热点题材☆ ◇603590 康辰药业 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、仿制药、创新药
风格:专精特新
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-28│创投概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
拟投资1亿元参与设立潍坊高新区康盛创业投资合伙企业投资基金，基金总规模1.81亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-06-18│仿制药 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营为创新药和仿制药，主要产品为“苏灵”，主要在研创新药品为CX1003、CX1026、
CX1409、“迪奥”（注射用盐酸洛拉曲克）。
──────┬──────┬────────────────────────────
2018-08-27│创新药 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
北京康辰药业股份有限公司是一家以创新药研发为核心、以临床需求为导向，集研发、生产
和销售于一体的创新型制药企业。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-23│猴痘概念 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
参股的优锐医药是Bavarian Nordic公司中国区及亚洲部分地区唯一合作公司，Bavarian No
rdic是美国政府的非复制性天花疫苗的长期供应商，该疫苗已获美国食品和药物管理局批准，也
可用于预防猴痘。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2022-05-23│欧洲多国现猴痘病例，天花疫苗在预防猴痘方面有效性达85%
──────┴───────────────────────────────────
截至5月21日，12个非猴痘流行国家已报告92例猴痘确诊病例和28例疑似病例。世卫组织预
测，全球猴痘病例可能进一步增加。近日，总部位于丹麦哥本哈根的制药公司Bavarian Nordic
BAVA表示，已与一个未透露名称的欧洲国家签订了天花疫苗Imvanex的供应合同，以应对猴痘疫
情。
据美国疾病控制与预防中心（CDC）称，猴痘是一种由与天花属同一科的病毒引起的疾病，但没
有天花那么严重。根据世界卫生组织和美国CDC在非洲的观察研究，天花疫苗在预防猴痘方面的
有效性为85%。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要产品为国家一类新药“苏灵”，是同类产品当中唯一未被纳入集采│
│ │的品种。康辰药业成立于2003年，是一家中国本土的创新药企业。创立之初│
│ │，康辰即开启了创新药研发征程。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、研发模式 │
│ │公司采用以自研为主，引进与合作为辅的研发模式，高度重视自主创新和核│
│ │心研发技术的积累与能力提升，始终坚持以临床需求为导向，公司重点布局│
│ │临床需求尚未满足的出凝血及围手术期、骨代谢、肿瘤、代谢性疾病等研发│
│ │创新空间大、用药机会较多的细分领域，同时积极探索其他治疗领域。 │
│ │根据创新特点，采取矩阵式项目管理体系，以项目组作为核心作战单元，在│
│ │项目负责人的带领下，结合技术平台与项目运营管理，高效整合各项资源，│
│ │快速推进研发进展，目前从立项到IND的时间大幅缩短，预研项目保持在10 │
│ │余项，研发效率迅速提升。 │
│ │药物创新主要包括：临床前研究阶段、临床试验阶段、上市申请阶段、产品│
│ │上市及上市后持续研究阶段。如下图所示： │
│ │2、销售管理模式 │
│ │2024年公司通过营销转型，重构渠道结构与营销模式，优化资源配置，强化│
│ │数字化能力建设，形成了以自营模式主导，联盟体系协同发展的双轮驱动格│
│ │局。营销转型旨在打造一支数字化的营销队伍，通过在制度、流程、管理模│
│ │式、数字化集成、知识创造与推广、激励政策、组织效能评价等方面不断升│
│ │级迭代，逐步展示出精准而快速的学术覆盖差异化优势。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司构建了标准化采购管理体系，涵盖流程、制度规范及系统优化以全面提│
