热点题材☆ ◇603122 合富中国 更新日期：2025-11-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能医疗、人工智能、AI医疗
风格:昨日涨停、近期新高、近期强势、最近异动、昨日连板、保险新进、最近多板、昨日上榜
、通达信热、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司推出的“ACME极致赋能”方案中，AI板块系与浙大计算机创新技术研究院共同合作，创
建“临床诊疗AI辅助系统”
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2025-02-10│AI医疗概念 │关联度：☆☆☆
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公司与某大学计算机创新技术研究院合作人工智能+，创建临床诊断AI辅助系统
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2024-03-19│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司有临床诊断AI辅助系统。
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2025-10-30│最近闪拉 │关联度：☆☆☆☆
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最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为
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2024-09-02│猴痘概念 │关联度：☆☆☆
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公司已应部分客户需求，提供了猴痘病毒检测试剂。
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2023-08-14│医疗耗材供应│关联度：☆☆☆
│链SPD │
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公司提供的集采降本服务，以为医院提供?SPD?平台商所做的产品配送服务为基础
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2022-03-01│新冠检测 │关联度：☆☆
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公司分子诊断类产品主要为核酸检测相关试剂
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2022-03-01│体外诊断 │关联度：☆☆
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公司分子诊断类产品主要为核酸检测相关试剂
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2025-10-31│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-10-31│最近多板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-10-31:4天4板
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2025-10-31│昨日连板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-10-31已连续涨停4天
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2025-10-31│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-10-31近三日平均振幅：8.22%
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2025-10-31│近期强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-10-31,20日涨幅为：50.38%
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2025-10-31│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-10-31 09:31:14首次涨停，并从09:58:08封板到收盘
