热点题材☆ ◇603277 银都股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器、地摊经济
风格:高股息股、近期新低、养老金、海外业务、破增发价、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司研发有“智能薯条机器人产品”
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2021-11-05│地摊经济 │关联度：☆☆☆
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商用餐饮制冷设备龙头，其西厨设备产品，可能被地摊从业人员采购。
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2023-07-06│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比达94%，受益于人民币贬值。
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2017-09-11│转板A股 │关联度：☆☆☆
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银都股份:【832772:2015-07-17至2017-08-21】于2017-09-11在上交所上市
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2026-05-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-05-22创新低：12.4元
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2026-05-22│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22,最新股息率为:5.53%
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2026-05-06│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，基本养老保险基金一六零三二组合持股比例占公司总股本的1.03%
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2026-04-23│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:外销收入占比为91.61%
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2026-04-23│高分红股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:88.27%
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2024-06-19│破增发价 │关联度：☆☆☆☆
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股价低于最近一次(2024-06-19)定向增发价16.50元，折价率为23.3%
【3.事件驱动】
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2023-05-08│9月1日起深圳不再全面禁止路边摊
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新修订的《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》近日经市人大常委会会议表决通过，拟
于今年9月1日起实施。新修订的《条例》在原《条例》“禁止擅自占用城市道路及其两侧、人行
天桥、人行隧道和其他公共场所堆放物品、摆摊设点、销售商品”的基础上，增加“街道办事处
可以根据方便群众、布局合理、监管有序的原则划定摊贩经营场所”的例外规定，以兼顾居民日
