热点题材☆ ◇603356 华菱精工 更新日期：2025-05-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:光伏、风电
风格:微盘股、亏损股、定增预案、连续亏损、户数减少、商誉减值、私募新进
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-25│光伏 │关联度：☆☆☆
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参股子公司安徽华菱新能源，该公司tpo/pvc柔性屋面光伏支架产品专为新型环保的TPO或PV
C柔性屋面设计。
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2022-01-07│风电 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司三斯风电、华伟风电主要从事风电制动器、风电塔筒内电梯、风力塔筒内饰
件及电力钣金等产品的制造与销售。
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2025-04-30│股权冻结 │关联度：☆☆☆☆
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2025-04-30,华菱精工：关于持股5%以上股东股份被冻结、轮候冻结及司法标记的公告
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2022-07-07│智慧停车 │关联度：☆☆
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公司主营业务涉及机械式停车设备
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2021-10-15│电梯 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括电梯部件
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-13│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-13公司AB股总市值为：17.55亿元
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2025-05-09│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:-2116.34万元，净资产收益率为：-4.98%
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2025-04-30│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有218.73万股(1.64%)
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2025-04-14│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为82.35万，较上期减少93.47%
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2025-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动-28.69%
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2024-12-10│定增预案 │关联度：☆☆☆
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公司2024-12-10公告定增方案被股东大会通过
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事电梯类、钣金件加工、新能源（风电、光伏支架）等配件及产│
│ │品的研发、生产和销售。电梯类产品主要包括对重块、新型补偿缆等配重产│
│ │品、钣金产品、钢丝绳等；钣金类产品主要包括车库钣金件、钣金结构件等│
│ │产品；新能源类产品主要包括风电制动器、光伏支架、新能源配件等产品。│
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│经营模式 │公司的生产模式是以销定产，即根据客户的需求订单制订周计划、3天计划 │
