热点题材☆ ◇603188 亚邦股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:分散染料、虫害防治
风格:微盘股、连续亏损、股权转让、控制变更
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2022-06-15│分散染料 │关联度：☆☆☆
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公司有染料
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2024-12-31│国资新进控股│关联度：☆☆☆
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公司控制人为：常州市武进区国有（集体）资产管理办公室
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2024-09-05│固废处理 │关联度：☆☆☆
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子公司一连云港市赛科废料处置有限公司，专业从事危险废物处置。
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
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2021-10-18│染料 │关联度：☆☆
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公司主营产品为染料、染料中间体、农药
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：23.38亿元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负
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2024-10-29│控制权变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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亚邦投资控股集团有限公司已转让上市公司24.75%的股份给江苏国经控股集团有限公司。
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2024-10-22│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让7.21%股权给江苏国经控股集团有限公司。
【3.事件驱动】
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2019-02-13│旺季将至库存低位 分散染料价格出现上涨
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2019年2月12日消息，根据行业网站七彩云报道，分散染料12日起涨价，其中分散黑报价上
调至4.5万元/吨。按照以往惯例，春节过后，下游会有补库存需求，印染企业即将进入一年一度
的生产旺季，染料需求量将有所增加，而今年印染企业和经销商备货量与往年相比有所下降。在
染料产能受限，库存相对较低的推动下，染料价格有望继续上涨。
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2018-03-08│印染巨头即将涨价
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2018年3月7日，证券时报·e公司记者从航民股份(600987)获悉，因染化料成本大幅上涨，
该公司决定于3月8日起对染费价格作出适当上调，具体按3月8日价格表执行。
作为印染行业的绝对龙头，航民股份的一举一动都牵动产业链。在航民股份此次涨价前，印
染产业较为集中的浙江绍兴、江苏南通及福建石狮等地的染厂已经传出涨价声。但是，多达数千
家国内印染企业分布较为分散，议价能力较弱。因此，涨价是否获得上下游的认可和执行，都在
看印染龙头航民股份的“脸色”。
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2017-12-29│部分龙头停产 分散染料价格再次飙涨
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2017年12月28日，公众号印染学习与交流发文显示，向龙头生产企业调研获悉，分散黑ECT3