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2025-10-31│近期新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-10-31创新高：9.79元
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2025-10-31│通达信热股 │关联度：☆
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2025-10-31，通达信专业关注度排名第四十七
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2025-10-30│保险新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-09-30保险(1家)新进十大流通股东并持有76.31万股(0.19%)
【3.事件驱动】
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2022-12-01│国家药监局发布药品网络销售禁止清单
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11月30日， 国家药监局发布关于药品网络销售禁止清单(第一版)的公告，自2022年12月1日
起施行。其中提到，政策法规明确禁止销售的药品包括：疫苗、血液制品、麻醉药品、精神药品
、医疗用毒性药品、放射性药品、药品类易制毒化学品；医疗机构制剂、中药配方颗粒。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │合富集团是目前唯一一家两岸双上市的医疗企业，旗下合富医疗控股股份有│
│ │限公司于台湾证券柜台买卖中心上柜（股票简称：合富KY；股票代码：4745│
│ │），合富（中国）医疗科技股份有限公司于上海证券交易所主板上市（股票│
│ │简称：合富中国；股票代码：603122）。 │
│ │合富于2000年在上海成立运营总部。公司的创立是为了提升大中华医疗水平│
│ │，期盼让所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备，使绝大部分人群可以享│
│ │受到世界先进的医疗技术。一直以来，合富始终以建构优质的医疗服务体系│
│ │和促进大健康产业发展为使命，通过科技及服务模式的双创新，为医院提升│
│ │竞争力。合富致力于成为一家提供不一样服务、创造不一样影响力的综合服│
│ │务提供商。 │
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│产品业务 │主要从事以体外诊断相关的医疗设备及其耗材为主的国际贸易、售后服务，│
│ │贸易代理，从事医院信息管理系统的咨询服务以及相关配套服务。 │
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│经营模式 │报告期内，公司集约化业务以直销为主，鉴于公司以直接面向终端客户的集│
│ │约化业务作为主要经营模式，在面向终端的客户黏性层面具备相应竞争优势│
│ │。 │
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│行业地位 │在销售业务模式中以集约化采购模式为主导 │
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│核心竞争力 │（一）与供应商之间的无代理义务且不排除竞品的多品牌合作模式 │
│ │有别于传统代理模式下原厂对代理商的销售区域、销售指标及排除产品竞品│
│ │合作的约束，公司产品能够以无代理义务、不承担销售指标、且不排除竞品│
│ │的合作形式与众多品牌的原厂及各大代理商建立合作关系，并据以对全国各│
│ │地的终端医院推动集约化服务。 │
│ │（二）符合国家政策的提质增效客户赋能 │
│ │公司充分利用自身数十年来积累的两岸医疗资源，通过与中国台湾各大医疗│
│ │机构保持良好往来，第一时间获取前沿的医疗技术和可借鉴的成功医院管理│
│ │经验，并通过两岸医疗机构培训交流、科室共建等途径促成两岸医疗资源整│
│ │合互动互助。 │
│ │近年来，根据国家政策要求，充分发挥公司集两岸医疗机构资源百家之所长│
│ │的优势，积极投入自主研发拥有著作权的医院科室运营管理软件，配合终端│
│ │客户提质增效的需求，以授人以渔的方式协助医院培养科室运营管理的种子│
│ │团队，落实科学化、精细化的管理。 │
│ │（三）客户需求导向的集约化服务优势 │
│ │公司建立了体外诊断产品一站式服务平台和两岸医疗交流平台，主要通过自│
