热点题材☆ ◇603101 汇嘉时代 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、地摊经济、物业管理、预制菜、低空经济
风格:近期弱势、拟减持、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-08-14│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是百货、超市等相关商品零售、商业物业租赁及物业管理
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2025-04-22│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司与新疆通用航空有限责任公司携手，签署了《合作意向书》。
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2022-10-27│新零售 │关联度：☆☆
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公司是新疆一家集百货、超市为一体的大型股份制商业零售企业。公司成立营销及电商中心
，积极布局电子商务等新兴业态，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模式。
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2022-01-20│预制菜 │关联度：☆☆
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公司产品涉及预制菜，主要经营百货、超市业务
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2021-06-19│地摊经济 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应政府号召，在昌吉购物中心打造自治区级夜间经济示范街区。
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2024-08-23│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区高新技术产业开发区北京南路钻石城5
号1栋23层
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2024-08-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立电商小组，针对各业态特点搭建了“实体+线上”的营销模式，以电商为抓手，整
合各业态资源
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2024-01-17│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司成立电商部分，进行网络直播销售。
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2026-05-22│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-05-22│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-05-22│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：36.55亿元
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2026-05-22│近期弱势 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22,20日跌幅为：-22.30%
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2026-05-14│拟减持 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-05-14公告减持计划,拟减持470.40万股,占总股本1.00%
【3.事件驱动】
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2023-09-20│商超普遍看好双节假期销售
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中国连锁经营协会日前对全国59家商超企业，开展了2023年中秋节、国庆节期间各商品品类
