热点题材☆ ◇603230 内蒙新华 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:绩优股、小盘国企
指数:上证380
【2.主题投资】
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2023-12-27│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在做好线下实体门店的同时，积极拓展网络营销渠道，扩大读者范围，丰富消费者阅读
途径。
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2025-04-30│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-04-30│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:1.36亿元，净资产收益率为：5.32%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系根据内蒙古自治区人民政府2005年6月10日出具的《内蒙古自治区 │
│ │人民政府关于组建内蒙古发行集团股份有限公司有关问题的批复》（内政字│
│ │[2005]147号），由内蒙古自治区新闻出版局和内蒙古爱信达教育印务有限 │
│ │责任公司作为发起人共同发起设立的股份有限公司。2006年10月27日，内蒙│
│ │古自治区新闻出版局和内蒙古爱信达教育印务有限责任公司作为发起人，召│
│ │开了内蒙古新华发行集团股份有限公司创立大会。2006年12月12日，内蒙古│
│ │新华发行集团股份有限公司取得内蒙古自治区工商局核发的《企业法人营业│
│ │执照》（注册号1500001007100)，公司类型为股份有限公司，注册资本和实│
│ │收资本均为人民币265,142,000元整。统一社会信用代码为911500007014648│
│ │448。 │
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│产品业务 │公司作为以出版物发行为主业的全国优秀文化企业，以服务教育事业、服务│
│ │文化产业、服务广大消费者为使命。多年来持续深化产业布局，系统优化资│
│ │源配置，推动教育服务、文化消费等各业务板块实现高质量协同发展，坚持│
│ │课前到书、人手一册，弘扬正版、诚信经营，在传播社会主义先进文化方面│
│ │发挥着重要作用。 │
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│经营模式 │1.文化消费 │
│ │公司通过加强实体书店的管理，创新模式，挖掘潜力，提高实体书店管理水│
│ │平。依托“七进工程”和“鸿雁悦读”两个重点文化项目，深入推进业态融│
│ │合、深入推进渠道融合、深入推进创新融合。以项目为牵引培育新型文化业│
│ │态，贯通城乡的发行网络体系，加强多业态融合、延伸服务渠道，赋予产业│
│ │发展新动能，推动新兴产业和传统主业优势互补和协调发展，将新华书店打│
│ │造成为当地的文化会客厅和文化地标。 │
│ │2.教育服务 │
│ │公司通过将传统产业转型升级和新兴产业引进培育“两手抓”,促进结构优 │
│ │化，强化多元支撑，加快转型升级步伐。公司以覆盖全区的教育服务网络及│
│ │教育服务专员体系，为内蒙古自治区中小学校及师生提供教材教辅、教育装│
│ │备、教育信息化等相关教育服务，并以打造教育服务知名品牌为目标，持续│
│ │升级覆盖全区的教育服务网络体系，打造内核坚实稳固、外延同频共振的教│
│ │育产业渠道生态链。 │
│ │3.现代物流 │
│ │公司以呼和浩特市物流基地为中心，以盟市物流中心为节点，以旗县物流仓│
│ │储为单元，加快建设功能完善、辐射全区的现代物流网络体系，打通服务学│
│ │生、服务读者的“最后一公里”，服务好传统产业，为做全、做长“两教”│
│ │提供有力保障。完善全区盟市、旗县仓储物流升级改造。制定可行的物流服│
