热点题材☆ ◇688029 南微医学 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、社保重仓、回购计划、MSCI成份
指数:上证380、科创生物、科创100
【2.主题投资】
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2023-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2022-12-06│科创板做市商│关联度：☆☆☆
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公司为第二批科创板做市标的股票
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2021-10-12│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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主营业务为研发、生产及销售配合内镜使用的检查及微创手术器械、微波消融所需的设备及
耗材
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2019-07-22│转板A股 │关联度：☆☆☆
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南京微创:【834229:2015-12-22至2016-06-14】于2019-07-22在上交所上市
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2025-04-21│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过5000万元(51.792万股),回购期:2025-04-21至2025-10-20
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2025-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,社保重仓持有702.35万股(4.63亿元)
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
【3.事件驱动】
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2023-04-18│卫健委将进一步推进区域医疗中心建设，医疗设备市场将继续扩容
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近日，国家卫健委举行发布会，介绍优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局有关情况。国家
卫健委医政司副司长李大川介绍，将进一步推进国家医学中心和区域医疗中心建设，引领行业发
展。通过一系列举措，推动医疗服务重心下移、资源下沉，更好满足人民群众看病就医需求。业
内人士认为，基层医疗设备市场将继续扩容。随着技术壁垒不断突破，产品性能不断提升，国内
医疗设备企业有望实现中国医疗装备国产替换及高端制造的需求。
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2023-04-11│医疗装备产业技术基础服务平台落户上海
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近日，在工业和信息化部等有关部门支持下，“医疗装备产业技术基础服务平台”落户上海
。该平台将强化创新支撑，助力中国医疗装备在原始创新、核心部件、新材料、创新成果转化等
领域取得突破，加快实现高水平科技的自立自强。医疗装备是医疗卫生服务体系建设的重要支撑
和基本保障。当前，加快医疗装备关键技术与创新产品的成果转化，实现中国医疗装备国产替换
