热点题材☆ ◇603070 万控智造 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、数据中心、储能
风格:融资融券
指数:上证580
【2.主题投资】
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2024-12-19│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司IT机柜的下游产品主要应用于数据机房、数据中心，公司IT机柜的主要客户包括为数据
中心提供建设、服务的企业。
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2024-09-19│储能 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司浙江万控精密科技有限公司主要从事储能结构件相关业务
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2022-08-04│智能电网 │关联度：☆☆☆
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随着国家智能电网和“新基建” 的大力建设，以及大数据、云计算、轨道交通、 工业自动
化等领域的快速发展，公司积极布局 IE/IT机柜产品，预计该领域产品未来发展潜力较大，是公
司未来新的利润增长点。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省温州市乐清市北白象镇温州大桥工业园区万控智造大楼。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由万控智造浙江电气有限公司整体变更设立的股份有限公司。2019年│
│ │7月12日，公司16位发起人（其中，12位为境内自然人、1位为境内法人企业│
│ │、3位为境内合伙企业）签订《发起人协议》，约定以有限公司截至2019年5│
│ │月31日经审计的净资产703,849,383.40元，折合股份公司股本为341,000,00│
│ │0元，其余部分362,849,383.40元计入资本公积，同时明确了各发起人在股 │
│ │份公司设立过程中的权利和义务。2019年7月26日，天健会计师事务所出具 │
│ │了编号为天健验〔2019〕278号《验资报告》，验证截至2019年7月12日止，│
│ │万控智造股份有限公司（筹）已收到全体出资者以公司净资产缴纳的实收资│
│ │本341,000,000.00元。2019年7月28日，万控智造召开创立大会，全体发起 │
│ │人出席了会议。2019年7月31日，温州市市场监督管理局向万控智造颁发了 │
│ │统一社会信用代码为91330382MA28657U43的《营业执照》。 │
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│产品业务 │公司主要从事配电开关控制设备的研发、制造和销售，公司的主要产品为电│
│ │气机柜和气体绝缘开关设备。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司按照供方管理制度，对新进入的供应商进行资质审核、供应商现场评估│
│ │、产品送样检验、小批量试用合格，日常对供应商的供货质量、交期、价格│
│ │和服务等进行考评，每年度定期评审更新合格供应商名录，对供方队伍实行│
│ │动态管理。公司采购可分为“年度框架性协议”和“单签订单”两种，主要│
│ │原材料钢板、铜排等大宗商品，主要采用“年度框架性协议”的模式，与供│
│ │应商建立长期、稳定合作关系，保证了物资供应的稳定性；小批量的材料采│
│ │购和零星采购，公司实行“单签订单”的模式，根据需求向市场询价选择供│
│ │应商。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采用“以销定产”的生产模式，订单以自主生产为主，部分工序通│
│ │过外协加工完成。电气机柜、气体绝缘开关设备大部分为定制化产品，需要│
