热点题材☆ ◇603637 镇海股份 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、节能环保、氢能源
风格:小盘非融、小盘国企、私募新进、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司在尾气控制方面有技术储备。
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2022-06-10│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司可以承接资质范围内与制氢、加氢相关的工程咨询、设计和总承包等业务，上述制氢、
加氢技术目前主要应用于炼化企业油品质量升级等领域，相关收入占公司主营业务收入比重还较
小。
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2022-05-07│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司为助力国家碳达峰、碳中和目标实现，石化企业正在加快推进碳中和绿色技术研发转化
应用
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2025-04-30│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：23.68亿元
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2025-04-18│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有198.01万股(0.83%)
【3.事件驱动】
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2023-08-29│发改委要求加快推动重大石化项目建设，化学工程行业率先受益
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发改委产业发展司副司长表示，要加快推动重大石化项目建设，促进产业融合和集群发展。
近日，工信部同国家发改委、财政部等7部门编制了《石化化工行业稳增长工作方案》，从促投
资、优供给、稳外贸、保生产、强企业等5方面提出11条具体举措。方案提出，强化国家“十四
五”规划纲要相关重大工程任务调度，推动5个以上在建重大石化项目2024年底前建成投产；加
快重大石化项目论证，推进开工一批“降油增化”项目等。
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2018-06-14│国务院部署实施蓝天保卫战三年行动计划
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国务院总理李克强2018年6月13日主持召开国务院常务会议，部署实施蓝天保卫战三年行动
计划，持续改善空气质量。
会议指出，要按照党中央、国务院部署，顺应群众期盼和高质量发展要求，在“大气十条”
目标如期实现、空气质量总体改善的基础上，以京津冀及周边地区和长三角地区等重点区域为主
战场，通过3年努力进一步明显降低细颗粒物浓度，明显减少重污染天数。
一要源头防控、重点防治。在重点区域严禁新增钢铁、焦化、电解铝等产能，提高过剩产能
淘汰标准。集中力量推进散煤治理。大幅提升铁路货运比例。鼓励淘汰使用20年以上内河航运船
舶。明年1月1日起全国全面供应符合国六标准的车用汽柴油。开发推广节能高效技术和产品，培
育发展节能绿色环保产业。
二要科学合理、循序渐进有效治理污染。在重点区域继续控制煤炭消费总量，有力有序淘汰
不达标的燃煤机组和燃煤小锅炉。建立覆盖所有固定污染源的企业排放许可制度，达不到排放标
准的坚决依法整治。加强扬尘、露天矿山整治，完善秸秆禁烧措施。坚持从实际出发，宜电则电
、宜气则气、宜煤则煤、宜热则热，确保北方地区群众安全取暖过冬。
三要创新环境监管方式。推广“双随机、一公开”等监管，鼓励群众举报环境违法行为。严
格环境执法督察，开展重点区域秋冬季大气污染、柴油货车污染、工业炉窑治理和挥发性有机物
整治等重大攻坚。完善法规标准和环境监测网络，强化信息公开和考核问责，动员全社会力量合
力保卫蓝天。
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2017-03-28│炼化行业投资总额将接近8000亿
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2017年3月28日消息，中石化27日下午举行年度业绩发布会。在被问及资本开支情况时，公