及高端制造的需求，已成为业界关注的焦点。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为微创医疗器械的研发、制造和销售。秉持以科技和创新服务│
│ │临床的宗旨，公司致力于为全球医疗机构提供优质产品及服务，帮助世界各│
│ │地提高医疗水平、减少病人痛苦、降低医疗成本。 │
│ │公司主要产品包括配合内镜使用的内镜诊疗器械、微波消融设备及耗材、一│
│ │次性内镜等三大系列。内镜诊疗器械主要包括活检类、止血和闭合类、EMR/│
│ │ESD类、扩张类、ERCP类、EUS/EBUS类等六大类60多种上百个规格系列的产 │
│ │品；微波消融主要包括微波消融仪和微波消融针系列产品；一次性内镜主要│
│ │包括一次性胆胰成像系统（胆道镜）、一次性支气管镜及相关耗材等产品。│
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│经营模式 │1．盈利模式。报告期内，公司盈利主要来自于内镜诊疗器械、肿瘤消融器 │
│ │械及耗材、一次性内镜的销售收入与成本费用之间的差额。 │
│ │2．研发模式。公司以“销售一代、储备一代、研发一代”为研发方针，坚 │
│ │持医工结合的创新研发模式，通过与医疗机构的广泛交流、紧密合作，密切│
│ │跟踪临床科室的新需求、新设想，将临床需求转化为产品，为公司持续的产│
│ │品研发提供丰富的创新来源。除了以医工合作的模式进行自主研发外，公司│
│ │还和国内外高校及科研机构开展产学研合作，将科学研究成果应用于临床。│
│ │公司不仅注重内涵发展，还将外延扩张作为很重要的发展手段，通过技术引│
│ │进和投资并购，获取创新资源和销售渠道，助力公司持续增长。 │
│ │3．生产模式。公司主要采取以销定产、适量备货的生产模式。生产部门根 │
│ │据销售计划及订单情况制订生产计划，通过销售、计划、生产、质量、采购│
│ │等部门的整体协作保证高效的生产。 │
│ │4．采购模式。公司的主要采购模式分为一般采购模式及外协加工模式。根 │
│ │据年度经营计划以及预计市场需求，制订原材料采购计划，公司直接向合格│
│ │供应商采购原材料，经检验合格后办理入库手续并用于产品生产，或者公司│
│ │提供图纸、数据参数、检验标准、技术规格等相关技术资料，遴选合格的外│
│ │协厂商加工产品进行检验，供应链部门根据质量部门的检验报告安排入库。│
│ │5．销售模式。公司销售模式主要分为经销、直销及贴牌销售（OEM/ODM）。│
│ │其中，在美国、德国、荷兰、英国、法国、葡萄牙、瑞士主要通过子公司开│
│ │展直销；在中国大陆及除美国、德国、英国、法国、荷兰、葡萄牙和瑞士以│
│ │外的世界其他地区采取经销模式；对部分国际客户提供OEM/ODM服务。 │
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│行业地位 │中国内镜诊疗行业龙头 │
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│核心竞争力 │（1）充满活力的研发创新。公司具有深厚的行业认知经验、多学科交叉的 │
│ │研发团队、医工合作的研发模式、强大的创新整合能力，为公司的持续研发│
│ │创新提供了良好的基础条件。多年来，公司聚焦内镜诊疗、微波消融领域并│
│ │进入神经外科领域，搭建了良性互动的国际医工合作生态圈。特别是在消化│
│ │内镜术式上，中国医生已经由引进者、追赶者到引领者，积累了非常丰富的│
│ │临床经验，能够深切感知其中的痛点难点，为内镜下手术器械创新提供了强│
│ │大的动力。公司研发成果多次获得国家级科学技术奖项，是医疗器械行业内│
│ │少数几家多次获得国家级科学技术奖的企业之一。 │
│ │（2）持续改进的质量管理。公司早年在为美国医疗器械公司客户提供OEM服│
│ │务的过程中，积累了丰富的质量管控经验。多年来一直深怀对生命的敬畏，│
│ │坚持以“质量风险是最大的风险”为经营原则。公司不仅具有高水准的硬件│
│ │设施，还建立健全了从设计开发、物料采购、生产制造到上市后监督反馈的│
│ │产品全周期质量管理体系，实现了从产品研发到售后服务全流程覆盖，在行│
│ │业内具有较高的品牌知名度和美誉度。公司通过了ISO13485和MDSAP质量管 │
