热点题材☆ ◇605296 神农集团 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:猪肉、乡村振兴、预制菜
风格:回购计划、社保新进、专项贷款
指数:农业50
【2.主题投资】
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2025-02-08│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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神农集团一直以来积极参与乡村振兴，一方面， “公司+家庭农场”养殖模式带动农户共同
发展，在波动的猪周期中保护农民利益，另一方面，培养造就出一支懂农业、爱农村、爱农民的
“三农”优秀人才队伍
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2023-11-29│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司在昆明屠宰场，已新建车间进行食品加工业务，未来主要用作产品研发。目前出的深加
工产品有小酥肉、罐头、肉肠等。其中，小酥肉属于预制菜品类，该产品主要在云南省销售
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2022-09-28│猪肉 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是云南省规模较大的生猪养殖和屠宰加工企业，拥有生猪全产业链
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2025-04-29│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归属母公司净利润同比增长6510.85%
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2025-02-08│数字乡村 │关联度：☆☆☆
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公司一直以来积极参与乡村振兴，一方面， “公司+家庭农场”养殖模式带动农户共同发展
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-03│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过20000万元(470.04万股),回购期:2024-11-16至2025-11-15
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2025-04-28│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有104.70万股(0.20%)
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2024-11-18│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年10月28日，神农集团公告：拟使用自有资金或自筹资金（含银行回购专项贷款等）回
购股份，回购股份金额不低于人民币1亿元（含），不超过人民币2亿元（含）
【3.事件驱动】
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2024-10-11│猪肉维持高位，生猪养殖龙头三季度业绩大增
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10月9日晚，生猪养殖龙头牧原股份发布2024年前三季度业绩预告，预计归属于上市公司股
东的净利润为盈利100亿元-110亿元，同比扭亏。第三季度预计归属于上市公司股东的净利润为9
0亿元–100亿元，同比增长860.63%–967.36%。业绩变动主要原因为报告期内公司生猪出栏量、
生猪销售均价较去年同期上升，且生猪养殖成本较去年同期下降。同日晚，同样主营生猪养殖的
ST天邦公告，前三季度预盈13.01亿元至13.51亿元，同比扭亏。
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2024-08-07│供给收缩+下半年消费旺季驱动生猪价格加速上行
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据行业媒体报道，7月下旬开始国内生猪市场持续走强，23日价格刷新前高涨至19.3元/公斤
。进入8月份猪价上涨并未停歇，截至6日，全国外三元生猪均价已拉升至20.5元/公斤，市场冲
