热点题材☆ ◇605060 联德股份 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、风电
风格:专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-28│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司业务围绕高端制造、精密制造展开，主要从事高精度机械零部件以及精密型腔模产品的
研发、设计、生产和销售
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2022-01-07│风电 │关联度：☆☆☆
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公司近期拓展了风电设备部件生产和销售业务
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2022-08-22│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司海外收入比例较大且境外销售货款以外汇结算，人民币贬值有利于公司出口。
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2024-11-20│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2022-10-13│二季度风电整机订单规模创新高
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数据显示，2022年1-8月国内新增风电装机16.14GW，同比增长10.32%。2022年1-8月全社会
发电量仅同比增加2.5%，其中，水力和光伏发电量同比分别增长11.4%、13.2%，风电同比增长14
.2%。2022年1-8月份全国统计口径发电机组发电量达到55,975亿千瓦时，同比增长2.5%。截止20
21年底，全球风电累计装机量前三名分别为中国、美国和德国，累计装机量分别为338.3GW、134
.4GW、64.5GW，占全球累计装机量比重分别为40.4%、16.0%、7.7%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司业务围绕高端制造、精密制造展开，主要从事高精度机械零部件以及精│
│ │密型腔模产品的研发、设计、生产和销售，提供从铸造到精加工的一站式服│
│ │务，是目前全球市场中高品质定制机加工铸件和组装零件的领导者。公司产│
│ │品包括用于压缩机、工程机械、能源设备以及食品机械整机制造的精密零部│
│ │件等。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司产品的主要原材料为生铁、废钢、铸件，主要辅助材料为呋喃树脂、固│
│ │化剂等。公司设置了采购部负责公司原辅材料的采购活动，采购部对于每种│
│ │大类物资的采购均设置采购专员专项负责，整个采购流程的实施需由制造部│
│ │、技术部、物流部、质保部协调配合完成。 │
│ │公司生产所需原辅材料的日常采购采取“以产定购”的模式，即根据排产计│
│ │划进行采购需求分析并结合材料库存状况制订采购计划，经批准后由采购部│
│ │进行询价、选择供应商并签订采购合同。 │
│ │公司已建立起一套严格的供应商筛选及评价体系，采购部通过初步筛选、实│
│ │地考察、内部评估、小批量送样、试生产、测试、批量生产、再测试等环节│
│ │最终确定合格供应商，进入合格供应商名录的供应商一般会保持长期稳定合│
│ │作。合作过程中，公司对供应商实施严格的绩效考核与能力评价，动态调整│
│ │合格供应商名录。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采用按订单生产、分工序制作的定制化生产模式。公司根据客户的│
│ │订单要求进行定制化生产，一对一供货。在铸造阶段，由子公司桐乡合德、│
│ │力源金河完成造型、熔炼、浇注等具体工序，铸造完成后，由桐乡合德将铸│
│ │件送往母公司联德机械或子公司海宁弘德进行进一步精加工，最后的装配、│
│ │包装等工序统一由海宁弘德完成并入库或发货。对于一些非关键工序或非关│
│ │键产品，公司通过外协加工或外购的方式解决。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司生产的零部件大部分是根据客户需求定制的非标中间品，主要为下游设│