00%价格上调至40元/公斤，分散类其他产品同步上调，据分散染料龙头企业介绍，由于环保形势
的持续严峻，企业开工受到限制，染料供应量较少，库存偏低。此前两周市场还比较平淡，12月
11日，分散黑ECT300%市场成交价维持26元/公斤，国内染料常规品种成交氛围逐渐转淡。
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2017-05-04│染料持续提价
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国内染料市场价格在2016年经历了先涨后跌的行情，2017年染料行业进入快速去库存阶段，
龙头企业销量和售价大幅上升。自一季度以来，染料价格以提价两次，分散染料价格从年初23元
/公斤上涨至28元/公斤，活性染料价格从22元/公斤涨至29元/公斤。受益于量价齐升，染料龙头
企业今年一季报业绩增长显著：浙江龙盛净利同比增长62.37%，闰土股份净利增长175.49%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2006年2月，亚邦化工集团有限公司作为主发起人联合许旭东等59名自然人 │
│ │共同发起设立江苏亚邦染料股份有限公司，注册资本为8,000万元，由全体 │
│ │发起人分二期缴足。根据江苏天衡出具的天衡验字（2006）05号和（2006）│
│ │14号验资报告，全体股东分别于2006年2月20日和2006年3月23日缴纳出资款│
│ │合计13,600万元，全部为货币资金，其中8,000万元记入实收资本，5,600万│
│ │元记入资本公积。股份公司于2006年2月24日完成工商设立登记，领取企业 │
│ │法人营业执照。 │
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│产品业务 │公司深耕精细化工行业，主要从事染料及农药的生产、销售和服务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购部负责原材料和包装材料的采购，对主要原材料库存维持能够满足│
│ │公司1个月生产所需的水平，并由公司采购部根据生产计划、原材料定额以 │
│ │及库存情况编制原材料采购计划进行材料采购。公司建立了供应商的优选机│
│ │制和大宗原材料的比价招标机制。公司与主要供应商建立了长期稳定的商业│
│ │关系，原料供应充足、渠道畅通，能够满足生产经营需要。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司实行对非标产品以销定产和常规产品备货相结合的生产管理模式。对非│
│ │标产品，公司销售部门在经过合同评审后签订供货合同，按合同要求向生产│
│ │部门下达生产通知单，生产部门根据整个生产安排情况及合同期限编制周、│
│ │月生产计划，报生产部门负责人批准后组织原料采购、按技术要求组织产品│
│ │生产。对常规品种，公司需要保证仓库拥有一定的产成品库存量。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司采取直销的方式面对市场独立销售，具有完整的销售业务管理体系。公│
│ │司客户按照其采购公司产品的用途分为生产型客户和贸易型客户，按照销售│
│ │地区分为内销和外销。经过多年的发展，公司建立了完善的市场销售网络，│
│ │公司全资子公司江苏亚邦进出口有限公司负责公司的出口销售业务，积极开│
│ │拓国际市场。 │
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│行业地位 │国内最大的蒽醌结构分散和还原染料生产企业 │
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│核心竞争力 │1、产品纵向一体化的全产业链优势 │
│ │公司打造了“原材料－中间体－商品”的纵向一体化线路，形成了完整的产│
│ │业链。公司利用基础化工原料合成生产染料中间体，并用于蒽醌结构分散染│
│ │料和还原染料生产。公司生产过程中所需的主要关键中间体均具备自主生产│
│ │能力，具有完整的产品链自我配套体系，而国内外与公司生产同类型产品的│
│ │企业，其生产过程中所需的关键中间体主要依靠市场采购，与这些企业相比│
│ │，公司在产品生产控制、产品质量稳定性方面以及生产成本控制方面具备明│
│ │显优势。 │
│ │2、品牌优势 │
│ │公司凭借多年的行业实践经验，打造了“亚邦”牌蒽醌结构分散染料和还原│
│ │染料品牌。“亚邦”产品以其严格的质量管控体系和全方位的专业售后服务│
│ │享誉业界，产品赢得了行业内的广泛认可。“亚邦”商标被国家工商总局评│
