热点题材☆ ◇688480 赛恩斯 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保
风格:融资融券、不活跃股、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-11-28│节能环保 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是一家专业从事重金属污染防治的高新技术企业，以成为重金属污染防治领域的领航者
为核心发展目标，业务涵盖重金属污酸、废水、废渣治理和资源化利用、环境修复、药剂与设备
生产销售、设计及技术服务、环保管家、环境咨询、环境检测等领域。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-25│宝能持股 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,前海人寿保险股份有限公司-分红保险产品持有170.53万股(占总股本比例
为：1.79%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-13│土壤修复 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司药剂产品有用于土壤修复的多种土壤修复剂等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-12-02│污水处理 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营业务为重金属污染防治业务，主要集中在重金属水污染治理领域
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为微盘精选股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-06-17公司AB股总市值为：30.49亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-13│不活跃股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-06-13当周换手率为：4.31%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-09-11│化债促账款拖欠“重灾区”，环保行业困境反转
──────┴───────────────────────────────────
十四届全国人大常委会第五次会议8月28日审议《国务院关于今年以来预算执行情况的报告
》，其中提出，制定实施一揽子化债方案，防止一边化债一边新增。券商指出，传统环保行业收
入多依赖政府付费，to G占比高的细分领域，去年以来订单和回款均受到较大影响，业绩普遍承
压。化债促环保行业触底，如果相关政策落地，将有助于提升地方政府的支付能力，从而推动环
保行业现金流改善，以及新增项目的落地，水务、固废、环卫、土壤修复等依赖政府付费的领域
将受益。
──────┬───────────────────────────────────
2022-12-06│“亚洲锂都”大停产，政策要求趋严或刺激重金属防治跨越式发展
──────┴───────────────────────────────────
在新能源行业高速发展的背景下，江西宜春由于拥有丰富的稀有金属矿产资源，被成为“亚
洲锂都”，但是，临近年关，当地的锂电新能源产业却并不平静。一周之内，三家上市公司在江
西宜春的碳酸锂生产线宣告临时停产。暂停生产的原因是，江西省高安市在日常监测中发现锦江
水源水质异常，生态环境部门正在上下游开展调查工作，永兴新能源为配合环保调查，对碳酸锂
冶炼生产线予以临时停产。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │发行人系由赛恩斯有限整体变更设立的股份有限公司。2017年4月5日，赛恩│
│ │斯有限召开股东会，全体股东一致同意作为发起人，以2016年12月31日为改│
│ │制基准日，以赛恩斯有限经审计的账面净资产值252,825,877.94元（天健京│
│ │审〔2017〕1366号《审计报告》），按照3.71803:1的比例折合为股本6,800│
│ │万股，每股面值人民币1元，整体变更为股份公司，注册资本为6,800万元，│
│ │净资产扣除股本后的余额184,825,877.94元计入股份公司的资本公积（股本│
│ │溢价）。2017年4月5日，赛恩斯有限全体发起人签署了《发起人协议书》。│
