热点题材☆ ◇603489 八方股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池
风格:融资融券、基金独门、专精特新、陆股通重
指数:上证治理、上证580
【2.主题投资】
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2024-08-01│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司锂离子电池组生产项目通过新建厂房、购置先进的自动化机器设备及配套设施， 实现
锂离子电池组的自主生产
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2024-09-02│两轮车 │关联度：☆☆☆
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公司主要面向电踏车、传统电动车等不同类型两轮车提供驱动系统产品。
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2023-06-01│电动自行车 │关联度：☆☆☆
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公司主要面向电踏车、传统电动车等不同类型两轮车提供驱动系统产品。公司的轮毂电机经
过改动可应用于电动轮椅车、电动滑板车以及园林割草机等领域
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2022-07-22│电机 │关联度：☆☆☆
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公司致力于电助力自行车及两轮交通工具用电机、控制器、电池、仪表、传感器等驱动系统
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2022-01-05│传感器 │关联度：☆☆☆
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公司掌握力矩传感器核心技术
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2020-08-21│共享单车 │关联度：☆☆
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公司积极接洽国内共享出行平台，目前正在向摩拜少量提供轮毂电机，公司持续关注国内共
享出行市场，进一步扩大电踏车电气系统的市场份额。
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2025-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,公司仅出现在华商基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
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2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
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公司为陆股通重仓股。
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-07-04│人形机器人核心部件，力传感器与编码器本土替代或将加速推进
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力传感器与编码器是人形机器人的核心部件，其中力传感器感知并度量力，在人形机器人关
节上具有应用，编码器可测量旋转角度与速度，可通过伺服系统应用于人形机器人中。从竞争格
局来看，高端编码器与多维力矩传感器由于技术壁垒较高，国内可量产的企业较少。在政策催化
下，高精度传感器的战略地位有望不断提升，本土替代或将加速推进。
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2023-06-16│机器人和大模型擦出火花，上海发布制造业三年行动计划
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15日，上海市人民政府办公厅印发《上海市推动制造业高质量发展三年行动计划（2023-202
