热点题材☆ ◇603226 菲林格尔 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、智能家居
风格:连续亏损、QFII新进、最近情绪、低安全分、私募新进、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-09-13│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司有高端智能家居的技术开发、生产、销售业务。
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司建立了基于本地化运营的菲林格尔蘑鱼丝数字营销平台，为终端门店的产品内容（商品
详情，产品图文视频，VR案例）推广
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司主营强化复合地板、多层实木复合地板、三层实木地板、纯实木地板、全屋定制家居等
。
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2025-04-30│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为55
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：25.63亿元
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2025-04-29│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有174.66万股(0.49%)
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2025-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有232.75万股(0.65%)
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2025-04-24│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
【3.事件驱动】
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2019-05-06│长三角一体化预期升温 规划发布时间渐近
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2019年5月6日消息，据悉，国家发改委正牵头编制的长三角一体化发展规划纲要已征求意见
，其中包含“长三角一体化发展示范区”专章，长三角一体化发展示范区将作为长三角一体化的
主引擎、主抓手，按照新发展理念进行制度创新，其中包括财税体制创新先行先试等。目前正处
于征求意见阶段，规划发布时间渐近。
华创证券指出，近期数家券商发布报告对长三角一体化预期升温，报告聚焦上海国企改革，
上海国资运营平台助力产业升级，后续将深入参与长三角一体化。伴随长三角一体化战略升级为
国家战略和“一带一路”战略逐步深入，上海国资理应发挥领头羊作用，支持相应发展。华贸物
流（603128）、上海临港（600848）、菲林格尔（603226）、巴安水务（300262）等公司位于长
三角核心区域有望收获政策红利。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为从事木地板（主要为强化复合地板、实木复合地板）、全屋│
│ │定制家具的研发、设计、生产及销售。公司主要产品包括强化复合地板、多│
│ │层实木复合地板、三层实木地板、纯实木地板以及全屋定制家居。 │
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│经营模式 │公司采用“订货生产方式（Make-to-Order）”生产。营销中心负责接收代 │
│ │理商订单信息，并经过沟通确认形成销售计划。制造中心根据销售计划，结│
│ │合产能评估，制定生产和物料需求月度总计划和周计划，同时负责生产计划│
│ │的安排和实施，并对计划实施情况进行跟踪，确保按照订单评审交期出货。│
│ │研发中心根据制造中心下达的生产计划制定相应工艺标准和检验标准，并负│
│ │责原辅料、半成品、产成品的检验工作。制造中心负责对各种设备进行产能│
│ │规划和设备维护，同时根据生产计划编制采购计划，适时、适量地采购满足│
