热点题材☆ ◇688232 新点软件 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国产软件、阿里概念、区块链、人工智能、智慧城市、腾讯概念、百度概念、华为鸿蒙、
智慧政务、数据要素、智谱AI、AI智能体、DeepSeek
风格:融资融券、回购计划、破发行价
指数:上证治理、科创国企、科创200、上证580
【2.主题投资】
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2026-01-23│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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公司在大模型应用方面，基于阿里、华为、腾讯、百度、DeepSeek、Kimi等基础大模型，经
过二次预训练、下游任务训练、RAG检索增强等多种技术，充分发挥“行业知识+技术应用”的复
合能力优势，构建大模型应用场景的落地实施。公司部分自用需求也采购了阿里大模型云服务。
同时，去年9月作为阿里云生态合作伙伴，公司受邀参与2025年云栖大会，深度探索“AI+招标采
购”应用场景。
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2025-03-13│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已成功接入DeepSeek的多个在线版本，完成了招标需求编制、智能编标、供应商寻源、
物料管理、围标串标智能分析、AI自动检测等多个应用场景的落地升级
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2025-03-12│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司打造了政务服务智能体产品。
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2024-11-06│智谱AI │关联度：☆☆☆
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公司是在开源大模型的基础上结合行业数据，研发招采、政务、建设等领域的垂直模型，同
时公司也和行业多家厂商百度、腾讯、华为、清华智谱等有合作
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2024-09-20│区块链 │关联度：☆☆☆
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公司搭建的“易采虹”平台通过区块链技术实现的交易过程数据链享，包括主体信息、信用
信息等；提供跨区域远程异地评标服务，促进公共资源交易跨区域一体化建设，实现专家资源共
享
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2024-06-11│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司通过合法合规的“数据入表”更好的体现公司价值。
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2024-03-28│腾讯概念 │关联度：☆☆☆
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公司是在开源大模型的基础上结合行业数据，研发招采、政务、建设等领域的垂直模型，同
时公司也和行业多家厂商百度、腾讯、华为、清华智谱等有合作
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2024-03-27│百度概念 │关联度：☆☆☆
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公司是在开源大模型的基础上结合行业数据，研发招采、政务、建设等领域的垂直模型，同
时公司也和行业多家厂商百度、腾讯、华为、清华智谱等有合作
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2024-01-22│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司积累了不见面交易支撑、大数据治理与智能分析、国产化BIM、智能设备开发与运维、
低代码开发、数字孪生、 DevOps、人工智能及大模型等方面的核心技术
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2024-01-17│华为鸿蒙 │关联度：☆☆
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公司在智慧招采、智慧政务、数字建筑三大主营板块面向政府端和企业端的产品已全面适配
各种国产CPU、操作系统、数据库、浏览器等，移动应用也同步进行了鸿蒙系统的适配
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2022-02-10│智慧政务 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为智慧城市中的智慧招采、智慧政务及数字建设三个细分领域提供以软件为核
心的智慧化整体解决方案。
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2022-01-17│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为智慧城市中的智慧招采、智慧政务及数字建设三个细分领域提供以软件为核
心的智慧化整体解决方案，主要产品和服务为专业化的软件平台、运营维护服务、智能化设备产
品、智能化工程实施服务。
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2021-11-19│国产软件 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为智慧城市中的智慧招采、智慧政务及数字建设三个细分领域提供以软件为核
心的智慧化整体解决方案