常生活需求和城市整体市容美观有序。《条例》规定，摊贩经营场所具体划定办法由区人民政府
会同市城管和综合执法等部门制定。
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2023-01-31│北京重点商圈将开展外摆试点，地摊经济有望站上风口
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1月30日，北京市发改委、北京市商务局印发清理隐性壁垒优化消费营商环境实施方案。其
中提出，制定实施商圈外摆经营管理规则，在重点商圈组织开展外摆试点。另据报道，重点商圈
外摆试点由区政府统筹组织相关部门划定外摆位，明确外摆时间、经营品类等细则，由经营者向
所在街道进行网上报备，由街道对细则落实情况进行监管。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │银都餐饮设备股份有限公司是一家专业生产商用餐饮设备的高新技术企业，│
│ │成立于2003年，经过14年发展，2017年银都股份在上海证券交易所主板上市│
│ │，股票代码：603277。 │
│ │银都餐饮设备旗下拥有商用餐饮制冷设备、西餐设备、智能物联设备、自助│
│ │餐设备等多类主营产品，并在中餐灶具、蒸煮设备、机械类设备、白钢设备│
│ │、通风系统等领域不断推陈出新，凭借专业化水平和技术能力，在餐饮设备│
│ │行业中迅速崛起。 │
│ │通过二十余年的技术摸索、积累与创新，及先后引进意大利、日本、德国等│
│ │国际先进设备和技术，银都股份的生产能力已达国际先进水平，并获得ETL │
│ │、CE、CB、NSFs、ROHS、CCC等多项国内外认证。银都股份是一家集科研、 │
│ │设计、生产、销售、维修、安装于一体的高新技术企业，同时是中华全国工│
│ │商业联合会厨具业商会理事单位。 │
│ │银都餐饮设备股份有限公司在国内外拥有多个子品牌,“银都餐饮设备”、 │
│ │“伊萨”、“五箭”、“YINDU”、“KAISHIKU”在国内餐饮设备行业中有 │
│ │着较大的知名度，“ATOSA""、”Oakdale”“CookRite""、“Mixrite""、 │
│ │“PrepPal”也逐渐被海外客户所接受并得到了广泛的好评。 │
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│产品业务 │公司主要从事商用餐饮设备的研发、生产、销售和服务，主要产品包括商用│
│ │餐饮制冷设备、西厨设备和自助餐设备。 │
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│经营模式 │（1）研发模式 │
│ │公司秉持市场需求导向，依托国内总部及美国、欧洲海外研发中心，构建了│
│ │高效协同的全球化创新网络。公司实施严密、标准化的全生命周期研发流程│
│ │管控，全面覆盖市场研判、工业设计、样机严测、多边合规认证及量产转化│
│ │等核心节点，保障技术迭代能精准跨越全球各目标市场的准入壁垒，并高效│
│ │契合多元化应用场景下的客户诉求。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司原材料主要根据生产计划与订单需求进行采购。公司建立了严格的供应│
│ │商准入与动态考核体系，对供应商甄选、采购过程管控、来料检验等环节实│
│ │施全流程精细化管理，并与核心供应商保持长期稳定的合作关系，以保障原│
│ │材料供应的稳定性及质量的可靠性。此外，针对大宗原材料，公司密切关注│
│ │市场价格走势，主要采取集中采购与适度安全备货相结合的方式，以有效控│
│ │制采购成本，降低原材料价格波动对公司经营产生的影响。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司深入推进产能全球化战略，构建了以杭州总部基地为核心、泰国海外基│
│ │地为支撑的“双擎”产能协同格局。两大基地均具备核心品类的全流程制造│
│ │能力，既能高效承载标准化产品的规模化量产，又能敏捷响应定制化订单的│
│ │柔性制造。这种产能互通的布局结构，使公司能够根据全球订单结构及宏观│
