热点题材☆ ◇605055 迎丰股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:回购计划、股权转让、近期弱势、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司地处浙江省绍兴市柯桥区，主营业务是从事纺织品的印染加工业务,致力于为客户提供
专业化、一体化、个性化的印染综合服务。
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2021-10-29│印染 │关联度：☆☆☆
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主营为从事纺织品的印染加工业务,致力于为客户提供专业化、一体化、个性化的印染综合
服务
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2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：31.86亿元
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2025-06-17│近期弱势 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,20日跌幅为：-25.44%
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2025-06-10│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过12000万元(1511万股),回购期:2025-03-19至2026-03-18
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2024-10-09│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让3.30%股权给易惠良。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年12月12日，迎丰有限召开股东会，会议决议同意将迎丰有限整体变更│
│ │为股份公司，以截至2016年10月31日经审计的账面净资产207,063,562.86元│
│ │，按2.07:1的比例折为10,000万股作为股份公司的总股本。折股后，超出股│
│ │本总额的净资产107,063,562.86元列为股份有限公司的资本公积。2016年12│
│ │月12日，迎丰有限全体股东作为股份公司的发起人，就整体变更设立股份公│
│ │司等事宜签订了《浙江迎丰科技股份有限公司发起人协议》。2016年12月20│
│ │日，天健会计师事务所出具《验资报告》（天健验〔2016〕466号），验证 │
│ │截至2016年12月18日，公司已收到全体出资者所拥有的截至2016年10月31日│
│ │止迎丰有限经审计的净资产207,063,562.86元，折合实收资本100,000,000 │
│ │元，资本公积107,063,562.86元。2016年12月28日，迎丰科技全体发起人召│
│ │开了创立大会暨第一次股东大会，通过了关于设立浙江迎丰科技股份有限公│
│ │司的相关议案。2016年12月30日，迎丰有限办理完毕工商变更登记手续，并│
│ │领取换发的营业执照，核准名称为“浙江迎丰科技股份有限公司”。 │
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│产品业务 │公司专业从事纺织品印染加工业务，致力于为客户提供专业化、一体化、个│
│ │性化的印染综合服务，公司的印染业务系接受客户委托，由客户提供坯布，│
│ │公司按客户的要求对坯布进行定制化的印染处理，主要流程包括前处理、染│
│ │色、后整理等工艺环节。 │
│ │公司主要产品包括针织面料印染和梭织面料印染两大系列，涉及锦棉罗马布│
│ │、人丝、天丝、经编锦纶等高档产品，印染后的纺织面料广泛应用于高端休│
│ │闲服饰、运动服饰、商务正装等服装领域。 │
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│经营模式 │1、采购模式：公司生产所需采购的主要为原材料和能源。（1）原材料采购│
│ │：公司所需的原材料主要为染料、助剂。染料采购分大宗采购和临时采购，│
│ │每年公司都会根据预计染料耗用量制定本年主要染料采购计划，并与供应商│
│ │签订大宗采购合同，同时在实际生产过程中，公司根据不同客户的需求临时│
│ │采购部分特殊颜色的染料；印染助剂由公司与供应商签署框架合同或临时订│
│ │单，根据需求进行采购。（2）能源采购：公司所需的能源为天然气、电、 │
│ │蒸汽和水。公司位于绍兴市滨海印染集聚区，柯桥区政府已统一规划了能源│
│ │配套供应渠道，公司向配套供应商就近采购。（3）供应商管理：为保证原 │
