热点题材☆ ◇605388 均瑶健康 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、跨境电商、幽门菌
风格:高质押股、商誉减值、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-27│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司益生菌业务跨境电商平台正在推进中，同时公司海外板块取得较快发展，均瑶润盈以益
生菌菌粉作为主打产品，业务已经拓展至全球70多个国家和地区，产品涵盖食品饮料、医药保健
、日化和农用微生态等主要领域
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2022-07-26│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司的产品均主要面对婴幼儿渠道开展业务
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2022-03-17│幽门螺杆菌 │关联度：☆☆☆
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公司与江南大学食品学院开展了深层的菌株商业化合作，目前已具有“一株能够预防和/或
治疗幽门螺杆菌感染的卷曲乳杆菌”的相关专利；其中，抗幽门螺旋杆菌（促肠胃消化）已用于
均瑶多款产品。
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2025-06-06│交易所监管 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-06-06收到上交所下发的通报批评
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2025-05-27│益生菌 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为乳酸菌饮品，涉及幽门螺杆菌领域的咀嚼片、饮品等尚处于产品投入阶段，
公司与江南大学等多所高校和科研机构合作，推出了 “畅饮动力”“青幽君”“拒敏君”“养
胃君” 等益生菌产品
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2025-05-08│均瑶系 │关联度：☆☆☆☆☆
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王均金是公司实际控制人
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2022-11-14│胶原蛋白 │关联度：☆☆☆
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公司产品包括保罗牌胶原蛋白鼠李糖乳杆菌粉
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-20│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为57
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2025-06-13│高质押股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-13公司质押比例已达47.00%
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2025-04-29│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为1.42亿，较上期减少20.36%
【3.事件驱动】
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2023-07-13│市场监管总局印发《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》
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近日，国家市场监督管理总局修订发布《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》，自2023
年10月1日起施行。《办法》共6章52条，对拟在中国境内生产销售和进口婴幼儿配方乳粉的企业
，从申请与注册程序、标签与说明书、监督管理、法律责任等方面作出了规定，主要内容包括：
一是严格配方注册，细化核查要求。二是进一步规范标签标识，维护消费者权益。三是鼓励研发
创新，优化营商环境。
