热点题材☆ ◇688103 国力股份 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、含可转债、芯片、培育钻石、高压快充
风格:融资融券、回购计划、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-13│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司是国内半导体设备电子器件发展较早的供应商之一，主要生产用于半导体设备中射频电
源的真空电容器及真空继电器。
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2025-03-25│高压快充 │关联度：☆☆☆
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公司在电动汽车高压快充领域已有相关产品布局。
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2024-12-13│培育钻石 │关联度：☆☆☆
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公司磁控管满足客户人造钻石业务需求，质量获得客户认可，已经批量推广
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2023-07-06│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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国力转债(118035)于2023-07-06上市
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2022-01-06│国防军工 │关联度：☆☆☆
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公司是进入市场较早的国产军用高压真空继电器供应商
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2023-09-15│宁德时代概念│关联度：☆☆☆
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公司已与宁德时代、华为、汇川技术、北方华创、中微半导体等知名企业建立合作关系
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2023-09-15│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司已与宁德时代、华为、汇川技术、北方华创、中微半导体等知名企业建立合作关系
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2025-04-25│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过5000万元(68.06万股),回购期:2025-03-24至2026-03-23
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2025-03-31│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,私募重仓持有468.11万股(2.33亿元)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年8月5日，国力有限通过股东会决议，同意国力有限整体变更为股份有│
│ │限公司，由国力有限全体股东作为发起人，以国力有限截至2016年6月30日 │
│ │经审计的净资产20,235.46万元折合股份有限公司股本总额6,254.90万股， │
│ │其余净资产计入股份有限公司的资本公积。2016年8月5日，中水致远资产评│
│ │估有限公司出具中水致远评报字(2016)第2582号《资产评估报告》，在评估│
│ │基准日2016年6月30日，国力有限的净资产评估值为23,598.26万元。2016年│
│ │8月10日，华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）出具会验字(2016)4574 │
│ │号《验资报告》，审验证明：截至2016年8月10日，国力科技已收到全体股 │
│ │东缴纳的注册资本合计62,549,000.00元，股东以净资产出资。2016年8月21│
│ │日，国力科技召开创立大会。2016年12月7日，国力科技就本次整体变更办 │
│ │理了工商变更登记手续，并取得了苏州市工商行政管理局核发的《营业执照│
