热点题材☆ ◇603012 创力集团 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、人工智能、新能源车、工业互联、AIGC概念
风格:融资融券、破净资产、定增预案
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
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西安创力新能源有限公司为子公司上海创力新能源汽车有限公司的控股子公司，经营范围：
普通货运代理、道路客运服务、仓储服务、搬运服务（除危险化学品）；汽车维修；保险代理；
新能源汽车充换电设施建设
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2024-12-10│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司研发团队通过近多年的更新迭代，逐步建立一套包含AI、大数据、5G通讯、互联网平台
、数字孪生等技术的煤矿机械装备全生命周期服务
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司生产的采煤机设备中的采煤机控制系统内置包括中部记忆割煤、三角煤自动割煤、规划
割煤等多种采煤方式，能适应不同煤层条件的智能化开采方案。
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2023-12-04│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司基于5G+AI技术的智:慧矿山成套技术与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制造
、服务升级。
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2022-07-11│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司专注于煤炭综合采掘设备及煤矿自动化控制系统的技术研发和应用
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2024-09-23│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为煤矿军团保持持续沟通，主要就矿鸿系统的应用及装机事宜进行合作，目前公司
已研发出基于矿鸿系统的控制器，已获得华为官方矿鸿认证，并已装机使用
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2023-11-02│煤炭概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事煤矿机械装备制造及服务业务
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2022-08-11│智慧矿山 │关联度：☆☆☆
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公司基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制造
及服务
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-09│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-09公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-2.61%
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2024-11-14│定增预案 │关联度：☆☆☆
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公司2024-11-14公告定增方案被股东大会通过
【3.事件驱动】
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2023-07-20│华为盘古矿山大模型首次商用，智慧矿山或迎发展机遇
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近日山东能源集团、华为、云鼎科技联手发布首个商用于能源行业的AI大模型——盘古矿山
大模型，助力矿山AI开发模式从作坊式向工厂式转变。作为AI大模型在能源领域的全球首次商用
，山东能源、云鼎科技、华为在前期试点验证AI大模型赋能工业生产领域的基础上，正在开发和
