热点题材☆ ◇688329 艾隆科技 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能医疗、人工智能、低空经济、DeepSeek、AI医疗
风格:融资融券、微盘股、回购计划、连续亏损、员工持股、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-11│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司产品例如“艾隆AI助手”，实现数智赋能药品供应商评价、仓储管理预测、药品调剂路
径优化等各个环节
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2025-03-07│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司现已将DeepSeek技术融入药事管理,通过深度集成DeepSeek大模型，构建了自感知、自
决策、自优化的智慧药事生态系统，贯穿药品从入院到出院的完整生命周期，推动传统模式向“
数智驱动”跃迁，为医院药事服务注入全新动能
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2025-02-21│AI医疗概念 │关联度：☆☆☆
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公司开发了基于AI视觉识别及机器人技术的全流程调配冲配系统，实现静脉用药的全流程管
控。此外，公司还开发了智能中药煎煮中心，利用AI技术实现中药处方的智能调剂和自动煎煮。
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2025-02-14│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司自主开发了智慧发药系统
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2024-04-08│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有数字化无人机医用物资配送服务。
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2023-08-09│医疗耗材供应│关联度：☆☆☆
│链SPD │
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公司在SPD领域已积累丰富经验
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2022-10-17│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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目前主要为各级医疗服务机构提供医疗物资智能化管理整体解决方案，产品主要包括覆盖自
动化药房、自动化病区、自动化物流三大板块的医疗物资智能管理设备及软件信息平台
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：13.51亿元
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2025-06-03│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过300万元(12.93万股),回购期:2025-04-25至2026-04-24
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2025-04-29│员工持股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-04-29出台员工持股计划,买入资金不超过1763.28万元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-04-18│发改委称发展低空经济已具备较好基础，大空间新赛道蓄势待发
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国家发展改革委研究室主任金贤东17日在发布会表示，低空经济涉及高端制造、人工智能等
行业，具有服务领域广、产业链条长、业态多元等特点，是前景广阔的战略性新兴产业，也是新
质生产力的典型代表，积极稳妥推动低空经济发展意义重大、前景光明。当前，我国发展低空经
济已经具备较好基础。同时也要看到，我国低空经济发展仍处于起步阶段，在强化顶层设计、提
升安全监管能力、健全完善基础设施和基础规则制度体系、培育市场业态等方面还面临不少困难
