热点题材☆ ◇603022 新通联 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:绿色电力
风格:微盘股、小盘非融、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-30│绿色电力 │关联度：☆☆☆
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新通联积极推动引入可再生能源的建设，加快企业能源结构向绿色低碳转型。报告期内，公
司已完成 5 个生产基地布局屋顶光伏系统，积极推进光伏项目建设与并网运行，着力提升清洁
能源使用占比
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2026-08-28│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-06-30,高盛公司有限责任公司持有171.71万股(占总股本比例为：0.86%)
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2026-08-28│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-06-30,高盛公司有限责任公司持有171.71万股(占总股本比例为：0.86%)
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2026-09-15│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-09-15│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-09-15│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-09-15公司AB股总市值为：16.86亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │新通联包装股份有限公司成立于1999年，2015年5月在上海证券交易所挂牌 │
│ │上市，股票简称:新通联，股票代码:603022 │
│ │公司专注于包装行业，经过二十多年的发展，已由传统的包装产品制造型企│
│ │业转变为集木包装、纸包装、发泡、塑料包装加工制造、包装方案设计、包│
│ │装测试实验、供应链整合包装服务等多元化、集团化的综合包装服务型企业│
│ │。 │
│ │公司通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证。“新通联” │
│ │多次被评为“上海包装行业五星级企业”“上海优秀包装企业”、“中国包│
│ │装50强企业”，“全国守合同重信用企业”、“全国检验、检疫系统诚信企│
│ │业”、“全国五一劳动奖状”等称号，是上海出入境检验检疫局批准的“出│
│ │入境木质包装除害处理标识加施企业”和”出口危险商品包装容器定点生产│
│ │企业”。 │
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│产品业务 │公司的主要业务为从事轻型包装产品与重型包装产品的生产与销售，并为客│
│ │户提供包装产品研发设计、整体包装方案优化、第三方采购与包装产品物流│
│ │配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。 │
│ │公司的主要系列产品为轻型包装产品和重型包装产品，其中轻型包装产品为│
│ │轻型瓦楞包装产品，重型包装产品包括重型瓦楞包装产品、木制品包装产品│
│ │以及各类组合包装产品。此外，公司还为客户提供“整体包装解决方案”一│
│ │体化服务。公司产品的包装标的对象主要是能源电气、汽车行业、电梯机械│
│ │、复印影像、光伏、电子通信、物流网络、科技控制和建筑、空调洁具、零│
│ │售快消及医疗化工等行业，普遍拥有较大的规模和较强的实力。 │
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│经营模式 │1、“整体包装解决方案”一体化服务模式 │
