热点题材☆ ◇603310 巍华新材 更新日期：2026-06-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、氟概念
风格:融资融券、近期新低、两年新股、破发行价、专精特新
指数:上证治理、上证580
【2.主题投资】
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2025-09-30│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司拟作为有限合伙人以自有资金5,000 万元人民币参与认购标的基金嘉兴长沛昕泉股权投
资合伙企业（有限合伙） 的份额。
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2024-08-14│氟概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司在三氟甲基苯细分市场处于龙头地位
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2026-05-09│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-05-09公告成立并购基金：绍兴上虞智舜创业投资基金合伙企业（有限合伙）（暂
定）。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-12│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-12,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-6.53%
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2026-06-11│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-11创新低：15.21元
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2025-08-14│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-08-14上市，发行价：17.39元
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2024-09-12│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江巍华新材料股份有限公司成立于2013年，2018年正式投入运营，是一家│
│ │专门从事研发和生产氯甲苯和三氟甲基苯系列产品的高新技术企业。经过不│
│ │断的技术研发和经验积累，目前已经形成了以甲苯为起始原料的氯甲苯和三│
│ │氟甲基苯系列产品的完整产品链，拥有氯化、氟化、硝化、氢化、重氢化和│
│ │氨化等核心技术。 │
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│产品业务 │公司自设立以来，一直专注于含氟精细化学品领域，是一家研发和生产氯甲│
│ │苯和三氟甲基苯系列产品的高新技术企业，为国家级专精特新“小巨人”企│
│ │业。公司秉持以技术创新为基础，以制造含氯含氟特色化学品为发展方向，│
│ │经过不断的技术研发和经验积累，目前已经形成了以甲苯为起始原料的氯甲│
│ │苯和三氟甲基苯系列产品的完整产品链。 │
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│经营模式 │1采购模式 │
│ │公司生产所需的主要原材料包括甲苯、氢氟酸等。原材料均通过公司原材料│
│ │采购部集中统一采购，具体采购方式视产品种类的不同有所差异，对于大宗│
│ │用量的、市场价格存在波动的原材料（如甲苯、氢氟酸等），公司采用储备│
