热点题材☆ ◇603081 大丰实业 更新日期：2026-07-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、体育概念、智能机器、阿里概念、虚拟现实、人工智能、元宇宙、旅游概念、
人形机器、IP经济、DeepSeek
风格:微利股、基金独门、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
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2025-09-30│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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9月25日，大丰实业控股子公司浙江硅基方舟机器人有限公司与阿里云计算有限公司在云栖
大会期间正式签署全面合作协议。双方宣布将围绕全栈AI与具身智能技术展开深度协同，结合硅
基方舟在文娱、旅游、体育、商业等场景的落地经验，以及阿里云在云计算与大模型方面的技术
优势，共同构建云边端协同的具身智能解决方案，推动人工智能在实体场景中的规模化应用
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2025-05-26│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司以文化IP与流量IP为基石，构建了一系列新文化消费业态。
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2025-04-16│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应国家共建“一带一路”倡议，已经参与国际多个地标项目打造，针对海外市场
的快速增长潜力，在中东、东南亚建立本土化营销网络，持续扩大国际业务版图
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2025-04-11│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人正式签署《股权合作协议》
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2025-04-11│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人正式签署《股权合作协议》
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2025-03-28│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司在各类AI交互式展项、智能导览、AI生成艺术品、沉浸式体验空间、智能化控制系统等
场景前瞻布局应用AI相关技术
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2025-03-10│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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大丰已在行业内率先完成DeepSeek本地化部署，正牵头构建开放共享的文体旅商产业生态圈
，致力于率先成为人工智能+机器人在文体旅商场景的方案解决商和应用商
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2024-05-21│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司以文体旅创新科技”文体旅财能服务为引擎，积极推动文体旅融合发展，延伸文体旅消
费场景
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2022-08-17│虚拟现实 │关联度：☆☆
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公司在投建项目方案中会应用AR/VR等技术，在实景演出等项目中
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2022-05-07│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司在投建项目方案中会应用AR/VR等技术，在实景演出等项目中，公司更多应用裸眼3D和
全息技术，以达到沉浸式裸眼3D视觉震撼效果。公司全资子公司浙江大丰数艺科技有限公司拥有
专业的虚拟现实设计团队，擅长运用增强现实（AR）、虚拟现实（VR）、混合现实（MR）、全息
、裸眼3D、智能、光影、音效、互动等国际前沿技术打造沉浸式体验。
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司已成为国内领先的科技创新型文体旅产业基础设施（科技，内容IP，服务）服务商
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2025-03-25│智元机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人签订战略合作协议，探索文娱旅体商场景创新应用
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2024-12-16│首发经济 │关联度：☆☆☆
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公司为舞台机械龙头，新业务聚焦文体场馆、景区街区、全域旅游等内容策划运营服务