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2026-07-26│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于母公司所有者的净利润为-6302.1万元，与上年同期相比变动
幅度为-1.36%。
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2024-08-26│房屋检测 │关联度：☆☆☆
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公司承接了江苏省房屋安全数字化监管平台项目，助力江苏省房屋安全管理工作的数字化升
级。截至报告期末，数字住建业务累计承接约600个项目
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2023-03-04│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为合作较为密切，是华为云解决方案的战略级合作伙伴， 与华为云、 华为智慧城
市产品线均有合作。双方以应用场景创新为驱动，共同研发了“新点-华为数字政府联合解决方
案”，覆盖了业务中台、数据中台、技术中台等能力底座和一网通办、一网统管、一网协同等核
心应用，并已在全国各地多个具有影响力的大型项目上成功合作。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-31│破发行价 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-31,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-59.65%
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2026-07-20│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过10000万元(286.533万股),回购期:2026-04-10至2027-04-09
【3.事件驱动】
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2023-08-25│《政务服务电子文件归档和电子档案管理办法》印发，智慧政务迎机遇
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国务院办公厅印发《政务服务电子文件归档和电子档案管理办法》的通知，要求各级政务服
务机构应当依托全国一体化政务服务平台，积极推进政务服务办理系统与电子档案管理信息系统
衔接，支撑政务服务电子文件和电子档案全流程管理。各级档案馆应当明确政务服务电子档案移
交进馆要求，建设满足电子档案长期安全管理需要的信息化基础设施、应用系统，保障政务服务
电子档案规范接收、长久保存和共享利用。
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2023-04-27│一季度中国软件业利润总额保持两位数增长
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中国工业和信息化部最新发布的数据显示，2023年一季度，中国软件和信息技术服务业（以
下简称软件业）运行态势持续向好，软件业务收入增长加快，利润总额保持两位数增长，软件业
务出口增速小幅回落。一季度，中国软件业务收入增长加快，软件业务收入24415亿元（人民币
，下同），同比增长13.5%。软件业利润总额2660亿元，同比增长15.1%。软件业务出口115.4亿
美元，同比下降2.3%；其中，软件外包服务出口同比增长7.9%。
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2023-01-11│第四届联合国世界数据论坛加速筹备，数据要素市场方兴未艾
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国家统计局党组近日召开专题会议，听取关于第四届联合国世界数据论坛筹备工作进展情况
的汇报，研究部署下一步工作。国家统计局局长康义强调，当前筹备工作进入关键阶段，时间紧
、任务重。要加强与浙江省的工作对接，明晰工作责任，细化重点任务，加快推进各项任务落实
落地。机构指出，我国数据要素市场方兴未艾，2025年预计市场规模超1700亿。
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2022-12-13│数字农业农村峰会临近，数字乡村建设持续推进
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2023数字农业农村博鳌国际峰会将于2023年1月12日至1月14日在海南举行，大会主题为“数
字赋能乡村振兴，科技助力农业强国”。大会期间还将举办“中国数字农业产业联盟第一次会员
会议”“首届数字农业农村星光盛典”等，并将通过数字农业门户网络平台“数字农业在线”持
续发布本次峰会参会单位的数字化发展建设情况，并通过“数字农业在线”获得峰会组委会专家
的帮助。
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2022-11-11│数字经济迎政策利好提振
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近年来，数字经济被屡被提起，包括互联网+、数字中国、人工智能、元宇宙、数字人民币
、数字政府等等。11月10日盘后，发改委发布关于印发长三角国际一流营商环境建设三年行动方
案的通知，推动区块链、人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术在政务服务领域的应用。
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2022-01-17│数字经济获得多方力推将是新基建重要主线
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国家发改委1月16日发文《大力推动我国数字经济健康发展》，其中提出，要集中力量推进
关键核心技术攻关，加快实现高水平自立自强；适度超前部署新型基础设施建设，夯实数字经济
发展基础；深入推进传统产业数字化转型，加快数字技术和实体经济深度融合。
另悉，武汉市已将“加快壮大数字产业”写入政府工作报告，未来3年内，数字经济增加值占GDP
