热点题材☆ ◇688178 万德斯 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、微盘股、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2022-01-24│污水处理 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是一家专业化固废处理和水务领域全过程服务提供商，主营业务包括垃圾渗滤液处理
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2020-01-14│固废处理 │关联度：☆☆☆☆
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公司是一家专业化固废处理和水务领域全过程服务提供商
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-20│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-20公司AB股总市值为：21.01亿元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2023-09-14│住建部部署推进城市黑臭水体治理攻坚战，污水处理行业迎机遇
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近日，住建部召开城市黑臭水体治理工作推进视频会议，部署推进城市黑臭水体治理攻坚战
。此外，生态环境部近期也印发了《关于进一步做好黑臭水体整治环境保护工作的通知》，推动
地方深入开展黑臭水体整治工作。《通知》要求，河北、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南
等7个东部省份，到2025年县城黑臭水体要基本消除；其他省份到2025年，要力争县城黑臭水体
有较大幅度减少。
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2023-05-19│危险废物重大工程建设总体实施方案印发，固废处理行业迎发展良机
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生态环境部、国家发改委联合印发《危险废物重大工程建设总体实施方案（2023—2025年）
》，加快建设国家危险废物环境风险防控技术中心、6个区域性危险废物环境风险防控技术中心
和20个区域性特殊危险废物集中处置中心，加强危险废物污染防治。《实施方案》提出加快建设
国家技术中心、布局建设区域技术中心、推进建设区域处置中心三个主要任务。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司专业提供先进环保技术装备开发、系统集成与环境整体解决│
│ │方案，主营业务聚焦有机垃圾业务板块、工业废水业务板块，并且根据自身│
│ │战略定位与经营现状，坚持技术工艺的精益化与项目的品质化。公司其他业│
│ │务主要包含生态修复，以及其他类型污废水处理业务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │（1）供应商选择 │
│ │公司根据采购需求将具备相应资质的供应商列入初选供应商名单，随后通过│
│ │调研考察供应商的产品质量和供应能力，对样品进行检测和试用，完成供应│
│ │商调查评审，将符合要求的供应商列入《优选供应商名录》，并与这些供应│
│ │商保持长期稳定的合作关系。 │
│ │（2）供应商管理与考核 │
│ │根据实际业务要求，公司将供应商分为不同级别的供应商群，即战略级供应│
│ │商、重点级供应商、一般级供应商、其他级供应商。公司每年组织一次供应│
│ │商评审。评审内容包括：产品质量、交付周期、价格区间、售后服务、认证│
│ │体系等，由公司遴选的评审小组共同参与评审。评审小组包含但不限于采购│
│ │部门、工程部、技术部等部门人员。 │
│ │（3）采购流程 │