司高层表示今年在四大炼化基地的投资会加大，将提升高端产能，满足油品质量升级要求，提高
集中度。根据年报披露，中石化今年计划资本支出同比增长44%。公司已提出“十三五”期间计
划投资2000亿元，优化升级打造茂湛、镇海、上海和南京四个世界级炼化基地。
机构研报认为，我国石化行业盈利在去年创出历史新高，相关企业有意愿、有能力投建新的
装置。除了中石化以外，其他几大石油及化工央企也在逐步加大投入，预计十三五期间，整个炼
化行业投资总额将接近8000亿元。
相关公司：镇海股份、东方新星。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程的│
│ │建设和技术服务。 │
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│经营模式 │报告期内，公司主要通过参与招标方式获得工程总承包、工程咨询、工程设│
│ │计以及其他业务。在项目中标后，公司将安排专业团队与客户进行沟通协作│
│ │，并对客户提供的资料与文件进行深入研究与解读。基于此，公司进行项目│
│ │评估，全面考量客户需求、技术规格、项目周期及分包服务等关键因素。随│
│ │后，公司将统筹项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部等资源，│
│ │组建针对特定项目的管理团队。该团队将严格遵循客户及公司既定的规章制│
│ │度与操作流程，提供相应的项目服务。 │
│ │1.工程总承包 │
│ │公司采用矩阵式管理模式实施总承包项目。在签署工程总承包合同后，依照│
│ │《项目部组建管理规定》，公司将从项目执行中心、设计院、财务部、工程│
│ │部和QHSE部抽调人员，组建总承包项目部。项目经理由公司正式任命；设计│
│ │经理由设计院提名，经项目经理审批；采购经理、控制经理由项目执行中心│
│ │提名，经项目经理审批；施工经理由工程部提出，经项目经理审批；质量经│
│ │理和HSE经理由QHSE部提出，经项目经理审批。项目部内的设计、采购、施 │
│ │工、财务、费用控制、质量及HSE人员将根据项目进展，由项目经理与各业 │
│ │务部门协商后适时调整。项目部组建完毕后，项目经理负责领导编制项目实│
│ │施规划，各职能经理如设计、采购、施工、财务、控制和质量经理等共同参│
│ │与。 │
│ │2.工程咨询、工程设计业务 │
│ │公司市场经营部在成功签订工程咨询、工程设计项目合同或者接收业主的设│
│ │计委托文件后，立即将这些资料转交给设计院。同时，市场经营部还需提交│
│ │在合同谈判期间业主提供的或者在期间形成的所有关于项目内容、质量、进│
│ │度及费用的设计基础技术文件。 │
│ │设计院在接收这些资料后，将依照《工程设计项目的分类规定》对项目进行│
│ │分类，并向相应的设计专业室下达咨询设计任务。在此过程中，各级设计人│
│ │员依照公司《各级设计人员资格及任命规定》进行任命。 │
│ │设计项目负责人和设计经理将共同负责协调设计项目的内外接口，并确保设│
│ │计项目质量和进度的有效控制。设计经理与各专业负责人根据草拟的设计计│
│ │划确定详细的设计任务。随着咨询设计工作的不断深入，这些任务将得到及│
│ │时修订，以确保对项目设计质量、进度和人力资源的合理控制。 │
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│核心竞争力 │（一）技术优势 │
│ │公司专注于服务石油化工领域逾五十年，致力于在环境保护、油品质量升级│
│ │、装置大型化改造、智能仓储系统、装置节能减排、化工新材料等技术领域│
│ │进行研发及创新，在硫磺回收、加氢精制、常减压蒸馏、大型储罐、自动化│
│ │立体仓库等领域具有相对明显的技术优势。 │
│ │（二）资质优势 │
│ │公司拥有从事石油化工工程建设所需的各类资质10余项，可以提供从项目规│
│ │划、工艺包开发、项目咨询、工程设计、工程总承包、工程监理与管理、工│
│ │程造价咨询等全流程服务。公司拥有化工石化医药行业甲级工程设计、石油│
│ │天然气（海洋石油）行业（油气库）专业甲级工程设计等资质，可从事资质│
│ │证书许可范围内相应的建设工程总承包业务及项目管理和相关的技术与管理│
│ │服务；公司拥有房屋建筑工程监理甲级、化工石油工程监理甲级等资质，可│
│ │开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询、项目监理等业务；公司可从│
│ │事项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、│
│ │工程设计、招标代理、工程监理等服务；公司拥有特种设备生产许可证（压│