│ │环境变化，灵活实现跨区域的产能调配与按需排产，提升全球化交付的效率│
│ │与供应链韧性。同时，公司严格执行全流程质量管控体系，确保各基地交付│
│ │的产品符合全球多边市场的严苛质量与合规认证标准。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司主要采用OBM（OwnBrandingManufacture）和ODM（OriginalDesignManu│
│ │facture）的经营模式。其中，国内业务全面实行OBM模式；海外业务采取以│
│ │“OBM为主、ODM为辅”的销售模式。 │
│ │①OBM（自主品牌）模式，公司经营自主品牌，并销售拥有自主知识产权的 │
│ │产品。 │
│ │②ODM（原始设计制造）模式 │
│ │在该模式下，产品的结构、外观及工艺均由公司自主研发设计，公司根据客│
│ │户订单需求组织生产，并以客户指定品牌进行销售。客户亦可根据具体需求│
│ │对产品部分细节进行定制化修改。 │
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│行业地位 │商用餐饮设备生产技术国际先进 │
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│核心竞争力 │（一）全球化渠道布局与本土化运营协同优势 │
│ │公司坚持“市场全球化”战略，经过多年发展，产品已出口至全球多个国家│
│ │和地区，并在美国、英国、德国、法国、意大利、加拿大等核心市场设立自│
│ │主品牌销售子公司，构建了成熟的本土化营销体系。 │
│ │全球仓配网络：公司构建了“43个海外仓（自主运营18个+代理合作25个） │
│ │”的全球化物流矩阵。通过“备货仓+快速配送”模式，实现了对全球主流 │
│ │市场的近场覆盖，大幅缩短了订单交付周期，有效提升了海外市场的敏捷响│
│ │应能力。 │
│ │协同效应：这种全球化布局不仅能够快速响应客户需求，增强客户粘性，更│
│ │成为公司平抑国际物流波动、分散单一市场风险的重要经营底盘，亦为公司│
│ │进入中高端连锁客户供应链体系奠定了基础。 │
│ │（二）自主品牌溢价与全生命周期服务体系 │
│ │品牌影响力：公司以“品牌自主化”为核心发展战略，充分结合海外本土化│
│ │销售渠道优势、产品成本控制优势与质量优势，持续推进自主品牌全球化推│
│ │广，自主品牌营收贡献持续提升，品牌认可度与影响力进一步巩固，深受欧│
│ │美、澳洲等核心市场客户的认可，实现了从“产品出口”向“品牌出海”的│
│ │跨越。 │
│ │服务壁垒：公司建立了一套高效的本土化售后响应体系，在北美重点区域实│
│ │现了“48小时响应+48小时上门”的标准化交付承诺。该服务体系有效解除 │
│ │了渠道合作伙伴的后顾之忧，形成了从品牌溢价到售后服务保障的闭环，进│
│ │一步巩固了渠道合作伙伴的战略绑定，并提升了终端客户的使用体验。 │
│ │（三）持续的研发创新与全品类集成交付能力 │
│ │公司坚持“产品系列化、设备智能化”的研发策略，不仅注重单一产品的技│
│ │术迭代，更强调系统性的解决方案能力。公司自成立以来高度重视技术型专│
│ │业人才的培养与引进，通过“外部高端人才引进+内部核心人才自主培养” │
│ │的双模式，为公司持续的产品创新提供了核心人才支撑。 │
│ │经过多年的技术积累，公司在商用餐饮设备的制冷、制热等核心领域形成了│
│ │一定的技术储备，并转化为自主知识产权。截至2025年12月31日，公司共拥│
│ │有有效专利142项，其中发明专利21项（含美国发明专利1项），实用新型专│
│ │利57项，外观设计专利64项，软件著作权6项。 │
│ │依托对细分场景的深刻理解，公司将研发成果转化为覆盖制冷、西厨、自助│
│ │餐设备的全品类矩阵，不仅能满足不同餐饮业态的差异化定制需求，更具备│
│ │向客户提供“一站式”集成解决方案的能力，显著提升了产品在不同市场的│
│ │综合竞争力。 │
│ │（四）严苛的合规认证壁垒与全链条成本管控 │
│ │商用餐饮设备的高准入壁垒与制造效率要求，是公司核心竞争力不可或缺的│
│ │组成部分。 │
│ │合规壁垒：产品的全球合规认证是商用餐饮设备企业海外市场准入的门槛，│
