热点题材☆ ◇603599 广信股份 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦
风格:融资融券、社保重仓、破净资产
指数:国证农业、农业50
【2.主题投资】
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2022-07-14│草甘膦 │关联度：☆☆☆
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公司有除草剂涉及草甘膦产品
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2026-04-27│华夏基金持股│关联度：☆☆
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截止2026-03-31,华夏基金管理有限公司-社保基金四二二组合持有1782.11万股(占总股本比
例为：1.96%)
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2026-02-10│染料 │关联度：☆☆☆
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公司业务逐步拓展至染料中间体领域，构建农药、医药、染料中间体及新材料一体化产业链
，巩固行业地位。
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-31│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-31公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-4.71%
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2026-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,社保重仓持有6208.67万股(9.00亿元)
【3.事件驱动】
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2023-07-21│草甘膦龙头企业称已暂停报价
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国内95%草甘膦原粉价格在不到1个月的时间里，涨幅超20%。陶氏工厂爆炸，或是推动草甘
膦价格快速上涨的导火索。之前草甘膦行业内存在高库存现象，目前基本上消耗差不多了，现阶
段正在进行陆续采购；另外，陶氏化学工厂爆炸这一突发事件的出现，或将影响到拜尔大约10万
吨草甘膦的生产。业内人士表示，价格反弹主要受海外需求增加等因素影响，9月份南半球用药
季即将来临，下半年草甘膦价格涨势或将有一段时间的延续。
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2022-12-21│退烧药一药难求，对乙酰氨基酚需求旺盛
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近期，国务院联防联控机制发布新冠感染者居家治疗指南及常用药参考，依据发热、咽干咽
痛、咳嗽咳痰等七种症状列出了常用药物，其中对乙酰氨基酚作为针对发热症状的药物被列入其
中。近日退烧药“一药难求”，对氨基苯酚是合成对乙酰氨基酚等解热镇痛药物的重要中间体，
自2020年新冠疫情流行以来需求持续旺盛，我国对氨基苯酚成本优势明显，最近几年出口量快速
上升。随着国内下游需求的快速释放及出口的增长，产业链公司望受益。
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2019-03-29│造纸化学品巨头凯米拉宣布涨价 产业链相关公司受关注
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2019年3月28日消息，据媒体报道，凯米拉宣布对其名下主要造纸化学产品涨价，价格涨幅
区间为12%-28%，涉及范围为亚太区客户。本次价格调整是由于原材料、能源和运输成本的显著
上升。涨价调整自3月26日起正式生效。凯米拉是全球领先的化学品供应商，主要服务于制浆及