│ │为“中国驰名商标”“亚邦牌”分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定│
│ │为“名牌产品”，被长三角优秀品牌战略推进委员会认定为“中国·长三角│
│ │地区优秀品牌”。公司历年被评为“江苏省高新技术企业”，产品分散蓝60│
│ │、分散紫26、还原蓝4、溴氨酸钠盐等为“高新技术产品”。公司产品远销 │
│ │海内外，品牌优势日益彰显，为公司不断拓展国际化市场奠定良好基础。 │
│ │3、技术研发优势 │
│ │创新是企业发展之魂，技术创新是公司立足之本。公司不断引进和积累业内│
│ │领先的技术研发力量，始终坚持走科技创新之路。公司借助省级企业技术中│
│ │心、江苏省蒽醌型染料工程技术研究中心等研发创新平台，持续加强研发投│
│ │入，加强与科研院所的合作，承担多项省、国家科技支撑项目，以及省成果│
│ │转化项目。依靠企业内部科技人员，遵循“节能减排、资源共享”的理念，│
│ │以清洁生产、循环经济为目标，大力发展新技术、高附加值产品的研发，从│
│ │工艺设计、公用工程、设备设计到产业化生产技术坚持绿色环保，从源头削│
│ │减污染。通过引进先进技术并结合自有技术再研发，使现有装置及新建装置│
│ │的工艺技术都能位居同行业先进水平，形成独特的差异化竞争优势。 │
│ │4、安全环保优势 │
│ │随着化工行业安全、环保标准的不断提高，公司集中力量全面进行安全、环│
│ │保提标改造，安全、环保管理水平处于业内领先地位。公司高度重视环保治│
│ │理，是国家染料工业废水治理标准起草单位。公司在加大环保投入的同时，│
│ │积极组织力量，持续在废酸综合利用、废气粉尘治理、废水治理等方面进行│
│ │了技术攻关，组织研发了多项新环保技术，突破了关键中间体的废水治理技│
│ │术，推行清洁生产，进一步降低“三废”排放。公司始终把安全生产放在首│
│ │要位置，大力推进高危工艺自动化提升改造，全面搭建生产基地安全信息化│
│ │平台，切实落实企业安全生产主体责任，全面提升企业安全生产管理水平，│
│ │为企业提档升级高质量发展筑牢安全防线。 │
│ │5、国资平台优势 │
│ │2024年10月，公司控股权发生变更，公司控股股东变更为江苏国经控股集团│
│ │有限公司，实际控制人变更为武进区国资办。国经集团是武进区级国有平台│
│ │公司，国经集团立足武进区“产业投资服务商”定位，探索“基金+基地+城│
│ │市”发展模式，主营业务涵盖产业基金、产业园区、类金融服务和实业运营│
│ │四大板块。公司由民营变更为国资控股企业，公司核心竞争力显著提高。国│
│ │经集团积极发挥国资控股平台优势，全面赋能上市公司，在业务上给公司提│
│ │供协同和互助，在财务上为公司提供背书和支持，在管理上对公司进行提升│
│ │和规范，为公司谋求高质量发展提供有力的支撑和保障。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入70,122.03万元，比上年同期增加7.80%；实现营│
│ │业利润-17,415.62万元，比上年同期减亏68.89%；实现归属于母公司所有者│
│ │的净利润-26,478.50万元，比上年同期减亏54.75%。 │
│ │2024年，公司实现营业收入70,122.03万元，其中：主营业务收入69,625.22│
│ │万元，其他业务收入496.80万元。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司凭借多年的行业实践经验，打造了“亚邦”牌蒽醌结构分散染料│
│营权 │和还原染料品牌。“亚邦”商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”“亚│
│ │邦牌”分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定为“名牌产品”，被长三│
│ │角优秀品牌战略推进委员会认定为“中国·长三角地区优秀品牌”。 │
│ │专利：公司及其下属子公司目前共拥有授权发明专利94件，实用新型专利29│
│ │件。其中，本年度授权发明专利4件，受理发明专利1件，总共在审专利11件│
│ │。 │
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│核心风险 │染料价格上涨不及预期，染料行业格局变差 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司研发投入为2399.48万元。公司及其下属子公司目前共拥有 │
│ │授权发明专利94件，实用新型专利29件。其中，本年度授权发明专利4件， │
│ │受理发明专利1件，总共在审专利11件。 │
│ │本年度，公司通过““江苏省蒽醌型染料工程技术研究中心”绩效评价，荣│
