热点题材☆ ◇688329 艾隆科技 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能医疗、人工智能、低空经济、DeepSeek、AI医疗
风格:融资融券、微盘股、近期新高、专精特新、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-11│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司产品例如“艾隆AI助手”，实现数智赋能药品供应商评价、仓储管理预测、药品调剂路
径优化等各个环节
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2025-03-07│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司现已将DeepSeek技术融入药事管理,通过深度集成DeepSeek大模型，构建了自感知、自
决策、自优化的智慧药事生态系统，贯穿药品从入院到出院的完整生命周期，推动传统模式向“
数智驱动”跃迁，为医院药事服务注入全新动能
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2025-02-21│AI医疗概念 │关联度：☆☆☆
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公司开发了基于AI视觉识别及机器人技术的全流程调配冲配系统，实现静脉用药的全流程管
控。此外，公司还开发了智能中药煎煮中心，利用AI技术实现中药处方的智能调剂和自动煎煮。
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2025-02-14│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司自主开发了智慧发药系统
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2024-04-08│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有数字化无人机医用物资配送服务。
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2023-08-09│医疗耗材供应│关联度：☆☆☆
│链SPD │
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公司在SPD领域已积累丰富经验
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2022-10-17│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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目前主要为各级医疗服务机构提供医疗物资智能化管理整体解决方案，产品主要包括覆盖自
动化药房、自动化病区、自动化物流三大板块的医疗物资智能管理设备及软件信息平台
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2026-05-22│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：20.84亿元
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2026-05-21│近期新高 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-05-21创新高：28.47元
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-04-18│发改委称发展低空经济已具备较好基础，大空间新赛道蓄势待发
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国家发展改革委研究室主任金贤东17日在发布会表示，低空经济涉及高端制造、人工智能等
行业，具有服务领域广、产业链条长、业态多元等特点，是前景广阔的战略性新兴产业，也是新
质生产力的典型代表，积极稳妥推动低空经济发展意义重大、前景光明。当前，我国发展低空经
济已经具备较好基础。同时也要看到，我国低空经济发展仍处于起步阶段，在强化顶层设计、提
升安全监管能力、健全完善基础设施和基础规则制度体系、培育市场业态等方面还面临不少困难
和挑战。国金证券认为，低空经济万亿市场规模，政策和产业端双重催化共振。2023年12月以来
，低空经济相关政策频出，多个省份推出低空经济发展相关政策规划，产业端新型飞行器eVTOL
