热点题材☆ ◇603081 大丰实业 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、体育概念、智能机器、虚拟现实、人工智能、元宇宙、旅游概念、人形机器、I
P经济、DeepSeek
风格:户数增加
指数:中证回购
【2.主题投资】
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2025-05-26│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司以文化IP与流量IP为基石，构建了一系列新文化消费业态。
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2025-04-16│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应国家共建“一带一路”倡议，已经参与国际多个地标项目打造，针对海外市场
的快速增长潜力，在中东、东南亚建立本土化营销网络，持续扩大国际业务版图
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2025-04-11│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人正式签署《股权合作协议》
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2025-04-11│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人正式签署《股权合作协议》
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2025-03-28│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司在各类AI交互式展项、智能导览、AI生成艺术品、沉浸式体验空间、智能化控制系统等
场景前瞻布局应用AI相关技术
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2025-03-10│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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大丰已在行业内率先完成DeepSeek本地化部署，正牵头构建开放共享的文体旅商产业生态圈
，致力于率先成为人工智能+机器人在文体旅商场景的方案解决商和应用商
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2024-05-21│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司以文体旅创新科技”文体旅财能服务为引擎，积极推动文体旅融合发展，延伸文体旅消
费场景
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2022-08-17│虚拟现实 │关联度：☆☆
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公司在投建项目方案中会应用AR/VR等技术，在实景演出等项目中
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2022-05-07│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司在投建项目方案中会应用AR/VR等技术，在实景演出等项目中，公司更多应用裸眼3D和
全息技术，以达到沉浸式裸眼3D视觉震撼效果。公司全资子公司浙江大丰数艺科技有限公司拥有
专业的虚拟现实设计团队，擅长运用增强现实（AR）、虚拟现实（VR）、混合现实（MR）、全息
、裸眼3D、智能、光影、音效、互动等国际前沿技术打造沉浸式体验。
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司已成为国内领先的科技创新型文体旅产业基础设施（科技，内容IP，服务）服务商
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2025-03-25│智元机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人签订战略合作协议，探索文娱旅体商场景创新应用
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2024-12-16│首发经济 │关联度：☆☆☆
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公司为舞台机械龙头，新业务聚焦文体场馆、景区街区、全域旅游等内容策划运营服务
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2021-12-10│北京冬奥 │关联度：☆☆☆