│ │获地方“2024年度高质量发展奖”。公司子公司亚邦华尔被评定为“江苏省│
│ │工业信息安全防护星级企业（二星级）”、“江苏省五星级上云企业”、“│
│ │江苏省级智能制造示范车间”；通过“连云港市市级企业技术中心”认定以│
│ │及“AA两化融合管理体系”评定；产品分散翠蓝S-GL(C.I.分散蓝60）被认 │
│ │定为“江苏精品”。 │
│ │细分的蒽醌分散染料领域，公司主打蒽醌结构分散染料和还原染料在产能规│
│ │模及产品质量和服务方面具备领先优势，占据市场龙头 │
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│消费群体 │纺织品、皮革、塑料、油墨、涂料、陶瓷、造纸等行业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业发展趋势│1、染料行业 │
│ │染料行业是化工行业的重要分支之一，是国民经济的传统行业，我国染料工│
│ │业规模不断扩大、产量不断提高、生产企业数量不断增多，是全球染料生产│
│ │大国。自20世纪末以来，受劳动力成本、供应链关系等因素影响，西方主要│
│ │发达国家基本已退出基础染料合成业务，将非核心产品的生产装置向中国和│
│ │印度转移，世界染料工业已转移至亚洲，亚洲染料产量占全球总产量的80% │
│ │以上。亚洲各国间的竞争也逐步开始显现，尤其近几年印度活性染料发展迅│
│ │速，印度染料企业凭借价格等方面的优势，已成为我国染料及中间体企业在│
│ │东南亚市场的主要竞争对手。随着国家产业政策的引导、安全环保政策的趋│
│ │严以及激烈的市场竞争，我国染料行业的产业集中度越来越高，区域化集中│
│ │分布明显，逐步形成了以浙江、江苏、山东为主的染料产业化工园区。而在│
│ │细分的蒽醌分散染料领域，公司主打蒽醌结构分散染料和还原染料在产能规│
│ │模及产品质量和服务方面具备领先优势，占据市场龙头。2024年，受整体经│
│ │济形势影响，染料行业整体发展仍存在不确定因素，染料行业生产经营压力│
│ │仍较突出，实现全面、持续恢复向好的基础尚需时间。2025年，是《染颜料│
│ │“十四五”发展规划》的收官之年，能否高质量完成“十四五”规划目标任│
│ │务，对实现“十五五”规划良好开局至关重要，随着国家扩内需促消费政策│
│ │的深入推进，内需市场潜力将逐步释放。染颜料行业要继续保持合理增长，│
│ │稳定国内市场需求，同时扩大出口满足国外需求，提高国际市场份额，确保│
│ │国内外总产量有一定幅度的增长。此外，下游印染技术的快速发展对传统染│
│ │料企业的影响也愈发明显，近年来国内逐步兴起的数码印花发展迅速，工艺│
│ │技术日趋成熟，设备及耗材迭代速度加快，性价比不断提高，为生产绿色高│
│ │端、创意时尚纺织品提供了重要支撑，具有广阔的发展前景。 │
│ │2、农药行业 │
│ │农药在防治农作物病虫害、保障粮食增产增收的过程中发挥着不可替代的作│
│ │用。我国农药工业起始于20世纪50年代初期，当时农药供给不足，需要依赖│
│ │进口。经过70多年的发展，我国农药产业从无到有、从小到大、从弱到强，│
│ │取得了长足发展，已成为农药生产、使用、出口大国。目前，全球农药行业│
│ │国际分工已经形成，国际农化巨头拥有技术、品牌、渠道优势，主要专注于│
│ │产品的研发、品牌及销售渠道建设，以中国为代表的发展中国家日益成为农│
│ │药原药产品的生产基地。经过多年激烈竞争和重大并购重组，农药行业的集│
│ │中度较高，发达国家农药企业受环保和生产成本等因素影响，农药的生产基│
│ │地一直在向外转移。而中国农药企业在原料配套、劳动力成本等方面具有较│
│ │强的综合优势，从而成为最主要的产能转移承接者，目前我国已形成了包括│
│ │原药研发、生产和销售等较为完善的产业体系，农药出口量逐年增长，已成│
│ │为世界上主要的农药出口国，中国农药产品出口到180多个国家，市场覆盖 │
│ │东南亚、南美、北美、非洲和欧洲等地区。2024年，受地缘政治冲突、宏观│
│ │经济下行、农化行业周期性波动及市场供需变化的影响，我国农药市场整体│
│ │需求维持低迷态势，价格持续走低，成本压力增大。2024年1-12月，农药价│
│ │格指数（CAPI）从86.87下降至80.14，降幅为7.75%。目前，国内大多数农 │
│ │药产品价格均处在历史低位，继续下行空间有限。未来，伴随着市场需求的│
│ │温和复苏与产能的优化调整，行业景气度有望触底回升。在国家大力倡导绿│
│ │色发展、高质量发展的大环境下，高效、低毒、低残留的新型环保农药市场│
│ │空间不断扩大，这然要求农药企业加快转型升级，加大研发创新力度，不断│
│ │优化产品结构，适应发展需求。 │