│ │理体系认证，通过了美国510（K）和欧盟CE认证，并获得了90多个国家和地│
│ │区的市场准入许可。 │
│ │（3）富有效率的营销网络。公司多年深耕消化内镜诊疗领域，积累了一批 │
│ │优质的经销商队伍和经验丰富的营销团队，建立了覆盖国内外的广泛的营销│
│ │网络，并在美国、德国、英国、法国、荷兰、日本、葡萄牙和瑞士设有全资│
│ │子公司，作为进入美国、欧洲市场的桥头堡。在国内，公司与多家大型经销│
│ │商建立了稳定的合作关系，产品已销售至全国6,000多家医院；海外市场方 │
│ │面，公司已在美国、欧洲和世界其他地区建立了稳定的营销网络，并与部分│
│ │世界知名企业保持了良好的合作关系。 │
│ │（4）品类齐全的产品布局。经过多年积累沉淀，公司聚焦内镜诊疗领域， │
│ │开发了扩张类、活检类、止血和闭合类、EMR/ESD、ERCP、EUS等六大子系列│
│ │产品，为基于消化内镜的微创手术提供了整体解决方案，是中国内镜诊疗器│
│ │械耗材产品线最齐全的企业。此外，子公司康友医疗也在不断优化肿瘤消融│
│ │产品、构建肿瘤介入产品系。同时，公司逐步进入一次性内镜领域和神经外│
│ │科领域，相关产品研发注册和上市销售进展顺利。品类齐全既形成了协同效│
│ │应和互补态势，也增加了产线调整腾挪空间，较单品生产企业而言更有利于│
│ │抵御行业和政策变化风险。 │
│ │（5）高性价比的成本优势。本着以降低医疗费用为己任的初心，以获取合 │
│ │理利润保证公司发展为原则，公司历来注重成本控制，通过优化产品设计、│
│ │改进工艺流程、加强过程管理、自建智能自动化生产线等方式，不断提高生│
│ │产效率、降低产品成本，以卓越的质量和富有竞争力的价格，不断扩大市场│
│ │规模，不断促成进口替代，不断拓展出口空间，不断提升盈利能力。 │
│ │（6）不断扩大的规模效应。经过近年来的快速发展，公司已成为国内消化 │
│ │内镜下微创诊疗和微波消融器械耗材的龙头企业，具有国内行业内最大的供│
│ │应能力，国内外市场份额不断提升。 │
│ │（7）坚强有力的保障体系。产品注册和市场准入是医疗器械上市的基础和 │
│ │前提。公司深耕内镜诊疗领域，对于行业法律法规、技术发展历程和趋势、│
│ │临床诊疗需求等有着深刻理解，注重深入研究、准确把握各国市场对医疗器│
│ │械产品的法规要求，有针对性地建立符合不同市场的质量管理体系和产品适│
│ │用标准。 │
│ │（8）互为支撑的全球战略。公司早期即确立了国际化战略，国内国际两个 │
│ │市场双轮驱动，海内海外相关资源联动互补，既有效开拓市场，又利于防御│
│ │风险。近年来，随着公司产品线丰富、市场准入推进，国际国内两个市场大│
│ │体均衡发展。 │
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│经营指标 │2023年公司克服各种不利影响，营收、利润均创出历史新高。公司实现营收│
│ │24.11亿元，同比增长21.78%；归母净利润4.86亿元，同比增长46.99%。从 │
│ │地区情况看，亚太营收13亿元，同比增加18.9%；EMEA营收4.11亿元，同比 │
│ │增长30.9%；MTU营收4.71亿元，同比增长22.6%；康友医疗营收2.13亿元， │
│ │同比增长24.4%。 │
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│竞争对手 │波士顿科学、库克、奥林巴斯、常州市久虹医疗器械有限公司、安瑞医疗器│
│ │械（杭州）有限公司、南京长城信息系统有限公司、南京亿高微波系统工程│
│ │有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司新增专利申请112项，含国外发明专利申请4项（美国│
│营权 │4项），新增专利授权88项，其中发明专利30项、实用新型56项、外观设计2│
│ │项。 │
