热点题材☆ ◇603727 博迈科 更新日期：2026-04-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:可燃冰、页岩气、一带一路、氢能源、天然气、中俄贸易
风格:融资融券、微利股、QFII新进、昨日较弱、海外业务
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2023-03-15│一带一路 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司参与了俄罗斯、卡塔尔、马来西亚、科威特等“一带一路”沿线国家和地区的十余个大
型项目
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2022-11-18│氢能源 │关联度：☆☆
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公司积极参与风电、氢能等领域的项目投标工作，以期正式突破进入新能源业务领域
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2022-03-04│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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博迈科提供的产品服务于：中国、中东、北美、俄罗斯、非洲、南美、新加坡、澳大利亚。
公司主要客户均为国际知名的油气开发公司、矿业开采公司、海洋工程项目总承包公司、工程咨
询设计公司、专业油气处理工艺设计公司、电气及各种设备提供商，例如：MODEC、SBMOffshore
、必和必拓公司、俄罗斯诺瓦泰克公司、法国德西尼布集团等。.
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2022-01-10│天然气 │关联度：☆☆☆
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公司专注于天然气液化的优质公司
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2021-10-20│页岩气 │关联度：☆☆☆
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从事海洋油气开发、矿业开采、天然气液化等行业的专用模块集成设计与建造业务。
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2021-10-20│可燃冰 │关联度：☆☆☆
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公司面向国内和国际市场，专注于海洋油气开发、矿业开采、天然气液化等行业的高端客户
，为其提供专用模块集成设计与建造服务。
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2026-03-23│客户依赖 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31，第一大客户：Offshore Frontier Solutions Pte. Ltd.占营业收入比例
为53.74%
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2026-03-21│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2025-12-31,高盛公司有限责任公司持有422.17万股(占总股本比例为：1.50%)
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2026-03-21│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2025-12-31,高盛公司有限责任公司持有422.17万股(占总股本比例为：1.50%)
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2025-03-14│海工装备 │关联度：☆☆☆
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公司是国内最早从事海洋油气开发装备模块化制造的企业之一，凭借领先的模块建造技术、
科学的建造流程体系、高效的模块建造场地、经验丰富的项目管理团队
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2022-02-28│俄乌冲突影响│关联度：☆☆☆
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欧盟超40%天然气从俄罗斯进口，俄乌冲突或引发天然气价格上涨。公司主营业务为面向国
