热点题材☆ ◇603615 茶花股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、婴童概念、垃圾分类、降解塑料
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省福州市晋安区鼓山镇蕉坑路168号，主营以日用塑料制品为主的家居用品的
研发、生产、销售
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2022-05-10│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司婴童产品包括儿童吸管杯、保温杯、靠背椅等。
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2022-01-05│降解塑料 │关联度：☆
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公司在可降解塑料的应用方面，尚处于研发论证阶段未正式投产
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2019-11-06│垃圾分类 │关联度：☆☆
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公司尚无分类垃圾桶产品，垃圾袋和垃圾桶占比较小。
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2021-10-29│电商概念 │关联度：☆☆
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茶花家居用品电子商务中心
【3.事件驱动】
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2025-01-03│国家卫健委称研究促进生育政策，机构建议关注政策持续落地下的机会
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据媒体报道，2025年全国卫生健康工作会议在北京召开。会议强调，研究促进生育政策，扩
大老年健康服务供给，落实好一揽子生育支持政策。开展早孕关爱行动，推进老年上门护理服务
。推进医育、医养结合，着力扩大普惠托育服务供给，引导有条件的县区级医疗机构延伸开展托
育或医养结合服务。中泰证券认为，截至目前，全国已有超过20省市的部分地区已制定生育补贴
政策，生育补贴政策已进入密集落地期，预计25年生育补贴范围将持续扩大，生育率有望逐步改
善。建议关注：1）母婴用品相关标的；2）文教用品标的。
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2019-07-04│本周国常会：部署完善跨境电商等新业态促进政策
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本周国常会：部署完善跨境电商等新业态促进政策，适应产业革命新趋势，推动外贸模式创
新。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │茶花现代家居用品股份有限公司成立于1997年，专业从事家居用品的设计、│
│ │开发、生产和销售。多年来，茶花品牌得到了同行业及终端超市的一致认可│
│ │，有着良好的品牌美誉度和知名度，茶花牌产品始终如一“品质精良”的形│
│ │象早已深入人心。2017年，茶花在上海证券交易所上市（股票代码：603615│
│ │)。 │
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│产品业务 │公司自成立以来，一直专注于以日用塑料制品为主的家居用品的研发、生产│
│ │和销售。公司产品系列齐全，款式丰富，基本涵盖了所有与居家相关的日用│
│ │产品，形成1000多个单品的产品体系，成为公司构建竞争优势和实施品牌运│
│ │营的坚实基础。 │