的销售数据预测调查。调查显示，商超企业普遍预计户外出游、走亲访友、宅家休闲将成为节日
销售重点。由于恰逢中秋节、国庆节双节合一，消费集中度将会提高，超市销售预期整体情况好
于去年同期。今年上半年，随着消费日渐活跃，线下零售百货迎来复苏。券商认为，2023年8月
社消增速表现略超市场预期，尤其是金银珠宝和化妆品类零售额增速环比7月提升显著。中秋和
国庆假期即将来临，节庆主题相关消费或将受益。
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2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间
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中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI)：8月份，中国零售业景气指数为50.3
%，较上月微升0.2个百分点，连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为，CRPI波折
上升一方面说明消费复苏非一夕之功，另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月，国务院连
续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施，对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有
重要意义。
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2023-05-08│9月1日起深圳不再全面禁止路边摊
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新修订的《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》近日经市人大常委会会议表决通过，拟
于今年9月1日起实施。新修订的《条例》在原《条例》“禁止擅自占用城市道路及其两侧、人行
天桥、人行隧道和其他公共场所堆放物品、摆摊设点、销售商品”的基础上，增加“街道办事处
可以根据方便群众、布局合理、监管有序的原则划定摊贩经营场所”的例外规定，以兼顾居民日
常生活需求和城市整体市容美观有序。《条例》规定，摊贩经营场所具体划定办法由区人民政府
会同市城管和综合执法等部门制定。
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2022-12-08│江苏无锡支持打造“夜市经济”
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江苏无锡市城市管理局近日发布助力优化营商环境的八条支持措施，包括支持“外摆位”，
支持打造“夜市经济”等，明确鼓励打造外摆示范街区，支持各类主体适度设置外摆点位，并简
化优化许可（备案）流程。同时，规范设置外摆集市，支持大型商贸企业利用自有场地进行常态
化外摆促销。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │新疆汇嘉时代百货股份有限公司，简称“汇嘉时代”，股票代码603101，是│
│ │新疆零售行业的领军企业，也是目前新疆最大的连锁超市企业。 │
│ │公司于2016年5月6日在上交所挂牌上市，证券简称“汇嘉时代”，证券代码│
│ │“603101”。公司自成立以来始终深耕新疆区域市场，经过二十余年的运作│
│ │和积累，经营业态涵盖购物中心、传统百货、超市等。在巩固发展存量业务│
│ │的基础上，公司深挖消费潜力，积极布局疆内市场，提升市场占有率。目前│
│ │，公司在新疆地区拥有6家百货商场、5家购物中心及11家独立超市，受托管│
│ │理2家购物中心和1家百货商场，建筑总面积达107万余平方米，分布于乌鲁 │
│ │木齐市、昌吉地区、五家渠市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、哈密市、库│
│ │尔勒市、阿克苏市、阿拉尔市的核心商业区。 │
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│产品业务 │经过深耕新疆市场二十余年的运作和积累，公司抢抓机遇，深化布局，在巩│
│ │固发展存量业务的基础上，积极布局疆内空白市场，提升市场占有率。报告│
│ │期末，公司在新疆地区拥有6家百货商场、5家购物中心及11家独立超市，受│
│ │托管理2家购物中心及1家百货商场，建筑总面积达107万平方米，分布于乌 │
│ │鲁木齐市、昌吉地区、五家渠市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、库尔勒市│