│ │升采购质量、效率并实现成本控制。针对生产性物资采购，严格执行GMP标 │
│ │准及行业监管要求，建立管控机制：实施供应商准入评估，定期开展原辅包│
│ │材供应商质量审计，确保供应链合规可靠。在非生产性物资采购方面，灵活│
│ │采用竞争性议价、招标等多元化策略，通过价格竞争力、质量标准、服务响│
│ │应、售后保障等多维评价体系实现供应商优选。 │
│ │公司秉持阳光采购原则，通过透明的决策机制保障公平公正，构建互利共赢│
│ │的可持续合作伙伴生态。 │
│ │4、生产模式 │
│ │在生产方面，公司本着“以人为本，合法守规、质量为先、绿色生产、安全│
│ │生产”的理念，将GMP贯穿至人、机、料、法、环全方位管理，保证人员上 │
│ │岗、物料采购、药品生产、过程控制及产品放行、贮存运输、不良反应监测│
│ │的全过程处于受控状态，确保所生产的药品符合预定用途和注册要求。公司│
│ │集中发挥人才、设备、设施、资金等优势，不断完善质量管理体系、安全管│
│ │理体系、环境管理体系、能源管理体系、职业健康管理体系，不断满足国家│
│ │对药品质量管理的最新要求，建设安全、环保、和谐的生产环境。公司应用│
│ │信息化手段，根据销售计划制订生产计划、采购计划，实现均衡生产。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内创新药研发及营销的领先制药企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）研发核心竞争优势 │
│ │公司致力于做创新型、国际化、高品质的中国医药品牌企业，持续建设和打│
│ │造国内外领先与超前的研发平台与研发体系。报告期内，公司进一步完善了│
│ │从药物发现、临床前开发、非临床研究、临床研究、工业化生产等药物研发│
│ │的全链条研发平台，自研创新药平台已拓展至代谢性疾病等研发创新空间大│
│ │、用药机会较多的细分领域。研发的具体核心竞争优势如下： │
│ │1、坚持创新驱动和差异化的研发策略 │
│ │在公司新的十年战略目标牵引下，始终坚持创新驱动的研发理念，以临床价│
│ │值为导向，贯彻产品研发的全过程。 │
│ │2、前瞻性战略视野，打造研发核心技术平台 │
│ │公司经过持续多年的研发投入和技术储备，已搭建形成了一套完善的包括药│
│ │物早期发现、药学工艺开发、药理毒理评价、临床研究和产品商业化生产在│
│ │内的全链条一体化的创新药研发核心技术平台。 │
│ │3、丰富产品管线通量，打造特色管线集群 │
│ │借助创新药研发核心技术平台的优势，一方面公司将持续加大创新研发资源│
│ │的投放力度，重点布局成熟领域，发挥自研创新药平台的速度优势，布局高│
│ │潜力靶点，有效提升包括早期预研和在研产品在内的产品管线通量 │
│ │4、核心技术保护，强化产品“护城河” │
│ │公司高度重视创新药研发核心技术的知识产权保护，构建了覆盖研发全生命│
│ │周期的知识产权战略管理体系。 │
│ │（5）专业化的研发团队 │
│ │（6）预研储备 │
│ │（二）营销优势 │
│ │报告期末，公司已构建373人的自营营销团队，在专业化推广、品牌建设、 │
│ │市场准入、科室及客户覆盖等方面均得到了提升。 │
│ │1、不断升级的营销模式 │
│ │面对不断变化的行业外部形势，公司审时度势，果断启动营销转型，由单一│
│ │的联盟模式转变为以自营模式主导，联盟体系协同发展的双轮驱动格局，并│
│ │在2024年实现了新模式的成功破局。 │
│ │2、扎实的学术推广与临床支持 │
│ │自营推广模式能够更有效地开展学术推广活动，传递产品核心价值和临床优│
│ │势，树立行业权威地位，增强医生和患者对产品的信任。 │
│ │3、精准的数字化推广和营销 │
│ │伴随自营模式的创建，同步引入了数字化推广平台，绘制了清晰、准确的客│
│ │户地图，通过知识推送、调研反馈、专题分享等推广互动，促进了医药推广│
│ │的专业性、高效性、精准性、合规性，推动企业可持续发展。 │
│ │4、以人为本，不断为团队赋能 │
│ │专业化自营团队的建立，为销售人员提供定期的专业培训，包括产品知识，│
│ │销售推广能力与市场分析能力的打造与升级，建立合理的激励机制，激励员│
│ │工以企业共同进步成长，更好的积累并提升核心能力。 │
│ │（三）质量优势 │
│ │自公司产品上市以来，生产始终坚持质量第一，安全生产，绿色生产的理念│
│ │。注重员工质量意识，质量责任的培养。持续开展全员质量管理，全员设备│
│ │管理。强化生产全过程控制，坚决零质量事故，零质量投诉。 │