内和国际市场，专注于天然气液化、海洋油气开发、矿业开采等行业的高端客户，为其提供专用
模块集成设计与建造服务。
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2020-04-02│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司境外营业收入占比90.87%。
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2019-09-09│滨海新区 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事钢结构的建造和维修；船舶维修及有关的技术开发和技术服务；机电设备的安
装、维修；代办保税货物仓储。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-03-31│昨日较弱 │关联度：☆☆☆
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2026-03-31跌幅为：-5.99%
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2026-03-23│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:境外（含中国港澳台）占比为99.41%
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2026-03-20│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-12-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有731.52万股(2.60%)
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2026-01-27│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-09-30公司扣非净利润为:926.40万元，净资产收益率为：0.74%
【3.事件驱动】
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2024-04-15│中东地缘局势升级，机构预计油价将持续中高位运行
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当地时间14日，伊朗伊斯兰革命卫队就其针对以色列的军事行动发表声明，声明表示，为了
回应以色列的罪行，其中包括袭击伊朗驻叙利亚使馆领事处并导致多名军事人员死亡，伊朗伊斯
兰革命卫队航空航天部队使用数十架无人机和导弹，对以色列某些目标展开打击行动。以色列战
时内阁成员本尼·甘茨在一份声明中表示，“面对伊朗的威胁，以色列将建立一个地区联盟，以
适合的方式和时间向伊朗索要代价。”市场担心中东地缘局势升级，油价反弹上涨，布伦特原油
结算价站上90美元/桶关口。
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2022-08-26│石油供需缺口或将长期存在，油服设备需求增近一倍
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油价回升带动了油田、气田等开采企业的资本开支，从今年上半年来看，国内油服设备的需
求订单明显增多，有的油田公司的设备需求同比增长接近一倍。有企业人士表示订单金额相比去
年最少增长约三成，国产油服设备已经实现向沙特、北美高端市场销售。
国内油气企业大幅增加资本开支。2021年度中石油、中石化、中海油资本性支出分别为2655.6、
1449.2、824.4亿元，同比增加10.47%、3.44%、9.31%。2022年一季度，中石油、中石化资本性
支出分别为518.9、355.7亿元，同比增长39.9%、29.7%。
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2018-10-09│国常会决定上调出口退税率至16% 出口企业受益多
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2018年10月8日据怀新投资报道，李克强总理主持召开国常会，会议研究完善出口退税政策
，从11月1日起，将现行货物出口退税率为15%的和部分13%的提至16%。分析人士认为，提高产品
出口退税率，客观上能为企业减压，可以降低出口企业成本，增强企业国际市场竞争力，相关出
口型企业有望受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │博迈科海洋工程股份有限公司成立于1996年，现位于中国天津滨海新区，距│
