热点题材☆ ◇603898 好莱客 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、智能家居、IP经济
风格:扣非亏损
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-28│IP经济 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司打造了二次元潮玩IP“Homie”
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-04-29│智能家居 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2015年9月17日晚间公告，为积极推动定制家居行业由传统制造模式向智能化转型，公司以
现金出资1000万元增资入股创想明天取得其25%股权。公司称此次公司增资入股一3D设计生产公
司，将加快公司智能制造转型。
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-08-23│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
好客转债(113542)于2019-08-23上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-06-05│并购基金 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2024-04-27公告成立并购基金：青岛创领未莱创业投资合伙企业（有限合伙）。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已在淘宝/快手/抖音/自营平台等多渠道启动直播带货
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-03-24│恒大概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
控股子公司湖北千川主要从事成套实木门、实木复合门等家居门类产品的生产销售，产品销
售渠道以工程客户为主、经销商为辅， 主要客户群体为恒大、融创、中海等房地产公司。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-29│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31公司归母净利润为220.07万元，扣非净利润为-360.41万元
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-09-05│商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动
──────┴───────────────────────────────────
商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动。根据“2023消费提振年”总体安排，于2023年
9—12月在全国范围内组织开展“家居焕新消费季”活动。广泛动员行业协会、家居卖场、家居
产品和家装企业、电商平台、金融机构、新闻媒体等各方积极参与，统筹城乡，线上线下联动，
丰富家居消费场景，提升家居消费供给，营造浓厚消费氛围。“家居焕新消费季”启动仪式将于
9月初举办，同时支持各地组织N场地方站活动。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │好莱客是集设计、研发、生产和销售于一体的全屋定制家居企业，公司坚持│
│ │“定制家居大师”品牌定位，以“大师设计、大师品质、大师服务”作为内│
│ │核和驱动力，布局衣柜、橱柜、木门、护墙、成品配套等全屋套系产品，为│
│ │消费者提供一站式全屋定制解决方案，打造健康、潮流、舒适的现代家居生│
│ │活方式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │定制家居服务链条较长，企业作为综合服务运营商，通过品牌运营、产品及│
│ │服务、精益运营等方面，持续向业务合作商输出资源与能力，共同为消费者│