│ │务考核制度，实现物流标准化建设、业务流程、配送服务、安全生产“四个│
│ │升级”。 │
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│行业地位 │公司是内蒙最重要的图书出版发行机构之一 │
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│核心竞争力 │1.品牌深化与拓展优势 │
│ │公司前身为自治区新华书店，历经多年积累，“内蒙新华”品牌在内蒙古地│
│ │区已拥有极高的知名度和美誉度。本报告期内，公司将文化内涵与品牌建设│
│ │紧密结合，通过实施“七进”工程、“鸿雁悦读”、草原书屋等文化项目，│
│ │吸引了大量读者参与，有效提升了品牌在文化领域的影响力。公司将继续深│
│ │化品牌文化内涵，以多元化的品牌推广策略满足不同层次读者的需求，进一│
│ │步提升品牌的传播力和文化引领力。 │
│ │2.渠道升级与多元化优势 │
│ │在结合线上线下发行网络的基础上，公司进一步加大对渠道建设的投入。线│
│ │下深入实施“大书城、小书吧”的发展模式，优化实体书店布局，积极推进│
│ │新华书店进商圈、进校园、进社区、进企业、进机关、进部队、进医院的“│
│ │七进”工程，“马文化”“喵书屋”“红色”主题书店成为各地的文化地标│
│ │；线上公司通过直播平台开拓新零售渠道，增加个性化推荐等服务增强用户│
│ │粘性，实现图书发行渠道的新突破。同时加强物流体系建设，借助供应链整│
│ │合、运营升级促进现代物流建设再提升。 │
│ │3.人才培养与团队建设优势 │
│ │公司始终秉持“人尽其才、共谋发展”的人才发展理念，坚持“引培育”三│
│ │位一体人才战略，构建了系统化的人才培养与激励体系。在人才培养上，建│
│ │立了分层分类的培养机制，通过内部培训、外部进修、轮岗实践等方式，全│
│ │面提升员工的专业能力和综合素质；在团队建设上，着力营造了开放包容、│
│ │协作共赢的文化氛围，通过常态化开展团队融合活动、跨部门项目合作等形│
│ │式，实现互促互进与协同创新；在激励机制上，推行了基于战略目标的绩效│
│ │管理体系，完善“双通道”职业发展体系，充分激发员工的内生动力和创新│
│ │活力，打造了一支专业精湛、结构合理、富有战斗力和创新精神的高素质人│
│ │才队伍，为培育新质生产力提供了坚实的人才保障和智力支撑。 │
│ │4.文化传承与社会责任优势 │
│ │作为内蒙古自治区国有文化企业，公司始终将传承与弘扬中华优秀传统文化│
│ │视为核心使命，以切实行动履行社会责任。公司秉持“新华之爱、和以致远│
│ │”的价值观，培育“传承、创新、包容、引领”的精神，朝着“和谐、平安│
│ │、美丽、卓越”的愿景奋进，凝聚起干事创业的强大动力。在文化传承方面│
│ │，通过推广“阅旧知新图书共享”“鸿雁阅读”等特色阅读品牌，打造新兴│
│ │现代阅读模式。凭借品牌优势，公司与自治区各地党政机关、企事业单位、│
│ │社会组织紧密合作。积极组织开展全民阅读活动，凭借专业组织能力策划多│
│ │元阅读推广方案，以优质内容引领公众阅读风尚，全力协调资源推动阅读普│
│ │及。通过这些举措，有力促进文化传承，为提升全民文化素养、构建书香社│
│ │会贡献关键力量，彰显出深厚的文化传承底蕴与强烈的社会责任担当。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入18.11亿元，同比下降1.57%；归属于上市公司股│
│ │东的净利润3.38亿元，同比增长7.39%。 │
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│竞争对手 │安徽新华发行（集团）控股有限公司、四川新华发行集团有限公司、江苏凤│
│ │凰新华书店集团有限公司、江西新华发行集团有限公司、山东新华书店集团│
│ │有限公司、浙江省新华书店集团有限公司、河南省新华书店发行集团有限公│
│ │司、湖南省新华书店有限责任公司、河北省新华书店有限责任公司、云南新│
│ │华书店集团公司、山东出版、浙版传媒、皖新传媒、西西弗书店、言几又、│