│ │定额采购模式，物资采购部门在库存原材料低于储备定额的情况下直接实施│
│ │采购；对于常规性的原材料则是根据生产需求情况下达采购计划，生产部门│
│ │根据车间及生产需求编制生产原料采购计划，采购部门在分析库存余料及采│
│ │购周期的前提下实施采购；公司其他物资采购采用定期定价、询价、比价、│
│ │议价的模式进行，一定金额以上的物资采用招标、议标定价的方式确定物资│
│ │采购价格。 │
│ │公司制定了《物资采购管理制度》《生产物资采购管理制度》等规章制度，│
│ │物资采购部门按规定在合格供应商范围内进行集中采购、询价比价，竞价招│
│ │标等，并对采购价格进行跟踪监督。 │
│ │2生产模式 │
│ │公司结合中长期战略规划、市场行情、装置产能、上一年度产销情况、新的│
│ │一年度市场行情预测等因素，于年末制定次年生产计划。根据年度生产工作│
│ │计划、每个月的原材料及产品盘点情况以及市场销售部反馈的订单信息变化│
│ │情况，将年度生产工作计划分解，制定月度生产计划并将生产任务分解下达│
│ │至各个生产车间，各个生产车间在此基础上制订生产计划。 │
│ │各生产车间按照原材料耗用定额报表，按需进行领料；仓库管理员审核单据│
│ │后发出原材料，由车间组织生产；在整个生产过程中，操作人员严格遵守工│
│ │艺操作规程、安全操作管理制度等要求进行生产操作。生产部门通过中央控│
│ │制室DCS系统对整个生产过程进行监控，质量部负责对生产过程持续检样， │
│ │进行指标分析，生产部门根据分析结果进行必要的生产调整，每一道工序材│
│ │料质量检验合格并核对无误后方可用于下一步生产工序的生产；产成品验收│
│ │合格后方可入库。 │
│ │3销售模式 │
│ │公司主要采取直销方式，辅以经销方式。直销模式是指公司直接面对终端客│
│ │户，同其进行商务联系和谈判，签订销售合同，将产品销售给最终客户。经│
│ │销模式是指公司将产品销售给国内外各地的精细化工产品贸易企业，再由其│
│ │利用自己的渠道优势销售给最终客户。公司经销商均为贸易商，并非传统意│
│ │义经销商，公司经销模式均为买断式销售，公司对于经销商并没有特别的管│
│ │理政策，对于其销售价格、销售区域的划分等均无特别约定。 │
│ │公司结合产品产能、市场需求、产品行情变化等因素确定各类产品年度销售│
│ │计划，根据年度销售计划、产品生产情况及客户需求情况等，制定月度销售│
│ │计划并经批准后执行。销售部门搜集并分析市场信息，基于产品成本核算及│
│ │盈利诉求，初步确定销售价格。销售经理将拟签订合同的客户及其资质、合│
│ │同价格等内容逐级报给相关负责人审批，通过审批后与客户签订正式销售合│
│ │同。销售人员制定发货计划并开出发货通知单，仓库管理部门经过过磅、外│
│ │观检验、出厂质量检验等流程后，确认货品不存在数量、质量问题后装车发│
│ │运至客户指定地点。 │
│ │公司根据行业特点及自身经营特征等，形成了目前较为成熟的研发、生产、│
│ │销售产品的经营模式，符合公司发展现状及未来规划。公司的经营模式受到│
│ │公司所处行业的技术水平特点、市场供需情况、市场竞争格局及产业政策等│
│ │一系列因素的影响，在长期的生产经营活动中通过不断探索和完善而形成，│
│ │符合行业特点及自身经营需要。 │
│ │4研发模式 │
│ │公司技术委员会负责公司科学技术发展的中、长期规划制定，研究、确定公│
│ │司的研究开发项目。公司研究院制定年度研发计划，组织研发计划，申请研│
│ │发项目立项，开展可行性分析，建立研发项目小组，制定研发设计方案。 │
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│行业地位 │公司是一家研发、生产氯甲苯和三氟甲基苯系列产品的高新技术企业。拥有│
│ │以甲苯为起始原料的氯甲苯和三氟甲基苯系列产品的较完善产业链，采用国│
│ │内领先的生产工艺及数字化、自动化的工程控制技术，产品质量达到国内或│