│ │公司与国际多家知名认证机构深度合作，搭建了标准化、全流程的产品质量│
│ │认证体系，为出口产品满足各国贸易合规要求奠定了坚实基础。目前，公司│
│ │生产的商用餐饮制冷设备及西厨设备已获得EnergyStar、ETL、CE、CB、ROH│
│ │S、GEMS、GS、CCC、FDA等国内及全球主要市场的强制准入认证，并通过RoH│
│ │S、REACH、FDA、JAS-ANZ等环保与食品接触安全相关测试，产品品质匹配当│
│ │地执行标准，系公司全球市场拓展的核心质量保障。 │
│ │成本优势：公司通过“核心零部件集中采购+精益化生产管理”的全链条优 │
│ │化，在保持产品品质的同时有效提升了供应链周转效率并降低了人工成本。│
│ │这种全流程的成本精细化管控能力，赋予了公司在全球市场竞争中的价格优│
│ │势，并为公司的研发投入与全球化推广提供了盈利支撑。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入272,951.00万元，同比下降0.84%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润48,669.96万元，同比下降10.04%。 │
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│竞争对手 │True manufacturing、Turbo air、Williams Refrigeration、日本星崎、 │
│ │广东星星制冷设备有限公司、浙江爱雪制冷电器有限公司、山东宏泰电器有│
│ │限公司、江门市宇辉西厨设备有限公司、宁波南洋酒店用品制造有限公司、│
│ │青岛凯来新厨具有限公司、英联斯特餐饮设备有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：国内市场：公司以“银都餐饮设备”、“五箭”、“伊萨”等自主品│
│营权 │牌为矩阵，依托卓越的产品质量与完善的售后维保网络，公司已建立起深厚│
│ │的市场口碑与信息反馈机制。海外市场：公司坚定推进自主品牌“ATOSA” │
│ │的全球本土化深耕战略，已于美国、英国、德国、法国、意大利、加拿大等│
│ │核心国家设立销售子公司，开展属地化仓储前置与品牌推广。公司旗下自主│
│ │品牌“ATOSA”在北美等主要发达国家市场深耕多年，凭借高品质的产品与 │
│ │完善的属地化仓储销售网络，在当地市场积累了良好的品牌声誉与较高的市│
│ │场占有率。2025年，公司美国市场核心自主品牌ATOSA凭借卓越的产品品质 │
│ │与服务体系，接连荣获美国国家餐馆协会(NRA)“2024年度厨房创新奖”、P│
│ │RIDECentricResources“年度最佳设备供应商”及“2024核心价值创新奖”│
│ │、BullerFixtureCompany“年度最佳设备工厂”等多项行业权威荣誉。 │
│ │专利：截至2025年12月31日，公司共拥有有效专利142项，其中发明专利21 │
│ │项（含美国发明专利1项），实用新型专利57项，外观设计专利64项，软件 │
│ │著作权6项。 │
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│投资逻辑 │公司是商用餐饮设备行业内少数具备“多品类自主研发、全球化制造与本地│
│ │化交付”能力的国际化企业之一，依托商用制冷、西厨设备及自助餐设备等│
│ │多品类矩阵布局，公司能够向客户提供一站式厨房设备集成解决方案，在国│
│ │际市场中形成了差异化的竞争优势。 │
│ │为应对宏观环境变化，公司充分发挥“杭州总部+泰国基地”的双擎产能布 │
│ │局优势。 │
│ │公司旗下自主品牌 │
│ │“ATOSA”在北美等主要发达国家市场深耕多年，凭借高品质的产品与完善 │
│ │的属地化仓储销售网络，在当地市场积累了良好的品牌声誉与较高的市场占│
│ │有率。 │
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│消费群体 │各类正餐、快餐、休闲小吃等广袤的社会化零售餐饮业态，亦可赋能标准化│
│ │连锁餐饮/饮品体系、高星级酒店与宴会中心，以及各类现代商超与连锁便 │