│ │猫的天空之城。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司前身为自治区新华书店，历经多年积累，“内蒙新华”品牌在内│
│营权 │蒙古地区已拥有极高的知名度和美誉度。本报告期内，公司将文化内涵与品│
│ │牌建设紧密结合，通过实施“七进”工程、“鸿雁悦读”、草原书屋等文化│
│ │项目，吸引了大量读者参与，有效提升了品牌在文化领域的影响力。公司将│
│ │继续深化品牌文化内涵，以多元化的品牌推广策略满足不同层次读者的需求│
│ │，进一步提升品牌的传播力和文化引领力。 │
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│投资逻辑 │公司始终秉持“人尽其才、共谋发展”的人才发展理念，坚持“引培育”三│
│ │位一体人才战略，构建了系统化的人才培养与激励体系。在人才培养上，建│
│ │立了分层分类的培养机制，通过内部培训、外部进修、轮岗实践等方式，全│
│ │面提升员工的专业能力和综合素质；在团队建设上，着力营造了开放包容、│
│ │协作共赢的文化氛围，通过常态化开展团队融合活动、跨部门项目合作等形│
│ │式，实现互促互进与协同创新；在激励机制上，推行了基于战略目标的绩效│
│ │管理体系，完善“双通道”职业发展体系，充分激发员工的内生动力和创新│
│ │活力，打造了一支专业精湛、结构合理、富有战斗力和创新精神的高素质人│
│ │才队伍，为培育新质生产力提供了坚实的人才保障和智力支撑。 │
│ │作为内蒙古自治区国有文化企业，公司始终将传承与弘扬中华优秀传统文化│
│ │视为核心使命，以切实行动履行社会责任。公司秉持“新华之爱、和以致远│
│ │”的价值观，培育“传承、创新、包容、引领”的精神，朝着“和谐、平安│
│ │、美丽、卓越”的愿景奋进，凝聚起干事创业的强大动力。在文化传承方面│
│ │，通过推广“阅旧知新图书共享”“鸿雁阅读”等特色阅读品牌，打造新兴│
│ │现代阅读模式。凭借品牌优势，公司与自治区各地党政机关、企事业单位、│
│ │社会组织紧密合作。积极组织开展全民阅读活动，凭借专业组织能力策划多│
│ │元阅读推广方案，以优质内容引领公众阅读风尚，全力协调资源推动阅读普│
│ │及。通过这些举措，有力促进文化传承，为提升全民文化素养、构建书香社│
│ │会贡献关键力量，彰显出深厚的文化传承底蕴与强烈的社会责任担当。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │自治区内、自治区外 │
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│行业竞争格局│国有新华书店：国有新华书店大多已经完成改制，逐步建立了现代企业制度│
│ │。改制后的新华书店摆脱了原有产权不清、运营不畅的局面，卸下了历史遗│
│ │留的行政事业单位包袱。 │
│ │邮政系统：邮政系统在运输网络、配送网络以及服务网点方面具有的发行优│
│ │势，长期以来报刊和杂志的发行是邮政系统在图书发行方面的主要业务。但│
│ │由于邮政系统在图书发行行业起步较晚，单个网点营业面积有限，且网点之│
│ │间大多各自为战，导致图书业务总量小，在国内图书发行行业所占份额较小│
│ │。 │
│ │出版社自办发行：出版社自办发行的业务即出版社对自身本版图书的发行。│
│ │除新华书店作为其主要合作渠道之外，出版社亦通过与其他民营书店合作或│
│ │向终端消费者直接销售的方式，实现出版物发行。 │
│ │民营书店：近年来，民营书店充分发挥其机制灵活、快速应对市场需求变化│
│ │的优势，大力拓展图书发行业务。目前各地已经出现了一批具有一定规模的│
│ │民营图书发行企业，这些民营书店创造了多种经营模式并实现盈利性扩张。│
│ │但与此同时，民营书店共有的一些问题，如经营管理有待规范、品牌影响欠│
│ │缺、资金不足，仍将在未来较长时间内成为民营书业发展的瓶颈。 │
│ │网上书店：随着电子技术的发展、网络普及率的提高，网上书店的销售份额│
│ │迅速增加。如营运较为成功的当当网、亚马逊、京东等网上书店，其发展潜│
│ │力及在发行领域内的竞争力，将有更大的拓展。 │