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│行业政策法规│《关于推动工业领域设备更新和技术改造的实施方案》、《关于推进印染行│
│ │业高质量发展的实施意见》、《实施方案》、《染颜料“十四五”发展规划│
│ │》、《染料工业废水治理工程技术规范》 │
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│公司发展战略│公司将密切关注国家政策及行业发展趋势，坚持市场导向为原则，以现有成│
│ │熟的产业体系及业务经验为依托，持续巩固和加强现有业务领域的核心竞争│
│ │优势，提升资源利用效率与产出，提升公司盈利能力；同时也将进一步加强│
│ │市场调研，契合公司实际发展需求，寻找新的市场机遇，积极发挥资本市场│
│ │的作用，借助资本市场助力转型升级，实现企业可持续健康发展，维护全体│
│ │股东特别是中小股东的利益，勇担国有资产增值保值重任，实现公司高质量│
│ │可持续发展。 │
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│公司日常经营│（一）着力实施精细化管理，深挖提质增效潜能 │
│ │报告期内，公司全面推进精细化管理体系升级，围绕降本增效、质量提升和│
│ │流程优化三大目标，取得了显著成效，公司产品毛利率由负转正，持续经营│
│ │能力有效改善。一是公司以全面预算为抓手，建立了高效的财务管控体系，│
│ │以预算控成本增效益，形成“人人参与、持续降本”的氛围。二是公司持续│
│ │深化供应链改革，根据主要原材料等大宗商品价格走势，与上游供应商和下│
│ │游客户构建战略合作关系，综合降低物料采购成本和产品生产成本。三是进│
│ │一步优化采购、生产、销售等各环节业务流程，垂直管理与跨部门协作结合│
│ │，打破职能壁垒，提升经营效率。四是以客户需求为导向，加强产销衔接，│
│ │在产量稳定的基础上力求质量精益求精，彰显公司产品品牌效应。 │
│ │（二）加力实施拓市扩销，实现经营效益最大化 │
│ │面对行业需求低迷、价格走低、竞争激烈的新形势新矛盾，公司销售团队持│
│ │续推动经营模式创新，深耕客户需求，调整竞争策略与手段，量价统筹、稳│
│ │步提速，充分发挥公司品牌和全方位售后服务优势，不断巩固细分市场地位│
│ │。报告期内，公司销售业绩稳中有升，为全年实现减亏目标奠定坚实基础。│
│ │（三）优化公司资产结构，提高资产使用效率 │
│ │报告期内，公司持续梳理整体资产情况，综合评估，科学决策。通过公开挂│
│ │牌出售下属闲置企业来进一步节约管理成本，降低停业企业的管理风险，优│
│ │化了资产结构，盘活存量资产，增加公司营运资金，对公司财务情况产生积│
│ │极影响。同时也有助于提高运营和管理效率，聚焦自身核心业务，符合整体│
│ │发展战略的需要。 │
│ │（四）深化内部基础管理，巩固企业发展根基 │
│ │报告期内，公司不断深化内部管理，从内控审计、财务管控、人力资源等方│
│ │面不断修炼内功，巩固公司经营发展的内部基础。在内控审计方面，加强对│
│ │重点领域和关键业务流程的监督，有效防范经营风险，确保公司运营稳健。│
│ │在财务方面，加强财务管理，以提高资金保障和降低财务费用为重点，拓宽│
│ │融资渠道，降低融资成本。在人力资源方面，在行业景气度低迷、公司整体│
│ │开工率不足等背景下，公司确保了员工基本薪酬的稳定。同时，适当优化关│
│ │键部门、关键岗位人员结构，致力于打造一支具有凝聚力和战斗力的核心团│
│ │队，为公司未来发展提供人才支撑。 │
│ │（五）筑牢安全环保底线，为企业经营保驾护航 │
│ │报告期内，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。面对│
│ │日益严峻的安全环保形势，作为传统化工企业，公司主动作为，不断提高安│
│ │全环保治理水平。首先，强化安全生产和环境保护的底线底板思想，压紧压│
│ │实责任；其次，不断强化深入隐患大排查，及时做好问题整改，建立健全安│
│ │全环保台账资料；再次，加大安全环保投入，安全自动化高效运行，持续加│
│ │大“三废治理”，废酸再利用项目产质稳定，努力实现节能降耗，减污增效│
│ │的清洁生产目标。公司全年未发生重大事故，确保了生产经营活动的平稳有│
│ │序。 │
│ │（六）顺利完成控股权变更，保障企业稳定经营 │
│ │报告期内，公司控股权发生变更。江苏国经控股集团有限公司通过司法拍卖│
│ │和司法裁定取得亚邦股份1.69亿股股票，持股比例29.64%，公司控股股东变│
│ │更为国经集团，实控人变更为武进区国资办。国经集团在获得亚邦股份控股│
│ │权后，及时对董事会、监事会及经营团队进行了改组，组建新的经营管理团│
│ │队，在落实“三会治理”的基础上，形成了新的经营决策机制，实现了亚邦│