│ │、日计划并组织生产，同时根据制订的生产计划采购所需原材料并按照业务│
│ │计划生产，确保及时交付。公司目前有安徽本部、广州、重庆、天津、常州│
│ │、无锡六个制造基地，形成辐射华南、华北、华东、西部的全国性生产能力│
│ │，致力于为客户提供“一品多厂”快速反应的配送、服务体系，为客户提供│
│ │更加高效、便捷、节约的整体服务。 │
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│行业地位 │公司主要配套电梯对重块产品市场占有率26%以上 │
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│核心竞争力 │1、技术开发优势 │
│ │公司是专业从事电梯配件的研发、生产和销售的一家高新技术企业，始终以│
│ │客户需求为导向，紧跟市场前沿、客户需求、内部降本增效目标开发新产品│
│ │、改进工艺，大力推行技术创新，在掌握行业核心关键技术的基础上，不断│
│ │结合自身业务发展需要持续开发具有自主知识产权的产品，不断丰富产品线│
│ │。截至本报告披露日，公司及子公司共有233项知识产权，其中发明专利52 │
│ │项、实用新型专利179项，外观设计专利2项，软件著作权2项。 │
│ │2、优质客户优势 │
│ │经过多年的技术与口碑积累，公司已经成为众多全球电梯行业知名企业、风│
│ │电、光伏支架领域知名企业的重要供应商，与客户建立起长期、稳固的合作│
│ │关系，多次获得部分客户“优秀供应商”荣誉。 │
│ │3、规模定制化生产优势 │
│ │公司主要产品特征为“定制化”、“多品种”、“小批量”，经过长期经验│
│ │积累，通过严抓现场管理、过程管理等措施，公司已实现面向大客户快速响│
│ │应的规模定制优势，能够满足核心客户不同产品需求，同时设立了技术开发│
│ │中心，针对非标及定制化产品，配备专业设计、技术、生产团队，建立起较│
│ │强的运营能力与规模定制化生产优势。 │
│ │4、就近生产配送优势 │
│ │公司在安徽宣城、广州、重庆、天津、常州、无锡均有布局生产基地，辐射│
│ │华东、华南、西南、华北等区域重点客户，可以根据客户需求做到快速反应│
│ │、及时交付，提高服务客户效率，并有效降低物流成本。 │
│ │5、管理优势和人才优势 │
│ │公司拥有稳定的核心经营团队，拥有丰富的行业经验和管理经验，形成了一│
│ │套行之有效的经营管理模式。公司结合自身实际逐步完善内控制度、调整组│
│ │织架构、优化人员结构及工作流程，不断提升管理效率。公司重视新进优秀│
│ │人才的培养与引进，致力于核心人才梯队建设，组建高素质、优绩效、诚信│
│ │务实、团结奋进、开拓创新的人才队伍。 │
│ │6、产品质量优势 │
│ │公司自成立以来十分注重产品质量，在产品研发、生产和销售等过程中实施│
│ │标准化管理和控制，逐步建立完善的品质管控体系并有效执行，公司已通过│
│ │ISO9001:2015质量管理体系认证及ISO14001:2015环境管理体系认证，产品 │
│ │质量稳定赢得核心客户的认可。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入11.21亿元，同比减少27.8%，亏损1.58亿元。 │
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│竞争对手 │天津利福特、嘉善双宇、金山东新、临安福迪斯、宁波申菱、江苏聚力、宁│
│ │波鸿腾、上海德福、溧阳飞跃、南通兴华、海门圣帕斯 │
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│品牌/专利/经│专利：截至本报告披露日，公司及子公司共有233项知识产权，其中发明专 │
│营权 │利52项、实用新型专利179项，外观设计专利2项，软件著作权2项。 │
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│投资逻辑 │公司成立于2005年，始终专注于电梯零部件领域，是国内少有的凭借自身技│
│ │术和经营积累逐步发展壮大的本土电梯零部件加工企业。公司经过十数年间│
│ │不断的工艺改进与产品创新，坚持以产品质量为本，凭借自身产品质量、柔│
│ │性化制造、物流区位等优势，能够有力满足各大品牌整梯厂商对电梯对重块│
│ │、钣金件、钢丝绳、补偿缆补偿链等产品的综合需求。公司是高新技术企业│
│ │，多项产品被评为“高新技术产品”、与部分知名电梯企业建立了长期友好│
│ │的合作关系，跻身国内第一梯队零部件供应商行列，多次获得客户颁发的“│
│ │优秀供应商”等荣誉。 │
│ │公司自成立以来十分注重产品质量，在产品研发、生产和销售等过程中实施│