│ │公司是上海地区众多包装企业中最早树立“整体包装解决方案”经营理念的│
│ │包装供应商之一。公司通过整合公司内外部资源，陆续完善和建立了包装设│
│ │计部门、国内领先的包装测试中心、供应商库存管理系统等服务于“整体包│
│ │装解决方案”所需的业务平台，致力于为客户提供整体包装方案优化与包装│
│ │材料选择、产品研发与设计、产品测试与质量检测、产品生产制造、第三方│
│ │采购、JIT模式物流配送、客户现场辅助包装作业等一系列服务，融入了与 │
│ │客户包装环节相关的全过程。公司推行的“整体包装解决方案”一体化服务│
│ │模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产│
│ │品生产制造的基础上，对客户产品相关的包装环节提供全方位的配套服务支│
│ │持。“整体包装解决方案”一体化服务模式具备能够帮助客户实现包装方案│
│ │优化、降低包装相关经营与管理成本、提高其产品包装作业效率、提升客户│
│ │产品包装环保性能、缩短新产品上市周期、优化产品宣传效果等优势，受到│
│ │客户的广泛青睐，具有较强的竞争优势。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司对采购工作实行集中采购、专业管理、分级负责的管理模式。公司采购│
│ │范围包括：生产所需原材料、包装辅料、机械设备、办公用品等。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司生产模式是为客户“量身定做”的定制生产模式，具体流程为：销售部│
│ │门接受并确认客户订单后，输入公司生产管理系统，协同技术部确认客户订│
│ │单生产方案，系统会自动生成生产工单，实施原材料采购、完成生产准备，│
│ │生产部获得生产任务单后，负责安排生产任务，生产车间根据生产任务的要│
│ │求，领取各种原材料进行生产，生产完成后，由品保部门进行质量检验，最│
│ │后贴上分类标签，办理入库手续。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司采取直接销售，以销定产模式，根据客户需求和订单分批次供货，由销│
│ │售部负责向客户进行产品销售，技术部、品保部与销售部密切合作，跟踪所│
│ │销售产品质量及客户反馈，并与客户及时进行沟通调整、确定生产计划。公│
│ │司与主要客户具有长期良好的合作关系，供货价格由双方参考原材料价格变│
│ │动趋势以及同类产品的市场价格水平协商确定。 │
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│行业地位 │“整体包装解决方案”服务的先行者 │
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│核心竞争力 │（一）行业深耕形成的客户资源与服务优势 │
│ │公司长期服务于能源电气、汽车及零部件、动力电池、光伏储能、机械制造│
│ │、电子通信、医疗化工等多个制造业领域，积累了较丰富的行业经验和客户│
│ │服务能力。工业包装产品与客户生产制造和物流运输环节联系紧密，客户对│
│ │包装供应商在产品质量、交付稳定性、快速响应及持续服务能力方面要求较│
│ │高。公司经过多年经营，已在部分重点行业和核心客户中形成较好的合作基│
│ │础和服务口碑，有利于公司持续深化客户合作、拓展业务场景并提升市场影│
│ │响力。 │
│ │（二）一体化整体包装解决方案能力 │
│ │与单一包装产品供应商相比，公司不仅能够提供纸包装、木包装、纸木结合│
│ │包装及辅助包装产品，还能够根据客户产品属性、运输条件和使用场景提供│
│ │包装研发设计、方案优化、样品测试、第三方采购、仓储物流配送、供应商│
│ │库存管理及现场辅助作业等综合服务。该模式能够更好地满足客户在安全防│
│ │护、运输效率、成本控制和绿色环保等方面的综合需求，有助于提升客户黏│
│ │性和公司业务附加值，增强公司在工业包装细分市场中的综合竞争力。 │
│ │（三）多品类协同与定制化研发设计能力 │
│ │公司产品体系覆盖轻型包装和重型包装，能够满足不同客户、不同产品、不│