│ │材料及时、充足供应，降低采购成本，防范采购风险，公司建立了较为完善│
│ │的供应商管理机制，对供应商准入、考核、评价做出了严格的规定。原材料│
│ │供应商，需经评估合格后，方可纳入合格供应商名录。对进入名录的供应商│
│ │，公司仍将进行持续跟踪、评估和管理。（4）采购结算方式：公司与供应 │
│ │商之间按照合同约定方式进行结算，主要以银行承兑汇票和电汇结算为主。│
│ │2、生产模式:印染行业的客户需求具有较强的差异化、个性化特点，公司根│
│ │据客户的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺，采│
│ │用定制化生产模式。部分月份的订单量较大，交货期较短，现有产能不足，│
│ │公司将部分技术要求较低的工序委托外单位进行加工。3、销售模式：（1）│
│ │主要客户及获取方式：公司客户主要为纺织品面料贸易商、纺织制成品生产│
│ │企业等，客户较为分散，集中度较低。公司主要通过销售部门主动市场推广│
│ │、老客户推荐、新客户主动合作等方式获取客户信息。（2）销售管理：公 │
│ │司拥有一支业务能力较强的销售人员队伍，实行以销售业务员为中心的销售│
│ │管理制度，销售业务员负责对销售全过程的跟踪服务。销售业务员在起始阶│
│ │段负责业务承揽；生产过程负责协调客户与公司生产部门关于生产时间、批│
│ │次等事项；产品检测合格后负责通知客户验收；客户收货后负责货款的催收│
│ │；产品交付后负责客户的售后服务和信息反馈。（3）销售定价：公司的印 │
│ │染加工业务分为针织面料印染和梭织面料印染两大系列。根据行业惯例，针│
│ │织面料印染按重量(公斤)来计算单位价格，即元/公斤；梭织面料印染按长 │
│ │度(米)来计算单位价格，即元/米。采用两种计价方式的主要原因是：针织 │
│ │面料织造具有较大的弹性，长度变化较大，不适合按长度计价；梭织面料采│
│ │用经纬编织法，尺寸较为固定且弹性小，因此适合按长度计价。 │
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│行业地位 │公司整体技术水平和产品开发能力居印染行业前列 │
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│核心竞争力 │1、染整工艺技术优势 │
│ │公司一直注重染整技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的印染设备，不│
│ │断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据│
│ │客户受托加工坯布的品种和特点，严格筛选控制染料、助剂品质，合理确定│
│ │工艺技术流程，制定相应的印染配方及工艺技术参数，以满足客户对纺织品│
│ │面料的染色和功能性需求，在新型纺织面料、多组分纤维面料和功能性面料│
│ │的印染方面，积累了丰富的染整工艺技术。 │
│ │经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的印染产品生产│
│ │线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的纺织品染整│
│ │工艺，可为客户提供一体化染整综合服务，在纺织品面料的色泽、匀染性、│
│ │色牢度、缩水率等方面均达到较高水平，能够有效满足客户对纺织品面料防│
│ │水、防油、防污、阻燃、抗静电等特定功能以及多功能复合需求。 │
│ │2、节能环保和清洁生产优势 │
│ │公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构│
│ │和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进│
│ │智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，以中水回用、废气污水余│
│ │热回收等手段实现节能减排，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。公司│
│ │已经建立了完善的环境管理体系，通过了ISO14001环境管理体系认证，获得│
│ │了“国家级绿色工厂”、“浙江省绿色企业”等称号。 │
│ │公司建造的中水回用设施采用行业先进的超滤膜反渗透处理工艺（“MBR膜+│
│ │RO膜”），使污水回用率达到60%以上，并严格执行环保主管部门关于废水 │
│ │及主要污染物排放标准。同时，公司还建立了污水在线监测和刷卡排污系统│
│ │，并与环保部门联网，实现污水排放的信息化管理。公司通过采用废气处理│
│ │装置对生产过程中的废气进行处理，处理达标后排放。经过持续加大环保投│
│ │入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。 │