实施首批场景应用，涵盖采煤、掘进、主运、辅运、提升、安监、防冲、洗选、焦化9个专业21
个场景应用。
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2023-06-14│智能化矿山建设投资总规模接近2000亿元，已完成投资超过1000亿元
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近日，国家矿山安监局局长在发布会上表示，全国煤矿智能化采掘工作面已经达到1300余个
，有智能化工作面的煤矿达到694处、产能每年21亿吨。智能化建设投资总规模接近2000亿元，
已完成投资超过1000亿元。现场应用的煤矿机器人达到31种、1000台套，约300台无人驾驶车辆
在30余处露天煤矿开展试验。228处非煤矿山在破碎、运输、给水排水、在线监测监控与研判等
环节实现智能化。
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2023-05-19│山西加快煤矿智能化建设，智慧矿山行业迎成长空间
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山西省人民政府办公厅发布《关于印发全面推进煤矿智能化和煤炭工业互联网平台建设实施
方案的通知》。其中提到，加快煤矿智能化建设，搭建煤炭工业互联网平台，打造煤矿智能化信
息产业集群，开发应用煤炭工业物联网系统，构建煤炭工业智能化生态体系。2023年，180万吨/
年及以上生产煤矿智能化改造全部开工，再建成80座智能化矿井；2024年，120万吨/年及以上和
灾害严重生产煤矿智能化改造全部开工，再建成150座智能化矿井；2025年，其他各类生产煤矿
智能化改造全部开工，大型和灾害严重煤矿及其他具备条件煤矿基本实现智能化。2027年，全省
各类煤矿基本实现智能化。
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2023-05-16│华为发布智能矿山解决方案应用案例，或将推动智慧矿山行业加速发展
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华为最新发布了智能矿山解决方案应用案例，通过“5G+AI”技术，将亚钾国际在老挝甘蒙
省263.3平方公里钾盐矿进行了升级改造，实现了钾盐矿开采及生产过程的自动化、数字化和AI
智能化。
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2023-04-24│国家能源局加快推进煤矿智能化建设，智慧矿山迎发展机遇
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近日，国家能源局会同陕西省人民政府、中国煤炭工业协会召开全国煤矿智能化建设现场推
进会。会议要求，各产煤省区和煤炭企业要以提升煤炭安全供应保障能力为中心，围绕智能化建
设阶段目标任务，进一步完善政策措施，加快推进煤矿智能化建设。突出示范带动，加紧组织做
好首批智能化示范煤矿验收，促进验收成果借鉴运用，明确时间表、路线图，分类分级全面推进
煤矿智能化建设。
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2023-03-23│政策持续发力，矿山智能化建设再提速
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当前，不少相关企业都加入到了矿山智能化改造的队列当中，政策亦在引导产业信息化升级
。随着国家智慧矿山建设政策逐步落实，矿产企业向智能化转型的步伐在加速。近些年产业资本
也不断加强合作，在智慧矿山领域进行深耕。云鼎科技就与华为牵手合作，以能源产业数字化和
数字产业化发展为突破口，实现智能矿山数字化运营提供完整解决方案和闭环服务。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事煤矿机械装备制造及服务业务，主要产品覆盖智能化采煤机、│
│ │掘进机、乳化液泵站、链臂锯等设备，基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术 │
│ │与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制造、服务升级等。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采购模式主要为自主采购。根据原材料不同，采用招标采购、市场比价│
│ │采购等不同方式进行。公司建立了供应商评价体系，对采购产品供应方进行│
│ │定期评价与选择。公司招标委员会及相关部门共同参与定期评价，并结合市│
│ │场调研和筛选，定期调整质优价廉的供应商名单。对于产品性能、精度、寿│