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公司参与的北京冬奥会场馆建设包括国家速滑馆、鸟巢座椅改造、首都体育馆改造、首钢冰
球馆等10项左右。
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2021-11-02│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆☆
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大丰实业被确认为杭州奥体博览中心主体育场区主体育场及附属设施体育工艺集成项目中标
单位，中标价格为1.01亿元，占公司2018年经审计营业总收入的5.64%。杭州奥体博览中心主体
育场是2022年杭州亚运会新建的三大主要场馆之一。
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2025-03-31│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动89.10%
【3.事件驱动】
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2022-03-24│中办国办发文构建更高水平全民健身公共服务体系
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近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系
的意见》。到2025年，更高水平的全民健身公共服务体系基本建立，人均体育场地面积达到2.6
平方米，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，政府提供的全民健身基本公共服务体系更加完
善、标准更加健全、品质明显提升，社会力量提供的普惠性公共服务实现付费可享有、价格可承
受、质量有保障、安全有监管，群众健身热情进一步提高。到2035年，与社会主义现代化国家相
适应的全民健身公共服务体系全面建立，经常参加体育锻炼人数比例达到45%以上，体育健身和
运动休闲成为普遍生活方式，人民身体素养和健康水平居于世界前列。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司在“全球领先文体旅产业解决方案提供商”的愿景驱动下，历经三十余│
│ │载，发展成以策划创意为引领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大│
│ │落地能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。聚焦文化、体育、旅游领│
│ │域，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供“策划创意+建设实施+运营管理│
│ │”的文体旅全产业链解决方案，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。│
│ │作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营│
│ │服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和│
│ │检测基地（或研究院），坚持科技创新，是国家文化科技融合示范基地、20│
│ │24年全国成长性文化企业30强，国家制造业单项冠军，文体旅产业龙头企业│
│ │，累计拥有1000多项专利，其中发明专利250多项，主导制定23项国家和行 │
│ │业标准，集聚头部企业和专业人才，为6大洲，服务100多个国家地区5000多│
│ │个项目。 │
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│经营模式 │作为全球领先的文体旅产业解决方案提供商，公司致力于向全产业链拓展，│
│ │形成核心产业辐射新兴产业、优势产业齐头并进的新格局，通过实施一种综│
│ │合性的经营模式，即“策划创意+建设实施+运营管理+维保服务”的全产业 │
│ │链解决方案，为文体旅行业提供一站式的服务。这种模式将硬科技与软服务│
│ │相结合，创造出一种全新的业务生态。将创新科技（硬科技）应用于泛文体│
│ │场馆、主题公园和演艺秀、重大文体活动、轨道交通等特定业务场景上，将│
│ │赋能服务（软服务）应用于内容创作和智慧运营上。 │
│ │硬科技与软服务紧密结合的经营模式，形成了文体旅产业解决方案的完整闭│
│ │环。硬科技为项目提供了技术支撑和创新动力，而软服务则赋予了项目更多│
│ │的市场适应性。两者的结合，不仅提升了项目的整体竞争力，也为客户提供│
│ │了全方位、一体化的服务体验，实现了文体旅产业的深度融合和可持续发展│
│ │。 │
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│行业地位 │全球领先文体产业整体集成方案解决商 │