产品成熟度提升，应用场景逐步落地，24年或为产业元年。
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2023-08-11│SPD将提升医药信息化，节约医院成本
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近日，中纪委牵头部署纪检监察机关配合开展全国医药领域腐败整治。2022年6月，国家卫
生健康委医院管理研究所将“医用耗材SPD精细化管理模式”正式纳入研究申报内容。SPD模式的
命名由来取自医院院内药品耗材流转过程中供应、加工、配送三项核心工作，是在供应链一体化
思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式。据相关数据显示，药品耗材成本占据了医院成本
的50%-55%，成为医院最大的成本要素，对总成本控制起着关键作用，因此成本管控成为医院加
强管理的重点。
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2021-11-04│国家卫健委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）
│》
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国家卫生健康委办公厅关于印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025
年）》，力争到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗
中心作用，为实现一般病在市县解决打下坚实基础。落实县医院在分级诊疗体系中的功能定位。
牵头组建紧密型县域医共体、远程医疗协作网，统筹管理县域医共体内基层医疗卫生机构，提升
县域医疗服务能力，逐步将县域内常见病、慢性病引导到基层就诊，为居民提供疾病预防、诊断
、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务，并与城市三级医院建立
远程医疗服务关系和双向转诊通道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │苏州艾隆科技股份有限公司（股票代码688329.SH)成立于2006年，总部设于│
│ │苏州工业园区，是业务面向全球的医疗物资智慧管理领域A股上市企业。 │
│ │核心业务范围：智慧药房、智慧病区、智慧手术部/仓储、药学信息。致力 │
│ │于AI+机器人技术底座的医院全自动场景打造，专注为全球医疗机构打造全 │
│ │域覆盖、智能协同的多场景自动化解决方案。 │
│ │艾隆科技设有科研与学术交流、生产制造及运营管理三大中心，集研发、生│
│ │产、销售、安装、售后为一体，拥有单产品到整体解决方案的完善产品线，│
│ │市场占有率稳居领先地位。 │
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│产品业务 │公司自2006年成立以来，始终以“自主研发、精益制造、持续创新”为企业│
│ │发展理念，专注于医疗物资智慧管理领域研究，旨在为各级医疗机构提供医│
│ │疗物资智能化管理一站式、全院级整体解决方案。目前业务涵盖：智慧药房│
│ │、智慧病区、智慧仓储、药学信息四大核心板块；拥有科研与学术交流、生│
│ │产制造及运营管理三大中心，为全球医疗机构提供最优质的个性化服务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司的对外采购主要分为三个部分，原材料采购、OEM采购和配套设备及服 │
│ │务采购。 │
│ │（1）原材料采购 │
│ │包括电机、交换机、传感器、型材、五金塑胶件、线材、包装材料等，用于│
│ │生产自产产品。由于公司自产产品种类繁多，各产品之间涉及的原材料有较│
│ │大差别，而公司整体规模还相对较小，因此，该部分原材料的采购具有品种│
│ │极多、单品种采购量较小等特点。 │
│ │（2）OEM采购 │
│ │公司作为医疗物资智能化管理整体解决方案提供商，通过OEM模式将少量产 │
│ │品的生产制造委托业务伙伴完成，有利于公司集中有限资源于核心技术的研│
│ │发和产品的综合设计，同时亦能保证部分产品质量稳定性、生产灵活性、交│
│ │货保证性、成本可控性，具有较强的规模经济效应，节约加工设备和场地的│
│ │资本投入，降低公司的生产成本，是公司优化资源的综合选择。 │
│ │（3）配套设备及服务采购 │
│ │配套产品及服务主要是公司为了给客户提供医疗物资智能化管理整体解决方│
│ │案，在项目开拓过程中，外购的配套产品及工程服务等。其中：配套产品系│
│ │公司项目开展过程中，采购的非自产产品；工程服务主要系包括静配中心净│
│ │化工程、门诊药房改造装修工程和气动物流工程安装服务及零星维保服务。│
