热点题材☆ ◇603709 中源家居 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、跨境电商、工业互联
风格:微盘股、扣非亏损、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2022-06-14│工业互联 │关联度：☆☆
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公司已成功入选“长三角G60 科创走廊工业互联网标杆工厂”
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2021-11-01│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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加快对跨境电商出口业务的投入，积极拓展板式家具品类，加强中源品牌建设。
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2020-12-03│养老概念 │关联度：☆☆
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公司主要产品有手动功能沙发、电动功能沙发、扶手推背沙发、老人椅、固定沙发。
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2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆
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公司主要从事沙发的研发、设计、生产和销售，产品销售以贴牌为主，主要销往美国等境外
市场。境外收入占比达97.84%。
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2019-08-05│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营功能沙发,17年外销7.82亿元,出口占比接近100%,18年7月表态,如美元兑人民币汇
率持续走高,而公司外销收入占比达99%以上且多以美元结算,汇率变动导致公司换算成人民币的
营业收入的影响较大
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：16.04亿元
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2025-04-30│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:外销占比为95.60%
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2025-04-29│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归母净利润为231.82万元，扣非净利润为-116.44万元
【3.事件驱动】
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
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2018-06-29│成本提升叠加环保督查 家居行业价格水涨船高
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2018年6月28日据怀新资讯报道，据媒体报道，随着上游各种原材料价格不断走高，家居价
格直线上涨，众多厨电厂商、卫浴厂商及五金厂商已公开发起涨价函，综合数据显示至少上涨30
%。业内认为，成本价格上涨，以及环保督查、停产检修等多方面因素导致的供给收缩，使得家
居行业价格水涨船高。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事沙发等家具产品的研究、设计、生产和销售服务，为全球家庭│
│ │提供健康、舒适、环保的家居产品。目前产品主要包括手动功能沙发、电动│
│ │功能沙发、扶手推背沙发、老人椅等功能性沙发，固定沙发及板式家具等。│
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司贯彻以外销为主、内外并举的营销战略，目前通过电商零售等营销渠道│
│ │打造“CANMOV慧动”、“ZOY中源家居”等公司自有品牌，持续扩大品牌影 │
│ │响力，正处于由OEM/ODM向OBM转型阶段。公司以深耕制造业经验，打造的全│