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│核心风险 │产品大幅降价；研发进度不及预期；海外市场发生较大波动 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司高值耗材部支架编丝组荣获“全国工人先锋号”荣誉称号；│
│ │公司一次性止血夹专利获得首届江苏省专利金奖；公司还被江苏省委省政府│
│ │表彰为首届江苏省优秀企业，并获得江苏省科技进步一等奖和二等奖等荣誉│
│ │。 │
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│消费群体 │全球医疗机构、医院 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│行业竞争格局│2020年，国家持续深化医疗卫生体制改革，明确提出“全面推行医用耗材集│
│ │中带量采购”，“推进构建区域性、全国性联盟采购机制医保目录动态调整│
│ │、第一批医疗器械带量采购等政策落地，医疗行业整体价格体系和竞争格局│
│ │正在被重塑；同时，经济生活水平不断提高，居民健康意识逐渐增强，人口│
│ │老龄化现象日趋严重以及国家对于医疗器械行业的支持和期望，这些趋势推│
│ │动医疗器械需求不断提升。 │
│ │2023年是后疫情时代的元年。历经三年冲击，伴随着复杂多变的国际形势，│
│ │国内企业均在探索重回新常态的发展路径。公司主要从事微创医疗器械的研│
│ │发、制造和销售。目前，微创诊疗技术日趋成熟，临床应用范围不断扩展，│
│ │已渗透到基层医疗机构推广应用，成为日常诊疗工作中不可或缺的重要技术│
│ │手段。在新的形势下，内镜下微创诊疗行业主要呈现出以下特点。 │
│ │（1）行业前景景气。医疗技术快速发展，让人民群众及时接受具有临床价 │
│ │值或成本效率优势的新医疗技术服务，是医疗保障工作的重要内容之一。从│
│ │公司主要产品的适应症来看，恶性肿瘤是我国人民健康的“头号杀手”，其│
│ │中消化道肿瘤发病率占到成人肿瘤发病率半数以上，严重威胁国人生命健康│
│ │。《“健康中国2030”规划纲要》提出了“到2030年，总体癌症5年生存率 │
│ │提高15%”的目标，为实现此目标，消化道肿瘤防治工作已成为重中之重。 │
│ │而中国胃肠镜检查的渗透率远远低于美国、日本等发达国家。随着人口老龄│
│ │化的到来，政府对健康事业的持续推动，人民群众健康意识的增强，内镜检│
│ │查将成为适龄人群的主流刚需，在较长时间里持续上升且不受季节性周期性│
│ │影响。从国外情况看，美国、欧洲、日本及新兴国家对内镜下微创诊疗器械│
│ │的需求较大且保持不同程度增长，行业景气度具有可持续性。 │
│ │（2）癌症早诊早治。“发现一例早癌，拯救一个病人，挽救一个家庭”已 │
│ │成为社会共识。2019年3月政府工作报告提出，在加强重大疾病防治上，面 │
│ │对受癌症困扰以千万计家庭的现实，实施癌症防治行动，推进预防筛查、早│
│ │诊早治和科研攻关，着力缓解民生的痛点。2019年9月，国家卫健委等多部 │
│ │门联合印发《癌症防治实施方案(2019-2022年)》，提出打造以癌症防治为 │
│ │核心的健康产业集群。其中明确提出，制订重点癌症早诊早治指南，对发病│
│ │率高、筛查手段和技术方案比较成熟的胃癌、食管癌、结直肠癌等重点癌症│
│ │，组织制订统一规范的筛查和早诊早治技术指南，在全国推广应用；试点开│
│ │展癌症早期筛查和早诊早治能力提升建设工程，支持县级医院建设“癌症筛│
│ │查和早诊早治中心”，在试点地区开展食管癌、胃癌的机会性筛查。现在，│
│ │国家在政策层面，把推动癌症早防早治与防止因病致贫返贫和精准扶贫直接│
│ │挂钩，出台的一系列举措有利于带动相关产业发展。 │
│ │（3）医疗资源下沉。近年来，国家大力推动分级诊疗，依托广大医院和基 │
│ │层医疗卫生机构构建分级诊疗服务体系。我国基层医疗市场潜在容量巨大，│
│ │分级诊疗将促使全国医疗资源下沉，极大推动医疗技术的普及，同时为医疗│
│ │器械企业带来高速增长的增量市场。 │
│ │（4）医保控费节支。2020年11月20日，国家医疗保障局印发了《国家医疗 │
│ │保障按病种分值付费（DIP）技术规范》，持续推进医保支付方式改革，提 │
