热点题材☆ ◇603590 康辰药业 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、知识产权、仿制药、创新药
风格:送转潜力、回购计划、养老金、专精特新、最近情绪
指数:上证580
【2.主题投资】
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2025-11-04│知识产权 │关联度：☆☆☆
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公司获得2013年、2016年北京市专利示范单位，2016年国家知识产权优势企业及2017年获得
国家知识产权示范企业。
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2021-10-28│创投概念 │关联度：☆☆☆
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拟投资1亿元参与设立潍坊高新区康盛创业投资合伙企业投资基金，基金总规模1.81亿元
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2019-06-18│仿制药 │关联度：☆☆
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公司主营为创新药和仿制药，主要产品为“苏灵”，主要在研创新药品为CX1003、CX1026、
CX1409、“迪奥”（注射用盐酸洛拉曲克）。
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2018-08-27│创新药 │关联度：☆☆
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北京康辰药业股份有限公司是一家以创新药研发为核心、以临床需求为导向，集研发、生产
和销售于一体的创新型制药企业。
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2022-05-23│猴痘概念 │关联度：☆☆☆☆
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参股的优锐医药是Bavarian Nordic公司中国区及亚洲部分地区唯一合作公司，Bavarian No
rdic是美国政府的非复制性天花疫苗的长期供应商，该疫苗已获美国食品和药物管理局批准，也
可用于预防猴痘。
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2026-05-21│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-05-07│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过10000万元(121.951万股),回购期:2025-10-15至2026-10-14
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2026-05-06│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，基本养老保险基金二零零九组合持股比例占公司总股本的1.51%
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2026-04-23│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，公司每股未分配利润13.10，公司每股资本公积5.97
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2022-05-23│欧洲多国现猴痘病例，天花疫苗在预防猴痘方面有效性达85%
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截至5月21日，12个非猴痘流行国家已报告92例猴痘确诊病例和28例疑似病例。世卫组织预
测，全球猴痘病例可能进一步增加。近日，总部位于丹麦哥本哈根的制药公司Bavarian Nordic
BAVA表示，已与一个未透露名称的欧洲国家签订了天花疫苗Imvanex的供应合同，以应对猴痘疫
情。
据美国疾病控制与预防中心（CDC）称，猴痘是一种由与天花属同一科的病毒引起的疾病，但没
有天花那么严重。根据世界卫生组织和美国CDC在非洲的观察研究，天花疫苗在预防猴痘方面的
有效性为85%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │秉承“用生命科学呵护人类健康”的核心使命，二十年来，坚持创新药研发│