│ │力管道设计）和特种设备设计许可证（压力容器设计），可从事长输管道（│
│ │GA1、GA2）、公用管道（GB1、GB2）、工业管道（GC1、GC2、GCD），固定 │
│ │式压力容器规则设计和压力容器分析设计（SAD）等。 │
│ │（三）市场优势 │
│ │石油化工勘察设计领域因其高度的专业性和技术复杂性，对企业的技术实力│
│ │和经验积累提出了严格的要求。公司深耕石油化工行业环保、油品质量升级│
│ │市场，高效、按时地完成每个项目，保证了客户的满意度，成功打造了公司│
│ │在石油化工行业内的口碑和品牌。公司逾五十年积累的石化工程建设经验，│
│ │与客户建立了稳固的合作关系，为公司在市场中寻求和把握发展机遇打下了│
│ │坚实的基础。公司是国内较早从事石油化工工程设计、工程总承包业务的工│
│ │程公司，在硫磺回收领域、加氢领域、常减压蒸馏领域等石化关键装置的工│
│ │程设计、工程总承包中具有丰富的经验。公司拥有强大的项目管理团队，确│
│ │保项目按照既定的质量标准、时间节点和预算要求顺利完成，此外，公司建│
│ │立了严格的质量控制体系，确保项目高质量建设，能够根据客户的需求提供│
│ │定制化的解决方案，满足市场多样化的需求。在长期的业务实践中，公司积│
│ │累了丰富的客户资源以及较好的市场口碑。 │
│ │（四）研发优势 │
│ │作为国家级高新技术企业，公司始终以客户需求为导向，立足于产学研结合│
│ │，充分发挥来自生产、熟悉生产、贴近生产的优势，围绕石化企业的核心需│
│ │求，例如装置大型化改造、装置节能降耗、清洁化生产和数字化转型等核心│
│ │领域开展科技创新和成果转化工作，取得了显著的社会和经济效益。公司围│
│ │绕工业有害废气控制技术、智能化物流设备制造技术、油气储运与运输技术│
│ │、低碳化、数字化等领域组织项目研发，已有多项成果成功应用于产品和服│
│ │务。 │
│ │（五）区位优势 │
│ │公司坐落于经济繁荣的长三角地区核心地带—浙江省宁波市，享有该区域丰│
│ │富的石油化工市场潜力及优越的地理优势。得益于宁波在国家能源局油气规│
│ │划中的重要地位，以及浙江省政府对油气全产业链开放发展的政策支持，公│
│ │司在吸引资金、科技、人才等关键资源方面具备显著优势。 │
│ │长三角地区作为国内最大的石化基地之一，具有产业链完整、终端消费旺盛│
│ │和运输成本低廉的三大优势，为公司的大型石化项目承接提供了得天独厚的│
│ │条件。在政策导向赋能产业升级方面，公司深度融入长三角一体化发展战略│
│ │，顺应国家“十四五”石化产业规划布局，充分享受浙江省打造世界级绿色│
│ │石化产业集群的政策红利。作为浙江省“246”万千亿级产业集群的核心载 │
│ │体，区域重点推进炼化一体化、高端新材料、化工新能源等领域发展。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入517,541,996.31元，同比减少11.60%；归属上市│
│ │公司股东的净利润为97,236,845.34元，同比减少3.97%。 │
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│竞争对手 │中石化炼化工程（集团）股份有限公司、中国寰球工程公司、中国石油工程│
│ │建设公司华东设计分公司、山东三维石化工程股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：2024年公司共完成科技项目27项，完成专利申报3项,获得专利授权7 │
│营权 │项。 │
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│核心风险 │工程总承包项目的不确定性风险、经营业绩波动较大的风险、股东分散引致│
│ │的风险、市场竞争风险、在实施项目存在缓建甚至取消的风险、PMB石油化 │
│ │工项目之工程总承包项目实施的风险、客户集中度风险。 │
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│投资逻辑 │本公司是央企镇海炼化分公司的改制企业，专注于环境保护、油品质量升级│
│ │和产业结构升级相关装置的工程设计和工程总承包，在与大型石化集团下属│
│ │工程公司的竞争中，本公司实行差异化竞争策略，主要在硫磺回收、加氢精│
│ │制、常减压蒸馏领域、大型油气储运、智能仓储、装置大型化改造、化工新│
│ │材料等细分市场领域展现出较强的竞争优势。 │
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│消费群体 │提供石油化工行业工程技术服务的企业 │
