热点题材☆ ◇605598 上海港湾 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、卫星导航、节能环保、一带一路、无人机、钙钛矿、商业航天、雅江水电
风格:微利股、股东减持、回购计划、近期弱势、海外业务、预计转亏
指数:上证580
【2.主题投资】
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2025-09-25│无人机 │关联度：☆☆☆
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控股子公司上海伏曦炘空科技有限公司，专注于为卫星、空间飞行器、无人机等提供轻量化
、低成本、高性能的空间能源系统解决方案
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2025-07-21│雅江水电概念│关联度：☆☆☆
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公司提供集勘察、设计、施工、监测于一体的岩土工程综合服务，主要包括地基处理、桩基
工程等业务
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2025-07-14│钙钛矿电池 │关联度：☆☆☆
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公司专注柔性钙钛矿细分领域，产品效率高，30×30cm组件认证效率达18.06%，处于行业第
一梯队
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2025-07-14│卫星导航 │关联度：☆☆☆
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公司旗下控股子公司上海伏曦炘空科技有限公司，聚焦卫星、空间飞行器、无人机等领域的
能源需求，专注于为客户提供轻量化、低成本、高性能的空间能源系统解决方案
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2025-03-12│商业航天 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2025-03-12│国防军工 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司目前的优心技术体系能够为不同行业客户提供差导化的治土工程解决方案，从而降低工
程造价、缩运工期环保节能，实现良好的社会效益和经济效益。
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2022-09-14│一带一路 │关联度：☆☆☆☆
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公司目前已在新加坡、印尼、泰国、越南、菲律宾、柬埔寨、缅甸、马来西亚、孟加拉、阿
联酋、沙特、埃及、巴拿马等多个“一带一路”国家形成工程业绩，推动了当地基础设施建设
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2026-07-14│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为-3250万元至-2600万元，与上年同
期相比变动幅度为-148.57%至-138.86%。
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2026-01-07│太空光伏 │关联度：☆☆☆
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子公司专注于空间级钙钛矿发电技术，已建成生产线并完成卫星在轨验证，电池效率达23.9
%，目标26%，旨在替代昂贵的磷化核电池。
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2025-03-12│卫星通信 │关联度：☆☆☆
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控股子公司伏曦炘空专注于为客户提供轻、廉、高效的空间能源系统解决方案及产品研发服
务，公司能源系统产品，已成功保障15颗卫星成功发射，所有产品在轨工作正常
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2024-09-13│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司深度参与”一带一路"国家的不良土壤改良和地基处理工程，提供降碳减污的绿色解决
