热点题材☆ ◇603801 志邦家居 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新零售、智能家居、工业互联
风格:高股息股、基金减仓、破增发价
指数:上证580
【2.主题投资】
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2025-05-30│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司在智能家居方面与多家智能品牌达成了合作，并且在“整家智造”领域的探索也取得了
初步的成果
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2025-04-08│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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志邦转债(113693)于2025-04-08上市
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有线上直播、社群电商、公司团购等销售渠道。
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2024-05-17│工业互联 │关联度：☆☆
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公司于2021年进行“志邦家居云工业互联网平台”项目立项，建设期为2年，该平台为志邦
家居承担建设，现已投入应用
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2025-06-17│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,最新股息率为:5.80%
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2025-04-28│基金减仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,基金持仓1464.13万股(减仓-6186.83万股),减仓占流通股本比例为14.24%
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2024-10-10│破增发价 │关联度：☆☆☆☆☆
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股价低于最近一次(2024-10-10)定向增发价18.58元，折价率为44.3%
【3.事件驱动】
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
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2023-01-06│房地产需求端迎重磅利好，家居行业底部信号明确
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人民银行、银保监1月5日晚发布通知，决定建立首套住房贷款利率政策动态调整机制。自20
22年第四季度起，各城市政府可于每季度末月，以上季度末月至本季度第二个月为评估期，对当
地新建商品住宅销售价格变化情况进行动态评估。券商指出，好竣工端改善对家居需求支撑。当
前家居行业底部信号明确，未来行业基本面将持续改善，且头部企业估值吸引力凸显。
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2022-08-09│四部门发文 培育高水平特色家居产业集群
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工信部办公厅等四部门发布关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知。通知提出，
到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需
求牵引供给的更高水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转
型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批5G全连接工厂、智能制造示
范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿
色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育50个左右知名