│ │提供优质服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │中国整体衣柜领跑者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │作为定制家居行业的领军品牌之一，公司在品牌营销、销售渠道、技术研发│
│ │、产品创新、节能环保、智能制造、综合服务、管理经营等方面具有以下竞│
│ │争优势： │
│ │1、品牌 │
│ │过往沉淀：“好莱客”品牌始创于2002年，拥有相当的知名度和影响力，“│
│ │定制家居大师”形象深入人心，也是国内少数拥有商标全类保护的定制品牌│
│ │之一；2012年提出“原态”健康环保理念，延伸构筑了以原态哲学、原态家│
│ │居、原态文化为驱动的原态价值链。 │
│ │未来影响：以“大师设计、大师品质、大师服务”提供高品质产品与优质服│
│ │务，赋予产品向中高端延展的空间；全品类商标保护更有望助力新品类拓展│
│ │，加速规模提升；伴随消费升级，家居产品从功能需求转入追求品质、注重│
│ │环保的阶段，好莱客独特的“原态”IP持续深化。 │
│ │2、渠道 │
│ │过往沉淀：经销商门店下沉到三至五线城市，经销商队伍的忠诚度和综合素│
│ │质均较高；全渠道运营体系，搭建起快速成长的新零售业务团队，遍布全国│
│ │的家装合作伙伴，并形成与头部房地产企业的战略合作。 │
│ │未来影响：相对完整的渠道体系以及成熟的经销渠道沉淀，有望助力公司加│
│ │快全域营销转型，催化下一阶段有效获客。 │
│ │3、研发与创新 │
│ │过往沉淀：持续加强与知名设计团队、境外家居设计师、院校设计力量的广│
│ │泛合作；全面导入IPD（IntegratedProductDevelopment）管理体系架构； │
│ │形成衣柜+橱柜+木门+护墙+成品配套的产品矩阵。 │
│ │未来影响：相对完整的渠道体系以及成熟的经销渠道沉淀，有望助力公司加│
│ │快全域营销转型，催化下一阶段有效获客。 │
│ │4、环保 │
│ │过往沉淀：行业内较早采用以不含甲醛的MDI生态胶生产的人造板（原态板 │
│ │）进行定制家居产品生产，基材甲醛零添加；从“基材甲醛零添加”到“原│
│ │态净醛”，实现了从板材环保到空间环保的跃级。 │
│ │未来影响：环保产品开发的经验和教训，有望奠定未来产品升级基础，助力│
│ │企业秉持产业初心，力求为消费者带来更好的体验。 │
│ │5、生产制造 │
│ │过往沉淀：形成了全国多基地布局；中央智控指导全程生产，以柔性化智造│
│ │对接人性化设计，让后端规模化生产精准匹配前端个性化订单需求。 │
│ │未来影响：缩短物流半径，保障产品交付能力、服务响应速度。优秀的生产│
│ │制造能力成为行业基本门槛；无法实现柔性生产的企业，较难与好莱客形成│
│ │正面竞争 │
│ │6、经营团队 │
│ │过往沉淀：行业内较早引入职业经理人和注重青年管理干部的企业，在人才│
│ │引进、培育、激励等方面十分重视。 │
│ │未来影响：公司中高层干部大多数为80-90后，高度年轻化的团队使公司更 │
│ │贴近年轻消费群体，对市场变化、新渠道新群体的感知速度会更高。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营业收入19.10亿元，同比减少15.69%，公司在面对逆境 │
│ │和行业深刻变化中，逆势加大投入，积极寻求变革，通过品牌升级、全渠道│
│ │运营、产品升级、组织优化、降本增效等多重措施，迎接激烈的市场竞争和│
│ │行业变革。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │索菲亚家居股份有限公司、广东欧派家居集团有限公司、广东顶固集创家居│
│ │股份有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：“好莱客”品牌始创于2002年，拥有相当的知名度和影响力，“定制│
│营权 │家居大师”形象深入人心，也是国内少数拥有商标全类保护的定制品牌之一│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │“好莱客”品牌始创于2002年，拥有相当的知名度和影响力，“定制家居大│