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│经营模式 │1、日用塑料制品业务 │
│ │（1）采购模式。公司生产所需采购的材料包括PP、PE、PS、PC、ABS、纸杯│
│ │纸等主要原材料，还包括玻璃配件、内胆配件、钢件、不锈钢件等配品配件│
│ │，以及纸箱、纸卡、不干胶、彩图等包装材料。公司根据产品销售情况制定│
│ │生产计划，再根据生产计划制定采购计划，为保证生产的持续稳定进行，公│
│ │司依据实际情况设定每种原材料的最低库存量。经过多年发展，公司建立了│
│ │完备的供应商管理机制和供应商资源库，确保采购的质量和交货期。 │
│ │（2）生产模式。公司每年根据上年度销售情况和本年度销售目标制定本年 │
│ │度销售计划，根据销售计划安排生产计划，每月的生产计划根据上月生产销│
│ │售情况和下月销售计划作适当调整，基本做到按计划均衡生产。针对公司产│
│ │品种类繁多的特点，公司对生产线进行合理有效地安排，通过模具的切换使│
│ │得一条生产线可以生产不同种类的产品，一个班组具备生产多个产品的能力│
│ │，有效地利用了产能空档，提高了生产效率。 │
│ │（3）销售模式。公司产品销售以经销模式为主，同时辅以商超直营、电商 │
│ │的方式。 │
│ │①经销模式：公司的经销商分为省级经销商和地级经销商。公司的省级经销│
│ │商主要采取专营模式，通常每个省份由一家省级经销商负责专营销售公司产│
│ │品，该经销商除销售公司产品外，不从事其他品牌同类产品的销售活动，也│
│ │不从事其他经营活动。同时，公司持续加大渠道下沉力度，对部分省级经销│
│ │商销售区域进行细化，现已在福建、浙江、湖北和四川等12个省份采取地级│
│ │经销商的模式。 │
│ │②商超直营：主要针对大型的商超客户，目前公司直营的商超客户主要是福│
│ │建永辉超市、华东大润发系统等。 │
│ │③电商：主要通过自营或分销方式在天猫、淘宝、京东、拼多多等大型网络│
│ │购物平台及抖音、快手等平台进行销售产品。 │
│ │2、电子元器件分销业务 │
│ │（1）采购模式。公司分销业务采用订单采购为主，备货采购为辅的双轨机 │
│ │制。订单采购主要是根据客户的产品需求，按照客户订单对产品规格、采购│
│ │数量、交付周期等要素的要求按需采购，即“以销定采”，以降低库存积压│
│ │和减值风险；备货采购主要针对成熟且通用性较强的产品，并结合客户的未│
│ │来产品需求计划、供应商的价格情况、市场供求状况等对相关产品进行提前│
│ │采购备货。同时，公司根据市场变化情况及时调整库存，能够在保持较低库│
│ │存风险的情况下快速响应客户的产品需求，增强市场竞争力及盈利能力。 │
│ │（2）生产模式。公司全资子公司的电子元器件分销业务不涉及生产制造， │
│ │专注于分销环节的价值链服务。 │
│ │（3）销售模式。首先完成下游产业链客户的合格供应商资质准入，与其建 │
│ │立供销关系。公司基于对主营的各类芯片性能及下游终端产品制造厂商需求│
│ │的深刻理解和把握，在助力下游客户加快产品开发周期并提供技术支持、账│
│ │期支持与售后服务的同时，协助上游原厂开展市场开拓和产品推广，并向原│
│ │厂提供产业链的市场信息动态。分销业务主要围绕授权分销产品的策略为导│
│ │向，维护、发展、开拓更多客户资源。 │
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│核心竞争力 │（一）日用塑料制品业务板块的核心竞争力 │
│ │公司长期从事经营日用塑料制品为主的家居用品，积累了较强的营销优势、│
│ │研发优势、产品优势、质量优势和品牌优势，储备了大量的人才、技术、渠│
│ │道等方面的资源。 │
│ │1、营销渠道优势 │
│ │（1）覆盖全国的营销渠道 │
│ │公司建立了经销商销售、部分商超直营、电商销售等覆盖全国的营销渠道。│
│ │其中，线下营销渠道包括省级经销商、地级经销商、自营KA渠道、特通渠道│
│ │及海外销售等，覆盖了全国的所有省份及主要KA系统，产品进入众多大、中│
│ │、小型超市终端。电商业务覆盖了天猫、淘宝、京东、拼多多四大电商平台│
