热点题材☆ ◇603226 菲林格尔 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、智能家居
风格:连续亏损、近期复牌、QFII新进、最近多板、最近情绪、低安全分、控制变更、私募新进
指数:无
【2.主题投资】
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2023-09-13│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司有高端智能家居的技术开发、生产、销售业务。
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司建立了基于本地化运营的菲林格尔蘑鱼丝数字营销平台，为终端门店的产品内容（商品
详情，产品图文视频，VR案例）推广
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司主营强化复合地板、多层实木复合地板、三层实木地板、纯实木地板、全屋定制家居等
。
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2025-06-17│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为55
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2025-06-17│最近多板 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17:8天4板
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2025-06-13│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-06-13│近期复牌 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-13 09:30复牌
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2025-06-04│控制权变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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新发展集团有限公司拟转让上市公司18.79%的股份给安吉以清科技合伙企业（有限合伙）。
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2025-04-29│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有174.66万股(0.49%)
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2025-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有232.75万股(0.65%)
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2019-05-06│长三角一体化预期升温 规划发布时间渐近
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2019年5月6日消息，据悉，国家发改委正牵头编制的长三角一体化发展规划纲要已征求意见
，其中包含“长三角一体化发展示范区”专章，长三角一体化发展示范区将作为长三角一体化的
主引擎、主抓手，按照新发展理念进行制度创新，其中包括财税体制创新先行先试等。目前正处
于征求意见阶段，规划发布时间渐近。
华创证券指出，近期数家券商发布报告对长三角一体化预期升温，报告聚焦上海国企改革，
上海国资运营平台助力产业升级，后续将深入参与长三角一体化。伴随长三角一体化战略升级为
国家战略和“一带一路”战略逐步深入，上海国资理应发挥领头羊作用，支持相应发展。华贸物
流（603128）、上海临港（600848）、菲林格尔（603226）、巴安水务（300262）等公司位于长
三角核心区域有望收获政策红利。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为从事木地板、全屋定制家居的研发、设计、生产及销售。公│