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取“自主生产+委外加工”的生产模式。其中，主要产品均为自主生 │
│ │产，生产程序包括钣金加工、机械组装、电控组装、整机组装、灌装软件、│
│ │整机调试等步骤。部分钣金喷涂、钣金切割以及少量组装加工系通过委外加│
│ │工完成。 │
│ │由于不同客户对产品的结构、技术参数等方面均存在一定的差异，因而公司│
│ │主要采取“以销定产”的生产模式，参考销售计划、安全库存量统筹制订生│
│ │产计划，安排人员和机器设备组织生产。 │
│ │通常情况下，获取客户订单后，对于标准型号的产品，生产部根据公司销售│
│ │部提供客户订单和预测，负责组织生产活动；对于客户存在不同技术参数需│
│ │求的产品，由销售部组织研发部门按照客户需求进行调研并设计产品方案，│
│ │经设计开发后向生产部下发生产计划；生产部负责整机集成、装配调试等生│
│ │产环节，生产完成后由品质部进行全面检验，检验完成后进行成品入库。 │
│ │公司生产步骤主要包括钣金加工、机械组装、电控组装、整机组装、灌装软│
│ │件、整机调试等步骤。上述生产环节中，在钣金加工环节需要大型机器设备│
│ │，主要通过激光成型机、激光切割机、液压折弯机等机器完成。而机械组装│
│ │、电控组装、整机组装、灌装软件、整机调试等环节主要通过小型设备和人│
│ │工操作完成。因此公司大型设备较少，并且以钣金加工机器为主，对大型机│
│ │器设备的功能要求较低，现有机器设备足以满足公司目前生产过程中的加工│
│ │需求，进而呈现出机器设备成新率较低的情况。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）销售模式 │
│ │公司采取直销与经销相结合的方式。 │
│ │①直销模式 │
│ │直销模式下，公司客户主要包括医药供应链服务企业、终端医疗机构以及政│
│ │府、工程总承包单位等。 │
│ │②经销模式 │
│ │经销模式下，公司通过经销商实现销售。经销商凭借区域性营销能力和销售│
│ │渠道，为公司提供各类有效的商业信息，并在前期接洽客户，为公司产品进│
│ │行品牌建设宣传。 │
│ │（2）定价模式 │
│ │公司主要根据成本作为定价基础，充分考虑产品类型差异、市场竞争力、销│
│ │售模式、品牌市场地位等因素，结合市场实际情况、客户对产品的认可度，│
│ │制定合理的利润水平，综合考虑客户的信誉、规模、合作成熟度等因素来决│
│ │定报价。 │
│ │（3）售后服务 │
│ │公司根据合同约定，一般为产品提供质保期，质保期内为客户提供按合同约│
│ │定的维护服务，质保期外以另行约定收费的方式为客户提供持续服务。公司│
│ │在全国主要地区均能实现2小时内响应，24小时内完成维修服务。 │
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│核心竞争力 │1、行业领先的研发体系与全栈自主创新优势 │
│ │公司构建了以需求为导向、自主创新为核心的研发驱动机制。公司依托深厚│
│ │的技术积淀与专业的研发团队，在医疗物资智能化管理领域实现了核心技术│
│ │的全自主受控。拥有高壁垒知识产权矩阵，截至报告期末，公司及子公司累│
│ │计取得235项软件著作权及593项专利，其中发明专利达237项（含2项PCT国 │
│ │际专利），形成了严密的技术护城河。 │
│ │软件方面，公司自主研发了覆盖物资全生命周期的软件矩阵。物资采购管理│
│ │系统V1.0凭借智能算法与安全加密技术，实现了采购链条的透明化与高效协│
│ │同；全院药品溯源管理系统V3.0则深度契合国家医保局追溯监管要求，通过│
│ │对追溯码的智能采集与分析，有效阻断医保违规行为，构建了从入库到临床│
│ │终端的质量闭环。 │
│ │2、敏锐的客户痛点转化与全球化定制研发能力 │
│ │公司具备极强的市场洞察力，能够针对全球客户的差异化需求提供快速响应│
│ │与精准技术转化。 │
│ │多元场景覆盖：针对国内医院痛点，研发了全自动智能盘点型二级库及支持│
│ │灵活扩容的无菌库系统，显著提升了科室耗材管理的效率与安全性。针对特│
│ │殊无菌耗材的精细化管控需求，公司自主研发了“无菌包智能存储与配发系│
│ │统”。该系统集成了受控环境存储技术与动态容量管理算法，可根据手术排│
│ │班及术式需求，实现存储空间的柔性化调配与存储环境的实时监测。通过无│
│ │菌包的全生命周期数字化管理，系统显著降低了耗材效期风险与院内感染隐│
│ │患，在保障手术安全的同时，极大提升了手术室的物料周转效率。 │
│ │全球化技术适配：针对海外市场（如新加坡、泰国）独特的板状药材管理需│
│ │求，公司研发了智能适应性机械手立体库，通过新型末端执行器设计，实现│
│ │了跨国界、跨品类的物料精准抓取。 │