│ │生产需求的物料。 │
│ │销售模式上，地板产品采用的是代理商模式，公司主要对代理商进行管理，│
│ │代理商负责对本代理区域的经销商进行管理，同时公司也会在价格管理、品│
│ │牌授权管理、专卖店装修及运营管理和售后服务管理等方面对代理商和经销│
│ │商专卖店进行统一管理。家居产品采用的是城市代理制，以一个城市为单位│
│ │进行代理商招募和管理，代理商负责所在城市的店面开设和运营，公司在价│
│ │格管理、品牌授权管理、专卖店装修及运营管理和售后服务管理等方面对代│
│ │理商进行统一管理。同时，公司在现有销售模式基础上设有工程项目业务，│
│ │通过与经销商合作，在全国各大中城市寻找合适的工程项目，协助具备工程│
│ │操作能力的经销商做好项目的承接与落地。 │
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│行业地位 │木地板行业领军品牌 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司是专业研发、设计、生产与销售强化复合地板、实木复合地板及全屋定│
│ │制家居等品牌产品的国家高新技术企业，旗下品牌主要为“菲林格尔”。公│
│ │司秉持品质为先的经营理念，在产品的原创性研发设计、原材料甄选、生产│
│ │设备配置、制造工艺更新、质量控制、整体营销、售后服务等方面追求卓越│
│ │，全心全意致力于为消费者打造“菲凡”的德系品牌居家体验。 │
│ │经过多年积累，公司在中国木地板中高端消费市场已形成良好品牌形象与较│
│ │高市场美誉度。近三年公司先后荣获了诸多行业荣誉，例如：2020年，获得│
│ │TUVRheinland颁发的SO9001：2015和ISO14001：2015证书；中环联合（北京│
│ │）认证中心有限公司颁发的中国环境标志产品认证证书；全国人造板标准化│
│ │技术委员会颁发的全国人造板标准化技术委员会单位委员证书；2020中国房│
│ │地产供应链上市公司盈利能力10强称号；2020年上海市建材行业协会先进单│
│ │位称号；2021年，获得CFCC产销监管链认证证书；中国质量认证中心颁发的│
│ │能源管理体系认证证书；中国林产业工业协会副会长单位证书；2022年，入│
│ │选“2022年上海市绿色制造示范企业”企业名单；2023年，入选国家知识产│
│ │权优势企业和2022年度国家绿色工厂示范企业、2022年度上海市级设计创新│
│ │中心企业名单。 │
│ │2、质量优势 │
│ │（1）坚持使用全球知名品牌原材料 │
│ │公司长期坚持全球化原材料采购的供应链管理方式，以确保原材料的质量。│
│ │（2）坚持自主研制并使用多种工艺技术 │
│ │（3）坚持严格的质量及环保控制标准 │
│ │公司以高于国家标准的企业标准进行产品的质量控制，对原辅材料、半成品│
│ │、产成品采用自检、专检、互检的三检质量监督模式，以确保产品质量的稳│
│ │定性。 │
│ │（4）坚持采用国内外先进设备 │
│ │公司通过引进、消化和改造相结合的方式实现生产工艺过程的自动化。 │
│ │3、渠道优势 │
│ │依托扁平化和垂直管理理念，凭借完善的渠道管理和培训服务，公司已经构│
│ │建起高效的面向代理商、经销商专卖店、家装公司及大宗工程项目为一体的│
│ │覆盖全国的营销网络和售后服务网络。 │
│ │截至2023年末，公司已经在国内省市自治区建立了200余家代理商，并通过 │
│ │代理商覆盖了1000多家经销商网络（港澳台除外），上述代理商和经销商按│
│ │照公司统一VI/SI形象建立了上千家地板销售门店和40多家家居销售门店， │
│ │专门负责菲林格尔品牌宣传、产品展示及销售、售后服务等工作。目前全国│
│ │主要大中城市的代理商均与公司保持长期稳固的合作关系，对公司品牌认可│
│ │度较高。同时，公司根据地区经济发展情况持续在有潜力的地区不断完善代│
│ │理商体系和市场布局。 │
│ │此外，公司拥有全国统一的服务专线和售后服务网络，持续推行360度客户 │
│ │贴心服务，有利于及时掌握消费趋势和竞争动态、宣传菲林格尔品牌、促进│
│ │产品销售并提高售后服务能力。 │
│ │4、信息化优势 │
│ │公司采用行业领先的ERP系统（EnterpriseResourcePlanning）SAP软件、仓│
│ │储物流系统等信息化管理工具，通过信息系统灵活的模块化设计，数据集中│
│ │存储等功能实现销售、市场、生产、库存、财务、人资、办公等企业运作过│
