热点题材☆ ◇605368 蓝天燃气 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、天然气、DeepSeek
风格:高股息股、近期新低、高质押股、高分红股、专项贷款
指数:上证580
【2.主题投资】
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2025-03-11│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司持续深化信息化建设，加强信息化运用，目前公司的云之家办公软件已接入DeepSeek
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2023-09-08│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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蓝天转债(111017)于2023-09-08上市
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2022-01-10│天然气 │关联度：☆☆☆
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公司主营为天然气管道输送及销售
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2026-04-23│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2026-04-23,蓝天燃气关于控股股东部分股份被轮候冻结的公告
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2025-05-09│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-12-28公告成立并购基金：河南汇融燃气并购产业投资基金合伙企业（有限合伙）
。
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2021-01-29│转板A股 │关联度：☆☆☆
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蓝天燃气:【833371:2015-08-21至2020-10-28】于2021-01-29在上交所上市
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2026-05-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-05-22创新低：7.19元
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2026-05-22│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22,最新股息率为:5.52%
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2026-05-15│高质押股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-15公司质押比例已达45.73%
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2025-06-24│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年6月19日公告，公司控股股东蓝天集团计划增持公司A股股份，增持金额为1亿元至1.5
亿元，资金来源为自有资金及中国工商银行提供的专项贷款，贷款额度为1.35亿元
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2025-03-26│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:126.93%
【3.事件驱动】
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2023-06-14│陕京天然气管道系统单日输气量创同期新高
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陕京天然气管道系统6月份输气量实现连续7天增长，单日最高供气量达1.6亿立方米，突破
同期历史记录，为京津冀地区夏季用气高峰提供保障。
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2021-06-10│跨省天然气管道运输定价机制出台 释放改革红利
