热点题材☆ ◇688581 安杰思 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器
风格:融资融券、回购计划、破发行价
指数:科创200
【2.主题投资】
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2025-12-02│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司将继续围绕内镜微创诊疗领域进行技术创新，重点发展单光纤成像技术、辅助治疗机器
人和软性内镜、能量平台等新兴技术，从而提升产品的性能和竞争力。
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2023-05-19│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营产品为消化内镜诊疗耗材产品，有止血闭合类、EMR/ESD类、活检类、ERCP类等
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2023-05-19│首日破发 │关联度：☆☆☆
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公司上市首日即跌破发行价，跌幅为1.19%
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-28.82%
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2026-04-23│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过38.1423万股
【3.事件驱动】
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2023-08-29│《医疗装备产业高质量发展行动计划（2023－2025年）》审议通过
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国务院常务会议审议通过《医疗装备产业高质量发展行动计划（2023－2025年）》。会议强
调，医药工业和医疗装备产业是卫生健康事业的重要基础，事关人民群众生命健康和高质量发展
全局。要着力提高医药工业和医疗装备产业韧性和现代化水平，增强高端药品、关键技术和原辅
料等供给能力，加快补齐我国高端医疗装备短板。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司成立于2010年，公司于2012年4月正式更名为杭州安杰思医学科技有限 │
│ │公司，一直致力于微创介入诊疗领域产品和手术方案的设计与开发，是一家│
│ │集研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业。公司秉持“创造、│
│ │坚持、分享”的核心价值观，为患者和临床医生提供更安全、更高效的内镜│
│ │微创诊疗器械，帮助病人减少痛苦，降低医疗成本，安杰思致力于打造一家│
│ │“让员工幸福，客户满意，股东放心”的幸福家园，一家受员工尊重、竞争│
│ │对手尊重以及社会尊重的优秀企业。 │
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│产品业务 │公司从事内镜微创诊疗器械的研发、生产与销售，主要产品应用于消化内镜│
│ │诊疗领域，按治疗用途分为GI类、EMR/ESD类（单、双极）、ERCP类和诊疗 │
│ │仪器类。 │
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│经营模式 │1、盈利模式。报告期内，公司主要通过销售内镜诊疗器械、诊疗仪器及配 │
│ │套耗材取得销售收入与生产成本及费用之间的差额。 │
│ │2、研发模式。在“三棵树”理念的指引下，公司逐步形成“以临床需求为 │
│ │导向、以产品创新及工艺优化为路径、以行业技术为支持”的研发体系，实│
│ │施“销售一代、研发一代、探索一代”的产品研发和市场销售策略。 │
│ │建立高效的研发项目团队，健全研发创新机制，挖掘临床对于产品的最新需│