和挑战。国金证券认为，低空经济万亿市场规模，政策和产业端双重催化共振。2023年12月以来
，低空经济相关政策频出，多个省份推出低空经济发展相关政策规划，产业端新型飞行器eVTOL
产品成熟度提升，应用场景逐步落地，24年或为产业元年。
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2023-08-11│SPD将提升医药信息化，节约医院成本
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近日，中纪委牵头部署纪检监察机关配合开展全国医药领域腐败整治。2022年6月，国家卫
生健康委医院管理研究所将“医用耗材SPD精细化管理模式”正式纳入研究申报内容。SPD模式的
命名由来取自医院院内药品耗材流转过程中供应、加工、配送三项核心工作，是在供应链一体化
思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式。据相关数据显示，药品耗材成本占据了医院成本
的50%-55%，成为医院最大的成本要素，对总成本控制起着关键作用，因此成本管控成为医院加
强管理的重点。
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2021-11-04│国家卫健委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）
│》
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国家卫生健康委办公厅关于印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025
年）》，力争到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗
中心作用，为实现一般病在市县解决打下坚实基础。落实县医院在分级诊疗体系中的功能定位。
牵头组建紧密型县域医共体、远程医疗协作网，统筹管理县域医共体内基层医疗卫生机构，提升
县域医疗服务能力，逐步将县域内常见病、慢性病引导到基层就诊，为居民提供疾病预防、诊断
、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务，并与城市三级医院建立
远程医疗服务关系和双向转诊通道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司自2006年成立以来，始终以“自主研发、精益制造、持续创新”为企业│
│ │发展理念，专注于医疗物资智慧管理领域研究，旨在为各级医疗机构提供医│
│ │疗物资智能化管理一站式、全院级整体解决方案。目前业务涵盖：智慧药房│
│ │、智慧病区、智慧仓储、药学信息四大核心板块；拥有科研与学术交流、生│
│ │产制造及运营管理三大中心，为全球医疗机构提供最优质的个性化服务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司的对外采购主要分为三个部分，原材料采购、OEM采购和配套设备及服 │
│ │务采购。 │
│ │（1）原材料采购 │
│ │包括电机、交换机、传感器、型材、五金塑胶件、线材、包装材料等，用于│
│ │生产自产产品。 │
│ │由于公司自产产品种类繁多，各产品之间涉及的原材料有较大差别，而公司│
│ │整体规模还相对较小，因此，该部分原材料的采购具有品种极多、单品种采│
│ │购量较小等特点。 │
│ │（2）OEM采购 │
│ │OEM模式下，采购内容包括智能分包机、药品核对系统、智能发筐机等产品 │
│ │。在此模式下，公司提供设计和需求方案，交由OEM厂商进行生产，生产完 │
│ │成后，公司向OEM厂商进行采购。 │
│ │（3）配套设备及服务采购 │
│ │配套产品及服务主要是公司为了给客户提供医疗物资智能化管理整体解决方│
│ │案，在项目开拓过程中，外购的配套产品及工程服务等。其中：配套产品系│
│ │公司项目开展过程中，采购的非自产产品；工程服务主要系包括静配中心净│
│ │化工程、门诊药房改造装修工程和气动物流工程安装服务及零星维保服务。│
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取“自主生产+委外加工”的生产模式。其中，主要产品均为自主生 │
│ │产，生产程序包括钣金加工、机械组装、电控组装、整机组装、灌装软件、│
│ │整机调试等步骤。部分钣金喷涂、钣金切割以及少量组装加工系通过委外加│
│ │工完成。 │
│ │由于不同客户对产品的结构、技术参数等方面均存在一定的差异，因而公司│
│ │主要采取“以销定产”的生产模式，参考销售计划、安全库存量统筹制订生│
│ │产计划，安排人员和机器设备组织生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）销售模式 │