│ │北京约150公里，是一家专注于国际市场的专业模块EPC服务公司，致力于以│
│ │海洋油气工程、液化天然气工厂和矿业为主的各类模块的设计和集成建造，│
│ │为国际高端能源和矿业客户提供服务，是国际化的EPC公司。近100%的业务 │
│ │来自国际客户。其优良的安全管理，质量管理，准时交付和出色的业绩在业│
│ │界一直享有良好的声誉。 │
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│产品业务 │公司面向全球市场，专注于天然气液化、海洋油气开发、矿业开采等行业的│
│ │高端客户，为其提供专用模块集成设计与建造服务。公司主要产品大类分为│
│ │天然气液化模块、海洋油气开发模块、矿业开采模块等，产品具体涉及十多│
│ │种子类别。 │
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│经营模式 │行业内企业获取订单的主要途径和方式是采用议标和招标的形式。以海洋油│
│ │气开发为例，主要分为预研与设计阶段、实质性开发准备阶段、生产阶段三│
│ │个阶段， │
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│行业地位 │能源矿产行业的专业模块EPC服务商 │
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│核心竞争力 │（一）全面的工程业绩 │
│ │业绩是进入者的壁垒，也是成功者的基石，海洋工程设施制造行业尤其如此│
│ │。公司基于二十余年的海洋油气项目管理经验，在天然气液化、海洋油气开│
│ │发、矿业开采三大领域均有优良的业绩表现，产品包括液化天然气模块、海│
│ │洋油气开发模块、矿业开采模块，产品具体涉及十多种子类别。在行业内保│
│ │持良好互动，使公司始终站在行业最前沿，有效把握行业发展趋势。基于与│
│ │客户长期保持的合作关系，公司能够在项目开始阶段参与优化解决方案的制│
│ │定，保持长期稳定跟踪维护，为后续接取订单奠定基础。 │
│ │（二）国际化的市场定位和战略布局 │
│ │油气领域是波动较为剧烈和频繁的行业，公司基于国际化的市场定位和战略│
│ │布局，通过多样化的产品特征和差异化的竞争能力，在市场升温阶段能够快│
│ │速把握机遇，迅速发展。公司主要客户分布于世界各地，包括中国、巴西、│
│ │中东、北海、非洲、东南亚、墨西哥、澳大利亚等二十多个国家和地区，囊│
│ │括了全球大部分油气资源丰富地区，与油气资源开发行业多家优质客户保持│
│ │长期稳定的合作和沟通。 │
│ │（三）敏锐的市场嗅觉和快速切入市场的能力 │
│ │公司凭借在能源资源行业二十余年的深耕细作，积累了丰富的行业经验，对│
│ │于行业的发展方向有着深厚的理解。公司在判断行业发展方向后，能够迅速│
│ │组织资源进行市场布局，占领行业发展的先机。报告期内，公司积极把握市│
│ │场前沿动态，继续加强南美、中东等重点区域市场运营，大力争取优质项目│
│ │订单。 │
│ │（四）优秀的项目管理团队与技术研发团队 │
│ │公司拥有一批优秀的项目管理团队，除本土人员外，还有多名外籍工程师及│
│ │项目主管，同时，公司拥有众多中高级工程师、一级二级建造师，从人员资│
│ │质和施工、管理经验上均能满足项目需求。项目团队拥有强大的分包管理能│
│ │力，能够有效的减少业主方的界面管理成本与风险，有效提升公司竞争力。│
│ │公司拥有强大的技术研发团队，截至2025年12月31日，公司共拥有授权专利│
│ │291项，其中，发明专利74项，实用新型专利217项，另外，拥有软件著作权│
│ │53项。 │
│ │（五）国内领先的模块化建造能力 │
│ │公司是国内最早从事海洋油气开发装备模块化制造的企业之一，凭借领先的│
│ │模块建造技术、科学的建造流程体系、高效的模块建造场地、经验丰富的项│
│ │目管理团队以及优秀的项目实施人员形成了强大的模块建造能力。在海洋工│
│ │程开发领域，公司从单一生活楼模块建造能力发展为集生活楼模块、电气模│
│ │块及上部油气处理模块等全平台模块建造能力。同时，公司开拓矿业开采领│
│ │域及天然气液化领域的客户，为其建造模块化生产设施，解决了客户在偏远│
│ │地区安装以及维护生产设备的需求。经过多年的发展，公司可为FPSO、海洋│
│ │油气平台等提供专业定制化解决方案，满足最终生产需求。 │
│ │（六）优越的地理位置 │
│ │公司的生产基地位于天津临港经济区，拥有发达的海、陆、空立体交通网络│
│ │。海运方面，不仅北依中国北方最大的综合性港口天津港，还具备独立的航│
│ │道和码头；陆运方面，京津唐、津晋、沿海高速等九条高速纵横交错；空运│
│ │方面，距天津滨海国际机场仅60公里。便利的物流条件不仅有利于材料和设│
│ │备的进出，而且能实现公司产品直接出运，无需中转。得益于京津冀地区海│
│ │关在国内率先开展一体化通关改革，公司可按照注册地或货物进出境地自主│