│ │》（统一社会信用代码：91320583724173046J)。 │
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│产品业务 │公司专业从事电子真空器件的研发、生产与销售。自成立以来，公司专注于│
│ │电子真空制造领域的工艺技术和产品设计，经过多年的技术积累和研发投入│
│ │，自主研发能力和核心技术覆盖了电子真空器件生产制造的各关键环节。 │
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│经营模式 │公司的经营模式主要是由电子真空器件产品多品种、差异化、定制化的特点│
│ │决定的。公司的电子真空技术平台涵盖了各类型电子真空器件的研发设计和│
│ │试制需求，可以适应不同产品的开发、迭代和更新，并能够及时响应下游市│
│ │场的应用需求，持续开发新的功能。公司依托具备自主可控核心技术的电子│
│ │真空制造平台，能够将电子真空核心工艺和产品设计制造工艺整合调用，满│
│ │足多产品多型号的定制和批量化生产需求，同时能提高研发生产效率、降低│
│ │运营管理成本。 │
│ │1、销售模式 │
│ │公司产品销售以直接销售为主，下游客户主要为国内外电子真空器件应用领│
│ │域的设备、机械等制造厂商以及少量电子真空器件贸易商。公司与各系列电│
│ │子真空器件产品对应细分市场的主要客户建立了长期、稳定的合作关系，能│
│ │够及时掌握市场动态及客户的需求并做出快速响应，提升和扩充产品线，在│
│ │满足现有成熟领域市场需求的同时不断拓展新的应用领域。 │
│ │公司的营销部负责客户的开发、销售、售后服务、日常维护以及市场信息收│
│ │集反馈等工作。售前阶段，在营销部及相关产品部门与客户就产品开发需求│
│ │、报价等相关事项达成意向后，公司通常与客户签订销售框架协议，约定产│
│ │品型号规格、定价方式、交货周期、支付方式等内容，客户根据具体需求，│
│ │定期或不定期下达订单，并明确产品型号、数量、价格、交付期限等具体事│
│ │项；部分客户也采取直接下达订单的方式。公司根据客户的规模、合作时间│
│ │、订购数量以及信用情况等因素给予客户一定的信用周期。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司的采购围绕销售订单和生产计划开展，采取连续分批的形式向供应商采│
│ │购，主要分为原材料、辅料和生产设备的采购。 │
│ │公司采购的主要原材料包括金属零件、金属材料、瓷件、触头、线圈等。计│
│ │划物流部根据公司的销售计划、销售订单、市场预测以及库存情况制定年度│
│ │、月度等采购计划，由采购部具体执行。采购部负责供应商开发、审核、询│
│ │价、议价等程序，按照采购产品技术要求及物资类别在《合格供方名录》中│
│ │选择供应商，根据采购计划按批次下达采购订单。工艺部和各产品事业部在│
│ │采购执行过程中负责提供采购物料的技术要求，与供应商沟通或解决技术质│
│ │量问题。质量部负责对采购物料进行质量、参数等入厂验证，并负责对供应│
│ │商进行质量管理控制。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司实行“以销定产”为主、市场预测与安全库存相结合的生产模式，建立│
│ │了以电子真空制造平台为基础、信息化生产执行系统为协同的多品种、定制│
│ │化、规模化的生产模式。根据电子真空器件行业产品应用领域多样性的特点│
│ │，公司具备从零件加工到成品装配出厂的全流程生产线，可根据客户订单对│
│ │产品不同规格、参数、外观等需求进行定制化柔性生产。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司采用项目管理方式开展技术研究与产品开发，以独立自主研发为主导，│
│ │总工程师办公室负责管理及指导，各项目小组作为研发主体，形成了以电子│
│ │真空核心技术平台为基础、以客户具体应用需求为导向的自主研发模式。公│
│ │司建立了完整的研发管理制度，研发项目严格按照《研发项目管理规定》、│
│ │《设计和开发控制流程》、《研究成果管理规定》、《技术信息的保密管理│
│ │规定》等规定执行。 │
│ │5、管理模式 │
│ │电子真空器件产品类别、型号、应用领域广泛，研发、设计、生产技术复杂│
│ │程度较高，需要经验型、技术型、科研型、管理型等多方面人才，才能支撑│
│ │企业不断进步、持续发展。公司技术与管理团队由真空行业数十年行业经验│
│ │背景和中国科学院、浙江大学、北京大学等知名院校学历背景组成，具备丰│
│ │富的行业技术和管理经验。公司管理团队坚持可持续发展、注重核心竞争力│
│ │的提升，已形成一套规范有序、行之有效的管理体系。 │
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│行业地位 │进入市场较早的国产军用高压真空继电器供应商 │