品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家居体验中心，培育15个高水平
特色产业集群，以高质量供给促进家居品牌品质消费。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │志邦家居创立于1998年，从“乐享厨房”到“专注家居更懂生活”，从“单│
│ │品类厨柜”到“全屋定制”再到“整家定制”，逐步发展至“整家一体化”│
│ │的定制家居模式，是一家专注于整家定制集研发、设计、生产、销售、服务│
│ │为一体的公司。 │
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│经营模式 │1、品牌运营模式 │
│ │（1）品牌规划：公司以“实现人们对家的美好想象”的品牌使命，为千家 │
│ │万户匠心铸造一个又一个美好品质生活的模样，以成为全球领先的家居品牌│
│ │为目标，基于对消费者行为的深刻洞察，紧随业务布局进行品牌宣传布局，│
│ │实现品牌与市场、品牌与渠道互通互联，持续赋能销售的同时提升品牌知名│
│ │度。 │
│ │（2）品牌宣传：公司持续推动志邦由橱柜品牌向整家定制品牌的转变，用 │
│ │品牌赋能产品，全方位塑造品牌“年轻化+时尚化”形象。2015年签约世界 │
│ │跳水冠军郭晶晶女士为形象代言人，2019年，签约国际巨星周杰伦先生为公│
│ │司全新品牌代言人，以更为年轻化的形象一起为家而来，开启品牌新时代。│
│ │近年来，公司不断资源整合，采用广告传播品牌和互联网内容传播的方式相│
│ │结合，提高品牌曝光度。 │
│ │（3）品牌推广：公司通过品牌一系列升级，自2017年起持续推进“明星矩 │
│ │阵”，打造“男人下厨节”等现象级的全国营销活动，延续品牌IP内核，赋│
│ │能重点活动的营销模式，从销量成就品牌到品牌拉动销售，是品牌价值化提│
│ │升的重要途径。 │
│ │2、产品开发及应用模式 │
│ │公司产品研发中心，通过深入的市场洞察和客户需求分析，结合全球行业材│
│ │料、工艺及审美趋势，根据不同区域消费者需求，定制不同产品的研发方向│
│ │。产品开发经需求管理、产品规划、产品试制、产品入编、产品上市、产品│
│ │退市全生命周期管理，保障产品开发与市场需求紧密结合。产品上市后，公│
│ │司应用设计中心通过自主开发“云设计”终端应用软件，使客户能够直接参│
│ │与个性定制设计过程，实现迅速出图、一键下单，以“样品+户型+VR实景”│
│ │方式，全方位增强客户体验。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式，主要分为C端直接服务家居消费者的国内外经销商销售模 │
│ │式、整装销售模式和直营销售模式；B端通过精装地产商间接服务于家居消 │
│ │费者大宗业务销售模式和海外销售模式。销售渠道以经销商销售、大宗业务│
│ │为主，同时大力开展整装业务合作，直营业务、主海外业务为辅。 │
│ │4、供应链模式 │
│ │在市场竞争激烈及对整家一站式解决方案需求的拉动下，公司正由职能型供│
│ │应链向内部供应链集成和外部供应链集成转变，加速形成供应链动态联盟模│
│ │式。 │
│ │5、售服安装模式 │
│ │公司开发了一套以客户为中心的全流程管家服务，在传统安装交付环节植入│
│ │更多的增值服务，以管家式安装服务理念为基础，打造统一化、标准化的前│
│ │后端服务，增强加盟商安装交付能力。其核心是为客户从产品预定到安装交│
│ │付全过程提供主动、贴心的服务，实现全流程及时、透明化服务，极大提升│
│ │客户服务体验，从而有效提高客户满意度。通过导入“管家服务”模式，构│
│ │建加盟商售服护城河。 │
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│行业地位 │国内整体厨柜领域的领先企业 │
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│核心竞争力 │1、聚焦整家一体化战略升级，品效销协同赋能品牌全球化发展 │
│ │志邦家居始终把消费者满意作为企业生存的本质。2024年，秉持“更懂生活│
│ │”的品牌理念，深化整家一体化战略，持续引领行业创新。公司通过“品效│
│ │销一体协同”实现品牌价值、营销效能与销售转化的深度融合，开辟出高质│
│ │量发展新路径，赋能品牌全球化发展。 │
│ │2、行业领先的整家一体化全案设计及一站式交付能力 │
│ │在定制家居行业的发展历程中，志邦家居始终走在前列。从关注家居到关注│
│ │生活，从多品类叠加到整家一体化解决方案，从关注环保到全方位的整家健│
│ │康，志邦一直致力于更好、更高效地实现人们对家的美好想象。 │
│ │3、绿色供应，严格检验，研发创新 │