│ │备制造商提供配套，因此公司与客户深度融合、存在较强的双向依赖性。公│
│ │司为客户提供一对一的定制化服务，有利于实现高效的信息互补、技术沟通│
│ │、生产协调、供需衔接与市场研判。经过二十余年的发展，公司凭借过硬的│
│ │产品质量与准时的产品交付建立了良好的市场口碑，与主要客户形成了长期│
│ │稳定的合作关系。 │
│ │（1）定价模式 │
│ │公司采用成本加成的定价模式。公司报价团队根据产品生产综合成本、已供│
│ │近似产品价格、市场竞争状况及合理利润空间等因素综合评估后向客户报价│
│ │，待客户确认后发送正式订单。 │
│ │（2）流通模式 │
│ │公司的产品流通模式主要可以分为直接向客户发货与中间仓模式。公司部分│
│ │销售采用送货到厂的直接流通模式，待客户签收后确认收入，对于国际贸易│
│ │，根据境内外运费、保险费、关税及风险的承担方式不同，以不同时点确认│
│ │收入。 │
│ │为满足部分客户降低库存、提高供货及时性的“JustInTime”供货要求，公│
│ │司在部分主要客户所在地周边使用中间仓存放产品，在中间仓中预留一定的│
│ │安全库存，通过中间仓向客户供货，通过定期对账或客户验收时点确认收入│
│ │。 │
│ │（3）销售策略 │
│ │公司已与下游众多知名整机厂商建立了长期稳定的合作关系，因此，当前公│
│ │司的销售策略主要以维护并服务好现有客户，通过良好的交期与质量表现、│
│ │强大的工艺设计和研发能力扩大现有市场份额为重心。同时，公司也通过参│
│ │加展会、上门拜访等方式主动开发新客户，凭借良好的市场口碑和品牌形象│
│ │吸引新客户。 │
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│行业地位 │在商用空调压缩机铸件零部件领域处于显著的优势地位 │
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│核心竞争力 │1、技术优势 │
│ │公司自成立以来一直专注于机械设备高精度零部件制造领域，始终重视技术│
│ │研发，保持较强的自主创新能力以及快速的产品和技术更新能力，以雄厚的│
│ │技术积累满足下游产品更新换代速度快的需求。目前，公司已在技术团队、│
│ │技术创新、协同开发、技术合作、技术储备、生产工艺等方面形成了一系列│
│ │优势，保证公司技术与产品始终处于行业领先地位。公司积极与高校开展技│
│ │术合作与交流，在自主研发的基础上，借助外部机构的智力及人才优势推动│
│ │公司综合技术水平迈上新台阶。截至2023年12月31日止，公司及境内子公司│
│ │共获得已授权专利221项，其中发明专利43项，实用新型176项,软件著作权2│
│ │项。 │
│ │2、品质领先优势 │
│ │公司经过二十余年深耕，已掌握行业领先的铸造及机加工工艺，具备复杂结│
│ │构大体积高精度零部件量产能力。铸造方面，公司掌握了模具设计、树脂砂│
│ │造型、制芯、原料配方、电炉熔炼等生产工艺和光谱分析、3D扫描等先进检│
│ │测手段；机加工工艺方面，公司在数控设计、工装夹具设计、刀具选用、加│
│ │工环境温湿度控制、三坐标成品检测等流程上积累了丰富经验。公司凭借自│
│ │身技术实力，参与客户大部分新产品研发、设计或改良过程中，承担了主要│
│ │客户的部分研发职能，产品定制化特征显著，产品附加值较高。 │
│ │3、管理优势 │
│ │（1）质量管理优势 │
│ │公司产品作为下游厂商生产整机的重要零部件，其质量直接决定了整机的可│
│ │靠性。公司客户主要是以全球五百强为主的大型跨国企业，这些企业对其产│
│ │品质量及可靠性有着严苛的标准，亦对其零部件供应商提出了相同的品质要│
│ │求。公司自成立以来，始终将产品质量视为企业生命，高度重视产品的质量│
│ │控制，建立了一套先进的产品质量管控体系，设立了质保部作为产品质量控│
│ │制的专职部门，在ISO9001、ISO14001和ISO45001管理体系基础上进行维护 │
│ │和持续改善，使用有效的管理工具如APQP（先期产品质量策划）对生产过程│
│ │进行有效策划和改进，采用精益生产和六西格玛工具进行持续改善并监督管│
│ │理相关采购、生产、检验、销售体系的实施。 │
│ │（2）供应链管理优势 │
│ │除产品质量外，公司所服务的跨国企业客户亦将供货及时性及稳定性作为供│