│ │和其他主要电商渠道，并积极布局直播内容电商、朴朴、小象超市等到家业│
│ │务及其他新兴销售模式。 │
│ │（2）“茶花生活馆”模式 │
│ │公司在行业内首创“家居生活馆”模式，作为茶花的核心战略、品牌传播以│
│ │及全产品线消费者触达的主要载体，茶花家居生活馆不但实现终端生动化、│
│ │情景化营销，还给消费者提供了良好的消费体验和一站式购买的便利。随着│
│ │国内商超业态变化，茶花逐步迭代生活馆模式，从标准馆到微型馆、家居小│
│ │馆等满足不同业态的终端网点需求。 │
│ │2、研发设计优势 │
│ │公司建立了较为完善的研发体系，坚持“以用户体验为本”的设计理念，从│
│ │新品立项的信息收集到新品设计再到新品试用和反馈改进形成了完整的闭环│
│ │，同时公司通过大力引进和内部培养建立了由工业设计、结构设计、平面设│
│ │计和模具设计人员组成的强大的研发设计团队，为新品的持续研发提供了坚│
│ │实的基础。此外，公司建立了全员参与的研发机制，建立起销售、生产、研│
│ │发人员之间定期的沟通交流机制，使市场信息能够及时反馈到研发部门，上│
│ │海研发中心也不断引进优秀的研发设计人才，更快地接收符合国内外市场流│
│ │行趋势的市场信息，提升对市场的反应速度和新品研发的效率。 │
│ │3、产品线丰富优势 │
│ │公司目前拥有1,000多个品项的产品，基本涵盖了居家生活的各个方面，能 │
│ │够全面满足消费者日常居家生活的需求。丰富齐全的产品线契合现代大型连│
│ │锁商超业态“一站式”采购的购物理念，为公司与大型商超开展合作奠定了│
│ │良好的基础；同时，依赖公司强大的研发力量，公司每年不断推出新品，优│
│ │化完善产品线，并对玻璃、不锈钢、五金、布艺等不同材质的产品与塑料制│
│ │品的结合进行了积极的尝试，为消费者提供更加丰富的选择，满足消费者不│
│ │同偏好的需求。 │
│ │（二）电子元器件分销业务板块的核心竞争力 │
│ │1、产品线优势 │
│ │原厂的代理分销授权是代理商开展电子元器件分销业务的基础，代理的产品│
│ │线数量、质量是衡量分销商综合竞争力的重要体现。公司全资子公司达迈智│
│ │能、达迈香港在通讯设备、消费电子、工业控制及安防等应用领域均陆续取│
│ │得系列供应商资源，与新思、锐石、国科微等知名原厂建立合作关系，具备│
│ │存储、射频器件、无线连接等电子元器件产品提供能力，形成原厂产品线优│
│ │势。 │
│ │2、客户资源优势 │
│ │公司客户已覆盖通讯设备、消费电子、工业控制及安防等领域，与中兴、长│
│ │城、冠捷等国内知名客户建立稳定的合作关系，推动公司业务在各细分市场│
│ │的稳步增长，通过为行业内优质客户提供一站式的产品及服务，增强与客户│
│ │的黏性，扩大公司在市场中的影响力，从而赢得更多优质客户资源，为公司│
│ │的可持续发展奠定良好的基础。 │
│ │3、团队优势 │
│ │依托战略股东丰富的行业经验，达迈智能已构建起一支高效、专业的业务团│
│ │队，业务团队包括存储、射频器件、无线连接等领域的专业人才。团队成员│
│ │拥有丰富的电子产品元器件分销经验，对行业的发展亦有着深刻的理解，高│
│ │效、专业的人才队伍为公司长远发展提供了坚实的人才基础。 │
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│经营指标 │公司整体实现营业收入126904.69万元，同比增长126.60%；实现归属于上市│
│ │公司股东的净利润640.58万元。截至报告期末，公司总资产170686.16万元 │
│ │，比上年度末增长12.11%；归属于上市公司股东的净资产114471.03万元， │
│ │比上年度末增长0.55%。 │
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│竞争对手 │乐扣乐扣、特百惠、广州振兴、浙江龙士达、浙江清清美、北京禧天龙、四│
│ │川鸿昌 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司共取得发明专利1项，实用新型专利2项，外观专利5 │