│ │极端环境技术壁垒：针对生物样本及医药中间体等超低温（-20℃至-40℃）│
│ │存储难题，公司攻克了“耐低温保温板”、“多角度夹爪机器人”及“电刷│
│ │导轨通电（解决低温舱内无电气件难题）”等关键技术，研制出智能化冷链│
│ │库，解决了低温环境下易结霜、易变形、温控波动大等行业共性难题。 │
│ │3、前沿技术深度融合，AI赋能智慧药房新生态 │
│ │公司紧跟行业趋势，推动AI、感知技术与机器人技术的深度耦合应用。 │
│ │智能化感知与执行：公司研发的库发一体智慧药房深度集成人工交互、自主│
│ │决策与机器人执行系统，实现了医疗物资的高精度管理。 │
│ │全闭环物流体系：针对门诊及住院药房的个性化需求，公司开发了基于AI的│
│ │现代医院药房智能物流成套装置，实现了药品从入库到交付患者的全流程数│
│ │字化跟踪，为行业提供了符合国情的高适配性整体解决方案。 │
│ │4、丰富的产品线矩阵与全场景集成交付能力 │
│ │公司是国内少数具备医疗物资自动化领域全产业链交付能力的领军企业。 │
│ │产品线广度与深度：拥有快速发药机、智能调配机、麻精管理机等全系列产│
│ │品，具备为门诊、急诊、住院药房及静配中心（PIVAS）提供整体自动化改 │
│ │造的“交钥匙”能力。 │
│ │中药智能化引领：公司以“AI+机器人技术”为核心打造的“智慧共享中药 │
│ │房”，通过模块化架构支持多单元智能调度，实现了中药调剂与煎煮的全程│
│ │自动化，标志着传统中药药事服务正式跨入智能化、规模化、模组化的发展│
│ │阶段。 │
│ │5、覆盖全国的高效服务网络，提升产品品牌价值 │
│ │极速响应机制：公司售后服务网络覆盖全国近30个省、市、自治区，提供36│
│ │5天×24小时全天候保障。核心地区可实现2小时响应、24小时可修复。 │
│ │高可靠性运维：通过定期维保与快速响应机制，公司有效保障了各级医疗机│
│ │构核心业务的不间断运行。这种极高的服务时效性与专业化覆盖，进一步增│
│ │强了客户粘性，提升了品牌溢价能力。公司拥有完善售后服务网络，可实现│
│ │定期维保与快速维修响应。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入44,177.86万元，同比上升35.81%；归属于母 │
│ │公司股东的净利润1,856.20万元，比上年同期增加4,026.54万元，实现扭亏│
│ │为盈。 │
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│竞争对手 │BD Rowa、汤山公司、Swisslog、健麾信息、蝶和科技、北京华康、老肯医 │
│ │疗 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司新增获得发明专利21个、实用新型专利19个、外观设│
│营权 │计专利23个、软件著作权52个。 │
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│投资逻辑 │公司是国内最早从事医疗物资智能化管理整体解决方案的企业之一，自成立│
│ │以来不断深耕医疗物资管理领域，逐渐拓展产品线与应用场景，经历了由单│
│ │一产品拓展到多产品线，由院内领域延伸至院外领域，由自动化产品升级到│
│ │智能化产品的发展历程。公司以优质的软硬件设计、开发、制造能力，不断│
│ │满足客户多样化、个性化、定制化的需求。 │
│ │截至报告期末，公司产品已覆盖国内1400余家医疗卫生机构（其中包含600 │
│ │余家三甲医院），包括北京大学第三医院、首都医科大学附属北京同仁医院│
│ │、首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京朝阳医院、上海│
│ │交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属肿瘤医院、郑州大学第一附属│
│ │医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、中南大学湘雅医院、江苏省│
│ │人民医院、苏州大学附属第一医院、空军军医大学第一附属医院（西京医院│
│ │）、空军军医大学唐都医院、云南大学附属医院、广西壮族自治区人民医院│
│ │等国内著名医院，同时为国内主流医疗供应链服务企业提供优质高效的产品│
│ │及服务，积累了丰富的项目集成经验。 │
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│消费群体 │医药供应链服务企业、终端医疗机构以及政府、工程总承包单位等。 │
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│消费市场 │华东、华南、华北、西南、华中、西北、东北、维保及技术服务 │