方案
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2022-09-27│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比近60%，受益于人民币贬值。
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2026-07-31│近期弱势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-31,20日跌幅为：-40.86%
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2026-07-15│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为-3250万元至-2600万元，与上年同
期相比变动幅度为-148.57%至-138.86%。
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2026-07-03│股东减持 │关联度：☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-221.28万股
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2026-05-15│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:344.75万元，净资产收益率为：0.23%
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2026-04-24│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:境外占比为82.45%
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2026-01-23│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过1331万元(122.752万股)
【3.事件驱动】
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2025-11-28│北京加速布局太空数据中心 拟将大规模AI算力搬上太空
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北京拟在700-800公里晨昏轨道建设运营超过千兆瓦(GW)功率的集中式大型数据中心系统，
以实现将大规模AI算力搬上太空。这是记者27日从“智绘星空 胜算在天——太空数据中心建设
工作推进会”上获悉的，推进会由北京市科委、中关村管委会等单位组织召开。根据推进会上发
布的规划方案，数据中心系统由空间算力、中继传输和地面管控分系统组成。数据中心建设分为
三个阶段：2025年至2027年，突破能源与散热等关键技术，迭代研制试验星，建设一期算力星座
；2028年至2030年，突破在轨组装建造等关键技术，降低建设与运营成本，建设二期算力星座；
2031年至2035年，卫星大规模批量生产并组网发射，在轨对接建成大规模太空数据中心。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海港湾集团为全球客户提供集勘察、设计、施工、监测于一体的岩土工程│
│ │综合服务，主要包括地基处理、桩基工程等业务。公司工程业绩遍布境内、│
│ │东南亚、中东、南亚、拉美等地区，涉及机场、港口、公路、铁路、电厂、│
│ │市政、石油化工、国防工程、围海造地等领域。是一家拥有海外20多家分支│
│ │机构的跨国集团。集团自主研发的“高真空”系列造地技术，比常规方法造│
│ │价节省、工期节省、质量可控、特别是不用添加水泥、碎石等添加剂，绿色│
│ │环保方面的优势。完成了印尼雅万高铁、上海浦东机场、新加坡樟宜机场、│
│ │迪拜世界岛等200余项重大项目。集团创始人、董事长为中国软土地基改良 │
│ │技术委员会主任、中国发明协会副理事长；集团为中国《吹填土地基处理技│
│ │术规范》主编单位，参编印尼《地基处理》国家规范等。 │
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│产品业务 │公司为全球客户提供涵盖勘察、设计、施工、监测的一站式岩土工程综合服│