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国家发改委近日出台《天然气管道运输价格管理办法（暂行）》和《天然气管道运输定价成
本监审办法（暂行）》，进一步完善天然气管道运输价格管理体系。其中明确，将管道折旧年限
由现行30年延长至40年，有助于降低当期运价率，释放改革红利。
天然气管输费新政可能导致跨省干线管网管输费整体略微下降，但也不排除有个别管线略微涨价
。由此，城燃公司的购气成本与终端气价有可能轻微传导下行，对天然气消费量带来边际刺激。
天然气是化石能源向非化石能源过渡的最重要选择，未来增长曲线更为陡峭。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │河南蓝天燃气股份有限公司成立于2002年，系河南省能源系统先进工作单位│
│ │，是河南省主干线管网覆盖范围较广、规模较大的综合性燃气企业集团，主│
│ │营业务为天然气输送及销售，已于2021年1月在上交所主板挂牌上市（股票 │
│ │代码：605368）。 │
│ │公司主要运营管理项目为国家西气东输一线豫南支线、国家西气东输二线南│
│ │阳至驻马店支线、博爱至薛店支线、禹州至许昌支线，天然气支干线总长度│
│ │700多公里，气化区域覆盖焦作、新乡、郑州、许昌、漯河、驻马店，并辐 │
│ │射到信阳、平顶山。公司天然气管道已稳定运营多年，分输气量始终占据河│
│ │南首位，为改善大气环境、促进经济社会发展、提高人民生活质量作出了重│
│ │大贡献。 │
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│产品业务 │公司主要从事河南省内的管道天然气业务、城市燃气等业务，位于天然气产│
│ │业链的中下游。 │
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│经营模式 │1.管道天然气销售业务 │
│ │（1）采购模式：采购合同、天然气交接计量、款项支付、双方对气量确认 │
│ │存在分歧时的处理程序；（2）销售模式：用气计划确定、计量与交接、款 │
│ │项支付、双方对气量确认存在分歧时的处理程序； │
│ │2.代输天然气业务:用气计划确定、计量与交接、款项支付、双方对气量确 │
│ │认存在分歧时的处理程序； │
│ │3.城市天然气销售：对于工业用户、商业用户等，由公司市场销售人员与用│
│ │户进行一对一的谈判，在技术、经济上为其设计可行方案，与其签订天然气│
│ │销售合同，然后施工安装燃气管线，为其供应天然气。对于居民用户，公司│
│ │通过加快天然气管网建设，扩大燃气管网供气范围发展客户。用户在公司营│
│ │业厅办理完燃气安装手续及签订合同后，公司为其施工安装燃气管线，为其│
│ │供应天然气。 │
│ │4.燃气安装过程：公司的燃气管道安装业务通常指为居民用户及非居民用户│
│ │进行燃气管道设施及设备的安装。接到用户申请后，公司会前往现场进行勘│
│ │察，针对非居民用户，公司一般还会根据用户的不同需求及现场勘查的实际│
│ │情况进行前期设计并出具工程预算，在双方确认后，公司再与用气单位签订│
│ │用气合同并进行燃气管道安装服务。待施工完毕验收合格后，进行点火通气│
│ │。 │
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│行业地位 │河南省覆盖范围较广、规模较大的综合性燃气企业。 │
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│核心竞争力 │1、区域先发优势 │
│ │公司豫南支线于2004年8月建成通气，途经郑州、许昌、漯河、驻马店并辐 │
│ │射平顶山、信阳等地区。由于最先在该区域建设天然气支干线，公司在河南│
│ │省南部拥有一批成熟的天然气用户，公司在天然气长输管道业务领域具有区│
│ │域先发优势。基于天然气管道运输行业的自然垄断特性和目前的市场分割特│
│ │点，其他竞争者进入相关区域天然气长输业务市场的难度较大。 │
│ │2、气源稳定优势 │
│ │公司目前与多家天然气供应商签订了天然气采购协议，具有显著的气源稳定│
│ │优势。公司除了稳定采购来自中石油获得的西气东输一线、西气东输二线气│
│ │源外，公司还与中石化、中海油等签署了天然气采购协议。 │
│ │3、特许经营优势 │
│ │《城市燃气管理办法》规定：用管道供应城市燃气的，实行区域性统一经营│
│ │。公司子公司豫南燃气已在驻马店市城区及下辖九县取得城市管道燃气业务│
│ │的特许经营权；子公司新郑蓝天已在新郑市部分地区取得城市管道燃气业务│
│ │的特许经营权；子公司新长燃气已在新乡市长垣县、延津县、封丘县、原阳│
│ │县部分区域取得了城市管道燃气业务特许经营权；子公司长葛蓝天已在长葛│
│ │市潩水路以西区域取得了城市管道燃气业务特许经营权；子公司万发能源已│
│ │在开封市尉氏县取得了城市管道燃气业务特许经营权。在未来较长时期内，│