│ │师”形象深入人心，也是国内少数拥有商标全类保护的定制品牌之一。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │房地产行业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东、华中、华北、华南、西南、西北、东北 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│募投项目 │1）整体衣柜技术升级扩建项目，拟投入募集资金32848万元，建设期2年。 │
│ │达产后可形成250万m2/年的整体衣柜实际产能。预计正常年度可实现销售收│
│ │入62200万元，净利润为9633万元。 │
│ │2）信息系统升级技术改造项目，拟投入募集资金4122万元，建设期2年。 │
│ │3）补充流动资金项目，拟投入募集资金6000万元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│存量竞争 │
│ │过去20余年，定制家居行业基于市场红利（房地产大周期）和流量红利（门│
│ │店作为主渠道高效获客），在消费升级的大趋势下，持续地通过渠道和产能│
│ │的扩张获取市场份额，依托工业化增长不断发展壮大。但自2016年以来，宏│
│ │观层面提倡“房住不炒”，微观层面出台“三道红线”等监管新规，以及人│
│ │口红利的逐步消退，新房销售增速明显下滑，存量房时代来临，定制家居行│
│ │业整体增长进一步减速，行业竞争愈发激烈，单一的渠道与产品无法满足消│
│ │费者的需求，因此多元化渠道和多产品线布局也成为行业新特色。 │
│ │新消费群：消费者代际转移 │
│ │主力消费群体正在发生代际转移，90后、95后作为新的主力消费群，审美、│
│ │行为、习性与上一代消费者显著不同，随着00后的成长加入，进一步强化了│
│ │这一趋势。年轻消费者更崇尚简单自然的生活方式，产品的环保及可持续特│
│ │质正在受到越来越多的关注；他们注重内容种草、圈层推介、主观喜好和情│
│ │感体验，以“我喜欢”而非详实具体的要素来解释消费行为；中规中矩、同│
│ │质化的品牌逐渐丧失竞争力，有调性的“潮牌”快速成长。取悦年轻人成为│
│ │各品牌的重要战略，不能适配新消费人群、不断焕新的品牌将面临危机。 │
│ │流量碎片化 │
│ │入口碎片化。家居家装产品属于低频次消费品，单价高、重决策、复购率低│
│ │，当前，消费者从设计灵感、品牌挖掘、口碑研究，再到产品考察、付款、│
│ │配送以及售后的每个环节，已形成线上和线下多渠道多触点全面融合的现象│
│ │，且不同触点间的切换转化也更加频繁。消费场景多元化和消费行为碎片化│
│ │在持续，各类前置流量入口（家装、精装、整装、社群营销、小区获客、互│
│ │联网获客等）对家居卖场、实体门店造成较大冲击。 │
│ │消费行为分化。我国巨大的地区差异导致经济发展不同步，消费行为分化进│
│ │一步加剧：刚需型客户更加强调产品性价比，而改善型客户愿意为设计/材 │
│ │质/品牌支付更高溢价，市场同时涌现出强调极致性价比及主打高端定制的 │
│ │家居品牌。一方面，家居企业需要通过品牌矩阵调整，不断适配消费者分化│
│ │的需求；另一方面，家居企业需识别需求侧管理带来的政策红利，未来内需│
│ │市场的多层次共同繁荣将带来新的增长机会。 │
│ │产业价值链重塑 │
│ │5-6年的高速增长带动全产业链的成熟，主流定制家居品牌的智能制造能力 │
│ │、板材利用率、一次安装成功率已达较高水平，供应链优化带来成本下降的│
│ │边际效应在递减，不同品牌之间的材料或者单品价格差异并不明显；但影响│
│ │消费决策的体验细节在逐渐增多，服务环节差异化成为影响成交的关键要素│
│ │。 │
│ │虽然竞争者众，但定制家居行业集中度、用户满意度、龙头品牌占有率并不│
│ │高；究其原因，多数企业至今仍然未能规模化地提供高品质服务。企业正在│
│ │以用户思维重新梳理、定义组织行为，并围绕用户进行全价值链管理。 │
│ │同时，外部环境的不确定性导致一部分中小规模、地方性品牌企业出现经营│
│ │压力，行业内甚至跨界的并购整合活动增加，当前“大行业、小公司”的格│
│ │局有可能被重塑。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《关于做好住房发展规划和年度计划编制工作的通知》、《关于进一步发挥│
│ │城市房地产融资协调机制作用满足房地产项目合理融资需求的通知》、《中│
│ │共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》、《提振消费│
│ │专项行动方案》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《│
