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神力股份(603819)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇603819 神力股份 更新日期:2025-05-03◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:安防服务、风电、新能源车 风格:微利股、拟减持、控制变更 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-31│新能源车 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司产品在新能源汽车领域业务由公司全资子公司神力小微拓展 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-16│安防服务 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司收购砺剑防卫55%股权,切入安防军工领域 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-10-15│风电 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司产品风电定转子铁芯主要应用于各类风力发电机 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-10-24│股权冻结 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 2024-10-24,神力股份:神力股份:关于持股5%以上股东股份被司法冻结的公告 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-10-17│医疗器械概念│关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司子公司深圳砺剑防卫技术有限公司POCT(Point-of-CareTest,即时检验或床旁检验), 目前已经广泛应用在ICU、手术、急诊、诊所以及患者家中。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-10-17│体外诊断 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司子公司深圳砺剑防卫技术有限公司POCT(Point-of-CareTest,即时检验或床旁检验), 目前已经广泛应用在ICU、手术、急诊、诊所以及患者家中。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-10-12│电机 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 电机定子冲片、转子冲片和铁芯,是电机的重要核心部件 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-30│微利股 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-03-31公司扣非净利润为:61.09万元,净资产收益率为:0.06% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-22│拟减持 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司于2025-04-22公告减持计划,拟减持653.19万股,占总股本3.00% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-17│控制权变更 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 陈忠渭拟转让上市公司15.00%的股份给辽宁为戍企业管理有限公司。 【3.事件驱动】 暂无数据 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │本公司主要从事电机(包括电动机和发电机)定子、转子冲片和铁芯的研发│ │ │、生产和销售,是集研发、设计、生产、销售以及服务于一体的专业化电机│ │ │配件生产服务商。公司的主要产品是电机定子、转子冲片和铁芯,是电机的│ │ │重要核心部件。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1.采购模式 │ │ │公司产品所用原材料主要为硅钢片,此外公司还根据需要采购少量冷轧板和│ │ │冷轧卷等材料。