│ │求；通过市场调研、信息搜集、与临床开展医工相结合的研发模式，了解临│
│ │床需求，帮助公司在售产品、在研产品提供更好的改进建议，使公司产品更│
│ │加贴合临床的使用需求。 │
│ │3、生产模式。公司采取国内备库、海外接单生产两种模式，根据订单预测 │
│ │和以销定产的方式，生产部门制订生产计划，通过营销、生产运营、质量等│
│ │部门的协作，保证高效的生产。 │
│ │4、采购模式。公司已制定较为完善的采购管理制度，规范了物料采购的审 │
│ │批决策程序、采购流程及相关部门职责。采购部以获取质量可靠、价格合适│
│ │、交货及时的原材料为宗旨，以建立满足经营需求的供应链及供应商管理体│
│ │系为核心，将重点采购工作前置到项目开发阶段，确保产品的设计质量和成│
│ │本的可控性。 │
│ │5、销售模式。公司销售模式包括经销和ODM贴牌两种类型，境内销售以经销│
│ │为主，境外销售以贴牌为主。在国内公司将标有公司品牌的产品出售给经销│
│ │商，经销商最终会将产品出售给终端医院；公司在境外主要采用ODM贴牌的 │
│ │模式，客户仅提出外观、颜色、尺寸等需求，贴牌产品的主体设计和生产均│
│ │使用公司自有核心技术，设计图纸、生产工艺等由公司独立完成，除客户商│
│ │标外的知识产权属于公司，不存在使用客户技术的情形。报告期内，在境外│
│ │，公司亦加大了自有品牌的销售。 │
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│行业地位 │公司在内镜微创诊疗器械行业已形成较高的市场知名度 │
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│核心竞争力 │1、卓越且严谨的研发创新能力 │
│ │公司以自主创新为核心发展战略，通过医工结合、跨界合作模式，构建了一│
│ │支专业背景覆盖硬件、软件、结构、算法、光学、材料、自动化等多学科的│
│ │高素质研发团队，并与国内多所知名院校开展产学研合作，构建人才储备长│
│ │效机制。通过完善的创新激励机制、系统的研发管理体系、专业的研发人才│
│ │队伍、开放的技术合作生态。将卓越的创新思维与严谨的工程实践有机结合│
│ │，在技术变革浪潮中保持持续竞争优势，实现从技术跟随者到行业引领者的│
│ │跨越。同时，公司持续关注人工智能（AI）等前沿技术的发展和医学临床应│
│ │用，以“三棵树”研发理念为基石，通过引入新技术加快推进高端诊疗设备│
│ │的布局，推动行业向智能化、便捷化、安全性更高的手术方案转型。 │
│ │2、丰富的产品系列和全面的质量管理体系 │
│ │公司遵照ISO13485:2016、ENISO13485:2016及GB/T42061:2022的标准、中国│
│ │《医疗器械监督管理条例》《医疗器械生产监督管理办法》《医疗器械生产│
│ │质量管理规范》《医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械现场检查指导原│
│ │则》《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械现场检查指导原则》、欧│
│ │盟MDD93/42/EEC和MDR2017/745、KGMP、澳大利亚TG(MD)RSch3、巴西RDCANV│
│ │ISA665/2022、加拿大SOR/98-282、日本MHLWMinisterialOrdinanceNo.169 │
│ │、美国21CFRPart820等医疗器械法规以及参与MDSAP计划的医疗器械监管机 │
│ │构的具体要求建立质量管理体系。 │
│ │3、研发贯标体系全覆盖 │
│ │公司坚持“护航产品，引领创新”的知识产权方针，结合公司发展目标，制│
│ │定《知识产权合规管理手册》等文件，建立并完善了一套涵盖“权利获取、│
│ │风险防范、信息利用”的知识产权合规管理体系；2025年公司通过GB/T2949│
│ │0-2023企业知识产权合规管理体系认证，强化了对知识产权类型的全面覆盖│
│ │，对专利、商标、著作权、商业秘密等多种类型知识产权分别提出获取、维│
│ │护、运用、保护等标准化管理要求。 │
│ │4、稳定的合作关系和高效的成本管控措施 │
