热点题材☆ ◇688511 *ST天微 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、ST板块、军工信息
风格:专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-05-06更名为*ST天微
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2024-04-24│军工信息化 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事新型灭火抑爆系统、某三防通用采集驱动装置、高能航空点火放电器件、高精
度熔断器件等产品研发、生产、销售，长期致力于为武器装备防护细分领域提供更机械化、信息
化、智能化的电子信息综合防护产品
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2022-01-14│国防军工 │关联度：☆☆☆
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公司军工资质齐全，具有4条贯国军标生产线，其中2条生产线正在进行宇高技术攻关。
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2024-10-16│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为四川省成都市双流区中国(四川)自由贸易试验区公兴街道物联一路233号
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2022-12-06│科创板做市商│关联度：☆☆☆
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公司为第二批科创板做市标的股票
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-04-18│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2020年2月24日，四川华信（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）出具“ │
│ │川华信审(2020)第0085号”《审计报告》，经审计，天微有限截至股改基准│
│ │日2019年11月30日的净资产为13,501.57万元。2020年2月28日，国众联资产│
│ │评估土地房地产估价有限公司出具“国众联评报字(2020)第2-0081号”《资│
│ │产评估报告》，确认截至评估基准日2019年11月30日，天微有限净资产评估│
│ │价值为21,403.78万元。2020年2月29日，天微有限召开股东会议，全体股东│
│ │一致同意天微有限以2019年11月30日为基准日，全体股东作为股份有限公司│
│ │的发起人股东，以截至2019年11月30日经审计的净资产13,501.57万元按2.2│
│ │50261:1的比例折股，其中6,000.00万元计入股本，余额7,501.57万元计入 │
│ │资本公积金。公司整体变更设立为股份有限公司。同日，天微有限全体股东│
│ │作为发起人签署《发起人协议》。2020年3月6日，公司召开创立大会暨第一│
│ │次股东大会，选举第一届董事会成员及第一届监事会成员。四川华信（集团│
│ │）会计师事务所（特殊普通合伙）对公司整体变更后净资产折股情况进行了│
│ │审验并出具了“川华信验(2020)第0017号”《验资报告》。2020年3月9日，│
│ │公司完成了本次整体变更为股份有限公司的工商登记，并取得了成都市市场│
│ │监督管理局核发的变更登记后的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司主要从事新型灭火抑爆系统、三防采集驱动装置、锂电火灾预警及智能│
│ │防控系统、机载光学火焰探测控制系统、紫红外探测器、高能航空点火放电│
│ │器件、高精度熔断器件等产品研发、生产、销售。公司依托多年积累的核心│
