热点题材☆ ◇688081 兴图新科 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、安防服务、国产软件、无人机、人工智能、军民融合、芯片、华为算力、多模
态AI、低空经济、军工信息、DeepSeek
风格:融资融券、微盘股、亏损股、定增预案、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-16│军民融合 │关联度：☆☆☆
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公司是一体化指挥平台的研制单位，是军民融合智慧物流综合保障指挥平台等重大涉军项目
建设的重要合作者，公司研制的网络化视频指挥系统已在各指挥所成建制、成规模部署和常态化
运用
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2025-04-14│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司重点突破了国产化智能编解码芯片技术，该技术是采用国产主控CPU技术和自主SoC设计
，并融合应用公司最新一代编解码的技术
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2025-03-28│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司对AI前沿技术保持积极关注，在AI相关产品上早有布局。
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2025-02-18│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司在2024年已经部署过deepseek-v2.5版，该版本具有通用对话能力和 Coder 模型强大的
代码处理能力，公司基于该大模型主要用来辅助优化内部研发代码，提高代码编写效率
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2024-11-07│华为算力 │关联度：☆☆☆
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公司积极和天津飞腾、华为鲲鹏、深信服、武汉达梦等业界厂家开展广泛的业务适配性测试
工作，已荣获华为昇腾人工智能国产化平台技术认证书
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2024-05-17│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司主要产品有视频巡查系统、出入口管理系统、车辆管理系统、人员管理系统、报警管理
系统、应急处突系统等。
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2024-04-23│军工信息化 │关联度：☆☆☆
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军队专用视频指挥控制系统提供商
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2024-04-23│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司堤防险情隐患快速巡查空中成套技术装备及系列产品:新增无人机巡查路径规划、智能
巡检、巡检统计、巡检记录业务能力，对成套设备进行了 轻量化改造升级，新增M3OT无人机机
型适配。
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2023-12-12│多模态AI │关联度：☆☆☆
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公司研发的基于计算机是人工智能算法中台，为用户提供多模态的人工智能应用。
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2023-09-22│国产软件 │关联度：☆☆☆
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公司是"以网络和视频为核心的智能系统综合解决方案提供商和产品供应商”形成通用化产
品和行业领城的专用系统装备
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2021-10-20│国防军工 │关联度：☆☆☆☆☆
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国内优秀的军用视频指挥控制系统提供商