│ │根据具体合同来安排产品的定制化生产；其他零部件产品按照标准化流程生│
│ │产，根据库存情况安排生产计划，保证标准化产品的合理库存。电镀、开平│
│ │等加工工序委托给专业的外协厂商进行生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司依靠自身完善的营销服务网络，采用直销的销售模式。订单获取方式主│
│ │要以商务谈判为主、招投标为辅。公司与长期稳定合作且年采购量较大的客│
│ │户签订年度框架性协议，在框架协议中对总采购量、付款、账期、质量、交│
│ │付、售后服务等条款进行约定，后续根据客户具体需求，在其下达具体订单│
│ │后，公司为其供货；对于其他客户，公司主要采用“单签订单”模式，即客│
│ │户在需要产品时，公司与其签署单批次的合同或订单，公司根据合同或订单│
│ │的约定为其供货。在现有模式的基础上，公司也将继续探索、尝试新的业务│
│ │模式，赋能企业发展，使得公司在激烈的市场竞争中保持领先优势。 │
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│行业地位 │全国知名的电气机柜行业领军企业 │
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│核心竞争力 │（一）产品技术优势 │
│ │公司深耕行业三十余年，坚持“生产一代、研发一代、构思一代”的研发理│
│ │念，形成了深厚的技术积淀，相继成功研发新型12kV/40.5kV高压电气机柜 │
│ │、Aikko低压电气机柜、MGC系列智能化气体绝缘环网柜设备、VMG系列智能 │
│ │化户内高压真空断路器等产品。全面完成了高、低压电气机柜产品的升级换│
│ │代，引领了高低压电气机柜行业的技术发展。公司是全国电工电子设备结构│
│ │综合标准化技术委员会主任委员单位，作为主要起草者或参与者单位，公司│
│ │及子公司共计承担或参与32项国家标准和1项行业标准的制定工作。 │
│ │（二）品牌及营销网络优势 │
│ │公司坚持走规模化、专业化道路，在产品创新、交付质量和售后服务体系等│
│ │方面持续为客户创造价值，积累了丰富且优质的客户资源，在行业内形成较│
│ │大影响力，具备突出的品牌优势。公司深入洞察各类产品特性、区域业务独│
│ │特性以及市场成熟度差异，构建了辐射全国的立体化直属营销服务网络，采│
│ │取“营销中心—大区销售—地方办事处”的三级组织形式，设立东北、京冀│
│ │、鲁豫、苏沪、浙赣、东南、华中、华南、西南、西北十大营销片区，在全│
│ │国各大重点城市和地区布局78家营销地区（办事处）。通过销售商务、工程│
│ │技术、交付服务紧密协同作战模式，配合极具驱动力的营销政策，形成了富│
│ │有竞争力的营销体系。 │
│ │（三）生产制造优势 │
│ │公司按照贴近市场、就近服务客户的经营思维布局温州、丽水、天津、成都│
│ │等多个生产基地，拥有行业领先的生产工艺装备、自动化流水线，在业内首│
│ │创了电气机柜智能化生产制造系统，是行业内规模最大的电气机柜生产制造│
│ │商。公司全面推行精益生产，结合行业“项目性非标定制”的特点，建立了│
│ │小批量、多批次拉动式生产模式，在工厂价值流设计、产线布局、物流规划│
│ │、设备资源统筹管理等方面形成完善的精益生产体系。通过两化融合、实施│
│ │“机器换人”，成功构建“联合制造、协同管理”模式，是行业内制造规模│
│ │最大、交付速度最快的电气机柜制造商。 │
│ │（四）个性化设计优势 │
│ │电气机柜是工程个性化定制产品，需要按照不同工程项目的应用场景和客户│
│ │要求进行个性化设计。通过三十多年的项目沉淀，公司积累了行业最丰富的│
│ │技术数据，实施了PLM产品全生命周期管理系统，打造了行业领先的ETM工程│
│ │选配平台，依托在天津、丽水和成都等地设立的高低压设计部门，实行异地│
│ │“协同设计”作业模式，可针对不同项目需求，快速为客户提供非标设计和│
│ │产品技术解决方案，以满足市场客户对产品的不同要求。 │
│ │（五）产品质量优势 │