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2021-12-10│北京冬奥 │关联度：☆☆☆
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公司参与的北京冬奥会场馆建设包括国家速滑馆、鸟巢座椅改造、首都体育馆改造、首钢冰
球馆等10项左右。
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2021-11-02│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆☆
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大丰实业被确认为杭州奥体博览中心主体育场区主体育场及附属设施体育工艺集成项目中标
单位，中标价格为1.01亿元，占公司2018年经审计营业总收入的5.64%。杭州奥体博览中心主体
育场是2022年杭州亚运会新建的三大主要场馆之一。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-28│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-28,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-8.05%
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2026-05-15│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:158.41万元，净资产收益率为：0.12%
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2026-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31,公司仅出现在广发基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
【3.事件驱动】
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2022-03-24│中办国办发文构建更高水平全民健身公共服务体系
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近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系
的意见》。到2025年，更高水平的全民健身公共服务体系基本建立，人均体育场地面积达到2.6
平方米，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，政府提供的全民健身基本公共服务体系更加完
善、标准更加健全、品质明显提升，社会力量提供的普惠性公共服务实现付费可享有、价格可承
受、质量有保障、安全有监管，群众健身热情进一步提高。到2035年，与社会主义现代化国家相
适应的全民健身公共服务体系全面建立，经常参加体育锻炼人数比例达到45%以上，体育健身和
运动休闲成为普遍生活方式，人民身体素养和健康水平居于世界前列。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │大丰经过30多年发展和积累，已成为集文体旅创新科技和赋能服务于一体的│
│ │平台企业。大丰，主板上市（603081）文体旅创新科技与赋能服务平台企业│
│ │，提供文体旅产业整体解决方案，文体旅标杆企业。提供新技术新产品新服│
│ │务，拓展新场景，创造新需求，推动文体旅产业高质量发展。创意引领，科│
│ │技赋能，打造文体旅幸福产业，致力于成为文体旅行业的信息中心、科技中│
│ │心和资源中心。 │
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│产品业务 │公司在“全球领先文体旅产业解决方案提供商”的愿景驱动下，历经三十余│
│ │载，发展成以策划创意为引领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大│
│ │落地能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。聚焦文化、体育、旅游领│
│ │域，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供“策划创意+建设实施+运营管理│
│ │”的文体旅全产业链解决方案，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。│
│ │作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营│
│ │服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和│
│ │检测基地（或研究院），坚持科技创新，是国家文化科技融合示范基地、20│
│ │24年全国成长性文化企业30强，国家制造业单项冠军，文体旅产业龙头企业│
│ │，累计拥有1000多项专利，其中发明专利250多项，主导制定23项国家和行 │
│ │业标准，集聚头部企业和专业人才，为6大洲，服务100多个国家地区5000多│
│ │个项目。 │
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│经营模式 │作为全球领先的文体旅产业解决方案提供商，公司致力于向全产业链拓展，│
│ │形成核心产业辐射新兴产业、优势产业齐头并进的新格局，通过实施一种综│