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│行业发展趋势│党的二十大报告明确提出，要“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉│
│ │煌”“繁荣发展文化事业和文化产业”“增强中华文明传播力影响力”“建│
│ │设社会主义文化强国”，这些战略目标为文化产业的发展提供了明确的方向│
│ │。 │
│ │1.数字技术赋能文化消费新场景构建 │
│ │在供需互动的演进中，文化消费呈现螺旋式上升态势，消费需求的品质化升│
│ │级倒逼文化供给端实现从量变到质变的跨越，推动文化产业向精品化、定制│
│ │化方向转型。依托5G+8K的超高速超清传输、AI智能交互和区块链确权技术 │
│ │，多语言实时交互打破文化传播壁垒，全息投影技术重塑沉浸式体验维度，│
│ │这些创新不仅实现了文化资源的数字化再生与全球化共享，更催生了文化资│
│ │产集成应用的新范式，为产业开辟出广阔的数字蓝海。随着技术应用的成熟│
│ │，围绕“数字经济+文化产业”的融合，未来发展的关键在于构建标准化与 │
│ │个性化并存的服务体系，通过大数据精准画像实现文化产品的柔性供给，最│
│ │终形成数字消费新蓝海。 │
│ │2.文化IP开发驱动多元化跨界融合 │
│ │未来，文化IP的开发将更聚焦于内容的创新与个性。一方面，深度挖掘IP的│
│ │文化底蕴和故事背景，融合现代审美潮流和市场需求，创造出更具吸引力的│
│ │新内容。另一方面，文化IP的跨界合作将更加普及，游戏、影视、动漫、文│
│ │学等各领域IP的联合日益频繁，通过衍生和改编作品，实现多领域的融合发│
│ │展。在消费市场，文化IP的影响力也在不断扩大，消费者需求日益多元化和│
│ │个性化，以消费者需求为导向的跨界合作模式应运而生，不仅增强了文化IP│
│ │的市场竞争力，还催生了许多新的业态和商业模式。这种趋势不仅推动了产│
│ │业的创新发展，也进一步增强了文化在现代社会中的连接性和活力。 │
│ │3.文化消费升级推动创意产业品质提升 │
│ │在数字全球化浪潮的推动下，文化消费正经历着从量变到质变的结构性跃迁│
│ │。这种变革不仅重构着当代人的精神生活图谱，更深刻重塑着创意产业的价│
│ │值创造体系。需求端的裂变催生产业创新。Z世代消费群体的崛起，推动市 │
│ │场需求向超细分领域纵深发展，催生出虚拟偶像经济、国潮手办定制、元宇│
│ │宙艺术社区等新兴细分赛道，这种需求倒逼创意产业构建柔性化生产体系。│
│ │其次，技术融合重构体验边界。5G、人工智能等技术的成熟应用，正在解构│
│ │传统的文化体验范式。全息投影剧场、区块链数字藏品等创新形态，为消费│
│ │者提供更加沉浸式、全景式的文化体验。再次，在品牌塑造和文化传承方面│
│ │，越来越多的创意产业企业开始注重将传统文化元素与现代设计理念相结合│
│ │，以打造具有市场竞争力的文化品牌。随着一系列变革的推进，文化消费与│
│ │创意产业将与其他行业进行更多的跨界合作，例如与教育、科技等领域的深│
│ │度融合。这种融合将进一步促使新的业态和模式不断涌现，如在线艺术教育│
│ │平台等将成为市场的新热点。 │
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│行业政策法规│《政府工作报告》、《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业│
│ │税收政策的公告》、《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》 │
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│公司发展战略│公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族共同体│
│ │意识为主线，全面贯彻落实中共二十大和二十届二中、三中全会精神，深入│
│ │贯彻习近平文化思想，认真落实中央以及自治区经济工作会议精神，坚持稳│