│ │,突出产品新特，现已发展成为集研发、生产、营销于一体的高新医药企业 │
│ │，并于2018年8月在上海证券交易所上市，股票代码:603590。康辰药业创立│
│ │至今，在新药创制上矢志不渝:坚持原创，突出新特，追求卓越。公司目前 │
│ │拥有已上市的国家一类新药--苏灵。2020年，公司收购诺华原研药密盖息鲑│
│ │降钙素注射液和鼻用喷雾剂，丰富了公司产品结构，为公司提供了新的盈利│
│ │增长点。同时拥有KC1036、ZY5301等多个在研的国家一类新药，获得了国家│
│ │863计划、国家火炬计划、中国专利优秀奖等多项中国顶级荣誉。 │
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│产品业务 │公司主要产品为国家一类新药“苏灵”，是同类产品当中唯一未被纳入集采│
│ │的品种。康辰药业成立于2003年，是一家中国本土的创新药企业。创立之初│
│ │，康辰即开启了创新药研发征程。 │
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│经营模式 │1、研发模式 │
│ │根据创新药研发特点，公司采取矩阵式项目管理体系，以项目组作为核心作│
│ │战单元，各专业模块高效协同、快速联动，在项目负责人带领下，充分发挥│
│ │创新技术平台与项目运营管理优势，高效整合各项研发资源，快速推进研发│
│ │项目进展和产出效率，实现研发全链条效应的提升。 │
│ │药物创新研发主要包括：临床前研究阶段、临床试验阶段、上市申请阶段、│
│ │产品上市及上市后持续研究阶段。 │
│ │2、销售管理模式 │
│ │2025年公司通过持续营销转型，重构渠道结构与营销模式，优化资源配置，│
│ │强化数字化能力建设，形成了以自营模式主导，联盟体系协同发展的双轮驱│
│ │动格局。营销转型旨在打造一支数字化的营销队伍，通过在制度、流程、管│
│ │理模式、数字化集成、知识创造与推广、激励政策、组织效能评价等方面不│
│ │断升级迭代，逐步展示出精准而快速的学术覆盖差异化优势。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司通过建立规范的采购流程、制度与体系，持续提升采购管理的规范性，│
│ │有效降低采购成本，提高采购质量与效率。在生产性物资采购方面，公司严│
│ │格遵循GMP及相关行业法规要求，开展原辅包材等生产性物资的采购工作， │
│ │并定期对相关供应商实施质量审计；对于非生产性物资采购，则综合运用议│
│ │价、招标等方式，从价格、质量、服务及售后等多维度进行综合评估后确定│
│ │合作供应商。采购过程坚持公平、公正、决策透明，公司致力于与供应商建│
│ │立长期、稳定的合作共赢关系。2025年，公司围绕精细化管理理念，建立并│
│ │运行多维度的供应商评价机制，将评价要求嵌入供应商全生命周期管理，通│
│ │过定期评审、动态分级与针对性改进，实现管理效能的持续提升。 │
│ │4、生产模式 │
│ │在生产方面，公司本着“以人为本，合法守规、质量为先、绿色生产、安全│
│ │生产”的理念，将GMP贯穿至人、机、料、法、环全方位管理，保证人员上 │
│ │岗、物料采购、药品生产、过程控制及产品放行、贮存运输、不良反应监测│
│ │的全过程处于受控状态，确保所生产的药品符合预定用途和注册要求。公司│
│ │集中发挥人才、设备、设施、资金等优势，不断完善质量管理体系、安全管│
│ │理体系、环境管理体系、能源管理体系、职业健康管理体系，不断满足国家│
│ │对药品质量管理的最新要求，建设安全、环保、和谐的生产环境。公司应用│
│ │信息化手段，根据销售计划制订生产计划、采购计划，实现均衡生产。 │
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│行业地位 │国内创新药研发及营销的领先制药企业 │
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│核心竞争力 │（一）研发核心竞争优势 │
│ │公司秉承“用生命科学呵护人类健康”的核心使命，致力于做创新型、国际│
│ │化、高品质的中国医药品牌企业。公司高度重视创新研发能力打造，持续提│
│ │升研发创新核心竞争力。 │
│ │（二）营销优势 │
│ │报告期内，公司以数字化推广平台为核心载体，全面推进营销体系从“经验│
│ │驱动”向“数据驱动”转型，在推广精准性、运营效率、管理效能及合规保│
│ │障等方面形成系统性提升，数字化能力逐步成为公司营销差异化的核心竞争│
│ │优势之一。 │
│ │（三）质量优势 │
│ │自公司产品上市以来，生产始终坚持质量第一，安全生产，绿色生产的理念│