│ │技术、丰富的军工科研生产经验和先进的生产管理，以综合防护领域的核心│
│ │器件及系统集成为主要发展方向，长期致力于为武器装备防护细分领域提供│
│ │更信息化、智能化的电子信息综合防护产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购部负责研发、生产所需物料、设备、包装材料、辅料等的采购业务│
│ │。依据公司的相关制度，由生产部门、工程技术中心根据生产计划及库存情│
│ │况，提出采购需求，通过询议价、比价后形成产品报价审批单，选定合格供│
│ │方，编制采购申请，经总经理批准后，采购部拟制合同并组织内部评审，与│
│ │供方签订合同实施采购。主要物资的供应商采取批量采购、分批交付模式，│
│ │以便降低采购成本，同时保证正常生产需求和合理库存水平。公司已与主要│
│ │供应商形成了长期稳定的合作关系，为采购物资质量、成本以及供应速度的│
│ │控制提供较好的保障。公司与主要供应商的主要结算方式为发货后挂账付款│
│ │，付款周期根据双方协商确定，付款方式以承兑汇票为主。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采取以任务定产的生产模式，根据整机/总体单位或上级配套单位 │
│ │的订货量组织军品生产活动。根据公司订单任务和经营目标，结合库存、原│
│ │材料等情况形成年度生产计划。生产管理部根据年度生产计划，下达月度生│
│ │产计划，月底对生产完成情况进行统计。公司已形成相关内部生产管理制度│
│ │，实现生产管理的制度化、程序化和标准化。公司以产品为中心组织生产，│
│ │整个生产过程中，市场预测、订单确认、计划编制、物料采购、生产实施、│
│ │出货检验等各个环节以产品为单位组织安排。通过计划信息的反馈，保持信│
│ │息流的统一口径，达到生产计划的统一调度。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司军品销售中，主要产品军用灭火抑爆系统、三防采集驱动装置系统等通│
│ │过军方招标方式实现销售，在军方未审价前，公司向客户交付的产品价格按│
│ │双方协商的合同暂定价格入账，暂定价格通常是军方用户与公司根据同类产│
│ │品的审定价格以及中标报价等多种因素确定的，最终以军方审定价格作为最│
│ │终销售价格。系统类产品主要根据军方客户的需求进行滚动发货,客户验收 │
│ │之后报送付款计划并根据计划向公司支付货款,支付方式以承兑汇票为主。 │
│ │器件类军用产品的销售主要是通过承接器件研制项目获得，公司根据军方需│
│ │求研制相关器件，而后定型并实现批量供应。器件类产品的价格主要是通过│
│ │公司与军方用户单位协商议价确定的，以承兑汇票为主要支付方式。公司委│
│ │托研制收入主要通过承接各项军工科研项目实现。军工科研类项目主要分为│
│ │两类，一类是由军方部委制定的科研新项目，此类项目的科研经费由军方部│
│ │委根据科研项目的进度阶段进行拨付；另外一类是由军工用户单位制定的科│
│ │研项目，此类项目的科研经费由用户单位和公司协商议价确定，用户单位根│
│ │据合同和项目实际执行情况进行付款。 │
│ │公司民品销售主要为系统类产品和器件类产品。民用系统类产品主要以储能│
│ │电站预警及智能处置系统、机房机柜预警及智能处置系统、电动自行车安全│
│ │防护集中管控系统、智慧园区安全防护系统、新能源锂电火情预警处置系统│
│ │、隧道管网预警及智能处置系统等为主。系统产品以项目投标的方式，进行│
│ │产品交付和安装验收。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司按照“装备一代、生产一代、研制一代、预研一代、探索一代”的研发│
│ │思路，组织相关研发工作。“研制一代”主要集中于公司列装产品的升级换│
│ │代，包括产品的性能提升、质量工程及下一代产品研发，“预研一代、探索│
│ │一代”主要是公司根据产业发展方向和技术发展趋势，进行新型产品、新领│
│ │域的预先研究和探索。公司预研产品主要采取与高校、研究所合作的方式进│