│ │程的高效统一管理，有效解决了各部门统筹化管理、新功能模块的快速应用│
│ │、便捷存储、信息更新、信息共享等难点问题，公司整体的生产效率、管理│
│ │决策的科学性的得到有效保障和提高。 │
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│经营指标 │2023年，公司营业收入3.95亿元，同比下降25.01%；归属于上市公司股东净│
│ │利润-2418.43万元，同比下降348.76%；归属于上市公司股东的扣除非经常 │
│ │性损益的净利润-3,480.90万元，同比下降2,225.78%。 │
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│竞争对手 │大亚圣象股份有限公司、大自然家居控股有限公司、德尔未来科技控股集团│
│ │股份有限公司、四川升达林业产业股份有限公司、广东省宜华生活科技股份│
│ │有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司是专业研发、设计、生产与销售强化复合地板、实木复合地板及│
│营权 │全屋定制家居等品牌产品的国家高新技术企业，旗下品牌主要为“菲林格尔│
│ │”。公司秉持品质为先的经营理念，在产品的原创性研发设计、原材料甄选│
│ │、生产设备配置、制造工艺更新、质量控制、整体营销、售后服务等方面追│
│ │求卓越，全心全意致力于为消费者打造“菲凡”的德系品牌居家体验。公司│
│ │始终以“让菲林格尔成为真正的国际化家居品牌”的战略愿景为导向，秉承│
│ │“不断为消费者提供优质健康的生活方式”的战略使命，努力实现业绩和市│
│ │值双增长的战略目标。公司将通过组织内部能力的强化和外部市场需求的把│
│ │握,有效的满足市场和目标客户群体的消费期望，加快推进品类经营专业化 │
│ │，继续深化和践行“1+X”发展战略,实现公司集团化管理，提升品牌竞争力│
│ │和品类竞争力。公司将始终秉承“德国风范环保典范”的品牌理念，全新演│
│ │绎菲林格尔在产品设计、极致工艺以及环保控制等方面严谨的工业精神，不│
│ │断创新与用户的交流和互动方式。围绕“环保”进行品牌传播和产品内容创│
│ │意，触动用户心智。结合社会热点做内容和创意输出，进一步加强“菲林格│
│ │尔”品牌市场推广。 │
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│核心风险 │原材料价格波动、以及房地产宏观调控风险。 │
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│投资逻辑 │公司是专业研发、设计、生产与销售强化复合地板、实木复合地板及全屋定│
│ │制家居等品牌产品的国家高新技术企业，旗下品牌主要为“菲林格尔”。公│
│ │司秉持品质为先的经营理念，在产品的原创性研发设计、原材料甄选、生产│
│ │设备配置、制造工艺更新、质量控制、整体营销、售后服务等方面追求卓越│
│ │，全心全意致力于为消费者打造“菲凡”的德系品牌居家体验。 │
│ │经过多年积累，公司在中国木地板中高端消费市场已形成良好品牌形象与较│
│ │高市场美誉度。 │
│ │近三年公司先后荣获了诸多行业荣誉，例如：2020年，获得TUVRheinland颁│
│ │发的SO9001：2015和ISO14001：2015证书；中环联合（北京）认证中心有限│
│ │公司颁发的中国环境标志产品认证证书；全国人造板标准化技术委员会颁发│
│ │的全国人造板标准化技术委员会单位委员证书；2020中国房地产供应链上市│
│ │公司盈利能力10强称号；2020年上海市建材行业协会先进单位称号；2021年│
│ │，获得CFCC产销监管链认证证书；中国质量认证中心颁发的能源管理体系认│
│ │证证书；中国林产业工业协会副会长单位证书；2022年，入选“2022年上海│
│ │市绿色制造示范企业”企业名单；2023年，入选国家知识产权优势企业和20│
│ │22年度国家绿色工厂示范企业、2022年度上海市级设计创新中心企业名单。│
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内 │
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│行业竞争格局│1、木地板行业 │
│ │从产业分布和产品市场来看，实木地板的生产和销售由于受到资源和经济发│
│ │展水平的制约，主要分布在珠江三角洲、长三角、环渤海等东南沿海地区，│