│ │有服务体系向医疗机构提供体外诊断产品集约化销售及全过程供应链管理服│
│ │务，并协助医院从“加强管理、填补漏洞、降低成本、资源共享”等多方面│
│ │提升管理效益。 │
│ │（四）高新技术仪器引进优势 │
│ │公司在竞品较少、具备较高技术含量的领域，长期追踪国际前沿领域技术及│
│ │仪器，通过公司两岸医疗资源助力原厂进入大中华市场。十余年来，公司已│
│ │成功代理并引入包括境外原厂Accuray、TearScience等在内的多项国外先进│
│ │医疗设备，合作期内获得原厂授予的最佳全球代理商、最佳表现等奖项，相│
│ │关代理产品覆盖70余家医院，并提供科室培训以及长期的维修服务。引入该│
│ │等仪器有助于终端医院客户进一步与国际先进医疗水平接轨，提高医院对疑│
│ │难病症的诊疗水平，也有助于公司和终端医院的长期合作。 │
│ │（五）管理团队优势 │
│ │公司经过多年的发展，聚集了多位拥有丰富体外诊断产品流通与服务领域经│
│ │验的专家型人 │
│ │才，组建了专业、高效的管理团队。公司管理团队成员多具有数十年的医疗│
│ │器械行业从业经历，核心经营团队主要来自于飞利浦、贝克曼等跨国医疗公│
│ │司大中华区的经营团队，了解医疗市场需求并具备产品市场前景的判断能力│
│ │。 │
│ │专业的管理团队使得公司既能紧跟医疗行业发展趋势，又能够及时掌控下游│
│ │市场需求，是公司保持行业竞争地位和持续发展的重要保障。 │
│ │（六）品牌及先发优势 │
│ │公司是我国体外诊断产品流通与服务领域领先的集约化服务商之一，也是国│
│ │内较早在体外诊断领域提出集约化销售方式的综合服务商。公司通过不断优│
│ │化服务模式和内容，拓展业务服务网络，与上游供应商保持紧密合作，为客│
│ │户提供优质服务，通过多种途径快速响应客户需求。公司在集约化服务领域│
│ │具有较高的品牌价值。 │
│ │（七）渠道优势 │
│ │公司已经同百余家三级医院主要体外诊断试剂项目建立了战略合作，向其提│
│ │供全面的体外诊断产品集约化采购服务。公司已经为客户提供了长期、稳定│
│ │、可信赖的服务，帮助客户实现降本增效。出于采购成本合理、具有较多品│
│ │类、较高综合服务能力的渠道商稀少的考虑及为保障产品长期稳定供应，客│
│ │户通常不会反复更换供应商。公司在为客户提供服务的过程中，已经拓展蔓│
│ │延到客户运营的每个环节，双方建立了深度的合作关系。 │
│ │（八）经验优势 │
│ │公司在十数年为客户提供体外诊断产品集约化服务的过程中，根据不同地区│
│ │不同类型的医疗机构需求积累了长期的行业经验，并基于行业地位、品牌口│
│ │碑和已有客户资源不断地拓展新的客户。同时公司能够为客户提供增值服务│
│ │的过程中，作为桥梁推动两岸医疗机构携手共进、经验交流、资源共享，进│
│ │一步推动两岸医疗行业的快速发展。 │
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│经营指标 │2024年公司合并报表实现营业收入93914.01万元，同比减少14.05%；归属于│
│ │上市公司股东的净利润为2756.63万元，同比减少41.58%；经营活动产生的 │
│ │现金流量净额为13275.32万元，同比增加12147.21万元；归属于上市公司股│
│ │东的净资产为117146.96万元，与期初余额基本持平。 │
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│竞争对手 │上海润达医疗科技股份有限公司、塞力斯医疗科技股份有限公司、国润医疗│
│ │供应链服务（上海）有限公司、中国医疗器械有限公司、华润医药集团有限│
│ │公司。 │
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│投资逻辑 │公司医疗产品流通业务代理了国外创新医疗科技原厂设备，主要面向大中华│
│ │区的医院，这是产品服务上的创新。公司核心经营团队主要来自于跨国医疗│
│ │公司大中华区的经营团队，了解医疗市场需求并具备产品市场前景的判断能│
│ │力。十余年来，公司已成功代理并引入包括境外原厂Accuray、TearScience│
│ │等在内的多项国外先进医疗设备，合作期内屡获原厂授予的最佳全球代理商│
│ │、最佳生意伙伴等奖项，相关代理产品覆盖70余家医院，并提供长期的维修│
│ │服务。 │
│ │国家近年来要求优质医疗资源向县级和城乡基层下沉，鼓励建立紧密型医联│
│ │体，公司全资子公司合益信息紧跟国家政策导向，自主研发了手术医教研数│
│ │智化平台——“迈塔威”，并实现本地化生产，填补了公司在手术室产品领│
│ │域的空白。产品已进入国内多家医院试用并实现销售，本地化生产显著降低│
│ │了制造成本，提升供应链稳定性和时效性，市场反馈积极。 │