造纸行业以及其他水密集型行业客户，产品涨价具有较强代表性。相关公司有联化科技、广信股
份。
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2018-01-12│农药格局变化入倒计时
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去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
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2017-06-29│农业部发文促农药产业健康发展
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2017年6月29日，农业部印发《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》，旨在加快产
业转型升级，促进农药产业健康发展。
意见提出，控制生产规模，坚持适度、有序的原则，加快淘汰高污染、高风险的落后产能，
遏制农药企业盲目扩张和重复建设。提高集中度，新设农药企业须在省级以上化工园区建厂；农
药企业迁址或新增原药生产范围的，须进入市级（地市级）以上的化工园区或工业园区。制定政
策，积极培育大企业集团，支持企业采取兼并重组等方式，扩大生产规模，提升质量效益。力争
用3-5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农
药企业集团，提升农药企业竞争力。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │安徽广信农化股份有限公司(以下简称公司)是一家农药原药、农药制剂及中│
│ │间体的研发、生产和销售的高新技术企业，拥有二个主要生产厂区，分别位│
│ │于安徽省广德市和东至县经济开发区(原香隅化工园)。公司是美国FMC、科 │
│ │迪华公司战略合作供应商，与日本曹达公司、台湾兴农公司等国内外知名农│
│ │药公司长期合作，产品70％出口欧美、东南亚等地区。公司为中国农药销售│
│ │14强企业、中国农药出口企业第20位，安徽省民营企业制造业综合百强第42│
│ │名、工业和信息化领域标准化示范企业、省级绿色工厂、安徽省AAAA级信用│
│ │企业，安徽省农药协会会长单位、宣城市十强企业、宣城市文明单位。公司│
│ │于2015年5月13日在上交所成功上市，股票代码603599。 │
│ │公司的主导产品是农药和以光气化产品为主的精细化工中间体，杀菌剂有多│
│ │菌灵、甲基硫菌灵、嘧菌酯、吡唑醚菌酯等，除草剂有敌草隆和草甘膦等，│
│ │中间体有邻苯二胺、水杨腈及其他医药中间体。 │
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│产品业务 │公司主要从事以光气为原料的农药原药、制剂及化学中间体的研发、生产与│
│ │销售。此外，公司还拥有精细化工中间体，主要产品包括离子膜烧碱、对邻│
│ │硝基氯化苯以及对氨基苯酚、邻苯二胺等。 │
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│经营模式 │（一）销售模式 │
│ │(1)销售布局。公司已形成了国际市场与国内市场齐头并进的市场格局。公 │
│ │司现拥有长期、稳定的国内外客户，国内客户主要集中在“长三角”、“珠│
│ │三角”、“环渤海”，涵盖国内大部分省、自治区和直辖市；国外客户主要│
│ │分布在北美、欧洲、拉美、东南亚等地。 │
│ │(2)销售方式。随着公司品牌影响力和市场份额的提高，公司确立了以直销 │
│ │为主的销售方式。直接销售有利于建立长期、稳定的客户渠道，能有效管控│
│ │公司产品销售价格体系，实现公司效益最大化，降低公司经营风险。同时，│
│ │通过直销过程中的综合服务，及时准确把握市场变化，实现企业与客户的良│
│ │性互动，更好地提升本公司的品牌价值。 │
│ │(3)销售目标管理。公司根据总体战略发展目标制定全年的销售目标，以此 │
│ │统筹生产和销售。每月25日左右，内、外贸部根据次月订单情况制定具体销│
│ │售计划，并就次月的具体目标计划与采购部、质量部和生产技术部进行调度│
│ │配合，同时，将确定后销售计划提交公司相关领导批准，最后由销售部执行│
│ │。 │
