型港口机械)、锅炉配套设备,销售公司自产产品;并提供相关技术咨询、技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
要点三: 主营业务 （一）风电海工装备 公司装备制造板块将逐步实现由“陆向海”的战略转型。风电海工装备作为海工装备的核心业务，已建立起以单桩基础为基础产品、导管架基础为核心产品、漂浮式风电基础、海上升压站、换流站为高端产品及利润增长点的业务战略规划。 （二）风电陆上装备 陆上塔架业务作为公司最成熟的业务板块，经过近二十年的发展，已与风电行业主流主机厂和业主构建了良好的合作基础。陆上塔架业务在巩固以往竞争优势的同时，积极向高质量发展模式转变。叶片及模具业务，公司紧跟行业技术发展趋势，较早实现了超百米的叶片/模具产品的生产，并积极向产业链上下游拓展，成功开拓复材拉挤业务，并实现了拉挤板的批量生产。公司积极研发复合材料新产品，以增强市场竞争力。目前已成功实现大型复合材料新产品的规模化生产，产品涵盖了远洋船舶的转子风帆和无人地效翼船等高技术含量的应用领域。未来叶片及模具业务将持续拓展玻纤、碳纤复合材料在各新兴领域的开发及应用。 （三）零碳实业 公司积极筹备成立售电公司，形成从“开发-建设-运营-售电”的全产业链布局。在开发方面，目前共获取 1180MW 风电项目指标，分布在河南、广西、湖北三省，公司积极拓展，持续稳步、多措并举地扩大风电开发规模。
要点四: 行业背景 （一）中国风电市场 2025年作为中国海上风电从“规模化扩张”向“高质量跃迁”的关键节点。风电当前已是我国能源结构的重要组成部分，且占比仍在不断提升。根据国家能源局数据，2025年上半年，全国风电新增并网容量51.39GW，同比增长98.9%，其中陆上风电48.9GW，同比增长98.5%，海上风电2.49GW。截至2025年6月底，全国风电累计并网容量达到573GW，同比增长22.7%，其中陆上风电528GW，海上风电44.2GW。“风光”装机合计约16.7亿千瓦，煤电14.7亿千瓦的装机规模，“风光”装机规模已稳步超过煤电。中国电力企业联合会预测，预计到2025年底，风电并网装机容量预计为640GW，风光合计并网装机容量年底将达到18.4亿千瓦左右，占全国总发电装机容量的47.2%。 （二）全球风电市场 受地缘经济波动和金融环境收紧影响，全球风电产业在2025年呈现“增长与调整并存”的局面。一方面，亚洲等地陆上风电装机迅速回升，企业投资活跃；另一方面，欧洲海上风电由于招标设计问题和融资成本上行，短期内出现波动，但政策和产业链调整正孕育新一轮增长。GWEC在《全球海上风电报告》中指出，尽管2024年新增海上风电仅8GW，但全球仍有45GW在建项目和56GW招标项目，随着各国政策改革和风险分担机制完善，海上风电在2029年前有望以年均28%的复合增速扩张，并在2030年前后跨越30GW的年新增里程碑。
要点五: 核心竞争力 （一）专注、卓越的战略规划与实施能力 公司已建立一套完善的战略管理体系，持续加强战略规划对企业发展的引领作用。通过深入的内外部环境分析，不断地优化和调整发展战略，确立清晰的发展目标与方向，进而构筑持续发展的战略领先优势。自2005年成立以来，公司便专注于探索与把握行业发展的重大机遇。2012年开始涉足风电开发领域。2020年，公司明确提出了“新能源装备制造+零碳实业发展”的双轮驱动战略，随着战略的落地执行，公司在风能行业的产业地位得到进一步提升。2023年，装备制造板块成功完成了从陆地到海洋的战略转型，标志着公司在海上战略布局的又一重大进展，充分体现了公司在战略规划与实施方面的专业能力和前瞻性视角。同时，公司积极研究国际市场变化，提前布局海外产能，推进本地交付能力建设，进一步提升全球资源配置能力与战略适应力。 （二）深化产业链布局，构筑产业护城河 在二十年发展历程中，公司不断建设并巩固产业护城河。一方面积极构建产业护城河，已经初步完成了在风电行业的中下游产业链布局。从最初的塔筒制造起步，逐步拓展至整个装备制造领域，再进一步涉足风电场的开发、建设与运营。公司在风电产业链的每个关键环节都建立了坚实的业务基础。全方位的产业链布局不仅增强了我们在市场中的竞争力，也形成了独特的风电产业链资源协同优势，构建了坚固的产业“护城河”，使得公司能在风电市场的每一个转变和机遇中把握主动权。 （三）通过多元市场、产品多样化与多维服务模式增强抗风险能力 公司通过全球化的多元市场布局，立足于国内市场，积极拓展欧洲、东南亚、日韩、南美等多个市场，确保收入来源多元化，从而增强了抗风险能力。同时，深化风电与海工装备领域的技术创新与产业链拓展，产品涵盖塔筒、叶片等陆上风电装备，固定式与漂浮式基础产品、升压站、汇流站等风电海工装备以及油气平台、特种船舶等传统海工装备，进一步提升了市场竞争力与产能综合利用率。通过装备制造与新能源资产服务并行的双重收益模式，公司强化了风电全产业链、全生命周期服务能力，并拓展了运营服务、绿电交易等增值业务，提升了盈利能力。在面对外部不确定性时，公司凭借完善的风险管理体系与灵活的战略调整，能够确保在复杂环境中的持续稳定增长。 （四）持续强化的全球竞争力 从产品出海到制造能力出海，持续强化公司全球竞争力。公司从成立之初就始终坚持国际化发展道路，形成了以国际化产品认证、国际化产能布局、国际化战略客户、国际化营销网络为核心的综合竞争优势。目前，公司在德国设立的海工生产基地标志着全球化战略迈出重要一步，实现了从产品出海到装备制造能力出海的转变。德国工厂拥有优质的基础设施和地理位置优势，这使得我们能够逐步扩大在欧洲和北美的产能覆盖，从而更有效地服务这些关键市场，深化与国际客户的合作关系，增强公司全球竞争力。 （五）构建体系化的管理能力 天顺风能始终以科学化、体系化的运营管理能力驱动企业高质量发展，重点打造了战略到执行和组织运营管理体系，实现整体战略落地与精细化运营的统一。战略到执行管理体系，是从业务战略规划开始，通过年度经营计划、执行监控及组织绩效落地，实现战略到执行全流程闭环管理，有力支撑集团战略转型。组织运营管理体系则是以组织功能为基础设计组织架构及对应岗位，同时建立组织的核心业务流程、组织绩效指标及目标，通过对每个组织的精细化管理实现组织能力持续提升。