│ │在激烈的市场竞争中，公司凭借两大核心优势稳步前行：一是稳定可靠的合│
│ │作生态，二是高效精准的成本管控。公司与合作伙伴保持长期稳定关系，通│
│ │过建立透明、公平的合作机制，以及持续的沟通与协作，构建起稳定、高效│
│ │、富有韧性的供应链和客户网络。这不仅确保了资源的稳定供应和市场的有│
│ │效响应，更凝聚了各方力量，共同抵御风险，抓住市场机遇。成本管控方面│
│ │，公司推行全员、全过程、全方位的成本控制理念，对采购、生产、销售及│
│ │管理等各环节进行精细化分析并持续优化。 │
│ │5、广阔的市场空间和完备的营销服务体系 │
│ │随着全球人口老龄化趋势加剧、居民健康意识的普遍提升以及早期癌症筛查│
│ │理念的深入人心，消化内科等多个学科对内窥镜诊断和治疗的需求持续攀升│
│ │。微创诊疗因其创伤小、恢复快、效果好等优势，已成为现代医学发展的重│
│ │要方向，进一步推动了内镜市场的扩容。此外，发展中国家医疗基础设施的│
│ │不断完善和医疗消费能力的提升，更为内镜市场带来了增量空间，预计未来│
│ │数年，全球及中国内镜市场都将保持稳健增长的态势。 │
│ │6、坚实的保障体系 │
│ │作为医疗器械上市的前提，产品注册与市场准入是公司的核心竞争力之一。│
│ │公司深耕内镜领域，深刻理解行业法规、技术发展与临床需求。通过精准研│
│ │判各国法规，公司构建了满足全球市场的质量管理体系与产品标准；针对国│
│ │内集采，公司动态跟踪政策，策略灵活应变。这确保了公司强大的注册、准│
│ │入及投标竞争力。这些优势为产品在全球市场的快速上市并在全国范围的竞│
│ │标中奠定了坚实基础。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入59374.10万元，较上年同期的63663.41万元降低6.│
│ │74%。主营业务收入58801.65万元，比上年同期降低7.09%；其中国内市场销│
│ │售收入24841.98万元，同比降低17.11%；国际市场销售收入33959.67万元，│
│ │同比增加1.94%。实现营业利润26295.01万元，比上年同期降低23.58%，归 │
│ │属于上市公司股东的净利润22171.21万元，同比降低24.43%，归属于上市公│
│ │司股东扣除非经常性损益的净利润18981.10万元，同比降低30.40%。 │
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│竞争对手 │波士顿科学（Boston Scientific Corporation）、库克医疗（Cook Medica│
│ │l）、奥林巴斯（Olympus Corporation）、南微医学科技股份有限公司（68│
│ │8029）、上海澳华内镜股份有限公司（688212）、常州市久虹医疗器械有限│
│ │公司、安瑞医疗器械（杭州）有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司2025年新申请知识产权169项，其中专利129项（包括│
│营权 │发明专利73项），商标39项，著作权1项。公司2025年新授权知识产权55项 │
│ │，其中专利24项（包括发明专利12项），商标30项，著作权1项。截至报告 │
│ │期末授权且有效知识产权244项，其中专利113项（包括发明专利58项），著│
│ │作权8项，商标123项；其中海外专利授权且有效18项，涉及地区主要包括美│
│ │国、欧洲、日本、澳大利亚等国家。 │
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│投资逻辑 │自成立以来，公司始终将内镜微创诊疗领域作为企业战略发展方向，通过技│
│ │术持续迭代、知识产权全球布局、以产品带动术式进化的方式，构建了创新│
│ │护城河；通过国际化营销网络建设、多生产基地备份、以品牌服务赋能临床│
│ │客户，构建了企业的长期竞争力。 │
│ │作为医疗器械上市的前提，产品注册与市场准入是公司的核心竞争力之一。│
│ │公司深耕内镜领域，深刻理解行业法规、技术发展与临床需求。通过精准研│
│ │判各国法规，公司构建了满足全球市场的质量管理体系与产品标准；针对国│
│ │内集采，公司动态跟踪政策，策略灵活应变。这确保了公司强大的注册、准│
