热点题材☆ ◇605266 健之佳 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:职业教育、家庭医生
风格:基金独门、高股息股
指数:中证回购
【2.主题投资】
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2025-01-23│职业教育 │关联度：☆☆☆
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2024年10月30日公告：为进一步完善公司培训体系，搭建更加系统化、专业化的人才梯队，
公司拟投资设立健之佳医药连锁集团有限公司职业培训技能学校
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2022-03-20│家庭医生 │关联度：☆☆☆☆
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公司完善多元化社区健康服务生态圈，以社区专业便利药房为核心，用以中佐侈所、在区诊
所、体检中心和便利店的集群化开设，提供便民服务，形成社区服务中心，实现“家庭医生、健
康顾问、社区好邻居”的服务定位。
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2024-09-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司重视满足顾客泛在性的需求，除实体门店外，通过O2O、B2C等线上渠道为顾客提供快捷
便利的服务。线上销售竞争激烈，毛利率略低于线下渠道
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2022-12-08│抗原检测 │关联度：☆☆
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公司已与华大基因、广州万孚、北京乐普签订了新冠抗原检测试剂盒战略合作协议
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2022-01-07│医药电商 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要从事药品、保健食品、个人护理品、家庭健康用品、便利食品、日用消耗品等健康
产品的连锁零售业务，并提供相关专业服务
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2022-01-05│保健品 │关联度：☆
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公司主营业务包括保健食品
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2021-11-02│健康中国 │关联度：☆☆☆
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主营为主要从事药品、保健食品、个人护理品、家庭健康用品、便利食品、日用消耗品等健
康产品的连锁零售业务,并提供相关专业服务。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,最新股息率为:4.62%
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2025-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31,公司仅出现在融通基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
【3.事件驱动】
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2023-09-06│医保定点范围将向基层医疗机构和定点零售药店拓展，医药商业迎机遇
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国家医疗保障局医疗保障事业管理中心负责人表示，下一步，扩大医保定点覆盖范围。截至
今年8月底，全国定点医药机构达到了107.8万家，比去年增加了10余万家，增长了13.4%。其中
，定点医疗机构达59.4万家，定点零售药店达48.4万家。下一步，我们将继续扩大医保定点覆盖
范围，将医保定点范围向基层医疗机构和定点零售药店拓展，方便群众就近看病就医和购药。
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2023-02-17│定点零售药房纳入门诊统筹，利好头部药品零售企业