│ │关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》、 │
│ │《关于促进服务消费高质量发展的意见》、《关于推进新型城市基础设施建│
│ │设打造韧性城市的意见》、《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消│
│ │费品以旧换新政策》、《提振消费专项行动方案》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、渠道深耕，突破增长 │
│ │2025年，公司全渠道将协同发力，助力实现零售稳增长、整装快突破、工程│
│ │优结构、海外拓增量的目标。零售渠道方面，公司将探索省会城市经营模式│
│ │，通过一城一策激活市场，同时通过打造标杆市场，建设县域大家居，积极│
│ │布局下沉市场。整装渠道方面，将深化头部装企合作，赋能经销商整装业务│
│ │，推进艺术整装的招商建店，加速推进公司整装业务的布局。工程大宗方面│
│ │，公司一方面继续坚持以央企、国企为核心、优质民营企业为辅的客户结构│
│ │，持续优化客户结构，提升地产工程项目质量，另一方面加快经销工程招商│
│ │，通过“工程合伙人”模式在全国范围内拓展资源，为工程业务提供有力支│
│ │撑。海外业务方面，公司将持续拓展海外市场，加强与各国政府、行业协会│
│ │及企业的合作，为海外业务的发展做好准备。 │
│ │2、产品升级，强化技术 │
│ │2025年，公司将以用户为导向，深度剖析市场需求，精准对标不同渠道消费│
│ │者画像，明确产品线定位，打造渠道差异化产品地图，提高产品开发与市场│
│ │需求的匹配度。同时，持续探索竹板应用、新材料及先进工艺，全面推广模│
│ │块化设计运用，提升产品的终端竞争力。 │
│ │3、赋能协同、降本增效 │
│ │2025年，公司将积极响应国补政策，整合线上线下全渠道资源，提升流量转│
│ │化效率，同步围绕“全品类安装、全渠道布局、全流程管控、全维度赋能、│
│ │服务体验升级”五大关键举措，推出“全国百城千匠提效行动”，叠加数字│
│ │化平台升级，实施精细化采购管理，推进多品类齐套发货，持续优化交付周│
│ │期，为消费者提供更高效、更透明的交付服务。 │
│ │4、创新发展，开启数字化生活 │
│ │2025年3月，公司与蜂助手股份有限公司（蜂助手）、广东好太太科技集团 │
│ │股份有限公司（好太太）共同投资设立合觅科技。合觅科技将整合和发挥各│
│ │方的资源及行业优势，凭借好莱客全屋定制产品和全渠道业态布局，依托蜂│
│ │助手数字商品资源、物联网技术的优势能力，以及结合好太太智能家居硬件│
│ │产品矩阵及供应链整合能力，研发家庭端“智能融合网关”产品，实现全屋│
│ │自动组网连接和智能控制，打造智能家居物联网开放平台，通过转售蜂助手│
│ │提供的数字商品，构建高附加值智能家居产品生态体系，为消费者带来更加│
│ │便捷、舒适、安全的数字化生活体验，提升家庭生活品质。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）品牌升级 │
│ │公司坚持打造“原态”IP，以“健康环保”理念为核心构建品牌差异化基因│
│ │。经过13年7次迭代升级，公司形成了原态、安芯、匠芯系列三大基材矩阵 │
│ │，从“基材甲醛零添加”到“原态净醛”，实现从板材环保到空间环保的跃│
│ │级，满足消费者多元的环保需求。在2024年世界无醛日10周年之际，公司以│
│ │“世界无醛日·竹构健康家”为主题，携手人民日报发起“国货发光”绿色│
│ │筑家活动，推广“净醛竹板”等健康家居产品。公司联动明星、达人实地探│
│ │访原态业主家庭，通过住小帮平台的深度场景测评，以真实用户案例强化公│
│ │司品牌环保基因的终端植入。 │
│ │（二）全渠道运营 │
│ │2024年，公司持续优化全渠道运营管理体系，强化零售业务的核心竞争力，│
│ │加速整装业务规模扩张，打造工程业务品质标杆。一方面，持续赋能零售渠│
│ │道，提升好莱客大师服务水平，另一方面积极开拓整装渠道，深化大宗渠道│
│ │，培育外贸渠道。 │
│ │报告期内，公司工程大宗渠道营业收入同比增长18.30%。公司坚持以央企、│
│ │国企为核心、优质民营企业为辅的客户结构，持续优化客户结构，降低合作│
│ │风险，持续打造品质工程。公司通过项目运营、流量赋能、全案设计、销售│