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│核心竞争力 │1.核心技术平台优势 │
│ │公司历经二十多年的发展和积淀，建立了完整的电子真空器件核心技术平台│
│ │，积累了丰富的工艺研发和产品设计制造技术体系，自主掌握研发和生产的│
│ │全部环节，能够满足多品种电子真空器件产品的研发设计制造需求，实现研│
│ │发成果向产品产业化的快速转化，缩短了产品从无到有，从有到多的进程。│
│ │公司以电子真空制造平台为基础，设计开发和测试平台为支撑，掌握并突破│
│ │多项核心技术，实现了多品种电子真空产品定制化的开发和量产，是从核心│
│ │零件制造加工、模夹具设计到产品生产制造、装配、测试全流程自主可控的│
│ │电子真空器件制造厂商。多年来公司不断改进和提升核心工艺技术水平，推│
│ │动产品设计和制造技术创新，公司自主可控的陶瓷真空密封、阴极制造、电│
│ │磁控制等核心制造技术工艺，配合完整的测试系统平台，能够批量制造出小│
│ │型化、长寿命、高可靠、高性能、高稳定性的高端电子真空器件产品，以达│
│ │到国防科技、半导体等高端装备对基础核心电子器件国产化的需求。 │
│ │2.产品优势 │
│ │报告期内，公司专注于电子真空制造领域的工艺技术和产品设计，经过不断│
│ │的技术积累和研发投入，自主研发能力和核心技术覆盖了电子真空器件生产│
│ │制造的各关键环节。公司产品系列丰富，产品型号众多，军品和民品双线并│
│ │进，在细分市场具有较强的竞争优势。 │
│ │3.人才优势 │
│ │电子真空器件行业是技术密集型行业，产品类别、型号、应用领域广泛，研│
│ │发、设计、生产技术复杂程度较高，需要经验型、技术型、科研型、管理型│
│ │等多方面人才，才能支撑企业不断提升技术产品创新水平，具备持续盈利能│
│ │力。公司核心技术和管理团队由真空行业数十年行业经验背景和中国科学院│
│ │、浙江大学、北京大学等知名院校学历背景组成，具备丰富的行业技术和管│
│ │理经验，管理、科研、创新能力强。公司注重人才队伍建设，培养了一批年│
│ │轻的工艺、产品、测试工程师和研发人员，涵盖了研发和生产的各技术环节│
│ │、领域，有助于未来进一步提升技术研发水平，确保技术产品的先进性和稳│
│ │定性。 │
│ │4.客户资源优势 │
│ │公司主要产品的下游客户来自于航天航空及军工、半导体设备、新能源汽车│
│ │、光伏风能等新能源、煤炭电力、安检等领域，对基础元器件品质性能要求│
│ │较高，供应商准入门槛较高。公司与众多下游领域国内外知名企业建立了稳│
│ │定的客户关系，通过了多家大型企业的供应商认证。 │
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│经营指标 │截止2023年12月31日，公司实现营业收入69225.46万元，较上年下降1.12% │
│ │；归属于上市公司股东的净利润6419.00万元，较上年同期下降24.85%。归 │
│ │属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5526.51万，同比下降32.59│
│ │%。 │
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│竞争对手 │泰科电子、松下电器、宏发股份、三友联众、比亚迪、上海西艾、航天电器│
│ │、Comet、明电舍、宝光股份、旭光股份、蓝虹电子、E2V、L3哈里斯、国光│
│ │电气、三乐集团、ABB、西门子、CPI。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内公司共申请专利50件，授权专利56件，依靠核心技术形成了│
│营权 │电真空器件制造领域多项研发成果，推广应用方面成效明显，使得公司在电│
│ │真空器件领域形成了更为完备的产品体系，巩固了行业地位，为公司后续发│
│ │展提供强有力的支撑。 │
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│投资逻辑 │公司研发生产的电子真空器件产品下游应用领域主要为新能源汽车及充电设│
│ │施、航天航空及军工、半导体设备制造、光伏风能及储能、传统能源、安检│
│ │、辐照等领域。 │
│ │在新能源汽车及充电设施领域，公司作为专业的电子真空器件制造厂商，利│
│ │用自身在电子真空器件行业深耕多年的陶瓷材料技术优势，以陶瓷钎焊型直│
│ │流接触器核心设计及制造技术为突破口，针对新能源汽车及充电设施领域配│
│ │套直流接触器经过多年自主研发，引进先进自动化生产设备，不断丰富和优│
│ │化产品型号性能，陆续与多家知名新能源电池、电控行业龙头及整车厂商建│
│ │立合作，产品技术水平及生产规模得到下游客户广泛认可，是市场主要参与│