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2021-10-20│安防服务 │关联度：☆☆☆
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兴图新科的主营业务收入主要来自于国防客户
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2024-12-26│定向增发 │关联度：☆☆☆
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公司2024-12-26公告：定向增发预案股东大会通过,预计募集资金9000.00万元。
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2020-03-11│武汉规划 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于湖北省武汉东湖新技术开发区，主营业务：基于网络通信的军队专用视频指挥
控制系统。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：19.09亿元
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2025-04-30│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:-2010.35万元，净资产收益率为：-4.82%
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2024-12-26│定增预案 │关联度：☆☆☆
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公司2024-12-26公告定增方案被股东大会通过
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │本公司是由兴图新科有限整体变更设立。2011年1月2日，兴图新科有限召开│
│ │2011年第1次临时股东会，会议同意将有限公司整体变更为股份有限公司， │
│ │改制基准日为2010年12月31日。北京中证天通会计师事务所有限公司对兴图│
│ │新科有限截至2010年12月31日的净资产进行了审计，并于2011年1月12日出 │
│ │具了《审计报告》（中证天通[2011]审字1051号），经审计，兴图新科有限│
│ │截至2010年12月31日的净资产为19,210,280.80元。湖北众联资产评估有限 │
│ │公司以2010年12月31日为评估基准日，于2011年1月16日出具了《武汉兴图 │
│ │新科电子有限公司拟改制所涉及的股东全部权益价值评估项目评估报告》（│
│ │鄂众联评报字[2011]第006号）。经评估，截至2010年12月31日，兴图新科 │
│ │有限净资产评估价值为2,269.40万元。兴图新科有限未依据该评估报告的评│
│ │估值进行账务调整。2011年1月13日，兴图新科有限全体股东签署了《武汉 │
│ │兴图新科电子股份有限公司发起人协议》，同意将公司整体变更设立为股份│
│ │有限公司，兴图新科有限截至2010年12月31日经审计的账面净资产19,210,2│
│ │80.80元折为1,800.00万股，每股面值人民币1元，剩余净资产额作为股份公│
│ │司的资本公积。2011年1月19日，兴图新科召开了创立大会暨第一次股东大 │
│ │会。2011年1月19日，北京中证天通会计师事务所有限公司出具了《验资报 │
│ │告》（中证天通[2011]验字第1053号），确认截至2010年12月31日，兴图新│
│ │科（筹）已收到全体股东缴纳的注册资本1,800.00万元。各股东以净资产出│
│ │资。2011年1月26日，公司在武汉市工商行政管理局办理了工商变更登记手 │
│ │续，换发了《企业法人营业执照》（注册号为420100000023312）。 │
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│产品业务 │公司是“以视频和网络为核心的智能系统产品供应商和综合解决方案提供商│
│ │”。报告期内，公司聚焦智能视频指挥和视频智算2大业务体系。其中，智 │
│ │能视频指挥产品覆盖部队固定、机动、车载、单兵全场景视频指挥建设需要│
│ │，为客户提供强有力的信息化支撑；视频智算产品助力全场景视频能力提升│
│ │，有效解决运营商、教育、电力、司法、交通、公安等18个行业视频相关的│
│ │痛点和难点。 │
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│经营模式 │公司自成立之初就专注于视音频领域的技术研发和应用，是一家集前端研发│