│ │2017年4月6日，同致信德（北京）资产评估有限公司出具《资产评估报告》│
│ │（同致信德评报字(2017)第0125号），经评定，赛恩斯有限于2016年12月31│
│ │日的净资产评估值为28,417.70万元，超过公司经审计的账面净资产。2017 │
│ │年4月26日，天健会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所出具《验资报告 │
│ │》（天健京验〔2017〕3号），经审验，截至2017年4月21日，整体变更中以│
│ │有限公司净资产出资的股份公司注册资本已全部实缴到位。2017年4月26日 │
│ │，全体发起人依法召开了股份公司创立大会暨第一次股东大会，通过公司章│
│ │程，选举产生了第一届董事会董事及第一届监事会非职工代表监事。2017年│
│ │5月17日，赛恩斯取得长沙市工商行政管理局换发的《营业执照》（统一社 │
│ │会信用代码：914301046918100016)。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司以成为重金属污染防治领域的领航者为核心发展目标，业务涵盖含重金│
│ │属污酸、废水、废渣治理和资源化利用、环境修复、环保药剂与铜萃取剂、│
│ │环保设备生产销售、设计及技术服务、环保管家、环境咨询、环境检测等领│
│ │域。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司依托自身核心技术，持续整合技术、产品、生产及服务资源，构建起涵│
│ │盖重金属污染防治综合解决方案、产品销售以及运营服务的“三位一体”经│
│ │营体系，通过开展这三大业务实现收入与利润增长。公司订单主要通过公开│
│ │招投标、邀请招标、竞争性谈判以及单一来源采购等方式获取。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司高度重视产品质量与过程控制，建立了完备的采购流程和管理制度。公│
│ │司对外采购内容主要分为以下三类： │
│ │原材料和辅助标准设备采购：原材料涵盖重金属污染防治综合解决方案实施│
│ │过程中核心技术工程化所需设备，以及环保药剂、铜萃取剂等产品生产所需│
│ │原料。辅助标准设备包括泵、压滤机等。 │
│ │定制化采购：主要涉及重金属污酸治理业务中的电渗析设备、重金属废水治│
│ │理业务中的膜设备等，以及矿化剂、氧化剂等部分药剂产品。鉴于生产成本│
│ │、生产资质和生产条件等因素，公司会依据项目具体情况，先对产品或设备│
│ │进行设计，再挑选专业供应商进行定制采购。 │
│ │分包服务：主要包括项目实施过程中的土建、安装和劳务。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司主要生产基地位于湖南省宁乡市高新区和福建省龙岩市上杭县，由公司│
│ │全资子公司赛恩斯工程以及龙立化学负责具体产品的生产。公司主要采用“│
│ │以销定产”方式生产重金属污染防治定制化核心设备、辅助非标设备和辅助│
│ │标准设备，根据项目实际情况与待执行合同安排生产；采用备货型生产（存│
│ │货型生产）环保药剂产品以及铜萃取剂等，即在合理预测市场需求量的基础│
│ │上，结合客户需求以及公司库存情况，通过年度计划分解至月度计划，确定│
│ │每月生产的产品型号和数量，有计划地安排生产。 │
│ │4、销售模式 │
│ │依据具体业务类型的不同，公司获取业务合同的方式也有所差异。公司重金│
│ │属污染防治综合解决方案的主要服务客户为大型有色采选矿及冶炼企业、工│
│ │业园区和政府。涉及建设工程方面的业务，若项目符合《中华人民共和国招│
│ │投标法》《必须招标的工程项目规定》《必须招标的基础设施和公用事业项│
│ │目范围规定》《政府采购法》等相关法律法规规定，需进行公开招投标或邀│
│ │请招标。公司运营项目一般来源于公司已有的重金属污染防治综合解决方案│
│ │业务客户及药剂销售客户，或通过公开招标等公开方式以及公司与客户商务│
│ │谈判的方式获得。产品销售客户一般为大型有色采选矿、冶炼企业、经销商│
│ │等，主要通过竞争性谈判、单一来源采购、商务谈判等方式获得。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │技术水平业内领先的重金属污染防治企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、技术和研发优势 │
│ │作为国内领先的重金属污染防治综合解决方案提供商，公司始终专注于解决│
│ │含重金属污酸、废水、废渣治理以及重金属污染环境修复的痛点、难点。公│
