热点题材☆ ◇603116 红蜻蜓 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、跨境电商、C2M概念
风格:微利股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2024-01-26│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司通过优选一批网络代理商在其他电子商务平台代理公司的销售业务，目前公司通过代理
模式开展业务的平台包括京东商城、亚马逊、好乐买、优购网等等
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司基于同阿里巴巴商业系统的深度的合作，全力打造数据中台，开启了品牌数字化经营的
新时代，并获得19“新零售年度影响力品牌”，
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2021-10-22│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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公司全力推进C2M建设，以HPS精益化柔性制造和个性化定制为抓手，适应小批量多品种及个
性化定制的市场需求。
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2024-08-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极开展拓展电商渠道。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-14│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:110.32万元，净资产收益率为：0.15%
【3.事件驱动】
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2019-04-04│产品追溯体系今年将全国铺开加速建设
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2019年4月3日报道，食品、药品、食用农产品等重要产品全程可追溯渐行渐近。据新华社旗
下《经济参考报》报道，2019年，我国重要产品追溯体系将在全国铺开加速建设，省级重要产品
追溯体系管理平台年内有望实现全覆盖。重要产品追溯“顶层设计”也将迎来新突破。商务部正
会同相关部门紧锣密鼓地推进重要产品追溯立法工作，重要产品追溯编码规则、平台建设规范、
核心元数据等国家标准已报送相关部门，并将于近期发布。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要业务为设计、开发、生产和销售红蜻蜓品牌成人鞋履、箱包皮具以│
│ │及儿童用品业务。 │
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│经营模式 │公司采用端对端的全价值链商品经营模式，以满足客户需求为核心，以店铺│
│ │为起点，实现企划设计、材料采购、生产制造、终端零售全产业链的数智化│
│ │运营和全价值链管理。 │
│ │1、以市场需求为起点的快速企划研发模式 │
│ │公司从消费者的生活场景出发，根据国外前沿流行资讯，分析国内行业竞争│
│ │态势，按照商品企划、设计企划、2D开版、3D渲染，对照产品工程图进行精│
│ │准打样。结合各地当季信息反馈需求进行畅销信息的动态快速转化。围绕着│
│ │店铺货架进行企划设计，建立科学的商品生命周期管理体系；组建职业化零│
│ │售买手专家团队，提前深度参与到企划研发选组配货过程，打通从销售到企│
│ │划的全过程协同。同时，针对消费者对鞋履的功能定位、科技迭代、设计理│
│ │念等各个方面的要求，公司在鞋面的“三防一净”、大底的轻量化且防滑耐│
│ │磨、中底的轻质回弹、整鞋的舒适性、透气性、抑菌防霉抗异味等各方面加│
│ │大研发投入，并拥有自主研发的专利或专有技术。 │