│ │国际先进水平。公司拥有连续釜式反应、连续塔式反应、连续微通道和管式│
│ │反应等方面的专利或专有技术。公司先后获得国家高新技术企业、国家级两│
│ │化融合评定证书、浙江省隐形冠军培育企业等荣誉，2021年公司荣获由中国│
│ │石油和化学工业联合会评选的“十三五”石油和化工行业环境保护先进单位│
│ │。“巍华新材”已获取行业内的广泛认可，形成了自身品牌影响力，具有较│
│ │高的市场美誉度。 │
│ │在国内三氟甲基苯系列产品的市场中，公司优势较为突出，不仅产能规模大│
│ │，同时拥有完整的产业链，在三氟甲基苯系列产品的供应市场中，公司行业│
│ │地位较为突出，是行业内知名的龙头企业。同行业山东德澳精细化工化学品│
│ │有限公司、山东道可化学有限公司等三氟甲基苯系列产品生产规模以及产品│
│ │链的完整性均不如公司，公司产品规模在同行业中属于大型企业，在众多细│
│ │分产品领域公司产品市场占有率位居行业内前列。在国内氯甲苯系列产品市│
│ │场中，中盐常州化工股份有限公司、安徽海华科技集团有限公司、江苏超跃│
│ │化学有限公司都为对（邻）氯甲苯等系列产品的大型化工企业，是公司在氯│
│ │甲苯市场领域的主要竞争对手。 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │公司一直专注于含氟精细化学品领域，秉持以技术创新为基础，以制造含氯│
│ │含氟特色化学品为发展方向，始终把技术研发和自主创新放在首位。公司通│
│ │过坚持不懈的技术研发与改进，取得技术上的重大突破，实现氯化、氟化、│
│ │硝化、加氢、重氮化、氨化等核心反应的工业化放大生产，且大部分实现从│
│ │反应到后处理的全流程的连续化、自动化生产控制。此外，公司通过联产产│
│ │品和副产物的分离纯化及新的工艺路线设计，成功地开发以联产产品和副产│
│ │物为原料的多种含氟精细化工中间体合成工艺，真正实现“变废为宝”，提│
│ │高资源综合利用能力。 │
│ │（二）规模化、自动化、连续化生产优势 │
│ │传统精细化工产品生产大多采用间歇釜式生产工艺，不可避免地需要进出料│
│ │、升降温、反应釜批间清洗等操作，存在设备、能耗利用率低、传质传热效│
│ │率低、工艺本质安全性不高等不足。 │
│ │（三）产品链优势 │
│ │氟精细化工全产业链是从主要化工原材料开始，由中间体厂家生产出关键中│
│ │间体，再由下游生产商进一步向下游衍生，进而合成各种农药、医药、涂料│
│ │产品及其他含氟新材料和含氟专用化学品。总体上，产业链越长的企业，综│
│ │合竞争力尤其是抗风险能力越强。目前三氟甲基苯系列产品行业内一般企业│
│ │都是从产品链某一环节中间体开始合成，合成过程中需要采购上游中间体及│
│ │其他原材料。如果不能有效获得中间体供应商的支持，就无法正常开展生产│
│ │经营。 │
│ │公司通过多年的自主研发积累，已成功打通基础化工原料甲苯为起始原料，│
│ │通过连续氯化、连续氟化、连续氢化、连续硝化等合成工艺逐步向下游不断│
│ │衍生出各种关键中间体的完整工艺合成链，实现关键中间体的自给自足，保│
│ │障自有产品的规模化生产和供应。 │
│ │（四）品牌和质量优势 │
│ │巍华新材凭借公司品牌、产品质量、技术水平、客户资源方面的优势和稳定│
│ │的供货能力，在细分行业内具有较强的品牌竞争优势。公司多个产品的产能│
│ │及质量位居国内前列，并成为国内能够持续、稳定供货的少数企业之一，在│
│ │细分市场上建立明显的竞争优势。公司产品进入市场后，不断地得到客户认│
│ │可及好评，产品销售至BAYER、BASF、FMC、Nufarm、SMC、联化科技、颖泰 │
│ │生物等国内外知名企业，并成为大部分客户的重要战略合作伙伴。“巍华新│
│ │材”已获取行业内的广泛认可，形成自身品牌影响力。 │
│ │（五）客户资源优势 │
│ │公司秉持立足国际、国内市场并重发展的原则，积极开拓国内外市场。公司│
│ │凭借先进的专业生产技术、良好的产品质量、稳定的供应及快速响应的营销│