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国家医疗保障局办公室发布关于进一步做好定点零售药店纳入门诊统筹管理的通知，明确定
点零售药店纳入门诊统筹的配套政策。券商表示，随着通知的出台，药店门诊统筹服务将加速推
进，从而加速处方药外流，带动药品销售与客流向院外市场流转；同时，高要求与严标准之下，
头部药房竞争力更强（头部企业自21年起陆续完成医保系统切换），有利于获取更多行业增量市
场。
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2022-12-29│疫情防控政策持续优化，医药行业低点已过
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消息面上，医药板块的消息不断刷屏。12月26日，联防联控机制发布《关于对新型冠状病毒
感染实施“乙类乙管”的总体方案》。其中提出，完善新型冠状病毒感染治疗相关药品和检测试
剂准备。康希诺12月28日公告，公布吸入用新冠疫苗及肌注式新冠疫苗近期临床研究成果。券商
指出，疫情防控政策持续优化，医药行业低点已过。
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2022-10-25│连锁药店Q3回归正常经营水平 行业步入万店时代
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大参林、老百姓、益丰药房三大龙头Q3业绩预告显示，最新单季净利增速均回升至20%以上
。据悉，门店客流恢复并带来老店毛利回升是主因，今年Q3药店已逐步回归正常的经营水平。益
丰药房最新总门店数已突破1万家，每年新净增门店速度将不低于2000家。
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2022-03-16│卫健委：有序扩大家庭医生队伍来源渠道 支持社会力量开展签约服务
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日前，国家卫健委等部委联合发布《关于推进家庭医生签约服务高质量发展的指导意见》，
将积极增加家庭医生签约服务供给，扩大签约服务覆盖面，推进家庭医生签约服务高质量发展。
意见提出，从2022年开始，各地在现有服务水平基础上，全人群和重点人群签约服务覆盖率每年
提升1-3个百分点，到2035年，签约服务覆盖率达到75%以上，基本实现家庭全覆盖，重点人群签
约服务覆盖率达到85%以上，满意度达到85%左右。
家庭医生签约服务因具有以居民健康为中心、以家庭为单位、以社区为范围的根本属性，是助推
我国“健康中国”建设，促进实现为居民提供全方位全周期健康服务目标的重要抓手。2020年我
国基本实现了家庭医生签约制度的全覆盖。但是，签约机制不健全、服务供给能力不足等一些因
素制约了家庭医生签约服务的发展。随着《之道意见》的出台，我国家庭医生签约服务望加速实
现高质量发展，相关领域布局公司望受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │本集团属药品、便利产品连锁零售行业。公司主要从事药品、保健食品、个│
│ │人护理品、家庭健康用品、便利食品、日用消耗品等健康产品、便利产品的│
│ │连锁零售业务，并为客户提供上述产品所涉及的相关专业服务。 │
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│经营模式 │主要经营模式：公司的盈利主要来源于零售业务的综合毛利，包括两个方面│
│ │： │
│ │①通过商品的进销差价获得盈利，为公司盈利的主要来源； │
│ │②为供应商提供市场推广、商品促销、仓储配送等商业服务和技术支持获得│
│ │的服务收入，是公司盈利的重要组成部分。 │
│ │如何为目标顾客提供亲切、专业、稳重和值得信赖的专业化、全渠道、差异│
│ │化服务，持续满足顾客需求，公司主要通过开展如下核心工作、构建核心支│
│ │柱来实现： │
│ │1、连锁门店及服务网络建设 │
│ │公司坚持以“中心城市为核心向下渗透”的扩张策略，门店主要分布于县级│
│ │以上城市。 │
│ │（1）店型设计 │
│ │“健康+专业+便利”的健之佳药店；“品质+时尚+快捷”的之佳便利店。 │
│ │（2）门店扩张及更完善的连锁零售网络建设 │
│ │自建+并购持续拓展门店。 │
│ │公司成立至今，坚持以自建发展为主，积累了成熟的门店拓展经验和选址数│
│ │据，持续完善选址模型，辅助拓展人员高效、准确完成门店拓展。 │
│ │同时，以收购为辅进行拓展。 │
│ │面对行业短期压力和中期转型挑战，公司迅速调整短期经营策略，放缓门店│
│ │扩张步伐，重点强化存量门店业绩的提升，提升经营效率，提质增效、控费│
│ │增效。强化降租、控费，大额亏损门店扭亏或迁址“腾笼换鸟”；提升店效│