│ │行，充分发挥各自优势，跟踪前沿技术，解决技术来源，聚焦工程化及产品│
│ │推广应用，最终实现产品列装。 │
│ │公司非常注重产品的研发质量，通过积极和用户沟通，明确研发项目的设计│
│ │需求，同时在研发过程中，设置了包括设计评审、工程化评审、工艺评审、│
│ │质量评审等一系列评审过程，在正式生产之前还需完成规定的一系列严格的│
│ │验证试验，以确保研发质量。 │
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│行业地位 │军用灭火抑爆系统领域领先企业 │
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│核心竞争力 │1、研发与技术优势 │
│ │公司自2006年组建灭火抑爆系统团队，建立灭火抑爆技术平台，从第一代点│
│ │式热电偶探测器历经19年，通过技术创新，发展至目前的第五代产品，形成│
│ │了高可靠实时探测技术、复杂环境下的火焰信息提取与识别技术、多信息融│
│ │合与智能控制技术、温度与红外背景智能自适应补偿技术等核心技术，以及│
│ │紫外应用技术、多光谱应用技术、红外应用技术、防漏报技术、防误报技术│
│ │、智能图像识别技术等领域的关键技术，技术储备较为丰富，拥有持续的科│
│ │技创新能力。 │
│ │目前，公司军用灭火抑爆系统已批量列装军方多型重点武器装备，响应时间│
│ │、抑爆时间等关键性能指标与国际同类产品相当。三防系统、锂电火灾预警│
│ │及智能防控系统部分产品进行了小批量交付。公司主要客户为军方整机单位│
│ │，公司能够实现批量配套表明公司的军用灭火抑爆系统技术水平能力已得到│
│ │军方客户的广泛认可。在技术创新的具体安排方面，依靠现有技术团队，公│
│ │司计划进一步加大资金和人员投入，提高科技创新效果，实现内部资源融合│
│ │，在已有基础的光电探测、智能识别、高速抑爆领域上继续坚持技术创新，│
│ │在高性能紫外光探测器技术、系统智能化方面深入研究，以实现新的技术突│
│ │破。 │
│ │2、市场优势 │
│ │在军方组织的新型灭火抑爆系统统型招标中，根据竞争择优结果，经过某型│
│ │系统实验样机的台架试验和某型系统常温地区实物样机装车适应性试验两个│
│ │阶段的评标，最终确定了公司等三家企业为中标单位，公司在三家中标单位│
│ │配套的装甲装备型号数量中排名第一。 │
│ │根据行业特征，重点型号武器装备的系统配套周期一般较长，基于保密性和│
│ │安全性，军方通常情况下不会轻易更换配套厂商，除非未来军用灭火抑爆系│
│ │统发生产品技术的颠覆性换代升级或已中标单位出现严重产品质量问题等情│
│ │形。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司军用灭火抑爆产品在军方组织的灭火抑爆系统产品统型招标中获得认可│
│ │。在2019年10月国防科学技术成果鉴定中，公司参与研制的新型轻型坦克防│
│ │护系统构成复杂、设计专业领域广、研制难度大、研究成果创新性强，拥有│
│ │多项自主知识产权。同时公司在军用灭火抑爆系统核心器件线式温度传感器│
│ │的制造技术方面具有较强优势，采用耐高温材料、两级防护结构，提高密封│
│ │性和高温工作能力，寿命达到耐灼烧百次以上。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收7775.65万元，同比下降44.65%；实现归属于母公 │
│ │司所有者的净利润-2915.73万元，同比下降158.66%；实现归属于母公司所 │
│ │有者的扣除非经常性损益的净利润-3482.76万元，同比下降222.86%。公司 │
│ │报告期末总资产93189.00万元，同比下降2.60%；归属于母公司的所有者权 │
│ │益80896.73万元，同比下降5.04%。公司全年研发投入2199.66万元，同比增│
│ │长37.12%。全年实现委托研制收入93.66万元，同比下降89.57%。 │
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│竞争对手 │上海电控研究所（218所）、君都智能科技（上海）有限公司、西安北方光 │