│ │标准化管理和控制，逐步建立完善的品质管控体系并有效执行，公司已通过│
│ │ISO9001:2015质量管理体系认证及ISO14001:2015环境管理体系认证，产品 │
│ │质量稳定赢得核心客户的认可。 │
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│消费群体 │电梯整机企业、风机开发企业、光伏电站企业 │
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│消费市场 │华东、华南、西南、华北、国外 │
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│增持减持 │华菱精工2024年6月28日公告，公司股东捷登零碳（江苏）新能源科技有限 │
│ │公司（简称“捷登零碳”）计划自6月28日起90个交易日内，以集中竞价、 │
│ │大宗交易的方式增持公司股份，拟累计增持股份不低于1000万股（约占公司│
│ │总股本的7.5%），不超过1200万股（约占公司总股本的9%）。本次增持计划│
│ │实施前，捷登零碳持有公司股票1266.73万股，占公司总股本的9.5%。 │
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│行业竞争格局│1、公司所处行业 │
│ │公司主营业务主要涉及电梯零部件、风电制动器等零部件产品的研发、生产│
│ │和销售。按照主要产品营收占比来看，电梯行业占据91%以上，其次是新能 │
│ │源行业。 │
│ │2、电梯行业 │
│ │中国房地产市场仍处于调整阶段，国内电梯市场需求放缓，但是我国城镇化│
│ │进程仍在持续推进，电梯作为配套城市发展的重要设备，基本需求长期存在│
│ │。当前，我国电梯保有量增多以及梯龄增加，旧梯更新及维保服务量将持续│
│ │增大，旧梯更新及维保价值也将越发突显，电梯行业将从以制造为主逐步向│
│ │以服务为主转型，旧梯更新及电梯维保服务也将逐步成为推动电梯产业发展│
│ │的新增长点。 │
│ │经过多年的发展，我国已成为全球最大的电梯生产国和消费国，电梯制造产│
│ │业链配套完备齐全，我国电梯整机制造和零部件供应等环节已经形成了一批│
│ │竞争力较强的企业。从产业布局来看，电梯整机及零部件的制造行业区域聚│
│ │集效应明显，我国电梯整梯及零部件的制造区域主要集中在长江三角洲、珠│
│ │江三角洲和京津冀地区，形成了江苏苏州、浙江湖州南浔区、上海和广东广│
│ │州等地为代表的电梯制造基地。受国家宏观调控等综合因素影响，新梯产业│
│ │“从升转降”的战略拐点已经到来。 │
│ │3、新能源行业 │
│ │（1）风电行业 │
│ │在实现我国能源结构转型过程中，大力发展风电已是大势所趋，风电产业将│
│ │迎来更大的发展空间，但随着国内风电行业的多年发展，风电行业内部竞争│
│ │日益加剧，风电产业将进入竞争加剧，增量发展的新阶段。 │
│ │（2）光伏发电行业 │
│ │光伏发电是中国实现碳达峰、碳中和目标的重要清洁能源利用方式之一，据│
│ │《“十四五”可再生能源发展规划》，中国可再生能源发电将在十四五期间│
│ │占全社会用电增量50%，《2030年前碳达峰行动方案》计划2030年光伏与风 │
│ │电累计装机将达1200GW，在国家“30?60”战略目标的推动下，国内光伏行 │
│ │业将保持逐年快速增长的趋势。2024年，在政府工作报告中提到，2024年要│
│ │加强大型风电光伏基地和外送通道建设，推动新能源高水平消纳成为重点发│
│ │力方向。 │
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│行业发展趋势│1、电梯行业 │
│ │2024年3月，国务院陆续出台了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行 │
│ │动方案》《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》等政策文件，│
│ │2024年7月，国家发展改革委财政部印发《关于加力支持大规模设备更新和 │
│ │消费品以旧换新的若干措施》，统筹安排3000亿元左右超长期特别国债资金│
│ │，将支持范围扩大到能源电力、老旧电梯等领域设备更新。其中，重点支持│
│ │使用15年以上（2009年1月1日前办理使用登记）的住宅老旧电梯更新改造，│
│ │优先支持使用20年以上（2004年1月1日前办理使用登记）的住宅老旧电梯实│
│ │施更新。补助标准为更新电梯每台定额补贴15万元，改造电梯每台定额补贴│
│ │５万元。2023年，我国电梯保有量已达1063万台，《措施》将进一步加快老│