│ │者之一。公司生产的直流接触器采用了新型磁吹灭弧技术，设计开发出高过│
│ │载结构，应用新触点材料及电弧控制技术，改进辅助触点设计结构，以满足│
│ │新能源领域直流接触器对寿命水平、安装便利度、极限条件下适应力、安全│
│ │可靠性等性能的要求。因此，在研发设计及产品性能参数指标等技术水平上│
│ │，公司与宏发股份等先进企业基本一致，并已在国内多家电池、电控行业龙│
│ │头及整车厂商客户的产品应用中获得了广泛认可，具备一定的竞争实力。 │
│ │在航天航空及军工领域，公司应用于航天航空及军工领域的产品主要为真空│
│ │继电器、直流接触器等。公司是进入市场较早的国产军用真空继电器供应商│
│ │，近年来又陆续开发了军用直流接触器市场，产品型号和应用场景不断扩充│
│ │，销售收入稳步提高。航天航空及军工装备市场对供应商的遴选极为严苛，│
│ │需提前经过军品认证，并严格控制产品研发、生产及测试等各个环节，准入│
│ │门槛较高，一旦选定供应商则不轻易更换。 │
│ │在半导体设备制造领域，公司是国内半导体设备电子器件发展较早的供应商│
│ │之一，主要生产用于半导体设备中射频电源的真空电容器及真空继电器。射│
│ │频电源是半导体设备配套电源，广泛应用于等离子体刻蚀（PlasmaEtch）、│
│ │增强气相沉积（PECVD）、气相清洗等设备中。在真空电容器方面，公司主 │
│ │要竞争对手均为国外品牌，但公司产品具有耐压高、承载电流大、损耗小、│
│ │寿命长等特点，在性能参数等方面与国外竞争对手基本相当，且生产成本较│
│ │低。但相较国外品牌，公司在半导体设备制造领域发展历程较短，品牌知名│
│ │度不高、规模相对较小，在国际市场竞争中与国外品牌仍有一定差距。 │
│ │在光伏风能及储能领域，光伏风能及储能领域是公司近年来开拓的新应用领│
│ │域市场，其中交流接触器应用于光伏逆变器、风电变流器等，直流接触器应│
│ │用于光伏、风电及储能电路系统中用以保护电路、防漏电、提升电路寿命。│
│ │公司通过陆续配套阳光电源、特变电工、新风光、新能安等下游新能源厂商│
│ │设备，在市场中树立了良好的口碑，但相较于市场中主要竞争对手，公司目│
│ │前的市场占有率较低，未来仍有较大扩展空间。 │
│ │在传统能源领域，公司业务发展较早，产品技术成熟，收入增长稳定，下游│
│ │终端客户主要集中在煤矿、传统电力变电、配电、发电等应用领域并逐渐扩│
│ │展到柔直输配电领域。公司主要聚焦于中压、低压细分领域，而行业规模较│
│ │大的企业大多聚焦于中高压、高压领域。 │
│ │在安检、辐照设备市场，由于国产化起步整体较晚，关键电子元器件长期依│
│ │赖进口，上游供应商多为国外厂商。安检设备行业进入技术门槛较高，属于│
│ │高端装备行业，在国际市场中掌握核心技术的企业为少数，行业集中度相对│
│ │较高。 │
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│消费群体 │国内外电子真空器件应用领域的设备、机械等制造厂商以及少量电子真空器│
│ │件贸易商 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│行业竞争格局│近年来，随着国际形势和经济格局的变化，国防科技工业和高端装备制造水│
│ │平在国际竞争中的重要地位愈发显著，在产业结构转型升级，数字经济、智│
│ │能经济、绿色经济等经济模式成为“十四五”规划的重要领域的发展背景下│
│ │，航空军工行业、半导体产业链、新能源产业、安检等高端设备行业市场需│
│ │求增速巨大，发展空间不断扩充，同时带动相关产业链的快速发展，对核心│
│ │基础元器件的需求越来越大、要求也越来越高。同时，面临贸易摩擦不断加│
│ │剧的国际环境，外国企业对我国核心工业采取了一定程度的封锁，关键设备│
│ │、核心零部件的自控可控需求日益迫切，产业供应链逐渐向国内转移，为我│
│ │国具备技术储备和规模生产能力的电子元器件生产企业参与国际竞争创造了│
│ │良好和广阔的发展机遇。 │
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│行业发展趋势│电子真空器件的主要应用场合多为高频、高压、大电流等严苛环境，近年来│
│ │，随着其在航天、军工、半导体、新能源汽车、光伏风能等对核心器件使用│
│ │寿命要求较高领域的应用需求不断拓展提升，为了适应多等级电力环境，保│
│ │证设备的使用寿命，对电子真空器件的机械寿命和电寿命都提出了更高的要│
│ │求。同时，电子真空器件应用的电压等级越高，使用过程中加载在电子真空│
│ │器件上的总功率也越大，产品失效造成的破坏性亦相应增大。因此要求电子│
│ │真空产品的生产厂商具有较强的可靠性设计能力，不断降低制造缺陷，并通│
│ │过严格控制元件器件筛选和评价、产品的检验和试验手段来提高产品的可靠│
│ │性。 │