│ │需求部门在ERP采购系统中提出采购申请，采购申请经过需求部门及采购部 │
│ │门负责人的审核后，由采购部门负责汇总采购需求，并向《优选供应商名录│
│ │》中的供应商询价，由采购部门组织法务等相关人员与供应商进行合同条款│
│ │的协商。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的生产模式主要分为两种类型，一种为单元技术装备的生产，主要包括│
│ │单元技术装备模块，另一种为可移动式处置设备，主要包括一体化DTRO膜技│
│ │术装备等。 │
│ │3、营销模式 │
│ │①公开招投标：投标部、销售部通过网站、展会等公开渠道或合作伙伴介绍│
│ │获取项目信息，并及时跟进。对于拟投标项目，技术部会同预算部初步确定│
│ │技术方案与预算成本，经审批后制定投标文件，参与投标。项目中标后，公│
│ │司与客户签订合作协议，根据业务需要及合同要求，安排相关部门开展业务│
│ │。 │
│ │②邀请招标：投标部、销售部通过网站、展会等公开渠道或合作伙伴介绍获│
│ │取项目信息，并及时跟进，完成提交资质文件或报名环节。获取邀请函后，│
│ │技术部会同预算部初步确定技术方案与预算成本，经审批后制定投标文件，│
│ │参与投标。项目中标后，公司与客户签订合作协议，根据业务需要及合同要│
│ │求，公司安排相关部门开展业务。 │
│ │③竞争性谈判：投标部、销售部通过网站、展会等公开渠道或合作伙伴介绍│
│ │获取项目信息，并及时跟进。对于拟响应项目，技术部会同预算部初步确定│
│ │技术方案与预算成本，经审批后制定响应文件，参与竞争性谈判。通过竞争│
│ │性谈判达成合作意向的，公司与客户签订合作协议，根据业务需要及合同要│
│ │求，公司安排相关部门开展业务。 │
│ │4、服务模式 │
│ │公司服务模式以提供环境整体解决方案为主，以委托运营模式、BOT模式为 │
│ │辅。具体情况为： │
│ │（1）环境整体解决方案 │
│ │根据客户需求与项目特点，开展个性化系统方案设计，进行成套装备制造与│
│ │集成，在经过项目系统整体调试与验收后，为客户提供环境污染治理整体解│
│ │决方案。具体环节包括：方案设计、成套装备制造与集成、系统调试运行环│
│ │节，最终形成一整套装备系统，处置各类目标污染物。 │
│ │（2）委托运营模式 │
│ │公司环境整体解决方案项目交付后，持续为业主方提供项目的后续运营服务│
│ │，系环境整体方案业务的延续；承接非本公司建设项目的运营业务；以及承│
│ │接应急类污染治理项目。 │
│ │（3）BOT模式 │
│ │公司与客户签订协议，公司承担项目的投资、建设、经营和维护，在协议规│
│ │定的期限内，公司向客户定期收取费用，以此来回收相关建设、经营和维护│
│ │成本并获取合理回报，特许期结束后，公司将项目的整套资产无偿移交给客│
│ │户。 │
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│行业地位 │专业的固废和水务领域全过程服务提供商 │
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│核心竞争力 │1、生态环境治理与资源化利用全过程综合服务能力 │
│ │公司专业提供先进环保技术装备开发、系统集成与环境整体解决方案，坚持│
│ │技术工艺的精益化与项目的品质化，致力于持续提升环境问题综合解决能力│
│ │。公司具备生态环境治理与资源化利用的研发设计、核心装备开发、系统集│
│ │成、工程总承包、设施运营等全过程综合服务能力，为客户提供生态环境问│
│ │题整体解决方案。 │
│ │2、优秀稳定的人才与管理团队 │
│ │公司在人才培养方面，定期开展培训，提高人员素质，支持高层次、青年科│
│ │技、专业技术人才队伍建设，鼓励创新，充分调动管理人员、技术人员的积│
│ │极性，形成以国家领军人才组织设计、中青年科技人才落实、工程技术人员│
│ │转化的人才团队结构体系，为公司技术与管理创新提供了有力保障，支撑公│
│ │司可持续发展。2024年新增江苏省高层次人才培养计划“333工程”培养对 │
│ │象1人，“紫金山英才·江宁百家湖计划”中青年优秀人才2人、新增正高级│