│ │服务，与主要客户建立紧密的业务战略合作关系并进入其供应商体系。公司│
│ │在与众多优秀化工企业交流合作的过程中不断提升自身的技术管理水平，在│
│ │质量控制和运营管理等方面都得到不同程度的提升，公司不断强化与下游客│
│ │户的战略合作伙伴关系，将进一步巩固在行业中的竞争领先优势。 │
│ │（六）安全生产及环保优势 │
│ │完善的安全生产及环境保护管理体系和严格的安全生产及环保制度为巍华新│
│ │材的生产经营保驾护航，是持续稳健发展的重要保障。公司拥有完善的安全│
│ │生产管理体系和严格的安全生产管理制度，通过安全生产标准化认证和职业│
│ │健康安全管理体系的认证。 │
│ │（七）人才及管理优势 │
│ │公司的管理和技术团队多年来一直从事精细化工产品的研发、生产及销售工│
│ │作，具有丰富的企业管理、研发、市场及销售服务经验，并对市场现状、客│
│ │户需求、核心技术和发展趋势有着较为深刻的理解和领悟，同时公司管理团│
│ │队及核心人员较为稳定，极大程度地保障公司各项战略的有效实施，以支持│
│ │公司在不断变化的市场中赢得竞争优势。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入91236.83万元，较去年同比下滑17.62%；利润总│
│ │额18063.40万元，较去年同比下滑37.89%；归属于上市公司股东的净利润16│
│ │922.14万元，较去年同比下滑33.27%；归属于上市公司股东的扣除非经常性│
│ │损益的净利润9841.69万元，较去年同比下滑58.18%。 │
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│竞争对手 │山东德澳精细化工化学品有限公司、山东道可化学有限公司、福建康峰新材│
│ │料有限公司、内蒙古大中实业化工有限公司、中盐常州化工股份有限公司、│
│ │安徽海华科技集团有限公司、江苏超跃化学有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：“巍华新材”已获取行业内的广泛认可，形成了自身品牌影响力，具│
│营权 │有较高的市场美誉度。 │
│ │专利：目前公司拥有29项发明专利。2025年授权发明专利5件，实用新型专 │
│ │利1件，申请发明专利12件。 │
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│投资逻辑 │公司自设立以来，一直专注于含氟精细化学品领域，是一家研发和生产氯甲│
│ │苯和三氟甲基苯系列产品的高新技术企业，为国家级专精特新“小巨人”企│
│ │业。公司秉持以技术创新为基础，以制造含氯含氟特色化学品为发展方向，│
│ │经过不断的技术研发和经验积累，目前已经形成了以甲苯为起始原料的氯甲│
│ │苯和三氟甲基苯系列产品的完整产品链。 │
│ │巍华新材凭借公司品牌、产品质量、技术水平、客户资源方面的优势和稳定│
│ │的供货能力，在细分行业内具有较强的品牌竞争优势。公司多个产品的产能│
│ │及质量位居国内前列，并成为国内能够持续、稳定供货的少数企业之一，在│
│ │细分市场上建立明显的竞争优势。公司产品进入市场后，不断地得到客户认│
│ │可及好评，产品销售至BAYER、BASF、FMC、Nufarm、SMC、联化科技、颖泰 │
│ │生物等国内外知名企业，并成为大部分客户的重要战略合作伙伴。“巍华新│
│ │材”已获取行业内的广泛认可，形成自身品牌影响力。 │
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│消费群体 │汽车、桥梁、船舶、飞机等；为BAYER、BASF等全球大型农药、医药企业。 │
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│消费市场 │境内外销售。公司主营业务收入主要源自于境内，2023年国外销售占比略有│
│ │提升。 │