比重将超过50%；东莞市政府发布的2022年“一号文”聚焦数字经济高质量发展，3年将统筹安排
财政资金不少于100亿元，推动产业数字化和数字产业化。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │国泰新点软件股份有限公司（股票简称：新点软件，股票代码：688232）成│
│ │立于1998年，是政企数字化整体解决方案提供商、国家鼓励的重点软件企业│
│ │。公司围绕智慧招采、智慧政务、数字建筑三大核心业务领域，为各级政府│
│ │部门、大型集团企业及相关行业单位提供从规划咨询、软件开发与智能设备│
│ │研发、实施交付到持续运营维护的全方位服务。 │
│ │新点软件拥有6000余名员工，在合肥、沈阳、郑州、长沙、重庆设有5大区 │
│ │域总部，苏州、成都设有2大资源中心，北京、上海、广州、沈阳、长沙、 │
│ │杭州等地成立了23大区域分公司，并设立了数字建设、建筑企业、数字工地│
│ │、交易云服务等12大条线分公司。已建成的自有办公面积近35万㎡，在建中│
│ │的办公面积约20万㎡，销售与服务网络覆盖全国31个省市自治区（除港澳台│
│ │）。 │
│ │新点软件坚持以技术创新引领行业创新，先后参与国家部委和省级标准制定│
│ │、课题研究70余项，通过“CMMIL5软件能力成熟度认证”，取得软件著作权│
│ │1000余项，连续四年荣登“软件和信息技术服务竞争力百强企业”榜单，连│
│ │续五年蝉联“中国领军数字政府解决方案提供商”，获得“2024年软件行业│
│ │应用领军企业”等重磅奖项。公司致力于成为行业数字化领航者，让招标采│
│ │购更有深度、政务服务更有温度、政府监管更有力度、数据共享更有广度，│
│ │以数字化服务推动社会高质量发展。 │
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│产品业务 │公司专注于智慧招采、智慧政务及数字建筑三个细分领域，积极推动人工智│
│ │能、大数据等新兴信息技术与行业信息化需求深度融合，为全国范围内的客│
│ │户提供智能化的软件平台产品、硬件设备，帮助客户持续提升数字化水平；│
│ │同时搭配平台运营、运行维护、智能化工程等技术服务，为客户提供全链条│
│ │信息化解决方案服务，也为平台终端用户提供高价值的行业数字化服务。 │
│ │公司聚焦智慧招采、智慧政务及数字建筑三大领域，为客户提供软件为核心│
│ │的智慧化整体解决方案，具体包括专业化的软件平台、运营维护服务、智能│
│ │化设备产品、智能化工程实施服务等。 │
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│经营模式 │1、软件平台销售模式 │
│ │政府类客户：通常以招标或其他政府采购方式进行软件平台的采购。 │
│ │企业类客户：在智慧招采领域，公司向大型央国企及地方省市属国企推广销│
│ │售企业招采平台、物料治理系统、企业大数据监管平台等系列软件，同步配│
│ │套大模型应用、寻源通、福利商城等产品及咨询服务，收取产品建设与服务│
│ │费用。该领域销售以直销为核心模式，依托行业标杆案例打造与梯度渗透策│
│ │略，联合行业协会、地方国资平台开展专题推广。在数字建筑领域，公司向│
│ │工程甲方、施工、工程咨询、监理、工程审计等单位推广销售清单计价软件│
│ │、BIM算量软件、项目管理平台、智慧工地应用平台等建筑行业软件，收取 │
│ │费用。 │
│ │2、平台运营服务模式 │
│ │在智慧招采领域，面向供应商、投标人等，从工具型产品向全链条生态服务│
│ │升级，提供增值服务，整合交易、监管、投标人服务、金融生态等能力，构│
│ │建主动式、利益共享的精细化运营体系，实现多元生态增值收益。 │
│ │在数字建筑领域，公司通过造价云服务、工程质量检测取样服务等方式，开│
│ │展持续业务运营，并收取相关费用。 │
│ │在智慧政务领域，公司构建了AI和行业知识等能力平台，为部分客户提供持│
│ │续运营服务，以接入业务数量/用户数量按年度订阅的方式，向客户收取服 │
│ │务费用。 │
│ │3、软件维护服务模式 │
│ │公司为软件平台的客户提供后续维护服务。公司设有交付服务部具体负责软│
│ │件平台的后期维护服务，有明确的服务规范，通过远程咨询+巡检+报告三种│
│ │方式保证服务质量。在产品运维期内，公司实施人员与客户通过电话、微信│
│ │等形式保持沟通，每1-3个月会安排实施人员进行现场巡检，每季度/每年会│
│ │为运维项目出具季度/年度维护报告。 │
│ │4、采购模式 │
│ │公司采购的主要物料为各类解决方案所需的软硬件产品及服务。公司建立了│
│ │《采购规范》管理采购行为，并设立采购供应部负责公司采购的执行。 │
│ │公司物料采购分为招标采购、询价采购、单一来源采购三种方式。对于标准│
│ │化的硬件产品，公司通过内部询价平台进行招标采购；对于智能硬件（ODM │
│ │生产）等产品，公司与协议供应商按协议价进行采购；对于客户指定使用的│
│ │某些硬件产品，公司执行单一来源采购。 │
│ │5、研发模式 │
│ │公司采用平台化、组件化、协同化、集成化的软件研发模式，并导入了科学│
│ │高效的集成产品开发流程（IPD）。 │
│ │平台化：中央研究院研发统一的技术平台，各产品线在此之上打造产品平台│
│ │，面向客户的项目开发团队只需要关注个性化业务并进行快速定制开发，通│
│ │过技术平台和产品平台，大大缩短产品研发周期、降低研发成本、提高产品│
│ │可靠性，快速满足客户多样化需求。 │
│ │组件化：把通用技术能力、业务能力组件化，由专业的团队进行组件的设计│
│ │和开发，并通过接口服务实现组件模块之间的集成融合，提高整体开发效率│
│ │和质量。 │
│ │协同化：从需求分析、产品设计、架构设计、交互设计、前端开发、后端开│
│ │发到技术支撑，有明确的专业分工和协作流程，优质、高效、敏捷地完成各│
│ │项研发任务。 │
│ │集成化：基础技术平台、各行业产品都遵循一致的技术规范和服务化架构体│
│ │系，可针对不同客户的需求，实现跨产品线的集成研发，为客户提供解决方│
│ │案式服务。 │
│ │IPD开发流程：从产品概念产生、产品设计、产品研发、产品上市，都有规 │
│ │范的流程和组织来支撑，并从产品设计阶段就开始构建产品质量、成本、竞│
│ │争力等方面的优势，确保产品投资回报的实现。 │
│ │从技术创新机制看，公司坚持以市场为导向，技术和市场双轮驱动的理念，│
│ │形成了体系化的技术创新模式，打造公司核心竞争力。 │