│ │司主要产品具体包括强化复合地板、多层实木复合地板、三层实木地板、纯│
│ │实木地板以及整体厨房、全屋定制家具等。 │
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│经营模式 │销售模式上，地板产品采用的是代理商模式，公司主要对代理商进行管理，│
│ │代理商负责对本代理区域的经销商进行管理，同时公司也会在价格管理、品│
│ │牌授权管理、专卖店装修及运营管理和售后服务管理等方面对代理商和经销│
│ │商专卖店进行统一管理。目前，为提高经营效率，公司正在改革整个销售管│
│ │理体系，正逐步转向更加扁平的经销商模式，截至报告期末，除上海地区仍│
│ │然采用代理商模式外，其他已基本完成改制工作。家居产品采用的是城市代│
│ │理制，以一个城市为单位进行代理商招募和管理，代理商负责所在城市的店│
│ │面开设和运营，公司在价格管理、品牌授权管理、专卖店装修及运营管理和│
│ │售后服务管理等方面对代理商进行统一管理。同时，公司在现有销售模式基│
│ │础上设有工程业务，通过与经销商合作，协助具备工程操作能力的经销商做│
│ │好项目的承接与落地。 │
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│行业地位 │木地板行业领军品牌 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │Vohringer，始于1921年，是一个拥有百年历史的德国木业品牌。总部位于 │
│ │德国的巴登符腾堡州。Vohringer目前在欧洲主营各种高端车型的车内木饰 │
│ │产品，专注于旅行家具的设计与制造，是Tabber等高端房车、梅赛德斯.奔 │
│ │驰的合作伙伴。1996年，Vohringer开始正式进入中国成立菲林格尔，全新 │
│ │德式美学进入中国，在国内主营中高端木地板产品，并不断拓展相关业务领│
│ │域，后不断迅速发展壮大，2017年成功在上海证券交易所主板上市。 │
│ │公司早期通过明星代言（例如“紫霞仙子”朱茵、“亚洲飞人”苏炳添等）│
│ │、成为德国足球甲级联赛明星俱乐部拜仁慕尼黑的中国区赞助商等多种方式│
│ │，不断的进行品牌宣传，凭借悠久的品牌历史、过硬的产品和技术沉淀，经│
│ │过多年耕耘，已然在中国木地板中高端消费市场,形成良好品牌形象与较高 │
│ │的市场美誉度。 │
│ │2、产品质量优势 │
│ │（1）全球知名品牌的原材料 │
│ │公司长期坚持全球化原材料采购的供应链管理方式，以确保原材料的质量。│
│ │公司采用国际著名的威仕伯油漆对地板表面进行涂饰处理，使木地板不仅具│
│ │有较好的表面装饰效果，而且其表面耐磨性能及木材的原始肌理都能得到充│
│ │分体现；公司采用国际著名的太尔胶粉，胶水性能稳定，有效保证木地板的│
│ │胶合性能并降低甲醛释放量；公司从国际知名的四大花色纸供应商（德国英│
│ │特普莱特、德国夏特及西班牙乐美卡）及耐磨纸供应商—德国格莱福特采购│
│ │花色纸和耐磨纸，以保证地板高精度的仿木质纹理及色牢度、表面耐磨、抗│
│ │冲击等优越性能。 │
│ │（2）先进的技术工艺及设备 │
│ │公司通过运用背漆平衡工艺、必恒密封技术和含水率控制技术，有效提高了│
│ │木地板防潮抗湿和适应各地气候的能力；运用蜂巢静音技术提高木地板的脚│
│ │感舒适性；运用视觉仿古及视觉铺装技术，在获得立体铺装效果的同时实现│
│ │了家居环境的易打理；热压环节采用定制压贴工艺参数、双面压贴平衡技术│
│ │和应力平衡技术，使地板不易变形；在多层实木复合地板生产领域，使用先│
│ │进的地板成型加工技术，提高木地板之间的啮合度，有效保证了地板的稳定│
│ │性。 │
│ │（3）严格的品控及环保标准 │
│ │公司以高于国家标准的企业标准进行产品的质量控制，对原辅材料、半成品│
│ │、产成品采用自检、专检、互检的三检质量监督模式，以确保产品质量的稳│
│ │定性。 │
│ │3、服务优势 │
│ │公司拥有全国统一的服务专线（400-820-5789）和完善的售后服务网络，同│
│ │时，拥有完善的培训体系和安装团队，定期对业务人员进行培训，持续推行│
│ │360度客户贴心服务，能够及时跟踪、全方位满足客户的服务需求。 │
│ │4、市场渠道优势 │
│ │截至2024年末，公司已经在国内省市自治区建立600余家经销商及留存的个 │
│ │别代理商（港澳台除外），目前，全国主要大中城市的经销商、代理商均与│
│ │公司保持长期稳固的合作关系。公司根据地区经济发展情况，持续不断的在│