│ │命、安全性、可靠性有重大影响的采购，公司明确要求重要零部件供应商需│
│ │符合相应标准，如通过ISO9001:2000质量管理体系认证；产品质量稳定，检│
│ │验手段能满足提供产品标准规定的检测要求等相关标准。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司生产模式主要分为订单生产和备货生产两种模式。订单生产模式主要面│
│ │向个性化需求客户，定制适应不同工况环境的产品。备货生产主要满足用户│
│ │急需和现货要求，产品主要根据公司对市场预测，并按标准配置生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司的销售模式以直销为主，代理销售为辅的销售策略。公司销售部门直接│
│ │面向终端客户进行销售，可以更为有效的为客户解决相关问题。公司现已拥│
│ │有基本覆盖主要煤矿产区的营销、服务一体化的营销体系，根据下游煤矿分│
│ │布情况，在重点用户及主要煤炭产区山西、河北、内蒙古、黑龙江、辽宁、│
│ │山东、安徽等片区建立了多个销售办事处，重点业务区备有配件仓库和技术│
│ │服务人员、车辆，可在最短时间内解决用户在产品使用中出现的问题。 │
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│行业地位 │以煤炭综合采掘机械设备为主的高端煤机装备国内领先 │
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│核心竞争力 │1、人才技术优势 │
│ │公司拥有一支由国家级专家、教授、博士后、博士和硕士等高素质人才组成│
│ │的研发创新技术队伍，形成了由行业专家、技术核心、技术骨干的梯次人才│
│ │结构。且注重研发投入、具备有效的激励机制。拥有院士工作站，并与高校│
│ │和科研院所共同构建产学研基地。 │
│ │2、客户优势 │
│ │公司技术领先，主要客户保持稳定，目前客户中主要以大型国有煤炭生产企│
│ │业为主，如神华集团、晋能集团、华阳集团等国有大型企业，且公司采煤机│
│ │、掘进机产品为煤炭综合采掘机械设备中的核心设备，为保证煤炭开采作业│
│ │的稳定性和连续性，公司与主要大客户建立了多元化、深层次的长期合作模│
│ │式。 │
│ │3、成本优势 │
│ │公司注重产品全过程质量控制，运用信息化管理手段，从采购到库存都比较│
│ │透明化，比价外购外协，降低库存，追求品质的改善。公司狠抓装配工艺执│
│ │行力，利用自身先进的制造装备及长三角优越的区位优势，推进专业化协作│
│ │，逐步形成自己的专业化生产体系，进一步凸显了工艺及成本优势。 │
│ │4、售后服务优势 │
│ │公司以快捷、精准、贴心、增值为服务理念。公司以覆盖全国主要产煤区的│
│ │服务网点为依托，建立设施完备的区域检修和维修中心，配备高素质的服务│
│ │工程师和充足的备件储备，为用户提供快速高效的一站式服务，确保客户的│
│ │问题能够得到及时、高效的解决。 │
│ │5、体制机制优势 │
│ │公司体制机制比较灵活，面临生产经营中的问题从决策到解决极为迅速。公│
│ │司强大的研发实力、多元的产品结构、专业的人才队伍、科学的管理机制、│
│ │优秀的企业文化形成品牌竞争力，成为国内领先的煤机企业。 │
│ │6、产品成套化优势 │
│ │公司适应自动化、信息化、智能化的，着力煤机装备成套化发展，致力于煤│
│ │矿高端采掘成套装备、电气设备和智能化工程，迈向高端煤机装备的龙头企│
│ │业。 │
│ │7、区位优势 │
│ │公司总部地处长三角一体化的龙头城市，专业人才的聚集地，能充分运用雄│
│ │厚的产业基础和价格优势，有利于长期提升品质。 │
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│经营指标 │2023年经营指标完成情况：公司及下属子公司合并实现营业收入265,595.94│
│ │万元，较上年同期上升1.84%；归属于上市公司股东的净利润40,160.69万元│
│ │，较上年同期下降0.75%；经营活动产生的现金流量净额32,120.16万元，同│
│ │比下降35.34%；总资产663,676.77万元，同比增长6.25%；归属于上市公司 │
│ │股东的净资产361,227.32万元，同比增长11.84%。 │
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│竞争对手 │鸡西煤矿机械有限公司、太原重型机械集团煤机有限公司、西安煤矿机械有│
│ │限公司、天地科技股份有限公司、三一重装国际控股有限公司、佳木斯煤矿│
│ │机械有限公司、沈阳北方交通重工集团有限公司、山西天地煤机装备有限公│
│ │司、石家庄煤矿机械有限责任公司 │