│ │合性的经营模式，即“策划创意+建设实施+运营管理+维保服务”的全产业 │
│ │链解决方案，为文体旅行业提供一站式的服务。这种模式将硬科技与软服务│
│ │相结合，创造出一种全新的业务生态。将创新科技（硬科技）应用于泛文体│
│ │场馆、主题公园和演艺秀、重大文体活动、轨道交通等特定业务场景上，将│
│ │赋能服务（软服务）应用于内容创作和智慧运营上。 │
│ │硬科技与软服务紧密结合的经营模式，形成了文体旅产业解决方案的完整闭│
│ │环。硬科技为项目提供了技术支撑和创新动力，而软服务则赋予了项目更多│
│ │的市场适应性。两者的结合，不仅提升了项目的整体竞争力，也为客户提供│
│ │了全方位、一体化的服务体验，实现了文体旅产业的深度融合和可持续发展│
│ │。 │
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│行业地位 │全球领先文体产业整体集成方案解决商 │
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│核心竞争力 │（一）全产业链优势 │
│ │公司构建“策划-创意-智造-运营”全产业链布局以及完备的业务体系，能 │
│ │为客户提供完整的行业解决方案，依托规模化智造体系和成熟项目管理经验│
│ │，实现艺术设计与技术执行的深度融合。 │
│ │（二）人才团队优势 │
│ │公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事策划、管理、研发、生产和市│
│ │场开拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引│
│ │进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文体旅科技装备领域│
│ │的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多│
│ │元互补的管理团队和专业团队。 │
│ │（三）技术研发优势 │
│ │公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，│
│ │经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重大、特大型舞台项目和高难度│
│ │设备装置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有“演艺装备与服务│
│ │领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了32项国│
│ │家和行业标准，累计获得知识产权1000多项，其中发明专利250多项，多项 │
│ │专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个│
│ │通过此认证的舞台控制系统。 │
│ │（四）集成优势 │
│ │公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探│
│ │索出一套集成项目设计与管理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点│
│ │和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、智能化、座椅看│
│ │台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力，提炼出成熟的集成项│
│ │目管理方法论，契合行业集成化发展趋势。 │
│ │（五）资源整合优势 │
│ │作为一家历史悠久的上市企业，资金实力雄厚，品牌美誉度、知名度高，在│
│ │各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富的产业资│
│ │源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体等产业链│
│ │资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。 │
│ │（六）高效落地优势 │
│ │公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付│
│ │能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目，通过内部资源协同降低│
│ │协作成本，快速响应客户需求，在重大紧急项目中展现高效交付能力，保障│
│ │创意方案精准落地。 │
│ │（七）智慧化运营与持续服务优势 │
│ │自主研发数字化运营系统，为文体旅商综合体提供智慧场馆建设、数字化运│
│ │维等全周期服务，通过运营反哺设计优化，形成“投资-建设-运营”闭环，│
│ │保障客户商业价值长效提升。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入23.84亿元，同比上升29.33%；归属于上市公司 │
│ │股东净利润为0.88亿元，同比上升35.89%；总资产为77.62亿元，同比下降2│
│ │.33%；归属于上市公司股东的净资产为31.94亿元，同比上升11.33%。 │
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│竞争对手 │北京北特圣迪科技发展有限公司、北京东方舞台科技有限公司、甘肃工大舞│
│ │台技术工程有限公司、浙江舞台设计研究院有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：公司拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工│