│营权 │项。 │
│ │品牌：公司自成立以来，一直致力于打造公司品牌形象，经过20多年的发展│
│ │，“茶花”品牌在我国日用塑料制品行业已具有较高的知名度，得到了消费│
│ │者的广泛认可。公司持续通过各种渠道、采用各种形式推动“茶花”品牌的│
│ │建设，为更多消费者提供高质量的产品和服务。 │
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│投资逻辑 │公司在行业内首创“家居生活馆”模式，作为茶花的核心战略、品牌传播以│
│ │及全产品线消费者触达的主要载体，茶花家居生活馆不但实现终端生动化、│
│ │情景化营销，还给消费者提供了良好的消费体验和一站式购买的便利。随着│
│ │国内商超业态变化，茶花逐步迭代生活馆模式，从标准馆到微型馆、家居小│
│ │馆等满足不同业态的终端网点需求。 │
│ │公司目前拥有1000多个品项的产品，基本涵盖了居家生活的各个方面，能够│
│ │全面满足消费者日常居家生活的需求。丰富齐全的产品线契合现代大型连锁│
│ │商超业态“一站式”采购的购物理念，为公司与大型商超开展合作奠定了良│
│ │好的基础；同时，依赖公司强大的研发力量，公司每年不断推出新品，优化│
│ │完善产品线，并对玻璃、不锈钢、五金、布艺等不同材质的产品与塑料制品│
│ │的结合进行了积极的尝试，为消费者提供更加丰富的选择，满足消费者不同│
│ │偏好的需求。 │
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│消费群体 │大、中、小型超市终端 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │公司长期从事日用塑料制品为主的家居用品的研发、生产和销售。 │
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│主要产品 │塑料制品、非塑料制品、电子元器件分销 │
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│增持减持 │茶花股份2023年11月20日公告，公司实际控制人及其一致行动人计划在未来│
│ │3个月内，通过协议转让的方式对外转让其持有的不超过5347.7453万股公司│
│ │股份，即不超过公司总股本的22.11%。截至公告日，陈冠宇、陈葵生、陈明│
│ │生、林世福、陈福生及陈苏敏合计持有公司股份154765615股，占公司总股 │
│ │本的64%。 │
│ │茶花股份2023年11月23日公告，公司收到实际控制人及其一致行动人的通知│
│ │，陈冠宇拟通过协议转让方式将其所持有的公司股份1450.92万股（占公司 │
│ │总股本的6%）转让给受让方安徽景曦；陈冠宇、陈葵生、林世福拟通过协议│
│ │转让方式分别将其所持有的公司股份75.63万股、798.05万股、403.88万股 │
│ │（合计1277.56万股，占公司总股本的5.28%）转让给受让方深圳含金量；陈│
│ │明生、陈苏敏拟通过协议转让方式分别将其所持有的公司股份647.77万股、│
│ │678.4678万股（合计1326.2378万股，占公司总股本的5.48%）转让给受让方│
│ │广州巨鼎；陈福生拟通过协议转让方式将其所持有的公司股份1290.00万股 │
│ │（占公司总股本的5.33%）转让给受让方深圳红荔湾；上述协议转让价格均 │
│ │为13.31元/股。协议转让后，公司实际控制人及其一致行动人合计持有公司│
│ │股份10131.8437万股，占公司总股本的41.9%。 │
│ │茶花股份2024年11月21日公告，公司实际控制人陈冠宇、陈葵生、陈福生、│
│ │林世福拟通过协议转让方式分别将其所持有的公司股份1450.92万股、598.5│
│ │4万股、1290.00万股、302.91万股（合计3642.37万股，占公司总股本的15.│
│ │06%）以18.6元/股的价格转让给受让方深圳市达迈科技信息有限公司，股份│
│ │转让价款合计67748.0820万元。本次协议转让后，公司实际控制人合计持有│