破前高，刷新高点记录。
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2023-08-08│猪肉价格一周涨超11%
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据农业农村部监测，8月4日，全国农产品批发市场猪肉平均价格为22.17元/公斤，与7月28
日相比上涨11.6%。
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2023-07-19│农业农村部进一步优化完善生猪产能调控实施方案
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农业农村部发布对十四届全国人大一次会议第4997号建议的答复，下一步，农业农村部将会
同财政部等有关部门，进一步优化完善生猪产能调控实施方案，压紧压实生猪稳产保供责任，指
导生猪主产区落实好现有各项政策资金。
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2023-07-10│能繁母猪存栏量加速下降，第二批猪肉收储有望促猪价企稳
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数据显示，2023年5月和6月，能繁母猪存栏量加速下降。其中，5月末全国能繁母猪存栏425
8万头，环比下降0.6%；6月能繁母猪存栏量环比下降1.68%。另外，发改委将会同有关方面启动
年内第二批中央猪肉储备收储工作，促进生猪市场平稳运行。
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2023-02-27│收储叠加二次育肥冲击，猪价企稳回升
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节过后，受节后的惯性消费淡季影响，猪价震荡下行。但近日随着国家收储行动的开启，还
有二次育肥入场的刺激，同时散户也出现较强的扛价情绪，猪价也正式启动连涨模式，多地重回
8元区间，剑指“9元”大关。截至2月24日，全国生猪均价为15.82元/公斤，其中福建、广东、
浙江等沿海地区已经正式进入8元区间。
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2023-02-21│收储信号+饲料降价，生猪养殖户信心增强
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去年10月以来，外三元生猪价格持续回落。不过，国家发改委表示拟于近日收储2万吨冻猪
肉；养猪的重要成本——饲料也开始进入下行通道。这些因素均为养殖户带来底气。分析人士认
为，随着屠宰企业需求恢复、二次育肥需求增加以及冻肉收储计划兑现，短期猪价存支撑。
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2023-01-13│发改委现身稳物价，禽养殖今年或迎周期反转
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1月12日，发改委召开新闻发布会，介绍我国2022年稳物价工作成效和下一步工作安排。相
关部门负责人就下阶段能源价格、生猪价格走势，春节期间重要民生商品保价稳供，困难群众价
格补贴发放等热点作出回应。会上发改委提到，及时开展储备调节，缓解生猪猪肉价格大幅波动
。近日，多家上市猪企披露2022年12月生猪生产销售数据。据不完全统计，头部猪企中，牧原股
份、温氏股份、新希望和傲农生物销量均出现快速增长，分别为52%、35.49%、46.46%、59.87%
，
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2022-11-08│价格逼近普通大米 饲料迎年内第12次涨价
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从饲料工业协会数据可以看出，进入9月份以后，全国工业饲料产量2833万吨，环比增长7.5
%，同比增长3.1%，而在此前单月同比数据均为下降，9月环比增长率也创下年内新高。截至10月
26日，全国育肥猪饲料均价达到4.06元/公斤，逐步逼近普通大米价格。这也是2010年以来猪饲
料价格的历史新高。作为猪饲料重要原料的玉米、豆粕价格不断上涨，创下2010年以来的历史新
高。11月2日，豆粕现货均价5643元/吨，局部冲至5840元/吨。11月3日，豆粕现货价格小幅下跌
，但仍处于5600元/吨的高位。
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2022-10-11│10月多家饲料企业宣布涨价