│ │同运输条件下的差异化包装需求。公司围绕客户产品特性持续开展结构设计│
│ │、材料优化和工艺改进，具备较强的定制化开发能力。随着下游客户对包装│
│ │产品减量化、轻量化、环保化和功能化要求不断提高，公司在纸包装、木包│
│ │装、纸木结合包装及缓冲防护方案等方面的多品类协同能力，有助于提升整│
│ │体解决方案的适配性和竞争力。 │
│ │（四）区域化及国际化布局带来的快速响应能力 │
│ │公司顺应客户供应链区域化、国际化发展趋势，逐步形成国内外多点布局的│
│ │生产和服务网络。相关区域工厂和配套布局的逐步完善，有助于公司更贴近│
│ │客户生产基地，缩短服务半径，提升交付效率和协同能力，并增强对重点客│
│ │户跨区域、海外配套需求的承接能力。对于工业包装企业而言，区域化布局│
│ │不仅有利于降低运输和沟通成本，也有助于提高供应链稳定性和抗风险能力│
│ │。 │
│ │(五)绿色包装与持续创新能力 │
│ │随着绿色低碳政策持续推进以及客户环保要求不断提升，包装行业正加快向│
│ │减量化、可循环化、环保化方向发展。公司持续推进绿色包装、轻量化包装│
│ │、纸木结合包装、去塑化替代及循环包装应用，不断加强新材料、新结构和│
│ │新工艺的开发与应用，努力提升包装产品在环保性、经济性和防护性能之间│
│ │的平衡能力。绿色包装能力已成为工业包装企业参与客户供应链竞争的重要│
│ │组成部分，也是公司未来持续提升市场竞争力的重要方向。 │
│ │（六）精益运营与质量控制能力 │
│ │工业包装产品直接关系到客户产品在运输、仓储和装卸过程中的安全性，对│
│ │质量稳定性和交付及时性要求较高。公司持续加强采购管理、生产组织、工│
│ │艺优化、质量控制和成本管理，推动精益化运营和多工厂协同，努力提升生│
│ │产效率、产品一致性和订单交付保障能力。公司在长期经营过程中积累了较│
│ │为成熟的生产管理和质量控制经验，能够为客户提供较为稳定的产品和服务│
│ │支持。 │
│ │（七）综合供应链协同能力 │
│ │公司业务已由传统包装产品制造逐步延伸至客户供应链相关配套服务，通过│
│ │将包装设计、生产制造、第三方采购、仓储配送、库存管理和现场服务等环│
│ │节协同整合，更深入地嵌入客户供应链体系。该能力有助于公司更准确把握│
│ │客户需求变化，提高服务效率和合作深度，并在行业竞争由单一价格竞争向│
│ │综合能力竞争转变的背景下，形成差异化竞争优势。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入97,950.82万元，同比上涨11.81%，实现归属于 │
│ │上市公司股东净利润5,951.32万元，同比上升19.40%；实现基本每股收益0.│
│ │30元，同比上升20.00%，加权平均净资产收益7.22%，同比上升0.85个百分 │
│ │点。 │
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│竞争对手 │中沪国际纸业包装（上海）、国际济丰纸业集团有限公司、耐帆包装工程、│
│ │上海华励包装有限公司、上海联合包装装潢有限公司、苏州王子包装有限公│
│ │司、苏州美盈森环保科技有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：公司高度重视技术创新，2025年公司新增多项实用新型专利，技术成│
│营权 │果转化成效显著。 │
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│投资逻辑 │公司整体处于国内包装行业的头部梯队，为中国包装百强企业，在木质包装│
│ │、区域综合包装领域具有较强竞争力，为木包装产品前10名企业，行业地位│
│ │稳步提升。 │
│ │（1）在细分木质包装领域，公司凭借成熟的生产技术、丰富的行业经验， │
│ │占据一定的市场份额，尤其在高端木质包装、定制化木质包装领域，竞争力│
│ │突出，逐步拉开与中小木质包装企业的差距。 │
│ │（2）在一体化包装服务领域，公司是上海地区最早推行“整体包装方案” │
│ │的企业之一，目前已向30多家主要客户提供一体化服务，服务能力处于行业│