│ │(4)销售价格管理。公司是一家主要从事以光气为原料化学农药产品的研发 │
│ │、生产和销售的高新技术企业，主导产品多菌灵、甲基硫菌灵和敌草隆产销│
│ │规模均位居国内同行业前列，产品利润率在行业中处于较高地位。同时，公│
│ │司也会根据市场的实际需求不断投入研发费用，对产品进行技术升级和结构│
│ │优化，加大对利润产品的投入力度，不断寻求新的利润增长空间。 │
│ │(5)销售资金运作管理。公司根据不同的客户信用情况采取不同的货款回笼 │
│ │方式。对于合作较少及资信不明的企业采取款到发货的销售方式；对于资产│
│ │规模较大或资信状况较好的企业采取货到付款的方式；对于合作关系稳定、│
│ │信誉度好、资本实力较雄厚的企业，给予一定金额的授信额度和赊销期限，│
│ │但赊销期限一般不超过6个月。公司通过制定严格的销售资金运作管理模式 │
│ │，最大限度地降低财务风险，保证公司健康快速发展。 │
│ │（二）采购模式 │
│ │(1)采购目标管理。每月25日左右，销售部根据订货单制定销售计划后，将 │
│ │和采购部、生产技术部进行统计、评审，由生产技术部根据销售计划编排生│
│ │产计划，采购部根据技术标准及原料类型并结合库存状况制定具体的采购计│
│ │划进行针对性采购。 │
│ │(2)采购订单计划管理。生产技术部填制《原料采购审批单》→分管副总经 │
│ │理审批→采购部执行采购程序→采购部与供应商互相签章确认《原料采购合│
│ │同》→质量部进料检测→仓储验收→财务部会计核算。 │
│ │(3)采购质量管理。公司根据产品技术要求制定了《采购技术标准》，由采 │
│ │购部、质量部和生产技术部对供应方的资质、供货能力、价格、质量保证等│
│ │方面进行考核，并实施动态管理，新供应商必须经过小试验证、批量试样、│
│ │规模化供货生产验证合格等三个验证程序合格后才能正式列入合格供应商名│
│ │录。公司原辅材料须由质量部检验合格方可办理入库手续。 │
│ │(4)采购操作方式。根据公司生产需要确定采购品种和数量，要求各供应商 │
│ │集中报价，根据质量报价及相关付款条款等，对不同供应商之间性价比分析│
│ │，与供方谈判价格，在双方认可的情况下，报主管领导批准。 │
│ │（三）生产模式 │
│ │公司大部分采取“以销定产”模式，根据市场需求情形也适当进行一些库存│
│ │储备。公司产品生产的内部组织活动如下：公司销售部根据次月客户订单情│
│ │况和销售计划，由销售部、采购部和生产技术部进行统计、评审，生产技术│
│ │部评审时要审查订单的可生产性，排产时要合理搭配结构、货期。通过评审│
│ │的订单由生产技术部编排生产计划，将生产任务、产品质量要求下单到具体│
│ │车间_和生产线上生产，并进行生产调度、管理和控制。质量部根据生产计 │
│ │划和客户质量要求制定产品质量控制方法并做好产品品质管理计划，做好原│
│ │辅材料和产品的验收和发放。 │
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│行业地位 │多菌灵及其系列产品质量同行业领先，产能世界第一 │
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│核心竞争力 │1.产业链配套完整优势 │
│ │广信股份自成立以来一贯坚持以务实开拓的创业精神引领企业持续稳定发展│
│ │，勇攀高峰。公司将逐步打通光气—中间体—农药、医药中间体、染料中间│
│ │体、新材料业务，支撑业务板块持续有序扩张。 │
│ │2.光气资源优势 │
│ │光气在农药领域中应用十分宽泛，下游产品主要分为氯代甲酸酯类、异氰酸│
│ │酯类、酰氯类等几大类别。公司围绕自有光气资源，历年来不断丰富农药业│
│ │务领域，包括主要产品中的多菌灵、甲基硫菌灵、敌草隆等产品。氨基甲酸│
│ │甲酯是氯代甲酸酯类中氯甲酸甲酯类的典型代表；异氰酸酯包括单异氰酸酯│
│ │、二异氰酸酯和多异氰酸酯，敌草隆产品是单异氰酸酯下的苯基异氰酸酯类│
│ │产品之一。未来，公司还将继续立足现有资源，持续丰富产品结构，着力打│
│ │造光气化平台。 │
│ │3.自主研发与技术创新优势 │
│ │公司在原药合成及工艺技术上取得了重大进展，在合成反应上选用特殊催化│
│ │剂，提升合成反应转化率，抑制反应副产物的产生，从而有效减少原药产品│
│ │中的杂质含量；在工艺技术上，通过改进原料提纯工艺技术获得高纯度的原│
│ │料，有助于从源头上保障下游产品品质。 │