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│行业地位 │国内智慧招采龙头企业 │
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│核心竞争力 │1、技术研发优势 │
│ │公司研发团队在智慧政务、智慧招采、数字建筑领域有20余年的研发经验，│
│ │目前拥有1,800余名研发人员。 │
│ │公司拥有独具特色的研发模式和技术创新机制。公司采用平台化、协同化、│
│ │集成化的软件研发模式，并导入科学高效的集成产品开发流程（IPD）。公 │
│ │司内设有中央研究院，中央研究院研发统一的技术平台，各产品线在此之上│
│ │打造产品平台，具体项目的开发团队通过技术平台和产品平台的加持可以大│
│ │大缩短产品研发周期。 │
│ │智慧招采、智慧政务、数字建筑等行业的软件涉及到很多关键技术，公司重│
│ │点针对Web和移动应用的快速开发、PaaS应用支撑平台、一体化运维监控、 │
│ │大数据治理和智能分析、不见面交易、BIM国产化技术、大模型训练技术、 │
│ │低代码等多项技术进行深入研究和开发，并取得了丰硕的技术成果。 │
│ │2、专业化项目快速交付和管理优势 │
│ │公司在所处领域积累了大量的项目交付经验，编制了各类产品和解决方案的│
│ │交付实施指南，用以规范项目从立项到运维各环节的工作，并为项目实施交│
│ │付人员提供各类模板、参考资料、工具以及方法论指导，保障大型项目的快│
│ │速交付。公司还针对不同类型的客户打造了统一的知识库平台，将行业标准│
│ │规范、各地经验做法、项目亮点特色、常见问题处理等内容进行集中归集、│
│ │管理和应用，可以有力地支撑项目团队快速推进项目。 │
│ │3、销售网络优势 │
│ │公司陆续在合肥、沈阳、郑州、长沙、重庆设立了5大区域总部，苏州、成 │
│ │都设有2大资源中心，北京、上海、广州、济南、西安、杭州等地成立23大 │
│ │区域运营中心，并设立了建筑企业、数字建设、交易云服务三个业务板块的│
│ │12大条线分公司，拥有销售人员1,400多人，基本实现在全国范围内销售与 │
│ │服务网络的全覆盖，同时建立了海外销售团队，稳步推进海外市场试点布局│
│ │，助力公司国际化战略稳步实施。 │
│ │公司采用“客户经理+方案行销+交付”的铁三角营销模式，以客户为中心，│
│ │围绕客户的需求和痛点，提供针对性的解决方案，将公司技术能力和客户信│
│ │息化发展战略进行对标，有效提高了客户对公司的认可度和粘性。公司还与│
│ │战略级客户进行联合创新，不断探索如何将公司的新技术应用在行业新的业│
│ │务需求中，不断输出新的创新成果和实践经验，给客户持续创造价值，引领│
│ │行业发展。 │
│ │4、综合服务能力优势 │
│ │公司具备以软件平台为核心，软硬件一体，前期咨询、中期集成、后期运维│
│ │，全方位满足客户信息化需求的能力。公司多年来骨干人员保持稳定，既确│
│ │保了售后服务的质量，又为提高客户的满意率奠定了坚实的基础。 │
│ │5、客户资源与行业经验优势 │
│ │公司聚焦核心业务方向，对行业有着非常透彻的理解，也积累了丰富的实践│
│ │经验和大量客户资源。多年的行业积累和全国范围的项目实践帮助公司在满│
│ │足客户信息化需求的过程中，动态地理解细分行业的特点及需求，提高了公│
│ │司竞争力。 │
│ │6、品牌优势 │
│ │公司在软件开发、实施方面通过了多个国际标准体系的认证，包括获得CMMI│
│ │L5认证评估、ISO9001:2000质量体系认定、ISO27001信息技术服务运行维护│
│ │等证书，并获“中国软件诚信示范企业”“江苏省现代服务业高质量发展领│
│ │军企业”“苏州市人工智能服务重点企业”等奖项。 │
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│经营指标 │2025年度实现营业总收入18.37亿元，同比下降14.41%；实现归属于上市公 │
│ │司股东的净利润0.36亿元，同比下降82.31%。 │
│ │2025年，公司的研发费用为39,764.30万元，占营业收入的比重为21.65%， │
│ │发生的研发费用直接影响公司当年的净利润水平。 │
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│竞争对手 │金润方舟科技股份有限公司、郑州信源信息技术股份有限公司、上海汇招信│
│ │息技术有限公司、北京筑龙信息技术有限责任公司、浪潮软件股份有限公司│
│ │、南威软件股份有限公司、万达信息股份有限公司、福建榕基软件股份有限│
│ │公司、湖南科创信息技术股份有限公司、广联达科技股份有限公司、杭州品│
│ │茗安控信息技术股份有限公司、深圳市斯维尔科技股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，在不见面交易支撑、大数据治理与智能分析、人工智能及│
│营权 │大模型、国产化BIM、智能设备开发与运维、应用快速开发支撑等技术方面 │
│ │，公司持续进行技术创新，公司共申请发明专利6项，获得授权14项；申请 │
│ │外观设计专利3项，获得授权14项。 │
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│投资逻辑 │政府公共资源交易电子化已基本完成，依托大模型等人工智能技术，公共资│
│ │源交易迎来新一轮发展机遇。公司以数字见证、能力中台为支撑，推动交易│
│ │平台市场化与合规化，通过智能评审、智慧监管等产品化交付，实现从项目│
│ │建设向可持续收费、高质量盈利转型，持续巩固行业主导地位。企业招采市│
│ │场空间广阔，业务从央企、大型国企向省属、市属国企及大型民营企业延伸│
│ │。公司以“人工智能+”企业采购为核心，聚焦智能物料、企业寻源等高价 │
│ │值产品，推动从定制化向订阅制、产品化转型，通过“项目+运营”模式为 │
│ │采购人、供应商提供增值服务，打开规模化持续增长空间。面向供应商、投│
│ │标人等核心用户，以标桥工作台、标证通为入口，从传统工具服务向全链条│
│ │精细化运营升级。依托交易平台、监管协同、投标人服务、金融生态等整合│
│ │能力，构建主动服务、利益共享的运营体系，实现多元生态增值收益，提升│
│ │可持续盈利能力。 │
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│消费群体 │智慧招采的客户主要包括：（1）企业采购和监督客户：包括大型企业采购 │