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│核心竞争力 │(一)全产业链整合优势 │
│ │公司构建“策划-创意-智造-运营”全产业链布局以及完备的业务体系，能 │
│ │为客户提供完整的行业解决方案，依托规模化智造体系和成熟项目管理经验│
│ │，实现艺术设计与技术执行的深度融合。 │
│ │(二)人才团队优势 │
│ │公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事策划、管理、研发、生产和市│
│ │场开拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引│
│ │进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化体育旅游科技装│
│ │备领域的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强│
│ │大、多元互补的管理团队和专业团队。 │
│ │(三)技术研发优势 │
│ │公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，│
│ │经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装│
│ │置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有“演艺装备与服务领域”│
│ │首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了23项国家和行│
│ │业标准，累计获得知识产权1000多项，其中发明专利250多项，多项专利填 │
│ │补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此│
│ │认证的舞台控制系统。 │
│ │(四)集成优势 │
│ │公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探│
│ │索出一套集成项目设计与管理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点│
│ │和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、智能化、座椅看│
│ │台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力，提炼出成熟的集成项│
│ │目管理方法论，契合行业集成化发展趋势。 │
│ │(五)整合优势 │
│ │作为一家企业历史悠久的上市公司，资金实力雄厚，品牌美誉度、知名度高│
│ │，在各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富的产│
│ │业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体等产│
│ │业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。 │
│ │(六)高效落地优势 │
│ │公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付│
│ │能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目，通过内部资源协同降低│
│ │协作成本，快速响应客户需求，在重大紧急项目中展现高效交付能力，保障│
│ │创意方案精准落地。 │
│ │（七）智慧化运营与持续服务优势 │
│ │自主研发数字化运营系统，为文体旅商综合体提供智慧场馆建设、数据化运│
│ │维等全周期服务，通过运营反哺设计优化，形成“投资-建设-运营”闭环，│
│ │保障客户商业价值长效提升。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入18.43亿元，同比下降4.88%；归属于上市公司股│
│ │东净利润为0.65亿元，同比下降36.03%；总资产为79.47亿元，同比增长0.6│
│ │0%；归属于上市公司股东的净资产为28.70亿元，同比下降0.87%。 │
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│竞争对手 │北京北特圣迪科技发展有限公司、北京东方舞台科技有限公司、甘肃工大舞│
│ │台技术工程有限公司、浙江舞台设计研究院有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：2024年全国成长性文化企业30强，国家制造业单项冠军，文体旅产业│
│营权 │龙头企业，累计拥有1000多项专利，其中发明专利250多项，主导制定23项 │
│ │国家和行业标准，集聚头部企业和专业人才，为6大洲，服务100多个国家地│
│ │区5000多个项目。 │