│ │公司构建了全面质量管理（TQM），建立“技术源流驱动、过程自主承载、 │
│ │终端品检把关”的质量管理模型，实现全过程质量管理流程。严格贯彻“三│
│ │检”“三不”原则，开展过程和成品质量水平评价、标准作业评价、工艺水│
│ │平检测评估、供应商质量保证能力评价等工作，导入FMEA、SPC等工具，为 │
│ │客户提供满意的产品与服务，产品质量深受顾客的信赖和好评。 │
│ │（六）信息化优势 │
│ │公司高度重视信息化建设，具备自主开发能力，开发实施了PLM、ERP、OMS │
│ │和MES系统相融合、互联互通的信息化协同平台，形成以数据、业务和技术 │
│ │为基础的三大中台，实现底层业务数据互通。同时为快速响应客户个性化定│
│ │制需求，在PLM系统平台的基础上自行开发工程设计选配系统。通过信息化 │
│ │平台支撑，公司各生产基地在工程设计、商务排程、制造、售后等方面实现│
│ │协同，使相关资源价值创造得以最大化。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入2,027,447,300.46元，较去年同期下降11.56%；│
│ │实现归属于上市公司股东的净利润96,038,618.28元，较去年同期下降45.04│
│ │%；实现归属于上市公司股东的扣除非经营性损益后的净利润94,054,667.31│
│ │元，较去年同期下降46.05%。 │
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│竞争对手 │江苏天翔电气有限公司、南洋电气集团有限公司、天港电气科技有限公司、│
│ │北京ABB开关有限公司、北京清畅电力技术股份有限公司、江苏德春电力科 │
│ │技股份有限公司、深圳市东升源电气设备有限公司、威图电子机械技术（上│
│ │海）有限公司、广州南盾通讯设备有限公司、盈凡电气产品（青岛）有限公│
│ │司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：国内市场围绕“大力发展电网业务和新能源自主品牌业务”的主基调│
│营权 │，做稳做优主业，持续发力、攻难克艰。以“坚定走向海外”的市场战略方│
│ │向，紧扣国际市场前沿趋势，基于MXGN（半绝缘环网柜）模块化平台打造绿│
│ │色能源产品矩阵，打开多个海外区域市场，成功突破中东电网市场及欧洲新│
│ │能源市场，海外业务实现收入5,958.68万元，同比增长87.95%；同时积极推│
│ │进与沙特本土企业筹划合资控股子公司事宜，为公司产品和品牌出海奠定新│
│ │局面。以“打造全球领先的智能电力设备解决方案提供商”为愿景，聚焦配│
│ │电开关控制设备主业，做稳做强电气机柜业务，做大做优气体绝缘开关设备│
│ │业务，培育业务新赛道；着力实现公司产品的智能化、高端化发展，大力发│
│ │展电网业务，积极实施产品和品牌出海，构建发展层次鲜明、相得益彰的业│
│ │务格局。 │
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│投资逻辑 │公司为电气机柜细分领域内规模最大的制造商，经过30余年的潜心耕耘，在│
│ │原创、产品迭代、信息化、自动化、质量管理等方面均处于行业领先水平，│
│ │荣膺国家工业和信息化部“制造业单项冠军示范企业”称号。公司凭借持续│
│ │多年的行业深耕、智能柔性化的先进制造能力、辐射全国的营销服务网络、│
│ │深厚的技术积淀，拥有庞大、优质的客户群体，与众多行业头部企业建立了│
│ │长期合作关系，客户基础稳健，为公司的可持续发展提供了坚实保障。 │
│ │公司气体绝缘开关设备生产制造水平、研发创新能力、产品质量等处于行业│
│ │领先水平。公司不断拓展气体绝缘开关设备的产品矩阵，在原有环网柜系列│
│ │产品的基础上，扩充充气式开关柜，该系列产品在报告期内呈现良好的增长│
│ │势头。当前，公司气体绝缘开关设备的市场认可度快速提升，优质客户资源│
│ │持续巩固，产品交付的单元数已处于行业前列,且正处于持续上升阶段。“ │
│ │双碳”背景下，环保气体绝缘开关设备产品高度匹配市场发展趋势,制程保 │