│ │有潜力的地区完善经销商体系和市场布局。 │
│ │5、生产及运营优势 │
│ │公司采用行业领先的ERP系统（EnterpriseResourcePlanning）SAP软件、产│
│ │销智慧看板，AGV自动导向搬运车，立体仓储物流系统等智能化、信息化管 │
│ │理工具，打造智慧型工厂。已基本实现生产、销售、库存、物流、财务、人│
│ │资、办公等各环节运作过程的高效统一管理，能够有效解决各部门之间系统│
│ │化统筹管理、数据存储及更新、信息共享等难点问题，确保公司整体的生产│
│ │效率和管理决策的科学、有效。 │
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│经营指标 │2024年，公司营业收入3.36亿元；归属于上市公司股东净利润-3,730.71万 │
│ │元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-4,456.14万元。 │
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│竞争对手 │大亚圣象股份有限公司、大自然家居控股有限公司、德尔未来科技控股集团│
│ │股份有限公司、四川升达林业产业股份有限公司、广东省宜华生活科技股份│
│ │有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：2024年下半年，公司副品牌歌德项目的启动，结合市场需求推出性价│
│营权 │比更高的“菲林格尔.歌德”副品牌，歌德副品牌目标根据市场竞争对手价 │
│ │格调整销售价格，紧跟市场价格动态，保障市场份额。家居业务方面，因起│
│ │步较晚，目前整体合作伙伴较少，随着产品品类的不断丰富，销售渠道的不│
│ │断完善，设计师资源的不断储备，高端品牌形象的不断确立，整个团队正努│
│ │力朝着“发展--追赶—超越”的目标迈进。公司早期通过明星代言（例如“│
│ │紫霞仙子”朱茵、“亚洲飞人”苏炳添等）、成为德国足球甲级联赛明星俱│
│ │乐部拜仁慕尼黑的中国区赞助商等多种方式，不断的进行品牌宣传，凭借悠│
│ │久的品牌历史、过硬的产品和技术沉淀，经过多年耕耘，已然在中国木地板│
│ │中高端消费市场,形成良好品牌形象与较高的市场美誉度。报告期内，公司 │
│ │产品未发生重大变化，在产品细分市场，结合市场需求适时推出性价比更高│
│ │的“菲林格尔.歌德”副品牌，来面对激烈的市场竞争和保障市场份额。公 │
│ │司始终以“让菲林格尔成为真正的国际化家居品牌”的战略愿景为导向，秉│
│ │承“持续为消。 │
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│核心风险 │原材料价格波动、以及房地产宏观调控风险。 │
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│投资逻辑 │Vohringer，始于1921年，是一个拥有百年历史的德国木业品牌。总部位于 │
│ │德国的巴登符腾堡州。Vohringer在欧洲主营各种车型的车内木饰产品。199│
│ │6年开始进入中国成立菲林格尔，在经过多次投产扩建后，现拥有近300亩的│
│ │花园工厂，自2013年，全新的花园工厂就升级引进了全套德国豪迈生产线和│
│ │激光双边封边机等先进生产设备并不断淘汰更新，提高产品制造工艺水平，│
│ │2017年在上海证券交易所主板上市，现拥有上海、丹阳两大生产基地，产品│
│ │线覆盖强化类地板、实木类地板、橱柜家具等木质装饰、家居产品，技术和│
│ │资金实力雄厚。 │
│ │菲林格尔是亚洲业内首家通过德国莱茵TUVRheinlandISO9001质量管理体系 │
│ │和ISO14001环境管理体系认证的中德合资企业，并陆续获得F☆☆☆☆产品 │
│ │认证、FSC产销监管链认证、德国红点奖、中国环境标志产品、中国驰名商 │
│ │标、CFCC产销监管链认证、国家级绿色工厂、全国人造板标准化技术委员会│
│ │单位委员、上海市高新技术企业、上海市专利工作示范单位等多项认证及荣│
│ │誉称号。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内 │
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│增持减持 │菲林格尔2025年5月8日公告，公司股东菲林格尔控股拟自公告日起15个交易│
│ │日后的三个月内，通过集中竞价方式减持不超过355.4917万股，占公司总股│