│ │电科技防务有限公司、中国振华集团云科电子有限公司、上海松山电子有限│
│ │公司、湖北汉光科技股份有限公司、中航华东光电有限公司等。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2024年12月31日，公司累计获得国内发明专利授权21项(其中，1│
│营权 │项已失效)，实用新型专利121项，软件著作权33件，商标2项。 │
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│投资逻辑 │公司的军用灭火抑爆产品属于国家鼓励、支持和推动的关键产品，报告期内│
│ │公司基于自身深厚的技术储备，以综合防护领域的核心器件及系统集成为主│
│ │要发展方向，长期致力于为武器装备防护细分领域提供更信息化、智能化的│
│ │电子信息综合防护产品，不断拓展产品应用领域，在航空应用领域和船舶领│
│ │域均有所突破，持续提升和巩固了自身核心竞争优势，持续进行核心产品的│
│ │量产，维持了国内行业较为突出的市场地位。 │
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│消费群体 │武器装备防护细分领域 │
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│消费市场 │境内 │
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│行业竞争格局│（1）军事智能化和信息化是发展大势 │
│ │二十大报告中指出，“研究掌握信息化智能化战争特点规律，创新军事战略│
│ │指导，发展人民战争战略战术。打造强大战略威慑力量体系，增加新域新质│
│ │作战力量比重，加快无人智能作战力量发展，统筹网络信息体系建设运用”│
│ │。智能技术集现代微电子技术、电子计算机技术、精密机器加工技术和传感│
│ │技术等于一体，是信息技术发展到高级阶段的产物，是世界新军事技术革命│
│ │演变的必然结果，是影响国家安全发展的重大战略技术。从信息化到智能化│
│ │，战争形态已经发展到新阶段，军事智能已经成为决定未来战争胜负的关键│
│ │要素。 │
│ │（2）核心技术自主可控加快行业技术突破 │
│ │进入21世纪，实现核心技术自主可控，是我国产业从中低端迈向中高端的必│
│ │经之路，尤其在国防科技工业，武器装备的自主可控关系到我国国防安全。│
│ │我国从最初的武器装备以国外进口为主，通过引进、吸收英美等国的装备技│
│ │术，目前加大自主研发，实现自主武器装备制造步入世界先进水平。当前较│
│ │多核心部件并未完全实现国产化，一定程度上制约了我国武器装备领域发展│
│ │。未来“自主可控”将成为军工领域的长期战略，武器装备整体国产化进程│
│ │将会促使相关企业在技术领域实现较大突破。 │
│ │（3）训练实战化加快武器装备更新换代 │
│ │二十大报告中指出，“深入推进实战化军事训练，深化联合训练、对抗训练│
│ │、科技练兵”。武器装备的熟练运用是实战化训练的重点，在熟练操作运用│
│ │中发挥武器装备最大作战效能，不断提高实战化训练质量。同时实战化训练│
│ │也是对现有武器装备的检验，通过实战化训练建立完善装备检验评估标准体│
│ │系，全面检查验证武器装备性能，持续深化武器装备实战能力建设。因此，│
│ │训练实战化将会促进武器装备的优化升级，加快武器装备的更新换代。 │
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│行业发展趋势│（1）军事智能化和信息化是发展大势 │
│ │二十大报告中指出，“研究掌握信息化智能化战争特点规律，创新军事战略│
│ │指导，发展人民战争战略战术。打造强大战略威慑力量体系，增加新域新质│
│ │作战力量比重，加快无人智能作战力量发展，统筹网络信息体系建设运用”│
│ │。智能技术集现代微电子技术、电子计算机技术、精密机器加工技术和传感│
│ │技术等于一体，是信息技术发展到高级阶段的产物，是世界新军事技术革命│
│ │演变的必然结果，是影响国家安全发展的重大战略技术，标志着我国国防现│