│ │选择申报口岸向海关提交报关信息，大大提高了公司原材料进口及货物出口│
│ │的效率。 │
│ │（七）资本优势 │
│ │公司上市后，资本实力增强、资信能力提高，因而面对更好的融资环境。这│
│ │对公司主业的扩大和未来在油气和清洁能源产业链上进行长期投资，提供了│
│ │较丰富的资金来源和支付手段。 │
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│经营指标 │2025年度实现营业收入190037.34万元，同比2024年减少28.02%，其中来自 │
│ │海洋油气资源开发模块188924.28万元；2025年度归属于上市公司股东净利 │
│ │润6144.78万元，同比2024年减少38.89%。 │
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│竞争对手 │挪威AibelAs公司、马来西亚沙肯石油有限公司、新加坡胜科海事公司、韩 │
│ │国现代重工集团、海洋石油工程股份有限公司、中国石油集团海洋工程有限│
│ │公司、蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：2025年度，公司共计立项开展科研项目课题30项，全年申请专利32项│
│营权 │（其中发明专利12项、实用新型专利20项），申请软件著作权19项；同期获│
│ │得专利授权33项（其中发明专利7项、实用新型专利26项），获得软件著作 │
│ │权17项。截至2025年12月31日，公司累计拥有授权专利291项（其中发明专 │
│ │利74项、实用新型专利217项），拥有软件著作权53项，知识产权储备持续 │
│ │丰富。 │
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│核心风险 │行业周期性风险、.订单下滑的风险、主要客户集中风险、项目预算风险、 │
│ │市场竞争风险、募集资金投资项目实施风险。 │
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│投资逻辑 │基于与客户长期保持的合作关系，公司能够在项目开始阶段参与优化解决方│
│ │案的制定，保持长期稳定跟踪维护，为后续接取订单奠定基础。与客户长期│
│ │合作过程中，公司凭借安全、专业的管理水平和过硬的产品质量，能够准时│
│ │交付产品，多次收到客户授予的安全、质量奖项，在行业内拥有良好的信誉│
│ │和口碑。 │
│ │公司是国内最早从事海洋油气开发装备模块化制造的企业之一，凭借领先的│
│ │模块建造技术、科学的建造流程体系、高效的模块建造场地、经验丰富的项│
│ │目管理团队以及优秀的项目实施人员形成了强大的模块建造能力。 │
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│消费群体 │天然气液化、海洋油气开发、矿业开采等行业的高端客户 │
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│消费市场 │境内、境外（含中国港澳台） │
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│主营业务 │提供专用模块集成设计与建造服务；提供能源资源设施开发的专业分包服务│
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│主要产品 │天然气液化模块、海洋油气开发模块、矿业开采模块等 │
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│行业竞争格局│1、海工产业持续向中国转移 │
│ │全球海工产业正经历清晰的向中国转移趋势，这一变革不仅体现在市场份额│
│ │的重构，更深入供应链与技术话语权的重塑。DNV数据显示，2025年全球海 │
│ │洋工程市场规模突破2000亿美元，结合ClarksonsResearch、GWEC等报告数 │
│ │据，亚太地区贡献超47%份额，其中中国凭借完整的产业配套、成本优势及 │
│ │政策支持，成为产业转移的核心承载地。数据显示，东亚地区已占据全球钻│
│ │井平台新建市场58%的份额，中国海工企业海外项目中标金额同比增长42%，│
│ │在东南亚、中东等关键市场表现活跃，而海上风电领域中国近海项目更占据│
│ │全球新增装机的52%，充分彰显产业集聚效应。 │
│ │2、国内竞争格局分化 │
│ │海工产业持续向国内转移培育了国内巨大的海工市场，庞大的市场空间促使│
│ │国内海工行业竞争格局发生显著变化。企业基于自身优势形成差异化发展路│
│ │径，呈现总包转型与分包深耕并行的态势。 │
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│行业发展趋势│从行业趋势来看，EPCI总包模式因能实现全链条价值兑现。部分头部企业凭│