│ │本的1%，通过大宗交易方式减持不超过710.98万股，占公司总股本的2%。截│
│ │至公告日，菲林格尔控股持有公司股份9966.4554万股，占公司总股本的28.│
│ │04%。 │
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│实控人或控股│实控人将变更为金亚伟股票4日起复牌：菲林格尔2025年6月4日公告，2025 │
│股东变更 │年5月30日，公司实际控制人丁福如及其一致行动人新发展集团有限公司、 │
│ │广西巴马俪全饮料有限公司、上海多坤建筑工程有限公司、ASIAPACIFICGRO│
│ │UPINTERNATIONALLIMITED（以下简称“亚太集团”）与安吉以清科技合伙企│
│ │业（有限合伙）（以下简称“安吉以清”）及其实际控制人金亚伟签署《股│
│ │份转让协议》。本次股份协议转让完成后，安吉以清及其实际控制人金亚伟│
│ │合计将拥有上市公司25%的股份及该等股份对应的表决权，实际控制人丁福 │
│ │如及其一致行动人亚太集团将合计拥有上市公司19.56%的股份对应的表决权│
│ │，上市公司实际控制人将由丁福如变更为金亚伟。 │
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│行业竞争格局│一、木地板行业 │
│ │1、区域产业集群化 │
│ │由于受到资源和经济发展水平等因素的制约，木地板的生产和销售主要分布│
│ │在华东、华南地区，产销量在全国占有重要地位，其中浙江南浔、江苏常州│
│ │等地已形成完整产业链。 │
│ │2、产品结构分层显著 │
│ │实木地板：定位高端，主打环保性和自然纹理，地暖适用型产品成为增长点│
│ │。 │
│ │复合/强化地板:占据超60%市场份额，凭借性价比高、稳定性强主导中低端 │
│ │市场，能够满足绝大部分不同层次消费者需求。 │
│ │新兴品类：木塑地板、抗菌地板等增速快，可以满足特殊偏好消费者健康、│
│ │功能化的需求。 │
│ │3、市场集中度提升 │
│ │头部企业（如大自然、圣象）通过技术优势和品牌效应占据大部分市场，区│
│ │域性品牌则依赖本地化服务维持份额。目前，国内木地板行业，销售规模较│
│ │大的一线品牌及已经上市的企业有大亚圣象、德尔未来、菲林格尔等。 │
│ │二、定制家居行业 │
│ │1、市场分层明显 │
│ │高端定制：以木作定制为主，采用实木、木皮等材料，服务别墅及大户型客│
│ │户，强调个性化设计与工艺。大众市场：全屋定制主导，使用颗粒板（刨花│
│ │板）、OSB板（欧松板）等人工板材，主打高性价比和快速交付，符合刚需 │
│ │人群的需求。 │
│ │2、品牌竞争格局分化 │
│ │头部企业（如欧派、索菲亚）通过规模化生产、数字化服务及强大的经销商│
│ │网络占据优势，中小品牌则更加聚焦区域或细分领域。 │
│ │3、产业链整合加速 │
│ │上游：环保板材日益普及，推动整个行业绿色供应链建设的不断发展和完善│
│ │，下游：与智能家居、软装企业跨界合作，向消费者提供整体解决方案。 │
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│行业发展趋势│一、木地板行业 │
│ │1、环保政策推动技术升级 │
│ │近年来，随着居民生活水平的不断提高，中高端消费群体的高端需求开始释│
│ │放，要求产品满足0胶0醛，适用家庭成员免疫力低下，母婴家庭可安心使用│
│ │等诸多的使用场景，消费者对地板的健康环保要求越来越高，同时，也在推│
│ │动着行业标准、环保政策的不断提高，进而推动整个行业技术的不断升级。│
│ │2、功能性与智能化创新 │
│ │智能地暖地板、湿度感应地板等技术应用加速，与智能家居系统的融合趋势│
│ │日益明显。 │
│ │纳米抗菌、抗污涂层等表面处理技术、地暖适用正不断提升产品的附加值。│
│ │3、渠道与市场拓展 │
│ │与房地产商、装修公司、设计师合作深化，全屋整装模式带动和满足消费者│
│ │一站式采购需求。 │
│ │二、定制家居行业 │
│ │1、环保与健康需求升级 │
│ │无醛板材、水性漆等环保材料成为标配，消费者对甲醛释放量的关注度日益│
│ │提升。 │
│ │2、数字化与智能制造渗透 │
│ │3D云设计（立体呈现）、AI量房等效率工具不断发展应用，打造柔性生产线│
│ │满足小批量个性化订单。 │
│ │3、全场景与适老化设计 │
│ │全屋整装模式带动一站式采购需求，覆盖地板、柜类、木门、护墙板等多品│