│ │入及投标竞争力。这些优势为产品在全球市场的快速上市并在全国范围的竞│
│ │标中奠定了坚实基础。 │
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│消费群体 │消化内镜诊疗领域 │
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│消费市场 │境内、境外、其他业务 │
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│主营业务 │事内镜微创诊疗器械及设备的研发、生产与销售 │
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│主要产品 │内镜微创诊疗器械及设备 │
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│增持减持 │安杰思2024年8月16日公告，公司股东新建元拟自公告日起15个交易日后的3│
│ │个月内，通过集中竞价方式减持公司股份不超过80.8588万股，即不超过公 │
│ │司总股本的1%；天堂硅谷减持不超过80.8588万股，合计减持比例不超过公 │
│ │司总股本的1%。截止公告披露日，新建元持有公司股份405.0635万股，占公│
│ │司总股本的5.01%。天堂硅谷持有公司股份364.5681万股，占公司总股本4.5│
│ │1%。 │
│ │天堂硅谷等拟合计减持不超3%公司股份：安杰思2025年1月10日公告，公司 │
│ │股东新建元计划公告起15个交易日后2的90天内，拟减持公司股份不超过121│
│ │.4680万股（即不超过公司股份总数的1.5%）；股东天堂硅谷拟减持公司股 │
│ │份不超过121.4680万股（即不超过公司股份总数的1.5%），上述股东拟合计│
│ │减持公司不超过3%股份。截止公告日，新建元持有公司股份404.2940万股，│
│ │占公司总股本的4.99%。天堂硅谷持有公司股份283.7183万股，占公司总股 │
│ │本3.5%。 │
│ │安杰思2026年3月20日公告，公司股东新建元计划公告日起15个交易日后的9│
│ │0个自然日内，通过集中竞价交易、大宗交易方式减持公司股份不超过162.2│
│ │44万股（即不超过公司股份总数的2%）。截止公告日，新建元持有公司股份│
│ │288.8019万股，占公司总股本的3.5601%，其中持有的股份来源为公司首发 │
│ │前股份数206.2871万股，通过公司2023年年度派送红股获得的股份数82.514│
│ │8万股。 │
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│项目投资 │安杰思2024年6月29日公告，公司拟3.6亿元投建杭安医学科技（杭州）有限│
│ │公司高端诊疗设备项目。项目实施主体杭安医学科技（杭州）有限公司系公│
│ │司全资子公司。项目建设周期：土地合同签订之日起6个月内；竣工时间： │
│ │自开工之日起36个月；达产时间：土建竣工后24个月内。 │
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│行业竞争格局│据波士顿科学预测，2024年全球内镜收入约74.6亿美元，预计2031年达110-│
│ │120亿美元（CAGR8-9%）。当前波科与奥林巴斯双寡头合计占70%份额，波科│
│ │凭60%以上胆胰介入市占率及一次性内镜矩阵在ERCP/EUS领域领先，但8%的 │
│ │增速优势正被国产化浪潮稀释——中国市场国产率已从3%升至35%。亚太及 │
│ │新兴市场15-20%的增速成增长引擎，集采压力倒逼跨国企业本土化。技术端│
│ │，一次性内镜重塑商业模式，AI与4K成像驱动精准诊疗，未来五年行业将围│
│ │绕早癌筛查、一次性化、智能化发展，国产企业有望以技术+成本双优势打 │
│ │破双寡头格局，提升全球市占率。 │
│ │当前医疗行业正处于"十四五"收官与"十五五"谋划的关键期，集采从规模扩│
│ │张转向质量提升，医保目录动态调整机制成熟化，全国性联盟采购打破区域│
│ │壁垒，整体推动医疗行业向规范化、集约化、创新化方向发展，价格体系和│