│ │随着国家工业战略对于解决核心基础零部件产品性能和稳定性的关键共性技│
│ │术目标不断深化，对国防军事装备和高端装备制造实现自主保障并发展创新│
│ │的需求不断提升，电子真空器件以提高频率、功率、效率、可靠性和延长寿│
│ │命为目标，向拓宽频带、减轻重量、小型化和改善特定性能方向发展。 │
│ │伴随着航天航空及军工行业整机产品小型化、轻型化的发展趋势，短波通讯│
│ │设备、电控系统设备等也在朝着该方向快速发展，与之配套的电子真空器件│
│ │也相应要求体积小、重量轻。小型化、轻型化的电子真空产品能够帮助整机│
│ │设备减轻启动及行进重量，增大关键任务功能单元空间，因此能在整机产品│
│ │体积、重量设计及参数分配中获得竞争优势。 │
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│行业政策法规│《国家重点支持的高新技术领域（2016年版）》、《信息产业发展指南》、│
│ │《“十三五”国家科技创新规划》、《工业和信息化部关于促进制造业产品│
│ │和服务质量提升的实施意见》 │
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│公司发展战略│公司将始终坚持“以创新思想指导发展、以高新产品抢占市场、以优质服务│
│ │满足客户”的经营理念，以电子真空制造平台为基础，以提高频率、功率、│
│ │效率、可靠性和延长寿命为目标，向产品拓宽频带、减轻重量、小型化和改│
│ │善特定性能方向发展，走创新系统化、技术关联化、产品多元化、服务专业│
│ │化的发展之路。 │
│ │公司将持续为新能源、半导体、航天航空等高端制造领域提供高压、高频、│
│ │射频、射线控制装置，为安检、工业探伤、辐照等领域提供射线源，为大科│
│ │学装置领域提供高精度、高可靠、大功率的核心基础器件，在电子真空器件│
│ │高端应用领域不断开拓和延展，进一步扩大市场占有率，参与国际竞争，为│
│ │高端装备制造业和大科学工程的发展、对电子真空器件领域的应用需求提供│
│ │支撑和保障。 │
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│公司日常经营│（一）客户结构持续优化 │
│ │公司始终坚持“客户第一、合作共赢、创新超越、责任担当、热情温暖”的│
│ │企业核心价值观，以市场为导向、以技术为支持、以诚实守信为根本原则，│
│ │持续高效地为客户提供低成本、高品质的产品和服务，为客户创造价值，对│
│ │社会承担责任，与员工共创美好生活。在市场需求减弱、行业整体进入去库│
│ │存周期等不利因素的情况下，公司持续关注客户需求，围绕客户提供全方位│
│ │服务，通过增强新客户拓展力度、加强新产品导入力度、提升产品品质、缩│
│ │短供货周期、降低产品成本等多种方式，提升客户满意度，公司客户结构持│
│ │续优化，与多家细分领域头部客户建立战略合作伙伴关系，并获得多家客户│
│ │颁发的战略合作供应商、最佳合作供应商、优秀战略合作伙伴等荣誉称号。│
│ │（二）技术与研发情况 │
│ │报告期内，公司继续深耕原有技术，依据市场情况和产业技术发展方向拓展│
│ │产品品种；同时积极向下游应用领域延伸，开拓产品门类，为企业后续发展│
│ │提供技术推动力。具体进展如下： │
│ │完成新领域新型高压继电器的研发，其中新型快速高压继电器和高振动量级│
│ │小型真空继电器获得客户认可，开始批量应用；进行高性能精细化真空电容│
│ │器及配套的马达驱动、控制系统研发，产品开始小批量交付，满足国内半导│
│ │体产业高端应用需求；进行新一代Y系列车载高压直流接触器、400-900kW系│
│ │列化储能高压大电流接触器等高压直流接触器开发，完成小批量交付，配合│
│ │新能源领域客户进行产品升级换代；完成双解耦板载式交流接触器的开发，│
│ │匹配交流接触器在新能源领域新的应用场景，进行高原型快速旁路开关等交│
│ │流接触器的研发，促进交流接触器在输配电领域的应用。 │
│ │同时，公司深化数字化与自动化改造，提升生产效率与产能，研发管理系统│
│ │(PLM)与新的ERP系统正式上线运行。 │
│ │（三）完善质量体系，提升产品质量 │
│ │公司遵循“发展优先，质量第一”的原则，以客户质量为导向，制定供应商│
│ │质量、制造质量、体系质量目标，实现全面质量的提升和突破。建立了质量│
│ │风险防控与预警机制，强化售后问题分析与解决。通过数字化导入,健全关 │
│ │键过程、关键工序，开展自动化检测，建立了质量数据库、数据分析与预警│
│ │.公司通过不断完善数字化管理、PLM系统管理，对现场数据实时监控，有效│
│ │提升了公司的精细化设计质量与制造质量的提升。 │
│ │报告期内，公司以卓越的产品、高效的服务以及解决问题的能力赢得了客户│
│ │的充分认可，包括来自北京北方华创微电子装备有限公司的感谢信、厦门新│