│ │上述五家城市燃气子公司在各自特许经营区域内都将独家经营城市管道燃气│
│ │业务。 │
│ │4、长输管道优势 │
│ │公司拥有的天然气输送管道中，豫南支线与南驻支线已对接于驻马店分输站│
│ │，使公司能将西气东输一线气源和西气东输二线气源进行互补互济，有利于│
│ │保障沿线供气的安全性和可靠性；博薛支线与豫南支线在薛店分输站实现对│
│ │接，从而使公司长输管道覆盖区域自豫南地区扩展至豫北、豫中地区，为公│
│ │司增加了来自山西煤层气的气源；同时公司通过安洛线及西一线薛店站向中│
│ │石化采购天然气。公司拥有上述多个气源，各个气源互补互济，实现了河南│
│ │省南北区域天然气管道的互连互通，扩大了公司天然气销售市场，形成了领│
│ │先于竞争对手的优势，同时也提升了公司市场地位。 │
│ │5、业务链优势 │
│ │公司从事天然气中游长输管道和下游城市燃气业务，中游长输管道业务为下│
│ │游城市燃气业务提供稳定的气源保障，有利于下游市场的培育和拓展；下游│
│ │城市燃气业务促进和扩大了天然气市场，进一步提升了公司天然气销售总量│
│ │，为中游长输管道业务提供了市场需求，体现了中下游一体化的运营模式，│
│ │巩固并增加了公司在省内的行业地位和整体竞争优势。 │
│ │6、生产装备优势 │
│ │公司拥有的豫南支线、南驻支线、博薛支线、许禹支线使用螺旋焊缝埋弧焊│
│ │天然气输送专用钢管，引进美国的气液连动机构、球阀、调压器、德国的涡│
│ │轮流量计；同时配备先进的自动化调度与管理系统。先进的自动化调度与管│
│ │理系统将所有组件无缝地连成一体，动态显示输气支线各主要设备的状态、│
│ │主要现场数据，实时、综合的反映复杂的动态生产过程。 │
│ │7、管理优势 │
│ │经过多年的生产经营，公司形成了符合公司实际情况的管理方法，积累了丰│
│ │富的管理经验，在采购、安全生产、成本管理、客户服务等方面建立了较为│
│ │完善的制度并得到有效执行，能够保证安全、低成本、高效率的生产和客户│
│ │需求的快速响应。同时，公司与天然气行业管理部门建立了良好沟通渠道，│
│ │与中石油、中石化等上游气源供应商建立了良好的合作关系。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入40.56亿元，较上年同期减少14.71%；营业成本33.│
│ │99亿元，较上年同期减少11.31%；销售费用4,912.53万元，较上年同期增加│
│ │11.64%，管理费用1.95亿元，较上年同期增加2.91%；财务费用3,010.25万 │
│ │元，较上年同期减少18.15%；净利润2.86亿元，较上年同期下降43.99%。 │
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│竞争对手 │1.天然气管道输送企业的竞争：信阳市弘昌管道燃气集团公司、河南天伦燃│
│ │气管网有限公司、河南省发展燃气有限公司； │
│ │2.城市燃气企业竞争：郑州华润燃气股份有限公司、新郑中石油昆仑燃气有│
│ │限公司、西平凯达燃气有限公司 │
│ │3.与其他能源竞争：天然气与其他一次能源之间具有替代性，但与其他一次│
│ │能源相比，天然气作为一种洁净能源在燃烧热值、大气排放物、能源利用效│
│ │率、经济价值、应用领域、对环境的影响等诸多方面具有明显优势，再加上│
│ │国家政策的大力扶持，其在能源结构中所占比例将不断提高。 │
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│品牌/专利/经│经营权：公司取得了驻马店中心规划区、正阳县、上蔡县、新蔡县、确山县│
│营权 │、泌阳县、平舆县、遂平县、汝南县、西平县、新郑市城区、薛店镇、封丘│
│ │县、延津县、原阳县、长垣县、长葛市、尉氏县等特定区域的燃气特许经营│
│ │权。面对市场低迷，科学统筹气源采购与管理，在“一厂一策”的基础上，│
│ │加大宣传力度，开发新用户，稳固老用户；多管齐下开展增值业务，打造新│
│ │的利润增长点，推动蓝天新生活上线，市场销售数字化进程更进一步；完善│
│ │区域特许经营权，推进“一城一企”整合，满足公司长久的战略发展需要。│
│ │四是规范运营管理，特许经营权评估全部完成，第三方外包与增值业务管理│
│ │全面规范，乡镇市场开发模式不断完善，管理规范化水平系统提升。公司子│
│ │公司豫南燃气已在驻马店市城区及下辖九县取得城市管道燃气业务的特许经│
│ │营权；子公司新郑蓝天已在新郑市部分地区取得城市管道燃气业务的特许经│
│ │营权；子公司新长燃气已在新乡市长垣县、延津县、封丘县、原阳县部分区│
│ │域取得了城市管道燃气业务特许经营权；子公司长葛蓝天已在长葛市潩水路│
│ │以西区域取得了城市管道燃气业务特许经营权；子公司万发能源已在开封市│
│ │尉氏县取得了城市管道燃气业务特许经营权。 │