│ │应商考核的重要指标。在仓储物流等供应链管理方面，公司根据不同客户的│
│ │具体要求，采用直接送货到厂、寄售、中间仓等多种方式为客户提供定制化│
│ │供应链服务，满足客户的“JustInTime”、零库存等供应链管理要求，成为│
│ │客户供应链上的重要一环。 │
│ │长期以来，公司以突出的生产及供应链管理优势，保证了对客户需求的快速│
│ │响应能力，连续多年被江森自控、英格索兰、卡特彼勒等核心客户授予优秀│
│ │供应商等荣誉，与核心客户建立了稳固的战略合作伙伴关系。 │
│ │4、客户资源优势 │
│ │经过二十余年的发展与积累，公司凭借精湛的铸造及精加工工艺，健全可靠│
│ │的质量控制体系及卓越的供应链管理能力，为客户提供从铸造到精加工的一│
│ │站式服务，参与客户的产品研发设计，与客户协同成长，在业界形成了良好│
│ │的口碑与过硬的品牌形象。目前，公司已与全球顶尖设备制造商江森自控、│
│ │英格索兰、开利空调、麦克维尔、全球最大工程机械制造商卡特彼勒等知名│
│ │全球五百强企业建立了稳固的战略合作关系，产品持续获得主要客户高度认│
│ │可。 │
│ │5、规模优势 │
│ │公司所处的精密铸件制造行业资金门槛较高，固定资产投资规模大。大型企│
│ │业的产销达到一定规模后，不仅在大批量生产上具有规模优势，也将显著降│
│ │低多品种小批量生产的边际成本，形成较高的抗风险能力与客户需求响应能│
│ │力。截至2023年12月31日止，公司具备年铸造能力达7万吨，拥有10个数控 │
│ │加工车间、133台大型加工中心，在经营规模上具有显著优势。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业收入12.11亿元，同比增长8.09%；实现归母净利润│
│ │2.51亿元，同比增长1.45%。截至2023年末，公司总资产为26.75亿元，较年│
│ │初增长1.57%；归属于上市股东的所有者权益为22.44亿元，较年初增长8.83│
│ │%。 │
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│竞争对手 │豪迈科技（002598）、应流股份（603308）、联诚精密（002921） │
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│品牌/专利/经│专利：截至2023年12月31日止，公司及境内子公司共获得已授权专利221项 │
│营权 │，其中发明专利43项，实用新型176项,软件著作权2项。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来一直专注于机械设备高精度零部件制造领域，始终重视技术│
│ │研发，保持较强的自主创新能力以及快速的产品和技术更新能力，以雄厚的│
│ │技术积累满足下游产品更新换代速度快的需求。目前，公司已在技术团队、│
│ │技术创新、协同开发、技术合作、技术储备、生产工艺等方面形成了一系列│
│ │优势，保证公司技术与产品始终处于行业领先地位。 │
│ │长期以来，公司以突出的生产及供应链管理优势，保证了对客户需求的快速│
│ │响应能力，连续多年被江森自控、英格索兰、卡特彼勒等核心客户授予优秀│
│ │供应商等荣誉，与核心客户建立了稳固的战略合作伙伴关系。 │
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│消费群体 │众多知名整机厂商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │联德股份2023年7月22日公告，公司拟通过全资子公司瑞新实业出资在墨西 │
│ │哥设立子公司联德墨西哥，投资建设墨西哥生产基地。设立墨西哥子公司投│
│ │资建设墨西哥生产基地项目首期总投资金额为5656万美元（其中墨西哥子公│
│ │司注册资金1000万美元）。项目达产年新增销售收入29740000美元（不含税│
│ │），项目投资财务内部收益率为9.03%（所得税后）投资回收期为9.49年（ │
│ │含建设期2年）。 │
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│行业竞争格局│随着我国铸造及铸件精加工行业的发展，国内企业在国际竞争中相对优势凸│
│ │显。发达国家铸造及铸件精加工行业相对成熟，相较于国内企业其设备更为│