│ │利店等泛零售终端 │
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│消费市场 │内销收入、外销收入 │
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│主营业务 │公司致力于成为全球领先的商用厨房全场景解决方案服务商，确立了“成为│
│ │全球商用厨具行业第一梯队企业”的发展目标，持续深耕商用餐饮设备领域│
│ │。 │
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│主要产品 │商用餐饮制冷设备、西厨设备及自助餐设备等 │
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│行业竞争格局│1.国内市场：向结构化升级转型 │
│ │（1）需求演变：从“功能覆盖”向“品质化、智能化”跃升近年来，国内 │
│ │商用餐饮设备行业呈现“存量更新与增量拓展并重”的结构性升级特征。受│
│ │连锁化率提升与食品安全监管常态化驱动，行业需求不再是简单的设备替代│
│ │，而是向“标准化、智能化、场景化”转型。存量市场中，受“明厨亮灶”│
│ │及安全合规标准提升影响，设备替换周期缩短；增量市场则受益于连锁餐饮│
│ │的精细化运营需求，对模块化、数据化、互通性设备的需求快速增长。 │
│ │（2）驱动因素：政策红利释放与消费场景分化 │
│ │多重政策红利加速了行业“合规化”进程。国家层面对餐饮业扩大内需的鼓│
│ │励，以及针对食品安全、中央厨房建设的强监管政策，推动餐饮企业加速设│
│ │备更新，合规性与可追溯性成为采购的首要门槛。同时，市场出现较大的场│
│ │景分化：大型连锁追求中央厨房的规模化效率，而便利店、熟食区、零售餐│
│ │饮化、餐饮零售化等新兴赛道则催生了“小而精、多功能”的定制化设备新│
│ │增长点。 │
│ │行业集中度有望进一步提升，低价无序竞争模式逐步退出，市场份额加速向│
│ │具备“自主研发+全球化渠道+品牌护城河”的头部企业集聚。公司将持续深│
│ │耕华东、华南核心根据地，积极布局京津冀、成渝等新兴市场，依托“银都│
│ │”“五箭”自主品牌矩阵，精准匹配中央厨房、校园配餐、连锁餐饮、连锁│
│ │饮品等增长场景，通过定制化解决方案构筑差异化壁垒，进一步提升国内市│
│ │场份额。 │
│ │2.国外市场：成熟市场结构性升级与新兴市场增量机遇并存 │
│ │美国市场：从“规模扩张”向“效率驱动”转型。2025年美国商用餐饮设备│
│ │行业进入“设备更新+效率提升”双轮驱动的成熟发展阶段。增长动能呈现 │
│ │三方面结构性特征：一是餐饮业态迭代带来的刚性需求，美国餐饮连锁化率│
│ │增长明显，快餐化、云厨房（GhostKitchen）业态持续扩张，新店开设与老│
│ │店标准化改造形成稳定设备采购需求，同时学校、医院、企业食堂等机构餐│
│ │饮投入增长；二是设备更新周期加快，受人工成本占比高企影响，餐饮企业│
│ │普遍通过自动化设备替代人工以提升运营效率，叠加老旧设备在能耗、合规│
│ │性、维护成本上的明显劣势，更新需求增长；三是技术与法规双重推动升级│
│ │，节能、智能化、自动化设备渗透率持续提升，美国FDA食品安全标准及EPA│
│ │AIM法案推动餐饮企业加速设备绿色化、智能化升级。 │
│ │欧洲市场：绿色合规驱动技术迭代。欧盟F-gas法规持续收紧，具备环保合 │
│ │规能力的厂商将获得优势。 │
│ │新兴市场：城镇化与连锁化红利释放。东南亚、中东、拉美等地区城镇化进│
│ │程加速，餐饮连锁化起步，对高性价比标准化设备需求旺盛，为中国品牌出│
│ │海提供广阔增量空间。 │
│ │未来公司将紧抓美国市场“效率驱动”更新周期及欧洲市场“绿色合规”转│
│ │型机遇，依托中国和泰国生产基地，提升产品在欧美市场的渗透率，优化客│
│ │户结构，同时拓展东南亚等新兴市场。 │
│ │3.行业整合趋势：从“价格竞争”转向“价值生态竞争” │
│ │由于高端制造、全球认证、全渠道建设的投入门槛极高，中小企业在技术与│
│ │资本层面已难以跟进，市场资源正加速向具备全产业链整合能力的企业靠拢│