│ │进结合、稳中有进、稳中快进、守正创新、融合升级、协同配合的工作总基│
│ │调，全力以赴稳主业、拓产业、强管理、抓创新、谋转型，高质量完成“十│
│ │四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为书写中国式│
│ │现代化内蒙古新篇章贡献新华力量。 │
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│公司日常经营│（一）承压奋进，彰显硬核实力 │
│ │面对多重压力叠加的复杂形势，公司始终保持战略定力，在连续多年高位增│
│ │长的基础上破浪前行，在高基数平台上实现稳中提质、持续向好，展现出强│
│ │劲的抗风险能力和可持续发展活力。 │
│ │（二）破浪前行，结出累累硕果 │
│ │以改革提质、以创新赋能，在文化产业高质量发展的赛道上跑出加速度。继│
│ │2019年和2022年荣获“全国文化企业30强提名”后，再次荣膺全国成长性文│
│ │化企业30强,成为自治区唯一一家入选的企业；斩获“全国厂务公开民主管 │
│ │理示范单位”“内蒙古自治区文化企业10强”，连续三年获得“省级优秀馆│
│ │配商”称号；教育图书、蒙新图书连锁双双获评自治区成长性文化企业；内│
│ │蒙古新华书店有限责任公司被中宣部评为全国“最美书店”；旗下多家单位│
│ │被评为诚信企业和信用企业，品牌影响力和市场竞争力实现双提升。 │
│ │（三）筑牢防线，夯实发展根基 │
│ │稳健运营是企业发展的压舱石，风险防控是行稳致远的防护盾。从完善内部│
│ │控制体系，到加强合规管理，从优化财务结构，到提升团队专业素养，公司│
│ │全方位筑牢发展的防线。面对市场冲击，多措并举、多向发力，提升服务；│
│ │建立“三级联动”清收机制，欠款风险有效压降；严格落实安全生产责任制│
│ │，继续保持了安全生产零事故，为高质量发展筑牢安全屏障。 │
│ │（四）拥抱变革，创新管理手段 │
│ │创新应用新教材报订系统与“新华阅购”教辅征订程序，业务整合扎实推进│
│ │；网格化管理成效突出，重点产品《中考总复习》发行1.4万余册，销售实 │
│ │现近千万元；《中华民族共同体概论》发行量居全国第一；数字化教学产品│
│ │推广落地；学前教育综合服务体系逐步形成；成功举办精品教材巡展7次， │
│ │服务范围扩大至167所大中专、中职院校；研学活动309场，参与人数达3万 │
│ │人次；汉字研学基地被6家单位确定为铸牢中华民族共同体意识教育实践基 │
│ │地，并荣获自治区宣传思想文化工作优秀创新案例。 │
│ │（五）惠及民生，凸显品牌优势 │
│ │以北疆文化建设为抓手，成功举办2024年全国少儿图书交易会，展出精品图│
│ │书20余万册，客流量达24.5万人次，实现销售403万元，媒体累计曝光量突 │
│ │破1000万人次，呈现出一届“人气旺、读者爱、销量好、媒体关注度高”的│
│ │全国少儿图书交易会；以书为媒，倾力打造包头书城文化消费综合体；“阅│
│ │旧知新图书共享”公益项目获国家专利认证，挂牌基地80处，开展活动654 │
│ │场，4.21万册图书跨越山海，绘就了文化惠民的温暖底色。 │
│ │（六）选贤举能，强劲发展动力 │
│ │多措并举加快人才培养力度，17名优秀干部通过公开竞聘走上管理岗位，通│
│ │过市场化选聘引进优秀人才1名，2名业务骨干赴皖新传媒跟岗锻炼，3名青 │
│ │年干部进行复合型人才培养，12名青年员工上挂下派交流锻炼；全年征集创│
│ │新案例63条、重点案例8条，38条列入推广，举办创新发展座谈会，邀请行 │
│ │业专家进行案例讲解、经验分享。为公司谋划“十五五”发展战略提供了创│
│ │新思路。 │
│ │（七）加强党建，赓续红色血脉 │
│ │持续深化全面从严治党，扎实开展党纪学习教育，开展党纪主题党日活动16│
│ │3场、警示教育126场、基层党支部书记讲纪律党课115场；持续开展“提标 │
│ │提速提效”行动；新建和完善制度15项；围绕10个问题领域，全面开展自查│
│ │，反馈整改问题36个，切实以高效能作风为公司高质量发展保驾护航；坚持│