│ │能达科技有限公司颁发的2023年度“优秀供应商奖”及欣旺达2023年度“合│
│ │作贡献奖”等多项荣誉。 │
│ │通过多年不断完善质量管理体系，公司形成了以ISO9001为基础的质量管理 │
│ │体系。公司实施“科学管理、科技领先、优质高效、客户满意”的质量管理│
│ │方针，号召全体员工参加质量管理。 │
│ │（四）人才建设方面 │
│ │公司视“员工”为最宝贵的资产，致力于为员工提供广阔的职业发展空间，│
│ │构建专业线、管理线发展双通道，并设计了针对不同发展阶段、形式多样的│
│ │职业规划，拓展人才发展渠道，无论普通员工，还是管理团队均能获得充分│
│ │的成长、发展机会。随着公司经营规模不断扩大，公司一方面加强生产管理│
│ │的人才队伍建设，不断提高生产效率，优化生产流程，培养了一批具备现代│
│ │化生产管理技能的人才。另一方面，公司核心技术和管理团队由真空行业数│
│ │十年行业经验背景和中国科学院、浙江大学、北京大学等知名院校学历背景│
│ │组成，具备丰富的行业技术和管理经验，管理、科研、创新能力强。公司注│
│ │重人才队伍建设，培养了一批年轻的工艺、产品、测试工程师和研发人员，│
│ │涵盖了研发和生产的各技术环节、领域，有助于未来进一步提升技术研发水│
│ │平，确保技术产品的先进性和稳定性。 │
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│公司经营计划│公司将紧紧围绕整体发展战略，以技术创新为核心发展动力，以市场为导向│
│ │，不断提高经营管理水平，通过技术突破、新产品研制开发、人才培养、运│
│ │营体系、内控建设等多方面工作，加强公司领先优势，加快战略项目拓展，│
│ │巩固并提升市场占有率，在保持合理的毛利率的同时，扩大公司的收入规模│
│ │，为客户及股东创造价值。 │
│ │1、产品研发方面 │
│ │公司将不断完善研发管理机制和创新激励机制，对在技术研发、产品创新、│
│ │专利申请等方面做出突出贡献的技术研发人员给予奖励，激发技术研发人员│
│ │的工作热情。公司将持续加大研发投入力度，搭建更好的研发实验环境，为│
│ │技术突破和产品创新提供重要的基础和保障。设备的研发方面，公司在持续│
│ │改善现有设备的性能的同时，将根据市场及客户需求，细分产品，开发不同│
│ │的硬件特征，提高产品针对不同应用的性能，满足不同客户的需求。与此同│
│ │时，公司会根据客户的研发需求，定义下一大产品的技术指标和技术路线，│
│ │开发能满足客户需求的新产品。 │
│ │2、人力资源方面 │
│ │公司将根据实际情况和未来发展规划，继续引进和培养各方面的人才，同时│
│ │吸纳全球高端人才，优化人才结构；公司将加强员工培训，继续完善员工培│
│ │训计划，形成有效的人才培养和成长机制，通过内外部培训、课题研究等方│
│ │式，提升员工业务能力与整体素质，在鼓励员工个性化、差异化发展的同时│
│ │，培养团队意识，增强合作精神，打造世界级的一流人才团队，实现公司可│
│ │持续发展；同时，公司未来还将根据具体情况对优秀人才持续实施股权或期│
│ │权激励，将公司利益、个人利益与股东利益相结合，有效地激励优秀人才。│
│ │3、继续打造高质高效的运营体系 │
│ │以高质量的产品和服务成为行业质量管理最佳效益标杆。优化业务流程，提│
│ │升运营效率，降低运营成本费用。计划严格执行按单生产模式，有差异化的│
│ │精简交付流程提升效率，确保以客户需求为导向的订单交付及时率；在按单│
│ │生产的基础上，公司也会根据市场预期对部分具备一定标准化程度的产品安│
│ │排合理的安全库存生产，以应对市场需求的变化；确保客户现场产品运行的│
│ │服务响应及时率。通过优化原材料通用性和研发管理，降低研发成本。完善│
│ │质量管理体系，坚持严字当头，确保质量执行标准化。 │
│ │4、内控建设方面 │
│ │随着公司发展规模的不断扩张，公司将持续加强内控建设，提高公司经营管│
│ │理水平和风险防范意识，促进公司高速、稳定、健康发展。结合公司实际情│
│ │况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创│
│ │新、建立适合本公司的内部控制管理体系，明确相关部门人员的职责和权限│
│ │，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此连接、彼此约束的内控制度。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1.研发与技术创新不及预期的风险 │
│ │未来公司如果不能持续提升研发创新能力，新产品的开发和技术升级优化不│
│ │能及时满足客户及市场需求，可能对公司业绩增长和未来经营造成不利影响│
│ │。
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