│ │公司始终坚持以光气在农药领域应用为业务核心，持续加大研发投入，提升│
│ │工艺技术水平和产品质量，形成了“生产一代、储备一代、研发一代”的良│
│ │性循环，公司4000平方研发中心于2022年已全面投入使用，配备内部专业研│
│ │发团队。同时持续开展外部产学研究合作，与中科大、合工大成立研究小组│
│ │，实施科学研究与成果孵化，培育人才、成就人才。以自主研发为主，进一│
│ │步扩大公司的研发团队，包括工艺开发，分析和工程技术，逐步替代以依靠│
│ │外部技术包转让的模式，适时顺应市场需求的发展。目前公司已自主开发和│
│ │掌握了多项产品的升级或拓展生产技术，如DAP/HAP杂质控制技术、硫氰化 │
│ │反应技术等，拥有多项专利，从而在产品生产技术的升级过程中始终掌握主│
│ │动地位。 │
│ │4.产品规模及结构化领先优势 │
│ │本公司所处行业是典型的技术、资金密集型行业，具有明显的规模经济特征│
│ │。公司自成立起，一直主要从事以光气为原料农药产品的研发、生产与销售│
│ │，拥有十多年的农药生产经营经验。公司主要产品以多菌灵、甲基硫菌灵、│
│ │敌草隆、草甘膦为代表的杀菌剂、除草剂，均为国际大吨位用量的优良农药│
│ │品种，且产品结构丰富，彼此互为替代，以此来抵消农作物的抗药性。广泛│
│ │销往国内大多数省、自治区、直辖市和美国、德国、丹麦、巴西、阿根廷、│
│ │墨西哥、日本、韩国、以色列、印度、泰国、马来西亚等多个国家和地区，│
│ │在国内外市场具有良好的发展前景。 │
│ │5.客户资源和品牌优势 │
│ │经过长期市场积累，公司累积了丰富的研发、生产、管理及销售经验，已与│
│ │众多国内外知名客户建立了长期稳定的合作关系，如“富美实（FMC）”、 │
│ │“曹达（SODA）”、“兴农公司”、“潍坊润丰”等等，与上述优质客户的│
│ │长期稳定合作关系为公司业务的持续稳定增长奠定了重要基础。 │
│ │公司产品在业内树立了良好的信誉和市场影响力，“广信牌”分别被安徽省│
│ │名牌战略推进委员会、安徽省质量技术监督局和安徽省工商行政管理局认定│
│ │“安徽名牌产品”和“安徽省著名商标”，2013年被国家工商行政管理局认│
│ │定为“中国驰名商标”，从而有效实现产品的差异化和品牌溢价。 │
│ │6.多年积淀的产品质量口碑 │
│ │公司专注于化学农药制造主业，致力于研发经营具有高效安全、低毒低残留│
│ │特性的新型农药产品，产品的纯度及生态环保性是广信产品的核心优势，其│
│ │各项指标均达到或优于国家产品技术标准。公司研制的高品质多菌灵重要指│
│ │标优于联合国粮食及农业组织（FAO）标准，并突破了欧美等国苛刻的“绿 │
│ │色壁垒”，远销美国、欧盟等贸易壁垒最多的国家和地区，出口销量及出口│
│ │创汇额均位居全国同行业前列。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入约35.32亿元，实现归属于上市公司股东的净 │
│ │利润约6.64亿元，在行业整体利润承压的大环境下，展现了一定的抗风险能│
│ │力与盈利韧性。 │
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│竞争对手 │蓝丰生化、宁夏新安、宁夏瑞泰、江苏泰仓、山东华阳 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司先后获得“科技先导型企业”、“安徽省优秀民营科技企业”、│
│营权 │“安徽最具投资价值成长型企业”、“第二届安徽民营企业十大创新企业”│
│ │和“安徽省自主创新品牌示范企业”2020年广德市科创十强企业等多项称号│
│ │。经过十余年的技术攻关及技术积累，公司通过自主研发并逐步形成了多项│
│ │产品合成及工艺技术，生产技术能力位居行业领先地位，拥有光气合成技术│
│ │、DAP/HAP杂质控制技术、硫氰化反应技术、敌草隆合成技术、氨基甲酸甲 │
│ │酯合成技术及异氰酸酯合成技术等多项核心技术。 │
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│核心风险 │农药产品价格下滑；环保核查执行力度不及预期；新建产能投放进度不及预│
│ │期。 │
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│投资逻辑 │公司是国内较大的以光气为原料的农药原药及农药中间体生产企业，现已形│