│ │2、高度协同的供应链模式 │
│ │原材料采购环节，建立了严格的原材料采购管理制度，对原材料品质、环保│
│ │指标等进行严格测试，与优质原材料供应商建立战略合作，不断提升产品品│
│ │质。生产制造环节，核心品类以自主生产为主，通过精益化柔性制造和个性│
│ │化定制为抓手，适应小批量多品种及个性化定制的市场需求；ODM采购方面 │
│ │，通过与供应商签订平台化合作框架协议，按照商品总体规划分品类采购并│
│ │进行全流程管控。仓储及物流配送环节，实现中央仓直配到店的服务体系，│
│ │实现为线下实体店铺及线上运营平台提供全渠道订单处理、仓储管理、智能│
│ │分析、运输配送等物流服务。同时，根据公司业务发展情况，探索更丰富的│
│ │加盟招商合作模式，加大招商力度，大力发展加盟商，通过“好货通”等数│
│ │字化工具加快产品上新和供应链赋能。持续推进以顾客需求为导向、以店铺│
│ │为起点的订配货制转型，对接“好货通”，前置沟通产品信息，采取提前预│
│ │售模式，提高产品时尚反应能力。 │
│ │3、全网协同的销售模式 │
│ │公司采取全渠道销售模式。线下以加盟为主，自营为辅，截至报告期末，线│
│ │下渠道店铺总计2,899家，其中自营店515家，加盟店2,384家；线上以自营 │
│ │为主，覆盖平台电商、直播电商、社交电商等渠道，积极布局各种新兴电商│
│ │模式。利用新零售工具和大数据技术，打通线上线下各渠道，形成商品通、│
│ │会员通、价格通、库存通，实现全域营销。 │
│ │4、商业模式进一步向DTC模式升级 │
│ │DTC模式是以数智化转型为内核，进一步扩大公司直接与消费者产生销售的 │
│ │比例，缩短公司与消费者沟通的链路，提高公司与消费者直接链接的效率。│
│ │让公司可以用更低、更可控的成本来反复持续触达消费者，实现更高的复购│
│ │率，识别、培育更多对红蜻蜓品牌忠诚度高的用户。 │
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│核心竞争力 │核心竞争力主要体现在品牌自我革新能力、高品质快时尚的产品能力、全价│
│ │值链精细化协同运营能力和全渠道高效协同能力等方面，报告期内公司核心│
│ │竞争力未发生重大变化。 │
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│经营指标 │2024年，公司营业收入2141502144.46元，同比降低-13.25%。 │
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│竞争对手 │百丽国际控股有限公司、达芙妮国际控股有限公司、千百度国际控股有限公│
│ │司、佛山星期六鞋业股份有限公司、浙江奥康鞋业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司旗下拥有红蜻蜓（RED DRAGONFLY）、红蜻蜓KIDS、GONGJI等品 │
│营权 │牌。 │
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│投资逻辑 │针对消费者对鞋履的功能定位、科技迭代、设计理念等各个方面的要求，公│
│ │司在鞋面的“三防一净”、大底的轻量化且防滑耐磨、中底的轻质回弹、整│
│ │鞋的舒适性、透气性、抑菌防霉抗异味等各方面加大研发投入，并拥有自主│
│ │研发的专利或专有技术。 │
│ │公司采取全渠道销售模式。线下以加盟为主，自营为辅，截至报告期末，线│
│ │下渠道店铺总计2899家，其中自营店515家，加盟店2384家；线上以自营为 │
│ │主，覆盖平台电商、直播电商、社交电商等渠道，积极布局各种新兴电商模│
│ │式。利用新零售工具和大数据技术，打通线上线下各渠道，形成商品通、会│
│ │员通、价格通、库存通，实现全域营销。 │
│ │公司早在2005年就独资设立了获国家命名的“中国鞋文化博物馆”，博物馆│
│ │面积1500㎡，共收集了1500多件鞋履藏品，系统呈现了我国鞋履文化的历史│
│ │进程。这些式样丰富，做工精巧的展品中，不少为传世珍品，例如集聚生活│