│ │、独立生产、后端销售及技术服务于一体的高新技术企业。公司总体坚持“│
│ │技术创新引领”的经营模式，坚持“两纵三横”（战略牵引、资本支持、大│
│ │力发展公司核心技术、核心平台，广泛建立公司产品技术生态、销售生态）│
│ │的经营布局，建立了重点行业领域的营销队伍，并着力加强研发中心产品化│
│ │建设，规范产品和技术实施过程。公司现已形成“一家母公司，多家子公司│
│ │”的发展规模，总部位于武汉光谷，主要负责公司的运营管理、技术研发、│
│ │产品销售和技术服务；各子公司聚焦于专业行业领域的专项业务，在公司战│
│ │略决策咨询、投融资运营、营销渠道拓展、先进技术引进及产品化、高端人│
│ │才吸引上形成了良好态势和发展前景。 │
│ │在技术研发方面，采取“需求牵引、技术创新双轮驱动”模式，需求牵引主│
│ │要是通过分析客户和市场需求，形成能够准确理解客户和市场需求的产品。│
│ │技术创新主要是提升视音频传输和处理能力、网络传输和适应性能力以及平│
│ │台服务能力。在软件产品的研制上，以国防标准为依据，从产品、需求、规│
│ │划、研制、测试、发布等各环节都建有完善严格的产品研发管理制度和流程│
│ │。 │
│ │在生产方面，公司采取以销定产模式安排生产，生产任务聚焦视音频系统核│
│ │心硬件，主要包括编解码器、服务器、终端等核心设备。除计算机设备及部│
│ │件、编解码卡、耗材、核心通用配套设备等具有一定通用性的材料保持安全│
│ │库存外，其他物料主要根据生产经营需求即时采购，公司根据订单形成详细│
│ │的物料清单，结合库存储备情况，下达采购和生产任务。 │
│ │在销售方面，公司构建了产品引领、组织赋能、目标明确、协调一致的立体│
│ │化营销格局，建立了覆盖重点行业领域和全国主要中心城市的“点面结合”│
│ │销售网络，并组建了相应的营销队伍。公司坚持主赛道，持续在防务领域重│
│ │点发力，同时重点开拓应急、监狱、油田等领域。聚焦重点发展市场，聚智│
│ │、聚力做好需求分析、技术研发、产品打造、方案确立、案例建设等工作，│
│ │实现公司销售额规模化突破。 │
│ │在交付方面，产品经理对项目进行整体管控，充分协调资源，做好人员安排│
│ │和任务推进计划，确保产品、项目按时按计划完成。同时，做好产品交付前│
│ │的质量保护措施，确保产品保质保量的按期交付。 │
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│行业地位 │国内优秀的军用视频指挥控制系统提供商 │
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│核心竞争力 │（1）系统体系优势 │
│ │公司对基于云联邦架构的军用视频指挥系统进行了深度升级改造，采用微服│
│ │务架构先进的软件设计理念，将视音频服务系统分解成多个逻辑层次的微服│
│ │务中间件，使各中间件具备更高的内聚性和更低的耦合性，更细粒度的扩展│
│ │、维护和治理能力，实现汇聚、转码、转发、存储、分析等核心能力，建成│
│ │了一个具备高可靠、高并发、大容量、可保障、安全性的音视频融合平台。│
│ │（2）产品体系优势 │
│ │公司研制的网络化视频指挥系统成为兴图新科优势产品，已成建制、成规模│
│ │部署和常态化运用。在民用领域，以视频高压缩技术为核心，打造了视频治│
│ │理6大产品体系，实现对视频从传输、存储、计算、分析等全场景覆盖，已 │
│ │经在公安、交通、城市监控、校园等其他领域进行了应用。 │
│ │（3）技术积累优势 │
│ │一是核心技术成果优势。公司参与的“某情报、指挥、指控与通信网络一体│
│ │化工程”荣获国家科技进步一等奖，多项成果获得国防和省部级科技进步奖│
│ │，获有272项专利和软件著作权，技术积累深厚。二是完备的技术体系优势 │
│ │。公司坚持自主创新，拥有视频指挥体系、视频高压缩、人工智能、复杂网│
│ │络适应、数字孪生、超低延时编解码等核心关键技术，科研水平得到中国科│
│ │学院院士、中国工程院院士及科研机构专家的肯定，技术能力达到国内领先│
│ │、国际先进水平。三是前沿性技术研究。公司集聚了多名硕士研究生在数字│
│ │孪生、大数据、人工智能、知识图谱等多个领域进行了前瞻性研究，并组建│
│ │了具有纵深研发能力的团队。 │
│ │（4）行业资质优势 │
│ │公司成立以来一直从事装备产品研制和运行保障，建立有一套非常严密完备│
│ │的保密管理体系，取得了装备研发、生产、经营所需的完备的准入资质，符│
│ │合供应商的资质要求，对不具备相关资质的企业形成竞争优势。 │
│ │（5）参与制定国防技术标准的优势 │
│ │公司多年专注国防视频指挥系统的建设和应用，公司实力可以用“两者一军│
│ │一兵”来概括，一是标准的制定者，参与了全军第一个《某技术标准》（V1│