│ │公司采取直销与经销相结合的方式。 │
│ │1、直销模式 │
│ │直销模式下，公司客户主要包括医药供应链服务企业、终端医疗机构以及政│
│ │府、工程总承包单位等。 │
│ │A、医药供应链服务企业 │
│ │根据药品流通行业“十二五”发展规划纲要，医药流通企业通过信息化手段│
│ │将物流服务延伸到医院的药库、药房直至病区，使医院的医疗物资管理实现│
│ │信息流、物流、资金流的整合。 │
│ │医药供应链服务企业向公司采购产品后，为医疗机构提供物流延伸服务。公│
│ │司与医药流通企业建立了长期战略合作关系，通过招投标、商务谈判等方式│
│ │获取订单。 │
│ │B、终端医疗机构 │
│ │针对医疗机构，公司主要通过招投标的方式获取订单并实现销售。由于公司│
│ │面对终端医疗机构客户以公立医院为主，根据《政府采购货物和服务招标投│
│ │标管理办法》，招投标过程主要包括招标、投标、开标、签订合同等环节。│
│ │C政府、工程总承包单位等 │
│ │公立医院建设模式不断创新、变革，政府代建、工程总承包等方式是目前新│
│ │建医疗机构普遍采用的专项建设新模式。公司主要通过招投标的方式获取订│
│ │单并实现销售。 │
│ │2、经销模式 │
│ │经销模式下，公司通过经销商实现销售。经销商凭借区域性营销能力和销售│
│ │渠道，为公司提供各类有效的商业信息，并在前期接洽客户，为公司产品进│
│ │行品牌建设宣传。在客户形成初步意向后，经销商协助公司技术人员与客户│
│ │进行沟通，根据客户需求进行数据分析、现场测量、方案设计等工作。经销│
│ │商与其客户达成销售意向或签订销售合同后，再与公司签订采购合同。公司│
│ │在取得经销商下达的订单后，按合同约定发货并收款，并为产品提供相应的│
│ │技术支持和售后服务。 │
│ │（2）定价模式 │
│ │公司主要根据成本作为定价基础，充分考虑产品类型差异、市场竞争力、销│
│ │售模式、品牌市场地位等因素，结合市场实际情况、客户对产品的认可度，│
│ │制定合理的利润水平，综合考虑客户的信誉、规模、合作成熟度等因素来决│
│ │定报价。 │
│ │（3）售后服务 │
│ │公司根据合同约定，一般为产品提供质保期，质保期内为客户提供按合同约│
│ │定的维护服务，质保期外以另行约定收费的方式为客户提供持续服务。公司│
│ │在全国主要地区均能实现2小时内响应，24小时内完成维修服务。 │
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│核心竞争力 │1、技术研发优势 │
│ │公司具有多年的技术研发经验，拥有专业的技术团队。通过不断积累和分享│
│ │经验，我们已经在医疗物资智能化管理技术领域掌握大部分核心技术，且都│
│ │是公司自主创新。开发了针对不同应用场景、不同需求的产品设计及软件控│
│ │制系统。截至本报告期末，公司及子公司已取得183项软件著作权和554项专│
│ │利，其中发明专利216项（PCT专利1项）。 │
│ │软件方面，公司基于对智能医疗物资行业业务流程的深刻理解，自主开发了│
│ │集采药品合理使用与监控管理软件[简称：药品集采任务监管平台]V2.0、医│
│ │疗物资供应链管理平台V1.0等多项医疗物资管理的系统软件。以机器人自动│
│ │补药加药系统为例：该程序运用库存安全算法模型，抓取历史用药数据、流│
│ │行疾病情况、待配处方等信息进行多因子综合分析，自动生成补药信息，合│
│ │理规划物资补库路径，驱动设备自动安全补药，实现了全自动无人化补药。│
│ │2、对应下游客户不断针对痛点提出的需求，公司能够快速响应，结合院内 │
│ │业务流程的理解，不断实现新产品开发 │
│ │针对下游客户在日常业务中不断发掘的痛点和难点，公司经过充分的市场调│
│ │研，能够对客户的功能需求、业务模式、布局设置等问题做出快速准确的判│
│ │断，及时推出相应方案设计，灵活有效地满足客户对不同产品的个性化需求│
│ │。以智能二级库产品为例，针对医院提出二级库药品种类繁多，数量巨大，│
│ │盘库需要耗费大量人力成本，公司开发了全自动智能盘点型二级库；针对特│
│ │殊需求生物样本（生物嗅源样本等）、医药中间体（药品原液）以及药品留│
│ │样样本等医疗物资，需要在冷藏环境或零下20-40度超低温环境下存储。 │
│ │3、紧跟时代发展潮流，快速融合AI及机器人前沿技术 │
│ │公司研发团队保持不断学习，不断创新，将新型前沿技术快速融合应用于新│
│ │产品的开发中。公司成功研发的库发一体智慧药房，充分展现了医疗物资智│
│ │能化管理系统是基于智能化感知技术、人工交互技术、决策和执行技术以及│
│ │机器人等关键核心技术，针对门诊和住院药房药品的自动调配、实时跟踪、│
│ │智能物流、快速发药的个性化技术需求，整合药品管理和调配供应链模式，│
│ │开发基于人工智能的现代医院药房智能物流成套装置，实现从药品入库到病│