│ │球产业链优势为基础，积极调整管理架构、强化激励打造了一支高效的运营│
│ │团队。 │
│ │（1）国外销售 │
│ │OEM/ODM模式下，公司的主要客户为国外大中型家居批发商和零售商。公司 │
│ │主要通过参加全球性的家居展会、博览会等方式获取新增客户需求信息，广│
│ │泛而有效地与潜在客户进行交流，建立商业合作关系，经过多年的发展，公│
│ │司积累了遍布全球的客户资源。此外，为了更好地服务客户，贴近市场，公│
│ │司逐步组建海外本土化的销售团队，及时响应客户需求，自主设计并推出具│
│ │有市场竞争力的产品，深度服务优质大客户，增强客户黏性。 │
│ │OBM模式下，公司通过亚马逊等国外主流电商平台开设自有品牌店铺开展零 │
│ │售业务，对外构建品牌知名度和营销渠道网络，通过自主研发、生产、跨境│
│ │运输、仓储、售后服务等环节，不断向海外终端消费者输送公司产品，扩大│
│ │公司自有品牌的影响力。 │
│ │（2）国内销售 │
│ │OEM/ODM模式下，公司主要客户群体为国内家居企业、各类电商品牌客户等 │
│ │。 │
│ │OBM模式下，公司通过天猫、京东等主要电商平台开设自有品牌店铺，销售 │
│ │高性价比的产品，扩大品牌影响力。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司的采购主要分为材料采购和成品采购。 │
│ │材料采购：公司原材料主要包括五金类、木材类、面料类、填充料类、电子│
│ │类、包材类、辅料类等。公司根据供应商管理和筛选制度甄选供应商，经过│
│ │对供应商的实地评估、样品评估等程序，建立合格供应商名录，在公司需要│
│ │采购时，对合格供应商名录内的供应商进行询价比价，从QCDS等维度综合考│
│ │量和评审后，对供应商进行定点、定价及配额分配，并对供应商的交付过程│
│ │进行跟踪、管控。 │
│ │成品采购：为进一步发挥客户资源优势、满足内外销客户多品类产品需求，│
│ │公司严格甄选家居产品供应商，并加强对外部采购成品的质量检测。 │
│ │公司通过SRM系统实现供应商准入、询报价、订单协同、检验送货、对账等 │
│ │环节的供应链全过程管理。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司产品以订单生产为主、备货生产为辅，持续推进智能制造。订单生产是│
│ │指公司根据客户订单的需求和交货期限安排生产，备货生产是指公司为保障│
│ │产品的及时供给对一些标准化的产品准备部分库存。公司计划部门根据顾客│
│ │订单的交货期和内部生产运作情况，基于精益化生产原理，制定生产计划由│
│ │公司工厂生产，公司产品在流入市场前，设有相关的检查员按照生产管控程│
│ │序对生产工序进行检查和管控，产成品经成品检查员检验合格后方可通知作│
│ │业员按相应规格进行包装、出入库。 │
│ │公司大力推行“机器换人”，通过引入先进自动化设备、改善工艺及优化生│
│ │产流程，提升自动化水平，提高生产效率，降低生产成本。工厂依托SAP、B│
│ │OM（物料清单系统）、WMS（仓储物料系统）、SRM（供应链管理系统）等系│
│ │统，对公司客户订单、计划采购、出入库、生产交付等流程进行信息化管控│
│ │。 │
│ │4、研发设计模式 │
│ │公司建立了以市场需求以及产品业绩数据分析为导向的设计开发机制，结合│
│ │自身经营模式与生产控制要求，确定了公司产品设计与研发流程。传统渠道│
│ │下，公司根据客户的特定需求以及对市场动态的敏锐洞察，把握市场方向，│
│ │及时提起新品开发申请；自主品牌渠道下，一方面公司产品部人员深入剖析│
│ │各平台的市场动态，辅以运用卖家精灵、数字酋长等大数据分析工具，精准│
│ │把握潜在市场机会；另一方面公司设有专职人员对在售自主品牌产品进行月│
│ │销售分析，全面评估新品和老品的业绩贡献率，并据此输出优化报告，辅助│
│ │研发开品。 │
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│行业地位 │专注海外市场的多功能沙发生厂商，国家级绿色工厂 │
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│核心竞争力 │1、市场拓展与高效客户服务优势 │
│ │市场拓展方面，公司传统销售渠道团队坚决推行大客户战略，通过参与国内│
│ │外知名展会如美国高点国际家具展、拉斯维加斯展、中东迪拜展等，积极拓│
│ │展客户资源，深入挖掘客户需求。同时，公司跨境电商团队凭借对平台特性│
│ │的深入理解，成功搭建直接向终端客户销售的营销网络，跨境电商业务收入│
│ │规模实现显著增长。经过不懈努力，公司产品销售遍及美国、中东、非洲、│
│ │加拿大、澳大利亚、英国等国家和地区，搭建起面向全球的营销网络体系。│