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│核心风险 │宏观经济波动及政策变化的风险；主要原材料价格波动风险。 │
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│投资逻辑 │公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，│
│ │经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装│
│ │置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有“演艺装备与服务领域”│
│ │首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了23项国家和行│
│ │业标准，累计获得知识产权1000多项，其中发明专利250多项，多项专利填 │
│ │补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此│
│ │认证的舞台控制系统。 │
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│消费群体 │于文化中心、剧（院）场、演艺秀场、主题乐（公）园、体育场馆、电视台│
│ │、多功能厅、会展中心、文化群艺馆、图博馆、学校等文、广、体、娱等场│
│ │所。 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│增持减持 │大丰实业2023年10月27日公告，公司实际控制人丰华、GAVINJLFENG拟于202│
│ │3年10月26日起12个月内通过集中竞价交易方式增持公司股份。本次拟增持 │
│ │股份金额合计不低于3000万元且不高于6000万元。截止公告日，增持主体及│
│ │一致行动人合计持有公司股份13684.3350万股，占公司总股本的33.42%。 │
│ │大丰实业2024年7月19日公告，公司股东、董事丰岳拟自自本公告披露之日 │
│ │起15个交易日后的3个月内，通过集中竞价及大宗交易方式减持公司股份， │
│ │其中通过集中竞价方式减持不超过409.0415万股，即不超过总股本的1%，通│
│ │过大宗交易方式减持不超过690.2935万股，即不超过公司总股本的1.6876% │
│ │，减持期间为。截至本公告日，丰岳持有公司股份共计4397.34万股，占公 │
│ │司总股本10.7504%。 │
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│行业竞争格局│1、数字化基座重构产业价值中枢 │
│ │政策端，《智慧旅游创新发展行动计划》与“文化新基建”工程形成战略共│
│ │振，推动文体旅行业范式跃迁。AIGC技术突破实现内容生产全链路智能化，│
│ │元宇宙、AI数字人等新形态，正在颠覆传统场馆的叙事逻辑；5G+、物联网 │
│ │赋能设备升级，推动行业发展。国务院设备更新政策催化千亿级智能运维市│
│ │场，形成“硬件迭代-数据融通-服务增值”三位一体的升级路径。在此进程│
│ │中，具备相关核心技术的企业，将主导文体旅行业数字化重塑，重构价值分│
│ │配体系。 │
│ │2、产业融合催生增长极 │
│ │国家级政策矩阵正驱动产业边界消融，催生“演艺科技+数字体育+沉浸文旅│
│ │”的化学反应。技术端，AR/VR沉浸剧场突破物理空间限制，AI驱动的动态 │
│ │声光系统实现观众情绪与场景氛围的实时交互；市场端，冰雪经济综合体、│
│ │低空文旅生态圈等跨界物种崛起，推动“文化基因数字化表达”成为新竞争│
│ │维度。政策引导下的“旅游+”战略（音乐节经济、赛事衍生品市场）倒逼 │
│ │装备制造业向柔性化、模块化进化，智能座椅系统支持声光温控联动，可重│
│ │构舞台机械实现演出模式秒级切换，形成“技术标准-内容生态-场景运营”│
│ │的三角架构，重塑行业价值坐标系。 │
│ │3、新消费主权崛起驱动供给革命 │
│ │新世代对“情绪价值”的极致追求，推动文体旅产业从“功能供给”向“体│
│ │验智造”质变。发改委《培育消费新增长点措施》激活沉浸式演艺、数字藏│
│ │品、元宇宙社交等新消费场景，倒逼行业构建“感知-响应-进化”的智能生│
│ │态系统。AR导览设备构建虚实融合，区块链技术赋能数字IP价值链延伸，生│
│ │物感知技术实现观众情绪与场馆环境的智能联动，催化全新产业服务模式，│
│ │推动行业价值重心从设备向场景运营迁移，催生“硬件即内容、空间即服务│
│ │”的新商业模式。 │
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│行业发展趋势│1、文化行业 │
│ │（1）消费需求升级推动文化业态创新变革 │
│ │技术创新在2024年成为驱动文化消费变革的关键力量。以人工智能为例，其│
│ │在文化产业中的应用日益广泛，如AIGC技术驱动下营销内容生产效能大幅提│
│ │升，智能工具实现文案生成、视频剪辑、用户画像的端到端自动化，AI数字│
│ │人直播等新形式也不断涌现，极大地丰富了文化消费的内容和形式。此外，│