│ │转化、安装交付、售后服务六大核心支持体系，一站式全周期赋能工程加盟│
│ │商发展。 │
│ │2024年，公司积极推进全球化战略，在全球11个区域布局门店，为全球消费│
│ │者提供多元化家居解决方案，不断强化公司品牌的国际辨识度，让世界看到│
│ │中国定制家居的力量。 │
│ │（三）产品升级 │
│ │2024年，公司强化市场研究和客户需求分析，重点优化IPD流程管理，构建 │
│ │市场导向的产品开发机制，同时加快标准化模块的实施落地，以提升前端设│
│ │计率、后端生产及安装交付效率，通过完善设计、工艺、材质等关键环节，│
│ │有效提升产品性能和用户体验。 │
│ │报告期内，公司不断丰富产品矩阵，加快对产品的迭代升级，推动配套产品│
│ │的战略合作，持续开发新品系列，补充潮流花色，深入洞察儿童年龄段特性│
│ │及家庭多样化需求，对儿童房主题空间进行迭代升级，全线升级上墙吊柜系│
│ │统、基础五金体系和灯光系统，对厨电系统进行了全场景细分，从存储、净│
│ │洗、烹饪三方面，联合松下、飞利浦、亿田等大牌产品进行全维度焕新，打│
│ │造有颜有品、极致性价比的产品价值体系。 │
│ │（四）组织优化、降本增效 │
│ │公司构建强有力的战略型公司集采平台，通过资源整合、商务联盟、战略库│
│ │存、集中采购等策略有效控制采购成本。报告期内，公司重构标准制度、优│
│ │化组织设计、完善业务流程，建立职能明确、分工协同、高效运行的集采管│
│ │理体系，公司持续通过数字化转型和精细化管理，改善技术工艺，升级自动│
│ │化设备，优化生产布局，消除无效或低效环节，减少时间与资源的损耗，助│
│ │力提升供应链运营效率。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、渠道深耕，突破增长 │
│ │2025年，公司全渠道将协同发力，助力实现零售稳增长、整装快突破、工程│
│ │优结构、海外拓增量的目标。零售渠道方面，公司将探索省会城市经营模式│
│ │，通过一城一策激活市场，同时通过打造标杆市场，建设县域大家居，积极│
│ │布局下沉市场。整装渠道方面，将深化头部装企合作，赋能经销商整装业务│
│ │，推进艺术整装的招商建店，加速推进公司整装业务的布局。工程大宗方面│
│ │，公司一方面继续坚持以央企、国企为核心、优质民营企业为辅的客户结构│
│ │，持续优化客户结构，提升地产工程项目质量，另一方面加快经销工程招商│
│ │，通过“工程合伙人”模式在全国范围内拓展资源，为工程业务提供有力支│
│ │撑。海外业务方面，公司将持续拓展海外市场，加强与各国政府、行业协会│
│ │及企业的合作，为海外业务的发展做好准备。 │
│ │2、产品升级，强化技术 │
│ │2025年，公司将以用户为导向，深度剖析市场需求，精准对标不同渠道消费│
│ │者画像，明确产品线定位，打造渠道差异化产品地图，提高产品开发与市场│
│ │需求的匹配度。同时，持续探索竹板应用、新材料及先进工艺，全面推广模│
│ │块化设计运用，提升产品的终端竞争力。 │
│ │3、赋能协同、降本增效 │
│ │2025年，公司将积极响应国补政策，整合线上线下全渠道资源，提升流量转│
│ │化效率，同步围绕“全品类安装、全渠道布局、全流程管控、全维度赋能、│
│ │服务体验升级”五大关键举措，推出“全国百城千匠提效行动”，叠加数字│
│ │化平台升级，实施精细化采购管理，推进多品类齐套发货，持续优化交付周│
│ │期，为消费者提供更高效、更透明的交付服务。 │
│ │4、创新发展，开启数字化生活 │
│ │2025年3月，公司与蜂助手股份有限公司（蜂助手）、广东好太太科技集团 │
│ │股份有限公司（好太太）共同投资设立合觅科技。合觅科技将整合和发挥各│
│ │方的资源及行业优势，凭借好莱客全屋定制产品和全渠道业态布局，依托蜂│
│ │助手数字商品资源、物联网技术的优势能力，以及结合好太太智能家居硬件│
│ │产品矩阵及供应链整合能力，研发家庭端“智能融合网关”产品，实现全屋│
│ │自动组网连接和智能控制，打造智能家居物联网开放平台，通过转售蜂助手│
│ │提供的数字商品，构建高附加值智能家居产品生态体系，为消费者带来更加│
│ │便捷、舒适、安全的数字化生活体验，提升家庭生活品质。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、市场变化风险 │
│ │近年来，房地产行业面临前所未有的挑战，房地产市场出现深度调整，为支│