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2023-01-10│“阳康”后钙片、蛋白粉部分断货，益生菌销量同比增长5倍
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随着“阳康”人群的增加，一些康复后“进补”类消费品开始热销。柑橘橙类、蛋白粉、维
生素、益生菌等销售量近期大幅上涨。根据零售商反映，2023年1月以来，各种益生菌、综合维
生素的销售量同比增长30%～35%，环比2022年12月增长100%～200%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要产品为味动力、均瑶健康、每日博士、体轻松等系列产品 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司基本采购模式为以销定产、以产定购、兼顾库存的采购模式，满足生产│
│ │计划所需。报告期内，公司产品所需的原材料由公司统一采购，由公司自有│
│ │工厂及代工厂进行生产。公司主要采购进口奶粉、白砂糖、果胶、乳清蛋白│
│ │、进口菌种等原辅料及塑料粒子、纸箱、瓶子、瓶盖、封口膜等包装物材料│
│ │，公司设置了专门的采购部门，针对自有工厂及代工厂建立了完整的质量体│
│ │系，对用于乳品生产的原辅料和包装材料的采购、验收、运输、贮存和使用│
│ │作出规定，对采购过程进行控制，以确保采购的材料在质量要求、交付和服│
│ │务等各方面符合规定的要求。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取以销定产的方式确定自有工厂及代工厂生产量。销售部门根据上月│
│ │销售订单、本月经销商要货计划及当期市场需求变化趋势制定销售计划，生│
│ │产部门根据销售计划编制生产计划组织生产。销售部门定期根据具体销售情│
│ │况对月初制定的销售计划进行调整，生产部门也据此做相应调整。同时，公│
│ │司的常温乳酸菌饮品由于保质期限较长且无需冷藏，公司根据市场情况结合│
│ │销售计划保持合理的库存水平，并相应调整每月的生产数量。 │
│ │（1）自有工厂生产模式 │
│ │公司在湖北宜昌和浙江衢州拥有自有工厂。常温乳酸菌饮品市场正处于整体│
│ │快速增长期，公司业务亦处于强化优势、持续扩张、巩固地位时期，目前自│
│ │有产品产量无法满足销量的增长，特别在旺季到来前及旺季期间，公司自有│
│ │产能有限的问题凸显，存在相关生产线实际持续满负荷开工运作却无法满足│
│ │需求的情况。因此，自有产能是制约公司成长的因素之一。 │
│ │（2）代工厂生产模式 │
│ │代工厂承担了本公司的重要产量任务，有效补充了公司产能、保证了供货节│
│ │奏。公司现有代工厂的选择以质量保证为基础、紧贴产品市场布局，既方便│
│ │产品快速投放市场，又能减少产品运输半径，有利于积极响应客户需求。代│
│ │工厂在有效补给公司自有产能的不足、保证公司供货节奏的同时，也相对提│
│ │高了公司的管控成本，因此，公司有意逐步压缩代工厂产量占比，并择优选│
│ │择其中信誉好、品控强的企业开展业务合作。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）乳酸菌饮品的销售模式 │
│ │公司乳酸菌饮品的销售模式主要为经销模式。经销模式下，公司的产品通过│
│ │买断式方式直接销售给经销商，再由经销商销售给其下游经销商、分销商及│
│ │零售终端商等下游客户，最后由零售终端商直接销售给消费者。 │
│ │（2）均瑶润盈的销售模式 │
│ │报告期内，公司的销售模式为直销，公司直接与客户签订合同或订单，销售│
│ │益生菌原料菌粉产品及终端产品。 │
│ │（3）供应链的销售模式 │
│ │均瑶健康快消品供应链的销售模式是一个集多元化、灵活性和创新性于一体│
│ │的体系。它融合了直销、网络销售、平台销售以及批发市场辐射等多种模式│
│ │，以满足不同地域、不同消费群体的需求。在直销模式中，企业直接面对消│
│ │费者，通过强大的销售力和对价格、物流的精准控制，确保产品在城市或特│
│ │定区域内的高效流通。网络销售则利用互联网的便捷性，覆盖更广泛的消费│
│ │者群体，特别是在农村和中小城市市场具有显著优势。平台销售则侧重于为│
│ │大城市提供细致的服务，利用交通便利和新颖的观念吸引消费者。同时，批│
│ │发市场模式通过辐射周边地区，实现产品的快速分销。 │
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│行业地位 │拥有知名乳酸菌品牌“味动力” │
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│核心竞争力 │1、深耕常温乳酸菌饮品市场，具备行业先发优势 │