│ │代化进入智能化跃升的新阶段。从信息化到智能化，战争形态已经发展到新│
│ │阶段，军事智能已经成为决定未来战争胜负的关键要素。 │
│ │（2）核心技术自主可控加快行业技术突破 │
│ │21世纪全球产业竞争的本质是技术主权的较量。在国防科技工业领域，核心│
│ │技术自主可控已成为维护国家安全的战略基石。我国军工产业通过“引进- │
│ │消化-吸收-再创新”的技术跃迁路径，实现了主战装备从仿制到自主研制的│
│ │跨越式发展。当前产业格局呈现“高端突破与低端依赖并存”的特征，核心│
│ │元器件自主保障率有待提高，高端芯片、关键材料等领域仍存在技术代差。│
│ │自主可控战略的实施具有双重驱动效应：一方面通过技术替代效应破解“卡│
│ │脖子”问题，另一方面产生创新溢出效应，推动前沿技术孵化。技术创新路│
│ │径呈现“点线面”突破特征。未来“自主可控”将成为军工领域的长期战略│
│ │，武器装备整体国产化进程将会促使相关企业在技术领域实现较大突破，预│
│ │示着我国军工产业正从“体系跟随”向“局部领跑”演进。 │
│ │（3）训练实战化加快武器装备更新换代 │
│ │党的二十大报告确立的实战化训练战略，揭示了军事训练领域“以战领训、│
│ │以训促战”的深层逻辑。基于军事训练学理论，实战化训练通过构建高逼真│
│ │战场环境，使武器装备在极限条件下暴露设计缺陷，形成“实践-认知-改进│
│ │”的螺旋式上升闭环。这种训练范式的革新具有双重驱动效应：在技术维度│
│ │，通过多域作战实验推动装备体系架构优化；在认知维度，促进人机交互模│
│ │式创新，从而使得技术复杂性通过实战检验实现进化。装备更新呈现“需求│
│ │牵引”与“技术推动”双轨并进特征。一方面，实战化训练催生的新型作战│
│ │概念牵引装备研发；另一方面，技术突破催生新质作战能力。这种动态耦合│
│ │关系，正在重塑“训练-装备-战术”的协同进化模式。同时，实施系统化实│
│ │战化训练可使装备更新周期缩短，研发成本降低。这种效能提升不仅源于训│
│ │练强度增加，更源于训练范式创新产生的知识溢出效应。未来随着智能对抗│
│ │系统的引入，实战化训练将推动武器装备向“认知中心战”形态演进，实现│
│ │体系作战能力的代际跃升。 │
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│行业政策法规│《上交所科创板股票上市规则》、《军工企业对外融资特殊财务信息披露管│
│ │理暂行办法》、《上海证券交易所科创板股票上市规则》 │
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│公司发展战略│公司在军用灭火抑爆领域能够实现研发技术的产业化，主要源于公司坚持部│
│ │分核心器件制造技术的研发，通过制造技术的提升不断优化器件性能，最终│
│ │通过在探测识别和控制方面核心技术的积累实现系统产品的持续改进和升级│
│ │。随着系统产品的智能化发展方向进一步明确，智能化产品对核心器件的依│
│ │赖继续提升，公司在智能化产品的核心技术优势也必将更加明显。公司未来│
│ │将继续加大研发力度，前瞻性与实用性并重，谨慎选择技术方向及技术储备│
│ │，紧密围绕产业链进行产品战略布局和核心技术储备，并以核心器件的升级│
│ │换代和系统集成的性能提升为具体发展的优选方向，加大与整车单位合作，│
│ │进一步开拓三防产品市场，扩大三防产品收入，公司前期已通过向全资子公│
│ │司增资扩股引入投资者布局民品业务和加快民品业务的发展，公司在民品领│
│ │域将会以军工技术为依托，在智慧园区、机房机柜、新能源锂电、储能电站│
│ │、隧道管网、仓储物流、电动自行车安全防护等多场景提供定制化解决方案│
│ │，重点深化大数据、人工智能等研发应用，积极探索拓展人工智能等新兴技│
│ │术在安全防护细分领域的多场景应用。 │
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│公司日常经营│1、加快推进科技创新与核心技术攻关 │
│ │公司围绕客户需求，继续加大对三防通用采集驱动装置、紫外光学探测器技│