│ │智慧与创意的谢公屐、写满了少数民族爱情传奇的绣花鞋、迄今为止保持“│
│ │世界吉尼斯最大”的龙凤呈祥瓯绣婚鞋，他们述说着中华鞋饰与历史故事，│
│ │是历代人民的智慧结晶，更是祖国文化的宝贵财富。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东、西南、华中、华南、华北、西北、东北 │
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│对外投资 │参股众鑫证券公司：红蜻蜓2018年9月18日公告，公司拟以自有资金与东英 │
│ │亚洲证券有限公司、上海鼎力源投资有限公司等投资方共同出资设立众鑫证│
│ │券股份有限公司，从事证券经纪、证券承销与保荐、融资融券、证券资产管│
│ │理和其他证券业务。众鑫证券注册资本为150000万元，其中公司出资金额为│
│ │38250万元，出资占比为25.5%。 │
│ │设立创业投资合伙企业：红蜻蜓2019年3月14日公告，公司全资子公司红蜻 │
│ │蜓资管拟与苏州协立、浦口高科共同成立南京浦口协立创业投资中心（有限│
│ │合伙），投资领域为电子信息服务业、先进制造、高端装备等战略新兴产业│
│ │领域。南京浦口协立注册资本1.11亿元，其中红蜻蜓资管出资额8000万元，│
│ │出资占比72.1%。 │
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│行业竞争格局│2024年，中国经济依然在“百年未有之大变局”中攻坚克难，面对复杂多变│
│ │的国际环境，中国经济的内外双循环均面临各种挑战，尤其是国内消费需求│
│ │依然不旺盛。2024年社会消费品零售总额487895亿元，比去年同期增长3.5%│
│ │，低于GDP增速5%。而消费品中服装、鞋帽、针纺织品类零售额(限额以上单│
│ │位)同比增长仅0.3%，鞋服行业整体转向存量市场的厮杀与争夺。 │
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│行业发展趋势│1、DTC成为消费品品牌重点发力方向 │
│ │随着我国基础设施建设不断向低线城市推进，信息技术工具不断发展，品牌│
│ │可以用更低的成本、更高的效率通过开设自营店、建立私域流量池等方式直│
│ │接触达消费者，这就是近年来在消费领域热度不减的DTC模式。通过DTC模式│
│ │，品牌可以更快的了解消费者对潮流的变化，把握其对产品的好恶，甚至可│
│ │以通过一对一与用户的深入沟通了解消费者越来越多的个性化需求，进而用│
│ │合适的生产组织满足消费者需求。同时，由于DTC模式减少甚至消除了品牌 │
│ │与消费者之间的复杂层级，让品牌可以用更低、更可控的成本来反复持续触│
│ │达消费者，实现更高的复购率，识别、培育更多对品牌忠诚度高的用户。 │
│ │2、消费者对于鞋服产品的需求从悦人转向悦己 │
│ │随着国内人民生活水平的日益提升，消费者越来越追求悦己，非运动鞋服时│
│ │尚趋势也从原来板正、修身转向更加自由舒适的Oversized版型。 │
│ │正因如此，非运动鞋服产品在这些年不断呈现休闲化的趋势，而休闲化的趋│
│ │势又包含两个方面。一方面，消费者对于功能性的要求更高，比如更舒适软│
│ │弹的鞋底，更轻薄透气的鞋面，更轻盈的鞋重；另一方面，消费者对于鞋履│
│ │时尚性的要求也在不断提高。因此倒逼鞋履企业要在设计、研发方面有更多│
│ │的投入。 │
│ │3、国货崛起、新国潮得到消费者追捧 │
│ │基于鞋服国货品牌在产品设计、外观、品质、性能的全面追赶甚至超越的事│
│ │实，随着中华民族伟大复兴的理念越来越深入人心，加之“新疆棉”等事件│
│ │的影响，鞋服国货品牌得到越来越多普通民众的认可。其中，将中国传统文│
│ │化元素与现代设计、材料（面料）、科技完美融合的产品系列更是成为爆款│
│ │消费品的必要条件。 │
│ │4、需求日益个性化、潮流趋势的变动日益加快 │
│ │随着人民生活水平的日益提升，人们对鞋服的需求早已不再仅仅满足功能性│
│ │的需求，而是要在功能性要求不断提高的基础上，尽可能追求个性化。信息│