│ │领先水平，但与裕同包装、美盈森等前端企业相比，在全国性布局、高端客│
│ │户资源、技术研发投入等方面仍有差距。 │
│ │（3）随着海外业务拓展、技术升级及产能优化，公司逐步从区域型包装企 │
│ │业向全国性、国际化包装企业转型，行业影响力逐步提升，预计未来将持续│
│ │巩固细分领域优势，逐步提升行业排名。 │
│ │（4）公司以上海为核心、长三角为重点，是上海出入境检验检疫局批准的 │
│ │“出入境木质包装除害处理标识加施企业”，依托本地生产基地、完善的服│
│ │务体系，占据上海包装市场的一定份额，多次中标上海港机重工等企业相关│
│ │项目，区域深耕成效显著，多次被评为“上海好商标”。在长三角区域，公│
│ │司通过多生产基地布局，利用区域产业协同优势，承接长三角制造业、电子│
│ │电器、汽车零部件、动力电池等行业的包装需求，区域市场份额稳步提升。│
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│消费群体 │能源电气、汽车及零部件、动力电池、光伏储能、机械制造、电子通信、医│
│ │疗化工等 │
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│消费市场 │境内销售、境外销售 │
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│主营业务 │纸包装、木包装产品的生产与销售 │
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│主要产品 │木产品、纸产品、第三方产品 │
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│增持减持 │新通联2025年7月9日公告，公司股东毕方投资拟自公告日起15个交易日后的│
│ │3个月内，通过集中竞价或大宗交易方式减持所持有的公司股份，计划减持 │
│ │股份数量不超过600万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，毕方投 │
│ │资持有公司股份2090.37万股，占公司总股本的10.45%。 │
│ │新通联2025年11月7日公告，公司股东毕方投资拟自公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内，拟通过集中竞价或大宗交易方式减持所持有的公司股份，计划 │
│ │减持股份数量不超过600万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，毕 │
│ │方投资持有公司股份1490.37万股，占公司总股本的7.45%。 │
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│行业竞争格局│2025年，纸木包装行业处于“从规模扩张向高质量发展转型的深化期”的发│
│ │展阶段。 │
│ │1、绿色合规从“被动应对”转向“主动布局” │
│ │纸包装领域重点推进可降解、可循环、轻量化，木包装领域重点推进“以纸│
│ │代木”“以胶合板替代实木”同时强化木材溯源与回收利用。 │
│ │2、智能化从“头部试点”转向“全面普及” │
│ │头部企业已完成智能产线布局，中小企业加速智能化改造，生产端实现“智│
│ │能裁切、机器人组装、AI质检”，供应链端实现“数字化排产、RFID溯源、│
│ │全链路可视化”。 │
│ │3、竞争从“价格竞争”转向“价值竞争”。 │
│ │环保合规、原材料成本上涨、技术升级等压力加速中小企业出清，头部企业│
│ │通过并购、扩产、技术升级抢占市场份额，行业集中度持续提升。头部企业│
│ │加速布局高端化、一体化服务，逐步拉开与中小企业的差距。 │
│ │总体看来，2025年度纸木包装行业受上游原材料、下游需求及政策影响，呈│
│ │现明显的“季节性、区域性、周期性叠加”的特征。2025年纸浆价格先抑后│
│ │扬，木材价格持续上涨，上游纸浆、木材价格呈现“周期性波动”，导致行│
│ │业成本呈现“上半年平稳、下半年承压”的格局，原材料价格波动直接传导│