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│消费市场 │境内地区 │
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│实控人或控股│镇海股份2020年4月18日公告，2020年4月17日，公司收到相关股东通知，赵│
│股东变更 │立渭、范其海、范晓梅、翁巍等97名股东将其合法持有的公司股份1999.321│
│ │8万股（占公司总股本的11.48%）转让给宁波舜通集团有限公司（以下简称 │
│ │“舜通集团”）。本次协议转让的股份过户登记手续已完成，过户日期为20│
│ │20年4月16日。完成过户登记后，舜通集团及其一致行动人舜建集团、赵立 │
│ │渭、范其海、范晓梅、翁巍合计持有公司股份4686.7799万股，占公司总股 │
│ │本的26.92%。公司控股股东变更为舜通集团及其一致行动人，实际控制人变│
│ │更为余姚市国有资产管理办公室。 │
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│行业竞争格局│1、所属行业格局 │
│ │公司属于专业技术服务业，服务于石油化工行业，专业从事石油化工工程和│
│ │环保工程的建设和技术服务。公司主营业务与石油化工行业的发展及投资呈│
│ │正相关关系，并与国家宏观经济形势存在较高的关联度。 │
│ │目前，国内石化工程公司基本分成三个梯队：一、归属于大型石化产业集团│
│ │的国有工程公司，在建设部每年勘察设计企业的排名中都在100名之内；二 │
│ │、原石油能源行业下属企业改制后的工程公司，主要为所在的大型石化企业│
│ │服务，同时发挥自己的技术特长，走向市场；三、石化行业单项甲级或乙级│
│ │资质以下的设计院，一般规模较小、实力较弱。本公司是由原镇海炼化工程│
│ │公司改制而来，属于上述第二梯队。 │
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│行业发展趋势│2、行业中长期发展趋势 │
│ │（1）石化行业的机遇 │
│ │2025年是“十四五”规划收官之年，也是迈向“十五五”规划的关键过渡期│
│ │。《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出的│
│ │石化行业高质量发展目标已进入全面攻坚阶段。随着我国石化行业规模以上│
│ │企业研发投入强度持续提升，在“双碳”目标约束下，行业创新、智能、低│
│ │碳转型发展成效显著。政策层面，《关于“十四五”推动石化化工行业高质│
│ │量发展的指导意见》明确提出：到2025年，建成30个左右智能制造示范工厂│
│ │、50家左右智慧化工示范园区，突破20项以上关键共性技术和40项以上关键│
│ │新产品。 │
│ │《数字中国建设整体布局规划》实施两年后，石化行业数字化转型已进入规│
│ │模化应用阶段。根据中国石化报，截止2024年底，中国石化累计建设16家智│
│ │能工厂、3家智能化研究院、10家单位被国家级智能制造试点示范，镇海炼 │
│ │化、中科炼化、天津石化、扬子石化、九江石化、广州石化、北海炼化等7 │
│ │家企业入选工业和信息化部发布卓越级智能工厂（第一批）项目名单。其中│
│ │，镇海炼化和中科炼化被选为国家领航级智能工厂进行培养。智能工厂建成│
│ │不仅有利于提升企业经济效益，通过构建创新链、产业链、价值链、人才链│
│ │协同体系，更有助于推动石化产业智能制造水平跻身国际前沿。基于自主开│
│ │发的工业互联网平台和数字孪生技术，攻克多项关键核心技术，打破国外技│
│ │术垄断，显著增强产业链安全可控能力。同时，通过产学研用深度融合的创│
│ │新联合体，促进石化自主成套技术、新一代数字技术与智能装备的协同转化│
│ │，带动智能化生态圈建设及相关产业联动发展。 │
│ │石化行业技术突破正加速推动工程服务需求向高端化、智能化、绿色化及全│
│ │球化方向升级，形成多维度发展机遇。在高端制造业方面，半导体、新能源│
│ │电池等战略领域对高纯度电子化学品、纳米材料等高端化工产品的需求激增│
│ │，推动工程技术服务公司向精密材料工艺包开发、电子级化学品生产装置建│
│ │设等高附加值领域延伸。国内光刻胶、高端聚醚醚酮等材料国产化率基数较│
│ │低，相关产能建设亟需专业化工程服务支撑。在数字化转型方面，数字孪生│
│ │、AI工艺优化等技术在石化领域的深度应用，促使工程服务从传统建设向全│
│ │生命周期数字化交付转型。石化企业智慧园区建设、工业互联网平台开发等│
│ │需求爆发，推动工程技术服务公司构建“设计-施工-运维”一体化服务体系│
│ │。石化行业技术革新正重塑工程服务价值链，工程技术服务公司迎来高端材│