│ │升医保治理现代化水平，加强对区域点数法总额预算管理和按病种分值付费│
│ │试点工作的技术指导。 │
│ │（5）高值耗材治理。随着经济水平的不断提高，医疗需求快速增长，医用 │
│ │耗材的发展也驶入了“快车道”。医用耗材种类繁多、部分产品价格偏高，│
│ │严重影响着我国的医疗费用支出，必须进行合理的监管整治。 │
│ │（6）加强进口替代。《中国制造2025》明确，要组织实施包括高端诊疗设 │
│ │备在内的一批创新和产业化专项、重大工程，并明确到2025年，相关领域的│
│ │自主知识产权高端装备市场占有率大幅提升。 │
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│行业发展趋势│全球医疗器械行业在过去几十年间得到了迅速发展，成为一个规模庞大的市│
│ │场。随着人口老龄化、慢性疾病的增多、医疗技术的不断创新，行业的前景│
│ │十分广阔。根据FortuneBusinessInsights的统计，全球医疗器械市场规模 │
│ │在2022年达到5122.9亿美元，并预计从2023年的5361.2亿美元增长至2030年│
│ │的7996.7亿美元，在此期间将以5.9%的复合年增长率增长。 │
│ │中国的医疗器械行业已经成为全球第二大市场，并且随着经济的快速发展和│
│ │医疗保障水平的提高，该行业的前景十分广阔。党中央国务院高度重视医疗│
│ │器械行业的健康快速发展，出台了一系列政策措施来鼓励医疗器械创新发展│
│ │。此外，随着医疗保险事业的快速发展，医疗保险水平进一步提高，必将促│
│ │进医疗器械的需求增长，特别是基层医疗卫生机构对医疗器械的需求。同时│
│ │，高端医疗器械“卡脖子”问题逐步得到解决，高端医疗器械的国产化进程│
│ │也将进一步加速。综合来看，中国的医疗器械行业未来的发展机遇远大于挑│
│ │战，有望在政策的支持和市场的推动下持续快速发展。 │
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│行业政策法规│《中国制造2025》、《“十三五”医疗器械科技创新专项规划》、《癌症防│
│ │治实施方案(2019-2022年)》、《国家医疗保障按病种分值付费（DIP）技术│
│ │规范》、《治理高值医用耗材改革方案》、《关于以药品集中采购和使用为│
│ │突破口进一步深化医药卫生体制改革若干政策措施的通知》、《关于深化医│
│ │疗保障制度改革的意见》 │
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│公司发展战略│公司将聚焦微创诊疗领域，坚定不移走创新发展之路。通过创新和全球化双│
│ │轮驱动，进入国内医疗器械行业第一梯队、成为全球微创诊疗领域一流企业│
│ │。 │
│ │研发创新战略：专注微创医疗领域，坚持以临床需求为导向，不断推动技术│
│ │创新、产品创新和模式创新。通过自主开发、产学研医合作、专利及非专利│
│ │技术许可、投资并购等手段进行多种形式的创新。 │
│ │产品营销战略：坚持海内外并重、全球“一盘棋”，形成覆盖世界主要市场│
│ │的营销网络，培育健康生态圈。通过差异化竞争获取发展机遇、树立品牌形│
│ │象，通过性价比优势奠定市场地位。 │
│ │投资并购战略：关注前沿性和趋势性技术，助力创新发展。搜寻优良的渠道│
│ │标的，助力全球化渠道建设。捕捉破坏性创新火花，布局全新发展关隘。 │
│ │管理赋能战略：继续加强信息化建设，提高工作协同和决策指挥效率。完善│
│ │公司海内外组织管理架构，建成管理规范、敏捷高效的跨国公司运转体系。│
│ │探索建立简单高效、机制灵活的创新平台。加强知识产权管理体系建设，拓│
│ │宽护城河，提高市场竞争能力。加强精益管理，进一步提升生产运营效率。│
│ │人力资源战略：依靠高素质人才驱动发展，面向五湖四海、广纳贤才。以人│
│ │为本，不断完善激励机制，形成员工与股东合作共赢、分享成果的合作平台│
│ │。 │
│ │企业文化战略：守正创新，匠心致远。敬畏生命、关爱健康，以服务医患为│
│ │核心，践行以降低医疗费用为己任的使命担当，改善医疗服务的可及性；锐│
│ │意创新、追求卓越，以科技与创新服务于临床，通过技术进步改善人们的健│