│ │成杀菌剂、除草剂和农药中间体三大类别数十个品种的产业架构，是国内少│
│ │数具有较为完整农药生产体系的专业厂商之一。公司一体化较为完备，产品│
│ │链条较长，除部分大宗产品外，绝大多数中间体完成自产自销，多个产品具│
│ │有较强的市场竞争力。 │
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│消费群体 │农药、医药、工程塑料、聚氨酯材料、染料以及造纸化学等领域 │
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│消费市场 │境内地区、境外地区 │
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│主营业务 │农药及化学中间体的研发、生产与销售 │
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│主要产品 │1.农药原药及制剂：杀菌剂（如多菌灵、甲基硫菌灵、噁唑菌酮）、除草剂│
│ │（如敌草隆、草甘膦、环嗪酮），可广泛应用于全球农业病虫害防治。 │
│ │2.农药中间体：如水杨腈、KL540等，服务于农药合成工艺。 │
│ │3.精细化工中间体：包括离子膜烧碱、对邻硝基氯化苯、对氨基苯酚、邻苯│
│ │二胺等，延伸至农药、医药、染料等多元领域。 │
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│行业竞争格局│报告期内，全球农药市场在宏观经济复苏乏力、地缘政治风险持续、极端气│
│ │候常态化以及行业陷于深度调整初期等多重因素交织影响下，整体运行环境│
│ │依然严峻复杂。市场呈现出需求分化加剧、成本压力高企、竞争格局重塑等│
│ │显著特征，行业整体处于加速出清与转型升级的关键阶段。具体而言： │
│ │1、宏观经济与政策环境复杂多变：全球主要经济体增长动能减弱，通货膨 │
│ │胀压力虽有所缓解但仍处于高位，主要种植大国外汇管制仍旧严格，导致农│
│ │业产品进出口结汇受限、汇率风险敞口增加，小规模从业者抗风险力弱，易│
│ │发生坏账等破产风险。美国新一届政府上台后，全球政策频繁调整，市场预│
│ │期与下单节奏受政策不确定性显著影响此外，各国环保政策持续趋严，对农│
│ │药产品的登记要求、残留标准及生产过程中的环保合规提出更高挑战，推高│
│ │企业合规成本。 │
│ │2、地缘冲突持续扰动供应链与贸易：中东地区局势紧张态势未根本缓解， │
│ │叠加其他区域局部冲突，持续干扰全球能源及大宗原材料供应，导致农药生│
│ │产关键原料价格持续低位震荡，成本端难以支撑终端价格回调。此外，区域│
│ │性贸易壁垒增多、跨境结算风险上升，对企业全球市场布局、供应链稳定性│
│ │、应收账款管理及资金安全储备均提出更高要求。 │
│ │3、极端气候频发影响区域需求结构：全球极端气候事件呈常态化趋势，主 │
│ │要农业产区旱涝灾害频发，病虫害发生规律与发生周期发生改变，区域用药│
│ │需求波动加剧。这不仅直接影响农药整体需求规模与用药节奏，更对企业产│
│ │品结构布局、库存管理能力及市场快速响应能力提出更高要求。 │
│ │4、行业产能过剩与整合加速：前期新增产能持续释放，尤其以印度及东南 │
│ │亚地区最为显著，叠加下游需求增长乏力，全球市场供应过剩格局延续，产│
│ │品价格在低位区间持续承压。行业竞争日趋白热化，盈利空间持续压缩，部│
│ │分中小产能及高成本企业逐步出清，行业集中度呈现加速提升趋势。 │
│ │5、技术创新与差异化竞争成为关键：在传统大宗农药盈利空间持续收窄的 │
│ │背景下，高效、低毒、低残留的新型农药与生物农药等绿色产品，已成为行│
│ │业研发与市场推广的核心方向；同时，基于精准施药技术、数字化农业解决│
│ │方案的服务模式创新，正逐步成为企业构建差异化核心竞争力的关键抓手。│
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│行业发展趋势│政策层面：行业整合深化，绿色转型加速 │
│ │兼并重组提速，行业集中度持续提升。2025年作为“十四五”规划收官之年│
│ │，政策引导下的行业整合效应进一步释放。各级政府及监管部门积极支持企│
│ │业兼并重组、打造全产业链竞争优势，行业“小、散、弱”的格局持续改善│