│ │料工艺包开发、数字化平台建设、绿色低碳技术升级及国际项目建设等服务│
│ │需求红利。 │
│ │（2）公司面临的行业挑战 │
│ │我国石化工程建设行业仍然处于转型发展的关键时期，非化石能源的替代性│
│ │不断增强，石化能源行业中长期发展面临调整，能源消费结构变化将重构行│
│ │业供需格局、投资主体、经营主体和服务体系。就市场层面而言，炼油板块│
│ │投资放缓与准入门槛放宽引发市场竞争加剧，进一步倒逼落后产能逐步退出│
│ │市场和企业技术创新迭代升级。在此背景下，公司需要从传统建设阶段向“│
│ │规划-设计-运维-循环利用”全生命周期服务转型，并加速向高附加值领域 │
│ │拓展。工业互联网、数字孪生等技术的深度应用重构了石化企业生产运营范│
│ │式，对承包商的数据治理能力、跨领域技术集成水平及复合型人才储备提出│
│ │更高要求。政策与市场的双重压力下，行业正经历着从“规模扩张”向“质│
│ │量提升”的跨越。 │
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│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《关于“十四五”推动石化化工行业高质│
│ │量发展的指导意见》、《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远│
│ │景目标纲要》、《石油化工自动化立体仓库设计规范》 │
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│公司发展战略│公司将以打造高质量上市公司为目标，以“提质增效重回报”为核心，严格│
│ │遵循《公司法》《公司章程》及证券监管要求，充分发挥股东大会、董事会│
│ │的治理职能，勤勉尽责推动战略实施。坚持以发展质量与效率效益为核心，│
│ │强化跨部门协同，提升决策响应效率与资源整合能力，聚焦提升核心竞争力│
│ │、营运能力及资产回报率，坚持“产业经营与资本运作双轮驱动”战略，通│
│ │过“固本强基、转型升级”“双轮驱动、多元布局”“技术创新、人才强企│
│ │”三大导向，实现产品、技术、管理、人才与效益的全面一流，为股东创造│
│ │长期可持续价值。 │
│ │1.固本强基、转型升级；石化工程技术服务是公司发展根基和核心优势所在│
│ │，公司将做强做精石化工程建设业务，持续提高运营效率、提升服务价值、│
│ │适时开拓新的业务领域。通过业务转型升级来拓展、培育新的增长动力。 │
│ │公司将以石化工程建设服务为核心，通过数字化赋能、标准化施工与全流程│
│ │精细化管理，持续提升项目执行效率与客户满意度。聚焦客户需求专业化、│
│ │管理精细化趋势，优化“设计-采购-施工-运维”全链条服务体系，巩固在 │
│ │炼油、储运等传统领域的优势地位。 │
│ │密切跟踪国家“减油增化”“绿色低碳”“高端化”等政策导向，深度参与│
│ │七大石化产业基地建设，重点布局精细化工、新能源材料、节能环保等新兴│
│ │领域。通过技术升级与业务延伸，推动传统工程服务向高附加值、可持续方│
│ │向转型，培育新的增长极。 │
│ │2.双轮驱动、多元布局：公司将基于已有基础和未来发展需要，长远布局，│
│ │通盘考虑，利用好上市公司融资平台的优势，坚持产业经营和资本运作双轮│
│ │驱动，审慎地进行多元化布局，开拓新的业务版图。 │
│ │公司将以提升上市公司发展质量为宗旨，在深耕石化工程技术服务领域同时│
│ │积极布局产业链上下游相关业务，寻求与公司发展战略相契合的商机和投资│
│ │项目，打造第二增长曲线。通过内生式增长和外延式并购相结合的方式，推│
│ │动公司持续、健康发展。从长远发展角度考虑，公司将结合技术和市场发展│
│ │趋势，盘活现有的市场、技术、人才等优势资源，在擅长和熟悉的领域探寻│
│ │新机遇，支撑公司现有业务发展，提升经营业绩，化解经营风险。 │
│ │3.技术创新、人才强企；技术和人才是企业发展的双引擎，是公司推动实现│
│ │战略目标和各项任务部署的重要保障和依托。公司高度重视科技创新，牢牢│
│ │把握核心技术和关键技术，并致力于推动科技成果的有效转化。 │
│ │公司秉持开放合作的理念，采用联合研发的策略，依托科研院所雄厚的研发│
│ │实力以及公司的工程化能力，在新材料等前沿领域搭建产学研平台，加快实│
│ │现科技成果转化。为公司研发体系的完善、研发人才队伍的建设和储备注入│
│ │活力，促进公司可持续发展，创造更多的经济和社会效益。 │
│ │公司将利用各项激励措施吸引和留住人才，建立适应技术和市场变化的培养│
│ │和人才开发体系。 │
│ │（1）持续加大培训力度，激活现有人才潜能、优化人才队伍结构，构建“ │
