热点题材☆ ◇605378 野马电池 更新日期：2025-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:工业互联
风格:个人持股、海外业务
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2024-03-14│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司自主研发智能化碱性电池高速生产线，通过信息化和工业化的融合，先后导入了ERP、M
ES、WMS、QMS、PLM、SCADA等系统，并大力推进系统集成平台的开发，建立企业级大数据平台
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2024-04-19│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-04-03公告成立并购基金：共青城建木创业投资合伙企业（有限合伙）。
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2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省宁波市镇海区骆驼街道荣吉路818号
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2022-12-09│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司产品销售以境外市场为主，并且主要以美元结算，2019年至2021年，公司境外收入占比
分别为85.71%、86.63%、85.87%。
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2025-04-30│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:境外占比为88.30%
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2025-04-28│个人持股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司十大流通股东全为自然人
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是由浙江野马电池有限公司整体变更设立的股份有限公司。2017年10月│
│ │18日，野马有限召开股东会通过整体变更设立股份公司的决议，全体股东签│
│ │署发起人协议。2017年11月15日，公司召开股份公司创立大会暨第一次股东│
│ │大会，以截至2017年7月31日经立信所审计的账面净资产值28,454.04万元为│
│ │基础，按1：0.3514的比例，折为股本10,000万股，差额18,454.04万元计入│
│ │资本公积，整体变更为股份公司。同日，立信所出具了《验资报告》（信会│
│ │师报字[2017]第ZF10925号）。2017年11月16日，宁波市市场监督管理局向 │
│ │公司颁发了注册号为91330211254100749G的《企业法人营业执照》，注册资│
│ │本10,000.00万元。 │
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│产品业务 │公司主要从事高性能、环保锌锰电池的研发、生产和销售。公司产品包括LR│
│ │03、LR6、LR14、LR20、6LR61系列碱性电池及R03、R6、R14、R20、6F22系 │
│ │列碳性电池，广泛应用于家用电器、电动玩具、智能家居用品、家用医疗健│
│ │康电子仪器、新型消费电子、无线安防设备、户外电子设备、无线通讯设备│
│ │、应急照明等多个领域。 │
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│经营模式 │公司采取研发、采购、生产、销售一体化的经营模式。 │
│ │研发上，公司自成立以来高度重视产品与技术的研发，坚持自主研发，凭借│
│ │经验丰富的研发团队，建立了面向市场需求和多部门、内外协同的研发模式│
│ │。经过多年的积累，公司构建了规范、标准、高效、持续的研发体系。公司│