公司根据生产经营需要向硅钢片生产厂商或经销商采购。公│ │ │司与硅钢片的主要生产商武钢集团和宝钢集团建立了长期、稳定的合作关系│ │ │,有效保证了硅钢片的稳定供应。 │ │ │2.生产模式 │ │ │公司主要采用以销定产的生产方式,根据客户的订单或采购意向组织生产。│ │ │公司定转子冲片及铁芯产品的生产主要包括纵剪、开平、落料、冲槽、叠装│ │ │等多个环节。为了降低生产成本,提高生产效率,公司将技术难度和产业附│ │ │加值较低、设备和人工投入较大的部分纵剪环节和全部开平环节,以及基座│ │ │焊接和电泳环节等辅助加工环节采用委外加工的方式完成,其他生产环节均│ │ │采用自主加工的方式完成。 │ │ │3.销售模式 │ │ │公司产品销售采用直销模式,产品直接销售给下游的电机厂商。销售价格采│ │ │用成本加成的定价模式。 │ │ │4.研发模式 │ │ │公司不断完善健全研发管理体系,设立技术部和研发中心,负责关键性和基│ │ │础性的工艺、装备的研发和改进、新产品开发、旧产品改良、跟踪和研究国│ │ │内外技术动态、与国内外高等院校和研究机构合作交流、工程技术和管理人│ │ │员培养、生产人员培训,以及知识产权管理等职责。报告期内,公司申报了│ │ │发明专利15项,实用新型专利13项。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │电机定子冲片、转子冲片和铁芯,是电机的重要核心部件 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1、优质稳定的全球客户资源 │ │ │由于电机定子和转子是电机的核心部件,所以电机生产企业,特别是大型电│ │ │机整机厂商对其供应商的认证都比较严格。从认证内容上看,往往需要考察│ │ │供应商模具设计水平、制造能力、响应速度、及时交货率、企业管理水平、│ │ │环境保护和劳动保护等诸多方面;从认证过程上看,往往包括文件审核、现│ │ │场评审、现场调查、样品试产以及合作关系确立后的年度审核等众多阶段。│ │ │随着电机节能高效等要求的日益提高,电机生产企业的认证要求也会不断提│ │ │高,并更注重供应商的业绩和知名度,尤其是近年进入国内市场的国外电机│ │ │厂商,如康明斯、上海三菱、科勒、维斯塔斯、ABB、西门子、通用电气、 │ │ │歌美飒、庞巴迪、东芝三菱、利莱森玛、美奥迪、马拉松及中车株洲等,其│ │ │对供应商的认证均需较长时间的考察期和磨合期。 │ │ │2、出色的同步开发能力 │ │ │公司拥有经验丰富的研发设计团队,并积极与科研院所合作,从模具设计、│ │ │工装及生产制造等诸多环节融入各行业客户的经营链条,并凭借对下游行业│ │ │客户和市场的深刻认识,实现了与客户的同步开发、共同制定产品方案,从│ │ │而有效地提高了公司的整体服务能力。在共同开发过程中,客户会直接派遣│ │ │专家到公司参与定转子冲片和铁芯的研发,有利于公司吸收国外先进的行业│ │ │技术,大幅度提升公司的技术水平;同时,共同开发可以将公司研发工作纳│ │ │入国际大型公司的业务体系,有利于公司了解客户需求,与客户形成更为紧│ │ │密的业务合作关系。 │ │ │3、完整的生产服务链条 │ │ │公司业务流程涵盖模具设计、批量生产、成品检测等多个环节,打造了较为│ │ │完整的电机定转子和铁芯加工产业链,减少了中间交易环节,缩短了产品开│ │ │发周期,从而保证公司能够有效地控制生产成本并保证产品质量。 │ │ │(1)模具设计环节 │ │ │模具设计是电机定转子冲片生产的重要环节,公司采用自主设计和委托设计│ │ │制造相结合的方式进行模具的设计研发。公司研发中心专门负责模具的设计│ │ │、制造跟踪及验证等工作。 │ │ │(2)冲片和铁芯制造环节 │ │ │公司拥有先进的硅钢冲压设备,包括高速级进冲、大中型级各类高速冲槽机│ │ │和压装焊接设备,能够满足客户对各种类型、尺寸和精度要求的冲片及铁芯│ │ │产品的需要。 │ │ │(3)质量检测环节 │ │ │随着新型定转子冲片及铁芯的开发以及制造新工艺的不断采用,特别是对电│ │ │机能效要求的不断提高,客户对原材料的铁损和磁感以及产品毛刺和尺寸精│ │ │度的要求也越来越高。成熟可靠的检验手段和检测方法为公司满足不断提高│ │ │的客户需求提供了可靠保障。 │ │ │4、良好的品牌形象 │ │ │依托持续的技术研发、工艺改进以及可靠的产品品质,公司逐步建立了与国│ │ │内外领先电机整机生产企业稳定的业务合作关系,形成了良好的市场形象,│ │ │荣获康明斯、科勒、ABB、庞巴迪、利莱森玛等客户颁发的优秀供应商等荣 │ │ │誉。 │ │ │5、完整的技术储备 │ │ │公司拥有经验丰富的研发设计团队,并积极与国内外高校、研究机构和技术│ │ │领先电机企业交流合作,先后承担了多项市级以上科研计划。