│ │2011年起，公司进入含乳饮品中的常温乳酸菌市场，并以此为主营业务，是│
│ │国内最早生产与销售常温乳酸菌饮品的品牌企业之一。公司已通过投入新工│
│ │厂、对现有产线技术改造等方式提高自有产能及产量比例。在技术方面，经│
│ │过多年的积累与发展，公司积累了常温乳酸菌饮品的独特生产工艺。在研发│
│ │层面投入大量资金，将现有工艺流程和生产技术基础上做了合理改进，确保│
│ │工艺的先进性和稳定性。经过公司多年的不断创新和市场耕耘，已具有一定│
│ │影响力和竞争力。 │
│ │2、深入布局益生菌市场，形成益生菌产业链一体化优势 │
│ │国内益生菌产业发展较为落后，目前很多国内的品牌一直使用的是国外益生│
│ │菌菌粉，大多是国外成熟的发酵菌株。由于生产益生菌原料菌粉对技术要求│
│ │高、前期投入大，益生菌下游终端消费品企业大多没有单独生产益生菌原料│
│ │菌粉的能力，使得产业链清晰的分为上游原料菌粉生产供应商和下游终端消│
│ │费品制造商。国内能够从益生菌原料菌粉生产到终端消费品生产加工、销售│
│ │的全产业链企业寥寥无几。 │
│ │3、具备行业领先的技术水平和技术特点 │
│ │含乳饮料的生产技术主要解决饮料的口味、色泽、稳定性及包装问题，主要│
│ │技术特征在于原料、工艺、设备、配方等方面。原材料是保证产品质量的关│
│ │键。含乳饮料生产中奶粉成分较高，品牌企业采购国外进口的优质奶粉，尽│
│ │管成本较高，但产品口味和质量能够获得保障。行业前列的企业通过和供应│
│ │商形成稳定合作关系，在采购成本、产品供应上获得优先保证，从而增强产│
│ │品竞争力。公司产品的配方是由公司经过长时间技术积淀和不断研发调配而│
│ │来，通常是保密的。公司产品通过对配方改进，提高含乳饮料的口感、色泽│
│ │，使其适应性更强。 │
│ │5、成熟管理经验和强有力的品牌宣传能力 │
│ │公司控股股东均瑶集团有限公司自90年代设立起即进入乳制品及含乳饮料行│
│ │业，并逐渐成为这一行业中知名品牌，是国内最早开发和生产塑瓶长效灭菌│
│ │奶的企业之一，对行业认识较深、并具备成熟的产品品质管控经验，公司自│
│ │设立起即继承了其乳制品及含乳饮料业务及相关经验。公司重视销售渠道的│
│ │维护和品牌宣传，实行“大区及城市（群）经理管理体系”，通过建立贴近│
│ │销售区域、以区域经理为主的销售团队，对经销商体系进行指导和管理。 │
│ │6、专业的管理团队与丰富的行业经验 │
│ │公司控股股东均瑶集团具备超过20年的市场开拓与客户维护经验，公司自设│
│ │立起即继承了相关业务及经验。公司作为国内最早从事常温乳酸菌饮品的企│
│ │业，培育了一支专业、成熟的管理团队，并在不断发展过程中积累了丰富的│
│ │行业经验。 │
│ │7、覆盖国内、国际双重销售体系 │
│ │公司的国内销售市场主要集中在二三线城市的下沉县域市场、并双向延伸，│
│ │公司根据当地市场行业销售数据确定发展经销商的数量，通常一个特定区域│
│ │只发展一个经销商，保证公司有效扩大营销网络覆盖范围和营销效率。 │
│ │8、自有及OEM相结合的产能优势 │
│ │由于自有产能相对有限，本公司采取自有工厂生产与代工生产结合的产品生│
│ │产模式。代工厂承担了均瑶大健康饮品的重要产量任务，有效补充了公司产│
│ │能。公司在选择代工厂时，以质量有保证、紧贴产品市场布局为标准进行选│
│ │择，既方便产品快速投放市场，又能减少产品运输半径，有利于积极响应消│
│ │费需求。 │
│ │9、健全的内部质量控制体系 │
│ │国家管理机构和普通民众对食品安全的日益重视给食品生产企业提出更高的│
│ │质量要求。产品质量的保障取决于公司完善生产质量控制体系，涵盖原材料│
│ │采购、生产工艺和仓储流通等多环节。 │
│ │10、创新能力 │
│ │公司在品牌竞争日益加剧的情况下进入转型期，在产品、品牌、研发等多层│
│ │面进行战略部署与调整升级。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业总收入1,458,166,483.96元，同比下降了10.77%；归│
│ │属于上市公司股东的净利润-29,116,350.88元，同比下降了150.57%；归属 │
│ │于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-57,997,852.48元，同比下降│
│ │了287.62%。 │
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│竞争对手 │东君乳业（禹城）有限公司、福建好彩头食品股份有限公司小洋人生物乳业│
│ │集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、光明乳业股份有限公司、东营一│