│营权 │业设计中心，制定、修订了32项国家和行业标准，累计获得知识产权1000多│
│ │项，其中发明专利250多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系 │
│ │统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。 │
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│核心风险 │宏观经济波动及政策变化的风险；主要原材料价格波动风险。 │
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│投资逻辑 │公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事策划、管理、研发、生产和市│
│ │场开拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引│
│ │进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文体旅科技装备领域│
│ │的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多│
│ │元互补的管理团队和专业团队。 │
│ │公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付│
│ │能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目，通过内部资源协同降低│
│ │协作成本，快速响应客户需求，在重大紧急项目中展现高效交付能力，保障│
│ │创意方案精准落地。 │
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│消费群体 │文化中心、剧（院）场、演艺秀场、主题乐（公）园、体育场馆、电视台、│
│ │多功能厅、会展中心、文化群艺馆、图博馆、学校等文、广、体、娱等场所│
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服务等业务 │
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│主要产品 │文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服务 │
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│行业竞争格局│1、技术赋能与存量焕新重塑文化空间价值 │
│ │“文旅+”等融合业态加速涌现，AIGC、XR等技术深度渗透文化创作全链条 │
│ │，推动文化消费从单向传播向沉浸式交互升级。城市更新行动为文化空间焕│
│ │新注入政策动能，老旧厂区、火车站等存量资产的文化改造需求持续释放，│
│ │为文化演艺装备企业开辟增量市场空间。竞争格局从单一设备供应向“策划│
│ │创意+系统集成+运营服务”一体化解决方案演进，技术壁垒与内容IP成为核│
│ │心竞争要素。 │
│ │2、政策红利与融合创新驱动体育价值跃迁 │
│ │国家级政策矩阵正驱动产业边界消融，金融支持力度持续加码。“体育+” │
│ │融合业态加速成型，“赛事进景区、进街区、进商圈”推动体育与文旅、商│
│ │业深度耦合；户外运动目的地建设提速，冰雪经济、山地户外等细分领域迎│
│ │来政策红利期；体育场馆从“赛时保障”向“赛后运营”转型，智能化升级│
│ │与多元化运营成为刚需。具备全链条服务能力的企业将获得更大市场份额。│
│ │3、新消费主权崛起驱动供给革命 │
│ │新世代对“情绪价值”的极致追求，推动文体旅产业从“功能供给”向“体│
│ │验智造”质变。AR导览设备构建虚实融合，区块链技术赋能数字IP价值链延│
│ │伸，生物感知技术实现观众情绪与场馆环境的智能联动，催化全新产业服务│
│ │模式，推动行业价值重心从设备向场景运营迁移，催生“硬件即内容、空间│
│ │即服务”的新商业模式。 │
│ │4、结构优化与全龄友好重构旅游消费版图 │
│ │入境旅游政策持续优化，国际消费中心城市建设带动高端文旅消费回流；银│
│ │发经济崛起推动适老化旅游服务成为新增长点，旅居养老、家庭同游等产品│
│ │需求旺盛。“旅游+演艺”、“旅游+体育”等融合业态创新加速，数智化转│
│ │型从基础设施层面向服务体验层面纵深推进，沉浸式、互动式旅游产品成为│
│ │消费新偏好。 │
│ │5、智能运维与全周期服务定义轨交新范式 │
│ │“人工智能+交通运输”行动加速推进，AI大模型、数字孪生等技术在行车 │
│ │组织、客流预测、能耗管理等场景的应用进入规模化落地期。市域铁路建设│
│ │提速与既有线路智能化改造并行，无人驾驶、智能运维成为技术升级主方向│
│ │。竞争从设备销售向“装备+运维+服务”全生命周期解决方案延伸，具备智│
│ │能化技术储备与场景落地能力的企业将占据先发优势。 │
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│行业发展趋势│（一）文化行业 │
│ │1、城市更新赋能文化空间焕新 │
│ │2025年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新 │
│ │行动的意见》，明确提出推动文旅产业赋能城市更新，布局新型公共文化空│
│ │间，以市场化方式推动老旧厂区、老旧火车站与周边街区统筹实施更新改造│
│ │。 │
│ │2、生态文化建设与行业标准完善 │
│ │2025年5月，生态环境部、文化和旅游部等四部门联合印发《关于进一步加 │
│ │强生态文化建设的指导意见》（环宣教〔2025〕41号），推进生态文化的研│
│ │究传承、传播推广和转化利用，厚植生态文明建设的内生动力。 │