│ │公司股份9230.3937万股，占公司总股本的38.17%，公司实际控制人合计持 │
│ │股比例减少15.06个百分点。达迈科技将持有公司股份3642.37万股，占公司│
│ │总股本的15.06%，将成为持有公司5%以上股份的股东（非第一大股东）。 │
│ │茶花股份2025年3月14日公告，公司股东深圳含金量计划公告日起15个交易 │
│ │日后的3个月内，通过集中竞价和大宗交易方式合计减持公司股份不超过725│
│ │.46万股，即不超过公司总股本的3%；其中通过集中竞价减持不超过241.82 │
│ │万股，即不超过公司总股本的1%；通过大宗交易减持不超过483.64万股，即│
│ │不超过公司总股本的2%。截至公告日，深圳含金量持有公司股份1277.56万 │
│ │股，占公司总股本的5.28%。 │
│ │茶花股份2025年11月17日公告，公司股东北京厚毅计划公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内，通过集中竞价和大宗交易方式合计减持公司股份不超过725.4│
│ │6万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，北京厚毅持有公司股份132│
│ │6.2378万股，占公司总股本的5.48%。 │
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│行业竞争格局│1、日用塑料制品业务 │
│ │家居塑料用品类别多而细，且主要面向大众家庭，产品定位直接受居民消费│
│ │水平的影响，而我国国民目前整体消费水平刚越过中等发达国家水平线，二│
│ │元经济结构明显，大部分仍远未达到平均线，这导致家居塑料用品消费呈现│
│ │一定的层次结构差异性，家居塑料用品行业竞争大体可分为高端、中端和低│
│ │端产品三个层次。 │
│ │（1）高端产品主要面向国内高收入的消费群体，高收入消费群体品牌意识 │
│ │强、对生活品位要求高，对价格敏感性低，因此高端产品价格较高，消费群│
│ │体比较狭窄，消费量相对较小，目前国内高端产品市场基本被国外品牌“特│
│ │百惠”和“乐扣乐扣”等所占据。受国外市场消费习惯的影响，同时受制于│
│ │较高的生产成本和营销费用，国外品牌的产品线一般集中于单价和附加值较│
│ │高的食品容器类品种（代表性产品如水杯、保鲜盒等）。上述因素使得国外│
│ │品牌较难延伸其产品线从而与国内品牌企业形成全面竞争关系，也不易在除│
│ │食品容器类等少数产品以外树立涵盖广泛产品的强势家居塑料用品品牌。 │
│ │（2）中端产品性价比较高，主要面向庞大的中等收入消费群体，这类消费 │
│ │群体品牌意识较强、对产品的品质要求较高，但与高收入消费群体相比，其│
│ │对价格相对敏感，品牌黏性还有待提高。目前中端产品市场主要为国内品牌│
│ │企业所占有，代表性企业有本公司、广州市振兴实业有限公司、浙江龙士达│
│ │塑业有限公司、浙江清清美家居用品有限公司、北京禧天龙塑料制品有限公│
│ │司、四川鸿昌塑胶工业有限公司等。国内品牌企业的产品线普遍较长，而且│
│ │受益于中等收入人群的数量扩大和消费能力升级，发展空间较大。中端产品│
│ │的目标消费群体具有一定的价格敏感性，要求生产企业具备较强的成本控制│
│ │能力；同时对产品品牌、品质已具有较强的辨识度，要求生产企业在生产技│
│ │术、质量控制、品牌建设等方面进行适当投入；尤其重要的是，由于需要面│
│ │对国内不同区域以及城乡差异化的复杂的市场环境，营销渠道的规模和效率│
│ │直接影响市场占有率和消费者认知，决定了各品牌企业的相对优势。 │
│ │（3）低端产品主要面向低收入消费群体以及农村市场，这部分消费群体通 │
│ │常品牌意识较弱，而对产品的价格敏感性很高。低端产品通常由业内为数众│
│ │多的小规模企业生产，这类企业受资金、技术和研发设计能力所限，产品品│
│ │种相对较为单一、品质较低、缺少品牌影响力，产品价格较低，主要通过农│
│ │贸市场、集市等渠道销售，受制于流通成本，其消费市场通常仅限于生产企│
│ │业当地的区域市场。低端产品的市场竞争较为激烈，市场竞争手段主要表现│