│ │术研究、车内环境综合控制系统、新型灭火抑爆系统、核心器件国产化替代│
│ │等项目的研发投入，不断丰富核心器件国产化种类，充分巩固在行业的领先│
│ │地位，以综合防护领域的核心器件、部件和系统集成为主要发展方向，长期│
│ │致力于为防护细分领域提供更信息化、智能化的电子信息综合防护产品，在│
│ │陆地装备的基础上，不断拓展公司产品在航空、船舶领域等军品市场的发展│
│ │。其中，针对某采集驱动装置项目、某三防防护系统，公司与中国兵器工业│
│ │集团下属某集团公司持续合作，部分型号已完成小批量交付。某重点型号目│
│ │前已完成试验测试，鉴定样机已交付，在进行装车试验，同时同客户新的需│
│ │求进行对接完善。 │
│ │在陆军应用领域，公司在国家三个重点型号工程中承担的灭火抑爆系统、三│
│ │防防护系统，完成了初样机设计工作，并进行了小批量试制。 │
│ │在航空应用领域，公司参与某集团公司下属某研究所多个型号火警探测系统│
│ │的研制，其中一个型号产品已实现装机飞行；其余型号产品，目前已完成相│
│ │关航空装备火警系统产品的研制，已交付产品进行上机装配。 │
│ │在航天领域，公司与某院就某弹用点火放电管已完成了验证试验，实现了国│
│ │产化替代，并收到了首批订单。 │
│ │在船舶领域，公司与中国船舶集团某所完成了紫红外感光探测器合同的签订│
│ │，目前产品已完成交付。 │
│ │2、持续加大民品市场开拓力度 │
│ │2024年，除现有军品市场外，公司基于二十多年累积的高可靠实时探测技术│
│ │、复杂环境下的火焰信息提取与识别技术、多信息融合与智能控制技术、温│
│ │度与红外背景智能自适应补偿技术、智能图像识别技术等核心技术积累，公│
│ │司大力开拓民品业务市场，加快民品业务的发展，响应军民技术双向转移转│
│ │化，积极推广民用系统类产品的应用。 │
│ │公司以军工技术为依托，布局了子公司成都天微发展民品业务，积极发展新│
│ │质生产力，深化大数据、人工智能等研发应用，开展安全防护细分领域的“│
│ │人工智能+行动”，已积极探索拓展人工智能等新兴技术在防护细分领域的 │
│ │多场景应用。公司组建专门团队，成立了人工智能研究所，通过AI赋能，致│
│ │力于军用和民用更信息化、智能化的安全防护产品的开发应用。已研发出了│
│ │基于人工智能的电动车集中充电停放安全防护系统，该系统具备故障报警、│
│ │火灾预警、火灾自动报警、自动断电、以及快速自动灭火等功能，通过云平│
│ │台进行设施状态、报警数据、管理数据等可视化展示，可实现无人值守、隐│
│ │患巡查等功能，支持远程控制功能，并结合可视化地图显示，汇集实时动态│
│ │报警事件，提供了全方位、多层次、高效率的信息化访问方式，保障电站与│
│ │车辆安全。目前，公司首台套基于人工智能的电动车充停安全防护系统应用│
│ │项目已完成产品安装、验收，并交付用户使用，公司将持续以严谨的军工态│
│ │度、卓越的军工品质和先进的AI技术，打造安全、可靠、高效的防护系统。│
│ │同时，公司也积极布局新一代风电火情预警与智能处置系统等安全防护系统│
│ │、新一代新能源锂电火情预警与智能处置系统、通信机柜及各类密闭空间，│
│ │旨在解决风电机组、储能系统、通信机柜、电气柜、隧道、城市管线管廊、│
│ │仓储等场所的火情预警与处置。其中，风机机舱防灭火系统，公司已与大唐│
│ │四川川北电力开发有限公司签订合同，并完成产品交付；风电机组及环境火│
│ │情预警智能监测系统，公司已与四川省能投盐边新能源开发有限公司签订合│
│ │同，并完成产品交付；光伏系统智能消防，公司已与四川蜀旺新能源股份有│
│ │限公司签订合同，并完成产品交付；指挥所硬件更新改造及维保项目，公司│
│ │已与成都市双流区人民政府办公室签订合同，并完成产品交付。 │
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│公司经营计划│1、持续推进灭火抑爆系统、三防产品、元器件产品发展 │
│ │2025年度，公司将继续推进灭火抑爆系统研发、市场拓展工作，不断拓宽产│
│ │品在不同领域的应用，并重点围绕新车型、现役改等进行筹划布局，在智能│