│ │、品效、人效。 │
│ │2、商品品类规划及为供应商提供专业服务 │
│ │（1）以品类管理为核心驱动，营采一体化的品类规划和营销体系 │
│ │学习借鉴商超便利零售同行成熟经验，规划并与工业企业共同打造GB商品品│
│ │类船长，挖掘和塑造高品质PB商品提升毛利率，建成“以品类管理为核心驱│
│ │动”规划的商品“拉力”与执业药师、店长、店员的专业化“推力”相结合│
│ │，“营采合一”可持续、高效能驱动销售增长的营销体系。 │
│ │（2）多元化、高品质的商品结构、品类规划及专业服务 │
│ │公司深度挖掘顾客健康需求，巩固、发展重点品类，同时提升潜力品类销售│
│ │规模。借助医药改革推进、院外药品零售渠道价值凸显的机遇，推进国谈、│
│ │集采商品及同名非中标品种的引进，为消费者提供更齐全的处方药品种。 │
│ │受门诊统筹政策滞后影响，部分购药需求流向公立医院和基层医疗机构影响│
│ │药店营业收入。 │
│ │3、紧贴顾客需求的服务体系 │
│ │（1）通过高标准的规范服务体系培训，赋能执业药师、提升店员专业度； │
│ │通过药学专业服务，占据会员心目中值得信赖的专业品牌形象； │
│ │（2）通过对接医院处方流转平台、规范门诊统筹服务，与互联网医院及第 │
│ │三方平台合作，以及“诊所+药店”等方式，在合规基础上及时响应和满足 │
│ │远程问诊、处方流转、自有及第三方平台远程审方、执业药师药学服务等顾│
│ │客需求； │
│ │（3）专科化解决方案与门店体系建设，会员服务、慢病管理及药学服务 │
│ │打造药学服务中心门店，通过对执业药师、店员的培训和专业指导，结合厂│
│ │商专业患教和促销资源、专科药物配置陈列，依托药师专业服务体系、会员│
│ │服务体系、CRM系统会员营销，提供免费的“四高”慢病指标数据监控服务 │
│ │，提升顾客服药依从性。 │
│ │（4）关注顾客便利性、泛在性需求的全渠道快捷服务，通过第三方电商平 │
│ │台、配送平台，以及佳E购电子货架、微商城、直播等自营线上基础设施触 │
│ │达和服务更广泛顾客，为门店服务赋能，扩大、争夺市场份额。 │
│ │4、对精细化的营运管理技术、高效的物流体系和持续优化的信息系统三大 │
│ │支柱持续投资，确保公司业绩的提升，来源于店效、品效、人效的提升； │
│ │5、人才的培养、激励、晋升体系的保障； │
│ │6、持续完善药监、医保合规制度建设，强化全员业务合规培训、合规检查 │
│ │、管控，通过医保稽核、处方强管控系统完善提升，药品追溯码全场景应用│
│ │系统部署等主动合规、控制和降低风险；7、持续建立健全内控、合规体系 │
│ │及财务管控体系，识别和应对风险； │
│ │8、规划、实施股份回购，维护公司价值及股东权益。 │
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│行业地位 │公司是云南地区第二大医药零售企业 │
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│核心竞争力 │1、专业化的综合健康服务能力 │
│ │为满足顾客对健康、品质生活的“预防和健康管理”需求，公司主动从“依│
│ │赖医保”销售、药品价格竞争模式向强化专业药学服务、健康管理服务、差│
│ │异化商品品类管理能力转型，从“满足顾客需求”向“激发顾客需求”转型│
│ │。 │
│ │2、多元化的店型和业务结构 │
│ │随着人口负增长时代的来临，深度老龄化加剧、局部超老龄化，同时中青年│
│ │人群更多元化的健康需求凸显，常见病和慢性病轻咨询、药学服务、健康生│
│ │活方式服务需求增加，药店作为健康专业、可信赖的社区流量入口优势更加│
│ │凸显。 │
│ │3、坚持构建全渠道的营销平台 │
│ │针对消费者对服务泛在性、便利性提出的更高要求，公司围绕“以顾客需求│
│ │为中心”的服务理念，坚持培养自有团队开展线上业务运营，线下线上相互│
│ │学习借鉴、优势互补、充分融合，线下实体门店强大的营运力、商品力、服│
│ │务力和专业力优势成为线上业务的有力后盾，第三方电商平台、配送平台，│
│ │以及佳E购电子货架、微商城、直播等自营线上基础设施为门店服务赋能， │
│ │全渠道服务快速发展：传统B2C电商业务、第三方平台O2O业务、自营平台O2│
│ │O业务、跨境购业务 │
│ │4、标准化连锁经营管理体系和精细化营运体系构建的营运力，差异化商品 │
│ │品类规划和为供应商提供专业服务体系构建的商品力 │
│ │公司紧密围绕“基础管理、品牌塑造、商品营销、市场推广”四大经营策略│
│ │，针对门店为顾客提供产品和服务过程中所需的销售、人员、商品、顾客、│
│ │卖场、财务、促销等环节，制定系统的管理制度、指南与工作流程，对门店│
│ │营运进行精细、数据驱动的控制、指导与监督，通过培训、督导、检核确保│