│ │（二）体育行业 │
│ │1、体育产业7万亿元目标明确 │
│ │2025年4月，商务部等12部门发布《促进健康消费专项行动方案》，提出支 │
│ │持建设体育公园、健身步道、全民健身中心、社会足球场等场地设施，深入│
│ │实施“体育赛事进景区、进街区、进商圈”跟着赛事去旅行“户外运动活力│
│ │山水”等行动。 │
│ │2025年8月，国务院办公厅印发《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产 │
│ │业高质量发展的意见》（国办发〔2025〕31号），明确提出到2030年体育产│
│ │业总规模超过7万亿元，培育一批具有世界影响力的体育企业和体育赛事。 │
│ │2、金融支持与户外运动目的地建设并举 │
│ │2025年，中国人民银行等四部门联合印发《关于金融支持体育产业高质量发│
│ │展的指导意见》，推出16项具体举措强化体育金融服务，支持体育场馆、体│
│ │育服务综合体、冰雪运动场地、高质量户外运动目的地等体育基础设施建设│
│ │和运营。 │
│ │2025年，国家体育总局办公厅和国家发展改革委办公厅联合印发《高质量户│
│ │外运动目的地项目建设指南（试行）》，有序推动高质量户外运动目的地建│
│ │设，打造多样化、生态友好且安全的户外运动场所。 │
│ │（三）旅游行业 │
│ │1、入境旅游与消费提振政策密集出台 │
│ │2025年1月，国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游 │
│ │消费的若干措施》（国办发〔2025〕2号），提出优化入境旅游政策，加强 │
│ │宣传推介和服务保障，优化离境退税服务，塑优入境旅游消费环境。 │
│ │2025年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案 │
│ │》，明确扩大文体旅游消费，支持旅游景区景点拓展服务项目，扩大接待规│
│ │模；优化运动项目、特色体育赛事供给；推动冰雪消费、发展入境消费。 │
│ │2、多元旅游消费市场培育与结构优化 │
│ │2025年4月，民政部、文化和旅游部等19部门联合印发《关于支持老年人社 │
│ │会参与推动实现老有所为的指导意见》，提出提升旅游服务设施适老化水平│
│ │，鼓励开发旅居养老、“家庭同游”等老年人喜闻乐见的服务产品，推动旅│
│ │游行业向全龄友好方向延伸服务链条。 │
│ │（四）轨道交通行业 │
│ │1、“四网融合”与智能化跃迁成为发展主线 │
│ │《智慧旅游创新发展行动计划（2024-2027）》提出构建数据驱动的管理平 │
│ │台，推动AI客流预测、物联网能耗管理等系统普及。城市轨道交通行业从“│
│ │建设为主”向“建维并重”的战略转型中，智能化技术成为核心驱动力。政│
│ │策鼓励“设备更新+技术迭代”双轮驱动，老旧设备替换周期与新兴技术应 │
│ │用窗口叠加，催生千亿级智能运维市场。 │
│ │2、运维体系升级与多元业态融合 │
│ │交通运输部修订《城市轨道交通设施设备运行维护管理办法》，对设施设备│
│ │运行监测、维护、更新改造等提出系统规范，明确“公益为本，经营为要”│
│ │的财务可持续发展理念，推动行业从“重建设轻运维”向“建维并重”转型│
│ │。政策引导资源经营从开发导向转为经营导向，TOD+文旅、教育、科技园等│
│ │复合业态成为新方向。地方“十五五”规划同步推进轨道交通网络优化，北│
│ │京、上海等地加快市郊铁路建设与既有线路提速改造，为智能轨交装备创造│
│ │增量需求。 │
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│行业政策法规│《城市轨道交通设施设备运行维护管理办法》、《国民经济行业分类目录》│
│ │、《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》、《提│
│ │振消费专项行动方案》、《关于持续推进城市更新行动的意见》、《关于金│
│ │融支持体育产业高质量发展的指导意见》、《关于支持老年人社会参与推动│
│ │实现老有所为的指导意见》、《上市公司行业分类指引》、《关于进一步加│
│ │强生态文化建设的指导意见》、《促进健康消费专项行动方案》 │
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│公司发展战略│公司深耕文体旅行业三十载，在“引领文体产业，传播美好幸福”的道路上│
│ │不断精益求精，已构建"文化+科技+运营"三位一体的产业生态。公司通过新│
│ │商业场景形成文体旅消费大数据，促进文体旅消费市场优化配置，致力于成│
│ │为投身精神文化领域共同富裕实践的综合性服务商。 │
│ │1、加强新商业场景建设，提升文体旅消费体验。公司将进一步挖掘文化、 │
│ │体育和旅游资源，创新服务模式，打造更具吸引力和竞争力的文体旅新商业│
│ │场景，以满足不同用户群体的需求。 │
│ │2、推动具身智能生态化布局，开辟智能服务新赛道。在具身智能领域，公 │
│ │司将构建“研发-制造-运营-租赁”的服务能力，打造智能服务生态。联合 │
│ │产业链核心伙伴共建场景应用实验室与技术标准体系，推动具身智能从单点│
│ │示范向规模化部署演进。探索智能体与沉浸式内容的深度融合，打造“硅基│
│ │演员+碳基观众”的新型演艺形态，让智能技术成为文化表达的创造性媒介 │
│ │。 │
│ │3、强化内容生产与合作，提升品牌影响力。加大对剧目内容、演艺内容和I│
│ │P创制合作的支持 │
│ │力度，打造高质量内容库，提升品牌影响力。 │
│ │4、构建开放协同的产业生态，推动产业链合作共赢。通过整合现有运营场 │
│ │景和数字化商业模 │
│ │式，构建文体旅综合性平台生态，促进产业链上下游合作，实现资源共享和│
│ │价值共赢，以平台化运营实现从企业价值向生态价值的跃升。 │