│ │客户服务方面，公司实施海外本土化策略，坚持以市场、客户为中心，深度│
│ │融入目标市场，充分利用公司海外生产基地及丰富的供应链资源，不断提升│
│ │市场需求反应速度及服务水平。建立完善的销售服务体系，确保迅速响应并│
│ │解决客户问题，赢得客户信赖。 │
│ │2、精益化、集约化的生产优势 │
│ │公司秉持“精益化引领、集约化驱动”的生产理念，通过海外产能布局灵活│
│ │适应市场变化，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。 │
│ │3、产品研发设计优势 │
│ │公司是经浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、国家税务总局浙江省税务局联│
│ │合认定的高新技术企业，2024年被认定为安吉县博士创新站。公司功能沙发│
│ │设计中心被认定为“2021年中国轻工业工业设计中心”。公司以研发设计能│
│ │力作为核心竞争力之一，注重对研发的投入，提高产品力，满足各类客户多│
│ │元化需求。公司已建立一支紧贴市场需求、研发能力强的人才团队，截至20│
│ │24年12月31日，公司取得各类发明专利、实用新型、外观设计共110项。此 │
│ │外，公司通过引进行业领先的研发设计软件，实现了从设计到打样全研发流│
│ │程的信息化，构建了研发与生产一体化管理体系，打通研发生产环节，有效│
│ │提高设计和打样的工作效率，提升打样的精确度和材料的利用率，在落实产│
│ │品标准化控制的同时，通过提升产品设计成功率，更好地服务目标客户。 │
│ │4、产品质量优势 │
│ │公司始终将生产质量过硬、性能优异的产品作为生存发展的重要基础。在IS│
│ │O9001质量管理体系认证的基础上，制定了从原材料采购到产成品出库的质 │
│ │量控制管理体系文件。严把进料检验关，实施供应商分类管理，确保及时采│
│ │购高质量原材料及成品。在自主制造方面，品质部门严把原材料质量检验关│
│ │、生产制程检验关、出货检验关，确保产品符合公司质量控制要求。公司还│
│ │建立了用于应对品质异常反应与处理、分析与改善的管控机制，确保成品品│
│ │质。同时，公司亦加强了对成品供应商产品质量检测。 │
│ │5、内部管理及信息化优势 │
│ │公司拥有一支高素质的专业管理团队，坚持以“科学思维、数据决策、持续│
│ │改善”管理理念，形成了公司战略规划、年度经营计划制定，年度目标任务│
│ │分解到月、到周，每周检视、每月分析改善的一整套经营分析、决策、纠偏│
│ │机制，建立了基于信息化管理、数据决策、制度管人、流程管事的现代化企│
│ │业管理体制，并持续深化组织变革，构建起高效、系统的管理模式。公司高│
│ │度重视企业信息化建设，以数字化转型引领企业提质增效，积极推动各类信│
│ │息系统集成交互，实现重要经营数据共享的及时性、准确性、高效性，为日│
│ │常经营分析研判奠定坚实基础。 │
│ │6、敏捷、弹性的供应链优势 │
│ │公司总部地处于“中国椅业之乡”浙江省安吉县，为我国沙发及其他坐具类│
│ │产品的重要生产中心，已形成了原材料供应、半成品加工和成品生产和销售│
│ │的完整产业链，产业上下游配套齐全，产业生产效率和协同效率高，并已具│
│ │备规模优势。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入1,601,519,456.80元，较去年同期增长45.42%，│
│ │归属于上市公司股东的净利润-41,739,042.39元，实现归属于上市公司股东│
│ │扣除非经常性损益的净利润-39,253,651.52元，实现基本每股收益-0.34元 │
│ │。 │
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│竞争对手 │敏华控股有限公司、顾家家居股份有限公司、深圳市左右家私有限公司、北│
│ │京爱依瑞斯家居用品有限公司、华诺家具（深圳）有限公司、广东联邦家私│
│ │集团有限公司、烟台吉斯家具集团有限公司、浙江恒林椅业股份有限公司、│
│ │北京凯撒家具制造责任有限公司、浙江永艺家具股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司贯彻以外销为主、内外并举的营销战略，目前通过电商零售等营│
│营权 │销渠道打造“CANMOV慧动”、“ZOY中源家居”等公司自有品牌，持续扩大 │
│ │品牌影响力，正处于由OEM/ODM向OBM转型阶段。公司以深耕制造业经验， │
│ │专利：截至2024年12月31日，公司取得各类发明专利、实用新型、外观设计│
│ │共110项。 │
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│投资逻辑 │公司积极践行绿色发展理念，推动技术创新与产业升级，先后荣获“国家绿│
