热点题材☆ ◇601963 重庆银行 更新日期：2026-04-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含H股、含可转债、乡村振兴
风格:低市净率、低市盈率、破净资产、股权转让、中小银行
指数:中证红利、红利低波
【2.主题投资】
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司推出与区县财政和政府性担保公司合作支持农业基础设施的“乡村振兴贷”
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2022-04-14│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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重银转债(113056)于2022-04-14上市
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2021-02-03│含H股 │关联度：☆☆☆☆☆
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H股:重庆银行(01963)于2013-11-06上市
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2022-09-05│供应链金融 │关联度：☆☆☆
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公司供应链金融产品体系已覆盖应收账款类、预付类等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-03-31│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31,公司市净率(MRQ)为：0.66
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2026-03-31│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-35.01%
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2026-03-31│低市盈率 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31,公司市盈率(TTM)为：6.43
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2025-12-06│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让0.00%股权给重庆渝富控股集团有限公司。
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2021-02-05│中小银行 │关联度：☆☆☆☆☆
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地方性股份制商业银行
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │重庆银行成立于1996年，是西部和长江上游地区成立最早的地方性国有股份│
│ │制商业银行之一。按照市政府制定的“龙虾三吃”发展战略，2013年11月6 │
│ │日在港交所成功挂牌上市，成为全国城商行中首家在港交所主板成功上市的│
│ │内地城商行。2021年2月5日，成功登陆上交所主板，成为西部首家“A+H” │
│ │上市城商行。近年来，重庆银行在社会各界的关心帮助下，逐渐发展成为一│
│ │个业务结构优、资产质量好、盈利能力强、发展潜力大的商业银行。 │
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│产品业务 │本行主要在国内从事银行业务及有关的金融服务。 │
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│经营模式 │本行深入贯彻新发展理念，聚焦国家战略，主动融入新发展格局，以投资银│
│ │行业务体系建设和服务能力提升为抓手，打造全天候、全周期、全链条投资│
│ │银行经营模式，推动投资银行业务实现高质量跨越式发展。 │
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│行业地位 │第一家在港交所上市的内地银行 │
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│核心竞争力 │公司治理规范有效，发展机制更加合理。本行通过持续完善公司治理机制架│
│ │构、优化战略规划管理体系、强化股东股权管理能力、提高关联交易管理水│
│ │平、增强信息披露透明度、加强投资者关系工作力度，积极构建具有中国特│
│ │色的现代金融企业制度，切实发挥公司治理在经营发展中的基石作用，为高│
│ │质量发展创造更加合理、高效的保障机制。 │
│ │区域环境优势显著，发展基础更加坚实。本行扎根重庆，业务范围覆盖四川│
│ │、陕西、贵州，所处地区政策支持力度大，创新发展活力强。依托成渝地区│
│ │双城经济圈建设、新时代西部大开发、西部陆海新通道建设等一系列重大战│
│ │略，本行以战略规划为引领，深化推进客户、产品、渠道策略，深度挖掘规│
│ │模、效益、质量提升潜能，持续打造更为坚实的发展基础。 │
│ │结构调整深化开展，发展效率更加高效。本行深入推进结构优化工程，在资│
│ │产结构、负债结构、资本结构、 │
│ │收入结构等方面全面落实调整优化策略。一是在信贷准入、信贷投向、信贷│
│ │管控等方面体现差异管控、有保有压。二是强化存款立行理念，积极拓展稳│
│ │定性强、成本较低的资金来源，控制整体负债成本。三是实施资本配置精细│
│ │化管理，积极支持“轻资本、轻资产”业务发展。四是提高资金效率、资产│
│ │效率，开辟盈利来源，优化收入结构。 │
│ │产品服务优化创新，发展特色更加显著。本行深耕区域市场，逐步形成一批│
│ │契合区域特点的产品。通过加大金融科技在产品创新中的落地应用，打造具│
│ │有竞争力的线上产品体系，实现了线上产品和线下产品的优势互补。“好企│
│ │贷”“优优贷”“实体信用贷”“链企贷”“捷e贷”“薪e贷”等产品紧贴│
│ │市场实际，精准满足客户需求，获得市场高度认可，在目标客群中形成良好│
│ │口碑。 │
│ │金融科技赋能显效，发展动力更加强劲。本行坚持打造“科技赋能”体系，│
│ │以响应业务需求为根本、以解决业务问题为导向，充分利用信息科技新技术│
│ │、新理念，深度契合业务发展，持续推进业技融合。围绕大数据智能化创新│
│ │引领、乡村振兴、提升窗口服务质效等专项工作，紧跟业务创新与管理改革│
│ │需要，有序推进重点需求、重点项目实施落地。 │
│ │风险管控提档升级，发展质量更加稳固。本行持续强化“风险管理创造价值│