│ │。竞争重心已从单品类的“性能参数”比拼，转化为“全品类集成能力”的│
│ │竞争。下游连锁餐饮大客户更倾向于选择能够提供从制冷、加热、展示到后│
│ │处理全环节的“一站式集成商”，以降低供应链管理的复杂度。具备这种平│
│ │台化交付能力的企业，拥有更强的客户话语权和品牌溢价权。 │
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│行业发展趋势│1.技术引领产业向绿色化、智能化与柔性定制方向发展 │
│ │在全球环保法规趋严与终端降本增效的双重驱动下，商用餐饮设备正加速向│
│ │绿色低碳方向转型，制冷能效比、环保工质替代等低碳技术指标已成为产品│
│ │的核心竞争力。同时，物联网（IoT）、精准温控等数字化技术深度赋能行 │
│ │业，推动设备向自动化、智能化升级，有效提升了后厨人机交互体验与整体│
│ │运营效率。 │
│ │此外，面对下游餐饮业态高度多元化的需求，产品研发正由传统的“标准化│
│ │单品输出”向“场景化深度定制”演进。这一趋势不仅考验设备与使用场景│
│ │的契合度，更对制造企业在敏捷研发设计、柔性供应链调度及全生命周期配│
│ │套服务等维度的综合能力提出了更为严苛的要求。 │
│ │2.应用场景拓展，产品渠道拓宽 │
│ │随着新零售业态的蓬勃发展，商用设备的应用场景正不断拓宽。除传统的酒│
│ │店和餐厅后厨外，设备需求加速向精品生鲜超市、连锁便利店、社区生鲜前│
│ │置仓等泛零售场景延伸。“餐饮零售化”与“零售餐饮化”促使客户对设备│
│ │的外观设计、占地面积及多功能集成提出了更高要求，推动行业产品的推陈│
│ │出新。 │
│ │3.连锁化趋势，带动标准化、集中化采购 │
│ │伴随全球餐饮及泛零售业态连锁化率的持续攀升，大型连锁品牌在跨区域门│
│ │店复制与存量门店升级过程中，对后厨动线的标准化、出品质量的高度一致│
│ │性以及设备间的系统集成能力提出了更为严苛的要求。这一产业趋势驱动下│
│ │游客户的采购模式由传统的“单品分散采购”加速向“全矩阵集中采购”转│
│ │变。具备全品类设备供应能力、全球化交付网络以及能提供“一站式”后厨│
│ │整体解决方案的头部制造商，正日益受到大型连锁客户的青睐，市场份额加│
│ │速向头部集中。 │
│ │3.行业整合趋势：从“价格竞争”转向“价值生态竞争” │
│ │由于高端制造、全球认证、全渠道建设的投入门槛极高，中小企业在技术与│
│ │资本层面已难以跟进，市场资源正加速向具备全产业链整合能力的企业靠拢│
│ │。竞争重心已从单品类的“性能参数”比拼，转化为“全品类集成能力”的│
│ │竞争。下游连锁餐饮大客户更倾向于选择能够提供从制冷、加热、展示到后│
│ │处理全环节的“一站式集成商”，以降低供应链管理的复杂度。具备这种平│
│ │台化交付能力的企业，拥有更强的客户话语权和品牌溢价权。 │
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│行业政策法规│《浙江省固体废物污染环境防治条例》、《“十四五”噪声污染防治行动计│
│ │划》、《危险废物贮存污染控制标准》、《危险废物识别标志设置技术规范│
│ │》、《合成树脂工业污染物排放标准》、《大气污染物综合排放标准》、《│
│ │饮食业油烟排放标准》、《合成树脂工业污染物排放标准》、《污水排入城│
│ │镇下水道水质标准》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》 │
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│公司发展战略│公司以“让厨房变得更美好”为愿景，尝试将自动化、智能化元素融入各产│
│ │品品类的研究与开发，继而为全球客户提供更加便捷、高效、智能的厨房解│
│ │决方案。报告期内，公司始终秉承并深入实施品牌自主化、市场全球化、产│
│ │品系列化、设备智能化的四大核心发展战略。 │
│ │品牌自主化：即创立并推广自主设计、生产并拥有完全知识产权的产品。公│
│ │司已在商用制冷设备、西厨设备、自助餐设备、厨房工程等类别拥有多个国│
│ │内外自主品牌。如：商用制冷设备类的“ATOSA”、“银都餐饮设备”，西 │