│ │康。开放包容、正直诚信，营造和谐、简单的工作氛围和客户关系。 │
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│公司日常经营│1.战略方面，明确提出有质量的增长，转变经营理念。公司自2015年和谐夹│
│ │上市后驱动公司收入和利润大幅增长，在早癌筛查和ESD技术推动消化内镜 │
│ │市场总量快速扩大的大背景下，公司以“速度快”和“规模大”为关键词，│
│ │瞄准行业的增量，实现了规模上的快速扩张。随着近年来国内外形势发生了│
│ │深刻变化，公司明确提出2023年的主要任务要从规模增长转变为价值增长，│
│ │依靠规模效应和精益管理，形成明显领先的盈利能力。在此理念指导下，20│
│ │23年，公司对利润中心明确以赢利为导向，以利润为考核目标，对利润中心│
│ │实行独立核算；对于成本中心，则通过精准预算及日常管控，使得资源投入│
│ │系统化、精准化，要求投入必须与主攻方向匹配，与回报匹配。 │
│ │2.研发方面，在有质量发展理念指导下，专注提高研发投入产出比，支撑当│
│ │期，着眼长远。在研发资源的投入上，聚焦关键项目，有所为有所不为。公│
│ │司继续紧抓一次性内镜发展契机，持续构建一次性内镜底层技术，不断提升│
│ │性能，降低成本，提高效率，迅速响应市场，确保领先优势，满足临床需求│
│ │。同时，公司积极储备适用于更多使用场景和使用方式的一次性内镜，并积│
│ │极探索引领型新概念内镜。 │
│ │3.营销方面，加强内部组织重塑，拓展新产品布局。公司充分发挥长期积累│
│ │的品牌和质量优势，通过内部营销组织架构优化和市场细分进一步提高覆盖│
│ │率和渗透率；同时加强可视化新产品导入，以一次性外科胆道镜和支气管镜│
│ │临床试用、学术推广等为契机，探索针对性的渠道布局、快速有效的市场准│
│ │入，基本完成一次性内镜直视化技术平台向多科室、多领域延伸的重要尝试│
│ │。此外，康友医疗紧紧围绕肿瘤介入方向，以消融为切入点，完善产品管线│
│ │，向多科室延伸。同时，加速呼吸介入耗材、引流活检、血管介入等新品转│
│ │产、市场准入和推广，打造肿瘤介入一站式解决方案平台。 │
│ │4.海外渠道建设方面，报告期内，公司收购葡萄牙和瑞士两家渠道公司，继│
│ │续扩展公司直接掌控的直销渠道，整合海外市场资源。公司设立在美国、德│
│ │国、英国、法国、日本、荷兰等地的子公司持续深耕当地市场、寻求本地化│
│ │营销模式，为公司海外业务发展奠定坚实基础。公司完成美国公司本土销售│
│ │团队及区域改革，改善营销管理、优化薪酬考核体系，降低销售费用，提升│
│ │综合毛利率，收入和利润明显提升。2023年，公司还启动泰国生产基地建设│
│ │项目，旨在建立安全的海外供应链，并进一步拓展东南亚市场。 │
│ │5.运营方面，强化精益管理，提高运营效率，增进价值创造。报告期内，公│
│ │司运营工作紧紧围绕“精益管理提效、资源整合优化、工艺创新降本”三个│
│ │方面，助力公司实现确定的、可持续的利润增长。公司运营实现了核心产品│
│ │全过程自动化、部分产品关键工序自动化，大幅提升生产效率；并开发智能│
│ │检测平台，上线MES系统及数据分析监控平台，能够实时了解生产过程，及 │
│ │时发现和解决问题，保障生产高效及质量稳定。此外，公司生产基地建设项│
│ │目已于2023年底顺利竣工。 │
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│公司经营计划│一、坚持有质量增长的管理理念，进一步提升经营效率 │
│ │2024年，公司将继续高举有质量增长管理理念的旗帜，多措并举，不断提高│
│ │管理效率和经营利润率。 │
│ │（1）重点推动组织搭建、人力资源建设和人才能力提升，进行全球管理架 │
│ │构升级，优化管理资源，进一步明晰总部和各区域、各子公司的功能定位，│
│ │提高协同效应，实现更高效、可控的全球业务管理目标； │
│ │（2）引导各利润中心转变经营理念，将成本管理、费用管理全面融入日常 │
│ │业务； │
│ │（3）进一步提高运营精益化管理水平，在全流程导入精益管理的思想和理 │