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在原料价格快速上涨带动下，10月又有多家饲料企业宣布涨价，其中浓缩料价格普遍上调了
300-350元/吨。此外，进口鱼粉价格也迎来坚挺上涨，日前大连港鱼粉价格上调300元/吨，价格
上调至13400-13500元/吨，创年内新高。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要业务包括：饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰和生鲜猪│
│ │肉食品销售、以及食品深加工和销售业务。对外销售的主要产品包括饲料、│
│ │生猪（商品猪、仔猪等）、生鲜猪肉（主要为白条猪肉）和猪副产品（猪头│
│ │、内脏等）、深加工产品（小酥肉、午餐肉、肉肠等）等，此外还对外提供│
│ │生猪屠宰服务。 │
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│经营模式 │1、公司主要的采购模式 │
│ │公司的采购中心负责公司及子公司的饲料原料、添加剂等的采购工作。2024│
│ │年，公司通过先进的数字化管理工具和平台，进一步提升了供应链的可视化│
│ │程度，优化了供应链各环节的协调与协同作业。通过数据实时监控和精准分│
│ │析，集团能够及时掌握供应链中各项资源的流动和变化，做到更为精准的库│
│ │存管理、采购计划与生产调度，从而有效降低成本、提高响应速度并保障供│
│ │应链的稳定性和灵活性。 │
│ │对于主要的饲料原料的战略采购，由专业的行情分析团队，对大宗原料（玉│
│ │米、豆粕）进行季度或半年度行情研判，结合养殖部出栏计划，提前建仓，│
│ │降低底料成本，也会结合远期行情，对期货盘面进行操作，对冲风险。对于│
│ │常规的原料采购，以月度为单位，使用需求预测模型与产能优化分配模型预│
│ │估一段时间内的成品饲料需求量，将需求量提供给饲料厂，饲料厂根据配方│
│ │倒算原料需求，实现精准采购，有效降低存货占用成本。在此基础上，公司│
│ │不断完善相关的期货套保制度，以保证原材料供应、规避生产经营中的商品│
│ │价格风险，同时积极拓展和建立稳定的原料采购渠道，不断深化与优秀供应│
│ │商的合作，与多家大型供应商签订了战略合作协议，与多家大型饲料原料生│
│ │产企业、贸易商保持稳定的合作关系，保障玉米、豆粕等大宗饲料原料稳定│
│ │供应，降低价格波动对业务的影响。 │
│ │养殖所需动保产品由公司养殖事业部根据各个养殖场的免疫程序、实际耗用│
│ │量并结合实际需求统一制定采购计划，公司采购中心负责采购合同谈判及合│
│ │格供应商的管理和物流跟踪，养殖业务板块各养殖场在采购中心和养殖服务│
│ │事业部的统一管理下分别进行采购。公司与多个国内头部动保企业及上市公│
│ │司建立长期合作关系，通过定期的质量评估和谈判，确保动保物资的稳定供│
│ │应和质量。2024年，集团进一步完善了《供应商行为准则》，强化了从选择│
│ │、评估、合作到风险管控等各环节的系统化管理，定期评估供应商的合规情│
│ │况。旨在确保供应商能够持续满足公司的质量、价格、供货能力等各项要求│
│ │，从而保证公司生产的稳定性和安全性。 │
│ │集团进一步深化采购流程的标准化与信息化建设，通过严格的供应商筛选、│
│ │审批与验收机制，确保每一笔采购活动都符合公司战略目标和市场需求。在│
│ │此基础上，集团还加强了与各部门的协调合作，确保采购流程的流畅性和透│
│ │明度。 │
│ │2、公司主要的销售模式 │
│ │公司饲料销售分为内部销售和外部销售，其中内部销售主要是销售给公司各│
│ │养殖场，外部销售主要是省内经销商及部分散养户。公司的商品猪主要面向│
│ │自有屠宰加工厂和生猪经纪人（销售渠道包括云南、广东、广西、四川、贵│
│ │州等）。仔猪则主要销售给养殖集团公司。各类猪肉产品主要是通过各大农│
│ │贸市场、生鲜超市、批发经销商和线上订购等渠道向终端消费者提供肉类产│
│ │品。 │
│ │公司同时提供委托屠宰（代宰）业务，在该模式下，公司与生猪客户签订生│
│ │猪委托屠宰加工协议，公司按规范的屠宰生产操作标准及产品质控标准进行│
│ │屠宰加工，委托屠宰的宰前生猪及宰后猪白条肉（胴体）产品属于客户所有│
│ │，公司按合同约定收取加工费，同时按与代宰生猪客户协商确定的价格分级│
│ │采购猪副产品，公司统一加工后进行销售。 │
│ │公司不断发挥产业链优势，打通集团内各板块之间壁垒，从肉制品品质要求│
│ │，到屠宰猪肉的屠宰计划；从养殖板块的出栏养殖计划，到饲料基地的生产│
│ │计划，最后到供应链的采购计划，做到全产业链采购和库存的最优状态，使│
│ │原料采购计划和资金计划相结合，提高库存和资金周转利用率。同时，积极│
│ │与行业内头部企业达成战略合作，实现资源与信息共享，打通销售渠道，为│
│ │提高集团产品的市场竞争力走好第一步。 │