│ │工程师职称1人，高级工程师职称3人，工程师职称15人。 │
│ │3、高效的技术研发水平，与突出的技术迭代能力 │
│ │公司高度重视研发创新，坚持持续开展技术开发与研发投入，以持续提升技│
│ │术研发与迭代能力。公司现有研发人员74人，其中研究生及以上学历人数占│
│ │研发人员比例达36.48%，涉及环境、化学、自动化等多学科，为技术创新持│
│ │续、快速、高质量发展提供了有力的保障。公司拥有环保装备集成中心及研│
│ │发平台，具备先进的分析检测仪器、高效膜分离测试平台、动态错流试验装│
│ │置、以及多种环保技术试验装置，为公司进行小试、中试试验提供完备的试│
│ │验条件，促进公司环保装备技术水平不断提高，同时进一步增强公司装备集│
│ │成能力和研发能力。 │
│ │4、多元化创新平台优势 │
│ │公司已建立江苏省工程技术研究中心、江苏省工程研究中心、江苏省企业技│
│ │术中心、江苏省研究生工作站等创新平台，组建技术创新联合体，并于江苏│
│ │省产业技术研究院（JITRI）联合成立“JITRI-万德斯环保联合创新中心” │
│ │。重点围绕固废与水务领域，立足于垃圾污染综合治理、废水零排放等方面│
│ │，结合“双碳”战略，巩固“水-固”协同发展，促进废弃资源循环利用， │
│ │提升自主创新与科技成果转化及应用能力。 │
│ │5、客户与健全的营销网络优势 │
│ │公司主要涵盖政府与大型工业企业两大类客户，已在全国承接实施数百项项│
│ │目，客户涵盖地方政府以及大型能源企业等企业客户，营销网络遍布全国。│
│ │公司拥有齐全的技术、装备体系，丰富的项目经验，是中国固废行业“渗滤│
│ │液处理领域领跑企业”、“工业废水近零排放及资源化技术创新企业”、“│
│ │固废细分领域领跑及单项能力领跑企业”等；在工业废水零排方面，公司完│
│ │成国内大型矿井水标杆示范项目——“营盘壕煤矿矿井水深度处理项目”，│
│ │项目运行稳定，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益，被评为重点│
│ │环境保护实用技术示范工程，在业内具有良好的口碑，工业废水零排放相关│
│ │技术荣获江苏省环境保护科学技术奖、江苏省重点推广应用的新技术新产品│
│ │目录、南京市优秀专利奖、南京市创新产品应用示范推荐目录等荣誉与奖励│
│ │称号。 │
│ │6、资质齐备的优势 │
│ │公司具有江苏省住房和城乡建设厅颁发的环保工程专业承包壹级资质、市政│
│ │公用工程总承包贰级资质、环境工程（污染修复工程、水污染防治工程、大│
│ │气污染防治工程）专项乙级设计资质；南京市城乡建设委员会颁发的建筑工│
│ │程施工总承包叁级资质、建筑机电安装工程专业承包叁级资质。作为少数同│
│ │时具备上述资质的环保企业之一，公司资质齐备有助于开拓复杂、大型项目│
│ │市场，保证项目进度和运营质量，提高公司竞争力。 │
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│经营指标 │2024年，实现营业收入62,158.14万元，较上年同期减少23.24%，归属于上 │
│ │市公司股东的净利润-7,420.91万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性 │
│ │损益的净利润-7,300.82万元。 │
│ │2024年，公司实现营业收入62,158.14万元，较上年同期减少23.24%。 │
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│竞争对手 │维尔利环保科技集团股份有限公司、北京天地人环保科技有限公司、武汉天│
│ │源环保股份有限公司、北京高能时代环境技术股份有限公司、广西博世科环│
│ │保科技股份有限公司、倍杰特集团股份有限公司、上海东硕环保科技股份有│
│ │限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司新增授权专利共计15件，其中发明专利3件，实用新 │
│营权 │型专利12件。2024年新获得授权专利共计15件，其中发明专利3件，实用新 │