与丹麦奥德堡│ │ │大学陈哲教授联合承担的科技部国际合作项目“3MW永磁直驱风力发电机关 │ │ │键技术的合作研发”、承担的江苏省重点研发计划项目“3-5MW永磁直驱风 │ │ │力发电机定转子关键技术研究”、承担的江苏省科技基础设施建设计划“江│ │ │苏省风电及轨道交通电机工程技术研究中心”均已验收通过;公司还与江苏│ │ │科技大学合作,建立了研究生工作站,联合培养各类所需人才。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2023年,公司实现营业收入1,271,737,339.29元,同比下降13.47%;归属于│ │ │上市公司股东的净利润为170,333,297.53元;归属于上市公司股东净资产为│ │ │893,660,107.90元,同比上涨23.72%;基本每股收益0.78元/股。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │江苏通达动力科技股份有限公司、浙江西门冲片有限公司、上海翔岭电机冲│ │ │片有限公司、嵊州永宇冲片有限公司 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│品牌:公司逐步建立了与国内外领先电机整机生产企业稳定的业务合作关系│ │营权 │,形成了良好的市场形象,荣获康明斯、科勒、ABB、庞巴迪、利莱森玛等 │ │ │客户颁发的优秀供应商等荣誉。 │ │ │专利:目前已取得发明专利10项,实用新型专利18项,外观专利11项,软件│ │ │著作权18项,合计57项,另有发明专利8项,实用新型2项尚处于申请中。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司作为国内电机零部件专业生产企业,通过在客户群体中良好的口碑持续│ │ │赢得越来越多国际电机制造行业一流客户的青睐,在国内外市场上均获得广│ │ │泛认可。目前,公司已与康明斯、上海三菱、科勒、维斯塔斯、ABB、西门 │ │ │子、通用电气、歌美飒、庞巴迪、东芝三菱、利莱森玛、美奥迪、马拉松及│ │ │中车株洲等国内外电机制造领先企业建立了稳定的合作关系。 │ │ │经过十余年发展,公司现已发展壮大成为国内硅钢冲压行业集技术研发、模│ │ │具设计、级进模加工、压装焊接、光学检测、组装配送、技术服务于一体的│ │ │优势企业。在规模供应、技术研发、产品质量、市场占有率等方面都处于行│ │ │业领先水平。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │柴油发电机、电梯曳引机、风力发电机和中高压电机等领域的国际领先企业│ │ │。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │内销、外销 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │增持减持 │神力股份2025年4月22日公告,公司股东昱铭耀因计划公告日起15个交易日 │ │ │之后的3个月内,通过集中竞价、大宗交易方式合计减持不超过653.19万股 │ │ │,即不超过公司总股本的3%。截至公告日,昱铭耀持有公司股份1850.6272 │ │ │万股,占公司总股本的8.5%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │股权收购 │收购砺剑防卫55%股权:神力股份2020年10月16日公告,公司拟以现金26400 │ │ │万元购买深圳砺剑防卫技术有限公司(简称“砺剑防卫”)55%股权。同时 │ │ │,公司拟对砺剑防卫增资3000万元。砺剑防卫是一家专注于公共安全、防爆│ │ │安检领域的国家级高新技术企业。交易对方承诺标的公司2020年度、2021年│ │ │度、2022年度实现的净利润分别不低于1500万元、4000万元、6500万元。上│ │ │市公司拟通过本次交易开始切入安防军工领域,促进上市公司业务向“电机│ │ │零部件+安防军工”双轮驱动战略转型。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│(1)电机行业 │ │ │电机制造业属于传统行业,特别是基础电机产品,技术相对成熟,然而与国│ │ │外同行相比,国内电机制造的技术水平还存在一定差距,包括能源效率、使│ │ │用寿命、运行可靠性、材料用量、制造工艺、设备专业化程度以及新型电机│ │ │的研发等方面都落后于国际先进水平。 │ │ │目前,国内电机市场的竞争格局中,呈现国有大型企业、中小型民营企业、│ │ │外资企业三足鼎立的局面,国有企业凭借技术优势,占据着国内大型电机领│ │ │域,中小型民营企业在中小型领域有所专长,外资企业资金雄厚、技术先进│ │ │,占据着国内高端领域。 │ │ │(2)硅/矽钢冲压行业 │ │ │硅/矽钢冲压行业属于专业为电机制造行业配套的电机零部件制造行业。在 │ │ │世界产品中国制造及世界制造企业走向中国的背景下,国内硅钢冲压行业得│ │ │到快速发展,成为世界制造业供应链中重要一环,产业市场化程度很高。 │ │ │随着大型跨国电机制造企业逐步加大在国内的投资和零部件专业化生产模式│ │ │的发展,以及下游电机主机厂商市场集中度的提高,硅钢冲压行业的市场集│ │ │中度也有望得到提升。 │ │ │从全球市场的竞争格局看,在整个电机行业占主导地位的为几家大的跨国集│ │ │团,他们掌握着世界最先进的电机设计制造技术,尤其是在大中型电机上技│ │ │术领先尤为突出。国内的电机行业近些年虽然通过合作、引进等方式提升了│ │ │设计和制造水平,但与国外一流厂商还是有不小差距。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│(1)电机行业 │ │ │第一,电机系统向智能化、模块化方向发展。 │ │ │目前国际上先进的电机系统已集成了诊断、保护、控制、通讯等功能,可实│ │ │现电机系统的自我诊断、自动保护、自动调速、远程控制。随着我国装备制│ │ │造业的发展以及工业化、信息化两化的发展和融合,电机系统智能化发展已│ │ │成为必然趋势。 │ │ │电机产品、电机控制装置的机械接口、电气接口、动力接口、环境接口的模│ │ │块化设计,可提升电机系统新产品快速响应市场的能力,因此模块化已成为│ │ │电机系统发展趋势。 │ │ │第二,电机向高效、节能方向发展。 │ │ │绿色低碳高质量发展是未来电机行业的发展方向。政策层面鼓励企业在高效│ │ │电机、绿色制造、智能制造等方向的科技研究,大力推进新能源领域技术,│ │ │优先发展高效节能环保重点产品,淘汰普通效率的电机产品,促进产品升级│ │ │换代。国内电机行业正在积极实践双碳转型发展,电机产业从通用高效电机│ │ │向与风机、水泵、压缩机负载匹配的专用高效电机转变,从单纯的高效、超│ │ │高效电机产品开发到节能型电机系统节能装置、电机和控制装置系统集成、│ │ │系统能效检测装置开发的转变,具有专业化、高效节能、安全环保的电机产│ │ │品将成为行业发展的方向。 │ │ │第三、电机向风力发电方向发展 │ │ │风电作为新能源是未来能源的发展趋势,随着双碳政策推进市场空间巨大。│ │ │过去十余年我国风电市场经历了爆发式的增长,目前累计装机容量占全球的│ │ │1/3以上,旧机组退役更新的市场庞大。当前,国内风力发电机企业纷纷利 │ │ │用行业整合契机,加大对大功率风电机组的研发力度和技术储备。随着行业│ │ │的调整和整合,具备技术、规模和服务等综合竞争能力的企业将脱颖而出,│ │ │市场份额进一步扩大,行业集中度进一步提高。随着我国风电产业的不断发│ │ │展,行业技术水平的不断进步,风电机组的大型化趋势越来越明显。 │ │ │(2)硅/矽钢冲压行业 │ │ │预计“十四五”时期国内电机行业仍将延续“十三五”时期增速,市场前景│ │ │广阔。随着我国经济结构的不断调整和转型,电机产业进入新一轮的调整期│ │ │,电机设计理念、生产工艺持续改进,市场竞争变的更加激烈。高效性、高│ │ │可靠性、轻量化、小型化、智能化将是电机技术未来发展趋势,将进一步为│ │ │公司在电机新技术、新产品开发以及新市场拓展方面带来新的机遇。大中型│ │ │电机行业领域方面,电站、水泥和冶金行业改造修理市场规模扩大,水利、│ │ │石化防爆行业将出现增量市场,未来行业集中度将进一步提升,一些传统产│ │ │能过剩产业加速转型、竞争更加激烈。风力发电机方面,风电等新能源仍然│ │ │是未来能源发展趋势。央企对风电行业有较强的控制力,行业集中度不断提│ │ │高,竞争拓展至全产业链的竞争。 │ │ │在模具设计方面,硅/矽钢冲压技术向高效化、精密化方向发展,由传统的 │ │ │单工序冲压模,逐步发展到多工位精密级进模,使产品尺寸的精确度和生产│ │ │效率大幅提高;在材料应用方面,硅/矽钢冲压技术向节能环保方向发展, │ │ │由传统的普通钢材,逐步发展到无取向硅/矽钢,在保证产品性能的基础上 │ │ │,使电机使用寿命和性能大幅提高;在压装工艺方面,硅/矽钢冲压技术向 │ │ │简单高效化方向发展,保证铁芯叠压质量,降低劳动强度;在焊接工艺方面│ │ │,硅/矽钢冲压技术向自动化方向发展,由传统的手工焊发展到机器人焊接 │ │ │,从而提高焊接质量,降低劳动强度和制造成本;在质量检测方面,测量手│ │ │段向精确化方向发展,由传统的手工测量发展到半自动光学检测仪进行全尺│ │ │寸测量,提升产品质量检测水平。