│ │务，业务范畴聚焦于地基处理、桩基工程等核心岩土工程项目。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │项目中标后，项目部根据施工方案制定项目预算，并经公司审核批准，由项│
│ │目经理根据项目进度向成本控制部提交采购申请。成本控制部集中汇总所有│
│ │工程项目所需购买的生产要素，实行统一询价、统一采购。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司主要以招投标和商务谈判等方式获取项目。 │
│ │3、工程施工模式 │
│ │工程管理部任命项目经理、组建项目部，项目部实行项目经理负责制，全面│
│ │负责施工组织及管理。项目施工经理、工程师、施工员、材料员、质检员、│
│ │安全员和资料员等配合项目经理履行各自职责。 │
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│行业地位 │跨国经营的专业岩土工程综合服务提供商 │
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│核心竞争力 │1、深厚的核心技术底蕴，专业化的价值创造 │
│ │凭借深厚的专业知识、雄厚的技术储备以及对土地条件的深度洞悉，公司于│
│ │项目伊始便主动介入，面对多样的地质状况与设计需求，为客户量身打造集│
│ │勘察、设计、施工、监测于一体的高附加值方案，有效降低客户成本。公司│
│ │已累计完成境内外超900个复杂地质条件的岩土工程项目，业务广泛覆盖机 │
│ │场、港口、公路、铁路、电力、市政、石油化工、国防工程、围海造地、新│
│ │能源基建等领域。依托核心技术优势，公司积极拓展新能源基建市场，在菲│
│ │律宾等区域顺利开展光伏、风电相关工程业务，进一步拓宽了技术应用场景│
│ │。报告期内，公司持续强化方案系统化设计、服务与实施能力，充分发挥技│
│ │术核心优势在市场中抢占先机、创造价值，屡获行业高度认可，进一步巩固│
│ │了在岩土工程领域的专业口碑与市场地位，彰显专业化价值创造能力。 │
│ │2、全球化的发展布局，“出海”的战略排头兵 │
│ │公司始终以国际化战略为引领，聚焦具备良好发展前景的岩土工程相关市场│
│ │，秉持“标准出海、技术先行”的经营思路，推动技术与标准的国际化应用│
│ │，致力于成为全球岩土工程领域具有竞争力的标杆跨国企业。依托十八年海│
│ │外拓展积累的经验优势，公司持续优化全球市场布局，深耕东南亚市场以巩│
│ │固既有优势，深度挖掘“一带一路”沿线重点国家及中东市场潜力，审慎拓│
│ │展非洲等新兴区域，在低地缘政治风险区域实现稳健运营。 │
│ │3、高素质的人才汇聚，高效协作的团队支撑 │
│ │公司始终将人才视为核心竞争力的根基，着力构建吸引多元化高素质人才的│
│ │生态，以高效的团队协作夯实发展优势。报告期内，公司依托全球人才网络│
│ │，精准吸纳岩土工程、数字化技术与信息化建设、国际项目管理等多领域精│
│ │英，并通过优化薪酬考核与激励机制，持续注入多元化创新动能。同时，公│
│ │司搭建高效内部协作体系，以常态化跨部门交流、项目协同培训与信息共享│
│ │机制打破协作壁垒，推动全链条深度协作，显著提升整体运营效能。以人才│
│ │汇聚为基、团队协作为翼，公司持续强化核心竞争力，稳固行业发展地位。│
│ │4、属地化的经营策略，数字化的管理驱动 │
│ │公司始终坚持属地化经营策略，稳步拓展国际市场，通过深度融入当地产业│
│ │生态，实现成本精准管控与全球业务高效协同。公司境外团队熟悉当地语言│
│ │、文化、法律法规及行业标准，为与业主高效沟通奠定坚实基础，在方案专│
│ │业化、服务定制化、成果高附加值等方面持续提升服务能力，不断夯实区域│
│ │市场根基。 │
│ │5、优质的国际客户资源，良好的品牌声誉 │
│ │依托广泛的区域分支机构网络，公司深度洞察本地市场需求，从项目前期即│
│ │深度介入，以专业积淀为客户提供高附加值的定制化服务，快速响应需求痛│
│ │点，将“客户至上”理念贯穿工程管理全流程，构建并巩固了长期稳定的客│
│ │户合作关系。经过多年深耕，公司已与境内外政府、知名企业等核心业主形│
│ │成稳固合作生态，为全球业务拓展奠定坚实的市场根基。合作方具备良好的│
│ │商业信用与支付能力，可有效保障项目款项及时结算支付，促进公司现金流│
│ │良性循环，进一步巩固客户互信基础。报告期内，公司坚持优质服务与市场│
│ │并重，深度融入全球价值链，在印尼、沙特、阿联酋、新加坡、菲律宾等国│
│ │家打造多项精品工程，树立了高品质工程标杆，以实际行动助力当地经济社│
│ │会发展，品牌影响力与国际认可度持续提升。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入156,933.98万元，同比增长21.03%；实现归属于│