│ │。注重员工质量意识，质量责任的培养。持续开展全员质量管理，全员设备│
│ │管理。强化生产全过程控制，坚决做到零质量事故、零质量投诉。报告期，│
│ │通过严格的质量管理，顺利通过了北京市药监局年度GMP符合性检查，通过I│
│ │SO9001:2015质量管理体系年审。 │
│ │2025年公司在历年体系建设基础上，进一步优化了覆盖药品全生命周期的安│
│ │全性监测与风险预警机制，推动药物警戒工作由合规管理转向了主动的风险│
│ │最小化管理。通过持续完善药物警戒管理体系，公司切实筑牢了患者用药安│
│ │全防线。未来，公司将继续深化药物警戒能力建设，不断提升药品安全性管│
│ │理水平，为公众健康保驾护航。 │
│ │（四）组织优势 │
│ │敏捷型组织通过扁平管理、快速响应、高效协作、资源优化和员工赋能等，│
│ │有效应对公司内外部环境的不确定性，保持持续的竞争力。组织设置扁平化│
│ │，信息传递更快，决策流程简化，能够迅速根据变化调整应对策略；打破部│
│ │门壁垒，促进信息共享和协作，快速解决问题；灵活调配资源，赋予团队更│
│ │多自主权，提升积极性，提高组织适应性。 │
│ │公司各中心、各板块的核心业务流程和责任分工明确，科学高效决策，为营│
│ │销转型、为研发构筑“四梁八柱”、为公司的整体运营，提供了全方位的组│
│ │织保障作用。 │
│ │公司继续强化领军人才、核心人才的引领与示范作用，强调跨组织、跨团队│
│ │的沟通协作，注重团队的专业化培养与提升，为公司由单兵作战转向群体奋│
│ │斗、团队作战，以打赢各项攻坚战发挥的作用。 │
│ │（五）文化引领 │
│ │文化是企业的灵魂，公司自创立之始，就致力于企业文化的构建，并在文化│
│ │实践中，打造出一套完整的、具有康辰特色的“文化体系”——包括：康辰│
│ │的信仰文化、康辰的愿景与战略、康辰的执行文化（具体详见下图），并获│
│ │得了著作权。文化干线引领是康辰旗帜鲜明的文化立场，赋予了企业强劲的│
│ │生命力。康辰人是康辰文化的捍卫者、践行者、主人翁。 │
│ │2025年，公司以“数字驱动、管线唯新、奋斗有为”开局，升级迭代“高产│
│ │出、高质量、高素质”的“三高”奋斗者画像2.0版，覆盖全公司近100个职│
│ │能和业务模块，强化奋斗文化与制度、体制、机制的一体化镶嵌与融入，进│
│ │一步推进奋斗文化的制度化进程，“冲锋奋斗打胜仗”的奋斗者意识深入人│
│ │心、“树标杆、争先锋”的奋斗者氛围有效构建，激发全体员工直面挑战、│
│ │上下齐心、争优争先、不断进取、走向卓越。公司多措并举培养、选拔、奖│
│ │励、激发奋斗者，各中心部门、各业务范围、各职能岗位的奋斗个人和奋斗│
│ │团队不断涌现。公司通过丰富多样的物质激励和精神荣誉激励方式，持续强│
│ │化“以奋斗者为本”的文化导向和文化氛围。同时，领导干部率先垂范、系│
│ │统化的专项赋能培训、多样化的奋斗主题和团建活动，让奋斗群体不断丰厚│
│ │、使奋斗活力加速释放，冲锋、奋斗、打胜仗已成为康辰人共同的价值取向│
│ │。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入91,512.37万元，同比增长10.87%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润16,596.69万元，同比增长293.13%。 │
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│竞争对手 │奥鸿药业、诺康药业、兆科药业、 │
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│品牌/专利/经│品牌：围绕“苏灵”、“密盖息”两大核心产品，始终以“抓客户，强覆盖│
│营权 │，落学术，高合规”为关键抓手，不断深化产品差异化与数字化营销优势；│
│ │始终以结果为导向，清晰的营销晋升职级与通道，点燃了营销团队的奋斗激│
│ │情；“聚而不栓，重构平衡”、“密骨息痛，守护活力”两个产品的重新定│
│ │位朗朗上口，通过持续学术传播，实现了市场竞争力与品牌价值的双重提升│
│ │，为营销转型与业务增长构建了坚实基础。 │
│ │专利：截至报告期末，公司及控股子公司拥有的有效核心发明专利33件，其│
│ │中中国境内授权19件，通过PCT途径在美、欧、日等主要海外医药市场获得 │
│ │授权14件；另有17项发明专利申请处于实质审查阶段（中国境内11项，海外│
│ │6项）。 │
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│投资逻辑 │公司凭借核心产品“注射用尖吻蝮蛇血凝酶”（商品名“苏灵”）荣获第八│