│ │公司以全流程绿色产业链践行低碳行动，构建高效、清洁、循环、可再生的│
│ │绿色制造体系，致力于绿色家居产品安全性研究与探索，从源头把控产品质│
│ │量，优先采购环境友好、节能低耗和易于资源综合利用的原材料、产品、服│
│ │务，共同构建绿色供应链，制定科学、高效、低损耗的优化方案，科学生产│
│ │，绿色治理。近年来，志邦荣膺“国家绿色供应链管理企业”称号，并获得│
│ │FSC。 │
│ │4、布局完整的多样化销售渠道 │
│ │技术驱动新媒体营销渠道：新媒体营销方面，公司以技术驱动营销，与移动│
│ │端头部流量媒体（腾讯、头条、小红书、抖音等）以及圈层kol(KeyOpinion│
│ │Leader)紧密合作，精准曝光，精准引流，有效转化，同步提升与消费者的 │
│ │互动。建立数字化营销体系，打造自媒体传播矩阵，以短视频、体验报告、│
│ │知识问答、专家号等多种形式全域引流，增强客户黏性，构建企业私域流量│
│ │池，为营销开辟“第二战场”。 │
│ │5、行业领先的集成供应链能力 │
│ │成本力构建是制造型企业持续的课题，公司2021年借助流程体系建设率先推│
│ │动供应链业务流程变革，进行纵向一体化布局，以SCOR模型为基础规划志邦│
│ │“1+6+3”供应链体系，即以“一个管控模式、六个核心业务、三个支撑要 │
│ │素”为核心能力的供应链体系。在组织、绩效、流程三位一体的管控模式下│
│ │，通过减少管理层级，提升管理效率；减少重复任务，提高协同性；完善制│
│ │度、梳理规则，减少差异提升规模效益，从而提升供应链整体竞争力，同时│
│ │建立志邦采购内控安全体系，防范潜在业务风险，为公司利益保驾护航。公│
│ │司围绕提升制造能力、深化供应链变革，提高交付质量、持续降本增效为目│
│ │标不断探索和尝试更科学并适合行业属性的方法。 │
│ │6、不断迭代的数智运营能力 │
│ │志邦家居云工业互联网平台顺应数字经济发展的浪潮，以工业互联网的模式│
│ │推动家居行业数字化进程，以数字化转型为抓手，以数据应用技术为手段，│
│ │探索产业升级路径。 │
│ │7、优质的服务体系 │
│ │目前公司已在全国重点核心城市推广管家式服务，从订单预定到产品安装采│
│ │用线下标准服务+线上云端交互，实现服务流程信息化、及时化、透明化， │
│ │通过服务前置提升客户体验，一次完工率得到大幅提升，同时有效节约了客│
│ │户时间，广受客户好评。 │
│ │8、经营管理和人才梯队建设 │
│ │公司正在经历从机会成长期迈入系统成长期的阶段，既要关注打粮食，更要│
│ │增加土地肥力，修炼内功。通过建立为客户创造价值的流程管理体系，来应│
│ │对内外部环境的变化，通过专业流程梳理，将公司流程分为运营类流程及支│
│ │撑类流程两大类，采用科学的方法将公司二十多年来积累的经验和教训进行│
│ │系统性沉淀，将公司的最佳实践形成企业核心战略资产。让规则的确定性应│
│ │对结果的不确定性，提升生产力，加速业务增长，夯实公司运营管理基础，│
│ │保障公司战略落地。 │
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│经营指标 │2024年，实现营业收入52.58亿元，同比下滑14.04%，净利润3.85亿元，同 │
│ │比下滑35.23%，扣非后归母净利润3.40亿元，同比下滑38.06%。 │
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│竞争对手 │德国柏丽厨具、欧派家居集团股份有限公司、博洛尼家居用品（北京股份有│
│ │限公司 ）、厦门金牌厨柜股份有限公司、广东皮阿诺科学艺术家居股份有 │
│ │限公司、索菲亚家居股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：第10届品牌强国论坛暨2024中国品牌500强发布会在北京隆重举行， │
│营权 │以“确权品牌价值，赋能品牌管理”为主题，公司凭借强大品牌实力，登榜│
│ │“中国品牌500强”，品牌价值137.51亿；公司凭借深厚的行业积淀、强大 │
│ │的品牌影响力以及整家一体化定制能力，成功斩获网易家居2024年度中国家│
│ │居冠军榜的“卓越影响力品牌”大奖；公司依托坚实的产品实力与优质服务│
│ │力，荣膺“2024年度家居行业服务榜样”荣誉称号，获行业内人士、消费者│
│ │一致认可与好评。 │
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│核心风险 │渠道扩张不及预期、原材料价格波动等。 │
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│投资逻辑 │志邦创始团队是中国定制家居行业最早的开拓者之一，由定制厨柜起家，发│
│ │展为至今的整家一体化定制家居公司。经过多年的发展，伴随着房地产大周│