│ │类，适老化家居（如无障碍柜体、防滑地板等）正因人口结构的悄然变化、│
│ │政策补贴等因素影响加速渗透。 │
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│公司发展战略│公司始终以“让菲林格尔成为真正的国际化家居品牌”的战略愿景为导向，│
│ │秉承“持续为消费者提供优质健康的生活方式”的战略使命，努力实现业绩│
│ │和市值双增长的战略目标。 │
│ │1.一个中心两个基地，完善战略和产能布局 │
│ │公司将形成一个研发中心和两大生产基地的产业布局，通过持续提高创新能│
│ │力和扩大产能，进一步提升公司的核心竞争力和行业影响力。 │
│ │2.“1+X”发展战略，实现公司集团化管理 │
│ │公司将持续通过强化内部组织能力和精准把握外部市场动态,加快推进品类 │
│ │经营专业化、多样化，有效满足市场消费需求，不断深化和践行“1+X”发 │
│ │展战略,最终实现公司集团化管理。 │
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│公司日常经营│2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，作为与房地产│
│ │强关联的行业背景，公司的日常经营受到宏观经济及周边行业的周期性等因│
│ │素影响，各项业务均受到不同程度影响，主要数据指标均承压下滑。面对不│
│ │利影响，报告期内，全体员工在董事会的正确领导下，继续深化和践行“1+│
│ │X”发展战略，迎难克艰，顽强拼搏，以百倍努力顽强拼搏的精神,最大化地│
│ │完成年度目标。 │
│ │总部各职能部门方面，各中心、部门继续紧紧围绕“改革创新、降本增效”│
│ │的基本原则，以提高管理效率为最终目标。信息披露与投资者关系管理上规│
│ │范运作，财务核算规范有效，信息化建设再上台阶，物流周转高效运行，人│
│ │事行政工作有条不紊，内审工作有序开展，各项制度体系不断完善。 │
│ │地板业务方面，面对市场需求不足，产品价格竞争日益激烈的现实背景，主│
│ │营业务经营压力不断加大。面对挑战，公司在保持战略定力、保证稳定供应│
│ │的同时，深刻总结反思，如何实现短期的扭亏为盈及长期的稳定增长。报告│
│ │期内，公司积极完善内控，自我革新，不断强化预算控制、压缩减少各项非│
│ │必要的成本开支等，在业务和管理的各个环节多举措增收、创收，降本增效│
│ │，提升效率。同时，公司继续全力保持公司在产品设计、全球优质供应链、│
│ │卓越品质、专业服务等方面的高端品牌形象和市场领先地位。 │
│ │具体而言，根据“供应链实施大计划、全国销产一盘棋”的总体思路，以销│
│ │定产，不断优化生产资源的整合利用，严控存货资金占用，严控库存呆滞，│
│ │确保现金流健康安全。进一步加强产品质量管控，质量管理部，负责质量细│
│ │节的检查、落实、评估以及奖惩审批或提报，对采购、生产、物流等部门分│
│ │别设有良品率考核指标，定期检查质量及改善，将质量管控贯穿设计、研发│
│ │、生产、销售等各个环节。2024年下半年，公司副品牌歌德项目的启动，结│
│ │合市场需求推出性价比更高的“菲林格尔.歌德”副品牌，歌德副品牌目标 │
│ │根据市场竞争对手价格调整销售价格，紧跟市场价格动态，保障市场份额。│
│ │同时，公司以“V-CLUBD”设计师俱乐部平台为载体，完善平台的各项功能 │
│ │及推广策略，增加设计师圈子曝光度，加强与设计师的合作粘性，帮助终端│
│ │创造更多的业务合作。另外，积极组织“极致如你”线上设计师主题活动及│
│ │线下设计师落地活动，在区域及全国设计师圈内制造影响力，持续增加合作│
│ │设计师数量。 │
│ │家居业务方面，因起步较晚，目前整体合作伙伴较少，随着产品品类的不断│
│ │丰富，销售渠道的不断完善，设计师资源的不断储备，高端品牌形象的不断│
│ │确立，整个团队正努力朝着“发展--追赶—超越”的目标迈进。目前，整个│
│ │团队的专业化和系统化能力不断沉淀强化，家居业务整体稳步向好发展。 │
│ │江苏菲林格尔方面，目前，厂房部分已完成基础建设、竣工验收和主要设备│
│ │的安装调试工作，仅办公楼等辅助用楼尚处于装修未验收阶段。整体已全面│
│ │启动市场化试运行工作，产品定位在商业空间装饰木饰面等产品领域，市场│
│ │业务方向为中高端酒店、中大型工程项目，市场团队正积极拓展相关业务，│
│ │并取得一定成效。同时，管理团队在整体的生产运营、供应链的健全与完善│
│ │、设备安装调试、人才招聘、团队建设等方面实施了相关工作，各项准备工│