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│主营业务 │氯甲苯、三氟甲基苯系列精细化工产品的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │氯甲苯系列、三氟甲基苯系列 │
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│产业基金 │拟出资3000万元与专业投资机构共同投资设立智舜创投基金：巍华新材2026│
│ │年5月9日公告，公司拟与北京智路资产管理有限公司、琰伯（海南）私募基│
│ │金管理有限公司等专业投资机构及其他合伙人共同投资设立智舜创投基金。│
│ │公司作为有限合伙人，拟以自有资金认缴出资3000万元。智舜创投基金总规│
│ │模为3亿元，专注投向新质生产力相关优质产业领域，以拟上市公司股权投 │
│ │资为核心方向，甄选具备自主研发实力与良好发展前景的优质企业进行投资│
│ │。基金期限：自合伙企业实缴首期出资日起7年，其中第1-3年为投资运作期│
│ │，第4-7年为退出期。 │
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│行业竞争格局│公司在氯甲苯、三氟甲基苯系列产品领域拥有完整的产业链，在产品种类、│
│ │产能、市场占有率等方面继续保持市场的领导地位。目前公司大部分含氟有│
│ │机中间体，主要应用于含氟新型农药，不可避免地主要受到农化行业的影响│
│ │。综合内外形势的研判，行业呈现以下格局和趋势：1.行业产能过剩，短期│
│ │竞争压力大，但市场需求长期将保持稳中有升 │
│ │当前产业周期处于深度调整区间，产能结构性过剩矛盾突出，行业内部竞争│
│ │加剧。从长期看，随着全球人口的持续增长，城市化进程加速，同时全球极│
│ │端天气呈现多发趋势，病虫草害发生概率增大，全球含氟农药中间体市场将│
│ │呈现稳中有升的长期趋势。 │
│ │2.区域集中度高，产业集群效应显著 │
│ │中国凭借低成本氟原料（萤石资源储量全球第一）、成熟氟化工产业链及政│
│ │策支持，占据全球70%以上含氟农药中间体产能，已经形成优势明显的氟化 │
│ │工产业集聚区。 │
│ │3.政策与环保压力推动行业升级 │
│ │随着全球对环境保护意识的提高和各国政府对环保政策的持续加码，推动企│
│ │业开发更加绿色环保的中间体；氟化反应副产物（如含氟废水、废气）处理│
│ │成本攀升，企业将更积极地投资连续流反应技术、氟资源循环利用工艺，以│
│ │促进行业绿色可持续发展。 │
│ │4.通过工艺革新提高产品竞争力 │
│ │通过产品工艺革新，扩大微通道反应设备在大生产领域的应用比例，提升化│
│ │工生产本质安全，实现反应过程的高效进行，提高反应收率、减少人工成本│
│ │及降低三废排放。 │
│ │5.产业链整合及一体化延伸加速 │
│ │头部企业向上下游供应链进一步拓展，以提升全链条议价能力，具备“成本│
│ │+创新+合规”综合能力的企业将占据主导地位，引领行业发展，而中小型企│
│ │业需通过专精特新实现差异化生存。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│公司在氯甲苯、三氟甲基苯系列产品领域拥有完整的产业链，在产品种类、│
│ │产能、市场占有率等方面继续保持市场的领导地位。目前公司大部分含氟有│
│ │机中间体，主要应用于含氟新型农药，不可避免地主要受到农化行业的影响│
│ │。综合内外形势的研判，行业呈现以下格局和趋势： │
│ │1.行业产能过剩，短期竞争压力大，但市场需求长期将保持稳中有升 │
│ │当前产业周期处于深度调整区间，产能结构性过剩矛盾突出，行业内部竞争│
│ │加剧。从长期看，随着全球人口的持续增长，城市化进程加速，同时全球极│
│ │端天气呈现多发趋势，病虫草害发生概率增大，全球含氟农药中间体市场将│
│ │呈现稳中有升的长期趋势。 │
│ │2.区域集中度高，产业集群效应显著 │