│ │竞争格局正在经历深度重塑。 │
│ │当前政策导向已从"唯低价"向"支持真创新"转变。国家针对创新医疗器械企│
│ │业构建了"研发-审评-准入-支付-产业化"的全周期政策福利体系，缩短了上│
│ │市周期、降低创新成本、打通商业化路径，推动行业从"规模扩张"向"创新 │
│ │驱动"转型。为企业提供创新通道、地方奖补政策及医保支付改革动态，最 │
│ │大化利用政策红利。 │
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│行业发展趋势│公司秉承“销售一代、研发一代、探索一代”的产品研发策略，并结合国内│
│ │带量采购等各项医保政策，在保证消化内镜诊疗手术的安全性和有效性的同│
│ │时，持续优化GI类、ESD&EMR类、ERCP类产品使用性能和设计成本。在GI领 │
│ │域，公司推出了可换装止血夹，通过对释放器与夹子的连接结构重新设计，│
│ │在保证产品质量和安全的前提下，降低了止血夹的临床使用成本。在ESD&EM│
│ │R领域，公司通过单、双极治疗系统、临床的“第三只手”牵引夹和补液动 │
│ │力源三代水泵三者有机结合，形成一套便捷、有效的ESD术解决方案；公司 │
│ │通过对电圈套器优化丝径结构、调整径长比例，加强EMR手术中电圈套器在 │
│ │套取息肉的贴壁性和防撤滑效果。在ERCP领域，推出了创新性的涂层导丝，│
│ │产品做到直径更细、刚性更强，提高了插管成功率。 │
│ │内窥镜技术正经历从光学器械向智能诊疗平台的范式跃迁。成像技术领域，│
│ │4K/8K超高清、3D立体视觉与荧光导航成像已成为主流配置，NBI窄带成像、│
│ │蓝光激光扫描等技术显著增强黏膜微血管对比度，使早期癌变组织的检出率│
│ │大幅提升；人工智能深度融合催生实时病变检测与病理辅助诊断系统，深度│
│ │学习算法将诊断敏感性显著提升；材料创新方面，一次性内镜消除交叉感染│
│ │隐患，超细径超声探头实现"无孔不入"的检测能力，推动早期诊断水平提升│
│ │。 │
│ │随着计算机、大数据、精密仪器等产业的蓬勃发展以及医疗技术的持续革新│
│ │，内窥镜技术正加速与多学科前沿技术深度融合，催生出功能强大的新一代│
│ │产品，全方位提升诊疗效能：3D软性内镜通过立体成像技术，显著增强临床│
│ │医生对体内组织和器官的空间感知与细节辨识能力；AI辅助诊断系统依托深│
│ │度学习算法，在整合专家经验的基础上有效提升病变识别的敏感性与特异性│
│ │，为诊断准确性提供双重保障；手术机器人系统凭借精准稳定的操作特性，│
│ │使内镜手术更具安全性与便利性，在优化手术效果的同时大幅降低医务人员│
│ │的体力负荷。 │
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│行业政策法规│《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械现场检查指导原则》、《关于│
│ │深化医疗保障制度改革的意见》、《京津冀“3+N”联盟28种医用耗材集中 │
│ │带量采购公告》、《医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械现场检查指导│
│ │原则》、《医疗器械生产质量管理规范》、《医疗器械生产监督管理办法》│
│ │、《医疗器械监督管理条例》、《关于开展豫南片区联盟第二批医用耗材集│
│ │中带量采购信息维护工作的通知》、《关于开展18类集中带量采购医用耗材│
│ │产品报名及材料申报工作的通知》 │
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│公司发展战略│1、产能扩张 │
│ │公司正加速推进产能战略布局，以破解产能瓶颈、支撑业务高速扩张为核心│
│ │目标。公司募投项目“年产1000万件医用内窥镜设备及器械项目”已于2024│
│ │年全面投产，产能规模实现跨越式提升，目前订单交付能力充足，产能利用│
│ │率维持在健康水平。与此同时，控股子公司杭安医学正重点推进年产6000套│
│ │高端诊疗设备项目建设，聚焦辅助治疗机器人等前沿产品的产业化布局，为│
│ │抢占智能手术装备新赛道奠定产能基础。此外，公司积极谋划全球化产能配│
│ │置，泰国生产基地建设稳步推进，旨在构建“国内+海外”双轮驱动的产能 │