│ │。据初步统计，2025年全国农药生产企业数量已降至约1550家，低于1600家│
│ │的既定调控目标，产业结构优化目标超额完成，行业营商环境持续向好。大│
│ │中型龙头企业逐步崛起、聚拢，势必成为推动行业盈利水平结构性改善的核│
│ │心力量。 │
│ │环保合规趋严，绿色转型成为刚性约束。国家及地方对安全生产、生态环保│
│ │的要求持续收紧，高毒、高风险农药禁限用范围不断扩大，对现有产能的环│
│ │保设施改造与运行成本构成持续压力。在政策强力推动下，落后及高污染产│
│ │能加速出清，“退城入园”政策全面落地，企业向西部合规化工园区集聚的│
│ │布局基本完成。与此同时，政策大力鼓励绿色化学工艺、生物农药及清洁生│
│ │产技术的推广应用，为行业转型升级指明方向，但也对企业持续研发投入与│
│ │技术迭代能力提出更高要求。 │
│ │供给层面：过剩压力下的行业分化与创新转型 │
│ │全球产能过剩格局延续，行业竞争日趋白热化。随着印度等新兴生产国产能│
│ │持续释放，叠加国内前期规划新增产能逐步投产，市场整体供过于求的局面│
│ │尚未根本性改善。常规大宗产品价格长期在低位震荡运行，行业整体盈利空│
│ │间持续承压。激烈的市场竞争加速行业出清，缺乏成本优势与核心技术壁垒│
│ │的中小产能逐步退出，行业整体仍处于调整阶段。 │
│ │投资趋于理性，创新与场景化配套成为关键。在盈利承压与政策导向双重作│
│ │用下，行业盲目扩产冲动显著降温，企业投资决策更趋审慎，重点转向高端│
│ │化、差异化领域，包括专利过期原药工艺优化、新型制剂、生物农药，以及│
│ │数字化、智能化生产改造等。 │
│ │成本与需求层面，承压中寻找结构性机会： │
│ │成本端低位震荡，向下游传导受阻。上游原油及关键中间体价格在OPEC+减 │
│ │产与北美增产的博弈下，整体呈现底部区间震荡格局。然而，全球局部地区│
│ │的地缘风险和关税政策摇摆仍为供应链带来不确定性。新增外部产能的释放│
│ │，持续向农药及中间体产品价格传导，压制了行业的整体盈利空间。 │
│ │需求刚性支撑与结构性变化并存。农药作为保障全球粮食安全不可或缺的投│
│ │入品，其长期需求具备刚性。南美等新兴农业产区种植面积的稳步扩张提供│
│ │了基础支撑。然而，短期需求受到多重因素扰动：下游客户采购策略趋于谨│
│ │慎（低库存运作）、阶段性海运成本波动、以及极端气候导致的区域性用药│
│ │需求变化。值得注意的是，国内转基因作物商业化种植的稳步推进以及农药│
│ │“一品一策”精细化管理的深入实施，正在创造新的、更高质量的需求，有│
│ │望重塑市场格局，成为未来盈利平衡的重要支点。 │
│ │综上，2025年是行业深度盘整的关键一年。产能的逐步出清、政策的持续引│
│ │导、以及转基因商业化等新动能的培育，正在为行业的复苏与更健康的发展│
│ │奠定基础。尽管短期挑战犹存，但公司坚信，通过持续巩固产业链优势、深│
│ │化创新驱动、提升运营效率，必能在行业格局重塑中占据更有利地位，实现│
│ │更高质量、更可持续的长远发展。 │
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│行业政策法规│《到2025年化学农药减量化行动方案》《到2025年化肥减量化行动方案》《│
│ │农药管理条例》《“十四五”全国农药产业发展规划》 │
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│公司发展战略│公司坚持以自主研发+技改增效为核心驱动，紧密跟踪国际龙头企业专利产 │
│ │品布局，前瞻谋划技术与产品储备，优先选择竞争格局优良的赛道发力。依│
│ │托现有产品矩阵与光气资源优势，持续拓展光气化产品谱系，打造一体化全│
│ │产业链；丰富原药品种结构，以高端、低毒、高附加值产品逐步迭代低效、│
│ │低竞争力产品。目前医药中间体对氨基苯酚项目已建成投产，未来将稳步拓│
│ │展新材料、医药领域，持续拓宽产业边界。 │
│ │公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行新发展理念，紧扣│
│ │“十四五”规划要求，坚守安全环保优先底线，全面提升发展质量与效益，│
│ │致力将广信打造成为具备核心竞争力的大型现代化农药企业。 │