│ │先进，自动化水平及企业管理水平更高，早期在行业内占据领导地位。但近│
│ │年来发达国家受人工成本、环境成本、下游产业转移等因素的影响，产业面│
│ │临整体性的结构调整和战略转移。同时随着近年来我国制造行业的不断发展│
│ │及壮大，设备及管理方面的相对短板被逐渐弥补，另外由于行业特有的制造│
│ │服务特征，国内的市场环境、人力资源等优势使我国企业在参与国际竞争中│
│ │具有自身质量、交货期稳定、成本等特定的优势，目前国内少数优秀企业开│
│ │始在国际竞争中脱颖而出。 │
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│行业发展趋势│（1）外部化专业定制 │
│ │单一品种批量生产、特殊产品内部配套的传统生产模式，已经不能适应高端│
│ │装备制造行业快速技术升级的巨大市场需求，部分领先企业开始实行专业化│
│ │定制的创新经营模式，即以技术研发、工艺设计、质量控制等专业技术，配│
│ │合灵活柔性的生产系统，依靠先进研发、生产、检测设备，为客户提供跨行│
│ │业、多品种、小批量的设备零部件定制服务。客户只需要提供产品图纸、标│
│ │准规范和交货期要求，其余的专业性极强的工艺设计、工装制作、生产制造│
│ │、质量检测全部过程，均由零部件生产企业完成，并提供标准规范要求的可│
│ │追溯性记录；同时，零部件生产企业研发人员也参与客户产品设计，并提供│
│ │专业技术和专家意见。 │
│ │（2）全球化供应链配置 │
│ │随着下游市场竞争加剧及终端消费者对产品品质要求的日益提高，国际知名│
│ │整机厂商逐步降低零部件自制率，利用全球供应链资源，实行全球化生产及│
│ │采购策略，通过在全球范围内寻找质优价廉且交期稳定的供应商，构建自身│
│ │的全球供应链体系，统一供应其遍布全球的生产基地。 │
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│行业政策法规│《机械通用零部件行业“十四五”发展规划》 │
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│公司发展战略│公司坚持客户至上的发展理念，凭借专业的技术研发实力、高效的生产效率│
│ │、领先的供应链管理经验和过硬的产品品质，已成为行业领先的以铸造为源│
│ │头的机械设备精密零部件制造企业。 │
│ │公司以“创建行业‘领头企业’，创建中国‘一流企业’，创建世界‘百年│
│ │企业’”作为自身战略目标。 │
│ │公司将重视技术研发，不断强化自主创新能力以及快速的产品和技术更新能│
│ │力，持续开发领先技术，提升产品技术含量,持续降低生产成本,进一步提高│
│ │在精密零部件制造领域的竞争优势。 │
│ │公司将加大资本投入，引进先进生产设备，扩大生产规模，并紧跟新一轮科│
│ │技革命和产业变革的步伐，加快工业化和信息化深度融合,把数字化、智能 │
│ │化、绿色化作为提升企业竞争力的技术新基点，进一步提高在精密零部件制│
│ │造领域的生产能力。 │
│ │公司将优化产品结构，在夯实现有压缩机零部件业务板块的基础上，向新业│
│ │务领域发力,力争达到行业领先水平，形成公司品牌优势及核心竞争力，实 │
│ │现公司的全面可持续发展。 │
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│公司日常经营│1、收入平稳增长，现金流量稳定 │
│ │2023年度，公司实现营业收入12.11亿元，同比增长8.09%；实现归属于母公│
│ │司净利润2.51亿元，同比增长1.45%。截至2023年末，公司总资产为26.75亿│
│ │元，较年初增长1.57%；归属于上市股东的所有者权益为22.44亿元，较年初│
│ │增长8.83%。财务结构保持合理稳健。公司经营活动产生的现金流量净额为3│
│ │.25亿元，具有良好的偿债能力，为长期发展保留充足的扩张实力。 │
│ │2、生产项目达产，产能稳步攀升 │
│ │2023年度，公司募投项目“年新增34800套高精度机械零部件技改项目”顺 │
│ │利达产并结项，该项目通过新建生产车间，引进先进的生产设备、检测设备│
│ │及优秀的人才，提升公司机械加工工艺环节的生产能力，缓解公司机械加工│
│ │工艺环节的产能瓶颈，满足公司快速发展的需求，进一步提升公司的市场占│
│ │有率和整体盈利能力。 │
│ │3、加强技术创新，提升技术水平 │
│ │公司自成立以来一直专注于机械设备高精度零部件制造领域，始终重视技术│