│ │障成熟,服务体系更加贴近客户,在严峻的宏观经济形势下和激烈的市场竞争│
│ │中，业绩仍然保持较快增长，具备较高的市场竞争力。 │
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│消费群体 │中大型电力成套开关设备企业、大型用户项目建造企业、电网公司以及配电│
│ │网、新能源发电企业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│国内市场围绕“大力发展电网业务和新能源自主品牌业务”的主基调，做稳│
│ │做优主业，持续发力、攻难克艰。聚焦核心市场，开展深度整合，精准识别│
│ │区域市场潜力，深化行业头部客户合作机制，做好既有客户延伸。面向电网│
│ │市场积极布局产品技术和业务能力，电网业务实现重大突破，中标成绩喜人│
│ │。基于智能化发展趋势，积极实施智能化产品布局，率先实行智能插件及表│
│ │显集成解决方案的市场推广。以“坚定走向海外”的市场战略方向，紧扣国│
│ │际市场前沿趋势，基于MXGN（半绝缘环网柜）模块化平台打造绿色能源产品│
│ │矩阵，打开多个海外区域市场，成功突破中东电网市场及欧洲新能源市场，│
│ │海外业务实现收入5,958.68万元，同比增长87.95%；同时积极推进与沙特本│
│ │土企业筹划合资控股子公司事宜，为公司产品和品牌出海奠定新局面。通过│
│ │国内市场稳健守成、稳中向前，海外市场逐步扩大布局，形成国内国际共同│
│ │发力的双市场布局。 │
│ │（二）营销变革多管齐下，整合协同合力提效。 │
│ │基于目标管控、价格管理、组织变革等维度实施系统性营销变革。构建全流│
│ │程目标管控体系，通过政策引导、过程管控、区域协同的三维驱动机制，强│
│ │化目标分解穿透，实施精细化运营管理，促进业务节奏与经营目标的动态匹│
│ │配。实施计划与动态价格双轨管理，推行分级定价授权机制，提升市场响应│
│ │速度；优化产品成本核算体系，增强价格策略的市场适配性，保障市场获单│
│ │能力的快速实现。实施营销系统双业态渠道整合，开展高低压电气机柜业务│
│ │与气体绝缘开关设备业务在组织结构、人力资源、销售网络、客户资源、服│
│ │务能力的大融合，构建集约化渠道运营体系，提升资源价值产出。 │
│ │（三）产品矩阵优化出新，端到端降本显成效。 │
│ │秉承以市场需求为导向的研发理念，进一步对“平台品”进行系列化扩充，│
│ │丰富产品矩阵。完善面向制造的研发体系，建立端对端的产品研发管理流程│
│ │。在产品开发和研发工作建设方面成果较为显著，成功研发多项新品，覆盖│
│ │了多元应用场景与技术需求；17.5kV和40.5kV环网柜顺利通过西高院全套型│
│ │式试验，40.5kV开关柜被认定为省首台套装备，多项产品荣获省工业新产品│
│ │，关键部件首次尝试采用新材料、新工艺，获评省级研发中心等。同时，以│
│ │全价值链视角按产品线实施端到端降本改善，有效实现部分产线单台成本优│
│ │化。 │
│ │（四）精益运营多措并举，夯实制造核心优势。 │
│ │以提升工厂协同效能和业务一致性为目标，系统化推进数字化应用落地、质│
│ │量体系优化、智能制造升级和精益生产深化等重点工作。通过深度整合数字│
│ │技术应用，规划建设工厂数字化运营中台，打造工程设计作业场景智能推荐│
│ │引擎，实现各工厂业务计划的高效协同，建立工厂资源投入产出动态分析模│
│ │型，为高效管理决策提供有力支撑。全面推进质量体系优化升级，梳理产品│
│ │全生命周期管理流程，健全产品技术标准、工艺标准、质量标准，构建全价│
│ │值链质量管控体系。加大智能制造产线建设投入，以创新模式驱动生产组织│
│ │方式变革，推动实现制造单元模块化、仓储立体化、物流自动化、追溯条码│
│ │化，构建柔性制造新生态。深化成本管控措施落地，以产品全流程视角实施│
│ │降本增效项目，推广低成本自动化改进方案，持续提升工厂整体运营效率。│
│ │（五）瞄准采购价值转型，构建新型供应链体系。 │
│ │围绕“价值创造与风险管控”双轮驱动，以构建战略型供应链管理体系为核│
│ │心目标，从传统采购执行者向生态价值整合者转型升级。基于采购体系重构│