│ │上市公司股东的净利润为6,561.21万元，同比下降29.08%。 │
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│竞争对手 │梅纳公司（Menard Soltraitement）、凯勒集团(Keller Group plc)、宝峨│
│ │集团(Bauer Group)、中化岩土集团股份有限公司、中国化学工程第一岩土 │
│ │工程有限公司、化学工业岩土工程有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至目前，公司已累计拥有48项境内专利。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │凭借深厚的专业知识、雄厚的技术储备以及对土地条件的深度洞悉，公司于│
│ │项目伊始便主动介入，面对多样的地质状况与设计需求，为客户量身打造集│
│ │勘察、设计、施工、监测于一体的高附加值方案，有效降低客户成本。公司│
│ │已累计完成境内外超900个复杂地质条件的岩土工程项目，业务广泛覆盖机 │
│ │场、港口、公路、铁路、电力、市政、石油化工、国防工程、围海造地、新│
│ │能源基建等领域。依托核心技术优势，公司积极拓展新能源基建市场，在菲│
│ │律宾等区域顺利开展光伏、风电相关工程业务，进一步拓宽了技术应用场景│
│ │。报告期内，公司持续强化方案系统化设计、服务与实施能力，充分发挥技│
│ │术核心优势在市场中抢占先机、创造价值，屡获行业高度认可，进一步巩固│
│ │了在岩土工程领域的专业口碑与市场地位，彰显专业化价值创造能力。 │
│ │公司始终以国际化战略为引领，聚焦具备良好发展前景的岩土工程相关市场│
│ │，秉持“标准出海、技术先行”的经营思路，推动技术与标准的国际化应用│
│ │，致力于成为全球岩土工程领域具有竞争力的标杆跨国企业。依托十八年海│
│ │外拓展积累的经验优势，公司持续优化全球市场布局，深耕东南亚市场以巩│
│ │固既有优势，深度挖掘“一带一路”沿线重点国家及中东市场潜力，审慎拓│
│ │展非洲等新兴区域，在低地缘政治风险区域实现稳健运营。 │
│ │通过参与国际市场竞争，公司300余个海外项目的实践成果获得市场广泛认 │
│ │可，全球服务能力、综合竞争实力与品牌影响力持续提升，海外业务盈利模│
│ │式与运营模式日趋成熟，市场份额稳步扩大。公司凭借扎实的全球化布局基│
│ │础，持续提升国际化经营水平，在国际市场浪潮中稳健前行。 │
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│消费群体 │机场、港口、公路、铁路、能源、电力、市政建设、石油化工、国防工程及│
│ │围海造地等重大基础设施领域 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │为全球客户提供涵盖勘察、设计、施工、监测的一站式岩土工程综合服务 │
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│主要产品 │地基处理、桩基工程、新能源基建 │
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│增持减持 │上海港湾2026年5月1日公告，公司控股股东海南隆湾计划公告日起十五个交│
│ │易日后三个月内，拟通过集中竞价、大宗交易方式减持不超过729.00万股，│
│ │即不超过公司总股本的3%。截至公告日，海南隆湾持有公司股份16800.00万│
│ │股，占公司总股本的69.131%。 │
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│项目投资 │上海港湾2022年11月25日公告，公司子公司PTGeotekindo近日收到PTPP(Per│
│ │sero)Tbk通知,确认公司已获得印尼KalibaruTerminalPhase1BatTanjungPri│
│ │okPort工程的地基处理工程项目，项目金额约合2.96亿元，项目工期约23个│
│ │月。项目位于印尼雅加达卡里巴鲁港，是丹戎不碌港的扩建工程，为印尼重│
│ │大基础设施建设项目之一，如项目合同签订并顺利实施，将为公司在东南亚│
│ │地区市场积累重大项目经验，并对公司未来期间经营业绩产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│报告期内，全球岩土工程行业呈现成熟市场稳步发展、新兴市场快速增长、│
│ │技术壁垒与行业标准持续提升的发展格局。欧美等成熟市场以存量设施运维│