│ │格局，有效规避贸易壁垒、缩短供应链半径、提升全球响应速度，为公司中│
│ │长期规模化发展提供坚实的制造保障与运营弹性。 │
│ │2、营销升级 │
│ │公司正系统推进营销体系战略升级，以构建“国内深耕、全球拓展”的双循│
│ │环格局为核心目标。在国内市场，公司加速布局区域营销服务中心，强化对│
│ │核心医院的学术支持与技术服务能力，提升客户粘性与品牌渗透率；同步优│
│ │化经销商管理体系，建立动态评估与分级赋能机制，推动渠道效率与合规水│
│ │平双提升。在海外市场，公司在欧洲、北美成熟市场持续完善本地化营销网│
│ │络体系，加速从ODM贴牌向自主品牌销售转型，提升终端客户服务能力与品 │
│ │牌溢价空间；同时积极开拓东南亚、中东、拉美等新兴市场，优化全球收入│
│ │结构。此外，公司加快数字化营销平台建设，运用大数据精准洞察临床需求│
│ │，实现营销全链路的可视化、智能化管理，驱动市场响应效率与客户价值转│
│ │化能力的系统性跃升。 │
│ │3、研发创新 │
│ │公司始终将研发创新作为战略发展的核心引擎，持续保持高强度研发投入，│
│ │确保研发费用率处于行业领先水平。公司构建了“临床需求牵引、技术创新│
│ │驱动、工艺精益支撑”三位一体的研发体系，深度践行“销售一代、储备一│
│ │代、探索一代”的梯次化产品策略：在成熟产品领域，持续迭代止血夹、活│
│ │检钳等基础耗材，巩固市场份额；在成长产品领域，加速推进双极黏膜切开│
│ │刀、ERCP器械等高端治疗产品的临床注册与产业化；在前沿技术领域，战略│
│ │性布局单光纤成像、辅助治疗机器人、软性内镜系统及AI智能诊断平台等下│
│ │一代技术方向，抢占智能微创诊疗制高点。 │
│ │公司深化产学研医协同创新，与顶级医疗机构共建临床转化平台，确保研发│
│ │方向与临床需求精准匹配，以持续的技术突破驱动产品性能跃升与临床价值│
│ │创造，为长期高质量发展注入强劲动能。 │
│ │4、管理赋能 │
│ │在治理层面，公司将持续优化结构，将股东会、董事会的权责落到实处，发│
│ │挥董事会各专业委员会的作用并强化独立董事的职能。 │
│ │公司加快推进数据中台与智能分析系统建设，打通财务、供应链、生产制造│
│ │、市场营销等核心环节的数据壁垒，以实时数据赋能经营决策与模式创新。│
│ │5、组织与人才发展 │
│ │公司始终将组织能力建设与人才发展视为战略根基，系统构建“选育用留”│
│ │全链条人才发展体系。在人才引进层面，公司聚焦全球化视野，精准引进高│
│ │端技术研发、国际化营销及智能制造领域的领军人才，优化研发团队学科结│
│ │构与产业化经验配比；在人才培养层面，搭建“管理+技术”双通道职业发 │
│ │展体系，建立分层分类的专业赋能平台与内部轮岗机制，通过系统化培训、│
│ │项目历练与导师带教，加速员工能力成长与复合型人才梯队建设；在人才激│
│ │励层面，将核心骨干利益与公司长期发展深度绑定，充分激发组织创新活力│
│ │与主人翁意识；在组织文化层面，塑造“以患者为中心、以创新为驱动、以│
│ │奋斗者为本”的价值导向，打造员工引以为荣、人才近悦远来的事业平台，│
│ │为公司高质量发展提供坚实的人才保障与组织支撑。 │
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│公司日常经营│1.坚持自主创新，新品研发及注册快速推进 │
│ │公司坚持“三棵树”的研发理念，一直坚持以自主技术创新为基础，坚持技│
│ │术领先战略，不断强化技术创新能力。根据市场发展趋势、下游客户需求，│
│ │有计划、有步骤地进行技术开发和创新，在保持产品研发方向广度的同时追│
│ │求产品研发深度，持续强化公司研发的核心竞争力，进而构建公司产品研发│
│ │的护城河。报告期内公司研发费用为7589.49万元，占营业收入比例为12.78│
│ │%，同比增长28.18%。报告期内各研发项目进展顺利，其中器械项目全年累 │
│ │计开展在售品设计改善项目13项、新品在研开发25项，新品预研项目7项。 │
│ │控股子公司杭安医学全年累计开展新品在研开发10项，新品预研进行中项目│
│ │11项，各研发管线均取得重要进展。 │
│ │报告期内，公司2025年新申请知识产权169项，其中专利129项（包括发明专│