│ │、可持续生态构建、数字化赋能、组织进化等维度，开展结构性改革与创新│
│ │实践。建立“需求洞察-价值分析-生态共建”三维一体的采购模型,深化核 │
│ │心供应商联合研发机制，实施全生命周期管理，推动采购成本向价值创造转│
│ │化。构建“全国-区域-本地”三级供应网络，实现战略物资双 │
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│行业发展趋势│2、行业趋势 │
│ │随着“双碳”战略和可持续发展战略的实施、信息技术和人工智能技术的发│
│ │展、能源资源的日益紧张以及电力市场的不断开放和能源结构调整，未来电│
│ │力装备的发展趋势将主要体现在绿色化、智能化、高效化和多元化等方面。│
│ │全球能源结构的转型和新能源技术的不断突破，促使电力设备市场不断创新│
│ │和升级，更加注重环保和节能技术的研发和应用，减少对环境的影响。新能│
│ │源装机的比重在全球能源结构中的占比日益提高，根据国家能源局发布的数│
│ │据，2024年全国累计发电装机容量约33.5亿千瓦，同比增长14.6%。其中， │
│ │太阳能发电装机容量约8.9亿千瓦，同比增长45.2%；风电装机容量约5.2亿 │
│ │千瓦，同比增长18.0%。中国电力企业联合会预计2025年新增新能源发电装 │
│ │机规模有望超过3亿千瓦，传统的煤电所占总装机比重2025年底将降至三分 │
│ │之一。电力系统向适应大规模高比例新能源方向演进，电力系统数字化升级│
│ │和新型电力系统建设迭代发展加快，带动对电力设备配套的新一轮需求。 │
│ │数据来源：根据中国电力企业联合会网站数据整理 │
│ │电力设备的智能化和数字化是构建新型电力系统的核心路径，也是实现“双│
│ │碳”目标、保障能源安全的关键支撑。近年来，通过顶层政策设计、市场主│
│ │体创新及技术迭代，电力设备从传统机械控制逐步向智能互联转型。国家发│
│ │展改革委、国家能源局印发的《“十四五”现代能源体系规划》明确提出加│
│ │快电网智能化改造水平，推动电力系统数字化升级。国家能源局发布的《新│
│ │型电力系统发展蓝皮书》将“智慧融合”列为新型电力系统的四大特征之一│
│ │，重点部署数字孪生、智能传感等数字技术在电力系统各个环节的应用，以│
│ │数字化转型促进新型电力系统高质量发展。配电开关控制设备作为重要的电│
│ │力设备之一，通过智能化升级有望实现远程监控、远程诊断和智能控制等功│
│ │能，通过集成先进的数字化、信息化技术，实现更加精准的能源管理和故障│
│ │预测，大大提高设备的运行效率和维护便利性。 │
│ │“双碳”战略的持续实施推进以及新一代数字技术的快速发展，催化电力行│
│ │业的绿色低碳和智能化转型。从供给侧来看，电力装备供给结构将不断改善│
│ │，电力装备高端化、绿色化、智能化发展进程不断加快。 │
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│行业政策法规│《上市公司治理准则》、《新型电力系统发展蓝皮书》、《国有企业、上市│
│ │公司选聘会计师事务所管理办法》、《关于2024年度享受增值税加计抵减政│
│ │策的先进制造业企业名单制定工作有关事项的通知》、《推动大规模设备更│
│ │新和消费品以旧换新行动方案》、《“十四五”现代能源体系规划》、《关│
│ │于实施农村电网巩固提升工程的指导意见》、《上市公司独立董事管理办法│
│ │》、《“十四五”扩大内需战略实施方案》 │
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│公司发展战略│1、总体战略 │
│ │以“打造全球领先的智能电力设备解决方案提供商”为愿景，聚焦配电开关│
│ │控制设备主业，做稳做强电气机柜业务，做大做优气体绝缘开关设备业务，│
│ │培育业务新赛道；着力实现公司产品的智能化、高端化发展，大力发展电网│
│ │业务，积极实施产品和品牌出海，构建发展层次鲜明、相得益彰的业务格局│
│ │。 │
│ │2、发展方向 │
│ │围绕战略发展要求，继续深耕配电开关控制设备领域，通过扩大产能、全面│