│ │、高端技术咨询、绿色能源配套岩土工程为主，市场格局稳定，行业壁垒较│
│ │高；亚太、中东、非洲等地区依托基础设施建设、能源资源开发及城镇化推│
│ │进，成为全球行业增长的核心区域，工程综合解决方案提供能力成为市场竞│
│ │争关键。 │
│ │国内岩土工程市场需求结构持续优化调整，传统房地产相关岩土工程占比有│
│ │所下降，城市更新、轨道交通、水利环保、海上工程、新型基础设施地基处│
│ │理等领域成为行业主要增量。行业整体延续央国企主导、民营企业专业化细│
│ │分发展、市场集中度稳步提升的竞争格局。大型央国企凭借资金实力、综合│
│ │资质、全产业链整合能力，在国家重大战略工程、交通枢纽、市政重点项目│
│ │中占据主导地位；民营龙头企业聚焦软基处理、基坑支护、边坡治理、环境│
│ │岩土等细分领域，依托专项技术优势与高效项目实施能力构建差异化竞争力│
│ │。报告期内，行业监管体系日趋完善，资质管理与质量安全要求持续趋严，│
│ │数字化勘察、智能监测、绿色岩土等技术应用加快普及，市场资源进一步向│
│ │技术领先、资金充裕、项目业绩优良的头部企业集中，依靠同质化低价竞争│
│ │的中小企业市场空间持续收缩，行业整合态势进一步显现。 │
│ │国际岩土工程市场仍以欧美大型工程咨询及建设企业为第一梯队，在复杂地│
│ │质条件工程、深海基础工程、核电岩土工程、行业标准制定及全生命周期技│
│ │术服务等方面保持显著优势；日韩企业在抗震岩土、生态环保地基处理等领│
│ │域形成特色技术竞争力。我国岩土工程企业依托全产业链优势与高性价比综│
│ │合解决方案，在东南亚、中东、拉美等区域市场份额持续提升，业务模式逐│
│ │步由传统施工分包向EPC总承包、勘察设计施工一体化及属地化运营维护延 │
│ │伸。境外市场竞争核心集中于地质条件适配技术、属地化合规管理、跨境项│
│ │目风险管控及绿色低碳解决方案应用等方面，国际标准对接与本地化资源整│
│ │合能力成为企业拓展高端市场的重要基础。 │
│ │总体来看，境内外岩土工程行业均由传统施工服务向岩土工程、数字化技术│
│ │、生态治理、运营维护一体化方向转型。国内市场侧重结构优化与行业整合│
│ │，境外市场注重标准输出与全链条服务能力构建，技术创新能力与境内外协│
│ │同布局水平将成为企业核心竞争优势的重要支撑。 │
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│行业发展趋势│全球岩土工程市场呈现区域分化与结构性升级特征，国内外市场在需求结构│
│ │、技术路径及发展重心上各具特点。国内行业在基础设施高质量发展、城市│
│ │更新及“双碳”战略驱动下，传统房建相关岩土工程需求增速有所放缓，综│
│ │合交通、大型水利枢纽、城市地下空间开发、地质灾害治理、老旧基坑与管│
│ │网改造等民生及安全工程成为核心支撑，海上风电基础、核电岩土工程、光│
│ │伏场坪及二氧化碳地质封存等新能源基建持续拓展增量空间。BIM与数字化 │
│ │勘察、智能监测预警、自动化施工装备加速普及应用，低扰动施工、生态护│
│ │坡、软土固化与再生建材利用等绿色技术加快推广，行业竞争逐步从单一施│
│ │工向勘察—设计—施工—监测全链条一体化服务转型，头部企业凭借技术集│
│ │成与项目管理优势持续提升市场集中度。海外市场中，发达经济体侧重既有│
│ │基础设施加固修复、地下空间精细化运维及环保型岩土治理，对高安全性、│
│ │低环境影响的技术方案要求显著提升；新兴经济体及共建“一带一路”国家│
│ │工业化、城镇化进程持续推进，新能源基建、公路铁路、港口机场、产业园│
│ │区、水资源工程等基础设施建设需求旺盛。尤其以菲律宾为代表的海外市场│
│ │的新能源工程建设加速落地，为公司软基处理、深基坑等传统业务及新能源│
│ │基建相关业务拓展提供了广阔空间。国际市场普遍强化工程安全标准、环境│
│ │合规与可持续施工要求，数字化勘测、远程监测、智能化解决方案成为参与│
│ │国际竞争的重要门槛，项目呈现大型化、综合化趋势，具备跨境资源整合、│
│ │属地化运营及全周期风险管控能力的企业更具竞争优势，行业整体朝着智慧│
│ │化、绿色化、专业化方向稳步发展。 │
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│行业政策法规│《公司法》 │
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│公司发展战略│公司自成立以来，始终秉持“以市场为导向、以创新为驱动、以人才为核心│
│ │”的经营理念，坚定推进“立足本土精耕细作，放眼全球开疆拓土”的总体│
│ │战略，凝心聚力将港湾打造成为具备全球核心竞争力的世界一流岩土工程综│