5年）》，其中对工业机器人、人形机器人、大模型、算力等多方面作出指引：工业机器人方面
，规模以上制造业企业数字化转型比例达80%以上，工业机器人使用密度力争达360台/万人。实
施智能工厂领航计划，制定“一厂一方案”，打造20家标杆性智能工厂、200家示范性智能工厂
，新增应用工业机器人不少于2万台。人形机器人及大模型方面，瞄准人工智能技术前沿，构建
通用大模型，面向垂直领域发展产业生态，建设国际算法创新基地，加快人形机器人创新发展。
同时，《计划》还提出推动传统制造业企业加快机器人应用、设备联网和生产环节数字化连接，
实现40万家中小企业上云上平台。
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2022-08-23│今年两轮电动车出口火热，前7月出口额同比上涨超9%
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最近，记者实地探访发现，今年两轮电动车的出口情况非常火热。中国海关数据显示，我国
两轮电动车出口的市场规模不断扩大。2022年1到7月份，我国两轮电动车出口额达206.3亿元人
民币，同比上涨超9%。专业人士认为，按照《电动自行车安全技术规范》强制性国家标准，目前
还有至少两亿台两轮电动车需要进行以旧换新。江苏省自行车电动车协会名誉理事长陆金龙表示
，从今年下半年开始，到明年后年，这两年左右的时间，是以新产品来替换旧产品增速最快的。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事电踏车（即电动助力车）电机及配套电气系统的研发、生产、│
│ │销售和技术服务，公司产品主要应用于电踏车。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司主要原材料为PCBA板、铝外壳（端盖、轮毂）、定子、磁钢、线束等，│
│ │公司采购主要采取的是“以销定产”的采购模式。公司采购部根据生产计划│
│ │和销售订单制定采购计划，采购业务员按采购计划和合格供应方名录与供方│
│ │签订合同或下订单实施采购。采购产品入厂后由采购员办理送检手续，检验│
│ │员按相关标准或检验规范要求进行检验，合格后仓库办理入库手续。 │
│ │2、生产模式 │
│ │因不同客户对产品的规格型号、货物运输期限要求不一，除部分畅销型号有│
│ │少量计划生产外，公司主要采用“订单生产”的生产模式，即公司销售部接│
│ │到客户的订单后，在ERP系统录入销售订单，运营中心根据销售订单生成生 │
│ │产订单，各车间根据生产订单组织生产。产品完工后，销售部根据销售订单│
│ │、产品完工情况下达出库指令，仓库据此出库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要通过直销方式与境外的品牌商或者境内外的整车装配商签订销售合│
│ │同。对于成熟产品，由客户直接向公司下订单，并按照约定的商业条件交货│
│ │、收款；对于新产品，公司在前期会充分调研主要品牌商的需求，确保产品│
│ │开发的成功及开发效率，一旦产品得到客户认可后，再按照订单组织生产并│
│ │进行销售。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司设置技术中心负责新技术、新产品的研发工作，技术中心下辖设有研发│
│ │部、系统集成部、技术管理部等。公司凭借对电踏车产业发展方向的把握，│
│ │根据市场需求的变动灵活地调整研发战略。同时，公司也采用产学研合作模│
│ │式，联合培养专技人才，为提高技术水平提供良好支撑。 │
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│行业地位 │全球少数掌握力矩传感器核心技术的企业之一 │
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│核心竞争力 │1、定制化和标准化相结合的产品优势 │
│ │公司始终坚持以“客户定制”和“标准通用”相结合的产品方针，尤其重视│
│ │定制类客户的开发和维护。公司积极主动参与下游客户定制产品的开发，提│
│ │供适合的产品设计方案，为客户创造价值的同时，也为公司的持续发展赢得│
│ │了主动和优势，提升公司的盈利能力和核心竞争力。 │
│ │2、技术和研发优势 │
│ │公司自成立以来，一直高度重视技术方面的投入及研发队伍的建设，通过持│
│ │续自主研发为企业发展不断输入源动力，形成雄厚的技术研发实力。公司自│