│ │推进机器换人和智能制造，进一步巩固和扩大自身在电气机柜领域的领先优│
│ │势，实现在业界的持续领航；顺应智能电网、新基建、新能源发展趋势，重│
│ │点发展气体绝缘开关设备业务，持续推进智能化气体绝缘环网柜设备及系列│
│ │产品扩产建设项目，以全产品线、高性能、大产能，提高市场占有率；依托│
│ │自身的制造资源优势，关注新产业、新兴市场的快速发展趋势，探索产业链│
│ │上能够与公司形成协同效应的细分领域。持续深耕国内市场，面向电网业务│
│ │大力布局产品和技术，实现以点带面；始终坚持“走出去”的发展战略，匹│
│ │配自身业务特点和优势，面向海外市场进行产品研发布局，充分挖掘海外市│
│ │场机会。 │
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│公司日常经营│公司主要从事配电开关控制设备的研发、制造和销售，公司的主要产品为电│
│ │气机柜和气体绝缘开关设备。除此之外，报告期内公司的产品还包括IE/IT │
│ │机柜、高压真空断路器、气体绝缘开关设备部件等，当前该等产品占公司营│
│ │业收入的比例较低。 │
│ │电气机柜是公司当前最为主要的业务模块，报告期内实现营业收入14.15亿 │
│ │元，占公司营业收入的69.81%。电气机柜包括高压电气机柜和低压电气机柜│
│ │，其功能为提供规定的防护等级，用于保护开关设备核心部件及人员安全，│
│ │确保开关设备绝缘可靠、安装牢固、运行工况稳定,并能承受规定的短路故 │
│ │障能力，应用于电网系统开闭所、工矿企业、电气化铁路及轨道交通、机场│
│ │港口以及市政、商业、住宅小区等配电房内。 │
│ │气体绝缘开关设备是公司当前重点发展的业务模块，近几年业绩实现较快增│
│ │长，报告期内实现营业收入4.70亿元，占公司营业收入的23.20%。公司的气│
│ │体绝缘开关设备主要包括气体绝缘环网柜、环保气体绝缘环网柜、气体绝缘│
│ │开关柜、环保气体绝缘开关柜等，其功能为用于配电系统中，实现分配电能│
│ │，并辅以控制、保护、测量、监视、通讯等功能。根据功能不同，分别广泛│
│ │应用于发电厂、变电站、输电系统、箱式开闭所、电气化铁路及轨道交通、│
│ │机场港口、隧道以及市政、商业、住宅小区等配电房。 │
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│公司经营计划│1、国内国际双轮驱动，拓展全新市场布局。 │
│ │基于新型电力系统构建与能源结构转型，纵深推进国内市场建设，全力推动│
│ │海外市场布局，着力构建国内国际“双循环”业务格局。强化人才、技术、│
│ │资本等各项要素支撑，加速新能源场景化产品矩阵布局，深化业务履约能力│
│ │建设，聚焦技术标准、供应链管理和质量控制等关键环节，系统提升运营交│
│ │付能力。锚定国际标杆企业，通过资源整合与模式创新双引擎，推进本土化│
│ │技术适配与国际认证体系搭建，深化海外合作，持续提升海外市场份额。 │
│ │2、以战略营销为引擎，重构业务发展动能。 │
│ │着手构建战略引领型营销体系，推进战略洞察系统化、运营体系精益化、机│
│ │制创新常态化。建立行业动态监测，深度解构电网业务和新能源市场等关键│
│ │渠道的运行规则，搭建客户需求分析框架，实施客户分层管理体系，形成差│
│ │异化市场进入策略。高度整合业务资源，推行技术、商务、交付协同的项目│
│ │制运作，建立售前、售中、售后全生命周期服务体系，提升客户体验和价值│
│ │获得。实施价格动态管理体系，加强毛利管理与信用风险评估，保障货款回│
│ │收质量。推进营销组织内部市场化机制改革，充分激发组织动能，打造“专│
│ │而博”的营销能力。构筑集多产品、多品牌、多市场、多渠道于一体的复合│
│ │型营销体系，以营销创新驱动高质量发展。 │
│ │3、探索敏捷研发转型，构建产品领先优势。 │
│ │聚焦电力行业智能化、小型化转型趋势，基于产品开发、技术支撑、管理模│
│ │式多维度升级，构建需求驱动的敏捷研发体系。基于平台化开发战略，致力│
│ │MGC（气体绝缘环网柜）、MGA（环保气体绝缘环网柜）、MAX（环保气体绝 │