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│公司日常经营│得益于有效的战略举措与全体员工的共同努力，公司在行业逆境中依然实现│
│ │了稳健经营：2025年度，公司实现营业收入约35.32亿元，实现归属于上市 │
│ │公司股东的净利润约6.64亿元，在行业整体利润承压的大环境下，展现了一│
│ │定的抗风险能力与盈利韧性。公司持续夯实了高质量可持续发展的基础，为│
│ │未来市场竞争奠定了有利地位。 │
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│公司经营计划│(1)提高竞争力计划 │
│ │为提高市场竞争力，公司一方面将着力于技术创新，对现有产品进行技术改│
│ │造，提升产品品质和收率，降低生产成本。同时，利用光气资源开发新农药│
│ │、新药物和新型材料的重要中间体，适应市场新需求，形成新的利润增长点│
│ │。另一方面，公司将依托国际市场销售网络，寻求与国际农药大公司的战略│
│ │合作机会，发挥光气资源优势，提高产品的技术含量和附加值，参与国际行│
│ │业整合，积极承接国际产业转移。此外，通过合理调整产品结构，促进公司│
│ │技术和管理水平的跨越式提升，全面提高本公司在国内外市场竞争的核心能│
│ │力。 │
│ │(2)市场和业务开拓计划 │
│ │公司将在巩固现有产品市场占有率的基础上，通过提升公司品牌，加快拓展│
│ │新销售渠道，从而扩大销售份额，进一步提高国内外市场占有率。在国际市│
│ │场上，通过加强海外登记工作，争取更多产品在美国、巴西、阿根廷等农药│
│ │大国登记，扩大公司在海外市场的知名度，进一步加强与国际知名农化企业│
│ │的合作与交流。在国内市场上，通过充分利用产品高品质优势，加大产品推│
│ │广力度，将公司的新品源源不断地推荐给客户，提高国内市场的份额。 │
│ │(3)产品开发计划 │
│ │未来公司产品技术开发方向确定为农药和光气化农药中间体。农药产品开发│
│ │选择高效低毒的新品种原药、制剂新剂型和生物农药等;光气化农药中间体 │
│ │产品选择新农药、医药、新型材料合成的重要中间体。 │
│ │(4)技术开发与创新计划 │
│ │为实现上述计划，公司将在已建成技术研发中心的基础上，继续引进先进的│
│ │实验分析设备，夯实硬件设施建设；以优厚的待遇及灵活的用人机制吸引技│
│ │术研发人才；加强与国际知名农化公司以及国内高等科研院校间的技术合作│
│ │与交流，吸取先进的技术和经验，联合进行关键的技术开发与成果转化；围│
│ │绕公司新品开发加强知识产权创造和保护，使公司能够及时跟踪最前沿的技│
│ │术，突破国外的技术壁垒，形成自主的知识产权。 │
│ │(5)人力资源发展计划 │
│ │人才是企业发展的源动力，公司一直坚持以人为本，提高企业整体素质。公│
│ │司将悉心听取并以实际行动积极回应员工关切和诉求，抓住重点，逐步解决│
│ │，把以人为本的管理理念落实到企业管理的各方面。公司将建立公平、公正│
│ │、公开、竞争、激励、高效的用人机制，营造有利于员工个性发展的工作环│
│ │境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要│
│ │激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。 │
│ │(6)融资计划 │
│ │公司将根据自身业务发展战略和生产经营的需要，综合平衡资金需求、筹资│
│ │成本，灵活的选择各类融资工具，进行直接或间接的融资活动，在满足公司│
│ │生产经营对资金的需求同时，尽可能提高资金使用效率、降低融资成本，优│
│ │化资本结构，切实维护好股东、企业利益，支持公司持续、稳定、健康发展│
│ │，实现股东价值最大化。 │
│ │(7)收购兼并计划 │
│ │收购兼并和对外扩张都是企业资本运营的重要战略。未来，公司将充分依托│
│ │资本市场，按照优势互补、扩大经营、增加收益和降低风险的原则，充分考│
│ │虑产、供、销的整体布局，继续围绕公司的核心业务，根据战略发展的需要│
│ │，在适当的时机进行收购和兼并，不断丰富公司的产品线，以实现提高市场│
│ │占有率及增强核心竞争力的目标。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│(1)安全和环保风险 │
│ │本公司主要从事农药原药及制剂、农药中间体的生产销售，部分原料、半成│