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│行业地位 │云南省规模较大的生猪养殖和屠宰加工企业 │
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│核心竞争力 │1、产业链一体化优势 │
│ │公司始终聚焦于生猪全产业链的建设和发展，形成了集饲料加工和销售、生│
│ │猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉和深加工食品销售为一体的完整生猪产│
│ │业链，在成本控制、生物安全及食品安全、抵御风险和业务拓展等方面具备│
│ │竞争优势。 │
│ │2、企业文化及人才团队建设优势 │
│ │公司始终将企业文化建设作为支撑企业高质量、可持续发展的核心任务。公│
│ │司以农业行业发展趋势与自身发展目标为基础，经过多年的积累、沉淀与总│
│ │结，逐步形成具有竞争力的企业文化体系。在人才培养方面，公司持续开展│
│ │多项招聘活动，吸纳高校优秀人才加入公司，打造年轻化、专业化的人才梯│
│ │队满足公司高质量发展过程中的人才需求。公司制定了分工明确、按劳取酬│
│ │、优升劣汰的人力资源管理机制，建立了阶段化的管理层储备制度，为公司│
│ │长远发展创造活力，同时通过外部学习、内部培训、团队竞争等方式提高员│
│ │工整体的业务能力和技术水平。 │
│ │3、现代化管理经验优势 │
│ │公司经过二十余年的生猪产业链经营实践与创新，积累了丰富的管理经验，│
│ │立足于养殖环境、营养供给、科学保健和质量控制等关键要素，形成了以猪│
│ │只健康和生物安全为核心的现代化生猪产业链管理体系。 │
│ │（1）科学的养殖环境控制 │
│ │在养殖场选址方面，公司参考PIC生物安全千点评分体系进行科学选址，并 │
│ │就场址征询PIC公司专家的建议，为养殖环境安全奠定了坚实基础。 │
│ │（2）全面的营养供给 │
│ │饲料是猪只生长的能量来源，为猪只提供矿物质、氨基酸及微量元素等必需│
│ │营养，是猪只健康生长的决定性因素。公司养殖生猪所用饲料主要为自主生│
│ │产，始终坚持使用高标准的饲料原料，严格控制饲料原料采购，在原料入厂│
│ │前经过100%抽样检验合格。 │
│ │（3）健全的生物安全体系 │
│ │公司根据生猪配种、生产、保育以及生猪育肥等不同阶段生猪生长特点，分│
│ │别制定了不同养殖猪舍的标准作业指导书。各养殖场均建立了“外围—厂区│
│ │—猪群”三位一体的生物安全管理体系，从养殖场外部到内部生物安全等级│
│ │逐渐提高，人员、物资等进入生物安全等级高的区域必须进行消毒、隔离处│
│ │理，有效防控各类重大特异性疾病的发生。 │
│ │（4）可追溯的屠宰加工体系 │
│ │公司屠宰业务子公司按照农业农村部的相关要求建立了官方兽医派驻制度，│
│ │地方动物检疫所常年在屠宰业务现场派驻40余名工作人员，分别负责监督生│
│ │猪采血及检测、核查入厂生猪的检疫票证、宰前检疫、屠宰过程中的同步检│
│ │疫等工作，对公司屠宰业务全流程进行监督和指导。 │
│ │4、现代化养殖设备优势 │
│ │公司现代化养殖场采用美式养殖模式，选用的自动环境控制系统、自动饲喂│
│ │系统等专业设备技术指标先进，采购自美国爱科集团（AGCO）及其下属的谷│
│ │瑞机械（GSI）、美国豪格斯莱特公司（HOGSLAT）等国际著名的养殖设备生│
│ │产商。 │
│ │5、信息化优势 │
│ │公司经过多年的积累与探索，已经建成对产业链统一管理、支撑多种业务的│
│ │集成化信息平台。 │
│ │6、技术研发优势 │
│ │公司建立了完善的研究开发项目管理制度和研发人员考核激励制度，公司技│
│ │术研发中心于2006年被认定为省级企业技术中心。截至报告期末，公司拥有│
│ │已授权专利52项，其中发明专利3项，实用新型专利49项。 │
│ │7、区位优势 │
│ │公司生猪产能主要集中在云南区域，云南省具备良好的生态环境，工业污染│
│ │较少，是我国重要的绿色农产品生产基地。云南省四季温差不大且适合生猪│
│ │生长，同时该地区光照充足，对厂房内人工调节光照、供热与通风的需求也│
│ │大大降低，适宜发展畜牧业。同时，云南省山地相对较多，在山地建设规模│
│ │化养殖场不占用耕地，土地成本较低。另一方面，由于山区地区封闭性好，│
│ │周边人流物流较少，形成了天然的地理隔离带，有利于提升生猪养殖过程中│
│ │的生物安全水平。 │
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│经营指标 │2024年，公司资产总额665509.75万元，较上年末增长16.66%；归属于母公 │
│ │司所有者的净资产483254.74万元，较上年末增加15.19%；共实现营业收入5│