│ │技术的进步让每一个人都拥有了发声的权利，潮流的定义权不再掌握在少数│
│ │设计、时装节和精英媒体手中，潮流的变动也越来越快。 │
│ │5、消费者新聚集地的变化倒逼企业变革 │
│ │从线上看，随着直播这一全新的线上带货模式的崛起，进一步加速了鞋服行│
│ │业的业务线上化的进程。但鞋服行业天然的个体脚型（体型）千差万别的特│
│ │性使得线下店可以反复试穿的体验又有着难以替代的优势。 │
│ │而线下而言，消费者越来越多地向有着实体体验性消费（餐饮、健身房等）│
│ │的购物中心聚集，因此鞋服行业的线下门店也必须向着该等消费者新聚集地│
│ │靠拢。 │
│ │因此，鞋服企业谁能够率先提出集线上线下优势于一身的解决方案，并成功│
│ │实施，将在未来的竞争中取得显著优势。 │
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│公司发展战略│红蜻蜓确立“传承鞋履文化，专研舒适科技，创造用户体验”的品牌愿景，│
│ │以“自然灵感+舒适科技”打造时尚休闲鞋履品牌，致力于为亿万国民家庭 │
│ │带来美好品质生活。“自然、自由，红蜻蜓”作为品牌长期Slogan能够更好│
│ │地与年轻人群对话，通过运用行业垂直大模型的AI工具，开发高品质休闲场│
│ │景产品，构建全域新零售体系，始终“从距离中寻求接近”，开启品牌发展│
│ │的崭新篇章。 │
│ │1、主品牌蜕变焕新 │
│ │公司主品牌根据自身品牌基因和特征，基于“自然、自由——红蜻蜓”品牌│
│ │长期Slogan，打造时尚休闲鞋履品牌，持续推进品牌蜕变焕新。 │
│ │2、加快推进多品牌 │
│ │针对不同的细分目标客群，特别是定位聚焦于年轻客群，通过自行孵化或投│
│ │资并购方式推出90后及00后喜爱的时尚新品类新品牌。 │
│ │3、夯实基于柔性快返模式下的数智化供应链 │
│ │公司未来各品牌的发展，都将基于柔性快返模式下的新时代数智化供应链运│
│ │营体系，用与消费者更紧密的沟通、更精准的预测、更快捷的返单补单、线│
│ │上线下全域营销，以及全渠道“智能云仓”管理来实现高毛利、高周转、低│
│ │库存，提升公司经营业绩水平。 │
│ │心之所向，素履以往。2025年，恰逢红蜻蜓创立30周年、鞋文化博物馆成立│
│ │20周年、公司上市10周年，作为一个有担当、有文化、有态度的国货品牌，│
│ │我们将在复杂多变的市场环境中，不忘初心，砥砺前行，以“自然灵感+舒 │
│ │适科技”打造时尚休闲鞋履品牌，为亿万国民家庭带来美好品质生活。 │
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│公司日常经营│（一）主品牌蜕变焕新 │
│ │一方面，公司围绕“红蜻蜓”所代表的“自由”、“飞翔”、“轻盈”、“│
│ │飘逸”等一系列美好联想，将“红蜻蜓”相关要素全方位融入到公司门店、│
│ │产品、营销宣传之中；另一方面，以“鞋文化”融合多元文化，不断推出符│
│ │合行业发展趋势的各类鞋履产品，引领市场需求，追求“红蜻蜓”品牌的复│
│ │兴。 │
│ │（二）顺应行业发展趋势，进行品类拓展 │
│ │公司主品牌“红蜻蜓”作为拥有将近30年历史的老牌鞋履品牌，需要突破的│
│ │最重要的就是年轻消费群体对品牌的认可。公司近年来一直努力升级迭代产│
│ │品，进而得到年轻消费群体的认可。 │
│ │（三）保持线上渠道优势的同时努力提升线下渠道能力 │
│ │线上渠道方面，全面布局各大电商平台、内容平台和社交平台，及时响应线│
│ │上不同受众群体需求，建立并运营好店铺粉丝群，利用私域反复低成本触达│
│ │的优势进一步扩大DTC模式销售收入的占比。线下渠道方面，公司更是进行 │
│ │了重点调整。首先，公司于2023年8月18日在温州核心商圈五马街步行街开 │
│ │业了全国首家红蜻蜓旗舰店，该店大量使用蜻蜓元素、中国鞋文化博物馆元│
│ │素，主要展示区域不再是传统皮鞋品类，在线上线下吸引了大量消费者，亲│
│ │眼见证红蜻蜓品牌的变化。 │
│ │（四）AI助力数智化运营赋能，提升设计及运营效率 │
│ │2023年，随着ChatGPT的火爆，AI之风吹遍了几乎所有行业。红蜻蜓尝试着 │