│ │期的市场红利和自身专业化布局，在定制家居行业整体高速增长的步伐下，│
│ │志邦从区域性品牌走向了全国驰名和全球化布局。 │
│ │公司凭着多年的行业深耕、优质良好的上下游关系和行业领先的多品类布局│
│ │，得以在家居市场的结构性洗牌中保持多年增长，有效对抗市场风险，位居│
│ │竞争前列。 │
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│消费群体 │购买商品住房、旧房二次装修的居民以及推出精装修商品住房的房地产企业│
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │投建“4.0智能工厂”项目：志邦家居2022年4月27日公告，公司全资子公司│
│ │家居子公司拟在安徽长丰（双凤）经济开发区取得土地使用权建设厂房，新│
│ │建志邦家居“4.0智能工厂”项目，项目固定资产投资预计约148569万元。 │
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│行业竞争格局│随着中国房地产未来增长空间受限，发展逐渐疲软，家装家居行业增长也随│
│ │之趋于缓和。但长期来看，中国依然存在庞大的存量房更新市场，并且随着│
│ │居民消费水平的不断提高，年轻代逐渐成为主流消费者，家装家居呈现消费│
│ │升级以及需求侧发生结构性改变的趋势，这也将为优秀品牌创造破解集中度│
│ │困局的良好机会。 │
│ │根据国家统计局数据，2024年我国居民人均可支配收入为4.13万元，较同期│
│ │增长5.3%；人均消费支出为2.82万元，较同期增长5.3%。随着居民可支配收│
│ │入和生活水平的提高，消费者更加关注生活品质的提升，消费升级趋势显著│
│ │。消费者逐渐开始关注家居的整体风格，希望在家居生活中增添更多独立的│
│ │元素和特色。定制家居企业可以根据消费者的需求，如全屋布局和消费者喜│
│ │好，为消费者提供量身定制的个性化设计服务，从而满足消费者对于充分利│
│ │用空间、追求绿色环保、注重生活健康等个性化需求。 │
│ │此外，城镇化进程的持续推进提升了市场对定制家居产品的刚性需求。中国│
│ │城镇化率从2013年的53.73%提升至2024年的67%，城镇化进程的持续推进提 │
│ │升了市场对定制家居产品的刚性需求。一方面，城镇人口增多导致基于改善│
│ │需求的旧房二次装修对定制家居的需求较大；另一方面，城镇居民对室内空│
│ │间的个性化需求和利用率的要求较高。根据2035年远景目标纲要，到2035年│
│ │我国城镇化率将提高到75%以上，城镇化水平仍有较大提升空间。可以预见 │
│ │，我国城镇化进程的加快，将为定制家居行业的发展提供广阔的市场空间。│
│ │近年来，国家政策层面对定制家具行业给予了多项支持。从防风险、保交楼│
│ │、促消费、稳民生等角度入手，力求降低房地产市场风险，维持房地产行业│
│ │健康稳定发展。长远来看，国内二手房市场需求逐步增加，存量房时代的到│
│ │来将逐渐弱化家居行业与房地产行业的关联，二手房有望逐步替代新房成为│
│ │定制家具行业市场需求的主要来源。此外，以旧换新政策的落地，将推动旧│
│ │房改造和家居适老化改造，给予消费补贴，支持绿色智能家居生产与消费。│
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│行业发展趋势│1、二手房与旧房改造需求增长推动家居市场步入存量时代 │
│ │地产市场存量转型，存量房成为家居消费有力支柱。受经济环境影响，房地│
│ │产市场新房开发与销售放缓，高线城市率先迈入存量时代。伴随二手房成交│
│ │量弹性修复、老旧小区改造政策落地、存量房日常改造等改善性住房需求进│
│ │一步释放，未来存量房将成为家居消费市场的重要支撑。2006-2015年销售 │
│ │的住宅进入翻新周期，旧房改造需求占比提升，成为行业增长新引擎。老旧│
│ │小区改造逐渐成为家居需求重要支撑，政策鼓励居民结合小区改造进行户内│
│ │改造及装修，带来家居需求新增量。 │
│ │近年来，房地产宽松政策频频出台，国家出台了“四个取消、四个降低、两│
│ │个增加”的一揽子“组合拳”政策。紧随其后，各省市陆续出台了一系列的│
│ │政策促进家装家居“以旧换新”，补贴政策重点放在存量市场、旧房改造、│
│ │局部改造。2024年国务院推出3000亿元以旧换新特别国债，覆盖家装厨卫领│
│ │域，补贴力度最高达30%，直接拉动终端消费回暖。 │
│ │2、一站式服务成为家居消费者选择倾向 │
│ │随着中国家装家居消费人群的迭代，主力消费群体正在向90后、00后乃至更│
│ │年轻的人群转变。而年轻一代的生活方式、消费习惯和消费理念相较曾经的│
│ │主流消费者均有较大改变，除了满足个性化需要、实现个人风格喜好等个性│