│ │借资金、资质及全产业链能力，持续向总包领域发力，虽能抢占更大市场空│
│ │间，但也面临与原有国际能源客户直接竞争的挑战，需突破欧美企业在EPC │
│ │总包市场的现有格局。部分企业选择坚守分包路线，随着行业集中度提升，│
│ │分包领域竞争对手减少，叠加绿色制造技术升级，竞争优势愈发明显。分包│
│ │模式核心缺点是难以快速实现跨越式发展。 │
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│公司发展战略│博迈科始终秉持稳健发展的核心原则，聚焦模块建造这一核心分包领域持续│
│ │深耕。依托与众多国际顶尖总包商的长期合作基础，公司在FPSO上部模块、│
│ │LNG模块等细分赛道不断强化技术优势与交付能力，持续巩固在全球高端海 │
│ │工模块供应链中的核心地位。未来，公司将继续以“行业领先”为目标，持│
│ │续优化模块化建造工艺，提升数字化与低碳技术适配能力，强化在高精度集│
│ │成、严苛环境适配等方面的竞争壁垒，通过稳定的交付质量与成本控制能力│
│ │，成为全球海工分包市场的优选合作伙伴。 │
│ │在坚守分包主业的同时，公司并未放缓向EPCI总包领域探索的步伐，采取“│
│ │稳步积累、分步突破”的渐进式发展路径。公司将以现有模块总包经验为基│
│ │础，逐步向上游设计、采购及下游安装调试环节延伸能力边界，通过参与更│
│ │多一体化项目积累全流程管理经验。同时，依托全球海工产业向中国转移的│
│ │趋势红利，借助国内完整的产业链配套优势，公司将持续储备总包所需的技│
│ │术团队、资质认证与资源整合能力，在合适的市场机遇下，实现从专业分包│
│ │商向具备综合服务能力的EPCI总包商的战略升级，最终形成“分包业务稳基│
│ │本盘、总包业务拓增长极”的双轮驱动发展格局。 │
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│公司日常经营│（一）坚持国际化发展路线 │
│ │公司自成立以来，始终将国际化作为核心发展战略，稳步拓展全球经营版图│
│ │与客户矩阵，凭借扎实的项目执行力和高品质交付能力，持续深化与全球核│
│ │心客户的合作黏性，筑牢市场根基。在南美FPSO市场这一全球海工装备高景│
│ │气核心区域，公司已与行业头部总包商MODEC、SBM建立起长期稳定的战略合│
│ │作关系，凭借在模块建造、技术适配等领域的突出优势，成为其重要合作伙│
│ │伴。 │
│ │2025年度，公司乘势全球FPSO市场高景气东风，精准把握核心区域项目机遇│
│ │，全年与MODEC、SBM两大头部总包商均斩获重大合同，合同落地节奏稳健、│
│ │成果显著。1月，公司与STSVOF签署FPSO上部模块建造合同，合同金额为人 │
│ │民币7.5-10亿元，该订单使公司成功突破进入苏里南FPSO市场；10月，公司│
│ │及全资子公司再次与MODEC子公司等三方签署圭亚那油田FPSO项目合同，合 │
│ │同金额约1.9-2.4亿美元，成功刷新公司FPSO上部模块建造合同金额记录。 │
│ │（二）筑牢质量根基强化交付能力 │
│ │公司构建了全面完善的质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系，│
│ │持有多项国际高等级资质且均保持有效，顺利通过年度审核与换证，为高端│
│ │项目承接筑牢技术与管理壁垒。持续优化升级的管理体系，有效保障了产品│
│ │质量与生产安全，赢得国内外市场广泛认可。报告期内，公司签署全球首个│
│ │FPSO全周期《建造质量承诺宪章》，以客户为中心夯实品质标杆，彰显出强│
│ │劲的生产制造与质量管控能力。 │
│ │UARU项目提前完成全部产品交付，达成400万安全无损失工时里程碑，凭借 │
│ │优异表现获客户高度认可；其他FPSO项目、海上生活楼模块项目等均进展顺│
│ │利，稳步达成关键里程碑节点。 │
│ │（三）规范治理赋能价值传递 │
│ │公司持续完善法人治理结构，作为上交所配套规则出台后首批完成监事会改│
│ │革的上市公司，通过取消监事会、由董事会审计委员会行使相关职权的优化│
│ │调整，进一步提升治理效率与规范性。报告期内，公司不断夯实独立董事履│
│ │职保障，健全独立董事独立履职机制，明确职责边界、压实监督责任，筑牢│
│ │合规经营防线。在投资者回报方面，公司始终坚持以股东为中心，上市以来│
│ │已实现连续九年现金分红，累计分红金额达4.15亿元，占同期净利润比例超│
│ │50%，在此基础上公司于2025年末发布上市以来首次特别分红计划，以实际 │
│ │行动回馈股东信任，增强投资者获得感。凭借规范透明的治理与优质的投资│
│ │者关系管理，公司斩获中证报金牛奖“金信披奖”，并荣获中国上市公司协│
│ │会“2025上市公司董事会办公室优秀实践”“上市公司2024年年报业绩说明│
│ │会优秀实践”双项权威认可，治理水平与信披质量获资本市场高度肯定。 │
│ │（四）精神引领践行责任 │
│ │公司深入学习贯彻民营经济座谈会精神，在董事长彭文成带领下，以创新为│