│ │司先后攻克有色金属行业污酸资源化治理、重金属废水深度处理与回用、含│
│ │砷危废无害化处置等技术难题，并获得了诸多荣誉。公司基于自身核心技术│
│ │提供的重金属污染防治综合解决方案具有工艺稳定且效果好、运行成本低、│
│ │资源化效果显著、集成度高、工艺简单等优势，建成多项有代表性的重点环│
│ │境保护应用项目，取得了良好的市场反馈。 │
│ │2、产品优势 │
│ │重金属废水处理方面，相较于传统技术工艺过程简单、处理及降解效率低、│
│ │难以达到国家排放标准等缺陷，公司开发了具有先进性、高效性与协同性的│
│ │生物制剂产品。公司的环保药剂产品通过不断的更新升级配方，目前已形成│
│ │生物制剂系列为主的环保药剂，实现了有色金属行业废水中的重金属污染因│
│ │子协同深度处理。生物制剂系列药剂具有去除重金属效果稳定、产生渣量小│
│ │、运行成本低、二次污染风险小等特点，同时可实现废水中COD、氟化物同 │
│ │步脱除、以及钙离子可控脱除，提升了有色金属工业生产废水回用率。 │
│ │含砷危废处理方面，公司开发的矿化剂系列产品，较之传统的固化药剂（如│
│ │无机固化剂水泥、有机类固化剂），具有对砷的固化效率高、处理后砷的浸│
│ │出毒性能稳定低于最新标准要求、使用方便、综合成本低等显著优势。 │
│ │资源回收方面，公司全资子公司龙立化学所研发的铜萃取剂产品改变了我国│
│ │长期依赖进口选矿药剂的局面，实现了选矿药剂、铜萃取剂的国产替代，打│
│ │破了国际化工巨头巴斯夫和索尔维在该领域的产品垄断，公司在探索采用金│
│ │属选矿或萃取药剂作为水处理药剂，替代部分水处理药剂和工艺的研发上，│
│ │取得了一定进展，后续将进一步实现有价金属高效回收的同时实现废水达标│
│ │处理，以期实现产品效果最优和综合成本最低。 │
│ │3、专业化综合服务能力优势 │
│ │作为一家专业从事重金属污染防治的高新技术企业，公司以成为重金属污染│
│ │防治领域的领航者为核心发展目标，业务涵盖含重金属污酸、废水、废渣治│
│ │理和资源化利用，产品和服务涉及药剂与设备生产销售、设计及技术服务、│
│ │环境咨询、环境检测、环境修复、环保管家等方向。 │
│ │经过多年发展，公司已形成以自有核心技术为支撑，不断整合技术、产品、│
│ │生产与服务，构建起重金属污染防治综合解决方案、产品销售、运营服务三│
│ │位一体的经营体系。公司一直注重对客户的持续服务，具备完备的技术团队│
│ │和服务团队，能够积极响应客户的售后服务需求、及时解决客户在生产经营│
│ │过程中遇到的问题，与主要客户建立了长期、稳定的业务合作关系，为公司│
│ │持续的业务合作和业务拓展奠定了良好的基础。 │
│ │4、品牌优势 │
│ │公司在含重金属污酸资源化治理、废水深度处理与回用、含砷危废无害化处│
│ │置等领域积累了丰富的项目经验，在行业内积累了良好的口碑和声誉，形成│
│ │了较好的品牌知名度。公司的重金属污染防治技术已广泛应用于全国上百家│
│ │采、选、冶大中型企业产生的含重金属污酸、废水、废渣治理项目，取得显│
│ │著成效，被市场高度认可。 │
│ │5、人才优势 │
│ │多年来，公司通过内外并举的方式已经凝聚了一批专业层次高、技术实力强│
│ │、市场敏锐度高的人才队伍。截至报告期末，公司拥有一支160人的高水平 │
│ │、专业化技术研发团队，占员工总数比例12.49%。公司研发团队人员中，本│
│ │科及以上学历者119人，占比74.38%，其中研究生及以上学历者41人，占比2│
│ │5.63%；中级以上职称者64人，占比40.00%，其中高工19人，占比11.88%。 │
│ │同时，公司亦组建起一支由院士、教授等高端人才构成的研发咨询团队。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │截至2024年12月31日，公司营业收入为92,719.34万元，归母净利润为18,07│
│ │5.80万元，分别同比增长14.69%和100.11%；扣除非经常性损益后归属于母 │
│ │公司所有者的净利润11,644.92万元，较上年同期增长54.68%；公司资产总 │
│ │额182,616.06万元，归属于上市公司股东的净资产为107,439.54万元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │永清环保股份有限公司、金科环境股份有限公司、江西金达莱环保股份有限│
│ │公司、三达膜环境技术股份有限公司、浙江卓锦环保科技股份有限公司、湖│
│ │南艾布鲁环保科技股份有限公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：2024年，公司顺利实现国家专精特新小巨人企业的复核，核心技术获│