│ │.0）的制定。二是规划的参与者，参与了国防十三五、十四五规划的拟制和│
│ │实践验证，是指挥平台建设的生力军，在信息系统建设领域地位突出。三是│
│ │指挥系统建设的主力军。 │
│ │（6）营销服务优势 │
│ │公司秉持“四随服务”理念，即随叫随到的服务支持、随要随有的备货支撑│
│ │、随需随研的产品定制、随新随行的持续升级，实现24小时瞬时响应。着重│
│ │与客户进行及时、良性的双向沟通，在同行业领域和客户方赢得了良好的企│
│ │业口碑。 │
│ │（7）人才科研优势 │
│ │公司的技术团队高学历、高技术特性突出，集聚一大批由博士及硕士组成的│
│ │人才队伍，在体系架构、数字孪生、大数据、人工智能、知识图谱等多个领│
│ │域都拥有突出的领军人才，在这些专业方向上组建了具有纵深研发能力的团│
│ │队，其中部分领军人才入选黄鹤英才（武汉市最高层次人才计划），省、市│
│ │信息化专家组、专家库，多人获得省部级科技成果奖。技术支持团队持续与│
│ │客户密切沟通，践行“四随服务”。建立了一系列具有兴图特色的研发体系│
│ │、制度流程及激励机制。依据服务政府机关的特点，在软件产品的研制上，│
│ │以国防标准为依据，从产品、需求、规划、研制、测试、发布等各环节都建│
│ │立完善了严格的产品研发管理制度和流程 │
│ │（8）产业链生态优势 │
│ │公司长期坚持推动整体产业链的可持续发展，不断加强“建链、延链、补链│
│ │、强链”建设，实现产业链的高端化、智能化，在军地需求对接、企业联盟│
│ │和院所合作多个方面和环节，构建了全面的产业链生态优势。一是需求对接│
│ │优势。公司建有定向的销售服务团队，通过目标客户的走访交流、需求项目│
│ │的技术沟通、关联单位的实际需求对接，切实有效地建有长期稳定的需求对│
│ │接机制。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入15,299.48万元，较上年同期增长2.38%；归属于│
│ │上市公司股东的净利润-8,066.38万元，较上年同期亏损增加1,272.78万元 │
│ │。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司累计获得272项专利及软件著作权。累计获得发明专利、外观专 │
│营权 │利和软著证书共272项。报告期内，公司新增发明专利1项，实用新型和外观│
│ │专利5项。 │
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│投资逻辑 │公司的技术团队高学历、高技术特性突出，集聚一大批由博士及硕士组成的│
│ │人才队伍，在体系架构、数字孪生、大数据、人工智能、知识图谱等多个领│
│ │域都拥有突出的领军人才，在这些专业方向上组建了具有纵深研发能力的团│
│ │队，其中部分领军人才入选黄鹤英才（武汉市最高层次人才计划），省、市│
│ │信息化专家组、专家库，多人获得省部级科技成果奖。 │
│ │公司与多所院校及科研单位建有技术创新、产品研发深度合作机制，成功申│
│ │报了湖北省某创新中心，将助力我司技术创新迈上新台阶。 │
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│消费群体 │运营商、教育、电力、司法、交通、公安等18个行业 │
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│行业竞争格局│a.党的二十大以来，机械化、信息化、智能化融合发展被确立为新时代加快│
│ │国防和军队现代化建设的重要路径。根据党的二十大报告提出的“坚持机械│
│ │化信息化智能化融合发展，加快军事理论现代化、军队组织形态现代化、军│
│ │事人员现代化、武器装备现代化"战略要求”，"十四五"期间面对百年未有 │
│ │之大变局，国防信息化已成为贯彻新时代强军思想的未来国防军工产业发展│
│ │核心方向。当前国防信息化体系以C4ISR为核心架构，深度融合“五个现代 │
│ │化”建设要求，构建起包含指挥、控制、通信、计算机、情报、监视、侦察│
│ │的七大模块，实现“能打胜仗”能力体系的全要素支撑。 │
│ │新时代国防指挥信息系统建设，亟需构建“平战一体、全域联动”的语音、│
│ │视频、数据融合通信平台，满足跨军兵种、跨作战域的“信息主导、体系制│
│ │胜”需求。着眼建军百年奋斗目标，我军视频指挥系统正加速向“云网端”│
│ │一体化演进。现有作战指挥系统存在的互通性不足、系统封闭性强、数据孤│
│ │岛等问题，已难以适应全维立体、智能协同的现代战场态势感知需求，严重│
│ │影响指挥员对多域战场态势的实时掌握和精准决策能力生成。 │
│ │随着战争形态向智能化、无人化、网络化加速演变，视频指挥系统正从IP网│
│ │络化阶段跨越式迈向AI驱动的云视频指挥体系。按照党的二十大“加快实现│