│ │色工厂”“国家知识产权优势企业”“国家绿色供应链管理企业”“长三角│
│ │G60科创走廊工业互联网标杆工厂”“浙江省著名商标”“浙江出口名牌” │
│ │“浙江省第一批上云标杆企业”“浙江省两化融合发展试点”“浙江省级研│
│ │究院”“浙江省家居行业领军企业”“2023年度智能制造优秀场景”“2024│
│ │年安吉县博士创新站”等多项荣誉及资质。 │
│ │公司是经浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、国家税务总局浙江省税务局联│
│ │合认定的高新技术企业，2024年被认定为安吉县博士创新站。公司功能沙发│
│ │设计中心被认定为“2021年中国轻工业工业设计中心”。 │
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│消费群体 │国外大中型家居批发商和零售商、国内家居企业、各类电商品牌客户 │
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│消费市场 │外销、内销 │
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│项目投资 │投建安吉家居产业园：中源家居2019年2月28日公告，公司拟与浙江省安吉 │
│ │经开区管委会签订“中源家居未来工厂产业园项目”的投资协议，计划总投│
│ │资额27亿元。项目总建设工期6年，计划分四期建设。 │
│ │投建未来工厂产业园二期配套项目：中源家居2021年11月26日公告，公司拟│
│ │投资建设中源家居未来工厂产业园二期配套项目，项目总投资金额为27259.│
│ │59万元。项目将购置并安装先进自动传输系统以及无人仓配套设备，建设智│
│ │能无人仓。项目建设地点为浙江省湖州市安吉县绿色家居产业园康山园区。│
│ │项目建设期为24个月。 │
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│行业竞争格局│近几年，以舒适性著称的软体家具，成为家具发展的新方向。根据CSIL的统│
│ │计，全球主要的软体家具生产国分别为中国、美国、波兰、印度、意大利和│
│ │德国。软体家具国际市场竞争复杂，由于各个国家都有自己独特的文化习俗│
│ │和消费者习惯，普通软体家具厂商开拓全球市场面临着文化差异和消费者偏│
│ │好理解不透彻等诸多困难，软体家具品牌的国别性、地域性特征比较明显。│
│ │根据CSIL统计，我国不仅是全球最大的软体家具生产国和消费国，而且是全│
│ │球最大的软体家具出口国。我国软体家具行业产业集中度低，国内的软体家│
│ │具主要集中在软体沙发、软床、床垫这几类家具，区域品牌林立。在沙发这│
│ │个领域，刚进入的企业在销售渠道、品牌、设计研发、工艺技术等方面面临│
│ │一定的竞争障碍。行业内中小企业占据主导地位。小型企业产品多集中于国│
│ │内低端市场，产品同质化现象较为严重，市场集中度较低，竞争异常激烈；│
│ │具有品牌影响力、渠道优势和规模效应的大型企业则主要定位于中高端市场│
│ │。目前，国内涌现出一批在国内较有影响力的沙发企业，比如香港敏华控股│
│ │有限公司、顾家家居股份有限公司等。 │
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│行业发展趋势│当前，全球家具行业处于深刻变革中，一方面，消费者需求发生变化，看品│
│ │牌、重体验。另一方面，电商渠道已逐步成为家具市场发展的新引擎。 │
│ │随着全球经济的持续发展，居民收入和生活水平不断提升，以及以“90后”│
│ │“00后”为代表的新消费群体的迭代崛起，消费者对家具产品不再是满足生│
│ │活需要的基本要求，而是更注重产品的品牌和使用体验。为了顺应新的消费│
│ │需求，家具企业对产品设计、品牌建设的投入持续增长，这将进一步促进家│
│ │具品牌化的发展。未来家具行业将向新零售、新营销、新服务方向发展。 │
│ │受益于消费人群代际变化、互联网及支付技术的日益普及，凭借便捷化、多│
│ │元化、移动化、个性化等优势，全球电商渠道交易规模正在不断增长，电商│
│ │渗透率持续提升，电商渠道已逐步成为家具市场发展的新引擎。未来随着电│
│ │商渠道的不断扩大以及物流、电子支付、海外仓等配套产业的发展，线上家│
│ │具市场占比有望继续扩大，这也将会进一步加速行业洗牌进程。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于促进家居消费│
│ │的若干措施》、《推进家居产业高质量发展行动方案》、《关于推动城乡建│