│ │型专利12件。截至报告期末，公司已拥有有效授权专利169件，其中发明专 │
│ │利28件，实用新型专利140件，外观专利1件；软件著作权14件。注：报告期│
│ │内，公司有5件实用新型专利权终止，对公司研发能力无实质影响，累计获 │
│ │得数为已扣除终止专利权后的数量。 │
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│核心风险 │（一）经营性现金流状况不佳风险;（二）应收账款金额较大风险;（三）毛│
│ │利率下降风险;（四）行业集中度较低、公司市场占有率较低的风险 │
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│投资逻辑 │公司在垃圾渗滤液处理这一细分领域市场占有率位居前列，是业内为数不多│
│ │拥有最全技术、装备、体系和较好业绩的企业之一 │
│ │报告期内，公司新增授权专利共计15件，其中发明专利3件，实用新型专利1│
│ │2件。2024年新获得授权专利共计15件，其中发明专利3件，实用新型专利12│
│ │件。截至报告期末，公司已拥有有效授权专利169件，其中发明专利28件， │
│ │实用新型专利140件，外观专利1件；软件著作权14件。 │
│ │作为少数同时具备上述资质的环保企业之一，公司资质齐备有助于开拓复杂│
│ │、大型项目市场，保证项目进度和运营质量，提高公司竞争力。 │
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│消费群体 │市政单位、国有企业及各类工业企业 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华西地区、华中地区、西北地│
│ │区、西南地区 │
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│行业竞争格局│我国环保行业发展起步较晚，经过多年的砥砺耕耘，已经成长为国民经济不│
│ │可分割的综合性产业之一。我国环保产业涵盖环保设备制造、环保工程、环│
│ │境保护服务、资源综合利用等，主要细分领域包括水污染治理、垃圾污染治│
│ │理等。随着环保监管体系的成型、执法力度的加大，环境治理行业将持续得│
│ │以发展，市场规模将在长时期内不断扩大，行业内将呈现资源不断整合、跨│
│ │区域发展不断深入的趋势。在规模效应和品牌效应的推动下，具有较强资金│
│ │实力、研发能力、产品质量以及服务优质的第一梯队企业持续发展壮大，行│
│ │业中龙头企业已逐步确定市场地位，具有较高的市场占有率。 │
│ │“十四五”期间，在“碳达峰”、“碳中和”的政策引领下，涉及节能、降│
│ │耗、减排的各类“十四五”规划等重大节能环保政策迎来密集发布出台期，│
│ │环保行业将充分享受政策红利。进入新发展阶段以来，环保行业将目光从“│
│ │大基建”转至新赛道转型和业务拓展方向，力求开展第二增长曲线。拥有良│
│ │好现金流的环保运营类公司在业务转型方面更具优势，切入清洁能源、循环│
│ │利用、新能源材料等更精细化赛道，加速自身转型升级步伐，提升系统性解│
│ │决问题能力。 │
│ │公司主营业务聚焦有机垃圾业务板块、工业废水业务板块等。在有机垃圾业│
│ │务板块，公司在垃圾渗滤液处理这一细分领域市场占有率位居前列，是业内│
│ │为数不多拥有最全技术、装备、体系和较好业绩的企业之一，项目经验丰富│
│ │，是中国固废行业“渗滤液处理领域领跑企业”、“渗滤液处理领域年度标│
│ │杆企业”等奖励的获得者，相关技术荣获“无废城市建设先进适用技术”。│
│ │公司在餐厨厨余处理细分领域实现突破，核心技术荣获“中国城市环境卫生│
│ │协会科学技术奖”。在工业废水业务板块，公司在矿井水零排领域市场占有│
│ │率国内领先，拥有先进的研发技术和项目经验，实现分盐资源化，并且完成│
│ │国内大型矿井水标杆示范项目——“营盘壕煤矿矿井水深度处理项目”，该│
│ │项目运行稳定，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益。 │