│ │龄电梯更新改造。2024年，在上述政策文件的引领下，政府大力推进城市更│
│ │新、老旧小区电梯更新和改造，统筹安排、稳步推进既有住宅电梯更新改造│
│ │及加装。同时，以轨道交通为代表的新型公共基础设施建设及保障性住房等│
│ │业务的发展，为电梯整机市场提供了有力补充。 │
│ │国际市场方面，受各国经济发展、人口结构、国际关系等多方面因素的影响│
│ │，俄罗斯、中东、东南亚、澳大利亚及非洲作为中国电梯产品出口的主要市│
│ │场区域，市场机遇及挑战并存。根据中国海关发布的数据，2024年我国载客│
│ │电梯出口数量为102,083台，同比增长20.7%。当前国内越来越多的电梯企业│
│ │，针对海外市场研发适配的电梯产品，不断加快“走出去”步伐，随着我国│
│ │与“一带一路”沿线国家合作深化，电梯行业在海外出口方面也将迎来新的│
│ │市场机遇。 │
│ │2、新能源行业 │
│ │（1）风电行业 │
│ │在风电市场未来发展趋势方面，我国提出“30?60”碳达峰、碳中和目标， │
│ │非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右。2025年2月，国家能源局印│
│ │发《2025年能源工作指导意见》，意见提到，“积极推进第二批、第三批“│
│ │沙戈荒”大型风电光伏基地和主要流域水风光一体化基地建设，科学谋划“│
│ │十五五”“沙戈荒”新能源大基地布局方案，稳步推进重大水电工程建设，│
│ │积极推动海上风电项目开发建设，加大光伏治沙、光热项目建设力度，推动│
│ │抽水蓄能装机容量达到6200万千瓦以上，核准一批条件成熟的沿海核电项目│
│ │，因地制宜推动核能综合利用。深入研究光伏行业高质量发展思路，抓好风│
│ │电和光伏发电资源普查试点工作。”“积极推动中欧能源务实合作，深化与│
│ │“一带一路”国家风电、光伏、氢能等领域合作，持续做好与周边国家电力│
│ │互联互通。” │
│ │在“双碳”目标背景下，国家发展改革委、国家能源局等9部门于2022年6月│
│ │联合印发的《“十四五”可再生能源发展规划》中指出，“十四五”时期是│
│ │我国推动能源绿色低碳转型、落实应对气候变化国家自主贡献目标的攻坚期│
│ │，我国可再生能源将进入全新的发展阶段。按照2025年非化石能源消费比重│
│ │达到20%左右的要求，《“十四五”可再生能源发展规划》明确，到2025年 │
│ │，可再生能源消费总量达到10亿吨标准煤左右，占一次能源消费的18%左右 │
│ │；可再生能源年发电量达到3.3万亿千瓦时左右。 │
│ │（2）光伏发电行业 │
│ │光伏发电是中国实现碳达峰、碳中和目标的重要清洁能源利用方式之一，据│
│ │《“十四五”可再生能源发展规划》，中国可再生能源发电将在十四五期间│
│ │占全社会用电增量50%，《2030年前碳达峰行动方案》计划2030年光伏与风 │
│ │电累计装机将达1200GW，在国家“30?60”战略目标的推动下，国内光伏行 │
│ │业将保持逐年快速增长的趋势。2024年，在政府工作报告中提到，2024年要│
│ │加强大型风电光伏基地和外送通道建设，推动新能源高水平消纳成为重点发│
│ │力方向。 │
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│行业政策法规│《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》、《“十四│
│ │五”可再生能源发展规划》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动│
│ │方案》、《2025年能源工作指导意见》、《推进建筑和市政基础设施设备更│
│ │新工作实施方案》、《2030年前碳达峰行动方案》 │
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│公司发展战略│2025年将是公司积极求变的一年，在变革中推动公司管理效能、竞争能力提│
│ │升。公司拟通过优化组织架构、人才结构提升管理效能；通过研发新品、开│
│ │拓国内外市场，优化产品结构、客户结构；根据公司战略优化资源配置及投│
│ │资结构等，提升资产使用效率；通过完善绩效考核机制、激励约束机制，激│
│ │发团队积极性，提高企业凝聚力。一方面，稳固电梯配件等业务，积极降本│
│ │增效开拓国际市场；一方面，围绕风电配件、光伏支架、新能源钣金业务、│
│ │电梯储能等新能源领域深入拓展，积极嫁接新业务，加大产业投资力度，寻│
│ │求新的业绩增长点，夯实公司“电梯配件制造+新能源”的发展方针，提升 │
│ │公司竞争力，提高盈利能力。 │