│ │公司的“临床诊疗AI辅助系统”，由公司整合优质资源，依托具有成功经验│
│ │的人工智能团队及其医疗领域大模型、知识库，协助各省市医院重点专科开│
│ │展人工智能+医学领域的创新性科研项目研究，全面提升重点专科临床医疗 │
│ │服务能力。截至本报告披露日，全资子公司合益信息已分别与首都医科大学│
│ │附属北京同仁医院、中国医科大学附属第一医院签订了关于多模态眼科辅助│
│ │诊疗系统及风湿免疫临床决策支持系统的合作合同，为医院提供高精准辅助│
│ │决策建议，并进一步将项目技术成果予以市场转化。 │
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│消费群体 │医疗机构等终端客户 │
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│消费市场 │大陆地区、境外地区(含中国港澳台与海外地区) │
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│主营业务 │集约化业务；医疗产品流通；医院赋能服务 │
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│主要产品 │体外诊断产品集约化业务、医疗产品流通 │
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│行业竞争格局│1、行业市场充分竞争，渠道商种类繁多 │
│ │我国体外诊断及耗材产品流通与服务行业市场化程度较高，行业充分化竞争│
│ │，服务商种类繁多。按业务模式划分，既有单纯代理的经销商，又有提供技│
│ │术支持服务的综合服务商；按产品内容划分，既有经销单一品牌多产品种类│
│ │、经销多品牌单一产品种类，也有经销多品牌多产品种类的服务商；按经营│
│ │区域划分，有区域性的服务商和跨地区综合服务商；按流通级别划分，既有│
│ │与国内外产品供应商建立战略合作的全国及省级一级代理商，又有大量规模│
│ │较小的依托于一级代理商的二、三级代理商。目前我国体外诊断产品流通与│
│ │服务行业集中度较低。 │
│ │2、区域业务竞争明显 │
│ │由于医疗产品的终端用户，包括各级医院及各医学实验室分布在全国各地，│
│ │服务商根据不同的地域和不同的经销品牌形成不同的主要覆盖区域。目前国│
│ │内服务商大多为区域性公司，企业数量众多，缺乏规模优势，经销品牌和品│
│ │种单一，服务能力较弱，能够提供综合服务、具有规模优势的跨区域服务商│
│ │则数量较少。 │
│ │3、集约化服务引导体外诊断渠道行业发展 │
│ │（1）服务商规模小，集中度低，亟待行业整合 │
│ │在长期体外诊断行业发展过程中，我国大部分体外诊断制造商均通过多级代│
│ │理进行销售和市场拓展，仅少部分企业在部分地区采取直销，因此行业内存│
│ │在大量规模不一的体外诊断代理商和渠道商。我国体外诊断流通服务企业存│
│ │在规模较小，经销品牌较为单一，服务市场范围较小等问题，行业集中度较│
│ │低。 │
│ │（2）医疗机构话语强，服务能力决定合作服务商 │
│ │由于体外诊断及耗材行业产品种类多样、诊断试剂通常需要同诊断设备配套│
│ │使用等多种原因，针对体外诊断试剂实施集采存在一定难度。服务商或代理│
│ │商需要针对体外诊断试剂和设备，逐个医院逐个品种进行竞标。医疗机构在│
│ │体外诊断产品采购中具有较强的决策权。医疗机构通常选择能够满足多层次│
│ │需求的供应商，这些供应商基于集约化服务的服务商能够提供更多更全面的│
│ │个性化解决方案并有效实施，并通过其他增值服务进一步增强与医疗机构的│
│ │长期合作关系。 │
│ │（3）医改政策背景下有降低体外诊断产品价格的市场需求 │
│ │医院在取消药品加成和实行药占比的背景下，检验科成为新的利润增长点，│
│ │同时耗材也成为成本控管的重心。在取消药品加成和实行药占比后，医院已│
│ │经难以通过销售药品盈利。药房成为成本中心，医院经营压力加大。同时，│
│ │在国家鼓励加大检测的背景下，检验科迎来发展机遇，有望取代药房成为医│
│ │院新的利润中心。医院为解决因采购预估不足导致的试剂浪费、库存及信息│
│ │化建设不足导致的管理落后、供应商众多导致的管理成本高企等痛点，将倒│
│ │逼供应商整合，实现降本增效。 │
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│行业发展趋势│1、市场规模持续增长：由于健康意识的加强以及医疗卫生服务需求的持续 │
│ │上升，体外诊断市场的规模已经突破千亿元，并且有望得到持续增长。随着│
│ │健康意识的提高和人口老龄化趋势的加剧，医疗需求，包括体外诊断服务的│
│ │需求，都在不断增长。此外，医疗保险覆盖率的提高也将进一步推动医疗需│