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│行业发展趋势│（1）推进减污降碳协同增效，促进经济社会发展全面绿色转型 │
│ │当前，我国生态文明建设进入了以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同│
│ │增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质│
│ │变的关键时期。污水处理既是深入打好污染防治攻坚战的重要抓手，也是推│
│ │动温室气体减排的重要领域。 │
│ │（2）推动矿井水非常规水资源利用，建设节水型社会 │
│ │为加快形成节水型生产生活方式，建设节水型社会，推进生态文明建设，促│
│ │进高质量发展，促进经济社会发展全面绿色转型，加快建设美丽中国，2023│
│ │年9月，国家发展改革委发布《关于进一步加强水资源节约集约利用的意见 │
│ │》，意见指出到2025年，全国年用水总量控制在6400亿立方米以内，万元工│
│ │业增加值用水量较2020年降低16%，到2030年，节水制度体系、市场调节机 │
│ │制和技术支撑能力不断增强，进一步提高用水效率和效益。要加强污水资源│
│ │化利用，推动矿井水等非常规水资源利用。 │
│ │（3）加快经济社会发展全面绿色转型 │
│ │为构建绿色低碳高质量发展空间格局、加快产业结构绿色低碳转型、推进能│
│ │源绿色低碳转型、推动消费模式绿色转型等，实现全面推进美丽中国建设，│
│ │加快推进人与自然和谐共生的现代化，2024年8月，国务院发布《中共中央 │
│ │国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，意见指出，为加快产│
│ │业结构绿色低碳转型，政府将推动传统产业绿色低碳改造升级、大力发展绿│
│ │色低碳产业、加快数字化绿色化协同转型发展，到2030年，节能环保产业规│
│ │模达到15万亿元左右；为实施全面节约战略，政府将大力发展循环经济，推│
│ │进生活垃圾分类，提升资源化利用率、健全废弃物循环利用体系，强化废弃│
│ │物分类处置和回收能力，提升再生利用规模化、规范化、精细化水平。到20│
│ │30年，大宗固体废弃物年利用量达到45亿吨左右，主要资源产出率比2020年│
│ │提高45%左右。 │
│ │（4）补齐环境基础设施短板，提升城乡人居环境，促进生态环境质量持续 │
│ │改善 │
│ │为推动补齐环境基础设施短板弱项，加快构建集污水、垃圾、固体废弃物、│
│ │危险废物、医疗废物处理处置设施和监测监管能力于一体的环境基础设施体│
│ │系，全面提升环境基础设施建设水平，提升城乡人居环境，促进生态环境质│
│ │量持续改善，推进美丽中国建设，2023年8月，国家发展改革委等部门印发 │
│ │《环境基础设施建设水平提升行动（2023—2025年）》，提出到2025年，我│
│ │国的环境基础设施处理处置能力和水平显著提升，新增污水处理能力1200万│
│ │立方米/日，全国生活垃圾分类收运能力达到70万吨/日以上，全国城镇生活│
│ │垃圾焚烧处理能力达到80万吨/日以上；加快补齐生活垃圾焚烧处理能力短 │
│ │板，推动设施覆盖范围向建制镇和乡村延伸。 │
│ │（5）规范实施政府和社会资本合作新机制，充分发挥市场机制作用 │
│ │为规范实施政府和社会资本合作新机制，充分发挥市场机制作用，拓宽民间│
│ │投资空间，坚决遏制新增地方政府隐性债务，提高基础设施和公用事业项目│
│ │建设运营水平，2023年11月，经国务院同意，国家发展改革委、财政部联合│
│ │发布《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》指出，政府和│
│ │社会资本合作应全部采取特许经营模式实施，根据项目实际情况，合理采用│
│ │BOT、TOT等具体实施方式，合作的项目应限定于有经营性收益的项目，主要│
│ │包括交通项目，物流枢纽、物流园区项目，城镇供水、供气、供热、停车场│
│ │等市政项目，城镇污水垃圾收集处理及资源化利用等生态保护和环境治理项│