│ │批国家级制造业单项冠军企业认定。报告期公司被授予“北京制造业企业百│
│ │强”、“北京高精尖企业百强”、“北京专精特新企业百强”等荣誉资质，│
│ │并通过高新技术企业重新认定，公司总裁牛战旗获“密云区首批高层次人才│
│ │”称号，企业实力再获认可。 │
│ │公司拥有一支由研发领头人带领的具备国际竞争力的专业化研发团队，正在│
│ │加快构建形成以“研发领头人”为核心的科学决策体系。研发领头人凭借深│
│ │厚行业积淀与专业化的研判能力，统筹研发战略、把控项目关键节点，确保│
│ │研发方向的正确性与项目“高效率+高质量”推进。公司研发团队具备丰富 │
│ │的国际化视野和本地化经验，持续打造融合“顶尖人才+敏捷组织+康辰文化│
│ │引领”一体化的研发体系，为创新药研发提供全链条体系化支持。公司持续│
│ │吸引并引进了一批行业内高精尖研发人才，众多核心科研人员曾任职于国内│
│ │外领先的知名医药企业及科研院所，核心研发管理团队均具备优异的教育及│
│ │工作背景，公司国际化研发创新能力持续增强。 │
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│消费群体 │临床终端，终端消费者。 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、华北地区、华中地区、西南地区、东北地区、西北地│
│ │区、境外地区 │
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│主营业务 │创新药研发、生产与销售 │
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│主要产品 │苏灵、密盖息 │
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│行业竞争格局│医药行业作为关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，始终是全│
│ │面推进“健康中国”建设的核心基石。 │
│ │回顾2025年，从中央到地方，围绕“全链条支持创新药发展”的规划、政策│
│ │与举措密集落地。监管端、支付端与研发端多管齐下，在审评审批提速、多│
│ │元支付机制完善、临床研究支持等关键环节释放出强劲的政策红利。这标志│
│ │着我国医药产业已全面迈入以高临床价值为导向的新阶段，具备源头创新能│
│ │力和差异化管线布局的企业将迎来历史性的战略机遇期。 │
│ │作为坚定秉持创新药为核心战略的企业，康辰药业的高质量发展路径与国家│
│ │产业政策导向高度契合。报告期内，得益于宏观政策在鼓励源头创新、加速│
│ │新药上市等维度的资源倾斜，公司在核心管线的推进上获得了显著优势与广│
│ │阔的政策空间。公司正积极把握行业变革机遇，全力加速核心产品的研发进│
│ │度与上市进程，致力于将政策红利切实转化为造福患者的临床硕果与驱动公│
│ │司长期稳健增长的内在价值。 │
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│行业发展趋势│2026年，中国医药行业仍处于深度变革关键期，创新仍是行业主旋律，政策│
│ │将持续支持前沿技术研究与临床试验，药品审评审批效率持续提升，创新药│
│ │企业“走出去”步伐加快，国际化布局进一步深化。合规监管力度保持不变│
│ │，行业规范化程度持续提升，集采、国谈积极变化成为常态，医保与商保协│
│ │同探索稳步推进，DRG/DIP支付方式成为医保控费主流。行业分化将进一步 │
│ │加剧，企业间差距扩大，创新药研发投入与市场占比持续攀升。同时，生物│
│ │技术迭代、AI与数字化技术应用将推动行业新一轮变革，远程医疗、互联网│
│ │医疗规模持续扩张，为医药企业研产销提供更广阔空间；但行业仍面临供需│
│ │竞争激烈、同质化内卷、国际局势不确定性等压力与隐忧，公司将认真研判│
│ │、积极应对。 │
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│行业政策法规│《国家基本医疗保险、生育保险和工伤保险药品目录（2025年）》、《关于│
│ │支持创新药高质量发展的若干措施》、《医疗保障按病种付费管理暂行办法│
│ │》、《药品管理法实施条例》、《国务院办公厅关于全面深化药品医疗器械│
│ │监管改革促进医药产业高质量发展的意见》、《中药工业高质量发展实施方│
│ │案（2026-2030年）》 │
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│公司发展战略│康辰是中国本土的创新药企业，始终坚守战略为纲。秉承“用生命科学呵护│