│ │随着5G、AR/VR等技术的不断发展与普及，沉浸式文旅、数字出版、网络视 │
│ │听等赛道呈现出爆发式增长态势，数字文化消费在居民文化支出占比有望逐│
│ │年提升，为文化消费市场注入了新的活力，也推动了文化产业向高品质、多│
│ │元化方向发展。 │
│ │（2）政策催生文化行业融合发展新局面 │
│ │2024年，国家政策为文化行业高质量发展注入强大动力。《政府工作报告》│
│ │将推进国家文化数字化战略列为年度重点任务，其与《“十四五”文化发展│
│ │规划》中“文化新基建”工程相互呼应，构建起“技术突破、场景革命、业│
│ │态创新”三维一体的协同发展格局，有力推动文化与科技、旅游等产业深度│
│ │融合，催生新业态、新模式。在政策推动与技术革新双重作用下，文化行业│
│ │迎来全新发展阶段，人工智能、大数据、云计算等技术加速迭代，为文化产│
│ │业创新发展提供支撑。浙江省凭借数字经济优势，在“文化强省”战略引领│
│ │下，持续深化文化科技融合改革，积极打造“文化+科技”先锋高地，全方 │
│ │位推动文化产业向高效率、高质量迈进。 │
│ │2、体育行业 │
│ │（1）政策激发行业新活力 │
│ │2025年是《全民健身计划（2021-2025年）》的收官之年，标志体育行业进 │
│ │入了一个新的发展阶段，《全民健身计划（2021-2025年）》明确提出2025 │
│ │年全国体育产业总规模达到5万亿元的目标，为行业发展指明了方向，促使 │
│ │体育产业不断创新、拓展市场空间，推动体育赛事经济升级、产品专业化标│
│ │准重构与市场竞争力重塑，构建起“科技+体育+消费”的融合创新体系。 │
│ │（2）融合发展拓宽行业边界 │
│ │2024年体育行业的未来发展将呈现多元融合发展的趋势。从产业内部看，体│
│ │育赛事经济的升级将带动相关产业协同发展，如赛事运营、体育营销、赛事│
│ │衍生产品等。从产业外部看，体育与其他领域的融合不断加深，体育+旅游 │
│ │、体育+文化、体育+科技等融合模式催生了体育旅游、体育娱乐、体育科技│
│ │等新兴领域，为体育产业拓展了更广阔的市场空间。此外，冰雪经济和低空│
│ │经济作为体育产业的新亮点，将随着政策的推进和基础设施的完善，迎来快│
│ │速发展的机遇期，成为体育产业新的增长点，推动体育产业向多元化、高质│
│ │量方向迈进。 │
│ │3、旅游行业 │
│ │（1）"旅游+"业态的生态级重构 │
│ │2024年，国家发展改革委等五部委联合印发《关于打造消费新场景培育消费│
│ │新增长点的措施》，明确将"旅游+"业态创新提升至国家战略层面。政策重 │
│ │点聚焦冰雪经济、海洋旅游、红色文旅等新兴领域，通过"音乐+旅游""演出│
│ │+旅游"等业态渗透，构建全域旅游产品矩阵。特别强调产业要素的系统性整│
│ │合，要求打破传统行业边界，形成"文商体旅"深度融合的新型商业模式，实│
│ │现从单一观光向复合型消费场景的质变升级。 │
│ │（2）全要素数智化转型 │
│ │2024年，旅游行业在政策体系化布局下加速向“全域数字基座+高维服务生 │
│ │态”方向演进。 │
│ │5、轨道交通行业 │
│ │根据中国城市轨道交通协会发布的《2024年中国内地城轨交通线路概况》中│
│ │统计，2024年共计新增城轨交通运营线路953.04公里，新增运营线路25条，│
│ │新开后通段或既有线路的延伸段26段。整体来看，随着高速铁路和普通铁路│
│ │网络、城市轨道的基础设施建设的持续展开，以及铁路行业新一轮大规模设│
│ │备更新政策的落实，未来较长时期内我国铁路建设投资仍然潜力十足，将为│
│ │轨道交通装备打开发展空间。 │
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│行业政策法规│《“十四五”文化发展规划》、《关于开展“体育赛事进景区、进街区、进│
│ │商圈”活动的通知》、《国民经济行业分类目录》、《“十四五”现代综合│
│ │交通运输体系发展规划》、《智慧旅游创新发展行动计划》、《政府工作报│
│ │告》 │
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│公司发展战略│公司深耕文体旅行业三十载，在“引领文体产业，传播美好幸福”的道路上│
│ │不断精益求精，现阶段已构建文体旅新商业场景，公司通过新商业场景形成│
│ │文体旅消费大数据，促进文体旅消费市场优化配置，致力于成为投身精神文│
│ │化领域共同富裕实践的综合性服务商。公司依托三十余年文化领域科技设备│
│ │核心优势，拥有大量文体旅典型案例以及获取文体旅场景的入口，在文化、│
│ │体育、旅游场景均已形成自有运营场景和成熟数字化商业模式，以剧目内容│
│ │、演艺内容、教研内容、IP创制合作等内容为抓手，将吸引众多文化消费流│
│ │量积累数据，为未来聚合文体旅大数据奠定坚实基础。 │
│ │一、加强新商业场景建设，提升文体旅消费体验。公司将进一步挖掘文化、│
│ │体育和旅游资源，创新服务模式，打造更具吸引力和竞争力的文体旅新商业│
│ │场景，以满足不同用户群体的需求。 │
│ │二、深化数据驱动，优化运营效率。充分利用在文体旅行业积累的大数据资│