│ │合服务商，助力行业高质量发展与全球基建升级。 │
│ │核心聚焦：专业精筑价值根基，创新领航未来征途 │
│ │创新技术与岩土工程综合服务能力，是公司稳健发展的核心基石与核心增长│
│ │引擎。未来，公司将持续依托深厚的技术积淀、优秀的科研创新实力，充分│
│ │发挥规划咨询、勘察设计、建造施工一体化协同优势，进一步提升为业主提│
│ │供全生命周期、高附加值的专业化服务水平，筑牢核心业务壁垒。同时，主│
│ │动布局新兴赛道，以钙钛矿新材料为核心培育第二增长曲线，聚焦科研攻关│
│ │与场景化应用，积极探索多元化商业化路径，推动新业务快速落地起势，持│
│ │续提升公司在全球岩土工程及新材料领域的市场话语权与盈利能力。 │
│ │双轮驱动：人才铸牢发展基石，市场点燃增长引擎 │
│ │公司始终坚持以人才为核心，以人才驱动创新发展，全力打造一支兼具多元│
│ │专业背景、创新思维与实战能力的高素质核心队伍，为战略落地提供坚实支│
│ │撑。与此同时，紧抓全球化发展机遇，紧密契合全球基建蓬勃发展与城市化│
│ │进程加速的时代趋势，深度融入共建“一带一路”倡议，聚焦重点区域、重│
│ │点领域，统筹布局国内外市场。以重点国别、核心区域为突破口，通过技术│
│ │输出、标准输出、服务输出等方式深挖海外岩土工程市场潜力，抢占行业发│
│ │展高地，持续扩大全球市场版图。在稳固传统主业优势的同时，公司持续积│
│ │极布局新兴业务领域，培育第二增长曲线。坚持市场导向，强化产品研发与│
│ │市场推广，稳步提升市场份额，为公司持续健康发展注入新的增长动力。 │
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│公司日常经营│1、聚焦主业精耕细作，重点项目高效落地 │
│ │报告期内，公司始终锚定岩土工程核心主业不动摇，持续强化技术能力与项│
│ │目执行优势，顶管工程、大规模混凝土风电基础等一批代表性项目按期推进│
│ │、顺利交付，同时积极拓展新能源基建业务，菲律宾光伏电站相关工程有序│
│ │实施，工程品质与履约口碑稳步提升，进一步夯实了公司持续发展的业务根│
│ │基。面对复杂的外部环境与行业下行压力，公司坚持以项目全周期管理为核│
│ │心抓手，不断优化风险防控与运营管控机制，其中菲律宾等重点海外项目推│
│ │进扎实、实施成效突出，实现风险可控、效益稳步兑现，为公司后续海外项│
│ │目标准化、精细化运营积累了可复制的实战经验，也为海外业务高质量拓展│
│ │提供了有力保障。 │
│ │2、深耕全球市场布局，区域增长动能持续释放 │
│ │报告期内，公司立足全球视野，紧密跟踪全球基建市场发展趋势，主动把握│
│ │海外基建市场机遇，持续深化全球化布局战略，不断优化区域市场结构，推│
│ │动海外业务多点开花、高质量发展，公司整体抗周期能力与经营韧性得到进│
│ │一步增强。通过持续优化区域资源配置，公司推动业务结构向更均衡、更具│
│ │韧性的方向升级，有效对冲行业周期波动与单一市场波动风险，实现海外业│
│ │务规模稳步扩大、市场布局持续优化。 │
│ │（1）中东市场实现突破性增长。凭借对区域市场需求和发展机遇的精准把 │
│ │握与高效的项目执行能力，公司持续加大中东区域市场开拓力度，深耕优质│
│ │项目资源，区域业务占比稳步提升，已成为公司海外业务最重要的增长引擎│
│ │之一，区域品牌影响力、市场竞争力与客户认可度持续攀升，为后续长期深│
│ │耕奠定了坚实基础。 │
│ │（2）东南亚市场保持稳健发展。作为公司传统优势海外区域，公司在印尼 │
│ │、新加坡、泰国等国家持续巩固既有市场份额，完善本地化服务体系，聚焦│
│ │区域重点基建领域稳步推进项目实施。抢抓菲律宾新能源行业加速发展的市│
│ │场风口，公司在当地风电项目实现关键突破，全面负责地基处理、道路建设│
│ │、光伏组件安装及并网通电全流程一揽子服务，业务范围由传统地基处理向│
│ │上游土建、下游安装调试延伸，成功落地新能源工程全链条服务能力。凭借│
│ │可靠的工程质量与高效履约能力，公司持续夯实客户口碑与市场地位，保障│
│ │区域业务平稳运营，为公司整体海外业务提供了重要的基础支撑。 │
│ │3、优化内部治理体系，夯实长期发展根基 │
│ │报告期内，面对行业深度调整与市场竞争加剧的外部环境，公司坚持向内挖│
│ │潜、固本强基，以完善公司治理、强化人才战略、激活组织活力为核心抓手│
│ │，全面提升管理效能与决策水平，为全球化业务拓展与高质量可持续发展构│
│ │筑坚实的组织保障。公司持续健全现代化治理架构，进一步优化董事会人员│
│ │构成，将董事会席位由5名增加至8名，并吸纳深耕印尼区域的经营负责人进│
│ │入董事会，使一线市场经验深度融入顶层决策，显著提升了战略贴合度与执│