│ │需求外，也更在意提高空间利用率、省时省力、流行性等诉求。消费者年轻│
│ │化和客户需求个性化、多样化趋势也将促使家居行业朝着为客户提供一站式│
│ │整家一体化服务的方向发展。这对家居企业的研发能力、产业链协同、组织│
│ │效能、数字化程度等提出了更高的要求，或将推动行业集中度提升。 │
│ │3、头部企业优势明显，行业集中度将持续提升 │
│ │总体来看，国内定制家居行业市场竞争较为激烈，行业内企业的规模普遍偏│
│ │小，呈现出“大行业，小企业”的行业特点，行业集中度较低。 │
│ │随着定制家居行业的发展，消费者对品牌认知、品质保障、服务能力等产品│
│ │的综合实力更加重视，部分规模小、资金实力弱、技术落后的企业难以实现│
│ │大规模个性化设计、柔性化生产，无法满足消费需求，竞争力将日渐趋弱，│
│ │进而逐渐被市场淘汰出局。头部企业依托于其在规模化生产制造、原创设计│
│ │实力、品牌建设、产品品类、销售渠道、数字化运营服务能力、资金实力、│
│ │融资渠道等方面较为明显的领先优势，为消费者提供更高质量且更具性价比│
│ │的产品，同时抓住渠道变革的机遇，通过多渠道布局以及流量前置来更早占│
│ │领更多的客户资源，市占率有望进一步得到提升。未来定制家居行业将逐步│
│ │整合，终端客户资源将逐步向头部企业集中，推动行业集中度持续提升，马│
│ │太效应愈加明显。 │
│ │4、数字智能技术推动定制家居行业转型升级 │
│ │我国经济社会正在进入以数字化生产力为主要标志的发展新阶段，以物联网│
│ │为代表的新一代数字技术呈现出与制造业深度融合及相互促进的趋势，数字│
│ │化技术为传统制造业赋能的趋势在全球范围内兴起，目前定制家居行业已走│
│ │向了数字化发展阶段，数字化成为未来行业发展的重要方向。 │
│ │在“工业4.0”发展趋势下，我国传统家居制造行业企业未来将面临数字智 │
│ │能化升级的需求，以提升产能和生产效率，在满足消费者的差异化定制产品│
│ │需求的同时，实现逐步向数字生产、智能制造转型升级。 │
│ │5、环保与品质持续升级 │
│ │水性漆、无胶封边等环保工艺将替代传统高污染技术，进一步减少有害物质│
│ │释放。在政策方面，国家“十四五”规划对绿色建材、装配式建筑的推广政│
│ │策持续深化，推动家居企业向环保材料、智能制造转型。国家“双碳”目标│
│ │及《推进家居产业高质量发展行动方案》等政策要求企业优化生产流程。 │
│ │定制家居行业的环保与品质升级，不仅是技术驱动的必然结果，更是消费者│
│ │需求、政策导向与企业社会责任共同作用的产物。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于加大以旧换新│
│ │资金支持力度的通知》、《深圳市住宅装修改造物品和材料购置补贴活动实│
│ │施指引》、《家居产业高质量发展行动方案》、《广东省智能家居与绿色建│
│ │材消费促进计划》、《家装消费金融支持政策》、《关于促进家居消费若干│
│ │措施的通知》、《轻工业稳增长工作方案（2023—2024年）》、《推进家居│
│ │产业高质量发展行动方案》。 │
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│公司发展战略│志邦深耕主业、持续创新，以“实现人们对家的美好想象”为使命，以“成│
│ │为中国家居行业的一流企业、成为全球家居行业的领先企业”为战略愿景，│
│ │坚信设计源自于生活。以“客户为先、成人达己、自我反思、守正行稳”为│
│ │价值观，顺应客户需求的变化，在业务上持续追求稳中求进。公司战略委员│
│ │会基于集成整家发展趋势精心部署业务路径，满足消费者“装修一个家”的│
│ │整家一体化定制需求进行机会的识别与管理，坚持客户为先和长期价值为核│
│ │心原则，稳步推进公司战略落地。 │
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│公司日常经营│1、零售业务——整家之路，向下扎根，向上生长 │
│ │公司提出全空间集成整家，在产品与服务的体验上进行全链路升级，旨在以│
│ │生活为尺度，创造人、空间、生活的美好共鸣。随着“懒人”经济的兴起和│
│ │消费升级，人们愈发注重居家体验，看重细节、艺术和功能的结合。 │
│ │2、大宗业务——开拓创新业务，加强应收管理 │
│ │报告期内，国内大宗完成了LTC流程变革项目，以流程为抓手加强应收管理 │
│ │。LTC流程变革项目聚焦业务三大核心关注点，即“签约、利润、回款”， │
│ │萃取优秀业务实践，输出一套完整的流程文件、操作指导书、工具模板。在│
│ │组织方面，构建矩阵型组织变革方案，强化一线铁三角的作战能力。 │
│ │3、海外业务—聚焦原点市场做深做透，抓住潜力市场快速突破 │
│ │公司海外业务以国际B、C端业务双核驱动、齐头并进。公司通过在多国市场│