│ │其中浙江南浔拥有几十个品牌数百家地板企业，是中国最大的实木地板产业│
│ │集群地区。从细分产品类型来看，实木复合板的生产木材消耗量低，可充分│
│ │利用速生木材和小径材实现大规模生产，已逐渐成为地板消费的主流产品。│
│ │强化地板主要使用速生小径木材和枝丫作为原材料，凭借价格和成本优势，│
│ │可满足不同层次消费者需求。竹地板是中国特色产品，生产技术及产品份额│
│ │均处于世界前列。从行业门槛来看，地板行业门槛较低，创新能力不足，部│
│ │分企业急功近利，低层次竞争现象时有发生。从集中度来看，头部企业占据│
│ │较大的市场份额，目前一线上市木地板销售规模较大的有大亚圣象、德尔未│
│ │来、菲林格尔等。 │
│ │2、定制家居行业 │
│ │当前定制家居行业处于发展期，行业内企业众多，两极分化较为明显。原因│
│ │主要是定制产品的特殊性，龙头企业在品牌定位、设计能力、大规模定制能│
│ │力、营销网络等方面具备较大优势，依靠深耕行业的平台优势，已初步形成│
│ │品牌、渠道护城河。由于定制家居销售不仅有体验需求，还有设计服务需求│
│ │，因而渠道的竞争力非常关键，中小定制企业如果在渠道上不能有所突破，│
│ │就会面临生存难度不断加大的困境。目前定制家居领域上市公司主要有欧派│
│ │家居、索菲亚、尚品宅配、志邦家居、好莱客、金牌橱柜、皮阿诺、我乐家│
│ │居和顶固集创。 │
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│行业发展趋势│1、木地板行业 │
│ │近年来，随着居民生活水平的不断提高，中高端消费群体的高端需求开始释│
│ │放，消费者对地板的健康环保、外观设计及功能用途方面的需求不断提升，│
│ │环保的要求越来越严，未来木地板市场竞争将会从单一功能的地板向环保健│
│ │康，多功能的方向发展。未来木地板行业预计将主要集中在10-15家品牌企 │
│ │业，大的木地板行业洗牌与并购会持续发生，使得原地板行业的低门槛向高│
│ │端方向发展，品牌将变得越来越重要。 │
│ │2、定制家居行业 │
│ │渠道和市场方面：随着新兴渠道的崛起和三、四线城市的消费升级，定制家│
│ │居行业渠道和市场空间发生明显变化，产品供需结构和客流分化变化明显，│
│ │定制家居企业开始向下游延伸，除了家居卖场、建材城以外，电商直播、整│
│ │装、体验展厅成为渠道多元化建设的新选择，另外精装修交付政策影响下的│
│ │大宗工程渠道也备受青睐，整体市场空间进一步扩大。 │
│ │客户需求方面：随着企业生产技术的提高和居民家具消费理念的成熟，定制│
│ │家居范围逐步拓展到厨房、卧室、书房、客厅等全屋领域，涵盖橱柜、衣柜│
│ │、木门、卫浴等众多家具品类。构建大家居生态链，满足消费者一站式采购│
│ │需求，已成为定制家居行业产品端的发展趋势。 │
│ │设备升级方面：当前定制家居企业的竞争，不仅局限于渠道布局和品类扩展│
│ │，扩大智能化生产设备的使用范围正逐渐成为定制家居行业新的竞争领域。│
│ │信息化、自动化和智能化的大规模定制生产和快速交付能力，已成为定制家│
│ │居行业生产端的发展趋势。 │
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│公司发展战略│公司始终以“让菲林格尔成为真正的国际化家居品牌”的战略愿景为导向，│
│ │秉承“不断为消费者提供优质健康的生活方式”的战略使命，努力实现业绩│
│ │和市值双增长的战略目标。 │
│ │1.一个中心两个基地，完善战略和产能布局 │
│ │公司将形成一个研发中心和两大生产基地的产业布局，加大研发投入，提升│
│ │创新能力，加速产品升级，进一步提升公司核心竞争力和行业影响力。 │
│ │2.推进品类经营专业化，实现公司集团化管理 │
│ │公司将通过组织内部能力的强化和外部市场需求的把握,有效的满足市场和 │
│ │目标客户群体的消费期望，加快推进品类经营专业化，继续深化和践行“1+│
│ │X”发展战略,实现公司集团化管理，提升品牌竞争力和品类竞争力。 │
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│公司日常经营│2023年，公司的日常经营受到宏观经济及周边行业的影响，各项业务数据和│
│ │主要指标明显下滑。报告期内，菲林格尔全体员工在董事会的正确领导下，│
│ │继续深化和践行“1+X”发展战略，以百倍努力顽强拼搏，力求实现各项目 │
│ │标。 │
│ │总部各职能部门方面，各部门继续紧紧围绕“降本增效、改革创新”的基本│