│ │5、立足全球视野，拓展国际版图。以国际化的宏观视野规划业务拓展路径 │
│ │，深度融入全球文体旅市场的竞争与合作格局，积极与国际知名的文化、体│
│ │育、旅游机构以及行业领军企业、顶尖科研院校建立广泛而深入的战略合作│
│ │伙伴关系，提炼大型文体活动的整体解决方案方法论，参与国际标准制定，│
│ │提升品牌影响力与话语权。 │
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│公司日常经营│（一）文体旅科技装备：核心主业的护城河深化 │
│ │该业务板块聚焦文化场馆、体育场馆、演艺空间等领域，提供舞台机械、灯│
│ │光音响、智能控制等系统集成解决方案。 │
│ │1、标杆项目矩阵持续扩容 │
│ │报告期内，公司以"策划-智造-运营"全链条服务能力，推动上海西岸大剧院│
│ │、黄浦文化中心、安徽百戏城、深圳鹭湖艺术中心等重大文化项目密集交付│
│ │，助力城市文化载体迭代升级。 │
│ │2、顶级场景的技术定义权 │
│ │公司连续多年担纲央视春晚舞台系统创制，以"会跳舞的舞台"持续定义国家│
│ │级文艺演出的技术范式；深度参与2025年成都世界运动会场馆建设，以模块│
│ │化设计与智能适配能力，精准响应多元赛事场景的观赛需求，以硬核科技实│
│ │力护航国际体育盛会。 │
│ │3、国际化战略进入收获期 │
│ │公司签约2026年日本爱知·名古屋亚运会开闭幕式创意策划及实施、火炬设│
│ │计制作及文化活动项目，成为该项目独家合作伙伴，标志着公司从"设备供 │
│ │应商"向"创意定义者"的身份跃迁。此前，公司已完成第三届巴林亚洲青年 │
│ │运动会开幕式整体解决方案的交付。 │
│ │（二）数字艺术科技：内容资产的价值释放 │
│ │该业务板块聚焦沉浸式演艺、夜游经济、数字展陈等领域，提供策划创意、│
│ │内容制作、系统集成及运营服务。 │
│ │1、沉浸式IP矩阵的生态化运营 │
│ │《今夕共西溪》宋韵沉浸大戏持续运营，入选"杭州市数字文旅标杆案例"。│
│ │新作《今夕东丽湖》在天津东丽湖景区落地，首创"多视角行浸式"观演模式│
│ │，集成LED透明网幕、可升降纱幕及AR交互歌词剪影系统，实现"长卷式"与"│
│ │画框式"场景秒切，标志着公司原创沉浸式演艺正式迈入规模化、标准化、 │
│ │品牌化发展的新阶段。 │
│ │2、行业话语权的持续巩固 │
│ │子公司大丰数艺荣膺"首批杭州市数字文旅标杆企业"，公司受聘成为宁波市│
│ │"文旅+科技"产业顾问，进一步验证了公司在数字内容创意、数字技术赋能 │
│ │演艺、沉浸式集成技术与一体化运营维度的综合领先性。 │
│ │（三）文体旅运营服务：从建设者到运营者的角色延伸 │
│ │该业务板块聚焦剧院场馆运营、体育赛事服务、演艺活动策划等领域，提供│
│ │场馆运营管理、赛事保障服务、演艺内容运营等综合服务。 │
│ │1、场馆运营网络持续扩张 │
│ │公司运营的大剧院及文体旅综合体增至20余家，构建起覆盖长三角核心城市│
│ │的场馆运营矩阵。 │
│ │2、演艺运营生态拓展 │
│ │公司每年从多个国家和地区引进优质演出项目，构建起覆盖全球的内容采购│
│ │网络。2025年，公司首次跨界联合国际先锋音乐厂牌，主办"HeadInTheClou│
│ │ds（云思妙想）音乐艺术节·大湾区站"，两天吸引近3万名观众，其中省外│
│ │观众占比超49%、30岁以下观众占比超85%，以"文旅+音乐"融合业态激活Z世│
│ │代消费流量，探索演艺经济新场景。同时，公司承办中蒙俄国际文化旅游节│
│ │、李渔国际戏剧节、蓝草生活节等大型公共文体活动，以大型活动运营能力│
│ │延伸场馆服务价值链。 │
│ │（四）轨道交通装备：第二增长曲线的培育 │
│ │该业务板块为动车、城轨、城际、观光列车等提供内饰、面罩、座椅、设备│
│ │集成、工艺装备、智慧服务等产品集成及整体解决方案。 │
│ │1、智能轨交产能的战略布局 │
│ │公司文体创意及装备制造产业园（三期）暨无人驾驶轨道观光车系统生产项│
│ │目，规划定位为全国领先的智能轨交制造基地，自主研发智能列控平台，融│
│ │合自动驾驶与清洁能源技术，打造零排放、高安全、可主题定制的沉浸式交│
│ │通解决方案。 │
│ │2、文旅交通的场景化落地 │
│ │公司中标西安丝路欢乐世界"海市蜃楼"、舟山青龙山天空胶囊、白鹿原影视│
│ │城、温州洞头仙叠岩等无人驾驶观光项目，产品应用于文旅景区、主题乐园│
│ │等场景，形成"自然景观+人文IP+体验载体"的完整商业闭环，让交通工具成│
│ │为文化体验的流动载体，重新定义文旅交通的价值维度。 │
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│公司经营计划│公司将重点抓好集团焕新战略，持续深入创新发展战略，努力突破市场与经│
│ │营模式的创新增效；在价值导向与人才迭代上取得实质性突破；全力推进品│
│ │牌升级、人才梯队建设与企业文化落地。 │
│ │1、发挥战略导向作用 │
│ │明确各中心、部门、子公司职能定位和发展方向，以集团发展规划为导向开│
│ │展业务，坚定企业长远目标；发挥发展规划的引导功能，将发展规划融入经│
│ │营考核指标及员工考核评价当中，确保发展规划有效执行。 │
│ │2、优化绩效分配机制 │
│ │优化绩效分配机制，保障共同事业中所有贡献者的利益。 │
│ │3、优化组织架构 │
│ │基于发展目标，适时调整公司架构，建立更科学合理和高效的组织体系，充│
│ │分发挥员工主观能动性，提高管理效能。 │
│ │4、提升信息化建设水平 │
│ │进一步强化信息化管理理念，深入推行精细化信息管理工具；进一步完善企│
│ │业信息化软硬件基础设施，推进全要素、全流程和供应链体系等信息化；强│
│ │化信息分析利用，通过对数据进行分析挖掘，助力提高企业经营能力。 │
│ │5、重视市值管理工作 │