│ │高水平科技自立自强”部署要求，新型指挥系统需重点突破数据链融合、智│
│ │能辅助决策、星链通信、元宇宙战场建模等关键技术，深度集成云计算、大│
│ │数据、5G+6G、类脑计算等新一代信息技术。当前正处于第四次工业革命与 │
│ │军事变革深度融合期，视频技术发展呈现云化、智化、泛在化、超高清化四│
│ │大趋势。新一代指挥系统以云脑+边缘计算架构为核心，依托AIoT感知网络 │
│ │实现多源异构信号的智能接入、语义融合与动态调度，为指挥员构建穿透式│
│ │战场视窗，显著提升多域一体、精准释能的联合作战效能。 │
│ │公司所从事的信息化业务深度契合新时代国防战略需求，在“军品姓军”根│
│ │本属性指导下，相较于民用领域具有更严格的资质壁垒和强军使命驱动的技│
│ │术迭代优势。凭借在体系化构建、视频传输技术、视频编码技术、视频高压│
│ │缩等核心技术领域的突破，已在机关、部队等全层级指挥体系中建立良好口│
│ │碑。根据二十大“深化军民科技协同创新”战略部署，未来信息化业务将持│
│ │续受益于国防科技工业现代化进程，重点布局智慧指挥、智能视频治理、无│
│ │人作战等新兴领域，为实现建军百年奋斗目标提供坚实的技术底座支撑。 │
│ │b.在民用领域，随着新基建、智慧城市、安防监控等领域的持续发展，城市│
│ │运行和管理面临的挑战日渐增多，精细化、智能化管理的需求愈发紧迫。自│
│ │2020年上海市率先提出并落地“一网统管”以来，我国各地区积极探索和建│
│ │设相关项目，把社会所有资源汇聚在一起，形成数据统一治理、分析、挖掘│
│ │，达成统一服务，实现“一屏观天下，一网管全城”，大容量的信息汇聚和│
│ │大容量的数据治理将会成为社会刚需。 │
│ │凭借在国防领域的技术和产品积累，公司精心打造了视频智算系列产品，解│
│ │决视频汇聚、传输、存储、计算等环节的问题，实现基于高质量视频的更低│
│ │带宽传输、更大容量汇聚、更长时间存储、更广范围使用、更高效率智算，│
│ │达到降本增效，降低运营成本的目的。 │
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│行业发展趋势│（1）新技术发展驱动 │
│ │近三年，随着云计算、大数据、移动化、物联网、人工智能、区块链、数字│
│ │孪生等新兴技术的快速发展，软件的技术应用变成可以快速地拼插，实现多│
│ │系统的集成、整合以及优化。新兴技术的快速进步和商业模式的日趋成熟对│
│ │基础软件平台领域产生了深远的影响，云应用平台、移动软件基础平台、大│
│ │数据中台、算法超市、GIS+BIM平台等产品应运而生，并且已经逐渐成为市 │
│ │场中各主流厂商争相发展的重点。能够支撑传统产业数字化转型、减能增效│
│ │新业务拓展和新业态提升等要求已经成为软件基础平台产品发展的主要方向│
│ │。 │
│ │另外，随着新基建、智慧城市、安防监控等领域的不断发展，对高清视频的│
│ │传输及存储提出了新的挑战，要求在不改变当前网络基础设施的前提下用更│
│ │低的带宽传输更多的高清视频，用更少的存储空间存储更多的视频，从而降│
│ │低系统能耗和综合运营成本。虽然当前有H.264\H.265等传统视频压缩技术 │
│ │，但是还不能满足视频高压缩的深层次需求，对此国内各科研机构、高校科│
│ │研团队运用最先进的人工智能技术优化算法，借以突破视频压缩的极限，将│
│ │视频压缩10倍甚至百倍，由此视频高压缩技术成为热点研究方向。 │
│ │（2）新产业发展趋势 │
│ │2023年12月15日工信部和相关七部门联合印发的《关于加快推进视听电子产│
│ │业高质量发展的指导意见》提到：2027年我国视听电子产业全球竞争力显著│
│ │增强，关键技术创新持续突破，产业基础不断筑牢，产业生态持续完善，基│
│ │本形成创新能力优、产业韧性强、开放程度高、品牌影响大的发展格局。培│
│ │育若干千亿级细分新市场，形成一批视听系统典型案例，培育一批专精特新│
│ │“小巨人”企业和制造业单项冠军，打造一批国际知名品牌，建设一批具有│
│ │区域影响力、引领生态发展的公共服务平台和产业集聚区。到2030年我国视│
│ │听电子产业整体实力进入全球前列，技术创新达到国际先进水平，产业基础│
│ │高级化、产业链现代化水平明显提高，掌握产业生态主导权，形成需求牵引│
│ │供给、供给创造需求的更高水平动态平衡发展局面，构建现代化视听电子产│
│ │业体系。打造现代视听电子产业体系：加快突破核心元器件、视频技术、音│
│ │频技术等关键核心技术，培育壮大优质企业，优化升级产业结构，引导产业│
│ │有序布局。 │
│ │在视频传输与存储相关产业上，未来视频存储的方式将会是本地+云存储的 │
│ │天下，并聚集高压缩和智能存储。随着视频大数据技术在各领域的快速应用│
│ │，云计算和云存储正成为重要技术手段。如何更好地高质量传输与大容量存│