│ │建立以研究所为主导，技术部和工程部等多部门协同配合的研发架构。公司│
│ │产品研发以项目为核心，在立项时一并考虑后续产品的开发、生产、原料采│
│ │购、成本控制等多方面，在开发过程中对项目存在的风险和问题及时评审并│
│ │做出决策。 │
│ │采购上，公司主要原材料为电解二氧化锰、锌粉、钢壳、铜针、锌筒等，公│
│ │司采购主要采取的是“以销定采”的采购模式。公司采购部根据生产计划和│
│ │销售订单制定采购计划，采购业务员按采购计划和公司审定的合格供应商名│
│ │录与供方签订合同或下订单实施采购。 │
│ │生产上，公司实行以销定产为主，计划生产为辅的生产模式。对于国外市场│
│ │需求，公司采用按订单生产的模式，生产部门根据订单情况决定安排经营生│
│ │产计划，并利用ERP系统进行物料需求计算，编制物料需求计划，交由采购 │
│ │部门组织采购。对于国内市场需求，公司采用按订单生产和备货生产相结合│
│ │的模式。公司生产部根据销售部门的订单组织生产，同时为满足国内自有品│
│ │牌客户的市场需求，并结合历史销售情况设置安全库存，当库存产品低于安│
│ │全库存时进行备货生产。 │
│ │销售上，公司产品销售包括国外市场销售与国内市场销售,主要通过直销方 │
│ │式进行。国外市场销售主要向国际知名商业连锁企业、国际知名电子设备生│
│ │产厂商和大型贸易商等客户贴牌销售，同时公司还有少量的自有品牌业务；│
│ │国内市场销售主要以向电子设备生产厂商销售为主，另外存在少量的经销商│
│ │销售、经营进出口贸易公司销售、商超合作经营销售和电商业务。目前，在│
│ │公司大力拓展海外市场的背景下，海外销售占比较高。 │
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│行业地位 │公司是我国大规模的碱性电池生产企业之一 │
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│核心竞争力 │1、智能制造优势 │
│ │先进的生产设备和技术是锌锰电池制造的核心竞争力之一，在20多年的发展│
│ │过程中，公司积累了丰富的行业经验和生产经验，已成为行业内生产智能化│
│ │水平较高的企业之一。公司通过自主研发碱性电池生产设备关键智能部件，│
│ │并引进高端智能制造装备，提升了碱性电池生产线的自动化智能化，使其效│
│ │率和质量处于行业先进水平。通过持续的创新和有效的组合，公司打造了行│
│ │业内处于先进水平的高速自动化、数字化碱性电池生产车间，实现碱性电池│
│ │的智能化生产。 │
│ │2、信息化管理优势 │
│ │公司重视智慧工厂建设，搭建厂区工业物联网，引进和开发先进的信息管理│
│ │系统，实现对公司生产经营管理的大数据分析和应用，进而建立起比较完善│
│ │的生产经营管理控制系统。公司通过运行PLM产品生命周期管理系统、WMS仓│
│ │库管理系统、MES生产管理系统、RICHEERQMS质量管理系统、MIS设备在线监│
│ │控系统及可视化数据集成平台UcMES，并以此为基础开发了可视化的数据集 │
│ │成平台，同时引入OA系统以及云之家管理系统，实现移动办公及无纸化管理│
│ │。通过上述信息系统的深度融合，实现了公司数据的集中共享、精益管理，│
│ │使企业人、机、料、法、环等因素全部数字化、可视化，公司管理进一步流│
│ │程化、透明化。公司突出的信息管理优势，提高了公司的数据分析和快速反│
│ │应能力，有效降低企业的管理风险。 │
│ │3、规模化生产优势 │
│ │锌锰电池行业集中度较高，具有规模化生产能力的企业才能保持产品性价比│
│ │优势，规模化生产是赢得市场竞争优势的重要基础，公司经过多年的发展，│
│ │已形成较为明显的规模化生产优势。目前公司是锌锰电池行业内综合实力位│
│ │居前列的制造商和出口商，配备先进的智能制造设备和信息化管理系统，公│
│ │司能快速实现对客户的及时响应和大规模生产，规模化生产程度较高。凭借│
│ │显著的规模化生产优势，公司生产效率进一步提升，生产成本有效降低，满│
│ │足客户供货及时性、多样性的采购需求，提升公司的综合竞争力和市场占有│
│ │率。 │
│ │4、客户资源优势 │
│ │公司产品以出口为主，产品主要销往欧洲、北美、亚洲等多个国家和地区。│
│ │公司与众多的国际知名商业连锁企业、国际知名电子设备生产厂商和大型贸│
│ │易商建立长期稳定的合作关系，形成了突出的客户资源优势。 │