│ │品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质。公司致力于研究选择先进的│
│ │工艺路线、先进的生产设备及先进的控制系统，提高系统运行的安全系数。│
│ │国家提出“双碳”目标，颁布《长江保护法》，对化工企业，尤其是沿江化│
│ │工企业的安全环保监管将更加严苛，公司将面临越来越大的安全环保压力。│
│ │为应对上述风险，公司将通过加大安全环保投入，进一步落实安全环保的主│
│ │体责任，持续开展绿色生产改造，加强安全环保意识与技能培训，切实提升│
│ │安全环保管理水平，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。 │
│ │(2)原材料价格波动风险 │
│ │公司生产所需的主要原材料有3,4二氯苯胺、甲醇、液碱、硫氰酸钠、石油 │
│ │苯、液氯等化工原料，以上原料主要由国内供应。原材料成本占生产成本的│
│ │比例为75%，因此原材料价格的波动将可能影响公司的生产成本，进而可能 │
│ │影响公司的盈利能力。公司拥有较强的成本转移能力和基于规模优势的原材│
│ │料采购议价能力，能够基本消化原材料价格波动带来的风险。但如果未来主│
│ │要原材料价格持续上涨，一方面，原材料采购将占用更多的资金，从而增加│
│ │公司的流动资金压力，另一方面，还会增加产品销售成本，从而可能导致公│
│ │司毛利率指标下降。 │
│ │(3)市场竞争风险 │
│ │其一，我国是农药生产大国，农药厂家多而分散，整体规模不大，技术水平│
│ │参差不齐，价格竞争激烈，大量小厂家因环保监控困难，生产成本具有比较│
│ │优势；其二，国内同行可能不断新上同类项目以及国际农药行业巨头进入国│
│ │内市场，导致行业竞争日趋加剧；其三，竞争对手的可能复产，可能改变相│
│ │应产品的供需格局，从而可能加剧竞争。 │
│ │(4)项目建设进度不及预期风险 │
│ │若公司在建项目进度不及预期，新增产能的投放节奏有所放缓，将影响公司│
│ │的收入和业绩释放。 │
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│股份锁定承诺│公司实际控制人黄金祥、赵启荣夫妇及其控制的公司股东广信控股、广信投│
│ │资，过学军、葛坤兴、陈永贵等14名自然人股东承诺：自公司股票上市之日│
│ │起36个月内，不转让或者委托他人管理其本次发行前已直接或间接持有的公│
│ │司股份，也不由公司收购该部分股份。公司股东安徽创投、兴皖创投、国安│
│ │创投承诺：除在公司首次公开发行股票时根据相关规定履行国有股转持义务│
│ │外，自公司股票上市之日起12个月内，不转让或者委托他人管理其本次发行│
│ │前已持有的公司股份，也不由公司收购该部分股份。 │
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│定增加码主业│广信股份2016年9月1日发布定增预案，公司拟以不低于16.31元/股的价格非│
│ │公开发行不超过8823.39万股股份，募集资金总额不超过139909.56万元，拟│
│ │用于：1）广信股份3000吨/年吡唑醚菌酯项目，总投资49133.02万元，拟投│
│ │入募集资金41254.9万元。达产后预计新增年销售收入57675.02万元，利润 │
│ │总额15376.69万元。2）广信股份1200吨/年噁唑菌酮项目，总投资38090.43│
│ │万元，拟投入募集资金31471万元。达产后预计新增年销售收入6.6亿元，新│
│ │增年利润总额15410.01万元。3）东至广信1.5万吨/年邻苯二胺清洁化生产 │
│ │技改项目，总投资18189.93万元，拟投入募集资金15305.2万元。达产后年 │
│ │营业收入为36315.97万元，利润总额为6114.67万元。4）东至香隅化工园北│
│ │区24MW热电联产项目，总投资40160万元，拟投入募集资金31952万元。达产│
│ │后年营业收入为15247万元，利润总额为5387万元。5）东至广信码头工程项│
│ │目，总投资17157.17万元，拟投入募集资金14222.46万元。6）广信股份研 │
│ │发中心项目，总投资6725.55万元，拟投入募集资金5704万元。 │
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