│ │以铸牢中华民族共同体意识为工作主线，开展民族团结进步活动60余场，“│
│ │感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动180余场，让“六句话”的事 │
│ │实和道理更加深入人心。 │
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│公司经营计划│1.做稳做精教育服务产业链 │
│ │从幼儿、中小学到中职、大中专，不断提升教育服务质量，拓宽教育服务领│
│ │域，大力推进在线教育、课外阅读等项目的营销推广，积极布局教辅线上销│
│ │售平台，线上线下同时发力，抢占先机，占领市场，实现全产业链的协同发│
│ │展，保持在教育服务市场的主体地位。 │
│ │2.做稳做优文化消费产业链 │
│ │线下实体店要聚焦场景化改造，推动品质化提升、数字化赋能、多元化创新│
│ │、供应链提升四个方面，建立双效合一的考核机制，加强对书店社会效益和│
│ │经济效益的考核，探索实体书店的转型升级；线上业务要以中盘建设为抓手│
│ │、以联动出版社建立线上销售合作为前提，培育专业团队，构建线上营销矩│
│ │阵，占据互联网，做大销售规模；公共文化服务要继续开展丰富多彩的文化│
│ │活动，满足人民群众的精神文化需求，针对老、中、青、幼客群拿出吸引力│
│ │强、针对性强、影响力强、可持续性强的活动方案，扩大品牌影响力，树立│
│ │良好的企业形象，吸引更多的支持与合作。 │
│ │3.做稳做强物流板块 │
│ │推进智慧物流供应链一体化建设，对全区关键物流节点进行覆盖升级。规范│
│ │订单管理，加强库存动态监控，优化物流配送体系，确保订货、库存、配货│
│ │等环节信息的实时联动与高效执行。构建三维可视化智能监控系统，对库内│
│ │图书分拣、打包、装车运输等全流程进行实时映射，并建立智能预警机制，│
│ │实现异常滞留订单的自动识别与预警响应，全面提升物流运营效率和服务质│
│ │量。 │
│ │4.发展新质生产力板块 │
│ │要创新文化新质生产力，实现文化与科技的深度融合、产业与科技的紧密结│
│ │合。积极寻找新的发展模式和经营模式，推动文化产业的转型升级，发挥好│
│ │上市公司的平台作用，努力拓宽市场的边界和范围，提升经营规模与核心竞│
│ │争力。 │
│ │5.资本运作 │
│ │2024年9月，证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》， │
│ │结合公司实际，依托资本市场，优化投资布局，合理配置投资组合，通过横│
│ │向产业整合及纵向延伸产业链上下游来扩张业务板块，通过多元化布局分散│
│ │风险，增加市场竞争力，抢占未来增长点。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.市场竞争与渠道分化风险 │
│ │线上销售导致了市场竞争加剧，消费者的消费行为不受地域所限，可以在线│
│ │上自由选购，实体书店生存空间受挤压，需依赖差异化服务维持客流。公司│
│ │将构建多元销售渠道，优化私域流量运营，减少对传统渠道的依赖。 │
│ │2.读者需求变化与消费习惯风险 │
│ │需求多元化与注意力分散。读者转向体验型消费，如展览、播客，对纸质书│
│ │的依赖降低。同时，短视频等碎片化内容争夺用户时间，传统图书营销模式│
│ │转化效率降低。公司未来将打造沉浸式阅读服务，如“图书+课程”，强化 │
│ │品牌IP与情感联结。 │
│ │3.行业和税收政策变动风险 │
│ │文化产业领域政策的变化和税收政策的调整可能对公司经营环境和盈利水平│
│ │等产生影响。公司将密切关注行业及税收政策的变化情况，积极布局，拓宽│
│ │服务领域，提升综合应对能力。 │
│ │4.AI对教辅产品替代作用的风险 │
│ │AI工具的普及直接替代了传统教辅的部分功能，导致学生购买教辅产品的需│
│ │求下降。公司将引导消费者合理使用AI辅助工具，促使教辅产品与AI产品形│
│ │成互补而非竞争关系。 │
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