│ │持房地产行业的发展，多个监管部门接连释放重磅利好，从供需两端优化政│
│ │策，稳定房地产市场预期。2025年3月政府工作报告中提出要持续用力推动 │
│ │房地产市场止跌回稳，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，中│
│ │共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》，方案提出围│
│ │绕加大消费品以旧换新支持力度、更好满足住房消费需求等方面来开展大宗│
│ │消费更新升级行动。定制家居属于刚性需求且改善性需求逐年增加，但如果│
│ │居民收入预期偏弱、大宗消费延续疲软态势、购房观望情绪尚未改变，房地│
│ │产市场的调整压力有可能传导至下游定制家居行业，并对公司的生产经营产│
│ │生影响。 │
│ │2、市场竞争风险加剧及潜在价格战的风险 │
│ │由于定制家居行业发展迅速，部分传统家具制造企业相继进入；近年资本整│
│ │合实业，也带动行业竞争将从产品价格进入到品牌、网络、服务、人才、管│
│ │理以及规模等构成的复合竞争层级上。如果市场竞争日益加剧致使行业展开│
│ │价格战，或致使公司不能维持或提升现有市场地位，公司经营业绩会受到一│
│ │定影响。 │
│ │3、原材料价格波动风险 │
│ │公司直接材料占主营业务成本的比例较高，直接材料的采购价格变动对主营│
│ │业务成本将产生较大的影响。如果市场直接材料采购价格出现波动，可能会│
│ │影响公司的经营业绩和盈利能力。 │
│ │4、季节性波动风险 │
│ │公司生产经营受商品房购置、改善性装修需求等因素影响出现一定的季节性│
│ │波动，行业产品销售旺季一般在下半年。受行业因素影响，公司营业收入和│
│ │现金流量可能呈现一定的季节性波动特征，公司生产经营可能面临季节性波│
│ │动的风险。 │
│ │5、经营管理风险 │
│ │随着多地区的产业基地布局落实，橱柜、木门、成品等新品类的面世，公司│
│ │经营区域和覆盖渠道迅速扩大，经营管理的复杂程度大为提高，这对公司的│
│ │研发设计、采购供应、生产制造、销售服务、物流配送、人员管理、资金管│
│ │理等部门提出了更高的要求。如果公司不能及时优化管理模式、提高管理能│
│ │力，将面临经营管理风险。 │
│ │6、产能过剩风险 │
│ │随着定制家居行业发展迅速，国内同行业公司计划提升产能的趋势较为明显│
│ │。如果公司的产能提升过快，且无法形成消化存量及新增产能的市场需求，│
│ │可能对公司经营产生不利影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司采取现金、股票股利或者二者相结合 │
│ │的方式分配利润，并优先采取现金分配方式。如无重大投资计划或重大现金│
│ │支出发生，公司应当采取现金方式分配股利，以现金方式分配的利润不少于│
│ │当年实现的可分配利润的20%。公司在实施上述现金分配股利的同时，可以 │
│ │派发红股。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股份锁定承诺│公司实际控制人沈汉标及其配偶王妙玉承诺：自公司股票上市之日起36个月│
│ │内，不转让或者委托他人管理其直接或间接持有的公司公开发行股票前已发│
│ │行的股份，也不由公司回购该部分股份。公司股东詹缅阳、蒋乾乾、罗绍舜│
│ │、苏艳秀、吴少彤、陈明宣、洪清俊、李计划承诺：自公司股票上市之日起│
│ │12个月内，不转让或者委托他人管理其直接或间接持有的公司公开发行股票│
│ │前已发行的股份，也不由公司回购该部分股份。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增发股份 │好莱客2016年4月18日发布定增预案，公司拟以不低于25.50元/股的价格非 │
│ │公开发行不超过3234.5098万股股份，募集资金总额不超过82480万元，拟用│
│ │于：1）定制家居智能生产建设项目，拟投入募集资金55063万元。达产后，│
│ │预计税后内部收益率为26.52%，项目静态回收期为5.67年（含建设期2年） │
│ │。2）品牌建设项目，拟投入募集资金16799万元，建设期3年。3）信息系统│
│ │升级建设项目，拟投入募集资金10618万元，建设期2年。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|