热点题材☆ ◇605069 正和生态 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、水利建设、人工智能、乡村振兴、物业管理、元宇宙、新型城镇、AIGC概念、旅
游概念、智谱AI、IP经济、AI智能体
风格:微盘股、回购计划、连续亏损、户数增加
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-17│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过深度整合AIGC、云计算、VR/AR/MR等前沿技术，全面提升城市滨水空间客厅的文化
内涵与设计表达水平，显著提升游客体验与满意度
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2025-06-16│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司与智谱AI在原有合作的基础上，签署了研发技术服务合同，加速推进知识库搭建、河湖
-海洋生态修复行业大模型研发以及智能体开发工作
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2025-06-16│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司人工智能业务包含AI 文创产品：深入挖掘当地历史典故、民俗风情、特色建筑、传统
技艺等文化元素，将其融入到文创产品的设计中，打造独特的 IP 形象
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2025-06-16│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过“两带一廊”（长城文化带/滦河生态带/青龙河景观廊道）的打造，完善滨水与矿
山生态修复、蓝绿空间维护与品质升级、文旅开发和运营、基础设施完善，由燕山文旅集团+正
和生态联合成立生态文旅合资公司
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2025-02-08│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司的“数智生态”将智慧监测、智能设备、智慧水务大模型应用在在生态、水务垂直领域
场景，提供生态水务智能体及运维一体化解决方案。
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2024-11-01│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司在华北区域首次试点了“生态管家及公园+”产品的落地，承接了唐山花海园区整体运
维服务项目，主要业务范围涵盖：物业管理、绿化养护、园区运营等内容
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2024-10-28│智谱AI │关联度：☆☆☆
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公司与智谱AI签署了战略合作协议，携手推进AI大模型在生态环保及水务领域的创新应用。
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2024-07-02│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司积极参与水利建设，以生态环境业绩和技术优势获职生态型水利基础设施订单
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2023-09-14│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司拟打造中国首创的元字生命王国主题乐园
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司参与了贵州省六枝特区示范小城镇生态环境扶贫项目，帮助地方政府进行乡村振兴、产
业转型，
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2023-03-22│碳中和 │关联度：☆☆
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公司在聚焦核心业务的基础上，持续完善“DBIFO”商业模式，形成规划设计、生态环境、
数字科技、产业运营四大板块，持续优化公司的产品功能，提出了“碳中和科技示范区、河湖生
态系统构建、海岸线近岸海域治理、城市生态空间、生态管家、生命王国主题乐园”六大产品体