│ │念； │
│ │（4）加强财务管理优化，提升经营分析职能，统筹、保障成本中心业务资 │
│ │源，控制成本支出。 │
│ │二、持续投入研发创新，探索临床前瞻性项目 │
│ │2024年，公司进一步坚持以项目价值为立项的依据，优化研发资源配置，深│
│ │耕GI耗材领域创新，保障一次性内镜重点项目，探索临床前瞻性研发。 │
│ │（1）持续优化研发管理流程，推动研发交付质量和交付效率持续提升； │
│ │（2）继续加强现有GI耗材产品、肿瘤介入产品的改善性研发投入，提升品 │
│ │质，降低成本；保持医工合作、项目转化、技术许可的资源优势，开展临床│
│ │深度合作，关注解决临床痛点的高性价比产品机会，夯实公司在GI耗材领域│
│ │的产品和性能优势，保持肿瘤介入产品的竞争优势；（3）聚焦一次性内镜 │
│ │研发，筑牢以成像技术为核心的底层技术，提高技术迭代速度，探索集成多│
│ │种用户应用，创造生态圈。着眼长远，制定开发和迭代规划，确保新品上市│
│ │后的领先优势； │
│ │（4）结合临床发展方向进行长期和系统的研究，探索颠覆性、引领性的方 │
│ │向、项目； │
│ │（5）健全研发人员利益共享机制建设，推动长效激励机制，以激励研发人 │
│ │才持续开展技术创新工作，保持研发骨干团队的长期稳定。 │
│ │三、深化海外渠道拓展，建设泰国生产基地 │
│ │（1）集中优势资源，进一步深入建设海外本土服务能力； │
│ │（2）着力建好泰国生产基地，进一步支持公司拓展海外市场； │
│ │（3）持续打造具有全球化视野、国际化竞争力的高素质人才队伍，提升集 │
│ │团总部和海外子公司管理能力建设。 │
│ │四、持续探索投资并购 │
│ │公司始终将投资并购的目标确定为支撑未来发展这一原则，系统研究和寻找│
│ │具有创新价值的并购机会。2024年，公司将继续践行投资并购指导原则，持│
│ │续探索投资并购，以推动公司创新发展的突破。 │
│ │五、重视信息披露质量，加强投资者交流 │
│ │2024年，公司将始终坚持提高信息披露质量，保障广大投资者知情权。 │
│ │（1）保证对外信息披露如实反映实际情况； │
│ │（2）严格执行公司《信息披露事务管理制度》，提高信息披露规范性； │
│ │（3）提高信息披露有效性、可读性、实用性。通过公告、“上证e互动”、│
│ │投资者联系电话等形式及时有效地回答投资者问题与关切，积极与投资者互│
│ │动沟通； │
│ │（4）常态化召开投资者说明会，向投资者介绍公司业绩或者说明重大事项 │
│ │。 │
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│公司资金需求│1.生产基地建设项目 │
│ │2.国内外研发及实验中心建设项目 │
│ │3.营销网络及信息化建设项目 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │医疗器械技术产品的研发及应用与临床医学、材料学、仿生学、生物工程、│
│ │精密仪器和先进制造技术等息息相关。快速吸收新技术、快速开发新产品是│
│ │医疗器械行业的典型特征，各市场参与者必须紧紧跟上产品更新换代步伐。│
│ │如果公司不能及时跟踪、掌握并正确分析新技术、新材料或新工艺对行业的│
│ │影响并采取恰当应对措施，或者由于新技术产品开发周期长、难度大，受政│
│ │策、市场等外部因素影响，使得新技术开发及产业化受影响，将对公司未来│
│ │业务发展造成不利影响。 │
│ │(二)经营风险 │
│ │（1）市场竞争的风险 │
│ │医疗器械市场应当是充分竞争的市场。在国内，随着国家医药卫生领域改革│
│ │进一步推进，医疗器械和耗材的价格将进一步透明，国内市场竞争无疑会加│
│ │剧，从而导致产品销售价格下降；在国际市场，市场竞争更为激烈，公司面│
│ │临的市场不确定性增加。 │
│ │（2）产品质量控制的风险 │
│ │公司历来坚持产品质量是企业的生命。虽然公司对产品质量进行全流程全覆│
│ │盖把控，但依然面临不可预见因素等
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