│ │人类健康”的核心使命。二十余年来，康辰走过了战略发展的“资源培育期│
│ │”，“成长壮大期”，“变革调整期”，于2023年开启了新的十年发展战略│
│ │的征程。 │
│ │公司新十年战略规划，以“做创新型、国际化、高品质的中国医药品牌企业│
│ │”为定位，立足于高品质发展，立足于质量带动体量发展，坚持走高品质路│
│ │线，坚持质量发展为先。通过二次成长壮大期“双品支撑阶段、多品并行阶│
│ │段、精品主导阶段”三个阶段的努力，2032年力争进入中国医药创新企业10│
│ │0强第一梯队。 │
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│公司日常经营│（一）营销能力建设成效持续显现，核心产品市场竞争力持续提升 │
│ │围绕“苏灵”、“密盖息”两大核心产品，始终以“抓客户，强覆盖，落学│
│ │术，高合规”为关键抓手，不断深化产品差异化与数字化营销优势；始终以│
│ │结果为导向，清晰的营销晋升职级与通道，点燃了营销团队的奋斗激情；“│
│ │聚而不栓，重构平衡”、“密骨息痛，守护活力”两个产品的重新定位朗朗│
│ │上口，通过持续学术传播，实现了市场竞争力与品牌价值的双重提升，为营│
│ │销转型与业务增长构建了坚实基础。 │
│ │（二）强化核心产品差异化优势，推动产品价值升级 │
│ │报告期内，通过关键基础研究夯实苏灵差异化优势，通过临床研究拓宽应用│
│ │场景，有效推动苏灵升级为“唯一围术期重构止血与抗凝功能平衡的解决方│
│ │案”，同时以“四维策略”推动“密盖息”转型突破，巩固骨健康市场领先│
│ │优势。 │
│ │（三）聚焦创新研发，丰富产品管线布局 │
│ │公司始终聚焦未被满足的临床需求，采用以自研为主、合作为辅的研发模式│
│ │，围绕差异化，不断提升创新能力，产品管线持续增厚，KC1086首获FDA新 │
│ │药临床研究默许。 │
│ │（四）强化人才建设，夯实发展根基 │
│ │坚持关键人才引进与内部培养相结合，持续提升公司的人才密度，全年引进│
│ │经理级以上50人、内部晋升29人。公司深知只有优秀的人才，才能创造卓越│
│ │的成绩，这是“人才管线唯新”策略的目的所在，也是企业竞争力的关键所│
│ │在。 │
│ │（五）财务精准赋能，聚焦提质增效 │
│ │报告期内，公司财经中心紧扣战略目标，以经营分析、采购节降、运营提效│
│ │与制度建设为核心抓手，全面赋能经营发展。在经营分析方面，秉承以利润│
│ │为导向的管理原则，细化核心业务效能分析模型，强化费用精准管控与资源│
│ │高效投放，助力营销转型的高效推进与平稳落地，提升业务效能与资金使用│
│ │效率；采购端通过全流程商务谈判与供应商管理，实现成本节降；数字化与│
│ │流程制度建设同步发力，引入AI智能审核、端对端系统对接等数字化工具大│
│ │幅提升运营效率，多项管理制度落地完善，构建起合规高效的财务管理体系│
│ │，为公司持续健康发展筑牢财务根基。 │
│ │（六）组织执行力与目标管理效能提升 │
│ │持续强化组织能力，深化敏捷型组织建设，高效构建并将“岗位称重、定薪│
│ │有据、薪随岗变、激励引领、成长有方”的“二十字人才与组织原则”落到│
│ │实处；发布并实施具有康辰特色的生产、营销职级阶梯与晋升标准、搭建研│
│ │究院“四梁八柱”创新人才梯队，激发组织释放出澎湃动力。周期性开展组│
│ │织诊断和组织优化，提炼和传递优秀经验，发现和解决问题，不断提升组织│
│ │效能，组织活力与战斗力逐年提升。 │
│ │（七）推进国际化布局，拓展海外市场 │
│ │2025年，公司成功建立全球供应链管理体系，形成海外生产-洲际运输-仓储│
│ │-进口-推广的管理闭环，并建立全球供应链闭环管理数字化OA系统。 │
│ │2025年，努力拓展“密盖息”海外销售体系，中国大陆以外的销量较2024年│
│ │增长57%，目前产品销往港澳台、欧洲等12个国家和地区，海外销售范围、 │
│ │规模持续扩大中。 │
│ │（八）强化文化引领，铸魂聚力，赋能企业长远发展 │
│ │公司坚持“文化铸魂”，将争当奋斗者的文化贯穿于战略落地全过程，形成│
│ │“力出一孔、利出一孔”的凝聚力。持续构建“以事成人、人企共赢、公平│
│ │透明、敏捷协同”组织文化，让奋斗者得到及时公正回报，让团队凝聚力转│
│ │化为战场上的非凡战斗力。 │
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│公司经营计划│1、全力推进核心经营目标落地，攻坚重点任务 │
│ │2026年，公司将聚焦重点专项任务，尤其是从中筛选出与公司战略紧密相关│
│ │的重点任务，集中优势资源全力推进实施，重点围绕营销转型、研发创新等│
│ │经营任务，明确各部门、各环节责任分工、强化全流程跟进、制定清晰的时│