系，其中“河湖生态系统构建、海岸线近岸海域治理、城市生态空间”系在原有业务上强化产品
功能，“碳中和科技示范区、生态管家、生命王国主题乐园”系为实现公司长期盈利和综合布局
的新业务拓展领域。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司聚焦国家政策重点支持的生态环保领域，秉承可持续发展的理念，以客户需求为中心，
以先进技术带动核心产品的研发，创新发展 DBIFO（设计-建设-智慧投资-运营）的商业模式，
以智慧生态实现人与自然的可持续发展，成为中国领先的生态科技运营商，助力中国新型城镇化
高质量、高标准的发展。
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2023-09-11│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司打造的金华赤山公园是杭州亚运会配套项目、金华市重点项目
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2022-09-27│污水处理 │关联度：☆
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公司主营业务为水环境治理
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务包括土壤修复
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2021-08-16│转板A股 │关联度：☆☆☆
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正和生态:【832639:2015-06-16至2017-12-11】于2021-08-16在上交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：22.16亿元
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2025-06-04│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过4000万元(333.333万股),回购期:2024-02-23至2025-08-22
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负
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2025-03-31│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动76.51%
【3.事件驱动】
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2023-07-28│生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续推进美丽中国建设
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国新办7月27日就“加强生态环境保护，全面推进美丽中国建设”举行发布会。生态环境部
部长在发布会上表示，在研究部署方面，生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续研究美丽中
国建设的指标体系，锚定到2035年美丽中国基本建成的目标，研究分阶段战略安排，就是“十四
五”深入攻坚、“十五五”持续巩固、“十六五”全面提升的总体路径。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司以正和有限经天健会计师事务所审计的截至2011年11月30日的净资产21│
│ │6,909,717.89元为基础，按照2.41:1的折股比率进行折股，整体变更为股份│
│ │公司。公司设立时的股本总额为90,000,000股，每股面值1元，净资产中未 │
│ │全部折股的余额计入资本公积。2011年12月24日，天健会计师事务所出具了│
│ │《验资报告》（天健验[2011]3-79号），确认注册资本已缴足。公司于2012│
│ │年1月13日在北京市工商行政管理局领取了注册号为130300000013610的《企│
│ │业法人营业执照》，注册资本为90,000,000元。截止本招股意向书签署日，│
│ │公司持有统一社会信用代码为91110108700613115R的《营业执照》。 │
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│产品业务 │2024年，公司进行战略业务升级，依托既有生态环境治理业务积淀，重点布│