│ │、阿克苏市、阿拉尔市、哈密市的核心商业区。 │
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│经营模式 │联营模式：公司与供应商之间的一种合作经营模式，公司和供应商按照约定│
│ │的比例分配销售所得。公司目前采取联营模式经营的商品品类主要包括：珠│
│ │宝饰品、钟表眼镜、男女服饰、鞋帽箱包、家居用品、床上用品、部分化妆│
│ │品等。 │
│ │自营模式：公司自营商品主要为部分国际、国内知名品牌化妆品、各大通讯│
│ │知名品牌以及超市部分商品等。 │
│ │租赁模式：在公司经营场所里进行商业物业租赁经营，利润来源于租金收入│
│ │扣除物业成本后的余额。公司目前在租赁模式下涉及的经营项目主要包括：│
│ │餐饮、休闲娱乐项目、部分男女服饰用品、超市部分外租区域等。 │
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│核心竞争力 │（一）稳固的区域市场地位和品牌影响力 │
│ │公司深耕新疆市场二十余年，市场地位和品牌影响力稳步攀升，区域龙头地│
│ │位进一步巩固。公司以服务新疆消费发展为己任，持续提升疆内门店网络的│
│ │覆盖密度与辐射效能，已在乌鲁木齐、昌吉、库尔勒、克拉玛依等核心城市│
│ │，形成规模化、立体化布局体系。公司凭借深厚的市场积淀，新疆地区市场│
│ │份额与客群稳中有升，拥有较强的抗风险能力与显著的客流集聚效应，整体│
│ │发展态势健康稳健。 │
│ │公司依托购物中心、百货商场、超市多业态协同发展模式，紧跟国家政策与│
│ │市场趋势，持续优化业态组合与场景结构，聚焦家庭消费、品质消费、便民│
│ │消费等多层次需求，业态互补优势突出，经营韧性不断提升。报告期内，公│
│ │司深化“汇嘉+好家乡”双品牌运营战略，着力强化品牌形象塑造与口碑沉 │
│ │淀，推动品牌认知度、美誉度与客户忠诚度稳步提升，进一步夯实市场竞争│
│ │根基。 │
│ │（二）全渠道营销体系与沉浸式消费体验优势 │
│ │公司紧跟消费升级趋势，着力构建线上线下一体化营销体系，实现多渠道协│
│ │同发力。线下聚焦节点/假日消费、体验消费、主题消费三大核心，通过场 │
│ │景化氛围营造、互动式营销活动、会员专属精细化运营等举措，持续引流聚│
│ │客，不断强化消费者到店体验与消费转化效率。线上依托“汇嘉宅猫”小程│
│ │序商城、官微公众号、短视频等平台，深化全域流量运营，紧抓即时零售、│
│ │社群营销、直播带货等行业机遇，以数智化赋能实体经营，实现多渠道触达│
│ │消费者，有效提升公司经营活力与市场竞争力。 │
│ │公司坚持以顾客为中心，持续升级服务标准、提升服务细节，不断完善便民│
│ │服务、贴心服务与增值服务体系。公司在购物环境优化、售后保障升级、便│
│ │捷设施完善、人性化服务提升等方面持续投入，着力提升消费舒适度与顾客│
│ │满意度，通过有温度、有细节、有品质的精细化服务，增强客户粘性，彰显│
│ │自身的差异化服务优势，进而增强市场竞争力。 │
│ │（三）高效协同的供应链体系与精细化运营能力 │
│ │公司聚焦高效协同的供应链体系建设，深化直采合作、整合优质资源，同步│
│ │优化库存周转效率与物流配送体系，有效降低运营成本、提升商品竞争力，│
│ │实现商品结构的动态优化，响应市场趋势变化。同时，通过数智化手段打通│
│ │采购、库存、销售全链路，优化提升运营效率与精细化管理水平，为公司业│
│ │绩稳健增长提供坚实支撑。 │
│ │（四）专业人才梯队组织与稳定的保障能力 │
│ │公司高度重视人才队伍建设，聚焦招商运营、采购管理、数字化运营、新零│
│ │售拓展等领域，持续打造专业人才的引进与培养工作，推动管理团队结构升│
│ │级，增强执行力与创新能力。与此同时，公司通过搭建系统化培训体系、完│
│ │善内部晋升机制、打造专业化学习平台，不断提升全员专业素养与综合能力│
│ │，打造出一支稳定高效、经验丰富、富有活力的人才梯队，为公司健康高质│
│ │量发展筑牢人才根基。 │
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│经营指标 │2025年，实现营业收入245,003.07万元，同比增长1.69%；归属于上市公司 │
│ │股东的净利润7,689.58万元，同比增长31.98%。 │
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│竞争对手 │新疆友好(集团)股份有限公司、新疆太百购物有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：报告期内，公司深化“汇嘉+好家乡”双品牌运营战略，着力强化品 │