│ │源，通过数据分析和人工智能技术，精准洞察用户行为和市场趋势，优化产│
│ │品和服务，提升运营效率，实现可持续盈利。 │
│ │三、强化内容生产与合作，提升品牌影响力。加大对剧目内容、演艺内容、│
│ │教研内容和IP创制合作的支持力度，打造高质量内容库，提升品牌影响力。│
│ │四、加强平台生态建设，推动产业链合作共赢。通过整合现有运营场景和数│
│ │字化商业模式，构建文体旅综合性平台生态，促进产业链上下游合作，实现│
│ │资源共享和价值共赢，提升公司核心竞争力。 │
│ │五、立足全球视野，拓展国际版图。以国际化的宏观视野规划业务拓展路径│
│ │，深度融入全球文体旅市场的竞争与合作格局，积极与国际知名的文化、体│
│ │育、旅游机构以及行业领军企业、顶尖科研院校建立广泛而深入的战略合作│
│ │伙伴关系，将公司独具特色的优势产品与服务推向世界舞台。 │
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│公司日常经营│（一）聚焦核心板块，夯实发展根基 │
│ │公司锚定文化、体育、旅游产业这一核心赛道，凭借公司主板上市企业的雄│
│ │厚实力与资源优势，构建起覆盖“策划创意-研发落地-建设实施-投资运营 │
│ │”的文体旅全产业生态链，深度满足多元化需求，全方位引领文化体验方式│
│ │与消费新业态。 │
│ │（二）创新模式驱动业务拓展 │
│ │公司创新提出的“REPCO”模式，成为未来业务拓展的核心引擎。在这一模 │
│ │式下，公司以系统性的思维整合资源、优化流程，实现了全产业链的协同发│
│ │展。在创意策划阶段，公司深度挖掘文化IP价值，创作独特主题故事与体验│
│ │场景，为项目注入灵魂；设计环节，前沿设计理念与本土文化元素的完美融│
│ │合，确保了设计方案的创新性与独特性；运营阶段，大数据与智能技术的深│
│ │度应用，优化了运营策略，提升了项目的持续盈利能力和市场竞争力。 │
│ │（三）市场版图纵横拓展，深度融入全球体系 │
│ │2024年，公司与亚奥理事会缔结战略合作关系，成为其一系列重磅赛事开闭│
│ │幕式创意策划与实施的独家合作伙伴，这一具有里程碑意义的合作，标志着│
│ │在亚洲顶级赛事文化表达领域实现了标准输出，彰显公司在国际舞台上的专│
│ │业实力与竞争优势。 │
│ │（三）科技创新，引领变革潮流 │
│ │在数字技术融合方面，巧妙运用5G、AR/VR、大数据、云计算、物联网、AI │
│ │等前沿数字科技，匠心打造全新的智慧旅游沉浸式体验空间，显著提升区域│
│ │文化形象，强化城市文化软实力。公司自主创作的沉浸式夜游及夜间演艺IP│
│ │《今夕》系列成果丰硕，继《今夕共西溪》《今夕南浔》之后，又成功推出│
│ │《今夕东丽湖》，持续拓展品牌影响力。 │
│ │（五）打造“丰领”党建品牌，凝聚合力促发展 │
│ │1.把好党建“方向盘”，让战斗堡垒“硬”起来 │
│ │为了促进长效机制的构建，公司着重强化工作责任，确保党委书记切实履行│
│ │第一责任人的职责，同时要求其他班子成员践行“一岗双责”，从而在党建│
│ │工作与生产发展中形成“一盘棋”战略思维和“一张表”管理格局，实现两│
│ │者的深度融合与协同发展。健全常态机制抓落实，以“头雁效应”带领“群│
│ │雁齐飞”，着力构建党委主责、支部主抓、党员参与、一体推进的工作格局│
│ │，持续深化“三会一课”、主题读书会、理论微宣讲等质效，完善党员思想│
│ │动态分析研判制度，指导各党支部采取组织生活日等形式，全面了解党员的│
│ │思想水平、工作状况，有效提升队伍向心力、战斗力和凝聚力，为企业的持│
│ │续健康发展提供坚强的组织保障。 │
│ │2.拧紧思想“总开关”,让党员教育“实”起来 │
│ │持续推行“读书会”开启党员学习模式，依托三会一课、企业高质量发展在│
│ │线研讨会等载体，全年开展专题学习15次，逐渐形成“个人自学＋集体研讨│
│ │”、“自我总结＋团队分享”的学习机制；根据党员年纪轻、思想活跃等特│
│ │点，推出如走进泗门党史馆、梁弄横坎头村新时代文明实践站学习习近平总│
│ │书记两封回信精神等“行走的党课”主题党日，以生动鲜活的方式推动党员│
│ │教育走新入心。 │
│ │（六）公益深耕激发向善势能，多维善举构筑永续生态 │
│ │2024年，公司持续深化公益价值链创新，积极参与扶贫济困、助学助教、慈│
│ │善福利等各类社会公益活动，用实际行动践行社会责任担当，用真情和爱心│
│ │传递社会正能量。向余姚天华小学发放“熊瑞英奖学金”，向余姚职业技术│
│ │教育、成人教育学会捐资，为家乡教育事业贡献自己的力量；走进朗霞街道│
│ │敬老院和熊家街村委为几百位老人送去慰问金；携手阳明街道党工委开展“│
│ │微心愿，献爱心”活动，慰问走访了困难家庭户，给他们送去生活物资、学│
│ │习用品等。公司荣获贵州省望谟县“乡村振兴:山区教育途径探索与实践” │
│ │最美助学企业称号。旗下慈善基金会更以专业化运作体系获评浙江省4A级社│
│ │会组织认证，彰显公益事业从资源输送到价值创造的范式升级。 │
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