│ │原则，通过科学有效的路径实现管理水平大幅提升，管理效率明显优化。公│
│ │司制度体系更加健全，信息披露、投资者关系管理规范运作，财务内控、内│
│ │部审计更加有效，信息化建设再上新台阶，物流仓储高标准运行，人事行政│
│ │工作有条不紊，各项工作有序开展。 │
│ │地板业务方面，主营业务经营压力加大，回报能力面临巨大的考验。面对挑│
│ │战，公司在坚定战略、保证稳定的同时，深刻反思如何实现稳定增长，积极│
│ │自我变革，在业务各环节多举措降本增效，提升效率，全力保持公司在产品│
│ │设计、全球优质供应链、卓越品质、专业服务等方面的高端品牌和领先地位│
│ │。 │
│ │家居业务方面，目前虽然合作伙伴较少，但是随着产品品类的不断丰富，销│
│ │售渠道的不断完善，整个团队正努力实现“发展--追赶—超越”，整个团队│
│ │的专业化和系统化能力不断增强，家居业务稳步向好发展。 │
│ │江苏菲林格尔方面，目前已初步基本完成基础建设和设备的安装调试，同时│
│ │管理团队在整体的业务布局、生产运营、设备安装调试、人才招聘等方面实│
│ │施了相关工作，正积极开展市场化试运营，各项准备工作有序推进。 │
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│公司经营计划│1、品牌推广 │
│ │公司将始终秉承“德国风范环保典范”的品牌理念，全新演绎菲林格尔在产│
│ │品设计、极致工艺以及环保控制等方面严谨的工业精神，不断创新与用户的│
│ │交流和互动方式。围绕“环保”进行品牌传播和产品内容创意，触动用户心│
│ │智。平时重视与菲林格尔用户的网络互动、对话，及时协调、跟进解决用户│
│ │反馈的各种问题和建议，维护品牌正面形象，不断完善产品品质及服务。结│
│ │合社会热点做内容和创意输出，进一步加强“菲林格尔”品牌市场推广。 │
│ │2、持续研发 │
│ │公司将持续强化研发平台建设，增强研发管理水平。公司将坚持以市场为导│
│ │向的产品开发理念，秉承差异化、高端产品战略，通过多渠道获取市场信息│
│ │，充分考虑产品特性和市场特性，研发更匹配市场、更具有竞争力、质量稳│
│ │定可靠、深受用户信赖的具备菲林格尔特色的高品质产品。公司将精准匹配│
│ │市场需求，运用IE方法进行系统数据记录分析，为精益生产提高效能提供改│
│ │善着力点。 │
│ │3、质量管控 │
│ │公司将进一步完善产品质量控制，加强质量控制队伍建设，不断完善检验标│
│ │准。从设计、生产、销售、供应、发货、运输、服务等方面进行严格的质量│
│ │监控，用工作质量保障产品质量，用产品质量赢得市场。公司将以提高质量│
│ │和效率为目标，深化数据收集整理和分析，精准识别源头，聚焦关键问题；│
│ │通过细化考核和现场可视化升级，开展全面质量活动，实现产品质量进一步│
│ │提升。 │
│ │4、精益制造 │
│ │公司将通过健全生产现场的管理体制，多维度推进管理精细化，提高生产效│
│ │率，优化生产流程。通过加强标准化作业和规范化生产，严格基础标准、技│
│ │术标准、安全标准和质量标准，持续改进制造工艺，不断提升设备效率。通│
│ │过设备技改、安全、环保、消防专项升级改造，确保安全生产。通过合理排│
│ │产，节能降耗，降低生产成本。 │
│ │5、市场营销 │
│ │公司将在巩固传统产品优势的同时抓住新消费群体对生活品质的追求，积极│
│ │开拓创新思路，不断推陈出新，迎合瞬息万变的市场需求，满足客户不断更│
│ │新发展的需要，持续优化产品和服务。公司将更加精准定位目标市场，并针│
│ │对目标市场制定有针对性的营销策略，利用数字化新媒体等方式不断强化品│
│ │牌建设和宣传。同时，公司将继续完善经销商网络，为代理商、经销商配套│
│ │产品价格政策及市场资源提供支持，帮助其迅速打开市场。 │
│ │6、信息化建设 │
│ │公司将继续完善公司信息化系统，在信息安全的基础上，持续提升优化信息│
│ │技术在促进企业运行、组织与业务流程中的共享和协同功能，实现内部快速│
│ │、有效沟通，为技术、生产、销售、财务等公司日常工作及重大决策提供信│
│ │息支持，从而实现在信息处理的自动化、电子化和网络化，进一步提高经营│
│ │管理效率。 │
│ │7、人才建设 │
│ │公司将切实加强人才培养规划，积极营造有助于人才成长的环境和企业文化│
│ │，制定有吸引力的激励体制。将加大企业员工培训力度，强化培训的针对性│
│ │和实效性，提升各个层面员工的素质能力。实施开展菲林格尔人才发展计划│