│ │5、技术、研发优势 │
│ │公司研发人员拥有丰富的高性能锌锰电池及其生产设备的研发经验。公司研│
│ │发中心被认定为省级高新技术企业研究开发中心，拥有雄厚的研发能力，是│
│ │最早研发“无汞无镉绿色环保电池”和“无汞无镉无铅绿色环保电池”的企│
│ │业之一。目前公司已形成了高稳定大电流碱性电池技术、碱性电池缓蚀剂技│
│ │术、大容量碱性电池、专用于碱性电池密封圈的改性尼龙610材料技术、表 │
│ │面修饰的炭黑粉体技术等核心电池生产技术。 │
│ │6、产品质量优势 │
│ │公司严格按照国际质量管理体系ISO9001要求建立健全生产管理体系，公司 │
│ │拥有丰富的生产管理经验，具备锻造出稳定优质的产品品质的能力。公司通│
│ │过运行基于质量控制的RICHEERQMS系统，并安装智能传感器、视觉检测系统│
│ │、自动称重系统等关键检测设备，实现了公司产品检测数据的自动取数和数│
│ │据分析，并根据产品检测数据反馈至MES生产管理系统，及时对产品生产异 │
│ │常趋势进行预警和分析，以便生产管理人员采取应对措施，有效的提高产品│
│ │质量。 │
│ │7、经验丰富的管理团队 │
│ │公司拥有一支专业结构合理、经验丰富的管理团队，对公司产品的研发、设│
│ │计、制造及行业发展趋势有着较为深刻的理解。经验丰富、视野广阔的管理│
│ │团队使公司在锌锰电池制造行业整体发展趋势方面有敏锐的认知，从而深入│
│ │理解市场趋势变化、政策变化动向及其对客户需求的影响，迅速调整经营模│
│ │式、提高决策速度和灵活性以匹配客户需求，带动公司整体业务的快速发展│
│ │。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入99,686.17万元，较上年同期下降2.28%；实现归│
│ │属于上市公司股东的净利润为10,554.01万元，较上年同期上升6.97%，实现│
│ │归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为9,469.43万元，较上年│
│ │同期上升21.66%。 │
│ │2023年公司实现营业收入99,686.17万元，同比下降2.28%，营业成本79,743│
│ │.26万元，同比下降5.64%，归属于上市公司股东的净利润10,554.01万元， │
│ │同比增长6.97%。 │
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│竞争对手 │福建南平南孚电池有限公司、中银（宁波）电池有限公司、广州市虎头电池│
│ │集团有限公司、广西梧州新华电池股份有限公司、四川长虹新能源科技股份│
│ │有限公司、浙江恒威电池股份有限公司、泰明斯电池（深圳）有限公司、广│
│ │东力王新能源股份有限公司、GP Batteries International Limited、Dura│
│ │cell Inc、Energizer Holdings Inc、Spectrum Brands Holdings Inc。 │
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│品牌/专利/经│专利：2023年获得4项发明专利、8项实用新型专利和2项软著。2023年末， │
│营权 │公司及其全资子公司拥有已取得专利技术97项，其中发明专利24项，实用新│
│ │型专利67项，外观设计6项。 │
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│投资逻辑 │公司通过自主研发碱性电池生产设备关键智能部件，并引进高端智能制造装│
│ │备，提升了碱性电池生产线的自动化智能化，使其效率和质量处于行业先进│
│ │水平。公司已成为行业内生产智能化水平较高的企业之一。公司经过多年的│
│ │发展，已形成较为明显的规模化生产优势。目前公司是锌锰电池行业内综合│
│ │实力位居前列的制造商和出口商。公司研发中心被认定为省级高新技术企业│
│ │研究开发中心，拥有雄厚的研发能力，是最早研发“无汞无镉绿色环保电池│
│ │”和“无汞无镉无铅绿色环保电池”的企业之一。 │
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│消费群体 │国际知名商业连锁企业、国际知名电子设备生产厂商和大型贸易商，涉及家│