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《广东省国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、│ │ │《“十四五”工业绿色发展规划》、《电机能效提升计划(2021-2023年) │ │ │》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景│ │ │目标纲要》、《中国制造2025》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│随着我国政府“2035年远景目标纲要”、“十四五工业绿色发展规划”、“│ │ │电机能效提升计划(2021-2023年)”等政策不断出台,公司将恪守“为客 │ │ │户创造最大价值,与客户共同进步”的发展理念,以技术创新、制度创新、│ │ │管理创新为手段,不断优化产品结构和技术结构,充分利用自身的研发、营│ │ │销、品牌及人才优势,以客户为中心推进领域多元化和产品系列化的发展战│ │ │略,增强企业市场竞争力。公司将充分发挥现有客户、技术及生产规模优势│ │ │,不断完善公司内部经营,借助地处长三角电机产业集群的地理优势,逐步│ │ │提升产品附加值和品牌影响力,让公司发展成为国际一流的电机定转子冲片│ │ │和铁芯研发和制造企业。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│报告期内,公司累计实现销售收入12.72亿元,较上年同期下降13.47%;实 │ │ │现归属于上市公司股东的净利润1.70亿元;实现归属于上市公司股东扣除非│ │ │经常性损益的净利润-583.34万元;资产总额14.68亿元,较上年末下降3.32│ │ │%。报告期内公司营收下降及净利润大幅上涨主要原因是:业绩承诺期内, │ │ │深圳砺剑防卫技术有限公司经营不达预期,持续亏损。经公司董事会以及股│ │ │东大会审议通过,公司于2023年后半年逐步落实有关砺剑防卫资产剥离的事│ │ │项,基于砺剑集团第二笔回购款项支付进展情况以及砺剑防卫的股权转让的│ │ │工商变更登记手续和公司管理权交接事宜已于2023年12月底前完成,因而砺│ │ │剑防卫于2023年年底不再纳入公司合并报表范围,但砺剑防卫出表前亏损仍│ │ │反映在公司2023年年度业绩中。 │ │ │报告期内,公司加强客户质量改善力度,持续推进内部作业标准化流程。全│ │ │力配合力客户进行原材料的采购,内部紧密安排生产,克服运输困难,保障│ │ │产品及时交付,获得客户的高度认可。 │ │ │报告期内,公司加快信息化与自动化建设,加快创建智慧工厂,通过资源优│ │ │化配置,简化操作流程,提升员工工作便利性,实现提质降本,以适应现代│ │ │化企业的发展需求。 │ │ │报告期内,公司一如既往的积极参加社会公益事业,通过爱心助学,健康驿│ │ │站,慈善捐款及校企合作等公益活动践行社会责任,提升了企业形象。 │ │ │公司始终坚持“产品要赢得用户信任,企业要赢得社会认可”这一宗旨,牢│ │ │牢抓住主业不动摇,狠抓合同质量、实物质量、服务质量、运营质量、工作│ │ │质量。积极采取有效措施,强化内部管理,加大营销力度,激发员工热情,│ │ │秉承工匠精神,不断提升品牌和经营质量,抓住自主创新不动摇,以创新驱│ │ │动发展,深度挖掘并释放新质生产力,助力公司平稳发展。 │ │ │同时,公司对外积极拓展市场,进一步扩大产品的市场份额,对内强化内部│ │ │管理,通过不断强化制度建设等基础管理,有效促进了公司的规范运营,为│ │ │公司下一步的发展打好坚实基础。在全体员工的共同努力下,公司被多家客│ │ │户评为质量优秀供应商和长期合作伙伴。先后荣获“国家级专精特新小巨人│ │ │企业”、“常州市工业互联网标杆工厂”、“江苏省服务化改造升级标杆示│ │ │范企业”、经开区“纳税大户银奖”、常州市“三星企业”、“国家知名品│ │ │牌”、“五星上云企业”、“江苏省两业融合企业”、“常州市智能工厂”│ │ │、经开区“数字化应用十佳企业”等多项荣誉。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│2023年,世界经济复苏乏力,地缘政治冲突加剧,保护主义、单边主义上升│ │ │,外部环境对我国发展的不利影响持续加大。经济恢复发展本身有不少难题│ │ │,长期积累的深层次矛盾加速显现。外需下滑和内需不足碰头,周期性和结│ │ │构性问题并存。 │ │ │面对异常复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,我国经济实施稳│ │ │健有效的宏观政策,加大宏观调控力度,统筹国内国际两个大局。应对超预│ │ │期因素的冲击,顶住压力持续发展,保持了经济社会大局稳定。 │ │ │综合来看,2023年我国经济总体持续稳定恢复,同时也要看到,外部环境更│ │ │趋复杂严峻和不确定,2024年我国发展面临的环境仍是战略机遇和风险挑战│ │ │并存,有利条件强于不利因素。 │ │ │面对这场挑战,公司将在2024年度着力提升公司各项内部管理水平,坚持降│ │ │本增效,以高标准严要求完成工作任务,以更务实的工作态度迎接新的挑战│ │ │。公司将迎难而上,精心准备,稳健经营。具体工作主要有以下几个方面:│ │ │1、强塑企业品牌,扩大企业知名度 │ │ │借助国际展会,行业协会等资源,扩大企业知名度;定期走访客户以寻找更│ │ │为宽广的合作机会。强化响应速度,积极分析问题,改善不足,不断提升客│ │ │户满意度。 │ │ │2、加强管理能力,增强人员素质 │ │ │通过管理内训、技能竞赛、急救提升、实操学习,以实现员工能力提升。通│ │ │过员工技能的评定进而优化人力资源配置,提高整体员工素质与能力,提升│ │ │个人发展动力,增强人员素质。 │ │ │3、建立激励机制,提高动力和热情 │ │ │通过标兵评选、储备激励、年度嘉奖、绩效激励等多重激励机制,增强员工│ │ │自我能力提升的动力与工作的热情。形成储备人才的梯队建设,营造开放晋│ │ │升平台,塑造企业竞争力。 │ │ │4、加强自动化投入,解放人力资源 │ │ │通过自动点焊机械手、自动叠片机、定子焊接工作站等自动化工具的引进,│ │ │逐步减轻人员劳动强度,增强质量把控,提高工作效率,从而解放人力资源│ │ │。 │ │ │5、投资者关系管理计划 │ │ │加强投资者关系协调管理工作,建立与投资者和谐的沟通环境,不断提高公│ │ │司信息披露管理质量,依法依规增强公司信息披露透明度。公司将通过进一│ │ │步加强与投资者、监管部门的联系、沟通和协调,充分展示公司的经营思路│ │ │及发展方向,积极、主动建立与投资者的沟通机制,努力为创建和谐的投资│ │ │者关系管理氛围营造有利条件。在公司信息披露管理方面,公司将严格按照│ │ │《上市公司信息披露管理办法》的要求,加强应披露信息的管理和披露工作│ │ │,切实做到真实、准确、完整、及时地披露信息,并努力提高信息披露质量│ │ │,增强信息披露透明度。 │ │ │使命重在担当,奋斗创造未来。2024年度,公司在进一步明确经营目标的基│ │ │础上,将继续以股东利益最大化为着眼点,以加强基础性制度建设为支撑,│ │ │以强化内部控制制度建设为保障,优化投资结构,控制经营风险,不断提升│ │ │公司的运行效率和整体竞争力,努力构建促进公司持续健康发展、有效防范│ │ │化解风险的长效机制,做优做强。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司资金需求│管理流动风险时,本公司保持管理层认为充分的现金及现金等价物并对其进│ │ │行监控,以满足本公司经营需要,并降低现金流量波动的影响。本公司管理│ │ │层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从主要金融机│ │ │构获得提供足够备用资金的承诺,以满足短期和长期的资金需求。本公司通│ │ │过经营业务产生的资金及银行及其他借款来筹措营运资金。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│(1)宏观经济波动风险 │ │ │公司所处硅钢冲压行业是电机制造业的专业配套行业,电机的市场需求对硅│ │ │钢冲压行业的市场需求有较大影响。公司产品应用领域包括柴油发电机、风│ │ │力发电机、轨道交通电机和电梯曳引机等。 │ │ │近几年国际经济景气指数有所下降,在一定程度上影响了电机市场的增长。│ │ │如果未来全球经济景气指数持续下降,会对电机市场需求造成不利影响,或│ │ │者公司主要客户经营出现重大困难导致订单下降,则公司可能面临营业利润│ │ │下降的风险。 │ │ │(2)经营业绩下滑风险 │ │ │公司产品下游应用领域包括柴油发电、风电、轨道交通及电梯等,上述行业│ │ │需求变化较大且具有一定行业周期性,而公司主要原材料硅钢也属于大宗工│ │ │业商品,如未来电机市场需求持续低迷或市场竞争导致产品价格进一步下滑│ │ │,或者是原材料市场价格继续剧烈波动、硅钢角料价格持续大幅下滑或劳动│ │ │力等生产资料价格快速上升而导致利润增长无法覆盖成本上升的情况下,则│ │ │公司可能面临经营业绩持续下滑的风险。 │ │ │(3)客户相对集中的风险 │ │ │目前公司主要客户多为柴油发电机、电梯曳引机、风力发电机和中高压电机│ │ │等领域的国际领先企业,如果公司主要客户需求下降、客户对公司供应商认│ │ │证资格发生不利变化或因产品交付质量或及时性等原因不能满足客户需求而│ │ │使客户转向其他供应商

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