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│主营业务 │智慧药房、智慧病区、智慧仓储、药学信息 │
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│主要产品 │病区(麻醉/精）药品管理产品、药事（学）信息化产品、智慧门急诊药房产│
│ │品、智能仓储产品、中药智能化产品、住院、静配中心产品、维保 │
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│项目投资 │投建医疗健康基地：艾隆科技2021年12月6日公告，公司拟出资不超1亿元，│
│ │在中新苏滁高新技术产业开发区投资建设“滁州医疗健康产业基地项目”。│
│ │项目通过公司与北京筑医台科技有限公司、中新智地苏州工业园区有限公司│
│ │及鸿翔控股集团有限公司设立子公司的形式实施，项目计划2022年6月开始 │
│ │建设，2023年12月投入使用，建设期18个月。 │
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│行业竞争格局│1、国外市场 │
│ │优势：国外企业普遍成立较早，部分产品较为成熟。由于国外医疗体制与国│
│ │内不同，医院规模具有差异，因此国外竞争对手在分包机等小型单品设备市│
│ │场上占有一定的竞争优势。 │
│ │劣势：由于国外医疗体制与国内不同，医院规模具有差异，对适用于国内医│
│ │院的大型自动发药系统等大型设备需求较小。国外企业在该类设备市场不具│
│ │有明显优势。 │
│ │2、国内市场 │
│ │优势：国内企业立足中国国情，了解国内医院处方量大、患者多、药品规格│
│ │多样等痛点和难点，以门诊药房自动化系统为切入点，针对医疗服务机构不│
│ │同的应用场景能设计出整体解决方案，在系统集成方面占据优势。可以满足│
│ │国内医疗机构特定需求。与国内医疗机构合作较为广泛，具有一定的品牌优│
│ │势和先发优势。 │
│ │劣势：国内企业成立普遍较晚，规模较小、国际市场开拓较为薄弱。在小型│
│ │单品设备领域，国内企业研发生产能力较弱。但随着国内企业的不断研发、│
│ │创新，与国外企业在该细分市场的差距在逐步缩小。 │
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│行业发展趋势│（1）国家政策支持 │
│ │2025年，国家持续以高质量发展为导向，密集出台系列政策，推动医疗健康│
│ │产业向智能化、数字化、集约化转型，为行业新技术、新业态的落地提供了│
│ │坚实的政策保障与发展空间。 │
│ │在医疗装备与新基建领域，国家延续并深化大规模设备更新及以旧换新政策│
│ │，医疗设备作为重点支持领域，迎来新一轮升级浪潮。2025年发布的《医疗│
│ │卫生强基工程实施方案》明确提出，“十五五”期间将支持紧密型县域医共│
│ │体建设，推进县级医院、重点乡镇卫生院提质升级，完善县域医学影像、检│
│ │验、中心药房等资源共享体系，2025年统筹中央资金约88亿元用于相关建设│
│ │，支持县域中心药房、基层医疗机构设备更新与信息化建设，助力优质医疗│
│ │资源下沉。 │
│ │（2）医疗新基建带动行业需求快速增长 │
│ │2025年，国家及地方持续加大医疗新基建投入，《医院智慧管理分级评估标│
│ │准体系》等政策落地见效，各级医院新建、改扩建项目集中释放，药房自动│
│ │化、病区智能化、医用物流数字化成为医疗新基建核心标配，带动行业需求│
│ │快速增长。 │
│ │《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》明确将公立医院高│
│ │质量发展、基层医疗卫生机构建设等作为重点方向。根据中信证券研究数据│
│ │，“十四五”期间全国医疗新基建总投资规模达10026亿元，其中，“公立 │
│ │医院高质量发展”“基层医疗卫生机构建设”“专业公共卫生机构体系建设│
│ │”为重点建设领域。无论是医疗机构的高质量发展，还是多层次医疗卫生体│
│ │系的互联互通，都离不开数字化产品方案的支撑。以自动化药房为例，根据│
│ │Verifiedmarketresearch公开数据，2026年，自动化药房市场空间将达到98│
│ │亿美元，5年均复合增长率为9.4%。未来，新一代信息技术与医疗卫生服务 │
│ │体系建设的创新融合将形成一片数字医疗新基建的蓝海，公司也将迎来发展│
│ │的新机遇。 │
│ │（3）智慧医院建设为行业提供持续市场需求 │
│ │智慧医院建设通过政策驱动、场景化需求升级、技术融合等多维度，为行业│
│ │创造增量市场。智慧医院建设的核心政策（如《医院智慧管理分级评估标准│
│ │》）明确要求医院提升对药品、耗材等物资的智能化管理水平。例如，医院│
│ │智慧管理评级标准中，3级及以上等级需实现院内信息系统互联互通和初级/│