│ │化、无人化领域取得更进一步的成绩。基于在三防领域已取得的成绩，公司│
│ │将加大和相关整车单位的合作，进一步开拓核生化等三防产品市场，扩大三│
│ │防产品收入，提高其在公司主营业务中的占比，深耕机载光学火焰探测控制│
│ │系统和紫红外探测器在灭火抑爆系统的运用。同时，公司将继续加大元器件│
│ │产品技术攻关，在特种熔断器、放电管等领域积极开拓新市场。 │
│ │2、积极推进民品市场的开拓 │
│ │公司将着力推广民用系统类产品的应用，充分挖掘产品在民用领域的潜力，│
│ │满足不同客户的需求。同时，紧密关注新能源行业发展趋势，加强储能、风│
│ │电、光伏、电瓶车在新能源安全方面的运用。通过技术创新与应用拓展，为│
│ │新能源产业提供更安全可靠的保障，提升公司在民品市场的竞争力和影响力│
│ │，实现军民业务协同共进，为公司创造更多的经济效益与社会效益，推动公│
│ │司可持续发展迈向新台阶。 │
│ │3、加大研发人才引进，强化研发团队力量，改善研发环境，提高公司研发 │
│ │竞争力 │
│ │随着公司发展需要，对优秀专业技术人才与管理人才的需求持续攀升。2025│
│ │年度，公司计划从多方面发力提升研发竞争力。一方面，完善人才激励机制│
│ │，大力引进科研人才，持续壮大研发团队，为公司未来科研发展筑牢根基。│
│ │研发团队是创新的核心，强大的团队能为公司开拓更多技术可能。另一方面│
│ │，公司将着力改善研发环境，提高技术人员待遇并实施精准激励。良好的环│
│ │境与合理激励，能增强研发人员对团队的荣誉感，使其更有归属感；提升对│
│ │公司的责任感，积极为公司发展贡献力量；激发对国家的使命感，将个人科│
│ │研工作与国家科技进步相连，进而全方位提升研发人员的积极性与创造力，│
│ │推动公司研发工作迈向新高度。 │
│ │4、通过资本市场并购，拓展产业布局 │
│ │公司始终坚守稳健发展原则，紧密围绕核心战略开展各项工作。在持续经营│
│ │过程中，一方面，着力夯实主营业务，深挖内部潜力，激发内生发展动力，│
│ │稳固公司在现有业务领域的市场地位，为公司的长远发展打造坚实基础。另│
│ │一方面，公司积极把握资本市场机遇，充分发挥资本的撬动作用，围绕既定│
│ │经营目标，稳中求进地探索外延式发展路径。通过资本市场并购等方式，优│
│ │化产业布局，拓宽业务边界，实现资源的有效整合与协同效应，推动公司迈│
│ │向高质量发展阶段，不断提升公司价值，为投资者创造更为丰厚的回报，在│
│ │激烈的市场竞争中实现可持续发展，提升公司综合竞争力。 │
│ │5、持续加强质量管理工作 │
│ │质量管理责任重大，公司秉持对自身、客户及军方负责的精神，必须持续强│
│ │化该项工作。凭借更优良的工作作风与更高的工作效率，切实为产品质量把│
│ │关，让产品成为战士可靠的“护身符”。2025年，公司计划多管齐下：提升│
│ │质量管理者专业水平，运用智能监测手段，实时把控产品质量；大力宣传质│
│ │量文化，增强全体员工的质量意识，营造重视质量的企业氛围；明确管理人│
│ │员具体岗位职责，使质量管理责任到人，从各个环节全方位强化公司质量管│
│ │理工作，保障产品品质。 │
│ │6、继续加强保密及安全工作，确保保密及安全零事故 │
│ │2025年，公司会把保密与安全工作放在重要位置。首先，进一步细化相关工│
│ │作流程，让每一项任务、每一个环节都有清晰的操作指南。其次，严格落实│
│ │主体责任，明确各部门、各岗位在保密和安全工作中的职责，杜绝推诿现象│
│ │。再者，规范运行机制，从信息传递、设备管理到人员培训等，都建立起科│
│ │学规范的运作流程。通过这一系列举措，推动保密管理与安全工作不断优化│
│ │，全方位筑牢保密与安全防线，致力于实现保密及安全零事故，为公司稳定│
│ │发展保驾护航。 │
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│公司资金需求│新型灭火抑爆系统升级项目、高可靠核心元器件产业化项目、天微电子研发│
│ │中心建设项目、补充流动资金
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