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│核心风险 │1.新能源汽车电池PACK 等产品销售不及预期； │
│ │2.煤炭供给侧改革未能持续推进，煤价下跌导致下游需求减弱； │
│ │3.新能源汽车政策发生重大变化。 │
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│投资逻辑 │公司注重产品全过程质量控制，运用信息化管理手段，从采购到库存都比较│
│ │透明化，比价外购外协，降低库存，追求品质的改善。公司狠抓装配工艺执│
│ │行力，利用自身先进的制造装备及长三角优越的区位优势，推进专业化协作│
│ │，逐步形成自己的专业化生产体系，进一步凸显了工艺及成本优势。 │
│ │公司总部地处长三角一体化的龙头城市，专业人才的聚集地，能充分运用雄│
│ │厚的产业基础和价格优势，有利于长期提升品质。 │
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│消费群体 │大型国有煤炭生产企业为主，如神华集团、晋能集团、华阳集团等国有大型│
│ │企业 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区、境外 │
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│实控人或控股│创力集团2022年1月26日公告，2022年1月25日，石华辉与石良希签署了《股│
│股东变更 │权转让协议》，石华辉将所持有的中煤机械集团2%的股权转让给石良希，本│
│ │次股权转让完成后，石良希持有中煤机械集团51%股权，导致上海创力集团 │
│ │股份有限公司的实际控制人由石华辉变更为石良希。本次公司实际控制人发│
│ │生变更，石良希与石华辉为一致行动人，且公司控股股东仍为中煤机械集团│
│ │，未发生改变。 │
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│股权收购 │收购矿山工程施工公司：创力集团2018年9月17日公告，公司拟以1.536亿元│
│ │通过收购股权并增资的方式获得华拓矿山工程有限公司（简称“华拓工程”│
│ │）51.2%的股权。华拓工程华拓工程主要从事矿山工程施工业务，为煤矿等 │
│ │矿物开采提供服务，并拥有一家控股子公司江苏神盾工程机械有限公司，主│
│ │要从事矿山工程盾构设备的研发、生产、销售和租赁业务。承诺方承诺，华│
│ │拓工程2018年至2020年的扣非后归母净利润分别不低于2000万元、3000万元│
│ │、4000万元。本次交易将公司业务范围拓展至矿山工程及服务领域，有助于│
│ │公司现有煤矿装备业务的转型升级。 │
│ │收购乳化液泵站公司：创力集团2019年6月3日公告，公司拟以现金方式向中│
│ │煤机械集团有限公司（简称“中煤机械集团”）、石华辉、石良希收购浙江│
│ │中煤机械科技有限公司（简称“中煤科技”）合计63.96%的股权，收购金额│
│ │为47714万元。中煤科技的核心产品为乳化液泵站，该产品用来向综采工作 │
│ │的液压支架或普采工作面的单体液压支架输送压力液体的动力设备，主要由│
│ │若干乳化液泵和若干乳化液箱及液压控制通组成。转让方就业绩承诺标的公│
│ │司2019年、2020年、2021年的扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净│
│ │利润分别不低于6500万元、7530万元、8740万元。 │
│ │创力集团2024年4月11日公告，公司拟通过现金方式收购上海申传电气股份 │
│ │有限公司（以下简称“申传电气”）51%的股份，交易完成后，公司将成为 │
│ │申传电气的控股股东。申传电气是一家致力于矿山智能化辅助运输装备和矿│
│ │山智能化系统研发、生产和销售的高新技术企业。本次交易有利于公司智慧│
│ │矿山成套技术与装备的服务方案升级，进一步提升公司的整体竞争力。 │
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│行业竞争格局│报告期内，公司所处行业为煤矿机械装备制造行业。能源是工业的粮食、国│
│ │民经济的命脉，关系到国计民生和国家安全。党的二十大报告提出，“加强│
│ │能源产供储销体系建设，确保能源安全”。报告期内，全国规模以上企业生│
│ │产原煤46.6亿吨，同比增长2.9%，原煤产量创历史新高。 │
│ │2023年以来，习近平总书记多次对能源行业和能源央企作出重要指示，并要│
│ │求压实责任，细化防范措施，完善应急预案。煤炭机械行业企业积极贯彻落│
│ │实党和国家制造强国战略，着力推动行业高端化、智能化、绿色化发展，实│
│ │现了煤机装备制造能力和供给质量持续提高。创多项世界第一的10米超大采│
│ │高智能综采工作面成套装备、复杂条件特大型矿井智能化煤矿关键技术装备│