│ │局生态型水利基础设施建设，强化流域综合治理能力；同时，积极投资以AI│
│ │为核心的人工智能业务，为客户提供“科技+设计+建设+运营+商业”系统性│
│ │解决方案，致力于以智慧生态实现人与自然的可持续发展。 │
│ │主要业务有：生态环境治理业务、生态型水利基础设施业务、城市滨水客厅│
│ │及文旅景区运营业务、人工智能业务。 │
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│经营模式 │公司坚持以国际领先的7+1共生城市可持续发展理念和NbS（基于自然的解决│
│ │方案）工作方法为核心，围绕河湖湿地、海洋生态修复、矿山修复、生态型│
│ │水利基础设施、城市滨水客厅及文旅景区运营、人工智能业务，为客户提供│
│ │“科技+设计+建设+运营+商业”全生命周期服务，实现商业模式从EPC（设 │
│ │计+施工）向EPCO（设计+施工+运营）升级。 │
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│行业地位 │具备大型生态保护和环境治理工程的管理能力 │
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│核心竞争力 │（一）全生命周期服务能力 │
│ │公司坚持以国际领先的7+1共生城市可持续发展理念和NbS（基于自然的解决│
│ │方案）工作方法为核心，围绕河湖湿地、海洋生态修复、矿山修复、生态型│
│ │水利基础设施、城市滨水客厅及文旅景区运营、人工智能业务，为客户提供│
│ │“科技+设计+建设+运营+商业”全生命周期服务，实现商业模式从EPC（设 │
│ │计+施工）向EPCO（设计+施工+运营）升级。 │
│ │创新设计能力：围绕城市空间、交通体系、商业建筑、日夜游+科技、文化 │
│ │、生态景观、水、能源、垃圾与市政九大核心设计要素，由国际设计大师（│
│ │如StephenFairhurst等）领衔，通过“运营+科技+空间设计”的多板块融合│
│ │，统筹规划、景观、生态、水利、建筑、市政等多专业团队，秉承国际化设│
│ │计理念，并结合公司多年来丰富的本土实践经验，构建与城市功能融合的生│
│ │态风光带，激活城市蓝绿资源，实现生态空间的多功能升级。 │
│ │空间建设能力：通过基于自然的解决方案及拟自然的生态工法，营建自适应│
│ │的生态系统，保护生物多样性，通过多功能、复合化的自然空间建设，实现│
│ │生态价值与城市商业运营的有机融合。应用国际领先的RMC垃圾循环系统等 │
│ │绿色市政基础设施技术，显著提升资源循环再利用效率，打造兼具生态服务│
│ │、水利安全、商业运营与公众体验的特色空间载体。 │
│ │创意运营能力：运营前置，从运营视角审视产业与空间，精准定位市场人群│
│ │、功能业态、文化脉络、产品体系与商业模式，强化产品创意、科技加持、│
│ │运营的可持续性与迭代升级，将业态转化为场景、进而转化为生活方式，量│
│ │身定做沉浸式体验的“爆款”惊喜点。合理布局两岸商业服务功能，打开滨│
│ │河空间界面，促进城市功能与河流生态的多维度融合。通过精准分析，梳理│
│ │出区位价值高、商业潜力足、尺度适宜的商业空间，以更灵活的招商与合作│
│ │策略引入多元化的消费业态，全方位满足市民与游客吃、住、行、游、购、│
│ │娱等商业服务需求。 │
│ │科技应用能力：通过AI技术在生态环境垂直领域的深度应用，构建智慧化、│
│ │动态化的企业知识库、行业大模型及数字化运维智能体，为复杂而精细的水│
│ │环境治理和运维提供精准、高效的数据支撑；在城市滨水客厅及文旅景区运│
│ │营方面，将先进的机器人、数字人等科技元素植入滨水空间体验场景，利用│
│ │全息投影、VR/MR、无人机等技术沉浸式展现河流及两岸的历史人文故事， │
│ │提升滨河观光、游船夜游等项目的品质与内涵。 │
│ │（二）持续引领行业技术创新 │
│ │作为国家高新技术企业、北京市企业技术中心，公司始终以技术创新驱动市│
│ │场发展，持续加大研发投入，构建起行业领先的技术创新体系。作为湖泊水│
│ │污染治理与生态修复技术国家工程研究中心理事单位，公司深度布局产学研│
│ │协同创新，同时分别与自然资源部第三海洋研究所共建海洋生态修复实验室│
│ │，与中国科学院生态环境研究中心共建城市与区域生态国家重点实验室，推│
│ │动前沿技术成果的高效转化与产业化应用，已成功落地多项标志性工程项目│
│ │。 │
│ │在知识产权领域，公司累计斩获19项发明专利、88项实用新型专利及47项软│
│ │件著作权，形成覆盖生态保护与环境治理全链条的核心技术矩阵，并在数字│
│ │科技业务构建起完备的技术与产品体系。 │
│ │依托国家级实验室平台，公司主导编制《海岛生态修复技术指南》《海洋生│
│ │态修复验收指南》《活力海岸构建技术指南》三大行业标准，成为海洋生态│