│营权 │得湖南省科技进步一等奖、中国循环经济协会科学技术一等奖等荣誉，全年│
│ │累计申报各类专利技术31项，获得授权许可19项，其中发明专利4项。截至 │
│ │报告期末，公司累计拥有知识产权139项，其中发明专利60项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │（1）重金属污染防治行业 │
│ │公司是一家专业从事重金属污染防治的高新技术企业，长期专注于解决含重│
│ │金属污酸、废水、废渣治理以及重金属污染环境修复的痛点、难点，攻克了│
│ │有色金属行业污酸资源化治理、重金属废水深度处理与回用、含砷危废无害│
│ │化处置等难题。公司的重金属污染防治技术已广泛应用于全国上百家采、选│
│ │、冶大中型企业，取得显著成效，被市场高度认可。同时公司多次积极参与│
│ │重金属污染环境突发事件应急工作，良好的产品效果，优质的配套服务，得│
│ │到了当地政府和相关环保监管部门的高度认可与好评。 │
│ │公司以自有核心技术为依托，配套自主开发的药剂产品和一体化集成装备，│
│ │提供的重金属污染防治综合解决方案具有工艺稳定且效果好、运行成本低、│
│ │资源化效果显著、集成度高、工艺简单等优势。公司提供的重金属污染防治│
│ │综合解决方案自推向市场以来，目前已建成多项有代表性的重点环境保护应│
│ │用工程，在市场上拥有较高的知名度，市场占有率逐年增长。 │
│ │（2）铜萃取剂市场 │
│ │铜萃取剂属于细分品类、高附加值的特种表面活性剂产品，该领域对技术研│
│ │发水平和产品的精细化程度要求高，国内能掌握相关核心技术和生产能力的│
│ │企业较少。 │
│ │由于铜萃取剂行业对研发和生产的要求较高、需要具有深厚精细化工产业积│
│ │累的企业才能提供合格产品，且下游客户多为大型跨国集团，对供应商的选│
│ │取较为严格，使得本行业集中度较高。 │
│ │目前从全球范围看，能够为下游从事湿法冶金的大型国际矿业企业提供稳定│
│ │铜萃取剂供货的厂商主要有四家，分别为世界五百强企业巴斯夫、国际化工│
│ │巨头索尔维、国内公司康普化学以及公司全资子公司龙立化学。龙立化学自│
│ │主研发的ZJ988X系列铜萃取剂，经第三方SGS通标标准鉴定，各项指标都达 │
│ │到或超过行业标准。同时，公司坚持进行新型选矿药剂升级开发，不断提高│
│ │产品性能，从源头上为客户降低生产成本，创造经济效益。 │
│ │目前公司铜萃取剂产品已覆盖多家国内大型铜矿企业和铜冶炼项目，同时通│
│ │过强化中资企业海外项目的服务能力，建立了完善的售后服务体系，可及时│
│ │响应客户需求，为客户提供全方位的技术支持和解决方案，迅速提升国际市│
│ │场占有率。2024年公司收购龙立化学后，在成本控制、营销策略上取得了显│
│ │著的工作成效，全年龙立化学营业收入同比增长超36%，净利润增长达到121│
│ │%，市场竞争力和盈利能力提升明显。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │有色金属采选冶企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内、境外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │赛恩斯2024年9月28日公告，公司控股股东高伟荣拟使用自筹资金，自2024 │
│ │年9月30日起6个月内，通过上海证券交易所交易系统允许的方式增持公司无│
│ │限售条件流通A股股票，增持金额不低于2000万元（含）且不高于3000万元 │
│ │（含）。截止公告日，高伟荣直接持有公司24065685股股份，占公司总股本│
│ │的25.25%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、行业竞争格局 │
│ │目前，我国重金属污染防治行业仍处于发展期，市场竞争格局逐步由分散到│
│ │集中。首先，环保产业政策的出台促使了行业的竞争与分化，行业进入壁垒│
│ │提高，产品品类及竞争者数量增多，拥有品牌优势、客户资源积累、核心技│
│ │术能力的公司将在该领域处于领先地位。其次，随着环保要求的不断提高, │
│ │政府和企业更加注重一站式服务，拥有全系列咨询范围的环保企业将获得更│
│ │大的发展空间。技术领先、研发能力强、产品质量高、服务体系完善的企业│
│ │成为了第一梯队，并通过在上市后转型成为综合型环保企业。其余规模较大│
│ │的企业由于在核心技术、工艺、研发等重要方面稍有欠缺，作为第二梯队，│
│ │多数只能承担低浓度、小型的重金属污染处理项目。第三梯队主要是行业内│