│ │人手中的全流程自动化跟踪管理，形成适合我国国情的、满足普适性的药品│
│ │的智能药品物流的整体解决方案。 │
│ │4、公司拥有丰富的产品线，覆盖领域广，具备为客户提供整体解决方案能 │
│ │力 │
│ │公司通过多年的发展，可提供快速发药机、高速发药机、智能调配机、分包│
│ │机等多种类产品，涵盖了门诊药房、急诊药房、住院药房、静脉药物配置中│
│ │心等医院多个区域，并可针对不同区域进行灵活的配套，满足药房整体自动│
│ │化改造的要求。是目前国内少数能够独立在医院自动化药房领域提供较为完│
│ │整的产品体系结构和综合服务能力的企业之一。 │
│ │5、公司拥有完善售后服务网络，可实现定期维保与快速维修响应，是产品 │
│ │高附加值的体现。 │
│ │由于公司产品应用于各级医疗机构，公司产品的定期保养、及时的维修响应│
│ │直接关系到医疗机构门/急诊、静配中心、病区等部门的正常运转。公司拥 │
│ │有覆盖全国近30个省、自治区、直辖市的售后服务网络，提供全年365天*24│
│ │小时服务响应。主要地区均能实现2小时内响应，24小时内完成维修服务。 │
│ │公司完善的服务网络保证了售后服务的快速响应和全面覆盖，在使用期内产│
│ │品一旦出现质量问题，售后服务人员能够迅速响应，及时到达现场，解决相│
│ │关问题，为客户提供专业、高效、快捷的服务。定期维保与快速维修响应，│
│ │是产品高附加值的体现。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业总收入32,528.84万元，比上年同期减少10.52%；营 │
│ │业总成本35,580.19元，比上年同期增加3.04%；销售费用、管理费用与上年│
│ │同期相比分别增加9.23%和0.74%；研发费用与上年同期相比增加4.82%；实 │
│ │现营业利润-2,444.65万元，比上年同期减少170.46%，归属于母公司股东的│
│ │净利润-2,170.34万元，比上年同期减少173.52%。 │
│ │2024年公司实现营业收入325288378.77元，同比减少10.52%，营业成本1786│
│ │78450.75元，同比增长0.55%。其中主营业务收入298401325.02元，同比减 │
│ │少13.79%，主营业务成本161258919.96元，同比增长0.02%。 │
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│竞争对手 │BD Rowa、汤山公司、Swisslog、健麾信息、蝶和科技、北京华康、老肯医 │
│ │疗 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司新增获得发明专利26个、实用新型专利48个、外观设│
│营权 │计专利28个、软件著作权80个。截至2024年12月31日，公司拥有发明专利21│
│ │6项，实用新型专利239项，软件著作权183项。 │
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│投资逻辑 │公司是国内最早从事医疗物资智能化管理整体解决方案的企业之一，自成立│
│ │以来不断深耕医疗物资管理领域，逐渐拓展产品线与应用场景，经历了由单│
│ │一产品拓展到多产品线，由院内领域延伸至院外领域，由自动化产品升级到│
│ │智能化产品的发展历程。公司以优质的软硬件设计、开发、制造能力，不断│
│ │满足客户多样化、个性化、定制化的需求。 │
│ │截至报告期末，公司产品已覆盖国内1100余家医疗卫生机构（其中包含562 │
│ │家三甲医院），包括北京大学第三医院、首都医科大学附属北京同仁医院、│
│ │首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京朝阳医院、上海交│
│ │通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属肿瘤医院、郑州大学第一附属医│
│ │院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、中南大学湘雅医院、江苏省人│
│ │民医院、苏州大学附属第一医院、空军军医大学第一附属医院（西京医院）│
│ │、空军军医大学唐都医院、云南大学附属医院、广西壮族自治区人民医院等│
│ │国内著名医院，同时为国内主流医疗供应链服务企业提供优质高效的产品及│
│ │服务，积累了丰富的项目集成经验。 │
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│消费群体 │医疗卫生机构 │
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│消费市场 │华东、华南、华北、西南、华中、西北、东北、维保及技术服务 │