│ │为价格竞争。 │
│ │2、半导体分销行业 │
│ │从竞争格局来看，国外主要竞争对手包括文晔科技、艾睿电子、大联大、安│
│ │富利等，国内主要竞争对手包括中电港、深圳华强、香农芯创、力源信息、│
│ │好上好、雅创电子等。 │
│ │为顺应行业发展需求，电子元器件分销商需不断创新以适应市场变化。当前│
│ │，传统分销商正加速向技术方案提供商转型，持续强化增值综合服务能力，│
│ │推动业务从单一的元器件销售服务向“芯片+方案+服务”的全链条模式演进│
│ │。一方面，数字化平台建设可实现实时订单追踪与库存管理、AI算法驱动的│
│ │需求预测与库存优化，以及线上采购平台与客户自助服务等，推动分销服务│
│ │从“被动响应”向“主动赋能”转变，助力客户降本增效、缩短研发周期，│
│ │在产业链中构筑不可替代的专业价值。另一方面，通过供应链管理、物流配│
│ │送及技术支持能力，企业得以构建柔性供应链体系，从而增强整体抗风险能│
│ │力。 │
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│行业发展趋势│1、日用塑料制品业务 │
│ │随着城镇化进程的持续推进、人民生活水平的提高，家居塑料用品将迎来消│
│ │费量和消费档次的同时升级，低端产品市场将逐步为中高端产品所挤占，行│
│ │业内的家庭作坊和中小企业将被淘汰或并购，具备较强产品研发能力和品牌│
│ │影响力的大中型企业将会占据有利的发展先机，不断扩大市场份额，提高行│
│ │业集中度。未来，中国家居塑料用品行业必将经历一轮行业的整合和洗牌，│
│ │国内的领军品牌企业将会从中更多受益，并逐步实现民族品牌对国外品牌的│
│ │替代。 │
│ │2、半导体分销行业 │
│ │展望未来，全球半导体市场需求持续释放，据WSTS预测数据，2026年全球半│
│ │导体市场规模预计达到9750亿美元，行业保持强劲增长。随着半导体市场的│
│ │日益壮大，电子元器件分销商作为产业链上下游的核心纽带，也将迎来快速│
│ │发展的契机。 │
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│行业政策法规│《国民经济和社会发展第十五个五年规划和2035年远景目标纲要》、《中国│
│ │塑料加工业“十四五”发展规划指导意见》 │
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│公司发展战略│1、日用塑料制品业务板块的发展战略 │
│ │公司将以“打造最值得消费者信赖和尊重的品牌”为企业愿景，以“五赢- │
│ │消费者赢、员工团队赢、合作伙伴赢、企业股东赢、社会赢”为企业核心文│
│ │化，以“永恒的品质、永远的创新”为经营理念，以“品牌至上、渠道为王│
│ │、产品致胜”为企业战略，专注于现代家居用品领域，保持和巩固公司在国│
│ │内同类品牌中的领先地位；通过逐步引进国内外顶尖研发设计人才，加大研│
│ │发软硬件投入，逐步打造世界级的家居用品研发中心，持续不断地研究开发│
│ │各类创新型、时尚型家居用品，以满足未来市场消费升级的需求。 │
│ │公司将不断加大技改投入，以提高供应链的快速响应能力。与此同时，公司│
│ │将在营销上继续对各种渠道进行广度和深度的挖掘，努力将“茶花”打造成│
│ │为中国塑料家居用品行业值得骄傲的民族品牌。 │
│ │2、电子元器件分销业务板块的发展战略 │
│ │达迈智能致力于成为国内领先的技术型电子元器件授权分销商与供应链综合│
│ │服务商，为上游原厂与下游终端客户提供“授权分销+方案设计+供应链服务│
│ │+数字化交付”一体解决方案，成为公司半导体业务核心平台。 │
│ │达迈智能将持续深化半导体分销领域的技术服务能力，紧跟行业前沿技术方│
│ │向，不断提升应用创新水平，充分发挥产业链衔接配套与资源赋能的枢纽作│
│ │用，加大对半导体应用方案设计的战略布局，以敏锐的市场洞察力探索新兴│
│ │应用场景，深入挖掘客户需求，致力于成为下游优质头部客户的核心战略合│