│ │求的释放，为体外诊断行业提供了广阔的市场空间。 │
│ │2、国产替代加速：随着国内体外诊断技术的高度集成化，国产企业在体外 │
│ │诊断领域逐渐崛起，国产替代的速度正在加快。 │
│ │3、行业竞争发展趋势 │
│ │随着市场竞争的加剧，市场将逐步向具有更多服务网络的跨区域综合服务商│
│ │集中，行业集中度将逐步提高。行业竞争将体现在产品种类齐全度、服务网│
│ │络和业务规模、仓储管理和物流配送能力、技术支持服务、客户响应能力等│
│ │多领域的综合竞争。全国性的综合服务商数量将逐步增加，业务将向具有规│
│ │模优势且综合服务能力强的服务商集中，具体表现为： │
│ │（1）行业集中度将逐步提高 │
│ │随着行业逐渐发展，越来越多的流通服务商能够为终端用户提供品牌和种类│
│ │更加多样化的体外诊断产品，从而实现规模效应，降低采购和运营成本。客│
│ │户出于完备性和及时性的考虑，将逐渐倾向服务能力强、响应速度及时、产│
│ │品质量稳定、产品技术服务齐备的渠道商，行业逐渐整合，行业集中度逐步│
│ │提高。 │
│ │（2）加强综合服务能力的竞争 │
│ │随着体外诊断产品制造商和服务商分工越来越明确，体外诊断及耗材产品终│
│ │端用户对服务商的综合服务能力要求越来越高，不仅要求服务商提供仓储管│
│ │理、物流配送、维修保养、及时响应等日常服务，还希望服务商提供更多全│
│ │方位的增值服务，包括降低医疗诊断试剂耗占比、辅助分析财务数据及推动│
│ │学术交流等，从而实现对医院和医学实验室运维的赋能。 │
│ │体外诊断及耗材流通服务行业具有整体市场容量大，但市场竞争激烈、行业│
│ │集中度低、渠道分散等特点。渠道环节零碎分散，行业流通领域正由多级分│
│ │销小代理模式向区域大代理集中和过渡，代理商职能多元化发展，由单一销│
│ │售模式向销售、配送及服务一体化模式过渡，更加强调业务的服务性，为医│
│ │疗机构提供规范化及效率化的流通服务。未来行业内公司在价格、技术、渠│
│ │道、服务等方面的竞争会趋于激烈，市场集中度将不断提高。 │
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│行业政策法规│《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于印发<公立医院成本核算 │
│ │指导手册>的通知》（国卫办财务函〔2023〕377号）、《关于在全国范围内│
│ │持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2022〕│
│ │72号）、《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的│
│ │通知》（国卫财务函〔2024〕132号）、《中共中央关于进一步全面深化改 │
│ │革、推进中国式现代化的决定》、《“健康中国2030”规划纲要》 │
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│公司发展战略│迈入“十四五”以来，政府明确提出对于医改的政策要求：这包含了分级诊│
│ │疗与优质医疗资源下沉，医院高质量发展提升运营绩效、科技创新与数字化│
│ │转型、基层医疗能力提升等等。公司顺应大政方针和时代脉搏，着手进行战│
│ │略布局创新。 │
│ │一、强化“ACME”赋能矩阵的协同效应 │
│ │公司在2024年初的时候推出“ACME”极致赋能，在累积的成功案例基础上，│
│ │公司将在2025年强化极致赋能的协同效应，在原赋能方案上叠加效能，打造│
│ │全新的“ACME”极致赋能矩阵： │
│ │A代表AI人工智能技术应用及科研成果商业转化，全资子公司合益信息已分 │
│ │别与首都医科大学附属北京同仁医院、中国医科大学附属第一医院签订了关│
│ │于多模态眼科辅助诊疗系统及风湿免疫临床决策支持系统的合作合同，前述│
│ │两个项目预计在2025年细化落实。公司将着重于构建科研成果商业转化，整│
│ │合、升级技术，并推动其成为成熟的商业化产品。 │
│ │C代表运营绩效系统及与专家开展科研项目合作，全国已有十余家医院部署 │
│ │使用公司决策分析一体化平台“指北塔”，该系统能够将医院各项数据进行│
│ │标准化、集成化、自动化处理，成为医院决策分析不可或缺的工具，指引医│
│ │院高级管理者作出提升运营绩效的决策。公司将投入或开启与专家开展科研│
│ │项目合作，聚力各省顶尖临床资源，提升基层医疗政策及教研，共促发展。│
│ │M代表远程手术医疗教学及研究设备，引进国产化后，历经一整年与多科室 │
│ │手术专家交流学习及迭代升级研发，经专家试用并推荐结合全国部管、院校│
│ │附属及省辖医院多科室的手术专家学者，以科研项目合作来提供基层医院远│
│ │程医疗及教学支持。2025年公司将持续投资原厂引进产品，并将高附加值产│