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│项目投资 │投建医疗健康基地：艾隆科技2021年12月6日公告，公司拟出资不超1亿元，│
│ │在中新苏滁高新技术产业开发区投资建设“滁州医疗健康产业基地项目”。│
│ │项目通过公司与北京筑医台科技有限公司、中新智地苏州工业园区有限公司│
│ │及鸿翔控股集团有限公司设立子公司的形式实施，项目计划2022年6月开始 │
│ │建设，2023年12月投入使用，建设期18个月。 │
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│行业竞争格局│1、国外市场 │
│ │优势：国外企业普遍成立较早，部分产品较为成熟。由于国外医疗体制与国│
│ │内不同，医院规模具有差异，因此国外竞争对手在分包机等小型单品设备市│
│ │场上占有一定的竞争优势。 │
│ │劣势：由于国外医疗体制与国内不同，医院规模具有差异，对适用于国内医│
│ │院的大型自动发药系统等大型设备需求较小。国外企业在该类设备市场不具│
│ │有明显优势。 │
│ │2、国内市场 │
│ │优势：国内企业立足中国国情，了解国内医院处方量大、患者多、药品规格│
│ │多样等痛点和难点，以门诊药房自动化系统为切入点，针对医疗服务机构不│
│ │同的应用场景能设计出整体解决方案，在系统集成方面占据优势。 │
│ │可以满足国内医疗机构特定需求。与国内医疗机构合作较为广泛，具有一定│
│ │的品牌优势和先发优势。 │
│ │劣势：国内企业成立普遍较晚，规模较小、国际市场开拓较为薄弱。在小型│
│ │单品设备领域，国内企业研发生产能力较弱。但随着国内企业的不断研发、│
│ │创新，与国外企业在该细分市场的差距在逐步缩小。 │
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│行业发展趋势│（1）国家政策支持 │
│ │2024年3月5日，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审│
│ │议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力│
│ │。根据《“十四五”医疗装备产业发展规划》，为提高医疗技术水平与国际│
│ │竞争力，为实现提升基层医疗卫生服务水平、完善医疗服务体系等目标，需│
│ │要借助大规模设备更新行动均衡医疗资源布局；同时，根据2021年《公立医│
│ │院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，明确提出将信息化作为医院基 │
│ │本建设的优先领域，建设涵盖智慧医疗、智慧服务和智慧管理的“三位一体│
│ │”智慧医院信息系统。在政策导向和发展需求的双驱之下，智慧医院建设正│
│ │在加速进行。 │
│ │国务院办公厅印发的《“十四五”中医药发展规划》中明确提出：到2025年│
│ │，中医药健康服务能力明显增强，中医药高质量发展政策和体系进一步完善│
│ │，中医药振兴发展取得积极成效，在健康中国建设中的独特优势得到充分发│
│ │挥。《关于促进数字中医药发展的若干意见》提出用3~5年时间推动大数据 │
│ │、人工智能融入中医药全链条，打造“数智中医药”。 │
│ │《“十四五”国民健康规划》强调医疗物资智能化、精细化管理，推动行业│
│ │向“信息化+AI”方向转型。《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务 │
│ │》明确要求推动医疗物资智能管理与智慧医疗体系建设，鼓励医疗机构采用│
│ │自动化、智能化设备提升效率。《卫生健康行业人工智能应用场景参考指引│
│ │》将AI技术在医疗物资管理中的应用列为优先方向，涵盖药品分发、库存优│
│ │化等场景，为行业提供技术落地框架。 │
│ │（2）医疗新基建带动行业需求快速增长 │
│ │《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》明确将公立医院高│
│ │质量发展、基层医疗卫生机构建设等作为重点方向。根据中信证券研究数据│
│ │，“十四五”期间全国医疗新基建总投资规模达10026亿元，其中，“公立 │
│ │医院高质量发展”“基层医疗卫生机构建设”“专业公共卫生机构体系建设│
│ │”为重点建设领域。无论是医疗机构的高质量发展，还是多层次医疗卫生体│
│ │系的互联互通，都离不开数字化产品方案的支撑。以自动化药房为例，根据│
│ │Verifiedmarketresearch公开数据，2026年，自动化药房市场空间将达到98│
│ │亿美元，5年均复合增长率为9.4%。 │
│ │未来，新一代信息技术与医疗卫生服务体系建设的创新融合将形成一片数字│
│ │医疗新基建的蓝海，公司也将迎来发展的新机遇。 │