│ │和管理部门、大型企业供应链部门（采购和管理除外）、各地国资委；（2 │
│ │）公共资源交易客户：包括公共资源交易中心、公共资源交易监督管理部门│
│ │、行业主管部门；（3）市场化公共交易平台运营主体；（4）投标人/供应 │
│ │商。智慧政务的客户主要包括：G端客户：数据局、政务办、行政审批局、 │
│ │城市运行中心、热线联动中心、政法委、综合执法局等。数字建筑的客户主│
│ │要包括：（1）G端客户：主要是住建厅局以及下属的信息中心、科技处、质│
│ │安处、市场监管处等部门；（2）B端/C端客户：建设方、各类施工企业（含│
│ │水利、交通）、咨询机构、造价站/协会、财审/审计机构及相关的个人用户│
│ │。 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│主营业务 │公司专注于智慧招采、智慧政务及数字建筑三个细分领域，积极推动人工智│
│ │能、大数据等新兴信息技术与行业信息化需求深度融合，为全国范围内的客│
│ │户提供智能化的软件平台产品、硬件设备，帮助客户持续提升数字化水平；│
│ │同时搭配平台运营、运行维护、智能化工程等技术服务，为客户提供全链条│
│ │信息化解决方案服务，也为平台终端用户提供高价值的行业数字化服务。 │
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│主要产品 │智慧招采、智慧政务、数字建筑 │
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│项目投资 │新点软件2024年6月20日公告，公司拟使用超募资金1.62亿元投资建设行业 │
│ │大模型及数据要素运营平台技术与应用研发项目，并使用剩余超募资金约2.│
│ │57亿元永久补充流动资金。项目建设周期为3年。 │
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│行业竞争格局│数字经济在我国国民经济中的核心地位进一步巩固，已成为支撑我国经济高│
│ │质量发展的重要动力。据2026年3月5日发布的政府工作报告，2025年我国数│
│ │字经济核心产业增加值占国内生产总值的比重提高到10.5％以上，其在国民│
│ │经济中的地位和作用持续凸显，与此同时，数据应用的深度与广度不断拓展│
│ │，与能源、制造、政务、医疗等垂直领域融合愈发紧密，推动各行业智能化│
│ │、数字化水平稳步提升。 │
│ │2025年，我国软件和信息技术服务业在数字经济战略引领下保持稳健增长，│
│ │行业规模持续扩大，软件业务出口保持正增长。 │
│ │随着人工智能、大数据、云计算、物联网(IoT)、区块链、5G等数字技术与 │
│ │传统产业深度融合，全球数字化变革浪潮涌现，世界新一轮科技革命和产业│
│ │变革加速突破，以数据要素和人工智能为代表的数字技术成为变革的核心驱│
│ │动力，数字时代的国际格局也随之加速重塑。 │
│ │紧随顶层设计，2025年国家层面密集出台了一系列具有纲领性、指导性和操│
│ │作性的政策文件，形成了从顶层设计到具体行动、从数据基础到创新生态的│
│ │完整政策矩阵，为软件行业提供了清晰的“发展纲领” │
│ │1）智慧政务方面 │
│ │近年来，我国数字政府建设进入深化提质的关键阶段，“人工智能+”行动 │
│ │、数据要素开发利用迈入市场化配置与价值化释放的攻坚期，政策支撑体系│
│ │日趋完善，为行业高质量发展提供了坚实保障。 │
│ │公司紧跟政策导向，重点围绕“AI+数据”赋能数字政府领域，依托沉淀的 │
│ │行业知识和数据治理经验，深耕政务大模型应用系列产品、政务数据场景化│
│ │应用，通过专业化数字化服务，助力“数智”政府建设提质增效，推动政府│
│ │数字治理能力提升。 │
│ │2）智慧招采方面 │
│ │当前智慧招采行业已进入“技术驱动制度创新、数据重塑市场生态”的新阶│
│ │段，这一发展特征与国家政策导向高度契合。 │
│ │国家及行业相关政策明确了近期招标采购领域改革创新的总体要求和具体举│
│ │措，为行业高质量发展提供了清晰指引，也为智慧招采技术的应用场景拓展│
│ │、服务能力提升创造了广阔空间，将持续驱动智慧招采行业向更深层次、更│
│ │高水平演进。 │
│ │3）数字建筑方面 │
│ │行业正从信息化、数字化向“数智化”全面迈进，深度融合BIM+IoT+AI+云 │
│ │计算等关键技术，其中BIM提供数字底座，IoT负责实时感知，AI负责思考决│
│ │策，云计算提供算力支持，共同构建起建筑的“数字生命体”。当前，以大│
│ │模型为代表的生成式AI技术正以前所未有的深度渗透住建行业，推动其从“│
│ │经验驱动”向“数据智能驱动”全面跃迁。将沉淀的行业数据转化为新的生│
│ │产要素，通过产业AI深度融入规划设计、施工建造与资产运维全链条，使行│
│ │业作业范式从“人工绘图”走向“智能生成”、从“人海战术”走向“无人│
│ │化监控”、从“静态建筑”走向“会思考的智能体”。尽管在数据质量、模│
│ │型可靠性及法规标准等方面仍面临挑战，但大模型正从“辅助工具”升级为│
│ │“决策伙伴”，为构建覆盖全生命周期的数字化治理体系、赋能城市治理现│
│ │代化注入核心动能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（一）智慧招采 │
│ │1、深化行业治理，全面协同智慧监管 │
│ │（1）面向交易中心（辅助监管）：驱动政策明确公共资源交易中心的职责 │
│ │，基于公共服务职能定位，发挥交易中心第一现场价值，强化引导其以“服│
│ │务为核心，数字见证为手段”压实辅助监管职责。 │
│ │（2）面向监管部门：基于人工智能等新技术对行业数据的高效赋能，能够 │
│ │实现对交易各类主体、项目各个环节针对性构建智慧监管模型；打造交易一│
│ │体化监管体系，实现“预警—分办—处置—督办—反馈”全流程管理闭环，│
│ │筑牢公共资源交易领域规范有序的制度防线。 │
│ │2、规范交易执行，促进交易公平高效 │
│ │（1）厘清行业发展蓝图，驱动产品形成行业标杆案例。在产品和业务拓展 │
│ │方面，下沉到客户，与省、市、区县客户保持常态化交流。 │
│ │（2）人工智能赋能，鼓励创新。充分利用人工智能、区块链等新技术，赋 │
│ │能交易执行规范化建设。 │
│ │（3）聚焦交易数据，明确交易数据权属边界，通过多渠道整合、多维度能 │
│ │力支撑实现数据高效汇聚，将分散数据转化为标准化数据资产，推动数据要│
│ │素交易全面纳入公共资源交易体系，构建合规有序、安全可控的数据流通生│