│营权 │牌形象塑造与口碑沉淀，推动品牌认知度、美誉度与客户忠诚度稳步提升，│
│ │进一步夯实市场竞争根基。 │
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│核心风险 │购物中心项目推进缓慢、零售业竞争加剧等。 │
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│投资逻辑 │公司深耕新疆市场二十余年，市场地位和品牌影响力稳步攀升，区域龙头地│
│ │位进一步巩固。公司以服务新疆消费发展为己任，持续提升疆内门店网络的│
│ │覆盖密度与辐射效能，已在乌鲁木齐、昌吉、库尔勒、克拉玛依等核心城市│
│ │，形成规模化、立体化布局体系。公司凭借深厚的市场积淀，新疆地区市场│
│ │份额与客群稳中有升，拥有较强的抗风险能力与显著的客流集聚效应，整体│
│ │发展态势健康稳健。 │
│ │公司依托购物中心、百货商场、超市多业态协同发展模式，紧跟国家政策与│
│ │市场趋势，持续优化业态组合与场景结构，聚焦家庭消费、品质消费、便民│
│ │消费等多层次需求，业态互补优势突出，经营韧性不断提升。报告期内，公│
│ │司深化“汇嘉+好家乡”双品牌运营战略，着力强化品牌形象塑造与口碑沉 │
│ │淀，推动品牌认知度、美誉度与客户忠诚度稳步提升，进一步夯实市场竞争│
│ │根基。 │
│ │公司紧跟消费升级趋势，着力构建线上线下一体化营销体系，实现多渠道协│
│ │同发力。线下聚焦节点/假日消费、体验消费、主题消费三大核心，通过场 │
│ │景化氛围营造、互动式营销活动、会员专属精细化运营等举措，持续引流聚│
│ │客，不断强化消费者到店体验与消费转化效率。线上依托“汇嘉宅猫”小程│
│ │序商城、官微公众号、短视频等平台，深化全域流量运营，紧抓即时零售、│
│ │社群营销、直播带货等行业机遇，以数智化赋能实体经营，实现多渠道触达│
│ │消费者，有效提升公司经营活力与市场竞争力。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │乌鲁木齐、昌吉、五家渠、阜康、奇台、克拉玛依、哈密、库尔勒、阿克苏│
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│主营业务 │盖购物中心、百货商场和超市 │
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│主要产品 │百货、超市 │
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│项目投资 │投建新疆汇嘉农副产品(食品)产业园项目：汇嘉时代2021年6月8日公告，公│
│ │司拟投建新疆汇嘉农副产品(食品)产业园项目，总投资额估算约为4.42亿元│
│ │。项目分为四大功能板块，分别是:物流配送板块、生态加工板块、信息管 │
│ │理板块和后勤保障板块，服务于企业自身及第三方业务。公司本次投资旨在│
│ │形成公司产、供、销一条龙的运营体系，深化品牌影响力，优化产业链结构│
│ │，供应链前移。项目预计投资回收期为11.47年；项目建成后将直接提供就 │
│ │业岗位近300个；对公司未来的整体战略布局产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│2025年消费活力持续释放，超大规模市场优势持续显现，全渠道深度融合，│
│ │国家及地方持续出台促消费政策，为实体零售转型与高质量发展提供有力支│
│ │撑。零售企业加速推进数字化、场景化、本地化变革，积极拥抱即时零售、│
│ │会员店等新业态，以适配市场变化与消费升级需求。2025年，全国社会消费│
│ │品零售总额501202亿元，比上年增长3.7%。按零售业态分，2025年限额以上│
│ │零售业单位中便利店、超市、百货店、专业店零售额比上年分别增长5.5%、│
│ │4.3%、0.1、2.6%；品牌专卖店零售额下降0.6%。 │
│ │2025年全疆社会消费品零售总额4107.82亿元，同比增长3.6%；限额以上单 │
│ │位消费品零售额2102.62亿元，同比增长3%。其中，基本生活类商品销售趋 │
│ │好，合计拉动限额以上单位消费品零售额增长2.2个百分点；消费品以旧换 │
│ │新等提振消费政策持续显效发力，合计拉动限额以上单位消费品零售额增长│
│ │3个百分点；部分升级类商品需求加快释放，合计拉动限额以上单位消费品 │
│ │零售额增长0.1个百分点。 │
│ │报告期内，我国消费市场在政策赋能与需求升级双重驱动下，呈现稳健增长│
│ │与结构优化的双重特征，已进入成熟、理性、多元的发展新阶段。消费者购│
│ │物行为与习惯持续重构，不再局限于单纯性价比追求，转而注重产品与自身│
│ │需求的匹配度、使用体验及长期价值，聚焦质价比与心价比双重提升；购物│