│ │依法合规地推进市值管理工作，加强研究机构、投资机构与新闻媒体的沟通│
│ │交流，促进市场参与主体加深对公司与行业的了解，使得企业价值得到市场│
│ │进一步认同。 │
│ │6、引进高素质人才、培养人才梯队 │
│ │在高层次人才招聘上下功夫，建立健全规范的用人标准和人才激励机制，吸│
│ │引更多高层次人才。完善员工职业发展规划，做好员工职业发展通道建设，│
│ │培养人才梯队。 │
│ │7、加强企业文化建设 │
│ │注重塑造“勇于承担社会责任，积极响应国家政策”的企业形象和站位；对│
│ │“诚恳做人、踏实做事”之核心价值观进行延伸，赋予其新时代的含义；提│
│ │升人文关怀和内部公平，培养员工文化认同感。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、新业务成长风险 │
│ │公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联等，因其│
│ │行业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务│
│ │制定行之有效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给│
│ │公司的目标达成和快速发展带来不确定性。为此公司将大力招聘技术人员、│
│ │销售人员、管理人员，不断完善新业务管理考核模式，不断提升新业务的运│
│ │作及管控能力，加快新业务的发展。 │
│ │2、快速成长带来的管理风险 │
│ │近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积累│
│ │了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有│
│ │效的约束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难│
│ │度越来越大，可能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管│
│ │理风险。如果公司的管理水平、人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张的│
│ │需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，将│
│ │难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱公司的市场竞争力。 │
│ │3、人力资源风险 │
│ │公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术、│
│ │销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持│
│ │稳固的竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人│
│ │才队伍。公司目前已经建立了科学完善的人才培养机制，形成了多层次的人│
│ │才梯队，并对包括核心技术人员在内的关键人才进行了有效的激励。如果未│
│ │来在复杂的市场竞争环境中，公司无法保证人才队伍的稳定，不能持续培养│
│ │符合公司发展需求的人才，可能导致公司竞争力下降。 │
│ │4、技术创新风险 │
│ │为满足市场需求，文体旅设施行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断出│
│ │现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司│
│ │已经掌握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于│
│ │行业先进水平，但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不│
│ │能准确把握技术发展趋势，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续│
│ │取得并保持竞争优势，公司未来经营也将受到一定影响。同时，伴随着技术│
│ │创新，公司也可能面临着新技术和新产品前期市场不达预期的风险 │
│ │5、主要原材料价格波动风险 │
│ │公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包括│
│ │各类机电设备、灯光音响设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购│
│ │的原材料中包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生│
│ │一定影响。若上述原材料价格大幅度上涨，则将对公司的盈利状况产生较大│
│ │不利影响；反之，若上述原材料价格大幅度下降，则公司将因此获得额外的│
│ │收益。 │
│ │6、安全生产和工程质量风险 │
│ │公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高；│
│ │同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险│
│ │性。尽管公司拥有丰富的工程管理经验，重视安全生产管理，建立了较为完│
│ │善的安全生产管理制度和控制措施，通过了质量安全、环境管理、职业健康│
│ │安全管理等体系认证，取得了安全生产许可证，并且至今也未发生过重大产│
│ │品质量和施工安全事故，但一旦出现上述问题，将对公司的业务开展、品牌│
│ │声誉、经营业绩产生负面影响。 │
│ │7、海外业务风险 │