│ │各门店严格执行，为顾客提供优质的产品和专业服务。 │
│ │5、稳定、优质的会员体系 │
│ │公司坚持品牌塑造，围绕品牌宣传、营销活动、公益行动，强化“家庭医生│
│ │、健康顾问、社区好邻居”的服务定位，充分挖掘厂商资源，整合公司内外│
│ │部资源，线上线下全渠道相结合，多角度覆盖顾客群体。 │
│ │6、安全、高效、合理的仓储物流配送体系 │
│ │公司根据业务发展战略布局，确定“云南总仓+省级区域分仓”的自有物流 │
│ │配送模式。结合门店规模快速扩张的规划，坚持物流信息化战略、在所处区│
│ │域构建物流中心支持业务发展，构建了适应公司多业态、全渠道特点的高效│
│ │物流配送体系，在分拣效率、配送效率、配送准点率、下货准确率、配送半│
│ │径、峰值处理能力和订单响应时间等方面均达到较高的服务水平和较低的费│
│ │率水平。 │
│ │7、高效的信息系统 │
│ │公司持续加强信息系统建设、数字化应用投入，构建基于SAP/ERP信息管理 │
│ │系统为核心，英克POS、WMS、SRM、BI、电商系统为重要组成部分的信息系 │
│ │统，实现了采购、仓储、销售全流程的一体化管理。 │
│ │8、规范公司治理和优秀的企业文化 │
│ │（1）参照《公司法》及《上市公司独立董事管理办法》的修订，推进公司 │
│ │独董制度改革，建立独立董事专门会议机制，明确其参与决策、监督制衡、│
│ │专业咨询的职责定位，实现从个人履职向依托组织履职转变。 │
│ │（2）公司在经营过程中塑造了清晰的企业文化和价值观，凝聚了共识。坚 │
│ │持将“以专业的精神，优质的服务建立信誉，努力实现顾客满意的承诺”作│
│ │为自身使命；秉承对客户、员工、供应商、社会、股东的企业责任，不断夯│
│ │实“健康+专业+便利”的经营定位。 │
│ │9、不断完善的人才培养体系 │
│ │“投资于人”，公司推行“以人员管理为核心”的人才强企战略，不断完善│
│ │人才梯队建设、人才多职业通道机制，投资设立职业培训技能学校搭建人才│
│ │结构化培训体系，资助鼓励员工持续学习、获取执业资格，为公司的长远发│
│ │展提供坚实的人才支撑。公司中、高层管理者在多年经营管理中积累的丰富│
│ │管理经验，有效保障公司经营方针和发展战略符合国家政策、市场变化和公│
│ │司自身情况。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入9282846172.38元，同比增长2.23%；实现归属于│
│ │上市公司股东的净利润128126430.37元，同比下降69.08%；实现归属于上市│
│ │公司股东的扣除非经常性损益的净利润124257949.01元，同比下降68.89%。│
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│竞争对手 │一心堂、云南白药大药房有限公司、大参林、益丰药房、老百姓 │
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│投资逻辑 │公司连续十年蝉联“中国药品零售企业综合竞争力排行榜”专业力标杆企业│
│ │单项冠军,在“2023年-2024年药品零售企业综合竞争力指数TOP100企业”中│
│ │排列第八位，显示了健之佳长期坚持专业药学服务、塑造专业力的模式在行│
│ │业内的领先竞争力。 │
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│消费群体 │中老年以及年青客群 │
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│消费市场 │云南、四川、广西、重庆、河北、辽宁 │
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│增持减持 │健之佳2023年7月18日公告，公司股东苏州和聚融益及其一致行动人苏州和 │
│ │聚汇益及苏州和益拟自公告日起3个交易日后的6个月内，以集合竞价、大宗│
│ │交易方式减持减持不超2.4988%公司股份。截至公告日，上述股东合计持有 │
│ │公司股份322.12万股，占公司总股本的2.4988%。 │
│ │健之佳2024年5月15日公告，公司股东苏州和聚融益投资合伙企业（有限合 │
│ │伙）（简称“苏州和聚融益”）和苏州和聚汇益投资合伙企业（有限合伙）│
│ │（简称“苏州和聚汇益”）拟3个交易日后的3个月内，通过集合竞价、大宗│
│ │交易方式合计减持公司股份不超128.85万股，占公司总股本的1%。截至公告│
│ │日，苏州和聚融益持有公司无限售条件流通股份105.6261万股，占公司总股│
│ │本的0.8198%；苏州和聚汇益持有公司无限售条件流通股份106.2807万股， │
│ │占公司总股本的0.8248%。 │