│ │至纸木包装行业。下游电商物流、食品医药呈现季节性需求高峰，带动纸木│
│ │包装行业呈现“上半年平稳、下半年旺季”的季节性周期，新能源、高端制│
│ │造等领域需求持续增长，成为行业抗周期的核心支撑。 │
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│行业发展趋势│1、宏观经济与环境发展趋势 │
│ │（1）国内需求释放，全球经济温和复苏 │
│ │2025年国内经济持续践行稳增长政策，消费市场稳步回升，制造业、电商行│
│ │业、食品饮料、电子信息等下游行业需求持续释放，同时新能源车、动力电│
│ │池、光伏等新兴产业也快速发展，直接带动包装产品的刚性需求。全球经济│
│ │逐步摆脱此前波动影响，呈现温和复苏态势，全球树脂、纸板、纸浆等原材│
│ │料价格逐步趋于稳定，价格上涨速度放缓，给予包装企业更强的成本确定性│
│ │。 │
│ │（2）绿色化转型持续，行业集中度提升 │
│ │全球及国内环保政策持续收紧，环保属性已成为产品差异化的关键要素，智│
│ │能包装市场规模持续增长，同时数字印刷技术应用成本下降，部分技术落后│
│ │，成本控制能力不足的中小企业生存困难，行业并购活动将逐步增多，行业│
│ │集中度将持续提升。 │
│ │2、公司的行业优势和劣势 │
│ │（1）主要行业优势 │
│ │公司深耕上海及长三角区域多年，区域产业协同优势明显，海外泰国工厂顺│
│ │利运营，能够快速响应国外客户需求，降低物流成本。公司实行直接销售模│
│ │式，组建专业销售团队，与国内外著名企业建立了长期战略合作伙伴关系，│
│ │历年来多次被客户评为“年度优秀供应商”，客户资源稳定。 │
│ │公司的产品涵盖纸、木、第三方产品等多元化品类，能够满足不同下游行业│
│ │客户的个性化需求，尤其在木质包装领域具有核心竞争力，产品适配电子电│
│ │器、汽车零部件、电梯机械、物流网络、动力电池等多个领域，有效分散单│
│ │一产品、单一行业的经营风险。同时，公司推行“整体包装解决方案”一体│
│ │化服务模式，区别于行业内部分企业提供单一包装产品的经营模式，涵盖包│
│ │装设计、生产制造、物流配送、库存管理等全流程服务，能够帮助客户降低│
│ │采购成本及管理成本，提升服务附加值。 │
│ │公司实行集中采购、专业管理、分级负责的采购模式。通过动态评估供应商│
│ │、集中采购等方式降低采购成本，同时，对公司设备技术升级改造，优化生│
│ │产流程，提升生产效率，降低生产损耗，有效控制单位产品生产成本。 │
│ │公司高度重视技术创新，2025年公司新增多项实用新型专利，技术成果转化│
│ │成效显著。公司通过质量管理体系、环境管理体系认证，践行“低碳环保”│
│ │经营理念，优化绿色生产工艺，契合环保政策要求。巩固市场地位。 │
│ │（2）主要行业劣势 │
│ │公司业务全国性布局不完善，海外业务仍处于拓展阶段，市场覆盖面有限。│
│ │尽管公司有一定的专利储备，但研发投入力度不足，难以快速推出高端创新│
│ │产品，满足下游新兴客户的高端需求。公司产品中木产品占比高，容易受木│
│ │质原材料价格波动、下游木质包装需求增速放缓影响，同时，木产品主要依│
│ │赖传统下游行业，需多扩展业务至新兴领域。公司营业成本中原材料占比大│
│ │，受上游纸浆、木材、树脂等原材料价格波动影响较大，叠加人工成本、物│
│ │流成本，公司的营业成本或将持续增加。公司目前核心技术团队和管理团队│
│ │虽具备一定经验，但高端人才储备不足，尤其是在智能包装研发、海外市场│
│ │运营、高端客户拓展等领域，人才缺口明显。2025年，公司在宏观经济稳增│
│ │长、行业绿色化智能化转型的背景下，凭借区域渠道、产品服务、成本控制│
│ │等核心优势，实现了经营业绩稳步增长，行业地位及区域市场地位稳中有升│
│ │。未来，公司若能抓住行业集中度提升、海外市场拓展、绿色智能转型等机│
│ │遇，充分发挥自身优势，弥补短板，有望进一步提升市场份额和行业影响力│
│ │，实现经营业绩和盈利能力的持续提升。 │
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│行业政策法规│《“十四五”工业绿色发展规划》 │