│ │品本地化生产及迭代升级，以此挖掘公司新的盈利增长点。 │
│ │E代表运用优质资源辅助医院发展，加深与专家科研项目合作，并将优质资 │
│ │源下沉。公司将着眼于推动，包括具有丰富经营的医疗专家、高精尖医疗设│
│ │备产品等集中在经济发达区域的优质医疗资源，向基层医疗机构下沉，打造│
│ │基层医院的地县级重点临床专科，提高基层医疗水平和增加患者就医满意度│
│ │。此外，公司仍将继续作为链接两岸优质资源的桥梁，包括协助中国大陆医│
│ │疗机构赴台培训，同时引荐中国台湾专家赶赴中国大陆医疗机构进行专业辅│
│ │导和科室共建等，过去公司大概累计走过了中国110个城市，约有800家医院│
│ │受益。 │
│ │二、业务模式战略扩幅 │
│ │从“贸易及赋能服务商”再增加科研合作及产品智造双轮驱动，持续保持核│
│ │心竞争力，布局相关设备产品国产化落地生产及销售。不同于以往单纯作为│
│ │经销商引进高端产品的合作方式，公司已落地本地化生产并销售，新的模式│
│ │将为公司贡献更高的毛利。 │
│ │三、科研转化反哺：从“服务输出”到“数据-技术”闭环。 │
│ │《“健康中国2030”规划纲要》明确鼓励医工结合、产学研转化，推动精准│
│ │医疗与智慧化服务。同时，科室面临诊疗效率不足、数据孤岛化、科研资源│
│ │分散等问题，医院对差异化服务（如专科能力建设、科研合作）的需求显著│
│ │提升，亟需外部技术与管理赋能。公司将现有的赋能服务深度绑定医院核心│
│ │科室，从研发设计、数据统计到成果转化的全流程支持，有望从“产品供应│
│ │商”升级为“战略合作伙伴”，通过临床数据积累与转化，与科室专家深入│
│ │沟通分析及研究交流，形成科研成果转化的先发优势，从而反哺公司赋能服│
│ │务可持续发展。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司增加了自研自产产品的投入和布局，以技术和服务赋能工具│
│ │为核心抓手，构建“降本+增效+创收”的可持续商业模式。公司这一战略扩│
│ │幅并非简单业务叠加，而是通过数智化重构医疗价值链，将自身定位升级为│
│ │“医院高质量发展伙伴”。 │
│ │公司包括全体董事在内的管理层及内外合作行业专家均长期关注国家政策和│
│ │产业引导方向，聚焦医师及医疗单位的技术对患者提供诊疗及其他服务，持│
│ │续提出科技及服务双创新的业务建议并规划战略布局。公司紧跟社会发展与│
│ │医疗界脉络，挖掘具有差异性且必要的创新商机，致力于满足大众化医疗需│
│ │求。公司在2024年打磨新业务、新商机与新模式，丰富营业内容，发力自产│
│ │产品。在战略布局、产品研发与本地化生产上取得重大突破，构建起新型业│
│ │务增长模式。 │
│ │公司透过投资与原厂合作，引进其产品本地化生产及升级，再借助现有公司│
│ │渠道销售本地化产品等战略，从目前传统医药流通赚取价差的单一模式，成│
│ │功叠加自主生产高附加值产品及销售，大幅提升产品利润率，为可持续发展│
│ │筑牢根基。本地化生产效能将于2025年全面释放，自主产品线预计形成规模│
│ │产出。2024年，公司面临复杂的外部环境与行业挑战，特别是受国内医疗控│
│ │费政策深化影响，医院客户在报告期内的采购端预算收紧，部分传统体外诊│
│ │断试剂及耗材产品价格承压，叠加市场竞争加剧，导致公司整体收入与利润│
│ │较2023年有所下滑。尽管如此，公司在战略布局、产品研发及本地化生产方│
│ │面取得突破性进展，成功构建了新型业务增长模式，新型业务增长模式为企│
│ │业可持续发展奠定了坚实基础。 │
│ │报告期内，遵循国家对医院高质量发展的政策，公司一方面继续深耕之前的│
│ │主营业务，一方面积极找寻及拓展能够为客户提供差异化服务的项目，包括│
│ │体外诊断试剂及耗材精细化管理服务、决策分析一体化平台、医疗科技成果│
│ │转化、手术医教研数智化平台、临床诊断AI辅助系统等，为医院高效运营提│
│ │供数字化、智慧化的支持。上述项目在为医院提供高质量管理及差异化赋能│
│ │服务的同时，亦提升了合作厂家的竞争力，还能为与公司合作的产品厂家的│
│ │竞争力增值加分，从而共同赢得商机，这是公司商业服务模式的大胆创新。│
│ │公司目前已累积建立了与一千余家国内外试剂、耗材原厂和各大代理商的长│
│ │期互惠、以非代理无需库存且不要求排除竞品的多品牌厂家共赢的合作关系│
│ │，同时公司进一步扩大客户服务面，公司持续增加为医院提供的体外诊断试│
│ │剂及耗材品项，截止报告期末公司为医院提供近37000个品项的体外诊断产 │
│ │品及耗材集约化采购服务。 │
│ │公司对医院精细化管理服务升级。针对医院降本增效需求，推出智能化试剂│
│ │耗材管理平台，
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