│ │治理领域的权威规范。同时牵头承担“活力海岸模式构建与示范应用”、“│
│ │广东沿海生态脆弱区修复机制研究”、“北京农村再生水景观化利用”等国│
│ │家级重点研发课题。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入35,631.90万元，与上年同期相比，收入实现 │
│ │大幅增长，增长比例为118%；实现归属于上市公司股东的净利润-16,790.68│
│ │万元，净利润实现大幅减亏，亏损收窄比例为61.16%；2024年末，公司资产│
│ │总额338,335.47万元，同比减少5.44%；归属母公司所有者权益87,257.93万│
│ │元，同比减少16.53%。 │
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│竞争对手 │北京东方园林环境股份有限公司、美尚生态景观股份有限公司、天津绿茵景│
│ │观生态建设股份有限公司、中节能铁汉生态环境股份有限公司、内蒙古蒙草│
│ │生态环境（集团）股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：在知识产权领域，公司累计斩获19项发明专利、88项实用新型专利及│
│营权 │47项软件著作权，形成覆盖生态保护与环境治理全链条的核心技术矩阵，并│
│ │在数字科技业务构建起完备的技术与产品体系。 │
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│投资逻辑 │公司坚持以国际领先的7+1共生城市可持续发展理念和NbS（基于自然的解决│
│ │方案）工作方法为核心，围绕河湖湿地、海洋生态修复、矿山修复、生态型│
│ │水利基础设施、城市滨水客厅及文旅景区运营、人工智能业务，为客户提供│
│ │“科技+设计+建设+运营+商业”全生命周期服务，实现商业模式从EPC（设 │
│ │计+施工）向EPCO（设计+施工+运营）升级。 │
│ │作为国家高新技术企业、北京市企业技术中心，公司始终以技术创新驱动市│
│ │场发展，持续加大研发投入，构建起行业领先的技术创新体系。作为湖泊水│
│ │污染治理与生态修复技术国家工程研究中心理事单位，公司深度布局产学研│
│ │协同创新，同时分别与自然资源部第三海洋研究所共建海洋生态修复实验室│
│ │，与中国科学院生态环境研究中心共建城市与区域生态国家重点实验室，推│
│ │动前沿技术成果的高效转化与产业化应用，已成功落地多项标志性工程项目│
│ │。 │
│ │在知识产权领域，公司累计斩获19项发明专利、88项实用新型专利及47项软│
│ │件著作权，形成覆盖生态保护与环境治理全链条的核心技术矩阵，并在数字│
│ │科技业务构建起完备的技术与产品体系。 │
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│消费群体 │政府相关部门、政府授权投资主体、国有性质企事业单位、央企及其子公司│
│ │。 │
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│消费市场 │华北、华东、西南、华中、华南、西北、东北 │
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│行业竞争格局│当前生态环境治理领域正经历深刻变革。一方面，受宏观经济环境影响，地│
│ │方财政收支平衡压力持续加大，地方政府对生态环保项目的投资决策更趋审│
│ │慎，部分区域市场呈现“提质减量”特征，项目筛选标准向民生保障、防灾│
│ │减灾等刚性需求领域倾斜。另一方面，全球气候变化加剧背景下，水利基础│
│ │设施安全需求显著提升，2024年全国水利建设投资规模突破1.35万亿元。 │
│ │在城市更新与消费升级双重驱动下，滨水空间正从单一生态功能向复合价值│
│ │载体转型。市场需求端，地方政府对城市公共空间的运营要求已从“建设交│
│ │付”向“持续造血”转变，要求项目兼具生态效益、社会效益和经济效益。│
│ │政策角度看，2024年全国文化和旅游项目建设工作会议要求“深化融合理念│
│ │”，推动文旅项目高质量建设，引导并支持地方形成“水利+文旅”的融合 │
│ │发展趋势；2025年1月国务院办公厅《关于进一步培育新增长点繁荣文化和 │
│ │旅游消费的若干措施》支持发展“水上夜游”文旅产品激活夜间经济，强调│
│ │滨水空间在文旅消费升级中的作用，并支持IP转化和打造沉浸式文旅新场景│
│ │。 │
│ │在全球数字化与智能化深度融合的浪潮下，生态环保行业紧抓技术变革机遇│
│ │，以人工智能为核心驱动力，构建“数据驱动、智能协同”的生态环境治理│
│ │新范式。通过系统整合水利工程、生态修复等领域的多源数据，构建行业级│
│ │知识库体系，形成覆盖全产业链的智能决策中枢；同时依托垂直行业大模型│