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│公司发展战略│公司立足纸木包装制造业，依托服务世界500强客户的核心优势，聚焦高端 │
│ │重型纸木包装领域，逐渐从传统包装制造企业，转型为绿色智能、一站式整│
│ │体包装解决方案服务商，实现营收稳步增长、盈利水平提升，打造纸木包装│
│ │细分行业龙头。 │
│ │1、核心业务战略 │
│ │稳固现有世界500强核心客户，深化长期合作，优化客户分层管理，针对性 │
│ │提供定制化包装方案，依托老客户资源，拓展上下游及海外关联市场，实现│
│ │客户粘性与市场份额双提升。优化产品结构，重点研发绿色轻量化、防震防│
│ │潮的重型纸木包装产品，形成差异化核心竞争力。顺应行业环保趋势，加大│
│ │再生材料应用，布局可循环包装业务，契合高端客户绿色发展需求，打造环│
│ │保包装品牌标签。 │
│ │2、管理变革战略 │
│ │梳理集团组织架构，明确各部门、各岗位权责，建立标准化审批与决策流程│
│ │。重构订单、生产、采购、仓储、回款全流程SOP，强化生产计划管控，优 │
│ │化供应链管理，降低损耗与运营成本，提升生产与交付效率。推进ERP、MES│
│ │等管理系统落地，打通销售、生产、财务、仓储数据壁垒，实现业财一体化│
│ │，用数据驱动管理决策。完善人才培养与引进机制，补齐管理、技术骨干缺│
│ │口，建立绩效导向的激励机制，激发员工积极性，优化人员效能，稳定核心│
│ │团队。 │
│ │3、风控与稳健经营 │
│ │以现金流安全为核心，严控应收账款风险，规范财务预算与费用管控，建立│
│ │客户信用评级、供应链风险防控体系，坚守合规经营底线，保障企业稳健可│
│ │持续发展。 │
│ │未来，公司会坚持稳中求进，短期夯实管理基础，理顺流程、规范运营；中│
│ │期提升效率、优化产品、深挖客户价值；长期实现品牌升级、规模突破，成│
│ │为国内纸木包装行业兼具实力与口碑的标杆企业，为股东、客户、员工创造│
│ │长期价值。 │
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│公司日常经营│（一）市场拓展方面，公司紧跟客户产业链布局和下游应用领域变化，围绕│
│ │新能源车及零部件、光伏储能、机器人、锂电、医疗、电气设备、机械制造│
│ │等重点行业，持续开发优质客户和高附加值业务。公司依托多年积累的包装│
│ │设计、测试验证、产品制造、供应链协同和现场服务能力，不断强化“整体│
│ │包装解决方案”一体化服务优势，提升客户黏性和综合服务价值。 │
│ │（二）在产能和区域布局方面，公司继续顺应客户就近配套和供应链全球化│
│ │趋势，统筹推进国内外多点工厂协同运营。前期布局的青岛、厦门、泰国等│
│ │工厂逐步发挥区域支撑作用，有利于公司增强对重点区域客户的快速响应能│
│ │力，提升供应链弹性和交付保障能力。海外布局是公司完善国际化服务能力│
│ │、延伸客户配套半径的重要举措，也为公司后续拓展东南亚市场、承接客户│
│ │海外订单奠定了基础。 │
│ │（三）在产品与技术方面，公司持续推进绿色包装、轻量化包装、纸木结合│
│ │包装、去塑化替代等方向的研发和应用，不断提升包装方案优化能力和环保│
│ │材料应用水平。公司围绕客户场景需求，持续优化产品结构和工艺流程，推│
│ │动包装产品在安全性、环保性、适配性和成本控制之间实现更优平衡。随着│
│ │下游客户对包装产品提出更高的减量化、循环化、定制化要求，公司技术研│
│ │发和方案集成能力的重要性进一步提升。 │
│ │（四）运营管理方面。公司继续加强采购、生产、仓储、物流和现场服务等│
│ │环节的协同管理，推进精细化运营和降本增效。一方面，公司通过集中采购│
│ │、供应商动态管理、工艺优化和流程改善，努力对冲原材料价格波动和人工│
│ │成本上升带来的影响；另一方面，公司持续提升多工厂联动和区域资源配置│
│ │效率，增强订单承接与交付能力。与此同时，随着业务规模扩大、新设工厂│
│ │爬坡以及客户账期管理要求提升，公司经营性现金流承压，应收账款和存货│
│ │管理仍是后续经营管理中的重点关注方向。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将围绕优化客户结构、强化精细管理、加强人才建设、聚焦技│