│ │培训-考核-晋升”全生命周期培养体系。 │
│ │（2）积极引导员工进行职业生涯设计，构建学习型组织，推崇终身学习的 │
│ │理念。 │
│ │（3）实施多种激励机制，提供有竞争力的薪酬待遇，提升员工的归属感和 │
│ │忠诚度。 │
│ │（4）围绕企业发展战略，引进高层次技术专家及行业领军人才，优化人才 │
│ │结构，支撑公司技术进步与业务拓展。 │
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│公司日常经营│（一）转型突围蓄势待发 │
│ │公司立足石化工程建设行业新变局，从技术驱动、管理提效、质量安全三个│
│ │维度切入，全面融入石化行业供给侧结构性改革，构建可持续发展新格局。│
│ │技术驱动方面。公司聚焦特色化、高端化、智能化、低碳化转型，围绕精细│
│ │化工、高纯度化学品、原油加工、大型储罐和数字化建设等技术领域，持续│
│ │推进技术研发并加快实现成果转化。 │
│ │公司与中科院宁波材料所联合共建研发中心，开展生物基新材料研发，高效│
│ │推进华呋生物基新材料项目建设。公司还组织开展了高纯异壬酸工艺、聚合│
│ │级二异丁烯生产工艺、高酸原油加工装置防乳化电脱盐成套技术、15万立原│
│ │油外浮顶储罐技术等研发项目。 │
│ │管理提效方面。在行业竞争加剧与市场环境多变的双重挑战下，公司围绕治│
│ │理体系现代化赋能管理升级、全流程精益管理驱动能效革新、技术创新驱动│
│ │业务破圈突围三大主轴构建高质量发展新格局。品牌管理方面，公司致力于│
│ │塑造差异化技术能力和品牌认知，坚持专业化、特色化和以价值创造为导向│
│ │的品牌战略。 │
│ │质量安全方面。公司持续推进风险评估与监管、设计策划与管理、智慧监管│
│ │、标准化工地及施工管理、工程建设文化等质量控制与安全管理体系建设。│
│ │（二）匠心筑造品质工程 │
│ │报告期内，公司立足高质量发展目标，科学统筹资源配置，高效推进重点项│
│ │目建设全周期管理。深化项目质量、安全、进度和效益管控体系，全面保障│
│ │在建项目优质高效推进。 │
│ │公司总承包（EPC）的福海创25万吨/年工业己烷优化项目于2024年2月顺利 │
│ │投产，正己烷纯度高达83.8%。公司联合体总承包（EPC）的天津石化2#常减│
│ │压项目于2024年10月一次开车成功。公司总承包（EPC）的中韩（武汉）石 │
│ │化两套硫磺回收装置增加烟气后碱洗设施项目于2024年10月一次开车成功。│
│ │公司总承包（EPC）的大榭石化硫磺项目于2025年1月顺利机械完工。公司总│
│ │承包（EPC）的福海创原料适应性技改项目2×6万吨/年硫磺回收装置、福海│
│ │创原料适应性技改项目变电所及机柜间、福海创原料适应性技改项目干气分│
│ │离装置按计划有序推进。 │
│ │（三）深耕细作创新经营 │
│ │为持续提升经营业绩，公司的市场经营团队奋勇当先，积极进取，密切关注│
│ │市场变化，敏锐捕捉潜在的市场先机，在稳固和深化客户的合作关系基础上│
│ │，积极主动地对接中石化、中石油、中海油、福海创、弘润石化、元利化学│
│ │等重点项目，为公司的市场版图拓展和业绩增长贡献了重要力量。 │
│ │在石油化工行业产业结构升级、能源消费结构格局重塑的背景下，公司深刻│
│ │把握行业高端化、智能化、低碳化发展趋势，以战略前瞻性布局推动企业转│
│ │型升级。凭借丰富的石化工程建设经验和良好的市场声誉，通过精准对接化│
│ │工板块产业布局需求，成功构建“技术研发-市场拓展-工程转化-人才培养 │
│ │”全链条转型发展体系。未来，公司将持续深化市场开发锐度、技术攻关深│
│ │度与人才储备厚度，以创新驱动为核心引擎，深化客户合作与业务转化，构│
│ │建多元化协同发展新格局。 │
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│公司经营计划│2025年是全面贯彻党的二十大精神、落实“十四五”规划目标的关键攻坚年│
│ │。面对全球经济周期性调整与中国经济回升向好的宏观背景，石化产业正加│
│ │速向高端化、智能化、绿色化方向转型升级。公司将以“高质量发展”为主│
│ │线，围绕石化行业新型工业化目标，立足工程技术服务主业，深化创新驱动│
│ │与产融协同，全面提升核心竞争力、盈利能力和运营效率，为股东创造长期│
│ │可持续价值。 │
│ │完善治理体系，筑牢高质量发展制度根基。公司董事会将以合规经营为核心│
│ │，严格遵守《公司法》《公司章程》及监管要求，优化决策流程，强化战略│
│ │执行监督职能，确保重大投资、
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