│ │3、智能生产优势 │
│ │随着纺织面料时尚流行趋势的变化以及个性化需求的增强，印染企业与下游│
│ │客户之间的交易凸显“多品种、小批量、多批次、短交期”的特点，对印染│
│ │企业快速反应能力和生产管理能力提出了更高要求。近年来，公司着重打造│
│ │印染“智慧工厂”，随着“年产1.31亿米高档面料智能化绿色印染项目”的│
│ │投产，生产规模扩大，智能化优势突出，公司已建立起生产信息化管理系统│
│ │和染料自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行│
│ │有机整合，搭建完整的现代化印染生产平台，智能系统的建设有利于公司的│
│ │订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户各类功能性需求的同时缩短了│
│ │产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。 │
│ │4、区位优势 │
│ │公司生产经营场所位于浙江省绍兴市，处于长三角经济带的核心腹地，具有│
│ │完整的纺织印染产业链，拥有众多国内知名的染料和助剂生产企业，形成了│
│ │独具特色的纺织产业集聚区。公司毗邻全国最大的轻纺面料交易市场——中│
│ │国轻纺城，中国轻纺城是目前全国规模最大、设施齐备、经营品种齐全的纺│
│ │织品集散中心，集聚了大量纺织品面料贸易商和纺织制成品生产企业，良好│
│ │的地理区位给公司带来了丰富的客户资源。 │
│ │5、经营管理优势 │
│ │公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染│
│ │行业，对印染行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确│
│ │的把握，对纺织品面料的流行趋势具有良好的市场前瞻能力。 │
│ │公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队│
│ │，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销│
│ │网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化│
│ │对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现年度营业收入157,877.21万元，同比增长2.07%；归属 │
│ │于上市公司股东的净利润4,418.20万元，同比增长18.80%；归属于上市公司│
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润4,362.85万元，同比增长42.64%。 │
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│竞争对手 │1、浙江航民股份有限公司。2、三元控股集团有限公司。3、浙江乐高实业 │
│ │股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：在研发成果方面，当年度公司申请了2项发明专利、7项实用新型专利│
│营权 │。 │
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│投资逻辑 │1、公司为国家高新技术企业、国家级绿色工厂、国家级绿色供应链管理企 │
│ │业、浙江省两化深度融合国家综合示范区示范试点企业、浙江省绿色企业、│
│ │2019-2023年连续五年入选中国印染行业协会发布的中国印染企业30强榜单 │
│ │，设有省级企业研究院、省级企业技术中心，公司整体技术水平和产品开发│
│ │能力居行业前列。 │
│ │2、公司生产经营场所位于浙江省绍兴市，处于长三角经济带的核心腹地， │
│ │具有完整的纺织印染产业链，拥有众多国内知名的染料和助剂生产企业，形│
│ │成了独具特色的纺织产业集聚区。公司毗邻全国最大的轻纺面料交易市场—│
│ │—中国轻纺城，中国轻纺城是目前全国规模最大、设施齐备、经营品种齐全│
│ │的纺织品集散中心，集聚了大量纺织品面料贸易商和纺织制成品生产企业，│
│ │良好的地理区位给公司带来了丰富的客户资源。 │
│ │3、随着纺织面料时尚流行趋势的变化以及个性化需求的增强，印染企业与 │
│ │下游客户之间的交易凸显“多品种、小批量、多批次、短交期”的特点，对│
│ │印染企业快速反应能力和生产管理能力提出了更高要求。近年来，公司着重│
│ │打造印染“智慧工厂”，随着“年产1.31亿米高档面料智能化绿色印染项目│
│ │”的投产，生产规模扩大，智能化优势突出，公司已建立起生产信息化管理│
│ │系统和染料自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层│