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│公司日常经营│1、优化内部流程，提升管理效能 │
│ │报告期内，公司通过内部组织架构调整、优化核决权限、钉钉流程等方式，│
│ │对各业务流程进一步梳理与规范，简化审批流程，提升运营效率和风险防控│
│ │能力，进一步提高公司规范运作水平；供应链管理上，公司对供应商进行重│
│ │新评估、入库，积极寻找更具竞争力的供应商，实现供应链降本；公司根据│
│ │实际情况全面梳理资产结构，处置闲置资产、盘活资产,提高资产使用效率 │
│ │；为承接非电梯业务，公司通过重新规划产线布局、设立矩阵式项目管理小│
│ │组、定向培养技术研发、焊接专业人才等储备力量，攻克新能源钣金件业务│
│ │瓶颈，提升新业务快速响应能力、转化能力。 │
│ │2、精益管理持续改善，降本增效 │
│ │面对产品价格持续下行局面，公司苦练内功，以精益管理为引领，持续以内│
│ │部改善为抓手，深化推动全员、全过程、全要素、全方位的降本增效。通过│
│ │工艺降本、采购降本、节能降耗、品质管控提升等方式积极降本降耗，改善│
│ │产品成本结构促进产品毛利率提升。 │
│ │3、稳定提效原产业、转型开拓新业务 │
│ │报告期内，公司控股子公司无锡通用不断创新持续为产品赋能，通过技术转│
│ │型推动产品的更新迭代，研发新品卓有成效、开拓新市场效果显著，持续巩│
│ │固并提升了企业的竞争力；无锡通用与中石油、南通质检所及中国矿业大学│
│ │等单位开展了多个开发项目的合作，其中“面向高效延寿防滑降噪的高速电│
│ │梯绳索可靠性关键技术及应用”项目获创新成果三等奖；无锡通用新开发了│
│ │越南CTY、韩国GS等多个海外新客户市场，海外市场钢丝绳销售实现稳定增 │
│ │长。无锡通用积极参与电梯用钢丝绳强制性国家标准的起草、修订，提升了│
│ │行业影响力；公司控股子公司天津华菱以客户需求为中心，围绕重要客户建│
│ │立生产基地就近服务，成功开发重要客户，提高快速响应能力同时降低企业│
│ │运营成本。 │
│ │报告期内，公司积极开拓非电梯类钣金加工业务合作机会，益佳通电池箱体│
│ │项目及其他新能源箱体项目稳步增长，初步试制完成思源电气变压柜，目前│
│ │工艺成熟已具备量产条件，为公司拓展非电梯钣金业务积累了项目经验；公│
│ │司控股子公司华菱新能源持续发力，通过专业的定制化技术服务和灵活的商│
│ │务模式，服务多个大型地面电站以及知名外企分布式工商业光伏在内的多元│
│ │化客户群体，进一步扩大了市场覆盖面，与客户建立良好的合作关系，获得│
│ │客户好评;江苏三斯公司积极发挥自身研发、售后服务团队优势，依据客户 │
│ │需求开发产品增加客户粘性，大力开拓后市场服务业务，成果显著，通过重│
│ │新规划产线降低运营成本，技改与供应链整合提高产品毛利率；公司参股梯│
│ │电公司重点孵化电梯储能产品业务，以期进一步实现协同发展。 │
│ │4、多渠道宣传提升企业形象 │
│ │报告期内，公司及无锡通用、华菱新能源积极参加上海、迪拜、日本等国内│
│ │外行业展览，强化“线上”和“线下”齐头并进的宣传和推介，助力公司国│
│ │内外市场的拓展；各公司亦积极参与行业协会举办的各类研讨会以及行业标│
│ │准的制定，参与探讨行业发展共性问题与解决方案，发挥自身优势努力提高│
│ │行业影响力。 │
│ │5、完善制度体系、规范企业运作 │
│ │报告期内，公司定期组织关键少数学习证券相关法律法规，及时分享相关案│
│ │例和最新规则，严格落实各项规则要求、定期修订各项制度。根据《公司章│
│ │程》、《独立董事工作制度》等要求，在公司重要决策、重大事项推进时充│
│ │分发挥董事会各专业委员会专业职能、充分听取各独立董事意见，规范企业│
│ │运作。 │
│ │6、积极回报股东践行承诺 │
│ │报告期内，公司积极响应“提质增效重回报”行动方案，发布两次公司回购│
│ │股份计划并按时完成相关计划，切实践行公司承诺，以实际行动回报股东。│
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│公司经营计划│1、积极研发新品，开拓新客户新市场 │
│ │公司将积极研发新品，重点在工业钢丝绳、高速电梯绳等电梯产品、柔性屋│
│ │面支架、分布式跟踪器、海外阳台光伏系统等光伏产品、新能源电池钣金部│
│ │件等方向实现突破，提高新品试制到量产化的转化效率，开拓新客户新市场│
│ │：同时，公司将协同子公司积极开拓国际市场，如俄罗斯、中东、东南亚新│
│ │兴市场等电梯市场，面向东南亚和欧洲户用光伏应用场景推出阳台光伏快速│
│ │安装支架系统等，加大销售力度，提升市场渗透率。 │