│ │作正按投资可行性报告的实施步骤有条不紊的推进。 │
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│公司经营计划│经营目标：2025年，公司计划实现营业收入3.5亿元，与2024年度比增幅4.1│
│ │0%。公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整经营计划，该经营计划不│
│ │构成公司对投资者的业绩承诺。 │
│ │总体发展思路：2025年菲林格尔全体人员将在董事会、经营管理层的大力支│
│ │持下，顺应宏观环境，探索发展机会，紧紧抓住形势变化后的经济复苏机遇│
│ │，坚定战略，稳健推进组织创新和业务创新，积极推进业务渠道开拓和业务│
│ │模式变革，保持主营业务平稳发展，尽一切努力完成2025年度经营目标和发│
│ │展任务，为菲林格尔的业务复苏和价值良性回归开创良好的局面。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由本公司│
│ │的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券│
│ │以及对未来12个月现金流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下│
│ │拥有充足的资金偿还债务。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │（1）房地产市场波动风险 │
│ │木地板、定制家居产品作为房屋装修材料，其市场需求易受房地产行业周期│
│ │性影响。从短期趋势来看，房地产行业仍处于调整转型期，虽然政府陆续出│
│ │台了一些刺激房地产、家装消费的政策，房地产行业有回暖迹象，但效果受│
│ │到多种综合因素的影响，需要长时间市场验证，如果未来房地产行业持续低│
│ │迷，将对公司业务产生不利影响。 │
│ │（2）行业竞争风险 │
│ │目前，国内木地板行业、定制家居行业内生产企业众多，行业竞争压力较大│
│ │。虽然公司已经建立起了全国性的营销网络和明显的品牌优势，但面对需求│
│ │不足、整体消费降级的宏观经济背景下，行业内卷升级打价格战，“劣币驱│
│ │逐良币”现象日益突出，公司可能将不能继续维持或提升现有市场地位，或│
│ │者市场竞争迫使公司不得不降低产品价格、增加额外营销费用支出，从而导│
│ │致公司产品利润率下降，进而影响公司整体经营业绩。 │
│ │（3）互联网对传统营销模式的替代性风险 │
│ │虽然电商模式存在用户体验差、配送时滞、售后服务不及时等先天不足，但│
│ │O2O模式通过线上线下的融合，有效弥补了上述不足。如果公司不能有效地 │
│ │适应最新互联网发展趋势并快速成长，其传统营销模式有被互联网营销替代│
│ │的风险。 │
│ │（4）大理石、瓷砖、PVC等替代品的竞争风险 │
│ │虽然木地板、大理石、瓷砖及PVC地板等装饰材料各有优劣，且可共存于同 │
│ │一房间，但相互间仍有竞争关系，木地板存在被大理石、瓷砖及PVC地板等 │
│ │其他地面装饰材料替代的风险。 │
│ │2、经营风险 │
│ │（1）原材料价格波动风险 │
│ │近年来，由于上游速生林及基材产能扩张较快，高密度纤维板和胶合板供应│
│ │充足，价格较为平稳，但并不排除由于自然灾害及气候影响、基材行业产能│
│ │收缩、加工成本上升等因素导致高密度纤维板和胶合板价格上涨的可能性。│
│ │若原材料价格短期内出现大幅波动，将对公司的经营造成影响。 │
│ │（2）品牌管理风险 │
│ │虽然菲林格尔目前的品牌知名度较高，且其产品设计、质量和售后服务获得│
│ │消费者认可，但产品更新速度的加快、互联网对品牌营销的变革和消费者消│
│ │费心理的变化，都对公司的品牌管理工作提出了新的挑战。如果公司不能根│
│ │据上述趋势持续提升品牌形象，将对公司的经营产生较大影响。 │
│ │（3）渠道控制风险 │
│ │公司留存的个别代理商规模较大、已改制经销商地区分布相对分散，增加了│
│ │公司销售渠道管理的难度，如个别代理商、经销商违反公司的规定，将对公│
│ │司的品牌和经营产生不利影响。 │
│ │（4）安全生产风险 │
│ │公司制定了严格的生产安全管理制度，定期不定期对生产人员进行安全培训│
│ │、购买了先进的除尘设备及财产保险，报告期内从未出现重大安全事故，但│
│ │由于行业的特殊性仍不排除发
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