│ │目等。 │
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│行业政策法规│《关于进一步加强水资源节约集约利用的意见》、《欧盟电池法规》、《关│
│ │于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》、《中共中央国务院关│
│ │于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》、《关于全面推进美丽中国建设│
│ │的意见》、《关于推动现代煤化工产业健康发展的通知》、《关于推进污水│
│ │处理减污降碳协同增效的实施意见》 │
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│公司发展战略│万德斯投资为公司控股股东，持有公司28.88%股权，公司股东刘军与宫建瑞│
│ │与瑞源国际签署了《股权转让协议》，向瑞源国际转让其持有的万德斯投资│
│ │合计100%股权，截至目前协议已生效，瑞源国际是奇瑞集团全资子公司，将│
│ │通过控制万德斯投资成为公司间接控股股东，公司无实际控制人。公司将在│
│ │巩固现有业务的基础上，围绕瑞源国际及其集团成员的业务、供应链体系进│
│ │行业务协同，致力于成为全球领先工业绿色减碳可持续发展方案提供者。具│
│ │体发展战略如下：（一）由国内有机垃圾业务逐步拓展至全球城市环境综合│
│ │服务业务 │
│ │公司将巩固发展有机垃圾业务，依托自有技术储备及综合服务能力，提升垃│
│ │圾渗滤液处理与有机垃圾资源化的市场地位，稳步扩大有机垃圾装备及总包│
│ │业务市场竞争力及市场份额。在此基础上，（1）在国内市场，公司将围绕 │
│ │奇瑞集团二十余个生产基地所在区域，重点推进当地城市环境服务业务，包│
│ │括但不限于城市有机垃圾处理、城市污水处理、综合环境治理等业务领域；│
│ │（2）在国际市场，奇瑞汽车连续22年位居中国品牌乘用车出口第一，在海 │
│ │外拥有丰富的市场资源，公司整合并借助其资源，将公司在国内垃圾处理、│
│ │城市污水治理、环境综合治理等方面积累的经验与能力努力拓展至海外市场│
│ │。 │
│ │（二）巩固现有工业废水业务，拓展汽车行业及上下游废水处理新赛道 │
│ │公司将依托自有技术储备、综合服务能力，持续提升矿井水处理业务的领先│
│ │地位，拓展煤化工、新能源、石油石化等大型工业企业的废水资源化业务。│
│ │与此同时，（1）在汽车行业，公司将积极开展涂装废水、切削加工废水、 │
│ │电池生产废水等；（2）公司将在汽车行业上下游，包括但不限于钢铁、铝 │
│ │、镁、塑料、橡胶、造纸等行业积极探索，开发出一个或多个新的细分赛道│
│ │，扩大公司工业废水处理业务。 │
│ │（三）依托公司在资源循环领域的积累，积极开展绿色材料行业研究、产业│
│ │落地公司在实现有机垃圾、废水、废盐资源化的同时，不断探索其他资源循│
│ │环领域，并在动力电池拆解资源化、卤水提锂等资源循环领域完成了一定的│
│ │技术储备，公司将在电池拆解、卤水提锂领域持续加大研发力量，寻求项目│
│ │落地。 │
│ │根据《欧盟电池法规》、欧盟ELV（报废车辆指令）等法律法规的规定，部 │
│ │分海外地区对出口汽车使用绿色循环材料提供了更高的要求与更多的市场机│
│ │会，公司将积极开展与瑞源国际的战略及业务协同布局，开展车用材料的绿│
│ │色循环技术的行业与技术研究，积极探索包括但不限于动力电池回收、塑料│
│ │、铜、铝等资源循环利用的业务领域。 │
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│公司日常经营│（1）强化客户及项目筛选、提升精细化管理水平，项目毛利率同比提高 │
│ │公司注重客户偿付能力，提高客户筛选标准，加强对客户信誉度的评判，做│
│ │好标前项目筛选，并进一步提升标前成本的准确性，确保中标项目的毛利空│
│ │间达到公司经营要求。此外公司加强精细化管理水平，进一步完善项目全面│
│ │预算管控的机制与流程：在项目签订技术协议过程中充分优化技术要求；通│