│ │技术，深度融合水环境演变规律与生态修复机理特征，实现从污染溯源、风│
│ │险预警到治理方案的智能化推演，显著提升环境治理的精准预判与科学决策│
│ │能力。 │
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│行业发展趋势│当前生态环境治理领域正经历深刻变革。一方面，受宏观经济环境影响，地│
│ │方财政收支平衡压力持续加大，地方政府对生态环保项目的投资决策更趋审│
│ │慎，部分区域市场呈现“提质减量”特征，项目筛选标准向民生保障、防灾│
│ │减灾等刚性需求领域倾斜。另一方面，全球气候变化加剧背景下，水利基础│
│ │设施安全需求显著提升，2024年全国水利建设投资规模突破1.35万亿元，20│
│ │25年及未来投资规模有望继续扩大，国家专项债券、特别国债等政策工具持│
│ │续向防洪减灾、水生态修复等领域倾斜，形成专项资金保障下的结构性市场│
│ │机会。此外，行业竞争格局呈现央国企与民营企业协同发展态势，前者依托│
│ │政策资源、资金储备和全产业链能力主导重大项目实施，后者凭借市场敏锐│
│ │度、技术创新、运营效率和专业服务深度嵌入价值链条，双方优势互补可实│
│ │现资源的优化配置与整合。 │
│ │2025年，国家水网主骨架建设、数字孪生水利体系等政策将进一步推动滨水│
│ │类项目的投资。消费端显示，城市微度假市场规模近年来呈现出快速增长的│
│ │趋势，滨水空间对城市消费有显著提升作用，消费者对亲水空间的文化体验│
│ │、商业配套、智慧服务需求持续升级。市场需求的变化将持续推动行业商业│
│ │模式创新，兼具创意策划设计、商业运营、智慧服务综合能力，将成为企业│
│ │在城市建设存量时代的核心竞争优势。 │
│ │持续深化“大模型+智能体+知识库”技术矩阵的协同创新，构建跨区域、跨│
│ │系统的智慧治理平台，强化生态环境数据的全域贯通与价值挖掘能力，不仅│
│ │大幅提升资源配置效率与风险防控水平，更将重塑行业服务模式，可以在水│
│ │利基建刚性需求与滨水经济新增长极中构筑差异化竞争优势提供核心支撑。│
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│行业政策法规│《关于鼓励和支持社会资本参与生态保护修复的意见》、《5G应用“扬帆”│
│ │行动计划》、《国家水网建设规划纲要》、《“十四五”海洋生态环境保护│
│ │规划》、《关于促进服务消费高质量发展的意见》、《扩大内需战略规划纲│
│ │要（2022-2035年）》、《元宇宙产业创新发展三年行动计划》、《全国重 │
│ │要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035年）》、《中共中央 │
│ │国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》 │
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│公司发展战略│目前行业发展呈现“挑战与机遇并存”的双重特征：一方面，全球气候变化│
│ │引发自然灾害频发，国家加大水利基础设施建设与修复力度，水利投资规模│
│ │持续扩大，专项债支持下的水库加固、水源保护地建设、水渠灌溉及高标准│
│ │农田等项目释放新需求；另一方面，国家对文旅产业的战略重视，推动滨水│
│ │空间的生态价值转化加速，催生“生态治理+文旅运营”的融合发展机遇。 │
│ │与此同时，AI技术革命浪潮澎湃，为行业数智化升级提供底层技术支撑，推│
│ │动传统业务模式向智能化、精细化转型。 │
│ │基于行业态势，公司果断调整经营战略，2024年提出“稳健发展生态环境，│
│ │升级打造滨水客厅及文旅，积极布局人工智能”的战略，并在2024-2025年 │
│ │积极推动与深化落实，以夯实企业发展根基，全方位提升可持续经营能力。│
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│公司日常经营│市场布局上，公司以拓展北京区域为核心，重点聚焦海淀、朝阳、通州等关│
│ │键区域；同时稳固河北根据地市场，深耕唐山、沧州、雄安、秦皇岛等地；│
│ │并积极开拓武汉、江苏等财政实力雄厚的城市市场。业务升级策略上，公司│
│ │稳健推进生态环境业务，全力拓展生态水利、城市滨水客厅及文旅景区运营│
│ │业务领域。随着市场不断聚焦和人员资源配置持续优化，公司2024年销售和│
│ │管理费用对比同期明显降低，运营效率进一步提升。 │
│ │积极推动央国企合作，通过优势互补，实现合作共赢。在生态水利领域，公│
│ │司与地方国企金河水务达成战略合作，并携手中标水利项目。同时，公司控│
│ │股股东汇恒投资与金河水务全资子公司金河科技达成股权合作，共同打造北│