│ │将AI大模型应用到公司业务之中。利用平台上亿图片的专业大模型，设计师│
│ │只需要输入图片或文字的灵感描述，实现数秒照片级设计稿的生成。通过上│
│ │述模式，完全没有任何设计基础的小白都可以帮助实现其天马行空的想象。│
│ │而对于专业的设计师，利用大模型可以大幅提高工作效率。过去将线稿图考│
│ │虑实物材质和颜色的合理搭配并呈现出来，不光需要十几个小时的时间，更│
│ │是需要有多年设计经验的中高级设计师才能完成，而现在这个过程完成哪怕│
│ │新手通过大模型数秒内就可以完成上述工作。更为重要的是，针对已有的爆│
│ │款设计，红蜻蜓鞋履设计AI平台还可以实现保留局部（鞋底或鞋面）改款式│
│ │、保留整体改局部，甚至实现一键改材质改色。 │
│ │公司未来各品牌的发展，都将更多的基于大模型在各个环节的深入运用，并│
│ │都将基于柔性快返模式下的新时代数智化供应链运营体系，用与消费者更紧│
│ │密的沟通、更精准的预测、更快捷的返单补单、线上线下全域营销，以及全│
│ │渠道“智能云仓”管理来实现高毛利、高周转、低库存，提升公司经营业绩│
│ │水平。 │
│ │（五）积极开拓新业务，稳步推进多品牌建设 │
│ │公司从2020年开展了职业鞋团购业务，建立了“中国鞋都职业鞋履研究院”│
│ │，2020年首次亮相OUE职业装团服展览会（上海站），并荣获“2020-2021职│
│ │业装行业年度影响力品牌”。2023年度，公司团购业务销售收入超2亿元， │
│ │未来还将在职业鞋团购业务上持续发力。 │
│ │经过细心调研、精心策划和匠心试制，公司在休闲鞋、时尚潮品、时尚包等│
│ │新品牌持续筹备，针对不同的细分目标客群，特别是定位聚焦于年轻客群，│
│ │推出90后及00后喜爱的时尚新品类新品牌。公司基于传统工艺与现代科技美│
│ │学创新的街头潮流休闲鞋品牌——GONGJI，成功打造了爆款厚底复古板鞋—│
│ │—“方寸之地”，并在基础上进行了更多款式的延伸开发，得到了新时代潮│
│ │流人士的喜爱与认可，取得了初步成功。 │
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│公司经营计划│（一）红蜻蜓主品牌经营计划——蜻蜓仿生战略图 │
│ │1、公司主品牌未来数年的经营计划可以概括成一张蜻蜓仿生战略图： │
│ │（1）一个大脑中枢： │
│ │只为顾客满意，做一双舒适好鞋。 │
│ │（2）两只眼睛： │
│ │一只眼睛关注消费者，一只眼睛关注极致产品。 │
│ │（3）四个翅膀： │
│ │A．持续推进品牌升级； │
│ │B．扩大市场占有率； │
│ │C．加快获取、转化年轻客群； │
│ │D．通过高效地营销推广将品牌形象植入消费者心智。 │
│ │（4）一条躯干： │
│ │快速灵活的生态供应链平台，能适应新时代鞋服行业个性化强、需求变化快│
│ │、各档次需求和差异化产品匹配要求高的特征。 │
│ │（5）六大触手： │
│ │A．为红蜻蜓2亿消费者持续提供优质产品和服务； │
│ │B．为海外市场做全域出海服务； │
│ │C．以小组制孵化创新业务； │
│ │D．以AI人工智能小模型服务供应链生态平台； │
│ │E．以科技研发创造技术壁垒，提高产品差异化； │
│ │F．以激发高能量、有内驱力的人才团队，引领事业留人。 │
│ │2、蜻蜓仿生战略图具体落实到产品、渠道、营销、零售运营等各方面的关 │
│ │键举措如下： │
│ │（1）产品 │
│ │公司未来的产品研发，将以舒适科技为基础，以“轻软透”为产品卖点，运│
│ │用领先的材料打造出“质价比”高的好鞋。持续以科技研发投入创造技术壁│
│ │垒，提高产品差异化，运用行业垂直大模型的AI工具设计出给消费者提供高│
│ │情绪价值的时尚休闲鞋履。 │
│ │（2）渠道 │
│ │A．线下渠道 │
│ │除了继续升级改造终端形象以及大力拓展购物中心渠道外，公司2025年开始│
│ │将大力拓展奥莱渠道，疏通线下清仓通路，在提高清理库存能力的同时，腾│
│ │出主力门店宝贵的展示位，提高主力门店新品销售比例，提高销售单价及毛│
│ │利率。 │
│ │B．线上渠道 │
│ │基于行业垂直大模型中一系列工具更适配线上营销需求的特性，公司将进一│