│ │利73项），商标39项，著作权1项。公司2025年新授权知识产权55项，其中 │
│ │专利24项（包括发明专利12项），商标30项，著作权1项。截至报告期末授 │
│ │权且有效知识产权244项，其中专利113项（包括发明专利58项），著作权8 │
│ │项，商标123项；其中海外专利授权且有效18项，涉及地区主要包括美国、 │
│ │欧洲、日本、澳大利亚等国家。 │
│ │2.加速市场创新升级，推进品牌营销与渠道拓展 │
│ │公司始终以客户需求作为出发点，积极参加各类行业展会，及时掌握行业动│
│ │态及客户需求，促进与合作伙伴的交流合作，进一步加强品牌宣传力度，提│
│ │升公司知名度。同时，公司提高产品质量和服务水平，为客户提供更丰富的│
│ │产品和更优质的服务，赢得客户认可，实现市场拓展和业务增长。 │
│ │报告期末，公司终端医院覆盖突破2800家，三甲医院渗透率持续提升，建立│
│ │有效合作渠道超600家。公司积极搭建学术交流平台，努力为行业营造良好 │
│ │的学术交流氛围，全年主办及参与国内专业学术会议达275场。公司重点支 │
│ │持由浙江省抗癌协会主办、肿瘤内镜专委会承办的“第二届ESD手术规范及 │
│ │技术交流中国行”项目，完成东、西、南、北四大分区及全国总结交流会，│
│ │强化行业技术引领地位。 │
│ │3.加强经营管理和内部控制，提升企业管理水平 │
│ │公司持续完善公司内部治理体系，强化经营管理的精细化与规范化水平。报│
│ │告期内，公司全面优化内部控制架构，修订完善涵盖财务管理、采购供应、│
│ │生产运营、质量管控等关键领域的制度，推动制度执行与业务实践深度融合│
│ │。建立全面预算系统项目，推动销售、成本、业务部门数据标准化，助力公│
│ │司业务预算流程落地。 │
│ │4.持续加快人才引育，团队能力不断提升 │
│ │公司建立了与企业长远发展目标相匹配的核心及后备人才梯队规划，通过专│
│ │业人才引进，构建了一支专业背景覆盖机械、光学、电子信息、计算机、自│
│ │动化、材料工程等多学科的高素质研发和工程团队。公司持续强化管理体系│
│ │建设，将组织与人才发展作为管理优化的核心，创新性构建“使命、流程、│
│ │组织、人才、绩效、价值分配”六位一体人力资源管理体系，为公司的发展│
│ │经营奠定强有力的基础。 │
│ │5.降本增效持续提升经营效率和盈利能力 │
│ │公司深入推进全价值链降本增效战略，以持续优化运营效率，全面提升盈利│
│ │质量。报告期内，为确保降本工作的系统性和有效性，公司创新建立了“目│
│ │标分解-过程监控-考核激励”的闭环管理机制，通过将降本目标层层分解至│
│ │各部门、各工序，实现责任到人；借助数字化管理工具对关键成本节点进行│
│ │实时监控与分析，确保过程可控；并将降本成效与绩效考核紧密挂钩，充分│
│ │激发全员降本动力。在生产自动化方面，公司取得了实质性突破，钳头自动│
│ │组装已成功实现，圈套自动化成型组装设备也已逐步投入生产线并开始贡献│
│ │效益。 │
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│公司经营计划│公司将围绕五大核心维度以及政策和市场为导向纵深推进经营计划：技术研│
│ │发与创新、市场拓展与品牌建设、生产和供应链优化、人才与团队建设和财│
│ │务与战略目标。公司致力于以内镜诊疗设备与器械为战略支点，推动行业标│
│ │准迭代升级；以公司使命为牵引，构建差异化产品技术壁垒与全周期服务体│
│ │系，铸就综合竞争力护城河。 │
│ │1、技术研发与创新 │
│ │公司将持续维持高强度研发投入，确保研发费用率处于行业领先水平，重点│
│ │推进AI赋能临床诊断的产品研发与场景化应用。公司将持续深耕内镜微创诊│
│ │疗领域的技术创新，战略性布局单光纤成像、辅助治疗机器人、软性内镜系│
│ │统及能量平台等前沿技术方向，系统性提升产品临床性能与市场竞争优势。│
│ │同时，公司将持续强化知识产权布局与注册准入能力，加速专利储备积累与│
│ │全球产品注册证获取，为产品迭代升级与全球化市场拓展构建坚实的技术与│
│ │合规基础。
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