│ │，通过内部培养及拓展外部招聘渠道，积极挖掘发现优秀人才，不断提升人│
│ │才队伍的专业能力，实现人才系统化升级。 │
│ │8、资本市场运作 │
│ │公司将充分借助上市公司在资本市场的优势地位，积极提升资本运作能力，│
│ │实现资本化发展。进一步深化业务全国化发展的同时，积极挖掘行业内具有│
│ │市场潜力的家居及新材料标的公司，力争通过投资、收购兼并等方式，实现│
│ │公司在上下游及相关产业跨越式布局，为未来发展奠定坚实基础。同时，公│
│ │司将进一步加强公司日常治理，提高信息披露质量，增加与投资者之间的交│
│ │流互动，改善资本市场形象，提升公司市值。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由本公司│
│ │的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券│
│ │以及对未来12个月现金流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下│
│ │拥有充足的资金偿还债务。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │（1）房地产市场波动风险 │
│ │木地板作为房屋地面装修材料，其市场需求易受房地产市场周期性波动影响│
│ │。近年来国家为抑制投机性房地产需求，政府陆续出台了一系列房地产调控│
│ │措施，叠加超预期因素等影响，致使我国房地产行业受到较大影响。如果未│
│ │来房地产市场持续低迷，将对公司业务产生不利影响。 │
│ │（2）行业竞争风险 │
│ │目前国内木地板行业内生产企业众多，行业竞争压力较大，优势品牌市场占│
│ │有率偏低，如果市场竞争日益加剧使得公司不能继续维持或提升现有市场地│
│ │位，或者市场竞争使公司增加额外营销费用支出，将导致公司产品利润率下│
│ │降，从而影响公司整体经营业绩。 │
│ │（3）互联网对传统营销模式的替代性风险 │
│ │近年来，互联网技术发展突飞猛进，通过电子商务进行的交易活动不断增长│
│ │，互联网的发展不断冲击传统商业模式。如果公司不积极适应最新互联网趋│
│ │势并及时调整自身经营模式，其传统营销模式有被互联网营销替代的风险。│
│ │（4）大理石、瓷砖、PVC等替代品的竞争风险 │
│ │木地板、大理石、瓷砖及PVC地板同属于目前主流的地面装饰材料，相互间 │
│ │存在竞争和替代关系。大理石属于天然材质，纹理天然但价格较为昂贵；瓷│
│ │砖的装饰图案类型丰富、价格弹性大，适合各类装饰风格和装修预算，PVC │
│ │地板价格相对低廉、防水耐磨。虽然木地板、大理石、瓷砖及PVC地板等装 │
│ │饰材料各有优劣，且可共存于同一房间，但相互间仍有竞争关系，木地板存│
│ │在被大理石、瓷砖及PVC地板等其他地面装饰材料替代的风险。 │
│ │2、经营风险 │
│ │（1）原材料价格波动风险 │
│ │木地板的主要原材料为高密度纤维板和胶合板，对公司主营成本影响较大。│
│ │近年来，由于上游速生林及基材产能扩张较快，高密度纤维板和胶合板供应│
│ │充足，价格较为平稳，但并不排除由于自然灾害及气候影响、基材行业产能│
│ │收缩、加工成本上升等因素导致高密度纤维板和胶合板价格上涨的可能性。│
│ │若原材料价格短期内出现大幅波动，将对公司的经营造成影响。 │
│ │（2）品牌管理风险 │
│ │木地板属于消费品，品牌知名度对于企业有较高价值。品牌知名度的建立和│
│ │维护需要较高成本和较长时间的投入。菲林格尔较高的品牌知名度提高了产│
│ │品的附加值，促进了公司业务的稳定发展，但同时也导致公司对品牌的依赖│
│ │度越来越大。 │
│ │（3）渠道控制风险 │
│ │公司目前采用代理商销售模式，该模式有利于公司节约建设销售网络成本，│
│ │提高全国布点效率，增强对全国市场的渗透力，且主要代理商均与公司保持│
│ │长期稳定的合作关系。公司当前代理商数量较少，但规模较大，且地区分布│
│ │相对分散，增加了公司销售渠道管理的难度，如果个别代理商违反公司的规│
│ │定，将对公司的品牌和经营产生不利影响。 │
│ │（4）安全生产风险 │
│ │公司属于林产品加工行业，木地板生产的原材料基材、浸渍纸等为易燃物，│
│ │加工过程中也会出现木屑等易燃易爆物。报告期内公司从未出现重大安全事│
│ │故，但由于行业的特殊性仍不排除
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