│ │2011年起被连续认定为“高新技术企业”，拥有多项发明专利及实用新型专│
│ │利。公司是全球少数掌握力矩传感器核心技术的企业之一，产品技术指标达│
│ │到国际先进水平。根据未来发展战略，公司将继续扩大研发投入，在现有产│
│ │品的基础上研发出性能更好的产品以满足客户需求。 │
│ │3、产品多样化的优势 │
│ │消费者的消费需求随着电踏车的行业进步不断多样化，要求全行业企业紧跟│
│ │主流发展趋势，提供丰富的产品种类和保持较高的更新速度。公司拥有中置│
│ │电机、轮毂电机两大类型近百种型号的电机产品，并与多个型号的控制器、│
│ │仪表及电池等电气产品相配套，适合不同档次、不同应用场景的电踏车。与│
│ │境外主要竞争对手相比，公司形成了完备的高、中、低端产品梯度，使公司│
│ │具有更强的产品竞争力，以及更为广泛的客户来源，有利于实现业务规模扩│
│ │张的良性循环。 │
│ │4、信息化的管理流程 │
│ │在保证产品质量和服务的同时，公司不断优化成本管控体系，一方面通过精│
│ │细化的成本管理理念和严格的管理流程，致力于优化制造体系，提高生产效│
│ │率，有效节约了成本，另一方面通过积极引入新的设备和技术、研发新的工│
│ │艺，不断提高自动化水平，进一步扩大管理和成本控制优势，为未来的智能│
│ │化制造打下基础。 │
│ │5、品牌及客户优势 │
│ │公司高度重视品牌建设，积极通过展会、体育赛事等渠道在主要消费地进行│
│ │品牌推广，不断提高品牌知名度。客户使用公司电机及配套电气系统的整车│
│ │产品多次获得国际奖项和设计荣誉，公司品牌已获得市场广泛认可。经过多│
│ │年积累，公司目前拥有众多境外中大型电踏车品牌商以及境内外整车装配商│
│ │客户，客户群体广泛且相对稳定，具备良好的客户基础。 │
│ │6、快速的售后响应 │
│ │经过多年的发展与布局，公司已在美国、欧洲主要区域设立了子公司，聘用│
│ │境外员工对欧洲市场实施“本土化售后服务”，完善营销网络的同时进一步│
│ │提升了对电踏车主要消费市场的服务能力。此外，公司通过建设苏州、天津│
│ │等制造基地，就近产业集聚区与主要客户保持高频互动，并提供及时的售后│
│ │响应。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入135,681.68万元，同比下降17.66%；实现归属│
│ │于上市公司股东的净利润6,384.58万元，同比下降50.06%。 │
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│竞争对手 │罗伯特·博世有限公司（BOSCH）、禧玛诺（Shimano）、雅马哈发动机株式│
│ │会社（YAMAHA）、博泽集团（Brose）、新安乃达驱动技术（上海）股份有 │
│ │限公司、苏州盛亿电机有限公司、苏州工业园区同盛车业有限公司、天津金│
│ │米特科技股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司秉承着“成为电动两轮车驱动系统第一品牌”的愿景，将坚持以│
│营权 │客户需求为导向，持续创新，以推动行业进步为己任，进一步加强与兄弟企│
│ │业间的合作，深耕市场，提升品牌知名度，致力将“BAFANG”品牌从行业品│
│ │牌打造成为消费者品牌。 │
│ │专利：2024年度，公司及子公司合计完成37项专利申报、授权35件，商标申│
│ │请14件、核准注册4件。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来，一直高度重视技术方面的投入及研发队伍的建设，通过持│
│ │续自主研发为企业发展不断输入源动力，形成雄厚的技术研发实力。公司自│
│ │2011年起被连续认定为“高新技术企业”，拥有多项发明专利及实用新型专│
│ │利。公司是全球少数掌握力矩传感器核心技术的企业之一，产品技术指标达│
│ │到国际先进水平。 │
│ │公司高度重视品牌建设，积极通过展会、体育赛事等渠道在主要消费地进行│
│ │品牌推广，不断提高品牌知名度。客户使用公司电机及配套电气系统的整车│
│ │产品多次获得国际奖项和设计荣誉，公司品牌已获得市场广泛认可。经过多│
│ │年积累，公司目前拥有众多境外中大型电踏车品牌商以及境内外整车装配商│
│ │客户，客户群体广泛且相对稳定，具备良好的客户基础。 │
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│消费群体 │境外电踏车品牌商以及境内外整车装配商 │