│ │58434.16万元，同比增长43.51%；归属于上市股东的净利润为68681.53万元│
│ │，同比增加271.16%。 │
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│竞争对手 │饲料业务主要竞争对手：新希望、大北农、傲农生物、金新农、正大集团、│
│ │双胞胎等。 │
│ │生猪养殖业务主要竞争对手：温氏股份、牧原股份等。 │
│ │生猪屠宰业务主要竞争对手：双汇发展、雨润食品、得利斯、龙大肉食、华│
│ │统股份等。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司秉承“帮养殖户养好猪，让消费者吃好肉”的经营宗旨，在生产│
│营权 │流程、产品质量、人力资源管理、环保安全等方面制定了与公司文化及发展│
│ │现状相适应的管理制度，通过制度体系的建立和执行支撑“神农”品牌的品│
│ │牌价值与文化内涵。 │
│ │大力推广“神农放心肉”品牌，提高市场知名度和美誉度，树立“神农肉，│
│ │放心肉”的企业形象。 │
│ │专利：截至报告期末，公司拥有已授权专利52项，其中发明专利3项，实用 │
│ │新型专利49项。 │
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│投资逻辑 │公司经过二十余年的生猪产业链经营实践与创新，积累了丰富的管理经验，│
│ │立足于养殖环境、营养供给、科学保健和质量控制等关键要素，形成了以猪│
│ │只健康和生物安全为核心的现代化生猪产业链管理体系。 │
│ │公司始终聚焦于生猪全产业链的建设和发展，形成了集饲料加工和销售、生│
│ │猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉和深加工食品销售为一体的完整生猪产│
│ │业链，在成本控制、生物安全及食品安全、抵御风险和业务拓展等方面具备│
│ │竞争优势。首先，公司养殖所需配合饲料主要为自有饲料基地生产，养殖出│
│ │栏生猪可通过自有屠宰场屠宰。相较于单一环节的生猪养殖企业，产业链一│
│ │体化经营模式能够有效减少产业链各环节间的外部交易成本，获取较高的利│
│ │润水平。同时，产业链一体化经营模式可以统筹调节饲料、养殖和屠宰环节│
│ │的生产计划，针对各环节市场价格波动作出迅速灵活的反应，更加有效地抵│
│ │御由市场价格波动导致的市场风险，有利于企业的长期健康发展。 │
│ │其次，产业链一体化经营模式能够实现产品质量源头控制和可追溯，保证生│
│ │物安全及食品安全。 │
│ │公司从源头抓起，主要饲料原料在进厂时实现100%抽样检验合格，在饲料生│
│ │产、种猪扩繁、育肥猪养殖、屠宰和加工等环节均严格按照质量控制标准执│
│ │行，通过实施生猪全产业链经营，形成食品安全的可追溯体系，从根本上保│
│ │证生产经营的稳定性、猪肉及深加工食品的可靠安全。最后，产业链一体化│
│ │经营模式有利于增强公司扩张能力。在产业链一体化经营模式下，成熟子公│
│ │司能够通过就近输送饲料、仔猪等方式，带动新设子公司尽快扩展业务规模│
│ │，有助于缩短新设子公司投资回收期，实现生产规模的快速扩张。 │
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│消费群体 │饲料：内部销售主要是销售给公司各养殖场，外部销售主要是省内经销商及│
│ │部分散养户。 │
│ │商品猪：主要面向自有屠宰加工厂和生猪经纪人（销售渠道包括云南、广东│
│ │、广西、四川、贵州等）。 │
│ │仔猪：主要销售给养殖集团公司。 │
│ │各类猪肉产品：主要是通过各大农贸市场、生鲜超市、批发经销商和线上订│
│ │购等渠道向终端消费者提供肉类产品。 │
│ │委托屠宰（代宰）业务：生猪客户。 │
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│消费市场 │云南省内、云南省外 │
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│项目投资 │投建年出栏50万头生猪及肉食品深加工项目：神农集团2022年11月28日公告│
│ │，公司拟与崇左市江州区人民政府签署《投资协议书》，在广西壮族自治区│
│ │崇左市江州区投资建设崇左市江州区年出栏50万头生猪及肉食品深加工项目│
│ │，项目计划投资总额约66500万元。项目在所有土地使用手续后2年内完成建│
│ │设。 │
│ │投建两优质仔猪扩繁基地建设项目：神农集团2023年3月8日公告，公司拟投│
│ │资建设白水下坡年出栏48万头优质仔猪扩繁基地建设项目，建设主体为全资│
│ │子公司曲靖市沾益区神农猪业发展有限公司；项目总投资3亿元。公司拟投 │
│ │资建设小百户24万头优质仔猪扩繁基地建设项目，建设主体为全资子公司云│
│ │南神农陆良猪业有限公司；项目总投资1.2亿元。项目建设期均12个月。 │