│ │大早乳业有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司属于一线品牌中较早进入常温乳酸菌市场的企业，经典的“均瑶│
│营权 │”及创新的“味动力”品牌形象经过多年积淀在消费者群体中已建立良好的│
│ │形象，拥有忠实的目标消费群体。两个孵化品牌“每日博士”“体轻松”以│
│ │独立团队、更灵活地追踪市场趋势。目前，除了本公司的“味动力”系列产│
│ │品外，目前市场上还有畅意、娃哈哈等一线品牌以及众多二、三线品牌，行│
│ │业竞争分化明显。 │
│ │专利：其中，委外项目12项，卷曲乳杆菌相关已结题并提交专利申请，凝结│
│ │芽孢杆菌相关已提交专利申请并在国际期刊发表论文。 │
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│投资逻辑 │均瑶润盈是国内最早开展益生菌生产的企业，是国内益生菌的“黄埔军校”│
│ │，无论从业务规模还是技术能力在国内都处于领先地位。均瑶润盈是专注于│
│ │益生菌领域集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，是全球益生菌产业│
│ │整体解决方案提供商，主要从事益生菌领域的研发、生产、销售，目前共研│
│ │发生产60多株中国本土益生菌菌株，拥有6000余株自主知识产权的益生菌菌│
│ │种资源库，产品涵盖益生菌菌粉，特色发酵剂，功能性食品及相关衍生产品│
│ │，其中高活性冻干菌粉年产产能达600吨。均瑶润盈出口范围辐射广泛，业 │
│ │务触角延伸至海外，是亚洲大型益生菌生产基地之一，产品销往80多个国家│
│ │和地区。 │
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│消费群体 │商超、连锁便利系统、零售店等 │
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│消费市场 │电商、东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│增持减持 │均瑶健康2023年12月29日公告，公司董事会秘书郭沁拟自2024年1月1日至20│
│ │24年6月30日期间，通过上海证券交易所交易系统以集中竞价的方式增持公 │
│ │司股份，合计拟增持金额不低于50万元人民币，且不超过100万元人民币。 │
│ │截至公告日，郭沁未直接持有公司股份，通过持有宁波汝贞股权投资合伙企│
│ │业（有限合伙）的股份间接持有公司的股份合计25.7142万股，占公司总股 │
│ │本的比例为0.06%。 │
│ │均瑶健康2024年9月24日公告，公司股东蒋海龙、朱晓明、罗喜悦、陈艳秋 │
│ │、朱鹏飞、向卫兵、崔鹏计划公告日起15个交易日后的3个月内，拟通过集 │
│ │中竞价方式减持其所持有的公司部分股份，上述减持主体拟减持的股份数量│
│ │合计不超过89.97万股，占公司当前总股本的0.15%。截至公告日，蒋海龙持│
│ │有公司股份73.2201万股，占公司总股本的比例为0.122%；朱晓明持有公司 │
│ │股份79.3218万股，占公司总股本的比例为0.132%；罗喜悦持有公司股份97.│
│ │6269万股，占公司总股本的比例为0.163%；陈艳秋持有公司股份18.3051万 │
│ │股，占公司总股本的比例为0.03%；朱鹏飞持有公司股份24.4067万股，占公│
│ │司总股本的比例为0.041%；向卫兵持有公司股份48.8134万股，占公司总股 │
│ │本的比例为0.081%；崔鹏持有公司股份183051股，占公司总股本的比例为0.│
│ │03%。 │
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│股权收购 │收购三座山饮品不低于70%股权:均瑶健康2021年2月8日公告，公司与湖北三│
│ │座山饮品有限公司（简称“三座山饮品”）的股东胡伟、胡星朗签订了《收│
│ │购意向书》，公司拟以现金购买的方式向原股东收购其所持有目标公司不低│
│ │于70%股权，本次收购完成后，目标公司将成为公司的控股子公司。三座山 │
│ │饮品是一家集矿泉水开采、生产和销售为一体的现代化，现已建成四条现代│
│ │化矿泉水生产线（小瓶水、壶装水、桶装水、一次性桶装水）。 │
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│行业竞争格局│人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。当前,随着人民群众健康需求 │
│ │的持续增加,健康产业呈现出强劲增长势头。近年来,全民健康意识逐步提升│
│ │,大健康消费品行业迎来了前所未有的新动能、新变局。大健康产业作为健 │