│ │渠道从线下场景、直播电商向即时零售主导的近场消费转型，消费热点从传│
│ │统刚需品转向健康、智能、文化等升级类产品。同时，AI技术普及赋能消费│
│ │市场，既改变消费者决策方式，也有效提升零售行业整体运营效率。 │
│ │当前，消费者购物动机已转向注重自我满足与情绪价值的“悦己”消费，品│
│ │质化、体验化、智能化成为核心诉求。场景化、主题化、沉浸式购物环境及│
│ │人性化服务，直接影响消费者对产品的综合评价，是优化消费决策、吸引客│
│ │流、提升转化的关键；会员精细化运营与个性化服务，是提升复购率及用户│
│ │忠诚度的核心要素。此外，绿色消费、健康消费等新型消费模式快速普及，│
│ │对门店环境、服务质量、商品鲜度及个性化供给提出更高要求。 │
│ │新消费场景下，即时零售成为零售业增长新动能，业态从商品交易向全链路│
│ │生活服务升级，成为消费者日常生活的重要组成部分。由前置仓配送与职业│
│ │化骑手构成的基础设施，借助AI技术优化配送及库存周转效率，实现从“小│
│ │时达”到“分钟达”的进阶；AI智能算法通过大数据预测消费需求，前置商│
│ │品布局进一步提升配送效率与确定性。以年轻用户为主的即时零售客群在下│
│ │沉市场快速爆发，带动健康食品、智能家电等品类实现快速增长。 │
│ │线上线下融合已从流量争夺进入生态共建阶段，店仓一体、“商品+服务” │
│ │模式有效激活下沉市场消费潜力，同时推动服务消费占比提升；数据中台建│
│ │设提高消费行为预测准确率，持续为消费市场赋能。报告期内，零售企业通│
│ │过自建平台、入驻电商、布局即时零售等多元方式，实现商品、库存、会员│
│ │、服务的数据互通与体验无缝衔接，全面开启AI数智化转型。 │
│ │业态创新与供应链智能化成为行业增长新引擎，区域零售龙头凭借本地化优│
│ │势、完善的供应链体系及精细化服务，巩固市场领先地位，推动行业向精细│
│ │化、特色化、高质量方向发展。 │
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│行业发展趋势│2026年作为“十五五”规划开局之年，国家大力提振消费，深入实施消费品│
│ │以旧换新，推动服务消费高质量发展，为零售行业发展提供坚实支撑，行业│
│ │延续结构优化主线，呈现格局分化加剧、全渠道深度融合、即时零售快速发│
│ │展、AI数智化赋能、消费分级明确的核心特征，政策红利、技术创新与消费│
│ │升级形成发展合力，共同推动行业迈入高质量发展新阶段。 │
│ │零售渠道层面，各细分赛道差异化发展特征显著：即时零售呈现爆发式增长│
│ │，“30分钟达”服务已从应急需求转变为日常刚需，各大头部互联网电商平│
│ │台快速抢占市场；传统电商增速放缓，进入存量深耕阶段；内容电商保持高│
│ │增长，从“低价带货”向“品牌化、高客单、内容种草”升级；社交电商依│
│ │托私域流量、社群裂变与信任背书，市场渗透率持续提升。线下渠道分化明│
│ │显，传统综合超市及百货闭店现象持续，行业洗牌加速；同时线下门店从销│
│ │售终端转向体验中心，“仓店一体”成为主流模式，有效盘活线下库存、支│
│ │撑即时履约；硬折扣店、仓储会员店、社区便民店、体验式商业已构成零售│
│ │领域四大主力业态阵营，以效率与体验双轮驱动发展。 │
│ │消费端，不同代际的消费者呈现出明显的分化特征，银发群体与Z世代共同 │
│ │成为推动消费增长的重要力量，带动消费结构升级分化。代际差异下的多元│
│ │消费需求，在更注重品质、便利与健康的同时，消费逻辑也已从“纯粹低价│
│ │”转向“质价比+情绪价值”，理性消费与“悦己消费”并存；消费场景多 │
│ │元化创新，体验式消费深受青睐。同时，供应链精简带动自有品牌爆发增长│
│ │，下沉市场深化布局且受政策持续赋能，打开了增长新空间。 │
│ │对零售企业而言，行业竞争格局正在深刻变革，未来竞争核心已从规模与价│
│ │格竞争，转向供应链效率、数智化能力、场景体验、私域运营、精准客群服│
│ │务五大核心壁垒。企业唯有顺应国家政策导向、把握技术变革、贴合消费需│
│ │求变化，加快全渠道升级、场景创新与供应链优化，才能在行业变更中抢占│
│ │先机，实现高质量可持续发展，更好发挥零售行业保障民生、提振消费的基│
│ │础性作用。 │
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│公司发展战略│按照“新疆领先、区域做强”的总体战略，深耕新疆区域市场，巩固并提升│
│ │公司在当地零售行业的优势地位。以“百年老店”为目标，致力于将公司打│
│ │造成国际水准、国内知名、区域一流、具有卓越绩效和强劲核心竞争力的商│
│ │业零售集团。通过“消费+低空经济”新模式的探索与实践，推动公司业务 │
│ │转型升级，实现高质量发展。 │