│ │研发，保持较强的自主创新能力以及快速的产品和技术更新能力，以雄厚的│
│ │技术积累满足下游产品更新换代速度快的需求。目前，公司已在技术团队、│
│ │技术创新、协同开发、技术合作、技术储备、生产工艺等方面形成了一系列│
│ │优势，保证公司技术与产品始终处于行业领先地位。公司积极开展与高校的│
│ │技术交流与合作，在自主研发的基础上，借助外部机构的智力及人才优势推│
│ │动公司综合技术水平迈上新台阶。截至2023年12月31日止，公司及境内子公│
│ │司共获得已授权专利221项，其中发明专利43项，实用新型176项,软件著作 │
│ │权2项。 │
│ │4、推动智能制造，实现全面提升 │
│ │2023年，公司打通PLM、SAP、现场执行之间的数据集成，消除数据孤岛，全│
│ │面实现现场设备联网，实现数据驱动企业运营和决策辅助。 │
│ │5、积极开拓市场，全面持续发展 │
│ │2023年度，公司立足于机械设备零部件行业，依托良好的品牌形象，向新业│
│ │务领域发力。同时，充分挖掘和发挥公司核心竞争优势，积极拓展国际优质│
│ │客户，为公司创造新的利润增长点，实现公司的全面可持续发展。 │
│ │6、坚持以人为本，助力长远发展 │
│ │公司自成立以来一直坚持“以人为本”，积极探索科学规范的人才管理机制│
│ │。报告期内，公司绩效管理体系不断规范，绩效管理方式持续优化。加强激│
│ │励制度建设，不断吸引高素质人才。公司持续选拔和吸收具有发展潜力的优│
│ │秀毕业生，通过部门培养制、参与重点项目等方式，提升重点人才的综合素│
│ │质和能力水平，使其快速成长为满足公司未来发展战略需求的核心骨干，为│
│ │公司长远健康发展提供强有力的干部储备保障。 │
│ │7、筹建海外工厂，强化全球供应 │
│ │为了满足下游客户全球化供应链的需求，进一步增强与下游客户在全球范围│
│ │内的深度合作，公司已开始筹备墨西哥工厂的建设，墨西哥生产基地成功实│
│ │施后，将有助于公司精准把握下游行业国际领域内的发展趋势和客户需求，│
│ │为公司可持续发展提供支撑。 │
│ │8、整合液压业务，集团协同发展 │
│ │2023年度，苏州力源依托公司强大的全球客户资源，积极拓展国内外市场，│
│ │提高品牌知名度和影响力，布局各类型销售渠道，不断拓展市场份额，实现│
│ │了业务规模的稳步增长，为液压业务的持续发展和稳步前行夯实了基础。 │
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│公司经营计划│2024年将是公司发展战略全面落实的一年，公司管理团队将在董事会的领导│
│ │下，围绕公司发展战略，为实现既定经营目标，继续扩大生产规模，提高质│
│ │量产量，降低生产成本，优化产品结构，加强国内外市场开拓力度，进一步│
│ │提升市场占有率，实现产品销量的稳步增长。2024年公司经营计划为： │
│ │1、在生产建设方面，“高精度机械零部件生产建设项目”将于2024年落地 │
│ │并投产，公司将实时关注该项目的进度情况，积极协调人力、物力等资源的│
│ │配置，有序推进该项目的顺利实施。同时，公司将加紧推进墨西哥工厂建设│
│ │，利用现有成熟的经验和更加自动化的设备，将墨西哥工厂落实到位，进一│
│ │步满足客户全球化供应链的需求。 │
│ │2、在技术创新方面，公司将对现有产品的技术和工艺进行持续改进，持续 │
│ │锤炼公司的技术团队，在满足客户对产品的定制化需求的同时，不断开发新│
│ │工艺、掌握新技术，提升产品生产自动化程度、生产效率及产品品质。通过│
│ │强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业领先地位，强化公司的综合竞│
│ │争实力。 │
│ │3、在智能制造方面，2024年，公司将继续深化数字化转型，利用MES的设备│
│ │联网模块搭建起企业物联网，以PLM的源头数据为标准，通过SAP、ERP优化 │
│ │实现整体运营的数字化、透明化及精益化，实现计划排程→生产执行→监督│
│ │反馈→计划修改的闭环，对现场的异常及时调整，使整个企业的运行更加有│
│ │序、决策更加精准。 │
│ │4、在市场开拓方面，公司将在压缩机零部件领域继续深耕细作，同时在工 │
│ │程机械、能源设备等领域加大研发投入，借助已有的市场口碑与高端客户服│
│ │务能力，持续开发下游不同领域高端设备的零部件需求，进一步打开公司的│
│ │潜在市场。 │