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│投资逻辑 │公司目前与多家天然气供应商签订了天然气采购协议，具有显著的气源稳定│
│ │优势。公司除了稳定采购来自中石油获得的西气东输一线、西气东输二线气│
│ │源外，公司还与中石化、中海油等签署了天然气采购协议。 │
│ │公司拥有的天然气输送管道中，豫南支线与南驻支线已对接于驻马店分输站│
│ │，使公司能将西气东输一线气源和西气东输二线气源进行互补互济，有利于│
│ │保障沿线供气的安全性和可靠性；博薛支线与豫南支线在薛店分输站实现对│
│ │接，从而使公司长输管道覆盖区域自豫南地区扩展至豫北、豫中地区，为公│
│ │司增加了来自山西煤层气的气源；同时公司通过安洛线及西一线薛店站向中│
│ │石化采购天然气。公司拥有上述多个气源，各个气源互补互济，实现了河南│
│ │省南北区域天然气管道的互连互通，扩大了公司天然气销售市场，形成了领│
│ │先于竞争对手的优势，同时也提升了公司市场地位。 │
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│消费群体 │燃气公司及直供用户 │
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│主营业务 │河南省内的管道天然气业务、城市燃气等业务 │
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│主要产品 │管道天然气销售、城市天然气销售、代输天然气、燃气安装工程 │
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│增持减持 │控股股东拟增持1亿元至1.5亿元公司股份：蓝天燃气2025年6月19日公告， │
│ │公司控股股东河南蓝天集团股份有限公司（简称“蓝天集团”）拟通过上海│
│ │证券交易所交易系统以集中竞价方式择机增持公司A股股份。蓝天集团拟增 │
│ │持金额不低于10000万元，不超过15000万元，且增持数量不超过目前总股本│
│ │的2%。截至公告日，蓝天集团蓝天集团及一致行动人李新华合计持有公司无│
│ │限售流通股35291.0384万股，占公司总股本71463.4963万股的49.38%。 │
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│股权收购 │收购中广核宇龙48%股权：蓝天燃气2021年12月16日公告，公司收购长葛市 │
│ │宇龙实业股份有限公司（简称“长葛宇龙”）持有的中广核宇龙（河南）新│
│ │能源有限公司（简称“中广核宇龙”）48%股权。中广核宇龙的主要业务为 │
│ │天然气管道输送及供应、燃气配套设施施工与安装。收购成功后，可以巩固│
│ │并提升公司在河南省天然气市场的市场地位，并会对公司的财务状况产生积│
│ │极的影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1）全球天然气供需现状 │
│ │2025年，全球天然气产量约为4.19万亿立方米，同比增长1.6%，继续保持温│
│ │和增长态势，增长主要来自北美和中东地区。2025年，全球天然气需求增长│
│ │明显放缓，全年天然气消费量约为4.17万亿立方米，增速不足1%。 │
│ │2）中国天然气供需现状 │
│ │2025年中国天然气供需呈现"供应增长、需求放缓"态势：全年产量同比增长│
│ │6.2%，2025年我国天然气进口规模有所回落。全年天然气进口量为1.28亿吨│
│ │，同比下降2.8%，对外依存度降至41.4%。LNG现货进口量同比下降超过10% │
│ │，成为进口总量回落的主要因素；管道气进口总体保持相对稳定。全国天然│
│ │气表观消费量4265.5亿立方米，同比增长0.1%。 │
│ │3）2025年新的产业政策对天然气行业的影响 │
│ │2025年9月29日国家发改委令第33号公布《油气管网设施公平开放监管办法 │
│ │》（2025年第33号令），核心条款为：首次权威定义管网公平开放为"向符 │
│ │合条件用户公平、无歧视提供输送、储存、接卸、气化等服务"；明确油气 │
│ │管网设施运营企业是公平开放责任主体，具备服务能力时不得拒绝符合条件│
│ │用户。行业影响：提升资源配置效率，让更多来源的油气（进口LNG、煤制 │
│ │气、煤层气、零散气等）进入干线管网；降低区域燃气企业（如蓝天燃气）│
│ │的管网接入门槛和成本，提高供气灵活性；促进"全国一张网"建设，强化运│
│ │销分离改革成果。 │
│ │2025年10月30日国家发改委令第35号公布《石油天然气基础设施规划建设与│
│ │运营管理办法》（2025年第35号令），核心条款为：跨境、跨省干线管道项│
│ │目必须纳入全国统一规划，地方不得自行分段规划审批；供气企业、国家管│
│ │网集团、城镇燃气企业需分别履行年销售量或年用气量5%的储气责任；干线│
│ │管网运营与上下游竞争性业务彻底切割，推动省级管网逐步实现独立运营；│