│ │中国凭借低成本氟原料（萤石资源储量全球第一）、成熟氟化工产业链及政│
│ │策支持，占据全球70%以上含氟农药中间体产能，已经形成优势明显的氟化 │
│ │工产业集聚区。 │
│ │3.政策与环保压力推动行业升级 │
│ │随着全球对环境保护意识的提高和各国政府对环保政策的持续加码，推动企│
│ │业开发更加绿色环保的中间体；氟化反应副产物（如含氟废水、废气）处理│
│ │成本攀升，企业将更积极地投资连续流反应技术、氟资源循环利用工艺，以│
│ │促进行业绿色可持续发展。 │
│ │4.通过工艺革新提高产品竞争力 │
│ │通过产品工艺革新，扩大微通道反应设备在大生产领域的应用比例，提升化│
│ │工生产本质安全，实现反应过程的高效进行，提高反应收率、减少人工成本│
│ │及降低三废排放。 │
│ │5.产业链整合及一体化延伸加速 │
│ │头部企业向上下游供应链进一步拓展，以提升全链条议价能力，具备“成本│
│ │+创新+合规”综合能力的企业将占据主导地位，引领行业发展，而中小型企│
│ │业需通过专精特新实现差异化生存。 │
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│行业政策法规│《浙江省石油和化学工业“十四五”发展规划》、《环境保护法》、《中国│
│ │氟化工行业“十四五”规划》、《关于“十四五”推动石化化工行业高质量│
│ │发展的指导意见》、《大气污染防治法》、《水污染防治法》、《“十四五│
│ │”原材料工业发展规划》 │
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│公司发展战略│公司专注于含氯含氟精细化工品领域，目前公司在氯甲苯和三氟甲基苯系列│
│ │产品领域已形成良好的品牌效应，未来公司将结合“十四五规划”的指导思│
│ │想和发展目标，积极践行“节能减排、绿色低碳”的发展理念，以“致力于│
│ │成为全球领先的特色化学品制造商”为企业愿景，以“提供有竞争力的特色│
│ │化学品和可持续发展的解决方案，共创健康、高品质生活”为企业使命，秉│
│ │承“安全绿色、诚信务实、持续创新、共同成就”的企业价值观，通过延伸│
│ │现有产品价值链至高级中间体和原药、拓展核心技术的新应用等战略举措，│
│ │不断增强企业价值创造力，在行业内实现履行社会责任、品牌影响力、市场│
│ │占有率、技术工艺、产销规模、综合服务能力的全面领先，成为全球含氯含│
│ │氟精细化工品行业引领者。 │
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│公司日常经营│（1）主要经济指标 │
│ │2025年，公司实现营业收入91236.83万元，较去年同比下滑17.62%；利润总│
│ │额18063.40万元，较去年同比下滑37.89%；归属于上市公司股东的净利润16│
│ │922.14万元，较去年同比下滑33.27%；归属于上市公司股东的扣除非经常性│
│ │损益的净利润9841.69万元，较去年同比下滑58.18%。 │
│ │（2）重点项目建设 │
│ │1、公司年产5000吨邻氯氯苄、4000吨三氟甲苯系列、13500吨二氯甲苯和83│
│ │00吨二氯甲苯氯化氟化系列产品项目部分产品已投产并持续优化产能，年产│
│ │18500吨甲苯氯化氟化物系列产品项目部分产品开始试生产。 │
│ │2、方华化学年产2.22万吨含氟新材料及新型功能化学品项目中的三氟甲基 │
│ │吡啶系列产品开始试生产，年产4900吨含氟新型原药项目中的氟虫腈开始试│
│ │生产。 │
│ │（3）加快储备新项目、新工艺，提升公司核心竞争力 │
│ │2025年公司继续保持高额的研发投入，坚持以市场需求为导向，延伸产业链│
│ │，丰富产品树，如横向拓展新的产品树，延伸现有产品价值链至高级中间体│
│ │甚至原药。同时基于现有核心工艺开发新产品，形成质量优势、成本优势。│
│ │2025年授权发明专利5件，实用新型专利1件，申请发明专利12件。 │