│ │（四）组织优势 │
│ │敏捷型组织通过扁平管理、快速响应、高效协作、资源优化和员工赋能等，│
│ │有效应对公司内外部环境的不确定性，保持持续的竞争力。组织设置扁平化│
│ │，信息传递更快，决策流程简化，够迅速根据变化调整应对策略；打破部门│
│ │壁垒，促进信息共享和协作，快速解决问题；灵活调配资源，赋予团队更多│
│ │自主权，提升积极性，提高组织适应性。 │
│ │（五）文化引领 │
│ │2024年公司以“变革奋斗启新程”开局，以“高产出、高质量、高素质”的│
│ │“三高”奋斗者画像为牵引，通过系统化的专项赋能培训与多样化的奋斗主│
│ │题活动贯彻，强化奋斗文化与制度、体制、机制的一体化镶嵌与融入，进一│
│ │步推进奋斗文化的制度化进程，“冲锋奋斗打胜仗”的奋斗者意识深入人心│
│ │、“树标杆、争先锋”的奋斗者氛围有效构建，激发全体员工直面挑战、上│
│ │下齐心、争优争先、不断进取、走向卓越。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营业收入82,539.78万元，比上年同期下降10.28%；归属 │
│ │于母公司所有者的净利润4,221.67万元，比上年同期下降71.94%；归属于母│
│ │公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为3,107.68万元，比上年同期下降│
│ │75.52%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │奥鸿药业、诺康药业、兆科药业、 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：“密盖息”全球上市40年，具有广泛的临床基础，用药患者众多，充│
│营权 │分验证了“密盖息”的有效性和安全性，具有较高的品牌知名度和市场认可│
│ │度。公司新十年战略规划，以“做创新型、国际化、高品质的中国医药品牌│
│ │企业”为定位，立足于高品质发展，立足于质量带动体量发展，坚持走高品│
│ │质路线，坚持质量发展为先。 │
│ │专利：截至本报告周期，公司及控股子公司拥有的有效核心发明专利33件，│
│ │其中中国境内授权20件，通过PCT途径在美、欧、日等主要海外医药市场获 │
│ │得授权13件；另有13项发明专利申请处于实质审查阶段（中国境内8项，海 │
│ │外5项）。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司被授予“中国医药创新企业100强”、“中国化药企业TOP100排行榜” │
│ │、“北京制造业企业百强”、“北京高精尖企业百强”、“北京专精特新企│
│ │业百强”、“北京市就业创业工作先进集体”、“北京市密云区统计诚信示│
│ │范企业”，以及“2024年度中药创新十大贡献企业金手杖奖”等荣誉资质，│
│ │企业实力再获认可。 │
│ │报告期，公司核心产品“注射用尖吻蝮蛇血凝酶”（商品名“苏灵”）入选│
│ │第八批国家制造业单项冠军企业名单。制造业单项冠军企业是指长期专注于│
│ │制造业特定细分领域（10年及以上），生产技术或工艺水平国际先进，单项│
│ │产品（生产性服务）市场占有率位居全球前列（市场占有率位居全球前3位 │
│ │）的企业。单项冠军企业是制造业创新发展的基石，代表全球制造业细分领│
│ │域最高发展水平、最强市场实力，是制造业竞争力的重要体现，具有极高的│
│ │“含金量”，也因此，“单项冠军”可视作衡量企业综合实力的重要参照。│
│ │这一荣誉是对康辰药业在止血药领域长期深耕细作、技术领先及产品市场占│
│ │有率高的高度认可。该荣誉的获得不仅提升了公司的品牌形象，也为公司后│
│ │续发展提供了有力支持。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │临床终端，终端消费者。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东地区、华南地区、华北地区、华中地区、西南地区、东北地区、西北地│
│ │区、境外地区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│医药行业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，是健康中国│
│ │建设的重要基础。 │
│ │2024年，从中央到地方陆续出台了支持中国创新药发展的规划、政策、举措│
│ │，其密集度、力度，前所未有。康辰作为以创新药研发核心战略的企业，在│