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│消费市场 │境内、境外、运费成本 │
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│行业竞争格局│1、电踏车行业 │
│ │电踏车是可以实现人力骑行和电机助力相结合的新型交通工具，主要消费地│
│ │以欧洲、美国、日本为主。 │
│ │欧洲电踏车市场目前仍是发展最为成熟和稳定的市场，各国政府通过完善骑│
│ │行基础设施、发放各类补贴等方式持续鼓励电踏车的发展，消费者认同度高│
│ │、骑行文化盛行、使用场景多元。2024年度，欧洲市场仍面临着地缘冲突、│
│ │通货膨胀等因素的影响，自行车市场整体销量低迷，主要国家电踏车销量小│
│ │幅下滑，渠道内高库存持续消化，但电踏车仍然保持较高渗透率，如德国、│
│ │荷兰、比利时等，渗透率均维持较高水平。随着渠道内库存逐步消化，欧洲│
│ │自行车协会CONEBI认为，行业库存过剩问题可能在2025年得到解决，此后到│
│ │2030年，欧洲市场将继续保持总体上升趋势。电踏车市场仍然未来可期。 │
│ │美国因地域广阔、城市分散，消费者采用汽车出行的观念根深蒂固，因此电│
│ │踏车市场起步较晚，销量及渗透率均处于较低水平。但在低碳环保的大背景│
│ │下，越来越多的州政府通过出台补贴、退费等政策，刺激电踏车市场的增长│
│ │，消费者对于电踏车的兴趣也日益浓厚，展现了发展潜力。据业内预测，20│
│ │24年，美国进口电动自行车约170万辆，同比大幅增长，其中我国是其主要 │
│ │进口来源。另一方面，美国消费者倾向于经济实惠的电踏车选择，市场竞争│
│ │较为激烈。因美国市场贸易政策波动较大，市场的后续发展存在较大不确定│
│ │性。 │
│ │基于人口老龄化的背景，日本是最早研发、生产和销售电踏车的国家，涌现│
│ │了如松下、雅马哈、普利司通等一众本土品牌。近年来，日本市场虽同受多│
│ │重因素影响，电踏车产销量均有所下滑，但电踏车渗透率表现仍然强劲，产│
│ │销缺口进一步扩大至25%。因消费者对本土品牌的高度认可，国外品牌进入 │
│ │日本市场面临一定困难，但产销缺口扩大时，国外企业进入市场仍有空间。│
│ │2、传统电动车行业 │
│ │我国是电动车、自行车消费大国，传统电动自行车因其技术壁垒低、销售价│
│ │格亲民、适应我国居民消费水平等优点占据了我国电动自行车的大部分市场│
│ │。根据中国自行车协会预计，截至2024年底，我国电动自行车社会保有量将│
│ │达4亿辆。 │
│ │近年来，在“新国标”政策指引下，国内两轮车行业进入高质量发展新阶段│
│ │。2024年，工信部开启新国标修订工作，修订后的新国标将于2025年9月1日│
│ │实施，或将带动新一轮替换需求。同时，新版标准新增了对企业质量保证能│
│ │力和产品一致性要求，有助于进一步提高行业质量水平和行业集中度。 │
│ │此外，消费刺激政策陆续出台。2024年8月，商务部等5部门办公厅（室）关│
│ │于印发《推动电动自行车以旧换新实施方案》，提出增强电动自行车优质产│
│ │品供给能力，对以旧换新消费者予以补贴。尽管各省市积极推进补贴落地，│
│ │但2024年新国标修订尚未落地，对电动自行车整车企业扩大生产、渠道商备│
│ │货等有一定压制，对消费刺激力度有限。2025年1月，商务部等5部门联合印│
│ │发《关于做好2025年度电动自行车以旧换新工作的通知》，延续开展电动自│
│ │行车以旧换新活动，扩大补贴对象、优化补贴流程、拓展收旧范围、规范销│
│ │售环节，有望促进电动自行车市场释放活力。 │
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│行业发展趋势│国际政治经济形势复杂多变，地缘政治冲突、通货膨胀等给消费者购买力带│
│ │来很大不确定性，各市场发展不均衡。渠道内积压的高库存也需依赖消费复│
│ │苏进行消化，产业链部分企业面临较大的资金压力，经营风险提升。此外，│
│ │原材料价格波动、关键零部件供应不足、运输不畅等问题或已影响全产业链│
│ │的周期，可能成为限制行业高速发展的瓶颈。 │
│ │尽管如此，部分国家电踏车销量逆势、渗透率不断提升，体现出电踏车行业│
│ │的发展韧劲。公司认为电踏车的实用性、安全性、运动化等仍然符合行业的│
│ │发展趋势，顺应了消费者日益提高的通勤、运动、娱乐需求。作为自行车的│
│ │消费升级产品，消费者对电踏车及配套产品的品牌、产品质量、技术水平、│