│ │、超大断面快速掘锚成套技术装备、矿用盾构机、煤矿智能辅助运输系统、│
│ │煤矿智能通风排水系统、煤矿辅助作业机器人、煤矿智能管控平台、煤矿安│
│ │全风险智能防控技术装备等创新成果成功研发和广泛推广应用，全国规上煤│
│ │炭企业实现产煤46.6亿吨、47处煤矿达到智能化示范建设预期效果，建成了│
│ │1651个智能采掘工作面。 │
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│行业发展趋势│国际形势继续错综复杂，俄乌战争长拖不决，中美竞争更加激烈，世界能源│
│ │安全更加凸显，煤炭需求和价格会保持相对高位运行，独联体国家煤炭装备│
│ │需求会从西方转向中国，国际业务将有更多机会。 │
│ │2024年是煤炭行业实现“十四五”规划目标任务的关键一年。煤炭行业将继│
│ │续推动传统产业转型升级，推动煤炭经济实现质的有效提升和量的合理增长│
│ │，倒逼煤炭生产装备的创新升级和提质高效，高端需求会不断增大，低端产│
│ │品会不断退出市场。 │
│ │国内经济结构性及历史累积问题会进一步显现。房地产业经济下滑已成必然│
│ │，其对能源行业影响的传导时间和程度决定了煤机行业需求变化和未来竞争│
│ │的程度。国内工程机械集团企业进一步扩大煤机行业业务，煤机装备企业进│
│ │一步加大创新投入和产业升级。这必将促使行业竞争进一步加剧。 │
│ │面对新形势、新变化，公司继续坚守为员工谋幸福、为行业谋发展的初心和│
│ │使命，坚持创新驱动，提质增效，加强营销，完善服务，建设一流智能煤机│
│ │装备服务商的战略部署。全面贯彻落实党的二十大精神，充分利用好国家“│
│ │支持民营经济的一系列举措”的利好政策，充分发挥创力优势，开放合作，│
│ │以数字创力建设为导引，以煤机装备的智能化发展为方向，通过提高效率、│
│ │技术创新、品质提升、商业模式变革、内部活力激发，形成新技术领先、品│
│ │牌优势、差异化服务和降本增效获取利润，获得企业发展的空间。 │
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│行业政策法规│《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》、《关于加快推进能源数字化智能│
│ │化发展的若干意见》 │
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│公司发展战略│公司以“规范、安全、高效、创新、共赢”为指导思想，以“可靠、高端、│
│ │成套、智能、服务”为指导方针，致力于煤矿高端采掘成套装备、电气设备│
│ │和智能化工程，持续聚焦主业可持续发展，夯实公司在行业内的基础，逐步│
│ │实现从供应商到服务商的转型。把为用户提供性能可靠、技术先进、质量稳│
│ │定的产品和全方位优质服务作为公司的最高经营目标。 │
│ │公司实施科技兴企、人才强企的企业战略，持续为推动煤炭综采综掘技术的│
│ │安全、高效、绿色、智能发展做出更大贡献。 │
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│公司日常经营│一、市场营销工作 │
│ │1、拓展新市场，取得新成果 │
│ │报告期内开拓了国内、俄罗斯及皮带机等新市场，龙煤蒙东辽宁等市场实现│
│ │增量，市场结构进一步改善。相关设备销往俄罗斯、印度尼西亚。 │
│ │2、开展外库普查，积极推进陈欠款催收工作 │
│ │报告期内，公司进行了代储配件的普查复盘工作，对相关片区代储配件历史│
│ │积累问题进行清理，并取得有效推进。公司通过各种方式积极追讨陈欠款，│
│ │并取得了一定成效。 │
│ │3、销售数据可视化，不断加强管理 │
│ │采用销售情况经营看板等方式，对各销售区域的数据进行可视化统计和评估│
│ │，加强销售片区的管理和服务，督促更好地完成指标任务。通过考核有效推│
│ │动市场营销组织的建设，提升了公司产品的市场占有率。 │
│ │二、坚持创新驱动，科技创新取得新成果 │
│ │1、新产品开发顺利，员工创新意识提高 │
│ │报告期内，集团技术条线在开发新产品、技改项目、行业核心期刊投稿论文│
│ │、申请专利等方面取得了良好成绩。 │
│ │2、持续推进技术难题攻关 │
│ │优化摇臂内置冷却水管系统结构和工艺，通过MASTA建模及有限元分析，对 │
│ │结构、配齿、轴承进行改进升级。 │
│ │3、加强对外技术交流，学术氛围渐浓 │
│ │报告期内客户技术交流上百次，参与煤专标委会标准审议会议、煤炭行业协│
│ │会等，公司组织了年度科技大会等，促进技术交流合作，学习氛围显著增强│
│ │。 │
│ │三、生产完成情况 │
│ │1、持续优化并落实精益生产方案 │
│ │报告期内，以产能、效率、品质提升为主导要素，充分考虑了产能规划、实│