│ │康产业的新业态,通过提供更为全面、个性化的健康产品与服务,迎来广阔发│
│ │展空间。随着“健康中国”战略的持续推进和前沿技术的不断进步、人口老│
│ │龄化趋势延续，以及人均可支配收入和健康意识的提高，大健康行业迎来了│
│ │快速发展的黄金时代。 │
│ │目前,我国亚健康群体不断扩大,突发公共卫生事件敲响警钟,人口结构老龄 │
│ │化程度日益加剧。据国家统计局发布数据显示,2024年末我国60岁及以上人 │
│ │口突破3亿人,占全国人口的22%。基于我国庞大人口规模的老龄人口数量迅 │
│ │速增加以及疾病谱系的不断变化,健康服务领域的需求与供给日益多样化,为│
│ │大健康产业发展带来新的机遇和挑战。 │
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│行业发展趋势│国家层面的高度重视和大力支持，也是行业发展的重要推动力。党的二十大│
│ │报告提出“把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来”。│
│ │中央经济工作会议提出“要把恢复和扩大消费摆在优先位置”，要求“增强│
│ │消费能力，改善消费条件，创新消费场景”。为推动实施扩大内需战略，20│
│ │22年12月，中共中央、国务院发布《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年│
│ │）》。这一系列的政策落地，对着力扩大内需、增强消费对经济发展的基础│
│ │性作用提供了重要指引。未来，我国超大规模市场优势还将继续显现，内需│
│ │潜力将持续释放。随着我国经济持续稳定恢复、扩内需促消费政策措施逐步│
│ │落地见效，消费将继续保持恢复发展态势，消费正在成为未来拉动中国经济│
│ │增长最强劲的动力。 │
│ │在消费结构方面，现阶段，我国居民消费结构正处于持续升级阶段，多层次│
│ │、多样化需求特征明显，消费市场潜力大、韧性强、活力足，具有广阔的进│
│ │一步发展空间。首先，随着国内居民的健康意识不断提升，健康消费习惯不│
│ │断养成，健康消费提质升级的总势头不断高涨。其次，近年来“Z世代”正 │
│ │在成为消费增量人群，老龄人口形成的“银发经济”也不断发展，圈层人群│
│ │的特定需求将打开许多新的细分市场，这个新市场来自于新品类的开创，或│
│ │者老品类的差异化定位，新市场的出现为新品牌的崛起带来机会。在新技术│
│ │、新人群、新渠道等多方面推动下，处于第三次浪潮的消费市场不断涌现出│
│ │极具爆发力的新品牌、新类目、新产品。第三，以网络购物、移动支付、线│
│ │上线下融合等新业态新模式为特征的新型消费迅速发展，生产与消费的数字│
│ │化已成为主要经济体转型的亮点，未来数字化转型的空间十分巨大。 │
│ │我国益生菌类功能食品市场现处于快速增长期，据国际益生菌协会(IPA)表 │
│ │示，中国已经成为全球第二大益生菌消费市场，中国益生菌类功能食品市场│
│ │将以11-12%的增速扩大。前瞻预计我国益生菌类功能食品市场规模将以10% │
│ │的年均复合增长率增长，到2028年，我国益生菌类功能食品市场规模有望超│
│ │过1,900亿元。 │
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│行业政策法规│《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》 │
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│公司发展战略│1、均瑶健康“十四五”战略框架 │
│ │均瑶健康将秉持“聚焦大健康行业，铸百年品牌，成为健康饮品领跑者”的│
│ │愿景，紧紧把握“十四五”发展的历史性机遇，为实现更高更远的理想再出│
│ │发。通过夯实基盘，树立巩固“常温乳酸菌饮品领域第一股”的地位。通过│
│ │二次创业，发展培育新品，尤其以益生菌为核心突破，向“做全球益生菌领│
│ │跑者”的战略愿景奋进。新产品新业务，以“掌握技术壁垒、达到国际领先│
│ │、塑造核心竞争力”为标准和目标，重点培育和打造益生菌产品，为消费者│
│ │实现健康、美好生活；开拓国际，把健康理念、先进科技和领先产品带出国│
│ │门，树立“国际化百年品牌”新形象。“十四五”期间，均瑶健康在夯实、│
│ │培育、开拓的过程中，要依靠自身实力塑造和资本市场资源“双轮驱动”，│
│ │加速实现“十四五”战略目标，再创企业辉煌。 │
│ │2、均瑶健康核心发展策略 │
│ │（1）乳酸菌业务：2024年以技术创新驱动产品升级，以运营效率优化保障 │
│ │盈利能力，以渠道变革拓展市场空间。通过应用专利菌株进行产品升级，同│
│ │时降本增效，以利润为导向，实现全年目标，在此基础上聚焦渠道精细化运│