│ │由于海外市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大│
│ │的差异，公司海外业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有│
│ │效的经营管理及业务拓展模式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海│
│ │外市场环境的业务模式，将导致公司面临海外业务拓展缓慢的风险。 │
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│重大合同 │签订1750万美元舞台机械设备项目承包合同：大丰实业2024年12月20日公告│
│ │，公司与TGEM公司签订塔吉克斯坦共和国国家剧院舞台机械设备项目承包合│
│ │同，合同标的包含舞台机械等专业系统，合同总金额为1750万美元（含税）│
│ │，约占公司2023年度经审计营业收入的6.49%；如合同顺利实施，将对公司 │
│ │当期及未来年度业绩产生积极影响。合同计划完成日期：2025年11月30日。│
│ │签订两项日常经营合同：大丰实业2024年12月27日公告，公司成功签订两项│
│ │合同，分别为烟台崆峒胜境项目演艺设备采购安装总集成合同（简称“合同│
│ │一”），滨江奥体中心景区工程——智慧化场景设备及智能化信息系统合同│
│ │（简称“合同二”）。合同一总金额为11821.12万元，约占公司2023年度经│
│ │审计营业收入的6.1%，合同二总金额为7798.64万元，约占公司2023年度经 │
│ │审计营业收入的4.02%。 │
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│战略合作 │公司与智元机器人签订战略合作协议：大丰实业2025年3月25日公告，2025 │
│ │年3月23日，浙江大丰实业股份有限公司与上海智元新创技术有限公司（简 │
│ │称“智元机器人”）签订《战略合作协议》，双方秉持平等自愿，互利互惠│
│ │、诚实守信、长期合作的原则，拟结为战略合作伙伴关系，基于对彼此在各│
│ │自领域核心优势的充分认可，共同探索相关产品在文娱旅体商场景的创新应│
│ │用。合资公司的设立也将拓展公司在尖端智能领域的应用场景。协议自签订│
│ │之日起有效期1年。 │
│ │公司与智元机器人签订《股权合作协议》：大丰实业2025年4月11日公告， │
│ │公司与上海智元新创技术有限公司（简称“智元机器人”）签订《股权合作│
│ │协议》，双方秉持平等、自愿、公平和诚实守信的原则，开发匹配文娱体旅│
│ │商场景需求的人形机器人项目进行投资合作。 │
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│项目中标 │中标健身中心工程PPP项目：大丰实业2017年12月25日公告，公司与浙江黄 │
│ │龙体育发展有限公司等组成的联合体为松阳县全民健身中心工程PPP项目成 │
│ │交供应商，项目总投资额估算金额58234.05万元。项目建设期2.5年，运营 │
│ │期16年。 │
│ │中标艺术中心建设项目：大丰实业2018年8月31日公告，公司与全资子公司 │
│ │浙江大丰建筑装饰工程有限公司组成的联合体中标泌阳县文化艺术中心二期│
│ │建设PPP项目（二次），投资估算额27417.73万元。项目建设期2年，运营期│
│ │13年。 │
│ │中标体育工艺集成项目：大丰实业2019年6月11日公告，公司中标杭州奥体 │
│ │博览中心主体育场区主体育场及附属设施体育工艺集成项目。中标价格为10│
│ │117.689871万元，占公司2018年经审计营业总收入的5.64%。计划工期为150│
│ │日。 │
│ │中标建设项目：大丰实业2020年3月14日公告，公司与同济大学建筑设计研 │
│ │究院（集团）有限公司、全资子公司宁波启鸿建设有限公司组成的联合体中│
│ │标汨罗市屈子文化园九歌剧场诗歌国际交流中心建设项目（EPC）。项目投 │
│ │资额为2.813亿元，将对公司未来的经营业绩产生长期积极的影响。计划工 │
│ │期为600日。 │
│ │中标内装工程项目:大丰实业2020年5月12日公告，公司全资子公司大丰装饰│
│ │中标安宁市城市文化中心内装工程项目 。项目投资额约2亿元，将对公司未│
│ │来的经营业绩产生长期积极的影响；项目实施时间为2020年9月25日前竣工 │
│ │投入使用。 │
│ │中标逾亿元设备采购及安装工程项目：大丰实业2022年12月6日公告，公司 │
│ │中标深圳市龙华区图书馆、群艺馆、大剧院项目舞台机械、灯光、音响设备│
│ │采购及安装工程，项目中标金额为10558.57万元，占公司2021年度经审计营│
│ │业收入的3.57%。工期：210天。项目签订正式合同并顺利实施，将对公司未│
│ │来的经营业绩产生长期积极的影响。 │
│ │大丰实业2023年6月17日公告，公司中标房县西关印象二期（中国?房县诗经│
│ │城）诗经大剧院舞台工艺、中心湖面动态雕塑及喷泉投影系统项目（EPC） │
│ │，中标价13392.18万元，占公司2022年度经审计营业收入比重为4.71%。工 │
│ │期：300天。如上述项目签订正式合同并顺利实施，将对公司未来的经营业 │
│ │绩产生长期积极的影响。 │
│ │中标两项目金额合计3.26亿元：大丰实业2025年1月9日公告，公司收到项目│
│ │中标通知书。公司中标启动区城市文化广场项目舞台机械系统，中标金额83│
│ │97.5775万元；中标海南省艺术中心（演艺中心）项目舞台专业设备采购及 │
│ │安装工程，中标金额24171.2652万元。中标项目合计中标金额为32568.84万│
│ │元，占公司2023年度经审计营业收入比重为16.81%。 │
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