│ │施难度、资金投入以及对正常生产的影响等多重因素，经过反复研究和讨论│
│ │确定了精益生产实施方案。 │
│ │2、增强安全防范意识，提高安全管理水平 │
│ │生产条线各部门员实施安全培训，深化了对安全操作的认知，提高了员工的│
│ │安全意识。 │
│ │3、加强团队建设，促进生产质量和效率提升 │
│ │报告期内，新设岗位，增强车间的技术力量，强化计划的管理能力。改变组│
│ │织形式，不仅提升了班组的装配效率，也提升了产品质量。 │
│ │四、质量管理工作逐步落实 │
│ │1、制度建设、组织建立，强化质量意识和技能培训 │
│ │2、落实质量管控，形成典型经验及模板 │
│ │3、对质量问题分析改进，推动全面质量管理提升 │
│ │通过召开质量例会、质量专题分析会、专项调查、把控外协厂家质量管控，│
│ │提升综合质量问题的处置力度。 │
│ │4、通过质量考核评价，落实质量责任 │
│ │5、提升检测能力，强化源头及过程控制，确保产品出厂质量 │
│ │五、报告期内重点管理项目进展 │
│ │1、数字创力转型项目 │
│ │2023年6月完成数字化转型核心项目ERP系统招标工作，经过项目调研分析、│
│ │机制流程规划、流程验证、差异分析和方案确认、期初开帐方案确认、模拟│
│ │仿真和培训考核、期初收据收集整理等阶段的工作，新的ERP正式上线，包 │
│ │括BI可视化看板、WMS云仓、SRM云采、PMS项目管理、ASSC售后服务平台， │
│ │落实完善后将明显提升企业资源管理水平。 │
│ │2、薪酬改革落地实施 │
│ │报告期内，公司主要围绕职级评审、复审，薪酬套改，进行了30余场职级评│
│ │审。 │
│ │六、对外投资项目进展情况 │
│ │报告期内完善对外投资流程，投资前对各项目充分调研，作项目可行性研究│
│ │报告，已完成山东邦迈的股权收购和贵州六盘水项目的投资设立工作。 │
│ │七、企业文化建设及品牌推广工作 │
│ │1、围绕数字创力和精益生产建设推动企业文化建设 │
│ │2023年，公司围绕“12464”发展战略，稳步推进“数字创力”建设。2023 │
│ │年完成数字化展厅的规划和总体设计，旨在让创力品牌理念的传播更加立体│
│ │化和具像化。 │
│ │2、围绕门户网站、公众号、视频号、开展企业宣传 │
│ │报告期内通过公众号、网站等向公众展示了企业动态，体现了公司的生产经│
│ │营状态，提高了客户的粘性和活跃度。 │
│ │3、加强党建、工会活动、增强员工归属感和团队精神 │
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│公司经营计划│2024年是煤炭行业实现“十四五”规划目标任务的关键一年。煤炭行业将继│
│ │续推动传统产业转型升级，推动煤炭经济实现质的有效提升和量的合理增长│
│ │，倒逼煤炭生产装备的创新升级和提质高效，高端需求会不断增大，低端产│
│ │品会不断退出市场。国际形势继续错综复杂，俄乌战争长拖不决，中美竞争│
│ │更加激烈，世界能源安全更加凸显，煤炭需求和价格会保持相对高位运行，│
│ │独联体国家煤炭装备需求会从西方转向中国，国际业务会有更多机会。 │
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│公司资金需求│公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由公司的财│
│ │务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及│
│ │对未来12个月现金流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有│
│ │充足的资金偿还债务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要│
│ │金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、经济形势和行业风险：我国经济结构加速转型升级，国家在煤炭总量控 │
│ │制、环境保护等提出更严格的标准，有可能将给公司经营目标和发展战略带│
│ │来一定影响。 │
│ │2、政策风险：碳中和、碳峰值的提出，可能影响未来能源供给结构，有可 │
│ │能给公司的市场环境带来变化。 │
│ │3、经营风险：公司应收账款较大，存在一定的财务风险管理。 │
│ │4、管理风险：集团煤机板块、工程项目板块，公司相继成立的子公司和孙 │
│ │公司，存在集团化管理不到位的风险。 │
│ │5、供应链短缺风险：如遇流行病病情形势蔓延，可能会给企业供应链及物 │
│ │流造成一定影响。 │
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