│ │储视频将成为未来的热点问题，根据《2024-2030年中国视频系统行业研究 │
│ │与未来发展趋势报告》指出，预计到2026年将达到900亿。 │
│ │（3）新业态、新模式发展驱动 │
│ │基于云体制的视频系统在移动性和扩容上具备显著优势，促使视频会议与更│
│ │多垂直行业应用场景融合，拓展视频会议行业的边界和维度。随着系统采用│
│ │技术标准趋于统一，承载网运行稳定，系统间将实现快速、有效互联互通。│
│ │各类形态的视频终端设备，能够进行随遇接入，实现在任何地方与任何人的│
│ │视频通信。随着信息技术的快速发展，逐渐把计算机技术与传统通信技术融│
│ │合一体，实现电话、传真、数据传输、视音频会议、呼叫中心、视频指挥、│
│ │应急调度、即时通信等众多应用服务，打破各种通信网络、制式和频段之间│
│ │的障碍、彻底消除“信息孤岛”。采用智能化工具和技术，开展非结构化数│
│ │据的结构化信息提取，逐步提升实时数据分析能力，实现实时智能分析、匹│
│ │配、识别、检索等功能，提升系统的智能化水平。视频与AI人工智能的结合│
│ │更加完美。智能会议控制、AI行为识别、AI语音识别、AI人脸识别等一系列│
│ │智能应用，将在视频指挥、会议、监控、安防等场景上真正实现智能化，用│
│ │户使用体验无感化，让用户使用体验更好、更高效、更极致。 │
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│行业政策法规│《财政部国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知》、《QJ指挥视频云│
│ │系统通用技术要求》、《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展│
│ │若干政策的通知》、《关于加快推进视听电子产业高质量发展的指导意见》│
│ │、《某技术标准》 │
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│公司发展战略│2025年，公司将继续贯彻“产品主导、立体营销、突破发展”的总体战略思│
│ │想，重点聚焦智能视频指挥、视频智算两大业务方向。积极拓展AI智能化、│
│ │自主可控等技术研发，以前沿技术沉淀为创新引擎，不断夯实AI+视频指挥 │
│ │“横向到底、纵向到边”的全方位、全链路指挥体系效能，持续提升国防信│
│ │息化服务水平。同时，在稳固现有核心产品竞争优势的前提下，充分发挥国│
│ │防技术“高、精、尖”的特性，将其引入民用领域，布局新业务，开拓新赛│
│ │道，持续优化并重构业务结构，达成军民业务协同发展，双轮驱动前行格局│
│ │，不断提升公司行业地位，为可持续发展筑牢坚实根基。 │
│ │经营策略上，公司继续坚持“视频人工智能”的定位，2025年执行“聚焦、│
│ │放大、降本”行动方案，即聚焦“优势产品线、高价值客户群、战略区域市│
│ │场和核心行业领域”，基于前2年的市场探索和验证，筛选重点行业领域， │
│ │集中资源打市场；放大即“放大头部产品市场效应、标杆客户示范价值、重│
│ │点区域辐射能力及核心行业纵深发展”，实现成功案例复制，推动规模化发│
│ │展；降本即“着力打造全价值链精益管理体系，通过智能化运营实现降本增│
│ │效”，三管齐下力争实现经营业绩的跨越式突破与盈利能力的提升。 │
│ │业务布局方面，公司将在巩固传统产品竞争优势的基础上，系统性构建三级│
│ │产品战略梯队：涵盖标准产品（打造市场渗透力强的拳头产品）、解决方案│
│ │（提供行业深度赋能的整体服务）和装备科研（布局下一代智能装备研发）│
│ │形成梯次衔接、协同赋能的立体化产品生态。着重发力6大业务领域，包括 │
│ │作战与指挥、公共安全与城市运营、视频资产化、泛互联网、低空与物联以│
│ │及AI芯片，以此构建公司业务的核心增长极。 │
│ │立体营销方面，聚焦六化建设，行业专业化（深入了解行业，明确产品定位│
│ │和机会）、产品枢纽化（前推进市场和销售，后靠近规划和研发）、渠道共│
│ │用化（打破部门壁垒，实现渠道共享）、生态常态化（同步开展产业布局、│
│ │行业研究、市场生态和资源经营，积极争取政府政策红利）、资本服务化（│
│ │资本与营销紧密结合，以资本行为促进营销）、信息数字化（建立完整的数│
│ │字化信息流转体系，避免信息梳理的繁琐工作）。通过构建数据驱动的智能│
│ │营销中台，形成覆盖全业务链的价值创造网络。 │
│ │行业布局方面，实施“1+3+3”行业布局模式。即以防务领域作为战略基座 │
│ │行业，持续巩固基本盘优势；聚焦运营商、教育、电力三大规模化增长支柱│
│ │行业，打造可复制的行业解决方案模板；着力突破油田数字化改造、智慧司│
│ │法
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