│ │营。到2025年末，乳酸菌饮品平均增长率高于行业平均水平，市场份额力争│
│ │占据全国第一。 │
│ │（2）益生菌业务：公司将在菌株、设备、研发等多方面给予均瑶润盈支撑 │
│ │，为启动下一阶段项目奠定业务基础。在此基础上，公司将在B端和C端同步│
│ │推进：B端进一步优化国内外客户结构升级，重点目标集中在大型乳企、保 │
│ │健品企业、药企等；C端则在原有益生菌产品体系的基础上，培育更多益生 │
│ │菌产品。 │
│ │（3）共建品牌：基于公司丰富的明星菌株，公司创新产品研发机制，通过 │
│ │共创等方式培育满足不同应用场景的C端全市场产品矩阵。其中，营养膳食 │
│ │方向的每日博士正式投入运营。 │
│ │（4）区域布局：市场拓展向东、向南、向下。区域拓展上，常温乳酸菌加 │
│ │强在中原、西南地区布局，重点放在沿长江经济带并向长三角地区发力；渠│
│ │道发展上，渠道扩展与深耕并进，进一步市场下沉的同时，新品主攻一、二│
│ │线城市，产品实现科技升级、包装升级、营销升级。 │
│ │（5）渠道建设：传统渠道新机制，根据不同产品、不同区域、不同市场特 │
│ │点，建立直营模式、托管模式、裂变模式，精准铺设，探索三级分销的微商│
│ │模式；全面搭建、快速发展新零售平台。 │
│ │（6）科技化数字化赋能：开发、联合、购买最新科技，多维度赋能助力成 │
│ │长。产品赋能，发展高科技含量健康产品、稀缺资源壁垒产品；渠道赋能，│
│ │新零售融合线上线下渠道；营销赋能，大数据精准目标消费者画像；管理赋│
│ │能，数字化管理降低成本提高效率。 │
│ │（7）经营管理提升：一方面，要以价值观支撑组织、业务扩张。统一员工 │
│ │思想，提升工作效率；释放组织活力，构建创业型组织。另一方面，建立行│
│ │之有效的经营管理体系，成为实现战略的基础保证，最大限度地激发企业经│
│ │营活力。 │
│ │（8）对接资本市场：做好市值管理、积极适时地推进再融资计划，发挥资 │
│ │本市场和财务杠杆的融资功能，满足公司快速发展的需要；同时，积极关注│
│ │国内外健康饮品及相关产业投资并购机会，收购或引入国内外知名的品牌或│
│ │产品，完善产业布。 │
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│公司日常经营│（一）深化一体化布局，加速国际化与产业链整合 │
│ │2024年，全球经济形势复杂多变，国内消费市场面临诸多挑战，如消费需求│
│ │波动、市场竞争加剧等。在这样的背景下，均瑶健康坚守初心，紧密围绕既│
│ │定愿景和使命，积极应对外部环境变化。 │
│ │2024年，均瑶健康以“全球益生菌领跑者”为目标，持续投入基础研究，研│
│ │发投入增加38%，研发团队人数增加19%,叶育彬（犹他州立大学食品科学专 │
│ │业博士）、陈苏（浙江大学生物化学与分子生物学博士、冯媛（瓦格宁根大│
│ │学人体肠道微生物专业博士）等科研型人才。同时，引入全球科研人才，建│
│ │设饮料创新中心，致力于益生菌在饮品领域的应用落地及产品迭代创新，贯│
│ │通上下游产业链，搭建起“科技-生产-品牌-渠道”益生菌全产业链一体化 │
│ │布局，实现完整产业闭环，并在海外市场实现突破性进展。 │
│ │（二）稳健两翼主体，驱动业务协同增长 │
│ │1、夯实基本盘，提升市场竞争力 │
│ │2024年，消费市场持续疲软，竞品不断增多，成本压力增大，消费者更加注│
│ │重性价比。面对这些挑战，味动力品牌坚守业绩底线，积极采取应对措施，│
│ │实现了稳中求进的发展目标。 │
│ │2、打造第二增长曲线，驱动发展新引擎 │
│ │2024年，均瑶润盈销售收入相比2023年度有了一定幅度的提升，增幅达22% │
│ │。 │
│ │3、稳定供应能力，提升管理效能 │
│ │2024年，公司围绕主业持续对生态链进行拓展，通过泛缘供应链业务的接入│
│ │，建立了“原料-产品-渠道”一体化生态链模型，实现了在头部及核心区域│
│ │的渠道布建。公司在规范化和业务协同方面也有很大的提升，围绕产业链核│
│ │心客户需求，升级供应链管理技术和工具，提高供应链的数字化和智能化水│
│ │平。 │
│ │（三）激活三大核心驱动力，构建产学研用协同新生态 │
│ │1、深耕校企联动，赋能技术革新 │
│ │2024年，公司进一步与江南大学、东北农业大学、上海理工大学、华中农业│
│ │大学丰富创新合作内容，力求把最前沿的科技产品推向市场，有效地将科技│
│ │转化为产品市场竞争力。 │
│ │2、技术突破赋能，筑牢发展根基 │
│ │均瑶润盈始终坚持深耕研发，加大在生产制造环节的投入，2024年实现研发│
│ │投入增加34%。 │
│ │3、技术壁垒护航，科研先行为产品奠基 │
│ │均瑶润盈是国内最早开展益
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