│ │用电器、电动玩具、智能家居用品、家用医疗健康电子仪器、无线安防设备│
│ │、户外电子设备、无线通讯设备、应急照明等领域。 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│行业竞争格局│（1）国际市场竞争格局 │
│ │锌锰电池行业的国际市场经过多年发展，已形成相对成熟稳定的竞争格局。│
│ │从全球范围来看，锌锰电池市场主要由国际公司品牌商和国内优秀电池企业│
│ │占据。目前中国已成为全球最大的锌锰电池生产基地，其次是美国和日本。│
│ │其中美国三大电池品牌金霸王、劲量、雷诺威依然在发达地区的中高端市场│
│ │占据大量份额；日本主要电池厂商为松下、富士和东芝，其产品主要供应日│
│ │本和东南亚地区。此外，一些国际商业连锁企业积极发展自有品牌电池，以│
│ │贴牌方式将生产环节外包，依靠较强的销售渠道，获取品牌溢价。目前国内│
│ │领先的锌锰电池企业已是国外品牌的重要制造服务商，一半以上国际市场份│
│ │额的锌锰电池是由中国企业贴牌生产。 │
│ │（2）国内市场竞争格局 │
│ │在我国，锌锰电池行业是一个市场化竞争较为充分、市场化程度较高的行业│
│ │。目前我国锌锰电池生产主要集中在南孚电池、宁波中银、长虹能源、野马│
│ │电池、浙江恒威和力王股份等行业领先企业中，南孚电池主要以自有品牌在│
│ │国内市场中占据重要地位；宁波中银、长虹能源、野马电池、浙江恒威和力│
│ │王股份等企业主要以产品出口为主。技术落后的中小企业主要在碳性电池市│
│ │场进行竞争，利润率较低。 │
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│行业发展趋势│锌锰电池发展历史悠久，具有即插即用、安全性高、制造成本低、自放电率│
│ │小等特点，随着生产技术的发展，当前市场上的大部分锌锰电池已经实现了│
│ │无汞、无铅、无镉化，可随生活垃圾一起丢弃，较为环保。与此同时，锌锰│
│ │电池具有国内外通用标准，使用范围广泛。 │
│ │锌锰电池与锂离子电池等二次电池适用场景有所不同，需求刚性，中长期难│
│ │以被替代。在一定终端应用场景下，锌锰电池与镍氢电池、锂离子电池等二│
│ │次电池可相互替代使用。镍氢电池基本可覆盖锌锰电池使用场景，但成本较│
│ │高、需配套充电器。锂离子电池主要用于TWS耳机、智能眼镜、智能手表等 │
│ │智能可穿戴设备以及智能音箱、扫地机器人等中小型智能家居领域，与锌锰│
│ │电池的主要使用场景存在差异。 │
│ │中长期来看，锌锰电池凭借标准型号统一、即插即用、放电时间长、性价比│
│ │高等优势，在多场景下难以被其他电池取代，与此同时，随着消费升级，下│
│ │游应用场景持续拓宽，从日常家用电器、电动玩具等传统领域到智能家居、│
│ │家用医疗设备、智能可穿戴设备等新兴领域，预计市场需求趋稳。 │
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│公司发展战略│公司是国内知名的锌锰电池制造和出口商。公司自成立以来，始终专注于高│
│ │性能、环保锌锰电池的研发、生产和销售，积累了丰富的生产技术和经验，│
│ │在锌锰电池领域树立了良好的口碑，与多家大型跨国企业建立了稳定的合作│
│ │关系。 │
│ │公司的使命为绿色能源的提供者，公司的愿景是成为中国绿色能源的优秀企│
│ │业。公司秉承“顾客满意，尽善尽美；节能降耗，保护环境；健康安全，以│
│ │人为本；规范管理，持续改进”的综合管理方针，满足不断变化的客户需求│
│ │，通过技术创新、管理创新，为顾客提供一流品质的绿色能源产品。 │
│ │公司以市场需求为导向，凭借多年积累的技术储备、制造工艺和管理经验，│
│ │围绕客户的需求不断提升研发能力和产品质量。未来，公司继续通过产学研│
│ │合作和自主科技研发，不断提高电池性能和制造工艺，通过引进先进的生产│
│ │设备和对工厂的智能化改造，提高生产效率和产品质量稳定性，为客户提供│
│ │更高质量、更优服务的锌锰电池产品，未来力争成为锌锰电池领域的全球知│
│ │名企业。 │
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│公司日常经营│（一）聚力深化改革，创造经济新增长 │
│ │在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。在保证产品性能的前提下，优化│