│ │5、在质量管理方面，公司将推进全面质量管理，始终贯彻“关注顾客，提 │
│ │升产品质量”的一体化方针。严格按照质量管理体系要求，加强源头管控，│
│ │落实整改和闭环管理，使用有效的管理工具对生产过程进行有效的策划和改│
│ │进，采用精益生产和六西格玛工具进行持续改善并监督管理相关采购、生产│
│ │、检验、销售体系的实施。 │
│ │6、在内部控制方面，公司将在制度建设和创新、内部控制方面加大投入， │
│ │继续完善有效的内部管理机制，匹配公司的发展速度和规模，进一步降低内│
│ │控风险，保证公司持续、安全、快速的发展。同时，公司将加大内部信息系│
│ │统建设，加强产品数据的保密、收集、归类和再利用管理，提升产品研发的│
│ │效率和效益，加强内部经营数据的收集、传递和处理的能力，为公司生产经│
│ │营决策提供更有效的依据。 │
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│公司资金需求│为控制流动性风险，本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，│
│ │并采取长、短期融资方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性│
│ │与灵活性之间的平衡。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营│
│ │运资金需求和资本开支。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格波动的风险 │
│ │公司原材料主要为铸件、生铁、废钢、呋喃树脂及机床消耗的刀片。公司主│
│ │要产品在细分领域具有较强的竞争优势，具备一定的议价和成本转嫁能力。│
│ │同时，由于原材料价格及其变动在时间上存在一定的滞后性，所以其对公司│
│ │经营业绩稳定性的影响幅度会小于自身的变动幅度。但当原材料价格出现未│
│ │预期的快速上涨而公司未能及时调整产品价格，将对公司经营业绩带来一定│
│ │的不利影响。 │
│ │2、贸易摩擦风险 │
│ │2018年初以来中美贸易摩擦加剧，2018年7月以来美国先后启动对原产于中 │
│ │国的产品加征10%、25%关税，2019年5月美方又将原加征10%的关税税率上调│
│ │至25%。因中美贸易摩擦存在复杂性与不确定性，若未来中美贸易摩擦进一 │
│ │步加剧，公司无法及时将额外关税成本向客户转移，或客户对关税承担方式│
│ │及产品价格提出调整，将对公司业绩造成一定影响。 │
│ │3、汇率波动风险 │
│ │公司海外收入比例较大且境外销售货款主要以美元结算。汇率上升（即人民│
│ │币升值）会提高以美元标价的外销产品的价格水平，降低其竞争力。同时，│
│ │公司的美元应收账款会产生汇兑损失。未来人民币汇率若发生较大不利波动│
│ │，而公司又无法及时通过调整产品价格、使用金融工具等措施有效化解，则│
│ │可能使公司面临较大的汇兑损失，影响公司的经营成果。 │
│ │4、客户集中风险 │
│ │报告期内，公司客户较为集中。由于为客户定制化生产、配套服务的经营特│
│ │点，行业内公司均存在不同程度的客户集中情况，因公司收入主要来源于商│
│ │用空调、空压机行业客户，且商用空调、空压机行业集中度较高，导致公司│
│ │的客户集中度高于行业平均水平。近年来，公司通过不断丰富产品种类以满│
│ │足不同客户需求，同时大力拓展新客户，前五大客户收入占比有所下降但仍│
│ │然较高，一旦公司主要客户经营出现重大不利变化或大幅减少对公司的采购│
│ │，将对公司业绩产生较大不利影响。 │
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│股权激励 │联德股份2022年9月21日发布限制性股票激励计划，公司拟向53名激励对象 │
│ │授予125.6万股限制性股票，授予价格为10.98元/股。本次授予的限制性股 │
│ │票自授予日起满18个月后分2期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁 │
│ │条件为：2023年、2024年营业收入目标值分别不低于12亿元、14亿元；或20│
│ │23年、2024年净利润目标值分别不低于2.4亿元、2.8亿元。 │
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