│ │加速新药上市、创新药研发支持、政策资源倾斜等多个领域获得了优势，为│
│ │公司加快产品（KC1036儿童肿瘤项目、ZY5301项目、KC1086项目等）的研发│
│ │进度及上市进程提供了更好的政策空间。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、支持医药研发创新 │
│ │2024年3月，中国首次将创新药写入《政府工作报告》，将创新药列入了国 │
│ │家前沿新兴产业集群，并被赋予经济增长新引擎的期望。2024年7月，国务 │
│ │院审议通过《全链条支持创新药发展实施方案》，指出发展创新药关系医药│
│ │产业发展，要全链条强化政策保障，统筹用好价格管理、医保支付、商业保│
│ │险、药品配备使用、投融资等政策，优化审评审批和医疗机构考核机制，合│
│ │力助推创新药突破发展。 │
│ │2、医保支付体系逐步完善 │
│ │医保目录的动态调整也在加速创新药进入医保目录的进程。在《2024年国家│
│ │基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录调整工作方案》、《2024年国│
│ │家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录调整申报指南》，以及《谈│
│ │判药品续约规则》等文件的指导下，2024年国家基本医疗保险、工伤保险和│
│ │生育保险药品目录调整工作顺利完成，91种药品新增进入国家医保药品目录│
│ │，其中90种为5年内新上市品种，38种为“全球新”的创新药。 │
│ │3、药品集采提质扩面 │
│ │2024年5月，国家医保局印发《关于加强区域协同做好2024年医药集中采购 │
│ │提质扩面的通知》，提出继续大力推进医药集中带量采购工作，加强区域协│
│ │同，提升联盟采购规模和规范性。随着带量采购的常态化推进，2024年国家│
│ │组织药品集中带量采购的范围进一步扩大，药品价格持续下降。利润空间的│
│ │变化促使企业强化精益管理切实降本增效，拥有技术优势和成本优势的企业│
│ │将在激烈的市场竞争中行稳致远。 │
│ │4、行业监管力度加强推动规范化发展 │
│ │国家对医药行业的监管力度持续加大，特别是在药品质量、生产安全和市场│
│ │秩序等方面。国家《药品管理法实施条例》修订与《药品标准管理办法》的│
│ │实施，强化药品全生命周期监管，明确国家药品标准与注册标准的管理框架│
│ │，提升药品质量与安全性。这种严格的监管有助于推动行业规范化发展，确│
│ │保药品的安全性和有效性，为患者提供更加可靠的医疗保障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《北京市加快医药健康协同创新行动计划（2024-2026年）》、《儿童抗肿 │
│ │瘤药物临床研发技术指导原则》、《儿童用药沟通交流中Ⅰ类会议申请及管│
│ │理工作细则》、《药品管理法实施条例》、《以患者为中心的罕见疾病药物│
│ │研发试点工作计划（“关爱计划”）》、《谈判药品续约规则》、《优化创│
│ │新药临床试验审评审批试点工作方案的通知》、《关于加强区域协同做好20│
│ │24年医药集中采购提质扩面的通知》、《全链条支持创新药发展实施方案》│
│ │、《2024年国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录调整工作方案│
│ │》、《药品标准管理办法》、《支持创新药高质量发展的若干举措》、《20│
│ │24年国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录调整申报指南》、《│
│ │密云区生命健康产业的发展规划》、《中药注册管理专门规定》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│康辰是中国本土的创新药企业，始终坚守战略为纲。秉承“用生命科学呵护│
│ │人类健康”的核心使命。二十一年来，康辰走过了战略发展的“资源培育期│
│ │”，“成长壮大期”，“变革调整期”，于2023年开启了新的十年发展战略│
│ │的征程。 │
│ │公司新十年战略规划，以“做创新型、国际化、高品质的中国医药品牌企业│
│ │”为定位，立足于高品质发展，立足于质量带动体量发展，坚持走高品质路│
│ │线，坚持质量发展为先。通过二次成长壮大期“双品支撑阶段、多品并行阶│
│ │段、精品主导阶段”三个阶段的努力，2032年力争进入中国医药创新企业10│