│ │间节点与考核标准，推动核心经营目标全面落地。 │
│ │2、持续强化营销能力建设，构建可持续增长支撑体系 │
│ │公司围绕营销着力打造“差异化”核心战略，旨在进一步强化产品差异化优│
│ │势与数字化营销体系的优势：产品差异化优势将从体外转向体内研究，这是│
│ │打赢突围战，从红海进入蓝海的利器；数字化营销体系的优势则是以推广数│
│ │字化与团队专业化、行为合规化，构建起支撑业务可持续增长的营销能力体│
│ │系，为公司产品市场拓展提供坚实保障。 │
│ │3、持续强化研发创新能力 │
│ │加快落实研究院“四梁八柱”人才计划，提前完成骨干人才引育目标；优化│
│ │组织架构与激励制度，激发创新团队活力；加大创新研发投入力度，持续提│
│ │升平台技术能力，增加预研与管线数量。加快研发从“化学驱动”向“生物│
│ │驱动”转型，建立创新项目动态评价机制，定期评价项目的潜在价值，提高│
│ │创新质量，加快临床试验推进速度，全力推进创新项目的商业化进程，不断│
│ │打磨公司的国际化能力，为公司新十年战略目标的实现提供澎湃的发展动力│
│ │。 │
│ │4、深化组织赋能与人才建设 │
│ │扎实推进“岗位称重、定薪有据、薪随岗变、激励引领、成长有方”的“二│
│ │十字人才与组织原则”，深入探索营销、研发、产战、财经等中心的职级与│
│ │晋升标准，进一步激发组织释放出澎湃活力，进而转化为公司的竞争力。 │
│ │周期性开展组织诊断与优化，凝炼经验、解决问题，不断提升组织效能，确│
│ │保组织活力与战斗力逐年提升。 │
│ │5、深化提质增效，提升经营效益 │
│ │持续深化业财融合，优化预算管理体系，强化预算执行过程监控，搭建常态│
│ │化经营分析机制，依托大数据分析提升决策精准度；持续推进降本增效，聚│
│ │焦各中心成本构成，以项目化管理模式推进成本管控，提升公司经营效益；│
│ │完善财经、生产等各环节管理体系，强化协同配合，为公司经营发展提供坚│
│ │实保障。 │
│ │6、强化文化引领 │
│ │持续弘扬“以奋斗者为本”的文化，完善激励分配机制，向奋斗者倾斜，确│
│ │保“不让雷锋吃亏”，激发全员干事创业热情；深化执行文化建设，推动“│
│ │以奋斗者为本”与“以客户为中心、聚焦责任结果、持续学习成长”有机衔│
│ │接，形成文化闭环；开展全员《文化体系》集训，展示正面典型、警示负面│
│ │现象，凝聚团队士气；严格遵守行业合规监管要求，持续强化合规经营管理│
│ │，保障公司持续健康发展。 │
│ │7、持续提升国际化运营能力，推动海外业务稳步发展 │
│ │围绕密盖息产品的全球化运营与本土化供应保障，以MAH境内责任人职责为 │
│ │核心抓手，通过深化国际合作、优化供应链响应、完善药品全生命周期管理│
│ │体系，全面提升公司国际化运营能力，为密盖息产品的国内市场稳定供应和│
│ │海外市场拓展提供全方位商业支持，同时构建国内外一体化的推广策略，筑│
│ │牢产品质量与合规经营的国际化防线，推动公司国际化业务稳步发展。 │
│ │2026年，康辰将在“数字营销、管线唯新、奋斗有为”的经营思想指引下，│
│ │坚定不移地推进各项战略举措，深化变革，创新发展，努力实现公司的持续│
│ │、健康、高质量发展，为人类健康事业做出更大的贡献！ │
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│公司资金需求│流动风险可能源于无法尽快以公允价值售出金融资产；或者源于对方无法偿│
│ │还其合同债务；或者源于提前到期的债务；或者源于无法产生预期的现金流│
│ │量。 │
│ │本公司目前的金融资产可以满足营运资金需求和资本开支，所承担的流动风│
│ │险不重大。 │
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│可能面对风险│1、研发创新与核心竞争力风险 │
│ │药品从研制、临床试验、注册到投产的周期长、环节多，期间技术或产品迭│
│ │代、审批制度与要求的变革、疾病谱的变化等都将进一步推高研发风险。公│
│ │司作为研发驱动型的创新药公司，其创新药物的产品优势是其核心竞争力的│
│ │来源。在创新药的开发及商业化领域，公司面临境内外大型医药企业及小型│
│ │生物科技公司的激烈竞争，且随着生命科学及药物研究领域的快速发展，公│
│ │司面临更为快速且激烈的技术升级的竞争压力，可能对公司业务造成冲击。│
│ │2、市场竞争风险 │
│ │（1）公司主要产品为国家一类新药“苏灵”，是目前国内血凝酶制剂市场 │
│ │中唯一的国家一类创新药。该产品是同类产品中唯一未被纳入省采的品种，│
│ │市场竞争发生变化。但苏灵将于2
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