│ │进行有机整合，搭建完整的现代化印染生产平台，智能系统的建设有利于公│
│ │司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户各类功能性需求的同时缩│
│ │短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。 │
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│消费群体 │高端休闲服饰、运动服饰、商务正装等服装领域 │
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│消费市场 │浙江、其他省份 │
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│项目投资 │迎丰股份2024年1月9日公告，公司拟在柯桥马鞍2022-15地块新建年产1.29 │
│ │亿米高档印染面料绿色环保智能生产线，计划总投资约3.4亿元。工程建设 │
│ │周期12个月。 │
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│股权收购 │收购绍兴布泰100%股权：迎丰股份2022年12月20日公告，公司拟以23269万 │
│ │元现金收购绍兴布泰纺织印染有限公司（简称“绍兴布泰”）100%股权。绍│
│ │兴布泰是公司的同行业企业，本次收购能获取排污、能耗、印染产能指标，│
│ │有利于提升公司的经营规模，增强公司可持续发展能力。 │
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│行业竞争格局│我国印染产业主要集中在“上下游产业链配套、专业市场比较发达、水资源│
│ │较为丰沛、环境承载能力较强”的浙江、江苏、福建、广东、山东等东部沿│
│ │海五省，其中浙江是全国最大的印染集聚区。我国印染行业市场化竞争较为│
│ │充分，行业集中度较低，主要企业虽已具备较强的市场竞争能力，但市场份│
│ │额仍然相对较低。产业竞争格局呈现两极化，数量众多的中小企业在低端产│
│ │品领域竞争激烈，少数具有规模、资金和经营优势的企业参与中高端市场竞│
│ │争。 │
│ │印染作为高附加值服装面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要技术│
│ │支撑正在不断转变发展思路，以“科技、时尚、绿色”为理念，以技术创新│
│ │、智能制造、产品升级和节能环保为重要支撑，构建技术密集、资源节约、│
│ │环境友好和科技人才密集型产业，推动行业高质量发展，稳步实现从传统规│
│ │模数量型行业向现代质量效益型行业的转变。 │
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│行业发展趋势│智能制造：新科技革命叠加渗透，智能化变革迎来新机遇，工业化和信息化│
│ │将在更广范围、更深程度、更高水平上融合发展。云计算、人工智能、大数│
│ │据、物联网、5G、区块链等新一代信息技术在行业的广泛应用，将推动生产│
│ │、管理、服务不断向柔性化、精细化、智能化方向发展，加速由传统生产向│
│ │智能制造转变。印染行业面临新一轮科技革命和产业变革机遇，信息化、智│
│ │能化水平将进一步提高，以新的制造方式、商业模式为产业发展注入新活力│
│ │，重塑行业竞合新优势。 │
│ │绿色发展：绿色转型已成为全球产业发展的主流，全球产品从设计、研发到│
│ │生产、流通等各环节都朝着绿色方向转变，绿色发展正成为构筑产业发展持│
│ │续竞争力与未来话语权的重要支点。“十四五”时期，国家层面对生态文明│
│ │建设提出更高要求，“3060”双碳目标的提出，将倒逼印染行业采取更加积│
│ │极务实的措施，通过技术创新和污染物管控，提高能源资源利用效率，减少│
│ │污染物产生和排放，实现经济效益、生态效益与社会效益的协调发展。 │
│ │产业整合：产业发展集约化进程加快，企业逐步向配套设施完善的工业园区│
│ │集聚，产业集聚效应进一步凸显；产业整合加速，在转型升级和整合加速的│
│ │背景下，落后产能加速淘汰，部分大型印染企业利用产业集聚契机，通过并│
│ │购其他企业的方式提高经营规模，进一步提升市场竞争力；上下游协同加强│
│ │，印染行业在产业链上的技术和产品优势，将推动上下游企业实现协同制造│
│ │。 │
│ │产品升级：随着我国居民收入不断增长和消费结构逐步升级，印染产品质量│
│ │高档化特征将更加明显，高品质、多品种、高附加值的产品比重将大幅提升│
│ │。行业从原来的仅注重加工生产，将逐步转向以市场需求为导向，开发舒适│
│ │化、功能化、生态化、时尚化、智能化的印染新产品。 │
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│公司发展战略│印染产业作为高附加值服装面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要│