│ │行效能。 │
│ │公司始终坚持人才是第一资源，搭建开放赋能、成长共荣的事业平台，完善│
│ │核心团队激励与培养机制，为优秀管理者提供充分施展才能的广阔空间。随│
│ │着海外业务持续拓展，一线核心管理团队快速成长、履职担当，充分发挥本│
│ │地化运营与高效执行优势，有力支撑了海外市场稳定运营与全球业务协同发│
│ │展。 │
│ │4、深化数字化转型赋能，前瞻布局培育新动能 │
│ │报告期内，公司坚持以数字化升级与技术迭代为内生动力，持续加大相关资│
│ │源投入，聚焦岩土工程核心主业，推动数字化工具、信息化系统与项目全流│
│ │程管理深度融合，重点优化项目设计、施工管控、成本核算、风险预判等关│
│ │键环节，以数字化赋能运营效率提升、成本精细化管控与风险闭环管理，切│
│ │实破解行业周期波动带来的经营挑战，为公司提质增效、稳健发展注入坚实│
│ │支撑。 │
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│公司经营计划│2026年，行业竞争格局加速重构，市场深度调整与行业洗牌持续演进。面对│
│ │复杂严峻的外部环境与结构性挑战，公司将坚持稳中求进工作总基调，以变│
│ │革破局、以创新提质，紧紧围绕市场开拓、管理升级与技术创新三大主线统│
│ │筹谋划、系统推进，持续筑牢发展根基、增强发展韧性，奋力推动公司实现│
│ │更高质量、更可持续、更具竞争力的跨越式发展。 │
│ │1、深化全球市场布局，开拓多元增长新局。 │
│ │公司将坚定实施全球化发展与多元化布局战略，在持续巩固岩土工程核心业│
│ │务领先优势的基础上，深度拓展海外优质市场，积极培育新兴业务增长点，│
│ │不断优化市场结构与业务布局，全面提升抗周期能力与持续发展动能，努力│
│ │开拓高质量发展的全新空间。 │
│ │2、构建精益管理体系，实现运营效能跃升。 │
│ │公司将全面推进管理体系现代化升级，构建标准化、系统化、全流程覆盖的│
│ │项目管控体系，明晰权责边界、规范运营流程、畅通职业发展通道，推动管│
│ │理模式由传统施工实施向全周期、全链条项目运营管理深度转型。以精益化│
│ │管理赋能提质增效，持续优化资源配置，精细管控运营成本，全面提升运营│
│ │质量与盈利水平，为公司高质量发展筑牢坚实的管理根基。 │
│ │3、强化科技创新引领，加速数字智能转型 │
│ │顺应全球人工智能与数字化深度融合的发展浪潮，公司将以技术革新为核心│
│ │引擎，全面提速数字化、智能化转型。以新一代信息技术与数字化工具赋能│
│ │全员、赋能全业务流程，将员工从重复性、事务性工作中解放出来，进一步│
│ │释放人才价值、提升工作效能；同步推进项目全流程信息化建设，实现生产│
│ │数据自动采集、传输与智能分析，构建数据驱动的科学决策机制，有效提升│
│ │决策效率、降低经营风险。持续加大研发投入与核心技术攻关，推动创新成│
│ │果高效产业化应用，不断夯实技术壁垒与内生发展动力，为公司长远高质量│
│ │发展提供坚实支撑。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1．宏观经济周期性波动风险 │
│ │当前全球经济增长动能偏弱，主要经济体货币政策仍具不确定性，叠加地缘│
│ │冲突外溢、全球贸易格局重构及国际科技竞争加剧，市场整体波动性显著提│
│ │升。国内经济延续复苏态势，但有效需求不足、结构性矛盾仍存，固定资产│
│ │投资节奏与力度存在阶段性波动可能。公司所处基建行业与宏观经济周期高│
│ │度相关，若国内外经济复苏不及预期、财政与产业政策调整，或将导致境内│
│ │外基建投资需求减弱、项目回款放缓，进而对公司项目订单获取、项目实施│
│ │进度及经营业绩稳定性产生影响。 │
│ │2．国际化经营风险 │
│ │当前国际政治经济环境复杂严峻，中东地区地缘军事冲突持续升级、霍尔木│
│ │兹海峡航运秩序受到显著冲击，叠加贸易保护主义抬头、全球供应链重构加│
│ │速，市场不确定性显著上升。公司海外业务广泛覆盖东南亚、中东、非洲等│
│ │地区，在当前态势下，中东部分国家政局动荡、军事冲突风险外溢、区域安│
│ │全局势恶化，叠加当地经济波动、公共安全隐患、文化差异及跨境投资审查│
│ │趋严等因素，持续加剧境外经营环境的复杂性与不确定性。同时，全球通胀│
│ │高企、部分经济体增速放缓，导致区域基建及固定资产投资意愿与支出空间│
│ │承压。若中东地区紧张局势进一步升级或持续时间较长，可能对公司在当地│
│ │的项目实施及经营业绩产生不利影响。 │
│ │3．市场风险 │
│ │从国内市场来看，国内城镇化已进入稳步推进的中后期阶段，大型基建新增│
│ │项目增速有所放缓，市场整体需求增长趋缓，行业竞争日趋激烈。同时，行│