│ │的众多中小企业，由于设备水平较低、缺乏核心技术能力，主要依靠价格和│
│ │本土竞争优势拓展周边区域市场,随着技术的不断发展与排放要求的趋严， │
│ │此类企业的生存空间将被继续压缩。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2、行业发展趋势 │
│ │随着重金属污染排放政策趋严，市场逐渐向技术先进型企业倾斜。重金属所│
│ │拥有的致癌、致畸、致突变以及无色无嗅无味、不会自然降解、持续富集等│
│ │特性使得重金属污染治理极具复杂性，具有极高的技术壁垒，仅凭借资本实│
│ │力、社会资源难以成为抢占重金属污染防治市场的决定因素，拥有核心技术│
│ │且具备较强技术研发能力的高新技术企业将占据越来越重的地位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《中华人民共和国招投标法》、《必须招标的工程项目规定》、《必须招标│
│ │的基础设施和公用事业项目范围规定》、《政府采购法》、《危险废物填埋│
│ │污染控制标准》（GB18598-2019）、《关于进一步加强重金属污染防控的意│
│ │见》、《关于以高水平保护促进中部地区加快崛起的实施意见》、《关于进│
│ │一步加强重金属污染防控的意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司确立“环保+资源回收+新材料”三轮驱动的战略方向，提出了“立足现│
│ │状、上下结合、把握机会、稳步推进”的发展原则，在聚焦重金属污染治理│
│ │主业的基础上，沿业务链条纵向延伸、横向拓展，未来将积极布局资源回收│
│ │和新材料市场，优化现有业务格局，持续扩大经营规模，巩固市场地位和影│
│ │响力。同时，适时开展投资并购，以“内涵+外延”的方式，稳步推进公司 │
│ │的高质量可持续发展。 │
│ │未来公司将坚持“协同、智能、低碳、绿色”的技术发展原则，持续发力开│
│ │展技术研发创新，推动核心技术工艺的升级和拓展，强化公司的技术优势和│
│ │核心竞争力，同时，不断深化资源回收系列技术和新材料系列技术的研究和│
│ │开发，加快相关技术的工程化项目落地和产业化推广。 │
│ │公司将持续优化运营模式，优化业务结构，运用资本驱动运营的模式，与核│
│ │心大客户建立长期、稳定的合作关系，实现战略协同。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（1）公司业务结构优化效果显著，持续经营能力增强 │
│ │2024年在公司“三大业务”板块中，产品销售和运营服务业务展现出良好的│
│ │发展态势。其中，产品销售收入达到26911.90万元，较上一年度增长96.00%│
│ │；运营服务业务收入达到32114.96万元，较上一年度增长66.06%。从三大业│
│ │务(综合解决方案、产品销售、运营服务)的收入占比来看，分别为32.73%、│
│ │29.11%、34.74%，整体业务结构呈现出健康可持续的发展趋势。 │
│ │在公司三大业务板块中，重金属污染防治综合解决方案业务实现收入30259.│
│ │15万元，较上一年度下降34.18%。这主要是由于下游铜冶炼客户持续面临矿│
│ │端资源紧缺、加工费低迷的双重冲击，导致行业整体发展受限，增量项目减│
│ │少，且部分项目的实施进度延缓，致使2024年度综合解决方案业务收入出现│
│ │一定幅度的降低。 │
│ │（2）研发模式深入变革，技术产业化落地进度加快 │
│ │2024年，公司顺利实现国家专精特新小巨人企业的复核，核心技术获得湖南│
│ │省科技进步一等奖、中国循环经济协会科学技术一等奖等荣誉，全年累计申│
│ │报各类专利技术31项，获得授权许可19项，其中发明专利4项。 │
│ │公司将技术产品化作为研发工作的重要评价标准，始终秉持产品化理念开展│
│ │研发工作。通过持续输出新产品，不断丰富现有的产品体系。例如，除锰药│
│ │剂、稳定剂（W-003）等均已成功实现技术产业化落地，有力地夯实了产品 │
│ │销售业务在“三位一体”业务体系中的重要地位。公司充分利用研发中心投│
│ │入使用这一契机，规划组建创新研究院，积极主动引进高端人才，为研发团│
│ │队注入新的活力，持续强化公司的研发创新能力。 │
│ │在新技术研发方面取得了诸多成果。环保技术上，成功实现了硫化氢制备和│
│ │吸收相关技术的突破，合成出性能优良的专用离子液；对新型重金属捕捉剂│
│ │和铜选矿药剂进行了改良，提升了其在实际应用中的效果和效率；在资源化│
│ │技术开发上，针对新能源废水、砷烟灰、废盐等，成功开发出相应的资源化│
│ │技术，为危废的有效处理和再利用提供了可行的技术方案。同时，在铼的富│