│ │技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进│
│ │。 │
│ │公司顺应印染产业的发展趋势，以“更科技、更智能、更绿色”为经营理念│
│ │，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，坚持“一体两翼双│
│ │支柱”的发展战略，以纺织印染为主体、以营销和研发为两翼、以深化价值│
│ │链和产业链以及资本与产业联动为支柱，致力于成为全球纺织印染行业的创│
│ │新引领者，构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新│
│ │型印染企业，推进公司高质量可持续发展。 │
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│公司日常经营│1、营销管理 │
│ │公司全面梳理营销客户结构，重点加强头部企业、品牌型客户、单品型大客│
│ │户、全品类贸易客户的维护及开拓，产品订单向中高端集中，提高公司的产│
│ │品品质及业内知名度，同时更加贴近市场需求变化，提前布局新产品、新赛│
│ │道。 │
│ │2024年度，公司实现营业收入157877.21万元，同比增长2.07%，其中500万 │
│ │元以上大客户销售收入44433.27万元，同比增长20.73%。 │
│ │2、降本增效 │
│ │公司全面开展降本增效管理工作，成立供应链管理中心，加强重大采购项目│
│ │管理及招投标范围；扩展采购渠道，增加供应商的遴选及采购范围；加强库│
│ │存管理工作；引进专业工厂管理咨询团队，建设工厂6S管理体系，加强生产│
│ │现场的人员、设备、材料、方法等要素的有效管理，细化生产管理流程，提│
│ │高整体工作质量，通过一系列的改进措施，以达到降本增效的目的。 │
│ │3、组织管理 │
│ │公司加强组织管理建设，引进优秀管理人才，完善组织架构和企业管理制度│
│ │，通过加强管理，提高公司的组织运行效能，降低生产经营成本，控制组织│
│ │扩张带来的经营风险。期间，公司引入了营销、运营、研发、人力等多方面│
│ │的人才，增强公司的管理能力。 │
│ │4、研发情况 │
│ │公司秉持创新驱动发展的理念，持续加大研发投入，取得了丰硕的研发成果│
│ │，推动企业技术实力和市场竞争力显著提升。 │
│ │5、“智慧工厂”建设 │
│ │公司以成为高效、互联、共享、敏捷的“智慧工厂”行业标杆为目标，与先│
│ │进制造技术、新一代信息技术与数字化能力等深度融合，积极筹建第三事业│
│ │部，厂区各工序全流程均采用行业先进的印染和数字化装备,配备自动化智 │
│ │能化立体仓库，通过建立智能化管理系统，实现从单一装备的智能化向整体│
│ │工厂智能化转变，提高生产效率。未来该事业部将实现高效的智能化、自动│
│ │化生产；聚焦高端的全棉、涤棉、黏胶面料、中高端的锦氨经纬编针织、纬│
│ │编锦氨及涤氨经纬编、涤粘纬编针织面料以及高端羽绒服面料和户外运动面│
│ │料的印染加工服务。 │
│ │截至报告期末，公司第三事业部尚未投产，计划将在2025年全面投入使用, │
│ │为公司的业绩增长注入新动能。 │
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│公司经营计划│2025年度，公司仍将坚持“科技化、智能化、绿色化”的经营理念，坚持“│
│ │一体两翼双支柱”的发展战略，进一步加强各分厂的产品及经营策略建设、│
│ │加强营销、研发、组织管理、加强产业资本协同赋能企业发展： │
│ │1、各分厂产品及经营策略建设 │
│ │全面梳理公司各事业部、各分厂经营状况，成立领导小组，统筹明确各分厂│
│ │的品类结构、主辅产品、经营策略，并成立专项小组负责相关工作的落实和│
│ │推进，明确各分厂的产品经营策略，目标未来公司的各分厂均实现千万级以│
│ │上的利润贡献。 │
│ │2、营销管理 │
│ │对于营销管理方面，在维持现有的基本盘基础之上，继续坚持大客户战略，│
│ │着重头部代工厂、品牌型客户、单品型大客户和全品类贸易客户的突破；成│
│ │立专门的大客户营销管理部门负责大客户的维护和新增大客户的拓展；通过│
│ │大客户的订单承接和服务，提升公司未来的产品质量、品牌形象及公司的生│
│ │产管理，进一步提高公司的营收规模及产能利用率。 │
│ │3、研发管理 │
│ │技术方面：公司研发将围绕高效节能、绿色环保、智能生产三方面进行相关│
│ │的技术及工艺突破；通过现有设备的节能改造研发，提高公司设备的生产效│
│ │率，降低相应的能耗指标；通过生产工艺研发，提高水资源的利用效率，降│
│ │低污染物的排放；持续在自动化、数字化工厂方面加大研发投入，优化生产│
│ │工艺流程管理，不断提升智能化水平，提高生产效率。 │
│ │产品服务方面：公司紧跟大客户的订单需求，积极寻找战略合作客户进行新│