│ │鼓励数字化、智能化技术应用，支持绿色低碳转型。行业影响：终结分段规│
│ │划乱象，有利于区域企业接入国家管网，提升供气可靠性；增加企业运营成│
│ │本，对现金流形成压力，尤其是中小型燃气企业；推动行业技术升级，提升│
│ │管网运营效率和安全水平。 │
│ │2025年9月河南省政府办公厅发布《关于进一步规范全省管道燃气经营加强 │
│ │安全管理的意见》，核心影响为：2025年底前基本形成"一城一企、一县一 │
│ │网、城乡一体"格局，推动企业规模化整合；加强管道燃气安全生产管理， │
│ │完成老化管道更新改造，加快智慧燃气建设。 │
│ │"十五五"规划建议将天然气定位为基础支柱能源，从"保供者"向"系统优化 │
│ │者"转变，预计到2030年天然气占一次能源消费比重提升至15%以上；碳排放│
│ │权交易体系与天然气消费联动，重点控排企业使用天然气替代煤炭可获5%-8│
│ │%碳排放配额奖励，预计到2027年天然气替代煤炭减排量将达1.2亿吨二氧化│
│ │碳。 │
│ │综合上述行业政策，2025年全球和中国天然气市场呈现"供应增长、需求放 │
│ │缓"的态势，政策层面的重大调整（管网公平开放、储气责任、行业整合等 │
│ │）正在重塑行业格局。对公司而言，短期面临业绩承压挑战，但中长期将受│
│ │益于行业集中度提升、农村市场开发和综合能源服务转型。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1）全球天然气供需现状 │
│ │2025年，全球天然气产量约为4.19万亿立方米，同比增长1.6%，继续保持温│
│ │和增长态势，增长主要来自北美和中东地区。2025年，全球天然气需求增长│
│ │明显放缓，全年天然气消费量约为4.17万亿立方米，增速不足1%。 │
│ │2）中国天然气供需现状 │
│ │2025年中国天然气供需呈现"供应增长、需求放缓"态势：全年产量同比增长│
│ │6.2%，2025年我国天然气进口规模有所回落。全年天然气进口量为1.28亿吨│
│ │，同比下降2.8%，对外依存度降至41.4%。LNG现货进口量同比下降超过10% │
│ │，成为进口总量回落的主要因素；管道气进口总体保持相对稳定。全国天然│
│ │气表观消费量4265.5亿立方米，同比增长0.1%。 │
│ │3）2025年新的产业政策对天然气行业的影响 │
│ │2025年9月29日国家发改委令第33号公布《油气管网设施公平开放监管办法 │
│ │》（2025年第33号令），核心条款为：首次权威定义管网公平开放为"向符 │
│ │合条件用户公平、无歧视提供输送、储存、接卸、气化等服务"；明确油气 │
│ │管网设施运营企业是公平开放责任主体，具备服务能力时不得拒绝符合条件│
│ │用户。行业影响：提升资源配置效率，让更多来源的油气（进口LNG、煤制 │
│ │气、煤层气、零散气等）进入干线管网；降低区域燃气企业（如蓝天燃气）│
│ │的管网接入门槛和成本，提高供气灵活性；促进"全国一张网"建设，强化运│
│ │销分离改革成果。 │
│ │2025年10月30日国家发改委令第35号公布《石油天然气基础设施规划建设与│
│ │运营管理办法》（2025年第35号令），核心条款为：跨境、跨省干线管道项│
│ │目必须纳入全国统一规划，地方不得自行分段规划审批；供气企业、国家管│
│ │网集团、城镇燃气企业需分别履行年销售量或年用气量5%的储气责任；干线│
│ │管网运营与上下游竞争性业务彻底切割，推动省级管网逐步实现独立运营；│
│ │鼓励数字化、智能化技术应用，支持绿色低碳转型。行业影响：终结分段规│
│ │划乱象，有利于区域企业接入国家管网，提升供气可靠性；增加企业运营成│
│ │本，对现金流形成压力，尤其是中小型燃气企业；推动行业技术升级，提升│
│ │管网运营效率和安全水平。 │
│ │2025年9月河南省政府办公厅发布《关于进一步规范全省管道燃气经营加强 │
│ │安全管理的意见》，核心影响为：2025年底前基本形成"一城一企、一县一 │
│ │网、城乡一体"格局，推动企业规模化整合；加强管道燃气安全生产管理， │
│ │完成老化管道更新改造，加快智慧燃气建设。 │
│ │"十五五"规划建议将天然气定位为基础支柱能源，从"保供者"向"系统优化 │
│ │者"转变，预计到2030年天然气占一次能源消费比重提升至15%以上；碳排放│
│ │权交易体系与天然气消费联动，重点控排企业使用天然气替代煤炭可获5%-8│
│ │%碳排放配额奖励，预计到2027年天然气替代煤炭减排量将达1.2亿吨二氧化│
│ │碳。 │
│ │综合上述行业政策，2025年全球和中国天然气市场呈现"供应增长、需求放 │
│ │缓"的态势，政策层面的重大调整（管网公平开放、储气责任、行业整合等 │
│ │）正在重塑行业格局。对公司而言，短期面临业绩承压挑战，但中长期将受│