│ │营销及服务等因素更为关注，对价格的敏感度较小。公司坚信，未来的市场│
│ │竞争仍然是技术的竞争、质量的竞争和产品个性化的竞争，企业需深刻认知│
│ │行业发展趋势、不断提高领先的研发能力、紧跟市场需求提供定制化产品、│
│ │强化产品质量及售后服务，将有利于在竞争格局中占领先机。 │
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│行业政策法规│《推动电动自行车以旧换新实施方案》、《关于做好2025年度电动自行车以│
│ │旧换新工作的通知》 │
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│公司发展战略│公司秉承着“成为电动两轮车驱动系统第一品牌”的愿景，将坚持以客户需│
│ │求为导向，持续创新，以推动行业进步为己任，进一步加强与兄弟企业间的│
│ │合作，深耕市场，提升品牌知名度，致力将“BAFANG”品牌从行业品牌打造│
│ │成为消费者品牌。 │
│ │公司持续推进覆盖两轮车各级市场的多品牌战略，提升公司核心竞争力，成│
│ │为一流的电气系统解决方案提供商和一站式采购供应商，推动企业长期稳健│
│ │发展。 │
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│公司日常经营│1.公司坚持研发创新，不断强化差异化的产品竞争力，积极推动新品开发和│
│ │工艺改进，并取得了一定成效。2024年度，公司及子公司合计完成37项专利│
│ │申报、授权35件，商标申请14件、核准注册4件。报告期内，公司推出又一 │
│ │个创新技术平台——GVT（Gear,Variable,Transmission）齿轮变速传动技 │
│ │术平台，以及基于该平台开发的最新家族产品——自动内五速变速花鼓（型│
│ │号：G500A），借助精密的自动换档结构和传动控制将消费者的骑行体验进 │
│ │一步提升，进一步丰富了公司的变速产品系列。此外，斩获2024年ChinaCyc│
│ │le创新奖和2024年德国国家设计奖（2024GermanDesignAward）的DPC010仪 │
│ │表产品、斩获Bright.NLE-bike领域2024年度最佳奖项的H700自动变速电机 │
│ │，均体现了公司坚持深化成套驱动系统的战略思维和不断革新的研发精神。│
│ │2.加大市场开拓力度，优化客户结构。一方面，公司通过新品开发及更加专│
│ │业高效的客户服务继续稳定现有客户、加强合作；另一方面积极主动，注重│
│ │新客户、新市场的开拓。报告期内新客户的不断导入，优化了公司客户结构│
│ │。 │
│ │3、2024年度，公司持续深化"质量铸就品牌"的发展理念。以满足客户需求 │
│ │为导向，技术为依托，通过优化供应商管理、升级智能检测设备、全过程管│
│ │理等举措提升质量。同时升级欧洲、北美经销商服务，升级了网站及客服队│
│ │伍。建立24小时响应机制，努力提升客户满意度。公司将继续以质量为核心│
│ │竞争力，为客户创造长期价值。 │
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│公司经营计划│1、以技术创新引领高质量发展 │
│ │持续创新能力是公司核心竞争力与市场领先地位的重要依托。公司将紧跟电│
│ │动两轮车驱动系统的发展方向及世界一流技术，全面规划新产品研发及新技│
│ │术储备，狠抓项目进度，重视项目质量，提高研发成果转化率，同时做好相│
│ │关测试和验证，保证项目产品化的顺利推进。公司将建立完善的创新激励机│
│ │制，加大对科研成果和创新奖励力度，使内部创新时刻处于活跃态势。 │
│ │2、加强客户合作，积极拓展国内外市场 │
│ │公司将紧密关注客户需求和行业发展趋势，充分利用公司产品的技术、质量│
│ │优势，为客户提供具有市场竞争力的产品。通过加强与重点行业、重点客户│
│ │的深度合作，公司力争与国际一流企业形成长期的战略合作伙伴关系，紧抓│
│ │市场机遇，扩大拳头产品的生产规模，进一步扩大电机产品的市场份额，并│
│ │提升产品配套率。 │
│ │3、强化经销商服务平台的管理 │
│ │公司坚持从前期项目对接深入了解客户需求，到准时、优质的产品交付，直│
│ │至提供快速反应的售后服务，为客户提供一站式的采购及解决方案，实现En│
│ │dtoend的优质服务。公司进一步强化对经销商服务平台的管理，下沉售后服│
│ │务，进一步巩固客户对于公司的品牌忠诚度。 │
│ │4、持续推进智转数改及精益生产、全面质量管理 │