│ │业竞争呈现头部集中趋势，具备资金、资源整合能力及政策支持的央企、地│
│ │方国企依托规模优势与产业链整合能力进一步挤压市场空间，公司盈利水平│
│ │可能面临一定的压力。 │
│ │从国际市场来看，全球工程市场竞争主体日趋多元，竞争持续加剧。一方面│
│ │，土耳其、印度等国本土建筑企业依托成本与本地化优势积极参与区域竞争│
│ │；另一方面，国际传统工程企业凭借技术、品牌优势巩固市场地位。叠加国│
│ │内建筑企业加快“走出去”布局海外市场，进一步加剧国际工程领域竞争。│
│ │同时，部分新兴经济体受外部环境影响，财政及支付能力有所减弱，可能影│
│ │响区域基建投资预算，对公司海外市场拓展与业务开展带来一定压力。 │
│ │4．新业务培育与拓展风险 │
│ │公司积极布局的空间能源系统、新型光伏电池等新兴业务目前仍处于培育拓│
│ │展阶段，尚未形成稳定盈利规模，未来商业化落地进度存在一定不确定性。│
│ │一方面，相关业务市场需求释放节奏受下游应用场景成熟度、行业规划进度│
│ │及项目招标采购安排影响较大，若空间信息基础设施建设、在轨应用部署节│
│ │奏放缓，或相关领域采购需求未达预期，可能导致新产品市场拓展进度不及│
│ │预期。另一方面，空间能源系统、高效光伏组件等产品从技术研发、场景验│
│ │证到规模化应用需经历严格的测试与认证周期，行业对产品安全性、稳定性│
│ │及环境适应性要求较高，技术迭代、产品定型及市场推广节奏存在低于预期│
│ │的可能。此外，产业链配套成熟度、关键材料供应稳定性、行业竞争格局变│
│ │化及相关领域政策导向调整等因素，也可能对业务规模化落地进程产生影响│
│ │，进而对公司新业务板块的收入贡献及盈利水平形成潜在压力。 │
│ │5．汇率波动风险 │
│ │公司始终将海外市场作为业务发展重点，与国内市场协同驱动业务持续增长│
│ │。目前公司海外业务广泛覆盖东南亚、中东、非洲等众多国家和地区，境外│
│ │工程项目多以当地法定货币为记账本位币，境外子公司亦持有一定规模的外│
│ │币资产和负债。受全球经济形势、地缘政治及各国货币政策变动等因素影响│
│ │，若境外经营所在国家或地区汇率出现大幅波动，可能导致公司面临汇兑损│
│ │失的风险，进而对公司经营业绩造成一定程度的冲击。 │
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│股权激励 │上海港湾2023年3月21日发布限制性股票激励计划，公司拟授予301万股限制│
│ │性股票，其中首次向17名激励对象授予276万股，授予价格为15.73元/股； │
│ │预留25万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁，│
│ │解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：以2020年-2022年的平均│
│ │净利润为基数，2023年-2025年的净利润增长率分别不低于90%、140%、180%│
│ │。 │
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│战略合作 │上海港湾2023年11月16日公告，公司与江苏盐城港控股集团有限公司（简称│
│ │“盐城港集团”）于2023年11月15日签订了《战略合作协议》，双方拟就发│
│ │展咨询、技术合作、项目合作、成立合资公司、人才技术交流等方面开展全│
│ │方位、多层次的合作，建立长期战略合作关系，提升双方市场竞争力，助力│
│ │环黄海生态经济区域的进程。协议履行期限为五年。 │
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│项目中标 │上海港湾2024年5月24日公告，公司、中国建筑第八工程局有限公司和中国 │
│ │建设基础设施有限公司组成的联合体中标大连金州湾国际机场工程深层地基│
│ │处理工程（航站区）施工项目，中标金额约为3.9亿元。项目的顺利实施有 │
│ │望对公司的未来业绩产生积极影响。 │
│ │子公司中标1.4亿元海外项目:上海港湾2025年1月23日公告，公司子公司Geo│
│ │harbourMiddleEastConstructionL.L.C（简称“港湾迪拜”）收到DubaiIsl│
│ │andsL.L.C发来的中标通知书，确认港湾迪拜中标迪拜群岛B岛的地基处理项│
│ │目，合同金额总计69,975,146.75阿联酋迪拉姆，约合人民币1.40亿元。合 │
│ │同的履行将对公司未来的经营发展产生积极影响。项目工期：150天。 │
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