│ │益于行业集中度提升、农村市场开发和综合能源服务转型。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《油气管网设施公平开放监管办法》、《城市燃气管理办法》、《石油天然│
│ │气基础设施规划建设与运营管理办法》、《关于进一步规范全省管道燃气经│
│ │营加强安全管理的意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│坚定立足燃气领域，以持续强化核心业务为发展中心，围绕其积极拓展和延│
│ │伸上下游产业链，开发增值服务，扩充燃气服务外延。朝着生产销售专业化│
│ │、市场开发全面化的发展目标迈进，形成科学的、可持续发展战略规划。实│
│ │现从单一天然气供应商到复合能源供应商的转变，进而实现由单一产业链到│
│ │全产业供应链这一质的跨越。 │
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│公司日常经营│一、市场为王，经营加压 │
│ │今年以来，我们坚定不移保持“市场为王、终端为王”战略定力，以非常之│
│ │举应非常之势。 │
│ │面对市场低迷，科学统筹气源采购与管理，在“一厂一策”的基础上，加大│
│ │宣传力度，开发新用户，稳固老用户；多管齐下开展增值业务，打造新的利│
│ │润增长点，推动蓝天新生活上线，市场销售数字化进程更进一步；完善区域│
│ │特许经营权，推进“一城一企”整合，满足公司长久的战略发展需要。2025│
│ │年实现营业收入40.56亿元，实现归属于母公司股东的净利润2.82亿元。 │
│ │二、持续分红，回报股东 │
│ │上市以来，公司始终致力于为所有股东创造价值，持续提升投资者获得感，│
│ │2023年度累计每10股分红10元并转4股，2024年度累计每10股分红9元，2025│
│ │年度累计每10股分红4元，上述年度的现金分红分别占对应年度实现的归属 │
│ │于母公司股东净利润的83.55%、126.93%、101.36%。最近三个会计年度累计│
│ │现金分红约15亿元，现金分红比例达326.30%。 │
│ │三、安全管控，从严从实 │
│ │2025年，我们坚持安全是企业的生命线，狠抓企业运营本质安全。在责任落│
│ │实上，全员层层签订安全生产责任书，责任网络横到边、纵到底，着力稳固│
│ │安全底线红线。科技强安上，加装传感设备、智能井盖，完成城市生命线系│
│ │统数据互联互通，智能感知网络广泛覆盖。隐患治理上，落实阴保系统检修│
│ │和整改，完成长输管道定检与评价，维护保养设备，修复水土流失，整体排│
│ │查整改隐患，更换到期表具，打击偷气盗气，本质安全建设再上新台阶。教│
│ │育培训上，全年开展应急演练、安全培训、技能比武等活动，实现安全生产│
│ │管理、特种作业等人员100%持证上岗。安全工作受到市政府高度评价，获得│
│ │“优秀安全生产奖”。 │
│ │四、项目建设，量质并重 │
│ │2025年，我们坚持“市场导向”“效益导向”，稳扎稳打推进项目建设。一│
│ │是开展工程建设“成本控制战”，通过设计优化、集采议价、工序标准化等│
│ │措施，持续降低工程施工成本。二是投资布局始终紧贴市场需求。三是“村│
│ │村通”、天然气管网工程全面铺开，新建乡镇中压及配套管网。四是完成新│
│ │长支线卫辉站计量改造、4座线路阀室改造等一系列改造工作，解决了长期 │
│ │以来影响新长支线运行的顽疾。 │
│ │五、内控管理，精准得力 │
│ │2025年，我们坚持以问题导向改革内控，以对症下药的务实态度破解管理痛│
│ │点。一是强化调研帮扶，经理层分片包干，开展一线办公，为基层单位纾困│
│ │解忧。二是加强审计监管，整改已全部完成。三是提升智服能力，400热线 │
│ │引入智慧话务及AI大模型，升级改造工商业物联网流量计，管网设备治理服│
│ │务全部纳入“一网统管”。四是规范运营管理，特许经营权评估全部完成，│
│ │第三方外包与增值业务管理全面规范，乡镇市场开发模式不断完善，管理规│
│ │范化水平系统提升。五是加大欠款清收，在财政吃紧的情况下，清收到账安│
│ │装款、改迁款等应收款项。六是提高行政服务水平，严格落实文件“即到即│
│ │转”，不断提升机关服务效率，全力支持基层单位经营发展需要。 │
│ │六、人才建设，优化焕新 │
│ │2025年，我们对标业务要求，持续抓好人才建设，不断发力机构优化、人才│
│ │提升。一是持续推动机构优化，新长燃气推进片区化管理落地，将行政职能│
│ │与一线职能融合，加大一线市场支撑力度。二是豫南燃气、尉氏燃气等在人│
│ │员不增的情况下，成立工作专班，专项推动增值业务开发。三是持续推动人│
│ │才提升，加强关键岗位对调交流，提拔骨干人才，引进一本院校毕业生，人│
│ │才池注入新活力。四是建成技能培训基地，激活培训乘数效应，有力推进了│
│ │人才培养进程。五是积极开展“技能大比武”“专业技能提升”等培训活动│
│ │，推动员工技能水平提升。
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