│ │缘开关柜）、MGX（气体绝缘开关柜）、MXGN（半绝缘环网柜）五大产品线 │
│ │全系列技术图谱开发，形成模块化产品平台体系。重构数字化设计平台，建│
│ │立客户需求结构化分析模型，打造多物理场（电磁-热力-机械）协同仿真体│
│ │系，实现产品全生命周期协同开发。践行“总成本领先”价值定位，构建技│
│ │术降本、流程增效、机制保障三位一体的精益管理体系。 │
│ │4、升级供应链运营范式，助推提质增效并举。 │
│ │围绕“降本增效、强化韧性、数智赋能”目标，聚焦供应链体系优化、全链│
│ │条成本管控、风险防控及数字化转型四大核心任务。全链条降本增效，推进│
│ │标准化采购和替代性材料开发。深化供应链韧性建设，优化供应商分级管理│
│ │制度，引入优质战略合作伙伴，实现优胜劣汰。深化数据分析应用，实现供│
│ │方管理、采购管理、招标评审、履约监控线上全流程。以价值创造为导向，│
│ │通过系统性优化与创新突破，打造敏捷、高效、可持续的供应链管理体系。│
│ │5、以文化和机制引领，汇聚组织发展能量。 │
│ │聚焦干部管理升级、人才精准配置、绩效效能提升及文化赋能四大方向，系│
│ │统性构建高效组织生态。实施外部靶向引进与内部梯队培养双轨并进，通过│
│ │深化绩效结果关联机制实现组织效能与个体价值同步提升，以企业文化深入│
│ │建设推进组织活力迸发，锻造可持续发展的人才支撑和组织动能。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格波动的风险 │
│ │公司主营业务成本中原材料成本占比高，公司产品的主要原材料为钢板和铜│
│ │排。钢板、铜排等原材料的价格受国家产业政策、市场供需变化等影响较大│
│ │，其价格呈现一定波动性。若该等大宗商品价格大幅上升，将不利于公司成│
│ │本的控制，公司产品的销售价格调整也可能无法有效降低或消化原材料价格│
│ │上升带来的不利影响，从而影响公司产品毛利率水平，进而影响公司盈利能│
│ │力。 │
│ │2、应收款项回收的风险 │
│ │公司所处行业的产业链最下游通常为成套开关柜、气体绝缘开关设备的使用│
│ │方，且终端电网建设通常为项目制，回款周期较长，受产业链传导影响公司│
│ │客户对公司的回款亦不快。截至2024年12月31日，公司应收款项余额为109,│
│ │958.96万元，占营业收入比例为54.24%，占比较大。受宏观经济、主要客户│
│ │经营状况变化等因素影响，可能存在部分应收账款无法收回而发生坏账的风│
│ │险。 │
│ │3、募投项目相关风险 │
│ │募投项目大幅新增公司固定资产投资，固定资产折旧将相应增加。在募投项│
│ │目实施过程中，遇到诸如国家宏观政策、市场、技术、财务变化等原因导致│
│ │项目不能如期投产，或者募投项目新增产能无法及时消化、项目达产后新增│
│ │盈利未达到预期水平的，则公司存在因折旧增加而导致利润下滑的风险，从│
│ │而对公司的整体经营业绩造成不利影响。 │
│ │4、税收优惠政策的风险 │
│ │目前，公司及子公司默飓电气享受高新技术企业所得税优惠，子公司成都万│
│ │控自2024年起不再享受设在西部地区国家鼓励类产业企业15%的税率征收企 │
│ │业所得税；子公司丽水万控享受增值税即征即退政策，退税限额按照安置的│
│ │残疾人经批准的月最低工资标准的4倍确定。根据工信部、财政部、国家税 │
│ │务总局《关于2024年度享受增值税加计抵减政策的先进制造业企业名单制定│
│ │工作有关事项的通知》，本公司及子公司默飓电气享受增值税加计抵减政策│
│ │。税收优惠政策到期后，若公司在未来不能继续享受上述税收优惠，则公司│
│ │需承担更多的税收压力，从而对公司税后净利润水平造成不利影响。 │
│ │5、市场竞争和毛利率下降的风险 │
│ │公司主营业务与国内电力系统、工业项目投资、市政及建筑等行业的发展相│
│ │关度较高，上述行业均与宏观经济联系较为紧密。若宏观经济、国家产业政│
│ │策发生不利变化，可能导致公司下游
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