│ │高级业务联动，推动医院加速采购自动化药房、智能物流等设备。 │
│ │智慧医院建设围绕“智慧管理、智慧服务、智慧医疗”三大场景展开。在智│
│ │慧管理领域，医院对医疗物资的全流程智能化管理需求显著提升，包括药品│
│ │存储、分发、配送等环节。此外，静配中心、院外药房等新场景的拓展进一│
│ │步打开市场空间。 │
│ │智慧医院建设推动AI、物联网、大数据等技术在医疗场景中的深度应用。医│
│ │疗物资智能管理领域企业通过技术升级，可实现设备与医院信息系统的无缝│
│ │对接，满足智慧医院对数据实时性、安全性及协同性的要求。 │
│ │（4）药品流通企业转型拉动药房自动化设备需求 │
│ │国家《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》及《“十四五”优质高效│
│ │医疗卫生服务体系》等政策明确要求药品流通企业向智慧供应链、智慧物流│
│ │转型。例如，支持发展“互联网+医疗健康”、智慧药房等新形态，推动流 │
│ │通企业整合仓储与运输资源，构建多仓协同物流模式。国家推动药品流通体│
│ │系现代化，《“十四五”药品安全及高质量发展规划》要求企业提升集约化│
│ │、信息化水平。药品流通企业为满足政策要求，加速引入自动化设备（如智│
│ │能仓储、无人配送系统）以提升效率，直接拉动药房自动化设备需求。 │
│ │传统流通模式下，药品分拣、库存管理等环节依赖人工，易出错且效率低。│
│ │自动化设备（如自动发药机、智能分拣机器人）可将分拣速度提升数倍，错│
│ │误率大大降低。自动化系统通过精准库存管理减少药品积压与过期风险，降│
│ │低运营成本。因此，效率与成本优化的迫切性能够拉动药房自动化设备需求│
│ │。 │
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│行业政策法规│《医疗卫生强基工程实施方案》、《关于2025年加力扩围实施大规模设备更│
│ │新和消费品以旧换新政策的通知》、《关于促进和规范“人工智能+医疗卫 │
│ │生”应用发展的实施意见》、《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发│
│ │展的意见》、《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》、《乡镇│
│ │卫生院医用装备配置标准（WS/T843-2025）》、《关于促进药品零售行业高│
│ │质量发展的意见》、《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》、│
│ │《关于“人工智能+药品监管”的实施意见》、《医院智慧管理分级评估标 │
│ │准体系》、《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》、《“│
│ │十四五”规划和2035年远景目标纲要》、《关于进一步完善医疗卫生服务体│
│ │系的意见》、《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系》等。 │
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│公司发展战略│公司发展战略为：全景化战略与全球化布局双轮驱动。 │
│ │1、全景化战略：构建业务全场景覆盖体系 │
│ │作为医疗智能化解决方案的领军企业，公司已构建覆盖医疗物资管控六大业│
│ │务体系：智慧门急诊药房、静配中心、智慧病区手麻、智慧仓储、智能中药│
│ │及药学信息。实现了院内药品、耗材、物资全品类的数字化管控。公司持续│
│ │深化“AI+机器人”技术赋能，围绕医疗机构全流程运营需求，进一步拓展 │
│ │创新应用场景，真正实现医院药品、耗材、物资从入库到使用的全品类、全│
│ │流程覆盖，为医院打造一站式、全场景的数字化管理解决方案，助力医院向│
│ │更精准、更智能、更贴心、更高效的方向升级，让智慧医疗真正惠及每一位│
│ │患者和医护人员。 │
│ │2、全球化战略：差异化竞争与在地化深耕 │
│ │（1）国内市场洞察与技术赋能 │
│ │深化对国内终端需求的分析，围绕智慧医院建设、医保控费等行业政策导向│
│ │，持续迭代产品与服务，强化技术壁垒，提升品牌溢价能力。同时，深化与│
│ │国内医疗机构的合作，提升品牌影响力与溢价能力，巩固国内市场领先地位│
│ │。 │
│ │（2）海外布局与生态协同 │
│ │推进“在地化服务战略”，通过完善海外本地团队建设、优化售后服务本土│
│ │化体系，健全合规管理体系，有效降低文化与政策监管风险。深化与海外本│
│ │土企业、医疗机构的技术合作与资源联动，针对不同区域市场需求，推出适│
│ │配性解决方案，输出中国
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