│ │产品的联合研发，提升研发效率和客户粘性；同时，布局以锦纶、氨纶面料│
│ │为代表的附加值较高的新产品，提升公司销售毛利率和净利率水平；在户外│
│ │运动、军工类面料方面，公司亦在进行前瞻性布局并将积极寻求合作机会。│
│ │通过技术研发和产品研发，公司计划提高生产效率、降低能耗，提升公司产│
│ │品及服务的成本竞争优势，同时为未来的营销布局提供先进的产品和技术支│
│ │持。 │
│ │4、组织管理 │
│ │公司上述的产品及经营策略建设、营销及研发管理均需通过组织管理提供有│
│ │力保障。2025年度，公司将通过组织模式优化和强化人才管理两方面，提升│
│ │组织能力和组织效率。 │
│ │组织模式优化方面：优化前、中、后的组织建设，承接战略、赋能业务、提│
│ │升各盈利单位的管理效率和盈利水平；强化人才管理方面：优化人才队伍结│
│ │构、提升激励考核制度，打造一支高素质、高目标、高绩效的人才队伍，赋│
│ │能企业各项管理和业绩的提升。 │
│ │5、产业与资本联动 │
│ │以内涵式增长、外延式扩张双轮驱动，不断“拓宽、拓深主航道”，不断通│
│ │过产品经营策略、营销、研发、组织管理，内部提质增效，深化印染主业优│
│ │势；积极寻找行业内具备较多产业资源的战略投资方合作机会，增强公司的│
│ │产业资源优势，实现主营业务的快速发展。 │
│ │同时，在此基础上，公司将积极寻求与公司具备产业协同性、资源匹配度、│
│ │文化认同感的同行业企业、上下游企业、前沿科技类企业的合作机会，实现│
│ │从规模扩张到提质增效的转变，有效规范行业竞争和提高议价能力。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1.行业竞争风险 │
│ │目前我国印染行业内企业数量较多且绝大多数为中小型企业，市场化程度较│
│ │高、产业集中度低、市场同质化竞争较为激烈。印染行业作为高附加值服装│
│ │面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要技术支撑正在不断转变发展│
│ │思路，向高质量发展迈进，同时随着国家对印染行业整治力度加强，环保要│
│ │求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来│
│ │推进转型升级，并呈现资源向优势企业不断集中的趋势，在一定程度上加剧│
│ │了印染企业之间的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势│
│ │，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响。 │
│ │2.原材料及能源价格波动风险 │
│ │公司染整服务所需的主要原材料为染料、助剂、机物料，主要能源为天然气│
│ │、电力、蒸汽、水。公司直接材料成本和能源费用占主营业务成本的比例较│
│ │高，原材料及能源价格对公司主营业务成本的影响较大。若未来原材料及能│
│ │源采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效│
│ │应对，可能对公司经营产生不利影响。 │
│ │3.宏观经济波动风险 │
│ │公司专注于针织和梭织纺织品的印染业务。行业产业链上游为坯布、染料、│
│ │助剂及能源供应商，下游主要是纺织品面料贸易商和纺织制成品生产企业等│
│ │，下游行业的发展直接影响了公司印染服务的市场需求。若未来全球经济波│
│ │动较大或国内宏观经济增速大幅下滑，纺织行业及下游纺织服装行业的需求│
│ │也会受到一定影响，进而影响公司的盈利能力。 │
│ │4.环保风险 │
│ │纺织品印染过程中会产生一定程度的“三废”排放，随着人们环境保护意识│
│ │的逐渐增强以及相关环保法律法规的实施，国家对相关产业提出了更高的环│
│ │保要求，公司的排污治理成本将进一步提高。如果公司不能始终严格执行在│
│ │环保方面的标准，或操作人员不按规章操作，可能增加公司在环保治理方面│
│ │的费用支出，将面临一定的环境保护风险。此外，若国家进一步提高环保标│
│ │准，公司上游生产企业也面临较大的增加环保投入的压力，公司存在采购价│
│ │格上升的风险，从而影响公司的盈利能力。 │
│ │5.技术开发风险 │
│ │近年来，公司紧密把握纺织品市场发展趋势，密切跟踪客户个性化需求的变│
│ │化，开发一系列差别化中高档面料印染加工工艺。不同客户对产品要求不尽│
│ │相同，新产品的更新速度较快，这要求公司紧跟客户的需求变化，对印染加│
│ │工工艺不断进行技术研发、更新、升级。虽然公司对市场需求趋势变动的前│
│ │瞻能力较强，具有较强的新工艺开发能力，但由于新工艺的开发需要投入较│
│ │多的人力和财力，周期较长，开发过程不确定因素较多，公司存在技术开发│
│ │风险。 │
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