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│股权收购 │健之佳2023年12月27日公告，公司全资子公司重庆健之佳与交易对手重庆红│
│ │瑞乐邦百年大药房连锁有限公司签订《股权收购协议》，拟以自有资金1367│
│ │9万元收购重庆红瑞乐邦仁佳大药房连锁有限公司100%的股权。本次交易以 │
│ │红瑞乐邦190家药店资产及其经营权益为目标资产。重庆健之佳通过股权收 │
│ │购，实现后续重组合并目标公司，并将目标资产整合入重庆健之佳的最终投│
│ │资目的。 │
│ │健之佳2024年2月9日公告，公司全资子公司四川健之佳与交易对手四川德仁│
│ │堂药业连锁有限公司签订《药店资产收购协议》，拟以4560万元收购德仁堂│
│ │69家药店的门店资产及其经营权益。通过收购目标资产，四川健之佳进一步│
│ │强化在四川成都市的密集布点，并进入新的区域，实现快速布点、获得市场│
│ │份额，缩短投资回收期等目的。 │
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│行业竞争格局│（1）公司行业竞争地位 │
│ │销售规模方面，在商务部发布的《2023年药品流通行业运行统计分析报告》│
│ │中“2023年销售总额前100位的药品零售企业排序”名单中，公司排名第7位│
│ │；在《中国药店》杂志公布的“2024-2025年度中国药店价值榜100强”中，│
│ │公司排名第8位。 │
│ │直营门店数量方面，在《中国药店》杂志公布的“2024-2025年度中国药店 │
│ │直营连锁100强”中，公司排名第6位。 │
│ │公司竞争力方面，在中康科技主办的西普会上，公司连续十年蝉联“中国药│
│ │品零售企业综合竞争力排行榜”专业力标杆企业单项冠军，在“2023-2024 │
│ │年药品零售企业综合竞争力指数TOP100企业”中排列第8位，显示了健之佳 │
│ │长期坚持专业服务的营运模式在行业内的领先竞争力。 │
│ │中华全国总工会授予健之佳五一劳动奖章，是对全体员工在社会主义建设中│
│ │作出突出贡献的高度肯定。 │
│ │（2）行业竞争情况 │
│ │我国各地区经济发展水平、医保政策、居民健康观念及用药习惯等存在一定│
│ │差异，零售药店存在区域性特点，同时，由于零售药店单店规模和覆盖范围│
│ │较小，店与店之间点对点的竞争成为当前行业竞争的主要表现形式，行业竞│
│ │争总体呈现区域性的竞争格局。行业内的并购主要为区域性的中小型项目，│
│ │大型或跨区域的并购项目较少，行业头部企业的竞争尚处于初期。近年来，│
│ │随着医改推进、监管趋严和行业集中度逐步提升，药品零售行业头部企业的│
│ │竞争优势逐步显现，行业竞争逐步从价格竞争转化为专业化和差异化的竞争│
│ │，企业间不同模式、体系、品牌的竞争逐步凸显。在加快建设全国统一大市│
│ │场的背景下，市场制度规则的统一，将促进市场分割的状况被打破。 │
│ │外部风险和竞争压力，推动行业深刻变革、分化加剧，部分中小连锁企业、│
│ │单体药店可能因合规、亏损、现金流等压力被更快淘汰。 │
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│行业发展趋势│（1）健康产业总体规模不断扩大，医药零售行业增量市场形成 │
│ │在人口老龄化、慢病年轻化的趋势下，2016年10月25日，中共中央、国务院│
│ │印发“健康中国2030”规划纲要，提出建立起体系完整、结构优化的健康产│
│ │业，形成一批较强创新力和国际竞争力的大型企业，使健康产业成为国民经│
│ │济的支柱产业，健康产业总规模从2015年3.8万亿，到2030年增长到16万亿 │
│ │。2019年，国务院印发《国务院关于实施健康中国行动的意见》、《健康中│
│ │国行动（2019—2030年）》，围绕疾病预防和健康促进两大核心，提出“加│
│ │强医疗保障政策与公共卫生政策衔接，提供系统连续的预防、治疗、康复、│
│ │健康促进一体化服务”。 │
│ │（2）产业政策和资本推动下的行业格局变化和集中度提升 │
│ │①截止2023年底，全国共有药店零售连锁企业6725家，下辖门店38.56万家 │
│ │；零售单体药店28.14万家，全国零售门店总数为66.70万家，连锁化率达到│
│ │57.81%,较2022年上升0.05%，与商务部提出的2025年70%的目标差距12.19% │
│ │；药品零售百强企业销售总额2423亿元，占全国零售市场总额的37.8%，较6│
│ │5%的目标差距27.20%；药品零售市场规模和行业集中度持续提升，行业头部│
│ │企业的竞争优势逐步显现。但已上市公司的市占率均在4-5%以下、行业集中│
│ │度仍处于较低水平，与美国、日本等发达国家医药零售市场发展的集中度情│