│ │《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出全面推进健康中国建设，需│
│ │要加强医疗基础建设。医疗基建投入被认为是未来稳经济的重要手段之一，│
│ │而医疗基建是高质量的基建项目，短期长期都有其重要意义，不仅仅在短期│
│ │解决了人们看病的需求，也是在未来会积极参与到经济活动中去的项目，同│
│ │时能够解决人民日益增长的健康需求。医疗新基建是解决民生、社会公平等│
│ │问题的重要手段。政策推动下，医院对智能化医疗物资管理设备（如SPD系 │
│ │统、自动化药房）的需求显著增加，以提升运营效率和资源分配能力。 │
│ │（3）智慧医院建设为行业提供持续市场需求 │
│ │智慧医院建设通过政策驱动、场景化需求升级、技术融合等多维度，为行业│
│ │创造增量市场。智慧医院建设的核心政策（如《医院智慧管理分级评估标准│
│ │》）明确要求医院提升对药品、耗材等物资的智能化管理水平。例如，医院│
│ │智慧管理评级标准中，3级及以上等级需实现院内信息系统互联互通和初级/│
│ │高级业务联动，推动医院加速采购自动化药房、智能物流等设备。 │
│ │（4）药品流通企业转型拉动药房自动化设备需求 │
│ │国家《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》及《“十四五”优质高效│
│ │医疗卫生服务体系》等政策明确要求药品流通企业向智慧供应链、智慧物流│
│ │转型。 │
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│行业政策法规│《关于促进数字中医药发展的若干意见》、《“十四五”中医药发展规划》│
│ │、《二、三级综合医院药学部门基本标准（试行）》、《关于软件产品增值│
│ │税政策的通知》、《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》、《关于促│
│ │进“互联网+医疗健康”发展的意见》、《关于进一步改革完善药品生产流 │
│ │通使用政策的若干意见》、《关于印发推动医疗卫生领域设备更新实施方案│
│ │的通知》、《“十四五”国民健康规划》、《医疗机构药事管理规定》、《│
│ │推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《“十四五”优质高效│
│ │医疗卫生服务体系》、《国民经济行业分类标准》、《“十四五”优质高效│
│ │医疗卫生服务体系建设实施方案》、《“十四五”药品安全及高质量发展规│
│ │划》、《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》、《医院智慧管 │
│ │理分级评估标准》、《“十四五”医疗装备产业发展规划》、《“十四五”│
│ │商务发展规划》、《财政部国家卫生健康委关于下达2024年医疗服务与保障│
│ │能力提升（医疗卫生机构能力建设）补助资金预算的通知》、《财政部国家│
│ │卫生健康委国家中医药局关于下达2024年医疗服务与保障能力提升（公立医│
│ │院综合改革）补助资金预算的通知》、《静脉用药集中调配质量管理规范》│
│ │、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《“十四五”规划和2035年│
│ │远景目标纲要》 │
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│公司发展战略│公司发展战略为：全景化战略与全球化布局双轮驱动。 │
│ │1、全景化战略：构建业务全场景覆盖体系 │
│ │作为医疗智能化解决方案的领军企业，我们已构建覆盖医疗物资管控六大业│
│ │务体系：智慧门急诊药房、静配中心、智慧病区手麻、智慧仓储、智能中药│
│ │及药学信息。基于深厚的行业积淀，公司持续拓展创新应用场景，战略布局│
│ │延伸至数字化手术部全流程管理、病区智能管控系统、医疗物流机器人集群│
│ │、中药自动化代煎中心等前沿领域，通过"物联网+AI"技术赋能，为医疗机 │
│ │构提供从药品调剂到物资流转的全生命周期数字化管理解决方案，助力中国│
│ │医疗迈向“精准化、智能化、人本化”的新时代。 │
│ │2、全球化战略：差异化竞争与在地化深耕 │
│ │（1）国内市场洞察与技术赋能 │
│ │深化对国内终端需求的分析，持续迭代产品与服务，强化技术壁垒，提升品│
│ │牌溢价能力。 │
│ │（2）海外布局与生态协同 │
│ │推进“在地化服务战略”，通过本地团队建设、售后服务本土化及合规体系│
│ │优化，降低文化与政策风险。深化与海外企业的技术合作与资源联动，输出│
│ │中国技术标准，抢占市场先机。 │
│ │公司长期致力于成为全球医疗物资智能管理领域领导者，实现股东价值与社│
│ │会价值的双重增长。以
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