│ │设绿色发展的意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年│
│ │规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”推进农业农村现代化规划》、│
│ │《“十四五”智能制造发展规划》、《“十四五”工业绿色发展规划》《关│
│ │于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知》、《制造│
│ │业设计能力提升专项行动计划（2019-2022年）》、《轻工业高质量发展行 │
│ │动计划》 │
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│公司发展战略│公司战略核心升级为在持续巩固在沙发制造领域既有优势的基础上，集中资│
│ │源向品牌家居新零售转型,深化品牌新零售战略，通过品牌化提升品牌溢价 │
│ │，持续巩固在全球家居市场的竞争地位。 │
│ │我们将以产品创新为引擎，驱动品类矩阵的多元化拓展，满足不同消费者的│
│ │需求；以数字化建设为核心，驱动供应链的协同升级，实现采购、生产、物│
│ │流等环节的高效整合与精准管理；以“市场多元化、制造智能化、研发标准│
│ │化、财务信息化、管理扁平化、人才专业化”建设为支撑，全面赋能组织效│
│ │能提升，打造高效、灵活、创新的组织架构，努力实现从传统家居制造企业│
│ │向品牌家居新零售企业的跨越发展，为消费者提供更加优质的产品与服务体│
│ │验。 │
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│公司日常经营│1、坚定转型，稳固市场定位，寻求突破 │
│ │内销方面：公司迅速响应国补政策，围绕消费者对于智能家居的需求，基于│
│ │使用场景开发了“智家”、“智娱”、“智爱”三大系列智能产品。同时与│
│ │电商平台展开深度合作，为平台提供极致性价比的联名产品，实现强强联合│
│ │，为消费者带来更好的消费体验 │
│ │跨境电商方面：报告期内，公司跨境电商业务实现了55.35%的同比增长，业│
│ │务规模占公司整体的57.20%，成为核心增长引擎。一是持续巩固在亚马逊、│
│ │wayfair等主流平台上的领先地位，通过优化产品策略、提升客户服务质量 │
│ │以及加大营销推广力度，提升销售业绩和市场份额。二是探索实践TEMU、TI│
│ │KTOK、SHEIN等新渠道模式，拓宽渠道网络，培育新渠道力量，以适应不断 │
│ │变化的市场环境，把握潜在的市场机遇。三是在数字中源的加持下，公司数│
│ │据化运营能力得到显著提升，通过精准的数据分析与洞察，直观地把握市场│
│ │动态，为决策提供有力支持。 │
│ │传统渠道方面：报告期内，公司传统渠道销售规模实现了36.10%的同比增长│
│ │。一方面，得益于公司积极调整市场战略布局，加大对欧洲、拉美、南美等│
│ │传统渠道市场的开拓力度。目前，欧洲市场在传统渠道中占比43.32%，亚洲│
│ │、拉美、南美等市场占比19.03%，市场份额持续扩大。另一方面，公司针对│
│ │大客户实施了深度服务战略，通过精准把握其市场产品需求，深入了解其运│
│ │营管理需求与售后服务期望，构建全方位、深层次的合作体系，有效提升了│
│ │大客户的销售占比，2024年度，公司大客户收入规模同比增长57.17%。此外│
│ │，为进一步提升产品竞争力和市场响应速度，公司对产品研发设计进行组织│
│ │变革，通过横向构建覆盖销售、研发、生产的全价值链协同平台，采用更加│
│ │高效和创新的模式推动产品迭代升级，强化产品管理职能，提升销售团队的│
│ │产品力水平，引导市场产品需求的落地，为公司传统渠道的持续健康发展奠│
│ │定坚实的基础。 │
│ │2、深化产研销全流程管理革新，强化产品竞争力构建 │
│ │报告期内，公司基于“高效开发、快速交付”的产品迭代更新理念，持续优│
│ │化产研销一体化的全流程管理模式。一是聚焦提升客单价值转化能力，通过│
│ │打造产品开发流程标准化和产品结构模块化，理解意向客户的产品订单技术│
│ │要求，提升客单转化的效率和效益。二是通过完善客户首单产前样阶段“一│
│ │次就做对”的流程体系与保障机制，提高产品从样品阶段到量产阶段对客户│
│ │和市场的快速响应能力。三是针对重点客户的重点产品订单，工厂端成立专│
│ │款专线项目改革小组，推动功能性沙发生产组装单件流模式，降低核心关键│
│ │岗位对员工技能的依赖，提高制程品质控制能力，持续推动生产管理的精细│
│ │化进程。 │
│ │3、全链路数字化转型，驱动供应链价值整合 │
│ │报告期内，公司以“全链路数字化”为核心目标，初步打通销售需求与供应│
│ │链数据链路。目前，公司自研的“数字中源”平台，已初步实现需求、采购│