│ │作伙伴。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司电子元器件分销业务取得较好开端，公司整体实现营业收入│
│ │126904.69万元，同比增长126.60%；实现归属于上市公司股东的净利润640.│
│ │58万元。截至报告期末，公司总资产170686.16万元，比上年度末增长12.11│
│ │%；归属于上市公司股东的净资产114471.03万元，比上年度末增长0.55%。 │
│ │（一）日用塑料制品业务 │
│ │1、持续拓宽营销渠道 │
│ │国内当下零售渠道业态多元化，传统商超渠道在产品分销市场的比重呈逐年│
│ │下降趋势，新型业态不断兴起。公司坚持渠道拓宽，终端精耕，夯实基础的│
│ │战略方向，持续推进新型零售业态的开发。报告期内，公司重点加强到家业│
│ │务、会员制超市、精品超市、餐超一体超市的布局，进一步推进渠道下沉。│
│ │持续推进产品“出海”战略，稳步提升在欧美、南美地区的销售额，并重点│
│ │拓展东南亚区域市场。2025年，公司与东南亚地区的战略合作客户“MR.D.I│
│ │.Y.TradingSdnBhd”（以下简称MR.D.I.Y）展开深入合作，在其位于马来西│
│ │亚和印度尼西亚两国的28家重点门店内，建设了“茶花品牌专区”。 │
│ │2、优化线上营销策略 │
│ │报告期内，公司电商业务在保持整体规模稳定的前提下，进一步聚焦效率提│
│ │升，通过优化业务结构与运营流程，持续推进电商业务的精细化运营，为公│
│ │司线上业务的长期稳健发展夯实基础，同时强化渠道分层管理与价格体系管│
│ │控，持续推进经销商规范化运营，减少低效竞争。同时，围绕重点品类与核│
│ │心单品，进一步明确渠道差异化定位，通过产品组合优化、资源投放聚焦及│
│ │运营节奏管理，实现销售规模与经营质量的平衡。 │
│ │（二）电子元器件分销业务 │
│ │报告期内，公司以现金方式收购达迈科技持有的达迈智能100%股权，并对其│
│ │增资以促进在元器件分销业务的快速发展。在业务方面，达迈智能重点面向│
│ │通讯设备、消费电子、工业控制及安防等科技创新与应用市场的开拓，正逐│
│ │步完成上游原厂的代理分销授权，同时推动下游产业链客户的合格供应商资│
│ │质准入，满足获取订单的前置条件，并稳步推进下游产业链客户开发和导入│
│ │工作。报告期内，公司在元器件分销业务上实现较好的开局，展现出良好的│
│ │发展态势。 │
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│公司经营计划│1、日用塑料制品业务 │
│ │2026年，公司将坚持“品牌至上、渠道为王、产品致胜”的企业战略，通过│
│ │持续提升产品创新力、供应链协同力、渠道渗透力、品牌影响力，构筑公司│
│ │更加坚实的行业竞争优势。 │
│ │（1）产品力核心优势的巩固提升 │
│ │2026年，公司将持续聚焦消费者需求与渠道特性，实施“线上线下差异化产│
│ │品策略”，系统推进品类规划与产品创新，巩固并提升产品核心竞争力。具│
│ │体措施如下：1）线上拓宽产品深度与广度，强化类目优势。针对线上渠道 │
│ │消费场景多元、用户细分明显的特点，公司将以“做宽做深”为原则，推动│
│ │各级类目逐步做强。2）线下聚焦高效单品，优化渠道产品结构。面对线下 │
│ │家居百货渠道空间压缩、竞争加剧的现状，公司实施“聚焦提效”策略，聚│
│ │焦重点客户与重点单品的合作，提升终端产出效益。 │
│ │（2）生产力竞争优势的不断提升 │
│ │2026年，公司将聚焦PET材料创新与超薄壁技术突破，布局高性能PET材料的│
│ │配方优化与工艺升级，集中攻克超薄壁产品成型中的精度控制与稳定性难题│
│ │。同时，加强供应商管理与优化，梳理供应商结构，优化供应商评估体系，│
│ │实施分层分类管理，通过参与行业展会，市场调研和行业分析，开拓渠道，│
│ │引进优质供应商。 │
│ │（3）营销力核心优势的持续提升 │
│ │线下销售模块：2026年，将持续推进渠道
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