│ │引擎锚定高质量发展方向，聚焦海洋装备产业高端化、智能化升级，将政策│
│ │指引转化为深耕主业、攻坚创新的实际行动，在坚守实业中彰显民营企业家│
│ │担当。公司始终将社会责任融入发展战略，2025年度持续深耕公益事业，通│
│ │过滨海新区慈善协会捐赠300万元注入教育发展基金，专项用于9所学校操场│
│ │改造工程，助力校园基础设施升级；同时延续十二年捐资助学传统，在四川│
│ │富顺开展奖助学金捐赠活动，累计捐助金额达225万元，帮扶学生390人，以│
│ │实际行动反哺社会、心系教育。人才培养方面，公司工匠学院稳步升级，成│
│ │功获评保税区级、滨海新区级工匠学院，更跻身天津市第三批工匠学院建设│
│ │点，人才培育能力获市、区多级认可。依托高校和工匠学院，公司深化产教│
│ │研融合，通过“理论+实操+轮岗历练”模式，为企业及行业输送300余名具 │
│ │备国际资质认证的高素质技能人才，筑牢长远发展的人才根基。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将深化治理与数字化协同，全力保障在手订单高质量交付；聚│
│ │焦高端领域突破，深挖市场机遇，推动公司业绩实现质的飞跃。 │
│ │1、深耕高端市场，拓展优质订单 │
│ │2025年度，公司凭借深厚的模块化建造技术积累与优质项目履约能力，深化│
│ │与MODEC等核心客户合作，成功切入苏里南新兴市场，斩获该地区首个FPSO │
│ │项目订单，进一步巩固南美高端海工市场地位，为公司后续业务拓展提供有│
│ │力支撑。2026年度，公司将紧抓全球市场机遇，重点聚焦南美、中东等核心│
│ │区域，深度跟进深海油气开发及LNG项目，全力争取高附加值模块订单，提 │
│ │升订单结构与盈利水平。同时，依托现有技术优势向FLNG模块等高端领域纵│
│ │深突破，拓宽业务边界，借助深海科技国家战略红利，强化公司在全球高端│
│ │海工模块领域的行业定位与核心竞争力。 │
│ │2、强化安全质量管控，保障项目高效交付 │
│ │优异的产品质量与履约能力，是公司立足国际海工市场的核心根基。2026年│
│ │，公司将持续完善安全质量管理体系，严格遵循AWS-CWF、ASME等国际资质 │
│ │标准，有序完成各项资质证书审核换证，主动引入前沿行业标准与认证，全│
│ │面提升项目安全质量管控精细化水平。针对2025年签订的大额在手订单，强│
│ │化全周期管控，常态化开展安全隐患排查与质量审核，杜绝重大安全质量问│
│ │题，确保项目按期高质量交付。同时，深度践行“绿色工厂”理念，将环保│
│ │要求贯穿生产全流程，稳固环保B级企业优势，以高品质履约维系核心客户 │
│ │合作关系。 │
│ │3、深化数字化与治理协同，提升运营效能 │
│ │2025年，公司“建造生产一体化管理平台”已实现各业务环节数据协同，显│
│ │著提升了生产运营与决策效率。2026年度，公司将迎来在手订单集中交付高│
│ │峰，计划持续升级完善“建造生产一体化管理平台”，优化数据协同与智能│
│ │管控功能，提高系统与业务的适配度，实现设计、采购、建造、调试全流程│
│ │数字化闭环管理，进一步巩固单季度毛利率高位水平，实现经营效益与管理│
│ │效率双重提升。 │
│ │4、强化人才培养激励，注入发展新动能 │
│ │人才是公司核心竞争力的重要支撑。2026年度，公司将持续推进人才梯队建│
│ │设，坚持以人为本，常态化开展技术技能、项目管理等专项培训与提升活动│
│ │，着力培养一批兼具工程实操能力与项目统筹能力的复合型管理和技术人才│
│ │，适配高端海工项目发展需求。同时，深化校企合作内涵，拓展产教融合路│
│ │径，共建人才培养基地，推动人才培养质量与行业需求精准对接。落实股权│
│ │激励等常态化激励机制，优化薪酬福利与职业发展通道，吸引、培养和留住│
│ │优秀人才，为公司快速发展提供坚实内生动力。 │
│ │5、探索资本运作新路径，赋能跨越式发展 │
│ │2026年度，公司将灵活运用资本工具助力业务发展，有序推进股份回购及股│
│ │权激励工作，向资本市场传递发展信心，强化核心团队凝聚力与归属感。结│
│ │合公司高端海工业务拓展的新发展阶段，深入研判行业资本动态，积极探索│
│ │资本运作可行性方案，借助资本力量拓宽业务边界、提升行业影响力，助力│
│ │公司实现跨越式发展。 │
│ │6、提升全面监督效能，筑牢合规经营防线 │
│ │2025年，公司聚焦核心领域重点业务、财务管理、项目管理开展专项审计，│
│ │强化突发事项审计跟踪，狠抓审计发现问题的整改落实，确保各类问题得到│
│ │有效解决，切实发挥审计监督作用。2026年度，公司将进一步提升监督力度│
│ │，完善鉴证业务体系，强化监督部门对业务部门的合规指导与前置管控，持│
│ │续参与公司系统化建设，全程提供合规专业支持，确保指导工作常态化、精│
│ │准化。同时
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