│ │态。匹配市场化运行逻辑，标准引领，明确市场主体在交易执行过程中的执│
│ │行规范。 │
│ │3、优化服务协同，加快服务能力提升 │
│ │（1）为交易主体提高服务质量。以服务标准化为基础，将AI智能助手内置 │
│ │于交易各环节，提供法律法规咨询、智能客服助手等全天候的伴随式高质量│
│ │服务，实现服务效能的提高。 │
│ │（2）优化区域协同服务。基于国家远程异地技术标准全面完善“易采虹” │
│ │平台，推动各省网络分布评标标准体系建设，助力全国统一大市场建设。 │
│ │（二）智慧政务 │
│ │在数字政府领域，以人工智能、大模型为代表的新技术加速与政务场景融合│
│ │，驱动政务服务从功能实现向智能感知与主动服务跃升；新产业生态持续丰│
│ │富，围绕数据要素市场化、AI赋能与云化服务，形成了从基础设施、平台软│
│ │件、智能应用到持续运营的完整价值链；新业态以“一网通办、一网统管、│
│ │一网协同”的智能化、运营化升级为核心特征，政务服务模式正从能办向“│
│ │智办、好办”深化，并从项目制建设向“产品+订阅+运营”的可持续服务模│
│ │式转型；新模式突出表现为“平台+运营”的知识服务与数据服务双轮驱动 │
│ │，通过年付费、订阅制等模式，实现客户价值与公司收入的长期稳定。未来│
│ │，AI深度赋能业务场景、数据要素价值规模化释放、云服务与轻量化交付普│
│ │及以及生态化合作共建，将成为数字政府领域发展的关键趋势。 │
│ │（三）数字建筑 │
│ │AI行业大模型与工程知识库沉淀，静态模型升级为可进化的“智能体”，实│
│ │现设计冲突自动检测、施工风险预测、运维故障预判等各类应用场景。云技│
│ │术为数字建筑领域带来革新，通过云计算降低信息化成本，简化操作体验，│
│ │并提供数据积累和应用。低代码平台提升应用开发效率，实现多端适配。数│
│ │字孪生技术推动建筑科技转型升级，实现精准映射和智能干预。物联网技术│
│ │赋能数字建筑，实现智能化监控和预警，助力建筑领域数字化转型。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《政务领域人工智能大模型部署应用指引》、《招标人主体责任履行指引》│
│ │、《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》、《国家发展改革委办公厅│
│ │关于加快推广远程异地评标的通知》、《建设工程工程量清单计价标准》、│
│ │《“数字住建”建设整体布局规划》、《数字中国建设2025年行动方案》、│
│ │《公共数据资源登记管理暂行办法》、《住房和城乡建设行业信息化发展报│
│ │告》、《郑州市房屋建筑和市政基础设施工程智慧工地管理办法（试行）》│
│ │、《政府工作报告》、《中共中央办公厅国务院办公厅关于健全资源环境要│
│ │素市场化配置体系的意见》、《国家发展改革委等部门关于加快招标投标领│
│ │域人工智能推广应用的实施意见》、《采购规范》、《智慧工地建设标准》│
│ │、《招标投标法》、《政务数据共享条例》、《关于深入实施“人工智能+ │
│ │”行动的意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司秉承“以数字化服务推动社会高质量发展”的企业使命，以“为客户创│
│ │造价值、为员工搭建舞台”作为企业价值观，致力成为行业数字化的领航者│
│ │。 │
│ │在总体发展战略上，公司聚焦政务、招采、建筑行业的数字化转型，以数据│
│ │+智能为驱动，以可落地场景为抓手，持续创新用户价值；从软件产品向全 │
│ │链条服务延伸，从项目交付向云化服务、持续运营转变；同时发挥公司三大│
│ │核心业务的关联优势，为业务交叉客户打造领先的融合解决方案，提升公司│
│ │总体优势，成为行业数字化领航者。 │
│ │（1）智慧招采业务 │
│ │公司以“能力平台+建设平台的企业（政府）客户+平台核心用户+平台核心 │
│ │用户的C端客户”综合运营模式为核心抓手，聚焦稳步深耕政府侧、快速突 │
│ │破企业侧、构筑运营侧业务壁垒三大方向，通过技术创新、服务升级、生态│
│ │共建，打造行业领先的数字化平台，实现规模、利润与核心竞争力的同步提│
│ │升，致力于成为智慧招采领域的头部引领者。 │
│ │（2）智慧政务业务 │
│ │公司围绕“从应用到AI+数据，从项目到订阅”战略主轴，持续深化政务业 │
│ │务转型与服务模式创新，全面推动一网通办、一网统管、一网协同、数据要│
│ │素产品的智能化升级和云服务化研发。在产品研发智能化方面，公司聚焦智│
│ │能咨询、窗口助手、智能坐席、智能公文等关键应用，通过AI技术赋能，实│
│ │现效率提升与成本优化；在知识服务运营方面，深度融合可信政务知识与AI│
│ │能力，构建智能咨询与民意洞察服务体系；在数据驱动行业拓展方面，公司│
│ │在深化政务领域应用的同时，将解决方案延伸至公安、烟草等多部门，并积│
│ │极助力央国企的数据治理与数字化转型。此外，公司已启动海外市场初步布│
│ │局，优先输出“一网统管、一网通办”等成熟的政务服务解决方案。 │
│ │基于以上战略布局，公司致力于将传统的项目制交付，升级为可持续运营的│
│ │订阅式服务模式，并打造更轻量化、场景化的解决方案，以“AI+数据”双 │
│ │轮驱动，赋能政府数字化治理与公共服务效能提升。 │
│ │（3）数字建筑业务 │
│ │公司聚焦以住建监管部门为核心的业务，夯实住建数据底座，构建数字住建│
│ │“一张图”；通过数据贯通打造工程建设项目业务协同场景，将人工智能深│
│ │度嵌入各产品，实现从“经验驱动”向“智能预判”的跃迁；全面适配国产│
│ │化软硬件环境，进一步构建自主可控的供应链体系。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│报告期内，公司持续提质增效、突破创新。技术方面，持续投入研究私有化│
│ │大模型在公司业务场景中的落地方案，结合Agent技术，在各应用场景中深 │
│ │度应用。产品方面，持续迭代各业务领域的主要产品版本，围绕人工智能、│
│ │大数据等新兴技术深化产品及业务模式的创新，发布了一系列场景化应用，│
│ │同步聚焦技术落地与价值转化打造多个标杆项目；以客户需求为核心导向，│
│ │完善数字化整体解决方案，使技术创新及产品迭代深度贴合客户真实业务诉│
│ │求。市场方面，借助数字化营销和交付工具，贯穿从获客到交付全业务流程│
│ │，降低营销交付成本，提升业务效率，以精细化运营为抓手，稳步提升现有│