│ │2、优化资源配置、加强投后管理 │
│ │公司将持续优化人才机构，引进非电梯板块技术研发人员、市场拓展人员，│
│ │完善绩效考核体系，适时开展股权激励、员工持股计划等方式吸引、留住优│
│ │秀人才，提升管理效能；公司将根据发展战略持续优化投资结构，处置闲置│
│ │资产提高资产使用效率；随着公司对外投资持续增加，公司要持续加强对外│
│ │投资管控，事前审慎决策、事后持续监督，分类别分阶段制定管理要点，把│
│ │握关键节点、提前识别风险，拟对停业或未开展业务的子公司适时予以注销│
│ │或转让，从而盘活资产、提高效益。 │
│ │3、资源协同、赋能电梯储能发展 │
│ │公司参股子公司梯电公司开发的电梯储能产品已实现小批量运行，具有市场│
│ │发展潜力，公司拟协同巨准控股、梯电公司共同投资设立杭州巨准云储能科│
│ │技有限公司，充分发挥各自资源优势共同推动电梯储能产品市场拓展，为公│
│ │司拓展新业务奠定基础。 │
│ │4、完善制度体系、加强内审管理、规范企业运作 │
│ │公司将加强内控制度体系建设与完善，根据最新监管指引及时修订相关制度│
│ │，完善公司治理结构，进一步规范企业运作；同时积极发挥内部审计作用，│
│ │认真履行内部审计职责，重点监督经营的关键环节，为公司识别、防范、控│
│ │制风险，提升公司内部控制水平。 │
│ │5、加强投资者关系管理，重塑企业良好形象 │
│ │公司将进一步加强投资者关系管理，提高信息披露的主动性、针对性、有效│
│ │性，完善投资者关系管理体系及流程，结合企业实际、探索多样化的投资者│
│ │沟通交流渠道，建立更加公开、公正、透明、多维度的投资者关系，为广大│
│ │投资者提供更多便利方式了解企业运营情况，提升投资者关系管理水平，提│
│ │升企业资本市场形象。 │
│ │6、积极推进向特定对象发行股票 │
│ │报告期内，公司公告向特定对象发行A股股票预案，拟发行不超过40,000,00│
│ │0股（含本数），募集资金总额不超过45,320.00万元（含本数），扣除发行│
│ │费用后拟全部用于补充流动资金和偿还有息负债，如若发行成功，将有利于│
│ │增强公司的资金实力、夯实公司的业务发展基础，为公司进一步做大做强提│
│ │供资金保障，从而增强公司核心竞争力和盈利能力。自预案公布以来，公司│
│ │董事会、管理层与中介机构等积极推进本次非公开发行股票事项的各项工作│
│ │，公司亦将根据规则要求及时披露相关进展。 │
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│可能面对风险│1、客户相对集中的风险 │
│ │公司所处行业受到下游电梯整机企业、风机开发企业、光伏电站企业较为集│
│ │中的影响，客户集中度相对较高。因对核心客户销售占比较大，若因核心客│
│ │户自身经营状况发生不利变化，或公司未能及时跟进其需求变化，短期内会│
│ │对公司生产经营造成较大不利影响。公司将在维护核心客户同时积极开发新│
│ │的优质客户资源，有效规避客户过于集中的风险。 │
│ │2、新业务开拓不达预期的风险 │
│ │公司拟在稳固原有电梯配件等业务的基础上，为寻求新的业绩增长点，围绕│
│ │新能源产业链开展业务布局。新市场的开拓存在不确定性因素，受政策、市│
│ │场、资金、技术等限制因素影响，存在新业务开拓不达预期的风险，在新项│
│ │目开展前，需要经过公司管理层决策流程谨慎评估，并根据项目需要经专业│
│ │机构评估，严格遵守公司对外投资制度。对公司制定的决策，要求业务部门│
│ │和职能部门协作，积极响应，快速执行。 │
│ │3、原材料价格上涨风险 │
│ │公司生产主要原材料是钢材、铸铁等，主要原材料价格波动较大会给公司毛│
│ │利率、盈利水平带来不利影响。公司通过集约化、精细化管理降低费用、自│
│ │动化改造提高效率节约运行成本，积极采取措施降本增效；公司供应链管理│
│ │中心设定采购降本的目标，积极拓展业务渠道，探索套期、期货等方式锁定│
│ │原材料价格，进一步控制采购成本。 │
│ │4、市场竞争加剧、景气度不及预期的风险 │
│ │电梯行业与房地产行业息息相关，受国家宏观调控政策、经济运行周期等因│
│ │素影响较大，若电梯行业景气度不及预期会对公司产生一定影响。电梯行业│
│ │经过多年发展增速趋缓，上下游产业链日益完善，行业内竞争日益激烈。公│
│ │司将不断优化产业结构，积极开发新产品新市场，培植新的利润增长点，提│
│ │升整体经营效益。 │
│ │5、产品质量控制风险 │
│ │公司高度重视产品质量管理，但一旦出现重大的产品质量问题，则可能会引│
│ │发产品召回、免
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