│ │（4）全面落实改善制度，系统提升运营与组织效能 │
│ │建立并推行持续改善制度，激发全员参与，构建内在动力机制。以优化绩效│
│ │考核和激励为抓手，将战略目标分解为部门及个人KPI，强化“价值创造者 │
│ │”导向。各部门明确年度目标与关键行动项，确保责任到人。同时，鼓励全│
│ │员立足岗位提出合理化建议，并启动TPM（全员生产维护）项目，提升设备 │
│ │综合效率。为夯实组织基础，公司优化岗位职级体系，加强人才培养与纪律│
│ │规范，提升执行力。此外，积极推进数字化建设，引入设备管理、SRM采购 │
│ │平台、优化仓库管理等系统，以数据驱动改善。 │
│ │（5）深化核心客户合作，提供更有竞争力的服务 │
│ │2025年，公司通过子公司方华化学收购江苏禾裕泰70%股权，这是公司沿氟 │
│ │化工产业链向下游延伸的关键布局。此次交易完成后公司将得以直接获得其│
│ │成熟的农药原药产品组合以及宝贵的国内外客户资源，迅速拓展新的业务板│
│ │块，丰富自身的产品线。同时，公司现有客户群体，亦可成为禾裕泰原药产│
│ │品的新销售渠道，实现客户资源的交叉销售与价值深挖，提升整体运营效率│
│ │及收益。 │
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│公司经营计划│2026年是公司深化变革、聚力同行的关键之年。公司将始终坚守合规经营底│
│ │线，持续营造公平、公正、透明的发展环境，大力培育积极向上、相互尊重│
│ │、信任协作的组织氛围。在技术层面，公司将聚焦创新突破，强化协同攻关│
│ │；在管理层面，公司将坚定推行精益化变革，全面贯彻“拥抱变革、聚力同│
│ │行”的年度主题，凝聚全员智慧与力量，奋力实现全年各项战略目标。 │
│ │1.加快推进重点项目建设进度 │
│ │推进浙江方华化学有限公司年产2.22万吨含氟新材料及新型功能化学品项目│
│ │中的三氟甲基吡啶系列和年产4900吨含氟新型原药项目中的氟虫腈产品验收│
│ │。加速完成方华制冷剂项目的建设，推进项目快速步入试生产阶段。 │
│ │2.加强组织机构治理，变革深化，降本增效，提升安全文化 │
│ │公司以“拥抱变革、聚力同行”为总基调，推动公司进一步规范化、精细化│
│ │管理，核心目标是激活组织与个人，实现价值创造与回报紧密挂钩。重点做│
│ │好：优化绩效激励，收入与贡献强挂钩；狠抓安全与生产，推进TPM与精益 │
│ │生产；强化技术攻关与项目管理，建立闭环机制；推行数据驱动的运营卓越│
│ │，降本增效；激发组织与人才活力，打破本位主义，完善人才发展机制，提│
│ │升主人翁意识。 │
│ │3.深化核心客户合作与抢抓市场新机遇 │
│ │2026年，面对依然复杂严峻的市场环境，公司将“深化核心客户合作”置于│
│ │战略核心，旨在通过构建更深层、更紧密的伙伴关系，稳固基本盘并开拓新│
│ │增量。公司的策略将从传统的需求满足，升级为价值共创与战略协同。 │
│ │建立常态化的高层互访、技术联席会议机制，确保公司能前瞻性把握客户在│
│ │新产品开发、新市场进入方面的规划，从而提前布局研发与产能。公司将推│
│ │动与核心客户签订长期战略合作协议，并建立常态化的联合工作小组，确保│
│ │沟通高效、行动同步。目标是共同应对行业波动与技术挑战，将短期的交易│
│ │关系转化为共担风险、共享成长的长期战略合作伙伴关系，保障公司业务的│
│ │稳定与可持续增长。 │
│ │4.深化产业链协同，推动禾裕泰收购整合与扭亏增效 │
│ │2026年1月，公司控股孙公司禾裕泰已完成工商变更登记，收购进程顺利落 │
│ │地。公司将进一步整合双方在技术、市场和管理方面的资源，发挥上下游一│
│ │体化协同效应，通过拓展销售渠道、提升产能利用率、优化产品工艺、强化│
│ │内部运营管理等举措，力争禾裕泰于2026年实现扭亏为盈。同时，探索禾裕│
│ │泰现有产品与公司产品的协
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