│ │的高品质工程项目，不断提升海外订单服务水平，积累了丰富的海外市场运│
│ │营经验，并组建了专业、高效的服务团队，从项目制管理体系的构建到完善│
│ │，依托世界领先的智能制造系统，整合全球优质供应链，确保产品从设计、│
│ │生产、安装到服务的每一个环节，以人为尺度、以生活为核心，不断为海外│
│ │客户提供更优质的产品与服务。 │
│ │4、设计美好生活，数智赋能研发 │
│ │随着社会的迅速进步，人们的居住方式正在发生深刻的变革。在设计创造价│
│ │值的时代，好的设计能赋予产品生命。作为定制家居行业的先锋，公司在设│
│ │计、材料等领域拥有强大的学习研发能力。通过全方位思考人们对生活的渴│
│ │望、对家的理想，将人、家、生活串成一个整体，不断推出具有个性化、生│
│ │活化的家居产品。 │
│ │5、绿色家居，绿色工厂，践行可持续发展 │
│ │公司积极响应国家碳中和目标，以绿色环保作为生产经营的标准，选用ENF/│
│ │F4星环保板材，从选材、生产流程至安装各环节严格遵循绿色环保标准，同│
│ │步制定了《能源基准与能源绩效控制标准》《能源目标、指标与管理方案控│
│ │制程序》等一系列制度。针对生产废弃物回收处理问题，制定了各项制度，│
│ │将生产废料、包装物及报废物资等分类管理，全部回收再资源化。公司成功│
│ │通过ISO50001:2018国家能源管理体系认证，是公司持续践行绿色可持续发 │
│ │展承诺的重要体现，标志着公司在节能降碳、能效管理上取得了较大进步。│
│ │每一步举措，都彰显公司高度重视人与社会、与环境和谐共生关系，践行企│
│ │业对环境保护的承诺和责任。 │
│ │6、技术迭代、数字化升级是核心驱动 │
│ │2023年世界制造业大会工业互联网专场发布会在安徽省合肥市举办，会上发│
│ │布了安徽省工业互联网领域系列研究成果和创新应用案例，志邦家居凭借定│
│ │制行业领先的工业互联网技术，成功荣获“安徽省重点工业互联网平台(行 │
│ │业型)”称号。 │
│ │7、重视服务，体验升级，品牌影响力提升 │
│ │报告期内，志邦凭借深厚的行业积淀、强大的品牌影响力以及整家一体化定│
│ │制能力，成功斩获网易家居2024年度中国家居冠军榜的“卓越影响力品牌”│
│ │大奖。这一殊荣不仅是对志邦家居多年来深耕家居领域、持续创新发展的充│
│ │分肯定，更是对其引领行业趋势、推动家居消费升级的高度认可。 │
│ │8、公司荣誉 │
│ │公司凭借着产品实力和品牌口碑的不断提升，2024年在公司业务、品牌荣誉│
│ │、公司治理等方面均获得了消费者、合作伙伴和政府机构等不同程度的认可│
│ │。 │
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│公司经营计划│1、加速推动整家商业模式部署 │
│ │全面深入落实设计领先战略，公司将继续提升整家全案设计能力，强调设计│
│ │融合，加速推进一体化设计，注重从单品到整家的全案思维转变，打造全案│
│ │设计师团队，提升终端整家设计力。通过软件全品类打通，让设计效果一体│
│ │化呈现，进而提人效，降差错。在供应保障方面，提升性价比、抓品质、保│
│ │交付，公司将继续压缩提升整体交付周期，用专业团队攻坚克难，集中解决│
│ │TOP级问题，打造稳定的品质保障。整装渠道，已然成为加盟商核心业绩增 │
│ │长点，公司全方位强化“总部＋经销商”整装业务能力，将通过双软件品类│
│ │打通、标准化提效控差、装企联动、属地化提效、超级邦交付保障等五大抓│
│ │手赋能加盟商，全力开拓整装赛道，聚焦一体化整家优势，持续升级产品竞│
│ │争力，推动整装新增长。 │
│ │2、城市运营新零售，老房改造焕新家 │
│ │存量时代博弈关键的第一步在于对流量的抢占和提前获取，公司将在深耕传│
│ │统渠道的同时积极探索新零售、拎包、社区等创新业务模式。公司在新零售│
│ │方面已有成功试点案例，将扩大城市新零售模式，帮助经销商构建家配产品│
│ │等自引流能力，线上引流，线下到店，转化链路。 │
│ │3、大宗业务创新，长期坚持控风险 │
│ │公司大宗业务的综合能力在近几年外部环境的不断变化中已经得到了有效的│
│ │验证。修炼内功，做好每一个项目，是大宗业务多年来口碑持续提升的关键│
│ │所在。公司将长期坚持控风险，通过客户分类分级、合同履约、回款及诉讼│
│ │等措施，导入端到端的LTC流程，从线索到回款，从而建立端到端的风险管 │
│ │理系统。推动老商转型、新商大商建立标杆，深耕区域，贴近客户，促进精│
│ │准拿单。继续开拓企事业客户，包括公寓、学校、医院、适老、酒店等需求│
│ │，筹建南方市场工程展厅，深入成熟业务的弱势区域市场。 │
│ │4、国际化品牌升级，发掘海外新兴
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