│ │物料搭配，实现成本最优，实现了二季度经济迅速回暖并呈持续利好态势。│
│ │在发展中“严紧创效”成本管理日趋精细。2023年公司严格控制用人成本，│
│ │在产值变化不大的情况下，直接用工成本得到下降。制造车间从成本中心转│
│ │变为效益中心，年度重点措施“修旧利废、变废为宝”成效显著，机物料费│
│ │用下降显著。同时，采购部积极开发新供应商，严格比价，从而节约采购成│
│ │本。 │
│ │在瓶颈中“革旧图新”设备能力显著提升。2023年公司专注于设备做精做细│
│ │，利用现有设备发挥其最大价值。通过设备维稳保障和优化改进，实现高效│
│ │生产和灵活生产。并持续优化包装设备，减少了一线作业人员数量。包装车│
│ │间现人均产量同比提升，为2024年的柔性生产打下了基础。 │
│ │（二）大力稳定质量，加快品质新升级 │
│ │在过去一年里，公司围绕“质量守住”这一核心主题，稳步推进技术创新，│
│ │增强核心竞争能力。产品报废率和总体不良率均维持在一个较低水平，且相│
│ │比2022年有明显下降。在生产上，实施了“定线、定标、定工艺”，修订技│
│ │术文件，确保生产作业标准化。在品质监测上，构建了品质视图，应用QC自│
│ │动化，集成自动质量控制，清晰呈现各工序不良率。持续推进QCC品管圈活 │
│ │动，完成17个专项，针对性解决各个环节的不良率问题。在创新方面，通过│
│ │科研立项，产品性能显著提升。公司开发了高性能LR6电池和R6特殊性能电 │
│ │池，改进了电池电流连放性能。此外，公司与宁波大学展开产学研深度融合│
│ │，对缓蚀剂与电性能影响展开研究。全年获得4项发明专利、8项实用新型专│
│ │利和2项软著。 │
│ │（三）奋力推动管理，提质增效促发展 │
│ │为适应市场变化和企业发展，2023年，公司实施了科学有效的管理方式，优│
│ │化资源配置，提高生产效率，并创造良好的人才氛围。 │
│ │红线管理，强化责任意识。公司对12个问题流程进行重点监控和优化，通过│
│ │自查和专项稽查，明确工作职责并落实到具体岗位人员，显著增强人员的责│
│ │任意识，确保工作的有序开展。年度稽查发现了35项问题，提出了45项管理│
│ │改进措施。结合制度修订，各部门加强流程管控，减少重复环节，提高工作│
│ │效率。 │
│ │安全管理，保障生产运营。公司开展了危险化学品、消防疏散、安全教育等│
│ │培训，加强员工安全意识，提高应急反应能力，全年无重大安全事故。公司│
│ │强调隐患排查，特别是修缮或改动过的设施，要求各区域主管加强排查，确│
│ │保员工安全和企业稳定运营。 │
│ │数字化方面，公司凭借过硬的实力和工作实绩，入选了浙江省数字经济创新│
│ │提质“一号发展工程”优秀案例、宁波市中小企业数字化改造试点项目计划│
│ │库，荣获长三角首届5G+工业互联网大赛浙江赛区一等奖。另外，公司还登 │
│ │上了《人民日报》、《浙江新闻频道》、《之江记录频道》等，进一步印证│
│ │了我们的数字化实力。 │
│ │此外，公司积极履行社会责任，展现担当精神。参与了宁波市镇海区“同心│
│ │同行”龙舟赛活动，发扬团队精神；打造了红色驿站“甬爱e家”，为户外 │
│ │劳动者提供便捷服务；并积极参与慈善捐款，全年共计捐赠61万元。 │
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│公司经营计划│2024年是我国外贸复苏的关键一年，公司将抢抓机遇、主动求变，精准把握│
│ │产业发展趋势，持续提升经营质量，积极实现公司的高质量发展。全年度将│
│ │围绕提高管理效益、挖掘成本潜力、获取市场赢利开展工作。 │
│ │第一，2024年公司将全力冲刺市政府质量奖，通过改进和创新管理方式，提│
│ │升产品和服务质量，对标一流企业。在品质基础上，继续做好稳质量工作。│
│ │设备方面，着力提高闲置设备和包装设备的利用率。同时，对部分设备进行│
│ │改造，提升产能。数据管理方面，继续扩大品质视图模型，将各个信息系统│
│ │与生产环节充分融会，提供更全面、准确的数据支持，提高生产效率、降低│
│ │成本、优化资源配置。 │
│ │第二，改革三大要素，向成本挖潜力。2024年将在去年的基础上继续深化成│
│ │本管理，提高盈利能力和竞争力。 │
│ │第三，加快内外一体，向市场要赢利。2024年公司将以优质产品、先进设备│