│ │过优化分工和激励等措施，进一步优化设计；在设备选型过程，结合战略供│
│ │应商库和历史标准库，进一步优化设备选型；在采购和分包过程，通过提升│
│ │和战略供应商的合作粘度，进一步降低采购成本；在施工过程中，通过加强│
│ │内部项目成员的协调、施工计划的严密实施，严格控制工期，降低施工期间│
│ │的管理成本、杜绝安全问题、提升项目质量等；在项目调试阶段，调试工程│
│ │师从设备安装阶段提前介入，分段调试，减少因调试对于工期的影响，提升│
│ │调试效率。对已建成的项目，积极做好售后服务，开展二次营销。报告期内│
│ │，公司通过以上措施，提升公司项目毛利率约7.92个百分点。 │
│ │（2）加快应收账款回收，改善经营性现金流 │
│ │公司对应收账款的催收高度重视，在对优质客户进行筛选的同时，也组建了│
│ │催收团队小组，通过分解应收账款催收任务，密切跟踪化债相关政策动向及│
│ │其落实情况，加大对逾期债权的回款考核力度，取得了积极的阶段性成果。│
│ │主要催收的方案措施包括但不限于电话催收、上门拜访、发企业催款函、律│
│ │师函和提起诉讼等。此外，公司为进一步改善现金流量情况，已经加强对上│
│ │游供应商管理，合理利用供应商账期，进一步完善应收账款管理制度，建立│
│ │以资金为导向的机制。 │
│ │报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为8187.14万元，较上年由负 │
│ │转正。 │
│ │（3）持续研发创新，推动技术迭代升级 │
│ │作为环保高新技术企业，公司以研发创新为驱动，围绕补链、强链、延链的│
│ │产业化拓展方针，报告期内，公司积极开展核心技术迭代升级、其他高成长│
│ │性领域的在研项目15项。公司坚持产学研用一体化，取得了一定成果。报告│
│ │期内，公司新增授权专利共计15件，其中发明专利3件，实用新型专利12件 │
│ │。公司核心技术新获“江苏省环境科学学会优秀专利奖”、“生态环境保护│
│ │实用技术装备和示范工程”等奖项。 │
│ │（4）构建优秀人才团队，健全激励机制，加强人才梯队建设 │
│ │人才是实现公司战略、促使公司高质量发展的核心，公司持续建立、健全长│
│ │效激励机制，吸引和储备优秀人才。报告期内，公司新增江苏省高层次人才│
│ │培养计划“333工程”培养对象1人，“紫金山英才·江宁百家湖计划”中青│
│ │年优秀人才2人、新增正高级工程师职称1人，高级工程师职称3人，工程师 │
│ │职称15人。公司不断完善人才培养机制，以“传帮带”、“干中学”、“集│
│ │中培训”帮助团队快速成长，并通过关键部门核心岗位培训、部门交叉技术│
│ │交流、引进复合型人才、搭建多学科人才团队等方式，夯实核心业务能力，│
│ │为业务板块稳进发展奠定基础。 │
│ │综上所述，在“十四五”规划和2035年远景目标纲要的政策背景下，公司管│
│ │理层不仅关注到社会发展对于环保产业、能源产业的需求，更感受到在第二│
│ │个“一百年目标”下中国的澎湃生机，依托公司现有业务，围绕成为以核心│
│ │技术及综合问题解决能力为驱动的环保企业，公司管理层将会继续秉持“奋│
│ │斗、创新、公正、共赢”的核心价值观持续学习，努力奋斗，稳健推进公司│
│ │可持续发展战略，以回报广大投资者对公司的支持与信任，同时承担更多的│
│ │社会责任，为形成中国绿色生产生活方式助力，共同建设美丽中国。 │
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│公司经营计划│（一）完善营销体系、技术体系建设，优化组织结构以支撑全球城市环境综│
│ │合服务业务拓展（1）为巩固公司在垃圾渗沥液及有机垃圾领域的优势，继 │
│ │续加强原有相关营销人员的培训及业务指导，引进更高级的总监级营销人员│
│ │，尤其在装备及综合解决方案的销售方面加大力量；为实施公司将围绕奇瑞│
│ │集团国内生产基地所在城市重点拓展城市环境综合服务业务的战略，公司须│
│ │部署围绕着基地所在城市的本地化营销团队
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