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│公司日常经营│（一）重构品类布局夯实经营根基 │
│ │1.焕新商品结构 │
│ │报告期内，超市业态深度调改，通过优化品类结构、淘汰低效商品、引入一│
│ │线与特色品牌、提升商品匹配度等举措，打造高性价比与强体验感的民生消│
│ │费阵地。报告期内，淘汰动销率低、临期低效SKU300余个，新增有机杂粮、│
│ │低卡零食、儿童辅食、浓缩清洁用品等新品200余个，品类动销率有效提升 │
│ │。 │
│ │2.优化动线 │
│ │报告期内，以“顾客购物路径”为核心设计动线，减少无效折返；同时根据│
│ │顾客高频需求调整品类位置，让常用商品更易找到，整体购物体验更舒适、│
│ │便捷，真正实现“让顾客少走路、好购物”。 │
│ │3.供应链整合 │
│ │构建六大核心供应链体系，深化与大张、胖东来等优质供应链合作，扩大直│
│ │采规模、引入自有品牌与有机健康商品，打造新疆特色农产品直供等特色优│
│ │势品类，有效填补区域高品质商品供给缺口。推进供应链前移、仓店合一、│
│ │商品汰换机制，严格筛选供应商、强化品控管理，加大生鲜食品等核心品类│
│ │自营比例，商品性价比与竞争力显著增强。 │
│ │（二）精准招商提质效优化布局促增长 │
│ │公司坚持效益优先、精准招商、提质增效工作主线，扎实推进品牌调改、空│
│ │铺管控、租金提增、合同履约等重点工作，经营质效稳步提升。报告期内，│
│ │公司聚焦联营收益提升、租赁结构优化、铺位资源盘活，全年完成联营品牌│
│ │扣率提增近30支，持续推进低效品牌清退与优质资源引入，有效改善品牌经│
│ │营结构。 │
│ │（三）精耕消费场景激活增长动能 │
│ │1.聚焦服务体验，深化会员运营 │
│ │公司以细节便民、承诺兜底、员工赋能为抓手，全面升级服务标准与消费体│
│ │验。生鲜部提供免费切配、加工服务，食杂百货部优化陈列与标价清晰度，│
│ │老年、家庭客群体验持续改善。推出价格、品质、服务三大保障承诺，价高│
│ │双倍补差、品质问题退款并补偿、服务问题致歉赔付，以刚性机制保障消费│
│ │权益。全面覆盖便民设施，健全免费直饮水、微波炉、公平秤、医药箱、充│
│ │电宝、休息区等便民设施，优化购物通道与动线，提升舒适感与便利性。建│
│ │立统一服务规范与巡检机制，强化一线服务培训，推动服务从“被动响应”│
│ │向“主动关怀”转变。简化退换货流程，开通顾客反馈通道，持续优化环境│
│ │与服务细节。 │
│ │2.紧抓业绩增长，强化经营管控 │
│ │2025年，公司积极应对市场变化，全力推进销售回升与毛利提升。强化品牌│
│ │运营与调整，多措并举开展营销活动，有效拉动客流与消费转化。紧抓租赁│
│ │管理与欠费清收，推进历史欠款化解；严格管控营销费用与运营成本，多渠│
│ │道协同发力，为经营提质增效提供有力支撑。 │
│ │（四）夯实管理基础强化人才支撑 │
│ │1.人才培养与培训体系扎实落地 │
│ │2.薪酬绩效与用工管理持续规范 │
│ │3.组织优化与数字化建设同步推进 │
│ │（五）健全安全管控优化物业服务品质 │
│ │构建“全员参与、全程管控”的责任体系，实现隐患排查全覆盖。积极学习│
│ │胖东来安全管理理念，引入其员工安全行为规范与现场巡检标准，应急响应│
│ │机制显著增强，各门店安全生产与消防安全管理水平全面提升。 │
│ │（六）成本费用管控精准高效 │
│ │公司坚持开源节流、降本增效理念，强化预算管理与费用精细化管控，优化│
│ │人员结构、提升人效，严格控制销售、管理、财务费用。同时推进节能降耗│
│ │，淘汰高耗能设备、普及LED照明与变频设备，降低运营能耗成本，实现降 │
│ │本与增效协同发力。 │
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│公司经营计划│（一）严控经营损耗做强供应链品效 │
│ │1.把控损耗，强化核心品类 │
│ │以销售与毛利双提升为核心目标，持续夯实经营基本面。建立全品类库存管│
│ │控体系，推行ABC分类管理、动态订货、周期盘点；完善鲜度分级、时段折 │
│ │扣、日清日结机制，易损耗品类当日清零，强化全员管控意识。强化临期预│
│ │警、促销清仓，同步改善缺货率与库存积压。 │
│ │2.深耕供应链，优化商品结构 │
│ │公司将全面统筹推进供应链优化、体验升级、品牌运营、团队赋能四大重点│
│ │工作。扩大直采规模，新增优质直采基地，深化与本地农场、养殖场合作，│
│ │打造24小时鲜蛋、当日蔬菜等特色直供单品。推进品质共同体建设，与核心│
│ │产区签订长期协议，保障稳定供应与品质，降低采购成本。 │
│ │（二）优化品牌
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