│ │、有竞争力的价格和良好企业形象为主导，抢占市场。 │
│ │1、加大品牌宣传，扩大内销市场，走内外双循环道路。 │
│ │2、内部业务部门对接与协同，配合销售部门拓展新的销售渠道和市场，充 │
│ │分利用公司资源和优势，共同优化产品和服务，提升竞争力，实现效益提升│
│ │。 │
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│公司资金需求│本公司保持管理层认为充分的现金及现金等价物并对其进行监控，以满足本│
│ │公司经营需要，并降低现金流量波动的影响。本公司管理层对银行借款的使│
│ │用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从主要金融机构获得提供足够备│
│ │用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、贸易保护政策风险 │
│ │贸易保护政策的常见措施是征收进口关税、反倾销、贸易谈判等。报告期内│
│ │，公司出口销售额占比较高，因此，如果境外客户所在国对公司产品采取征│
│ │收高额进口关税、加征反倾销税等贸易保护措施，则将对公司产品出口至上│
│ │述国家或地区产生不利影响。 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │公司原材料主要为生产电池所需的锌粉、电解二氧化锰、钢壳、铜针和锌筒│
│ │等，公司根据产品销售订单情况及原材料市场价格变动情况择机从市场上采│
│ │购原材料。原材料价格受市场供求关系影响存在一定波动，原材料价格波动│
│ │会对主营业务成本产生一定影响。受未来市场供需、经济周期等因素的影响│
│ │，若原材料价格继续出现较大幅度上涨，则将对公司盈利情况产生不利影响│
│ │。 │
│ │3、宏观经济波动风险 │
│ │公司专注于高性能、环保锌锰电池的研发、生产和销售，产品广泛应用于家│
│ │用电器、电动玩具、智能家居用品、家用医疗健康电子仪器、无线安防设备│
│ │、户外电子设备、无线通讯设备、应急照明等领域。因此，公司主要产品需│
│ │求与宏观经济具有一定相关性。尽管公司与乐购、家乐福、麦德龙、迪卡侬│
│ │等国际知名商业连锁企业及松下、飞利浦、三星等国际知名电子设备生产厂│
│ │商和大型贸易商建立了长期稳定的合作关系，业务受单一国家宏观经济波动│
│ │影响的程度有限，但若出现全球范围内宏观经济的不利波动，则可能出现对│
│ │锌锰电池需求下滑的不利局面，进而可能对公司的经营业绩产生不利影响，│
│ │使公司面临业绩下滑的风险。 │
│ │4、汇率波动风险 │
│ │由于公司出口销售规模大，公司出口业务而产生的外币资产存在因汇率的不│
│ │利波动产生较大金额汇兑损失的风险。另外，如果人民币不断升值，以外币│
│ │计价的出口产品会因人民币升值而使竞争力受到不利影响，存在部分客户流│
│ │失或订单移至其他国家或地区的风险。 │
│ │5、出口退税税率变化风险 │
│ │报告期内，公司生产的锌锰电池出口销售享受13%的增值税出口退税率。在 │
│ │国际上，出于增强本国企业的国际竞争力、促进进出口贸易等原因，出口退│
│ │税是使用较为广泛的对本国企业的税收优惠政策。由于税收是调节宏观经济│
│ │的重要手段，国家可能根据国内贸易形势和财政预算情况的变化，对增值税│
│ │出口退税政策进行调整。出口退税退回的是企业已经缴纳的增值税的进项税│
│ │额，不影响公司的利润总额，但增值税征税率与出口退税率税差的变化会引│
│ │起毛利率的变动，从而影响公司的经营业绩。若未来由于宏观经济变化导致│
│ │增值税出口退税政策发生不利变化，将使公司目前享受的税收优惠受到不利│
│ │影响，进而影响公司的经营业绩。 │
│ │6、应收账款无法收回的风险 │
│ │2023年末，公司应收账款余额为19,911.95万元，占营业收入的比例为19.97│
│ │%。虽然公司主要客户均为国际知名连锁商业企业、国际知名电子设备生产 │
│ │厂商和大型贸易商且公司已为境外电池销售业务购买出口信用保险，但若在│
│ │未来经营发展中部分客户信用不佳或财务状况出现恶化导致支付困难而拖延│
│ │支付公司应收款项，将给公司带来应收账款无法及时收回或无法全部收回的│
│ │风险。 │
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