│ │区域市场占有率；积极扩大销售布局范围，成功实现海外市场布局及落地。│
│ │在宏观经济环境存在阶段性变化的情况下，公司业务开展遇到严峻的挑战，│
│ │一线团队充分发挥自加压力的企业精神，全力推进各项工作开展，同时，聚│
│ │焦自身能力建设围绕核心业务不断沉淀并构建扎实的能力体系，积极探索各│
│ │类新路径，为企业后续发展积蓄动能、筑牢根基。 │
│ │(一)围绕客户价值，结合客户数字化转型的场景需求，通过自主创新及客户│
│ │联合创新的方式进行产品迭代及新产品新方案研发；积极探索业务新模式，│
│ │拓展市场、积累丰富的行业案例。 │
│ │1、智慧招采业务 │
│ │（1）政府侧业务（项目型） │
│ │公司持续聚焦公共资源交易领域的数字化建设，坚持“五化”作为行业可持│
│ │续发展的方向指引，优化产品架构并持续迭代更新，不断创新应用与服务模│
│ │式，进一步巩固在公共资源交易领域的领先地位。 │
│ │（2）企业侧业务（项目型） │
│ │公司以央企、国企数字化转型为抓手，打造企业招采供应链整体解决方案，│
│ │为企业全面数字化改革提供坚实支撑。公司深耕央企客户，以标准产品+创 │
│ │新服务逐步突破国有企业增量市场，实现客户版图扩张与客单价值提升的双│
│ │重目标；重点突破能源、钢铁、港口三大选定行业，构建梯度渗透拓展路径│
│ │，逐步从头部客户向地方省属、市属国企拓展延伸。 │
│ │（3）招采运营 │
│ │基于限额以下基础设施和公共事业采购需求以及交易平台市场化的发展趋势│
│ │，公司研发了新点e交易平台，助力中小型招标代理机构数字化转型，达到 │
│ │规范招标投标活动、扩大市场主体的自主权、有效减轻企业负担、激发市场│
│ │活力的目标。 │
│ │（4）品牌推广 │
│ │在第八届数字中国建设峰会期间，多家公共资源交易中心联合召开了“创新│
│ │引领·数智赋能——2025年公共资源交易高质量发展高峰论坛”，80多家公│
│ │共资源交易中心共同探讨公共资源交易在数智时代的变革路径。 │
│ │2、智慧政务业务 │
│ │智慧政务业务聚焦从应用到“AI+数据”的服务创新，从项目制到“订阅制 │
│ │”的商业模式转型，通过智能化产品研发、知识服务运营、数据驱动行业拓│
│ │展及海外市场布局四大路径，持续深化政务核心产品的智能化升级和云服务│
│ │转型，精心打造轻量化、场景化解决方案。2025年政务AI产品销售收入持续│
│ │增长，主要产品为政务服务智能体、民意洞察、政务热线数智化坐席，继续│
│ │保持行业头部竞争者的优势。 │
│ │3、数字建筑业务 │
│ │公司数字建筑业务涵盖数字住建、数字建造、数字造价三大核心领域。报告│
│ │期内，公司依据“数字住建”整体布局规划，依托政企联动和平台工具协同│
│ │战略，不断推进产品研发和验证，围绕工程建设项目全生命周期深化智能化│
│ │应用场景，持续提升各环节数据归集共享及业务协同能力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、保持公司总体业绩的稳步增长 │
│ │2、聚焦智慧招采、智慧政务、数字建筑三大业务板块，在做强核心业务的 │
│ │基础上，探索业务发展新模式，确保公司业绩稳步增长 │
│ │（1）智慧招采业务 │
│ │1）政府侧项目型业务 │
│ │以“深化行业治理、规范交易执行、优化服务协同”为行业发展蓝图和战略│
│ │方向，加强“易采虹”在AI应用、见证、监管等方面核心能力建设，构建跨│
│ │区域协作共享生态圈，持续打造公共资源交易领域护城河，在各省“一张网│
│ │”趋势下保障地方在具体应用场景中进行差异化创新与探索的合理空间，以│
│ │监管、交易、服务的标准建设、模式创新、标杆样板打造为突破，提高市场│
│ │的认可度及翻牌率，实现业务稳步增长与利润稳步提升。 │
│ │2）企业侧项目型业务 │
│ │公司将企业侧业务作为核心增长曲线，通过稳固央企客户基本盘，逐步突破│
│ │国有企业增量市场，优化客户结构。以“平台+数据+服务”三位一体为驱动│
│ │，深耕重点战略行业，构建梯度客户渗透路径，推进“一企一策”落地，通│
│ │过产品创新与服务深化，实现客户覆盖扩张与单客价值提升，推动业务从高│
│ │成本定制开发向标准化产品交付转型，达成利润转正目标。 │
│ │3）招采运营 │
│ │公司将依托“标桥、标证通、交易网”为支撑构建两端一网服务体系，提供│
│ │或与市场主体联合运营市场化平台投标人或供应商的工具服务，为其提供提│
│ │升交易终端工作效率创造价值，横向联通构筑护城河，市场化驱动高盈利，│
│ │重塑行业未来市场格局。 │
│ │（2）智慧政务业务 │
│ │公司将围绕“从应用到‘AI+数据’，从项目到订阅”的战略主轴，推动市 │
│ │场营销模式与业务落地模式的深度转型，以实现业绩的持续增长与效率提升│
│ │。在市场与服务模式转型方面，公司将大力推广订阅制、年付费等可持续的│
│ │服务模式，从传统项目交付向“产品+运营”的持续服务模式转变。 │
│ │（3）数字建筑业务 │
│ │公司将迈入“AI全面落地与深度融合”的新阶段。对于G端，AI让监管更聪 │
│ │明、服务更贴心，推出“AI辅助审批”、资质“无感续期”、质量安全隐患│
│ │排查等场景助手；对于B端，AI让工具更智能、数据更有价值。 │
│ │3、市场营销方面 │
│ │在现有的资源中心、分公司布局基础上，公司将进一步细化调整现有销售区│
│ │域与专业业务线，公司持续消除地区盐碱地、稳步提升核心业务市场占有率│
│ │；集中资源，抢抓区域内业务制高点；继续推进销售区域向海外市场拓展布│
│ │局，搭建销售与服务团队，精准对接海外客户需求；同步深化客户多维度需│
│ │求挖掘与服务延伸，以客户实际业务痛点为导向，深挖客户在交易、生产、│
│ │管理、运营等多业务环节的潜在需求；积极延伸客户上下游产业链业务触角│
│ │，依托现有核心客户资源，拓宽业务增长空间；构建全方位、多层次的市场│
│ │拓展体系，形成“以客户为中心，以市场为导向”的创新理念。 │
│ │4、技术研发方面 │
│ │公司将以提升公司级整体研发效率、增强产品质量、安全性及核心竞争力为│
│ │目标，对不见面交易支撑、大数据治理与智能分析、国产化BIM、智能设备 │
│ │开发与运维、基于AI辅助的应用开发技术、人工智能及大模型等方面的核心│
│ │技术进行持续研发、迭代升级。全面深化交易大模型、政务大模型、造价大│
│ │模型的研发；推动低码平台与大模型深度融合，实现“三码融合”战略落地│
│ │，。 │
│ │5、内部管理方面 │
│ │2026年，公司将持续以市场化战略牵引公司内部管理优化工作，通过深化合│