│ │、生产、物流四大环节数据可视化呈现。在采购端，能够基于历史销售数据│
│ │与经营预算实现，较为精准地预测需求下单。在生产端，能够配合SAP系统 │
│ │，实现需求订单的自动流转，提升生产效率；在物流端，运用算法对目的仓│
│ │进行优化布局，降低尾程运输成本。 │
│ │4、构建“引、育、用、留”全链路生态，赋能组织战略升级 │
│ │报告期内，公司紧密围绕“未来5年战略规划”，以“人才广进、人才培养 │
│ │、人才发展”为主线，深化“引、育、用、留”全链路管理体系，打造适配│
│ │业务扩张与技术创新的人才供应链，为业务增长提供核心动能。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将围绕核心领域，全面推动业务升级与战略落地，重点做好以│
│ │下工作： │
│ │1、把握业务特性，多维度提升盈利能力 │
│ │内销方面：响应国补政策，围绕“智家置业”、“独乐智在”、“无微不智│
│ │”三大智能家居消费场景，加大产品研发和市场投入，提高市场占有率。产│
│ │品开发将着重从用户体验出发，确保产品看的舒服（高颜价比）、用的舒服│
│ │（高质价比）、卖的舒服（高性价比）。 │
│ │跨境电商方面：聚焦降本增效策略，全面提升盈利能力。一是利用数据化手│
│ │段优化供应链管理，在确保产品质量的同时压缩成本，实施产品降本。二是│
│ │锁定物流成本，减轻物流成本波动对产品定价的不利影响。三是依托“数字│
│ │中源”平台，数据化驱动备货、交付及库存管理，增强各环节的透明度与可│
│ │控性，进而提高动销率。四是针对不同平台特性，实施差异化运营策略，突│
│ │出平台特性。 │
│ │传统渠道方面：持续聚焦主要市场主要客户，加大投入打造产品核心竞争力│
│ │，强化规模化竞争优势。针对美国市场，公司将深耕越南制造，着力提升越│
│ │南供应链的整合与管理能力，确保供应链的稳定和高效；针对非美市场，公│
│ │司将持续扩大销售份额，实施产品结构优化调整策略，以提升整体盈利能力│
│ │为核心目标。与此同时，公司将进一步推进“产销研”一体化的组织模式，│
│ │围绕市场和客户，实行独立经营、独立核算、独立开展业务的运作方式，通│
│ │过细化并下沉目标、利益、经营、责任，助力销售预算的实现。 │
│ │2、立足越南，打造高效韧性供应链 │
│ │为进一步提升供应链的稳定性和竞争力，公司将依托越南，以自制与外采相│
│ │结合的方式，支撑公司业务的持续发展需求。一方面，针对公司自有越南产│
│ │能，公司将强化对越南工厂的管控与优化，以“高效运作、精益管理、成本│
│ │可控”为核心，实施精细化管理策略。通过优化生产资源配置，提高生产效│
│ │率，优化生产流程，缩短交付周期，同时通过成本控制措施，全面提升越南│
│ │工厂整体经营能力。另一方面，公司组建专门的产品运营团队，深入探索并│
│ │整合越南当地的供应链资源，打造协同共赢、灵活高效的供应链生态体系，│
│ │提升供应链的整体竞争力。 │
│ │3、聚焦“模型驱动决策”，深化数字化能力建设 │
│ │公司数字化转型以流程数字化为核心驱动力，通过数字化驱动业务流程的升│
│ │级，实现各业务环节数据的可视化，围绕可视化、可感知、可调节目标，掌│
│ │握运营过程中的薄弱环节，促进各经营业务部门之间的协同联动，形成组织│
│ │运营合力，从而提升公司整体的运营能力和效率。 │
│ │需求预测调优：基于现有预测方法，引入品类特性、预算规划、客诉反馈、│
│ │价格波动以及成本结构等多维度指标数据，通过算法模型，对数据进行分析│
│ │与挖掘，构建需求预测体系，动态识别预警机制，应对需求波动。 │
│ │供应链成本管理：针对供应链成本管理，公司将构建全链路成本数据平台，│
│ │整合原材料采购、生产加工、物流配送到终端销售每一环节的成本信息，通│
│ │过成本数据的追踪与可视化展示识别可降本环节，促进供应链有效降本。 │
│ │销售端定价：利用成本数据和市场需求信息，构建动态定价能力体系，基于│
│ │流程数字化，实时调整产品价格，实现差异化定价策略，提升毛利率。 │
│ │4、深化战略导向，构建人才生态格局 │
│ │公司将以“未来五年战略”为中心，增强企业战略穿透力，落实每项工作对│
│ │“未来5年战略”的直接支撑，打造上下贯通、协同联动的战略执行体系， │
│ │重点提升组织协同效率、决策能力以及应变能力。推进人力资源数字化建设│
│ │，搭建HR数字中台，启动人才地图、员工成长树、人才数据库、干部能力测│
│ │评等全方位系统建设，以“引才聚势、育才强基、用才增效、留才铸魂”为│
│ │纲领，通过数字化赋能人才管理，构建与战略目标深度耦合的人才生态体系│
│ │，打造战略目标与人才发展的双
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