│ │0强第一梯队。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、公司研发方面 │
│ │2023年，在产品布局、组织能力建设和人才梯队建设上，均取得了重要进展│
│ │，特别是公司自主研发的创新项目KC1086正式立项，标志着公司自主创新能│
│ │力的进一步提升，“自研+外引”的双轮驱动的研发策略高效转动了起来。 │
│ │公司继续强化研发核心业务，持续建设关键核心专业技术模块，培育人才梯│
│ │队，优化研发管理流程，确保新药研发的科学决策、目标上下对齐和资源横│
│ │向打通，加大公司新药研发项目推进力度。公司持续加大新药研发经费投入│
│ │，2023年全年累计研发投入达17646.98万元，有力支撑了公司创新药项目研│
│ │发和专业人才队伍建设发展的需要。 │
│ │公司依托多年在创新药领域的研发经验和技术储备，采用走出去、请进来的│
│ │方式与国内外多家专业研究机构建立了合作伙伴关系。在创新药研发方面持│
│ │续强化“自主化+社会化+国际化”三位一体的研发模式，为公司创新发展奠│
│ │定了坚实基础。 │
│ │2、生产与质量方面 │
│ │2023年公司通过GMP符合性检查，并完成了安全标准化三级企业（医药）再 │
│ │认证、质量管理体系及环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体│
│ │系的年审，在产品质量、生产效率、管理水平、员工的工作意识等方面进一│
│ │步提升，保障了生产质量管理体系的有效运行，为一线市场销售起到有力的│
│ │保障，为公司持续发展打下良好基础。 │
│ │3、产品销售方面 │
│ │2023年，“苏灵”在顺利通过谈判，继续被纳入《国家基本医疗保险、工伤│
│ │保险和生育保险药品目录（2022年）》乙类范围，并解除了“苏灵”的医保│
│ │支付限制的利好机遇下，公司聚焦核心终端，开发空白终端，积极激活低活│
│ │跃终端，扩大了“苏灵”的市场份额及优势，巩固了产品领先地位，实现了│
│ │“苏灵”2023年的销售目标。 │
│ │4、人力资源方面 │
│ │2023年，公司加强引进专业人才，提拔年轻专业干部，进一步提升了公司在│
│ │各领域的人才密度和人才质量；根据业务发展需要，动态调整人才结构，不│
│ │断提升人力资源效能和组织运行效率；强化“奋斗者”文化意识，通过对主│
│ │要岗位制订“三高”标准，有效推进“奋斗者”文化落地，营造树标杆、争│
│ │先锋的氛围；更新迭代和创新公司激励机制，实施第一期限制性股票激励计│
│ │划，为业务发展提供良好的牵引和支撑，为公司事业高品质发展提供重要保│
│ │障。 │
│ │5、公司文化方面 │
│ │公司创立至今，长期一贯重视和推进企业文化建设，聚焦十年战略目标，弘│
│ │扬奋斗者文化、推崇打胜仗导向，致力于构建冲锋奋斗打胜仗的组织文化氛│
│ │围。以文化凝聚全员，以文化引领发展，已成为公司的鲜明特征之一。 │
│ │6、取得荣誉 │
│ │报告期内，公司再次荣获《中关村高新技术企业证书》，顺利通过北京市级│
│ │企业科技研究开发机构和北京市“专精特新”中小企业复审，被授予“中国│
│ │医药创新企业100强”、“北京制造业企业百强”、“北京高精尖企业百强 │
│ │”、“北京专精特新企业百强”、“2023中国生物医药科技创新价值榜最具│
│ │影响力生物药企业TOP10”、“北京民营企业中小百强”、“北京民营企业 │
│ │社会责任百强”、“北京市密云区统计诚信示范企业”等荣誉资质，企业实│
│ │力再获认可。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2024年从中央到地方陆续出台了支持中国创新药发展的各项规划、政策和举│
│ │措，其中“国常会”审议通过的《全链条支持创新药发展实施方案》，涵盖│
│ │创新药从研发源头、到临床研究、再到市场准入的全链条，覆盖面之广，专│
│ │业性之强，具有充分的牵引性；北京市出台《支持创新药高质量发展的若干│
│ │举措》，明确将创新药纳入北京市的核心产业；此外，康辰的注册地北京密│
│ │云区正式发布了《密云区生命健康产业的发展规划》，将康辰列入了密云区│
│ │创新药产业集群中的龙头企业。所有这些都将在2025年落地实施，从而转化│
│ │成为对企业经营的实质性利好。 │
│ │展望2025年，公司将在“数字驱动、管线唯新、奋斗有为”经营思想指导下│
│ │，直面挑战、踔厉奋发，争取优异的经营业绩： │
│ │一、打赢“数字驱动”攻坚战 │
│ │数字驱动是数字化运营的基础，在2024年已经取得的工作成果基础上，2025│