│ │况相比，仍有较大的差距和发展空间。 │
│ │②在加快建设全国统一大市场的背景下，国家行业规划明确，行业渐进式改│
│ │革的特点凸显，对提高行业集中度和连锁化率持续提出明确要求，鼓励兼并│
│ │重组。 │
│ │加快建立全国统一的市场制度规则，打破地方保护和市场分割，打通制约经│
│ │济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，要求加快建│
│ │设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场，全面推动我国市场由│
│ │大到强转变。针对限制新开门店、无法获取变更医保资质的障碍，突破全国│
│ │统一大市场在公平竞争、市场准入方面遇到的卡点堵点，仍需加强与监管部│
│ │门协调。 │
│ │（3）专业医药服务能力将成为医药零售企业未来重要的市场竞争力 │
│ │由于药品的购买与使用密切关系到顾客的健康安全，因此，需要零售药店能│
│ │在顾客购买药品过程中提供专业药学指导。同时，随着当前“医药分开”、│
│ │“处方外流”等相关医改政策的逐步落地，医药零售企业面临着新的机遇与│
│ │挑战。一方面处方药销售会成为零售药店销售额的重要增长点，另一方面，│
│ │根据现行法律法规规定，销售处方药需配备相应的执业药师或药学服务人员│
│ │，这对零售药店专业服务能力提出了持续的更高要求。药品销售对安全的特│
│ │殊要求以及相关医改政策的逐步落地都将推动医药零售企业不断提升专业医│
│ │药服务能力。 │
│ │（4）医药零售企业将围绕健康产业开展多元化、差异化的经营和服务 │
│ │随着新医改政策配套措施的贯彻落实和市场竞争的加剧，行业毛利受到挤压│
│ │，单纯的药品销售无法满足市场及医药零售企业发展需求，传统的商业购销│
│ │模式面临较大挑战。国家商务部将开展“多元化服务”作为推动药店转型升│
│ │级发展的方向之一，部分大型医药零售企业探索多元化经营策略，把产品线│
│ │从为疾病治疗提供药品供应拓展到疾病预防、保健养生、护肤美容等“大健│
│ │康”领域。 │
│ │（5）“互联网+”行动计划的推进和跨界融合模式的应用，药品流通渠道和│
│ │发展模式不断改善和创新，由于流量红利见顶，传统互联网电商平台及配送│
│ │平台企业面临全面、激烈的新老平台对用户的竞争和更清晰严谨的监管压力│
│ │，使其成为能够为实体企业、门店服务赋能的基础设施，为医药、便利零售│
│ │企业完善线上线下融合的全渠道零售服务提供了更多发展空间。 │
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│行业政策法规│《“健康中国2030”规划纲要》、《国务院关于实施健康中国行动的意见》│
│ │、《健康中国行动（2019—2030年）》、《关于“十四五”时期促进药品流│
│ │通行业高质量发展的指导意见》 │
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│公司发展战略│公司历经20多年的发展确立了“健康、专业、便利”的经营定位，秉承“以│
│ │专业的精神，优质的服务建立信誉，努力实现顾客满意的承诺”的企业使命│
│ │，一直倡导先进的经营理念和技术，打造可持续的核心竞争力。 │
│ │为实现公司战略目标、实现可持续发展，公司将秉承对顾客、员工、供应商│
│ │、股东、社会的企业责任，恪守医药便利连锁零售从业者的本分，聚焦和突│
│ │出主业、提升治理水平、识别和应对风险并加强内控合规水平、审慎严谨做│
│ │好财务管理、忠实于公司并勤勉尽责、切实加强信息披露及与投资者沟通工│
│ │作，努力实现“以人为本、优质服务、顾客满意、珍惜荣誉、争创一流，成│
│ │就健之佳百年基业”的企业愿景。 │
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│公司日常经营│（一）在连锁门店服务网络建设方面 │
│ │1、公司门店变动情况 │
│ │2024年1-12月，公司自建门店314家，收购门店122家，因发展规划及经营策│
│ │略调整关闭门店66家，净增门店370家，期末门店总数5486家，较年初门店 │
│ │数增长7.23%。 │
│ │2、门店区域分布及经营效率 │
│ │公司优化现有区域门店网络布局，加强亏损门店业绩扭转措施的执行，对扭│
│ │亏无望的门店，通过搬迁、同商圈补址等方式寻找业绩提升机会点。各层级│
│ │门店占比相对稳定。 │
│ │3、门店店均营业收入 │
│ │便利店强化梳理高亏损、重点扭亏帮扶门店，报告期关闭长期亏损、扭亏无│
│ │望的门店35家，并将资源向存量门店倾斜，坪效提升12.50%。 │
│ │2024年，公司放缓门店拓
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