│ │术创新、推进数字化转型及ESG可持续发展六大重点，全面提升核心竞争力 │
│ │、市场话语权与抗风险能力。 │
│ │1、优化客户结构，降低客户集中度风险。在稳定服务好现有核心客户的基 │
│ │础上，持续拓展新行业、新区域、新客户，大力开拓高成长、高附加值领域│
│ │客户资源，逐步优化客户结构，降低对前十大客户的依赖度，提升经营抗风│
│ │险能力。同时深化全流程服务，提高客户粘性，实现从“依赖客户”向“与│
│ │客户共同成长”转变。 │
│ │2、强化精细化管理，掌握自主定价权。全面推进采购、生产、质量、成本 │
│ │、订单全链条精细化管控，完善精准成本核算，严控损耗、提升效率、稳定│
│ │品质，夯实成本竞争力。建立科学合理的定价与调价机制，优化订单结构，│
│ │减少低毛利、低效益业务，以品质、效率和服务价值提升市场话语权，逐步│
│ │摆脱低价竞争，实现盈利水平稳步提升。 │
│ │3、加强人才队伍建设，打造高素质专业团队。坚持人才强企战略，健全人 │
│ │才引进、培养、使用、激励机制，重点引进技术研发、生产管理、市场营销│
│ │、数字化运营等专业人才，完善内部培训体系与职业发展通道。强化绩效考│
│ │核与正向激励，加强企业文化建设，增强团队凝聚力、执行力与战斗力，为│
│ │企业长远发展提供坚实人才保障。 │
│ │4、聚焦技术创新与产品升级，加快数字化转型。以绿色化、功能化、高端 │
│ │化为方向，加大技术研发投入，重点突破轻量化、可降解、可循环、高强度│
│ │等关键技术，推动产品向高附加值、定制化、高端化升级。加快生产自动化│
│ │、智能化改造，搭建订单、生产、质量、成本一体化信息管理平台，推进全│
│ │流程数字化协同运营，以技术创新和数字化赋能企业转型升级，不断增强核│
│ │心竞争力与发展后劲。 │
│ │5、践行ESG战略，推动可持续发展。将环境、社会、治理理念深度融入生产│
│ │经营全过程。环境方面，大力发展绿色包装、节能降耗、减污降碳，构建绿│
│ │色供应链与循环利用体系；社会方面，严守安全生产底线，保障员工权益，│
│ │诚信经营，实现与员工、客户、供应商协同共赢；治理方面，完善现代企业│
│ │制度，强化内控合规、廉洁从业与风险防控，提升规范化运营水平。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、政策性风险 │
│ │环保政策趋严，对过度包装、可降解、可回收提出强制要求；行业监管趋严│
│ │，包装印刷、危包资质等监管标准提高，资质维护、合规成本上升。 │
│ │2、原材料价格风险 │
│ │木材受国际原木贸易、国内林业政策、运输成本影响大，纸浆、瓦楞纸受全│
│ │球供给、海运、汇率影响，价格的波动增加成本管控难度。木材依赖进口与│
│ │国内林场，地缘冲突、贸易政策、自然灾害可能导致供应链中断或价格暴涨│
│ │。 │
│ │3、技术风险 │
│ │包装行业向智能化、数字化、绿色化快速发展，若公司研发费用投入不足，│
│ │可能被技术领先者超越。现有产线若未能及时自动化、智能化升级，将导致│
│ │生产效率低，单位成本高，难以应对行业竞争。 │
│ │4、客户结构与扩张管理风险 │
│ │企业若过度依赖少数大客户，订单集中度高，一旦客户流失或议价能力过强│
│ │，企业经营将面临重大冲击。此外，企业快速扩张时，若管理水平、人才储│
│ │备与组织架构未能同步提升，可能削弱自身竞争力并增加运营风险。 │
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│战略合作 │与施耐德电气合作：新通联2020年9月10日公告，公司与施耐德电气（中国 │
│ │）有限公司（下称“施耐德电气”）签署战略合作协议，双方将在绿色智能│
│ │制造、包材战略采购方面开展合作。自2002年以来，施耐德电气一直为公司│
│ │的主要客户，此次战略合作项目的达成，标志着双方的合作进入了更加深度│
│ │和紧密的全新阶段。合作期限为3年。 │
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