│ │厨设备的“CookRite”，自助餐设备的“MIXRITE”，厨房工程类的“KAISH│
│ │IKU”等。 │
│ │市场全球化：即在全球范围内布局和构建自主品牌的营销网络，以实现品牌│
│ │在全球市场的广泛覆盖和深入推广。公司制定了“85国计划”，致力于在全│
│ │球范围内实现自主品牌及其全系列产品的广泛覆盖。公司建立起两种核心市│
│ │场开拓模式：一是通过在海外设立子公司，通过“自主海外仓+专业销售团 │
│ │队”进行属地化深耕，实现客户的高效开发与库存前置；二是通过与当地优│
│ │质经销商合作，采取FOB模式进行经销销售。目前，公司已在美国、英国、 │
│ │德国、法国、意大利等核心国家设立了属地化子公司，形成了成熟的全球化│
│ │营销渠道布局。 │
│ │产品系列化：即公司以市场需求为导向，不断丰富产品矩阵，以满足不同规│
│ │模餐饮企业对商用设备“一站式”采购的全面需求。凭借在制冷与制热领域│
│ │积累的雄厚技术储备及众多自主知识产权，公司积极拓展产品品类，通过持│
│ │续的技术创新与品类延伸，为客户提供全覆盖、系统化的商用餐饮设备解决│
│ │方案。 │
│ │设备智能化：即产品以自动化、智能化为研发方向，为用户提供更加便捷、│
│ │个性化的服务体验。公司正持续招募涵盖技术支持、工艺研究、机械制造以│
│ │及智能自动化等多个领域的顶尖人才。通过对研发团队的优化整合，以推进│
│ │公司“设备智能化”的战略进程。同时，我们始终致力于产品的绿色环保、│
│ │结构优化和智能化升级，力求为客户打造更加安全、实用、便捷的操作体验│
│ │。 │
│ │在未来，我们将坚定不移地围绕“四化战略”这一中心，以创新与突破为动│
│ │力源泉，逐步实现公司目标。我们将深化研发，拓展产品系列，致力于为客│
│ │户提供更加多元化、智能化的产品选择，同时不断优化服务流程，提升服务│
│ │品质，最终实现“成为全球商用厨具行业第一梯队企业”的目标。 │
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│公司日常经营│（一）核心战略落地：全球化布局与品牌自主化深度协同 │
│ │报告期内，公司以品牌自主化为核心、市场全球化为拓展方向，通过全球化│
│ │海外仓网络建设夯实海外业务运营基础，实现两大战略的落地与协同发展。│
│ │截至2025年12月31日，公司已建成由43个海外仓组成的全球化仓储网络，构│
│ │建起“自主运营+代理合作”双模式协同的仓储物流体系。其中：自主运营 │
│ │仓18个、代理合作仓25个，在保障仓储运营可控性的同时，实现了核心市场│
│ │的灵活覆盖。 │
│ │从区域布局来看，公司海外仓储网络已实现亚洲、欧洲、美洲、大洋洲四大│
│ │核心区域的全面覆盖，重点扎根欧美等成熟消费市场，有效解决海外市场的│
│ │交付时效瓶颈，并成为公司应对国际贸易关税壁垒、平抑跨境物流成本波动│
│ │的关键防御屏障，确保了全球业务履约的稳定性和灵活性。 │
│ │（二）区域市场表现：深耕核心市场，拓宽增长曲线 │
│ │1.北美市场：发挥规模优势，展现经营韧性 │
│ │报告期内，面对关税政策调整等宏观压力，作为公司核心营收区域，北美市│
│ │场展现出较强的经营韧性，整体经营收入保持平稳。面对市场波动，公司坚│
│ │持“品牌驱动+渠道深耕”双线并举，持续强化自主品牌运营与本地化服务 │
│ │能力。一方面，通过产品线迭代精准匹配本地多元化需求；另一方面，持续│
│ │深化经销商协同机制，优化本地化售后服务响应体系，有效提升了渠道粘性│
│ │。 │
│ │2025年，公司美国市场核心自主品牌ATOSA凭借卓越的产品品质与服务体系 │
│ │，接连荣获美国国家餐馆协会(NRA)“2024年度厨房创新奖”、PRIDECentri│
│ │cResources“年度最佳设备供应商”及“2024核心价值创新奖”、BullerFi│
│ │xtureCompany“年度最佳设备工厂”等多项行业权威荣誉。这些行业认可，│
│ │有力印证了公司在技术创新与质量管控层面的核心竞争优势。此外，依托持│
│ │续提升的品牌影响力与整体解
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