│ │在保证产品质量和服务的同时，一方面通过精细化的成本管理理念和严格的│
│ │管理流程，致力于优化制造体系，实现柔性制造，有效节约成本；另一方面│
│ │通过积极引入新的设备和技术、研发新的工艺，不断提高自动化水平，为未│
│ │来的智能化制造打下基础，实现从研发到售后服务的整体性数字化建设。 │
│ │5、完善人才梯队建设及考核机制 │
│ │公司高度重视人才储备，不断加强人才梯队建设，明确细化岗位职责和职能│
│ │职等要求，加快引进一批中高级的技术及管理人才，同时进一步细化内部考│
│ │核机制，既加强新鲜血液的引入，也鼓励内部员工的成长，真正实现能者上│
│ │、优者奖、庸者下，劣者汰的良性组织发展。 │
│ │6、夯实公司管理的根基 │
│ │公司通过不断优化组织结构，提升管理效率，细化考核方案，总公司对各子│
│ │公司协调、支援、赋能、指导，夯实公司管理的根基，保持公司整体的高竞│
│ │争力。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、国际贸易环境变化的风险 │
│ │公司产品出口以欧洲、北美为主，公司也在欧洲、北美主要地区设立了子公│
│ │司或办事处。如我国与上述国家或地区的双边关系发生变化，或者上述国家│
│ │或地区的市场环境、行业和对外贸易政策发生重大不利变化，如加大对中国│
│ │进口商品加征关税范围、提高关税税赋、设置其他贸易壁垒等，且公司未能│
│ │采取有效措施消除影响，将导致公司产品在海外市场的竞争力下降，从而对│
│ │公司经营业绩产生不利影响。 │
│ │2、市场竞争的风险 │
│ │电踏车系统业务系公司目前的核心业务。公司产品主要的最终消费地位于欧│
│ │洲和美国，公司主要竞争对手罗伯特?博世有限公司、日本禧玛诺株式会社 │
│ │具有较久的品牌认知度。随着电踏车市场的高速发展可能吸引更多的竞争者│
│ │加入，预期未来行业竞争会加剧，如公司不能充分发挥和维持现有的竞争优│
│ │势，特别是产品技术优势，随着竞争加剧，则有可能导致公司市场份额的下│
│ │降、导致公司毛利率和盈利能力的下降。 │
│ │3、技术升级和产品更新换代的风险 │
│ │如果公司的技术研发方向与行业的发展潮流、市场需求变化出现偏差或者滞│
│ │后，将使公司在竞争中处于不利地位，或面临产品、技术被替代的风险。 │
│ │4、核心技术泄密的风险 │
│ │虽然公司已对核心技术采取了保护和保密措施，防范技术泄密，并与高级管│
│ │理人员和核心技术人员签署了保密及非竞争协议，但行业内的人才竞争也较│
│ │为激烈，仍可能出现由于了解相关技术的人员流失引起技术泄密等原因导致│
│ │公司核心技术泄密的风险。 │
│ │5、原材料价格上涨风险 │
│ │公司产品的主要原材料（镨钕、芯片、铜、铝等）受环保、安全生产及市场│
│ │供需关系的影响，未来仍存在价格大幅上涨的可能性，会导致公司主营业务│
│ │成本上升，进而对公司利润带来不利影响。 │
│ │6、汇率的风险 │
│ │公司出口业务主要以美元为结算货币，人民币汇率波动可能导致出现汇兑损│
│ │益，影响公司业绩，或因汇率变动影响公司产品在境外市场的竞争力。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司拟采取现金、股票或现金与股票相结│
│ │合的方式或者法律、法规允许的其他利润分配方式进行分红。具备现金分红│
│ │条件的，公司将优先采取现金分红的分配方式，且每年现金分红比例应不低│
│ │于当年实现的可分配利润的20%。 │
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│增发股票 │定增募资投入电动两轮车驱动系统制造项目等：八方股份2021年11月26日发│
│ │布定增预案，公司拟非公开发行不超过500万股股份，募集资金总额不超过1│
│ │2亿元，扣除发行费用后拟用于：1）电动两轮车驱动系统（苏州）制造项目│
│ │，总投资83955.74万元，拟投入募集资金7亿元。预计本项目投资回收期（ │
│ │含建设期）为6.36年，税后内部收益率为26.07%。2）电动车驱动系统（天 │
│ │津）制造项目，总投资36788.16万元，拟投入募集资金3亿元。预计本项目 │
│ │投资回收期（含建设期）为9.48年，税后内部收益率为12.99%。3）研发检 │
│ │测中心建设项目，总投资23205.4万元，拟投入募集资金2亿元。 │
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