│ │伙单元改革理念、改进测量评估与激；稳步推进内部工作流程化、标准化；│
│ │深化人工智能、大数据等新技术与管理场景的深度融合；持续优化人才结构│
│ │，加强人员推荐、骨干培养、干部竞聘，提升干部管理体系的科学化水平。│
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│公司资金需求│底层技术研究-基于AI、大数据的新点应用开发底座、智慧招采软件平台升 │
│ │级-下一代智慧招采平台研发项目、智慧政务软件平台升级-“放管服”智慧│
│ │一体化平台研发项目、智慧政务软件平台升级-跨区域、跨部门政府数字治 │
│ │理大平台研发项目、智慧政务软件平台升级-“聚通用”智慧政府大数据管 │
│ │理平台、数字建筑软件平台升级-建监管服务云平台项目、智能化硬件设备 │
│ │升级-基于新技术的智能化设备及应用平台升级项目、总部研究中心、区域 │
│ │运营中心建设-新点软件中央研究院项目一期、总部研究中心、区域运营中 │
│ │心建设-新点软件区域运营中心建设项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1、技术迭代风险 │
│ │行业的发展趋势表现为AI技术开始运用于各大业务领域。如公司不能准确及│
│ │时地预测和把握智慧招采、智慧政务及数字建筑领域的发展趋势，对技术路│
│ │线做出合理安排或转型，在平台研究与项目实施上形成快速互动与良性循环│
│ │，将可能会延缓公司在关键技术和关键应用上的研究开发进度，导致公司面│
│ │临被竞争对手赶超，或者技术落后的风险。 │
│ │2、技术研发失败的风险 │
│ │软件行业是技术密集型行业。报告期内，公司的研发费用为39,764.30万元 │
│ │，占营业收入的比重为21.65%，发生的研发费用直接影响公司当年的净利润│
│ │水平。公司会对一些新技术进行预研，待技术成熟后应用至产品中，然而由│
│ │于新技术的发展趋势及研发结果存在一定不确定性，公司可能面临新技术、│
│ │新产品研发失败的风险，从而对公司经营业绩和持续经营带来不利的影响。│
│ │(二)经营风险 │
│ │1、市场竞争加剧的风险 │
│ │目前公司行业内竞争对手较多，既包括大型软件业上市公司，也包括小型地│
│ │方性软件定制企业。未来，随着智慧招采、智慧政务、数字建筑的市场进一│
│ │步扩大，公司与行业内具有技术、品牌、人才和资金优势的厂商之间的竞争│
│ │可能进一步加剧。 │
│ │2、经营业绩波动风险 │
│ │公司客户多为政府部门和大型企事业单位，受该类客户的采购周期影响，这│
│ │些用户大多在上半年对全年的投资和采购进行规划、招标，下半年特别是第│
│ │四季度再进行项目验收和项目结算。因此公司收入主要集中在下半年实现，│
│ │上半年收入占比较低，具有明显的季节性，第四季度为政府客户及企事业单│
│ │位的验收高峰期，也是收入确认的主要期间，公司业绩季节性波动明显；未│
│ │来在宏观经济环境、外部竞争环境、原材料与人工成本等因素发生重大不利│
│ │变化的影响下，公司将存在经营业绩波动的风险。 │
│ │3、新业务投入风险 │
│ │公司依照发展战略及面临的市场形势，将继续保持新业务的投入力度。新业│
│ │务的投入会相应增加公司经营成本，如遭遇重大市场环境变化，有可能达不│
│ │到预期的投资目标。公司将通过跟踪新业务市场发展趋势，定期进行新业务│
│ │研讨、严格审核大额新业务投入等措施提高新业务开展的预见性，降低由此│
│ │带来的经营风险。 │
│ │(三)财务风险 │
│ │1、应收账款发生坏账的风险 │
│ │报告期末，公司应收账款账面价值为114,068.65万元，占公司流动资产的比│
│ │重较高。如果宏观经济形势、行业发展前景发生重大不利变化从而导致个别│
│ │客户财务状况恶化，则公司亦存在应收账款难以收回而导致发生坏账的风险│
│ │。 │
│ │2、存货发生减值的风险 │
│ │报告期内，公司存货账面价值为41,327.78万元。行业经营特性导致公司的 │
│ │软件类在建项目金额较大，如果公司搭建的软件平台最终未能通过客户验收│
│ │，会导致该部分合同履约成本难以回收，造成存货减值，对公司业绩产生不│
│ │利影响。 │
│ │3、税收优惠扶持政策风险 │
│ │公司享受多项税收优惠政策，若未来政府补助和税收优惠政策发生变化，或│
│ │公司未能满足相关要求导致无法享受税收优惠或取得政府补助，则可能对公│
│ │司的利润水平产生不利影响。 │
│ │(四)行业风险 │
│ │1、行业竞争风险 │
│ │我国软件与信息技术服务业开放程度较高，市场需求持续增长，国内外同行│
│ │业企业的竞争愈发激烈。随着互联网技术不断发展，用户对软件与信息技术│
│ │服务的需求不断增长，新技术、新产品不断推陈出新，存在潜在竞争者参与│
│ │行业竞争的可能性，可能面临与新进入竞争者进行竞争的风险，导致公司的│
│ │市场份额和竞争地位下滑。 │
│ │2、政策风险 │
│ │公司的客户主要面对政府和大型企事业单位（多为国有），客户的经营会受│
│ │政府指导性意见影响，可能存在客户需求因新政策的出台有变化的可能，公│
│ │司如无法紧跟政策及客户需求变化，可能对公司经营情况造成不利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司可以采用现金分红、股票股利、现金 │
│ │分红与股票股利相结合或者其他法律法规允许的方式分配利润。公司在当年│
│ │盈利、累计未分配利润为正且公司现金流可以满足公司正常经营和持续发展│
│ │的情况下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司应当优先采│
│ │取现金方式分配利润，在当年未分配利润为正的情况下，每年以现金方式分│
│ │配的利润不低于当年实现的可供分配利润的10%，每三年以现金方式累计分 │
│ │配的利润不低于该三年实现的年均可分配利润的30%。根据公司现金流状况 │
│ │、业务成长性、每股净资产规模等真实合理因素，并且董事会认为公司股票│
│ │价格与公司股本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时│
│ │，可以在满足上述现金分红的条件下，提出股票股利分配预案。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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