│ │年继续打通数字化堵点，实现系统间数据交互，是实现业务全景式数字化驱│
│ │动、提升运营效率的必由之路。 │
│ │二、“管线唯新”提升双引擎动力 │
│ │“管线”指的是人才管线与产品管线，这是公司发展的双引擎，以驱动企业│
│ │高质量发展。实践经验证明，人才管线通过引进与内部培养相结合的方式，│
│ │方能源源不断地为公司输送新鲜血液，提升公司的人才密度，只有优秀的人│
│ │才才能贡献卓越的成绩，这就是人才管线唯新目的之所在。 │
│ │产品管线，是企业从现在通往未来的桥梁，没有差异化丰富的产品管线，就│
│ │意味着企业难以走到未来。 │
│ │三、奋斗有为，人企共赢 │
│ │康辰的文化是奋斗的文化，要将康辰打造成奋斗者的乐园。因此，2025年务│
│ │必要做好以下几方面的工作： │
│ │首先，打赢营销转型之战 │
│ │营销转型作为康辰战略实施的重要组成部分，决定了新的一年营销转型的工│
│ │作仍然是康辰工作的重中之重。2024年营销转型取得的阶段性胜利，为2025│
│ │年康辰营销转型完成第二阶段转型提供了条件。在“抓客户、强覆盖、落学│
│ │术、高合规”十二字方针指引下，争取实现自营业务与联盟业务双增长。 │
│ │其次，强化组织能力，深化敏捷型组织 │
│ │组织建设是战略落地的保障。2024年康辰的组织建设富有成效，优化了康辰│
│ │的组织体系，填补了空白。新的一年，康辰的组织建设不能松懈，进一步实│
│ │现企业文化与组织建设的环环相扣，以组织的敏捷性对抗外部环境的不确定│
│ │性，让组织活力与战斗力更加强大，培养出更多的奋斗者。 │
│ │2025年康辰的组织建设将在近两年成功实践的基础上，对于成熟的工作深耕│
│ │细作，固化应用；对尚未成熟的工作继续在实践中打磨凝练。2025年康辰将│
│ │继续解放思想，以更加开放的姿态从组织建设的顶层设计入手，积极构建“│
│ │岗位称重、能力定薪、薪随岗变、分层激励”的薪酬原则与机制，激发组织│
│ │释放出更大活力，保障康辰战略的最终实现。 │
│ │最后，提升康辰国际化能力 │
│ │中国创新药的国际化有很多成功的实践，已成为国内优秀创新企业的标配，│
│ │随着创新能力的不断提升，康辰努力对标国际化创新标准，有些分子已呈现│
│ │出良好的成药潜力。尽管创新国际化“道阻且长”,只要有坚忍不拔的毅力 │
│ │必定“行则将至”，康辰创新，未来可期！ │
│ │2024年，公司在面对诸多挑战的情况下，顺利完成期初制订的各项工作和任│
│ │务，这离不开全体康辰人的共同努力。展望2025年，机遇大于挑战：通过上│
│ │市后临床研究，提升成熟产品的学术地位，让临床获益循证可依；通过实施│
│ │数字化推广，高效赋能客户时间管理与知识更新，提升药物可及性。 │
│ │总之，康辰将紧紧抓住历史机遇期，以组织的敏捷性直面各种挑战与不确定│
│ │性，在“数字驱动、管线唯新、奋斗有为”的经营思想指引下，坚定不移地│
│ │推进各项战略举措，深化变革，创新发展，努力实现公司的持续、健康、高│
│ │质量发展，为人类健康事业做出更大的贡献！ │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│流动风险可能源于无法尽快以公允价值售出金融资产；或者源于对方无法偿│
│ │还其合同债务；或者源于提前到期的债务；或者源于无法产生预期的现金流│
│ │量。 │
│ │本公司目前的金融资产可以满足营运资金需求和资本开支，所承担的流动风│
│ │险不重大。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、研发创新与核心竞争力风险 │
│ │药品从研制、临床试验、注册到投产的周期长、环节多，期间技术或产品迭│
│ │代、审批制度与要求的变革、疾病谱的变化等都将进一步推高研发风险。 │
│ │公司作为研发驱动型的创新药公司，其创新药物的产品优势是其核心竞争力│
│ │的来源。在创新药的开发及商业化领域，公司面临境内外大型医药企业及小│
│ │型生物科技公司的激烈竞争，且随着生命科学及药物研究领域的快速发展，│
│ │公司面临更为快速且激烈的技术升级的竞争压力，可能对公司业务造成冲击│
│ │。 │
│ │风险应对：继续引进国际化人才，不断提升“四梁八柱骨干”的人才质量，│
│ │深化矩阵式项目管理体系，基于创新活动的特点，优化人才培养机制，出台│
│ │“技术与管理”的双通道职业发展制度与激励政策，激活研发团队的创新能│
│ │力，以应对创新活动的高风险，提高研发效率与质量，构建公司的核心竞争│
│ │力。 │
│ │2、市场竞争风险 │
│ │（1）公司主要产品为国家一类新药“苏灵”
|