│ │步加大在线上渠道的投入，集中力量打造休闲爆品，利用线上营销触达效率│
│ │高人群广的特点，以“好穿、好看、不贵”的时尚休闲好产品打动消费者，│
│ │触达年轻用户，助力品牌升级。 │
│ │（3）营销 │
│ │短视频已经全面渗透进每一个人的生活，任何产品希望得到传播都需要通过│
│ │优质的短视频内容。一方面，公司将对重点产品制作优质的短视频内容，促│
│ │进传播，助力打造爆品；另一方面，公司总裁钱帆正在通过短视频打造个人│
│ │IP，现已入驻抖音、小红书、视频号等平台，在帮助消费者了解公司及产品│
│ │方面初见成效。 │
│ │（4）零售运营 │
│ │线下门店高效运营仍将是未来零售行业成败的关键，因此红蜻蜓将主要通过│
│ │以下方式全方位提高零售运营能力 │
│ │第六代店铺盈利模型是一套基于门店订货策略为核心的运营模式，同时该模│
│ │式打破了传统“门店”的单一概念，通过线上线下全方位“链接互动”，实│
│ │现了销售模式的全面升级。第六代店铺盈利模型的初步导入已经让试点门店│
│ │的业绩实现了显著增长，未来公司将不断推广、总结、完善上述模型，提升│
│ │线下门店（包括代理商门店）的零售经营业绩。 │
│ │公司30年经营历史上积累了千万级的会员，将这些会员资产盘活将长期保证│
│ │公司业绩的稳步提升。对此，公司将运用各类会员运营工具，综合会员专属│
│ │权益、充值消耗策略、忠诚会员奖励体系等一系列政策，让会员得到优质的│
│ │产品、贴心的服务，实现会员满意和公司收入增长的双赢局面。 │
│ │（二）文化兴企 │
│ │深厚的文化底蕴是刻在红蜻蜓公司基因之中的，我们将在利用好“中国鞋文│
│ │化博物馆”的各类历史藏品结合现代流行趋势，开发出带有历史文化底蕴的│
│ │各类产品，将公司打造成新时代华流鞋企的标杆。 │
│ │（三）加快多品牌布局，合理配置资本助力公司转型 │
│ │公司将紧跟新时代消费者的喜好、鞋服行业时尚潮流，结合Z时代年轻人对 │
│ │个性化的追求，通过自身孵化、签约代理或外部收购的方式加快多品牌战略│
│ │的拓展，尤其关注鞋履以外品类的品牌，尽快实现公司产品品类的进一步扩│
│ │充。 │
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│公司资金需求│持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用│
│ │资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场和行业风险及对策 │
│ │国际国内鞋靴品牌众多，竞争激烈，市场集中度不高，产品同质化现象突出│
│ │，如果不能及时持续提供满足消费者的产品，可能面临市场份额降低的风险│
│ │。 │
│ │2、品牌年轻化转型风险及对策 │
│ │为顺应新消费快速响应需求，公司目前正在进行品牌年轻化转型中，结构调│
│ │整面临阵痛期，因此短期可能导致经营业绩承压。 │
│ │3、经营风险及对策 │
│ │社会与经济的发展带来消费习惯、传播渠道和成交方式的改变，线上线下深│
│ │度融合的趋势不可改变，传统渠道和经营模式面临着巨大的挑战。 │
│ │4、管理风险及对策 │
│ │随着制造成本、人工成本、营销成本的不断攀升，品牌推广和直营门店投入│
│ │都可能导致短期经营收益下降风险。 │
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│股份锁定承诺│公司实际控制人钱金波，控股股东红蜻蜓集团承诺：自公司股票上市交易之│
│ │日起36个月内，不转让或者委托他人管理其已持有的公司公开发行股票前已│
│ │发行的股份，也不由公司回购该部分股份。公司其余股东均承诺：自公司股│
│ │票上市交易之日起12个月内，不转让或者委托他人管理其持有的公司公开发│
│ │行股票前已发行的股份，也不由公司回购该部分股份。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
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