│ │京市场的城市滨水客厅产品。此外，公司还深化与南水北调集团、中交集团│
│ │等央企的合作，拓展新市场。目前，各项合作正顺利推进，城市滨水客厅及│
│ │文旅景区运营业务进入实质拓展阶段。 │
│ │保障回款方面，公司成立了结算回款一级专项组织，由董事长与总裁亲自带│
│ │队作战，确保验收、移交、结算、回款等各个环节无缝衔接，高效推进，并│
│ │取得显著成效。同时，积极与政府部门合作上报债务情况至国家相关部门，│
│ │为后续回款工作奠定坚实基础。 │
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│公司经营计划│一、稳健发展生态环境业务 │
│ │1、保障生态环境业务订单的可持续 │
│ │市场布局方面，公司继续以拓展北京区域为核心，重点聚焦海淀、朝阳、通│
│ │州等关键区域；同时稳固河北根据地市场，深耕唐山、沧州、雄安、秦皇岛│
│ │等地；并积极开拓武汉、江苏等财政实力雄厚的城市市场。目前公司已在这│
│ │些区域陆续获得订单。随着各地区专项债积极发行，各地政府在公司主业相│
│ │关领域的投资状况进一步改善，专项债带动的投资增长将为公司订单的持续│
│ │增长提供更好的市场机会和优质项目基础。 │
│ │业务升级方面，公司在河湖治理与海洋生态修复基础上，大力推进“生态型│
│ │水利基础设施建设”业务，是国家重点支持的战略性项目。在政策端，发改│
│ │委增发国债向水利项目倾斜，为水利领域注入了强大的资金活力。同时，一│
│ │系列相关政策密集出台，积极鼓励各地加大水利领域投资，为水利行业的发│
│ │展提供了坚实保障。 │
│ │央国企合作拓展方面，公司通过优势互补，实现合作共赢。公司与金河水务│
│ │合作历史悠久，早在2012年，金河水务为公司山西孝义胜溪湖湿地公园项目│
│ │提供水利咨询服务；2015年，双方联合体中标海淀南沙河下游生态修复工程│
│ │；2023年，双方在门头沟新城河道水毁修复项目中开展合作；2024年，双方│
│ │签订战略合作协议，并合作中标海淀区西玉河项目；为进一步深化战略伙伴│
│ │关系，公司控股股东汇恒投资与金河水务达成股权合作，双方未来打造北京│
│ │城市滨水空间产品。 │
│ │同时，公司还不断深化与南水北调集团、中交集团等央国企的合作，为公司│
│ │持续开拓区域市场提供有力支持。 │
│ │2、全力推进应收账款回收工作 │
│ │公司于2023年5月重新调整组织架构，专门成立应收款项专项催收小组，全 │
│ │面统筹公司的回款工作，协助统筹与应收款项相关的合同管理、纠纷处理、│
│ │争议处理以及诉讼等相关工作；同时，对涉及应收款项的各个小组按照业务│
│ │复杂程度以及欠款金额的重要性分别成立包括工程管理、经营管理以及法务│
│ │等部门人员组成的专项小组，专门制定各个小组的回款目标和回款举措，并│
│ │按周按月进行跟进。 │
│ │公司首先详细梳理每一个完工项目，明确优先级和重难点项目，以配套适用│
│ │的作战策略；其次形成公司级到项目级全业务链条端到端的组织模式，确保│
│ │每个项目有专人全面负责，每一个节点也有相应责任人保证落地执行；落实│
│ │激励政策，实现奖优罚劣，激活团队；针对不同项目和情况，通过诉讼等方│
│ │式加持，达到以诉促结、以诉促谈的目标；基于项目和客户的财政情况，公│
│ │司提前布局，多渠道突破资金，通过不同方式落实资金来源。 │
│ │二、升级打造城市滨水客厅及文旅景区运营业务 │
│ │公司顺应市场需求，发挥文旅策划、规划设计核心优势，在原有生态环境业│
│ │务基础上，升级打造城市滨水客厅及文旅景区运营业务，并借此带动生态型│
│ │水利基础设施项目订单落地，进而实现商业模式从EPC（设计+施工）向EPCO│
│ │（设计+施工+运营）升级。客户群体也从单一面向政府（toG），延伸至政 │
│ │府（toG）与终端消费者（toC）并重，力求在更广阔的市场领域中，满足多│
│ │元化的需求。 │
│ │三、积极布局人工智能业务 │
│ │公司积极布局人工智能，在赋能生态环境、滨水客厅及文旅业务的同时，积│
│ │极探索人工智能原生业务。 │
│ │2025年，公司全力投入AI原生业务-陪伴机器人的孵化工作。公司加快推进 │
│ │组织架构与专业团队搭建、国内外行业市场调研、用户需求深度挖掘等前期│
│ │准备工作，设计阶段初步完成产品定义，紧密洽谈产品合作方及上下游供应│
│ │链，提前谋划产品销售渠道，力求为陪伴机器人的推出做好全方位准备。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。加强应收款项催收的同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主│
│ │要金融
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