│ │集技术工艺方面取得重要进展，为高纯材料项目奠定了重要基础。 │
│ │（3）成套设备项目投产，生产开启新速度 │
│ │2024年，生产基地建设完成，新增的成套设备生产线、压力容器生产线以及│
│ │膜处理成套设备生产线等开始试生产，全年已累计完成的产值超过6000万元│
│ │。 │
│ │（4）标准化和信息化有序建设，规范治理水平持续提升 │
│ │2024年，公司信息化工作稳步推进。BIP系统正式上线，完成了所有分子公 │
│ │司的财务系统切换，保障了内部流程运作与核算的高效快捷；联合主要合作│
│ │银行，搭建了CBS企银直连系统，提高了资金管理效率；PLM模块搭建前期准│
│ │备工作已完成，系统研发工作正在有序推进中。 │
│ │在标准化工作方面，公司已顺利完成一体化设备外观、仪表材料、图纸等方│
│ │面的标准化工作。通过统一标准和规范设计，不仅有效降低了总装机功率，│
│ │实现了节能减排的目标，还显著提升了产品在固液分离方面的效率，进一步│
│ │增强了公司产品在市场上的竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、深化三大核心战略方向落地，推动公司高质量跨越式发展 │
│ │（1）持续巩固环境治理领域市场地位 │
│ │继续深耕有色金属等重金属污染治理领域，通过技术研发解决细分领域重点│
│ │难点问题，通过营销拓展不断开发新的优质客户，通过服务提升客户粘性，│
│ │持续打造公司在细分领域的品牌知名度与影响力，巩固公司环境治理领域的│
│ │市场地位。 │
│ │（2）加快资源化项目转化落地 │
│ │要加大公司成熟的资源化技术推广力度，如稀散金属铼回收技术等，通过示│
│ │范工程不断优化技术，提升市场对技术的认可度，并带动新项目落地。 │
│ │（3）加大新材料板块发展步伐进一步强化龙立化学铜萃取剂、新型选矿药 │
│ │剂的研发升级和推广销售，特别是注重海外市场的深入挖掘，通过快速的业│
│ │绩提升带动新材料板块的发展。 │
│ │2、持续做强产品和运营板块，优化“三位一体”业务模式 │
│ │（1）巩固产品板块的根基地位 │
│ │药剂产品作为公司废水处理技术的核心支撑，公司将从市场需求出发，加大│
│ │已有药剂的优化升级和新药剂研发力度，不断巩固并提升药剂产品的市场竞│
│ │争力。 │
│ │（2）提升运营板块核心竞争力 │
│ │加大运营人才挖掘和培养力度，提高团队专业化水平，推动自动化、数字化│
│ │和智能化发展，提升运营板块的核心竞争力。 │
│ │（3）优化综合解决方案战略定位 │
│ │综合解决方案始终是公司新技术转化推广的载体，是公司业务的重要组成部│
│ │分，新形势下要优化综合解决方案的定位。 │
│ │3、坚持目标导向，抓好“十大”重点工作 │
│ │（1）全面推进以“两大一新”为引领的营销思路，打造长期稳定可持续的 │
│ │大客户关系 │
│ │1）强化大客户和大项目营销 │
│ │2）注重新技术、新领域业务开发 │
│ │3）优化营销团队内部管理 │
│ │（2）持续推进研发创新和项目管理两大变革 │
│ │1）进一步推动研发改革，加大新技术转化 │
│ │2）持续深化项目管理改革，提升项目管理效能 │
│ │（3）科学稳健利用资本市场赋能，稳步推进投资并购 │
│ │加快对外并购和对内投资类项目实施进度，实现内涵式和外延式发展并进；│
│ │加强投资者关系管理，传导和提振市场信心。 │
│ │（4）聚焦国际化战略，不断提升国际业务占比 │
│ │加快国际化发展步伐，力争实现南美、欧洲、东南亚等区域市场突破；利用│
│ │现有海外公司平台，积极拓展海外业务；拓宽业务类型，加快塞尔维亚相关│
│ │资源回收项目可行性论证。 │
│ │（5）完善监察审计和内控体系，提升规范治理能力 │
│ │充分发挥监察审计在公司治理中的重要作用，要以制度为纲，明确监察审计│
│ │范围与流程。 │
│ │（6）加大高层次人才引进，加强培训和干部考核管理 │
│ │强化干部队伍管理，提升领导力与执行力，将干部管理作为人力资源管理的│
│ │核心；引进高层次人才，加速人才梯队建设，挖掘潜力人才，提供多元发展│
│ │路径；推动组织新陈代谢，激发组织活力，建立合理流动机制。 │
│ │（7）持续推进HSE一体化管理，提升本质安全水平 │
│ │推进安全环保一体化，将二者深度融合，同步规划与落实；促进公司内部组│
│ │织与外协队伍管理一体化，统一标准，协同管理，确保安全环保管理有效。│
│ │（8）坚定信息化和标准化方向，加快推进业财一体化 │
│ │持续推进信息化建设，是企业发展的关键路径，优化实施PLM等信息化项目 │
│ │。不断优化完善业财一体化系统，精准整合资源，提升运营效率。 │
│ │（9）强化督办执行，提升跨部门沟通效
|