│ │股份控股权变更时期的平稳过渡。在公司控股权变更过程中，公司管理层一│
│ │切以维护上市公司利益及广大投资者利益为首要目标，按规则及时披露信息│
│ │，向市场传达积极信号，确保二级市场股价稳定。公司由民营控股企业变更│
│ │为国资控股企业，资源优势更为突出，公司核心竞争力显著提高，为后续发│
│ │展注入强劲动力。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将依托现有核心竞争优势，结合国资平台优势，不断提升公司│
│ │经营管理水平，扩大销售规模，努力实现全年减亏的经营目标。2025年，公│
│ │司将重点开展以下几方面工作： │
│ │1.坚持党建引领，赋能企业高质量发展 │
│ │2025年，公司将认真贯彻党中央决策部署以及相关政策法规，贯彻落实“三│
│ │重一大”集体决策制度，加强对重点领域、关键环节和重要岗位进行审计监│
│ │督，推动形成业务合规与遵章守纪融合共促的工作局面，以高质量党建为公│
│ │司高质量发展凝心聚力、保驾护航。 │
│ │2.加强内控体系建设，助推企业高效发展 │
│ │根据最新法律法规要求，全面梳理公司管理制度，逐步修订完善。通过制度│
│ │建设，强化制度执行与监督，将制度优势转化为公司治理效能。公司将持续│
│ │增强合规发展意识、健全合规管理体系、培育企业合规文化，牢固树立依法│
│ │治企理念，进一步完善公司内部控制体系，加强基础规范管理和运营风险管│
│ │控并举，聚焦重点环节精准施策、精益管控。 │
│ │3.完善约束和激励机制，提升企业治理水平 │
│ │现代化企业要以约束机制规范经营行为，以激励机制激发内生动力。一方面│
│ │在建章立制、遵规守纪的基础上来寻找适合高质量发展、高效运转的机制，│
│ │科学分配资源和生产要素。另一方面要高度重视环境、社会及公司治理对企│
│ │业发展的重要意义，完善ESG体系建设。从信息披露、市值管理、董监高行 │
│ │为规范、内控流程等多方面，强化合规管理。再次，通过进一步完善薪酬考│
│ │核机制来不断激发员工潜能，实现个人与企业共同发展。 │
│ │4.坚持科技创新，构建新型企业 │
│ │科技创新是企业发展的核心内驱力，公司将继续加大研发投入，引进和培育│
│ │高层次技术人才，壮大科技创新核心团队。成立产品研发中心，持续对现有│
│ │产品开展工艺优化，实施技术改造，加快解决瓶颈矛盾，以技术进步降低产│
│ │品成本，提高产品核心竞争力。加大对新产品的工艺技术开发力度，以适应│
│ │下游终端新技术的发展和需求，提升企业核心竞争力，促进行业科技化发展│
│ │。 │
│ │5.加快闲置资产处置，减轻企业经营负担 │
│ │公司已成立专业团队对公司闲置资产及低效无效资产进行摸底盘查，将深入│
│ │分析资产现状，结合宏观环境及行业细分市场发展趋势等综合因素，一企一│
│ │策形成调研分析报告提出处置意见，依法定程序做出决策后，快速、强力推│
│ │进闲置资产及无效低效资产的处置工作，促进企业轻装上阵。 │
│ │6.加强行业市场研究，适时寻求转型发展新机遇 │
│ │公司将持续关注现有染料及农药等精细化工行业的发展新趋势，不断优化现│
│ │有产业发展结构。同时，依托现有技术、团队等客观条件，关注市场新机遇│
│ │，深入市场调研，理性分析，审慎判断，寻求企业发展新思路。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争风险 │
│ │报告期内，公司产品价格出现较大波动，给企业运行带来较大压力。产品价│
│ │格受行业发展状况、产品结构、产能利用率、行业竞争等因素影响，如果未│
│ │来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞│
│ │争加剧，将对公司盈利状况造成较大影响。公司将高度关注市场变化，适时│
│ │调整销售策略，积极拓展国内、国际市场应对。 │
│ │2、安全环保风险 │
│ │绿色环保、安全健康是公司追求的长期发展目标。随着我国经济进入新常态│
│ │发展，安全环保治理日趋严格，新的标准、监管政策陆续出台，安全环保整│
│ │治呈高压态势，公司面临更加严峻的外部环境。公司将加大安全环保技术研│
│ │发和设施投入，加强现场管理，落实本质安全主体责任，贯彻安全生产、绿│
│ │色发展理念，尽量减少安全环保带来的风险。 │
│ │3、成本升高的风险 │
│ │石油价格对公司原材料价格影响极大。当前国际地缘政治冲突加剧，俄乌战│
│ │争尚未平息，中东地区又起战火，国际原油价格的波动，势影响公司原材料│
│ │价格的波动，将对公司成本管控造成一定的影响。同时，由于环保治理投入│
│ │的增加，环保治理成本
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