│ │神农集团2023年4月19日公告，公司与红河哈尼族彝族自治州人民政府签订 │
│ │框架协议，将投建神农集团红河州生猪全产业链项目，项目总投资概算约20│
│ │亿元。项目预计建设周期为3年，计划于2023年12月底前开工建设。 │
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│行业竞争格局│1、饲料行业 │
│ │近年来，由于国内外经济形势的复杂变化，我国饲料行业已逐渐迈入成熟阶│
│ │段，市场竞争结构日趋激烈。作为主要饲料原料的大宗农产品，如玉米和豆│
│ │粕等，其价格受到国内外宏观经济形势的深刻影响，呈现大幅波动的态势。│
│ │这一现象背后是农产品价格变化因素的不断演变，导致价格波动愈发剧烈，│
│ │这对饲料企业的经营构成了重大挑战，增加了经营风险。 │
│ │伴随着市场上饲料产业规模的不断扩大，产品同质化程度逐渐提高，品牌间│
│ │的竞争力差距逐渐缩小，大型企业集团凭借规模优势、市场覆盖范围以及成│
│ │本管控等手段，在市场竞争中占据主导地位，市场份额呈现向头部集中的趋│
│ │势，市场集中度仍有进一步提升的空间。 │
│ │2、生猪养殖行业 │
│ │2024年生猪养殖行业迎来深度变革，传统猪周期规律被打破，进入“非典型│
│ │”波动阶段。政策端率先发力，农业农村部推出产能分级调控机制，依托全│
│ │国生猪生产监测平台，以能繁母猪存栏量为核心指标划分“绿黄红”三级预│
│ │警区间——当存栏量波动超过正常保有量的±5%即触发黄色预警，±10%则 │
│ │启动红色响应，通过动态调整金融、土地等要素供给，将产能调节周期从传│
│ │统6个月压缩至3个月，标志着行业正式进入精准调控时代。 │
│ │在此背景下，规模化进程催生新型产业协作体系。头部养殖集团加速推广“│
│ │代养3.0”模式，通过猪苗供应、智能饲喂系统和疫病防控方案的全流程托 │
│ │管，实现风险要素的精准切割：企业承担种源质量、疫病防控和价格波动风│
│ │险，农户专注场地运营和生物安全管理，双方以"保底收益+浮动分成"构建 │
│ │利益共同体。 │
│ │生猪价格波动率不断降低，但不同规模主体的生存空间加速分化——头部企│
│ │业依托“纵向一体化+横向集约化”构建护城河：向上掌控曾祖代种猪资源 │
│ │，压缩断奶仔猪成本；向下延伸至预制菜等高附加值领域，追求品牌溢价；│
│ │横向通过代养3.0模式降低养殖成本，形成穿越周期的抗风险能力。而中小 │
│ │养殖场在环保升级、疫病防控等刚性投入压力下，正面临深度洗牌，市场集│
│ │中度加速向龙头企业倾斜。 │
│ │3、生猪屠宰行业基本情况 │
│ │我国生猪屠宰行业呈现结构性升级态势，行业进入标准化、规范化发展的新│
│ │阶段。当下我国生猪屠宰行业形成“产业链一体化、规模集约化、运营数字│
│ │化、加工精深化”的发展格局。 │
│ │在此背景下，全产业链正形成"集约化+数字化+精深化"的立体升级格局，实│
│ │现订单排产-生产加工-质量管控-物流配送全链路在线协同，建立批次化溯 │
│ │源管理体系，确保产品全生命周期可追溯。同时屠宰端进行产业链数字化协│
│ │同创新，上游养殖端依托屠宰企业提供的市场价值传导数据，构建基于区域│
│ │消费特征的遗传性状优化选育体系，重点筛选胴体性状优良、肉质指标优异│
│ │的种源。 │
│ │同时，通过屠宰量季节性波动模型及战略级供应协同协议，上游养殖端建立│
│ │产能调节机制，实现出栏量级的精准调控。 │
│ │4、食品深加工行业基本情况 │
│ │环保要求趋严和市场竞争加剧，促使产业整合，小型落后企业被淘汰或整合│
│ │，大型企业通过并购、合作扩大规模。在深入剖析国内同类产品的销售态势│
│ │后，不难发现，速冻食品的市场份额正呈现出同比例的大幅攀升趋势，其受│
│ │欢迎程度可见一斑。 │
│ │而魔芋休闲食品，凭借其独特的口感与健康理念，年度增长率保持在10%左 │
│ │右，未来市场前景有很大潜力。 │
│ │在国内行业格局中，由于品牌意识日益凸显，竞争愈发激烈等，行业巨头凭│
│ │借强大的品牌影响力和市场竞争力，牢牢占据主导地位。对于其他品牌而言│
│ │，市场竞争压力不容小觑，需在产品创新、品质提升及市场营销等方面投入│
│ │更多精力，以求在激烈的市场竞争中脱颖而出。 │
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│行业发展趋势│1、饲料行业 │
│ │为应对原料价格波动和非洲猪瘟等风险，饲料企业需要灵活调整采购策略。│
│ │通过更加科学的行情研判以及供应链优化等方法，有助于降低采购成本和风│
│ │险。部分集团化企业正加强实施产业链一体化战略，业务涵盖饲料、下游养│
│ │殖、屠宰与深
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