│ │”的经营理念，推动风险管控能力提档升级。一是通过建立风险文化传导机│
│ │制和强化二、三道防线检查监督等，进一步理顺风险管理架构。二是通过开│
│ │展有效的风险控制目标计划管理、多维度全面风险监测、集群客户风险管控│
│ │等，进一步巩固风险管理成果。三是通过持续推动大数据智能化等技术的落│
│ │地应用，实现风险管理的标准化和规范化，进一步提升风险管理水平。 │
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│经营指标 │2025年，本集团实现营业收入151.13亿元，较上年同期增长10.48%；实现净│
│ │利润61.05亿元，较上年同期增长10.58%；实现归属于本行股东净利润56.54│
│ │亿元，较上年同期增长10.49%；营业收入、净利润增速均超过10%，呈现稳 │
│ │健提升的良好趋势。 │
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│品牌/专利/经│品牌：在承做环节，坚持质效并重，对战略客户、重点项目争当牵头角色。│
│营权 │在发行环节，广建销售渠道，持续做好投资人分类管理，全年发行的非金融│
│ │企业债务融资工具中，有多只刷新发行人所在区县或地市票面利率新低，“│
│ │重银投行”品牌得到发行人广泛认同。 │
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│投资逻辑 │本行深耕区域市场，逐步形成一批契合区域特点的产品。通过加大金融科技│
│ │在产品创新中的落地应用，打造具有竞争力的线上产品体系，实现了线上产│
│ │品和线下产品的优势互补。“好企贷”“优优贷”“实体信用贷”“链企贷│
│ │”“捷e贷”“薪e贷”等产品紧贴市场实际，精准满足客户需求，获得市场│
│ │高度认可，在目标客群中形成良好口碑。 │
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│消费群体 │小微企业、城乡居民 │
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│主营业务 │本行主要在国内从事银行业务及有关的金融服务。 │
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│主要产品 │公司银行业务、普惠金融业务、个人银行业务、金融市场业务、资产管理业│
│ │务、投资银行业务、贸易金融业务 │
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│股本相关 │截止2020年6月30日，总股本312,705.48万股 │
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│股东相关 │公司十大股东： │
│ │重庆渝富资产经营管理集团有限公司 │
│ │重庆路桥股份有限公司 │
│ │重庆市地产集团 │
│ │重庆市水利投资(集团)有限公司 │
│ │力帆实业(集团)股份有限公司 │
│ │北大方正集团有限公司 │
│ │重庆南方集团有限公司 │
│ │重庆交通旅游投资集团有限公司 │
│ │重庆高速公路股份有限公司 │
│ │民生实业(集团)有限公司 │
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│被举牌 │重庆银行2022年10月31日公告，自2021年2月6日至2022年10月27日期间，股│
│ │东地产集团及其一致行动人累计增持公司股份3008.6329万股；2022年10月2│
│ │8日，地产集团通过上交所集中竞价交易系统增持公司股份12.76万股。交易│
│ │完成后，地产集团及其一致行动人持有公司股份17372.6098万股，占公司总│
│ │股本的5%，构成举牌。地产集团拟通过上交所集中竞价交易系统或大宗交易│
│ │系统继续增持公司股份，拟增持的数量不高于347.36万股（占公司总股本的│
│ │0.1%），增持计划的实施期限为自2022年10月起不超过6个月内。 │
│ │重庆银行2023年2月11日公告，自2021年2月6日至2022年3月22日期间，重庆│
│ │市水利投资（集团）有限公司（简称“水投集团”）累计增持重庆银行股份│
│ │3352.91万股；2023年2月10日，水投集团通过上海证券交易所交易系统增持│
│ │重庆银行股份35.93万股，本次增持完成后持有重庆银行股份1.74亿股，持 │
│ │股比例为5%，构成举牌。水投集团在未来12个月内有继续增持重庆银行股份│
│ │的计划，增持计划不谋求上市公司控制权。 │
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│行业竞争格局│2025年，面对外部环境急剧变化、国内困难挑战增多的复杂严峻形势，宏观│
│ │经济顶压前行、向新向优发展，实现了“量的跨越”与“质的提升”，展现│
│ │出强大韧性和活力。经济总量再上新台阶，首次突破140万亿元，同比增长5│
│ │.0%，主要预期目标圆满实现。经济结构调整优化，“向新而行”特征鲜明 │
│ │，制造业增加值连续16年居世界首位，规模以上高技术制造业增加值占规模│
│ │以上工业增加值比重超过17%，最终消费支出对经济增长贡献率超过五成。 │
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│行业发展趋势│展望2026年，“十五五”规划开局起步，我国仍处于重要战略机遇期，经济│
│ │基础稳、优势多、韧性强、潜能大的支撑条件和基本趋势没有变也不会变，│
│ │机遇仍然大于挑战，有利条件强于不利因素。国际货币基金组织、世界银行│
│ │、亚洲开发银行等均上调中国经济增速预期，我国经济也将继续稳中有进、│
│ │提质增效，制造业高端化、智能化、绿色化发展加速推进，消费的基础性作│
│ │用将进一步增强。 │
│ │从宏观政策看，政策取向一致性与政策有效性将进一步提高，短期经济稳定│
│ │、长期经济增长、经济结构优化三类政策形成合力，更加积极的财政政策与│
│ │适度宽松的货币政策更好协同，结构性货币政策工具加力显效，重大项目前│
│ │置落地、政策性金融工具延续加码，将在促进社会综合融资成本低位运行的│
│ │同时，激发信贷需求、畅通货币传导，为推动经济持续回升向好提供更有力│
│ │保障。 │
│ │从监管环境看，宏观审慎管理体系加快构建，“五大监管”不断强化，中小│
│ │金融机构风险化解有力有序有效推进，金融监管法制加快健全，中小金融机│
│ │构减量提质持续推进。 │
│ │从行业竞争与发展格局看，规模扩张放缓、息差低位运行、资产质量承压等│
│ │挑战仍将持续，区域性银行将继续专注主业、错位发展，坚持党建统领、服│
│ │务大局、稳进提质、改革创新，围绕扩大内需、科技创新、中小微企业等重│
│ │大战略、重点领域和薄弱环节加大金融支持，扎实做好“五篇大文章”，在│
│ │服务经济社会发展中实现规模、效益、质量协同提升。 │
│ │从区域发展看，重庆银行所覆盖“一市三省”均实现“十四五”圆满收官。│
│ │“十五五”时期，重庆进入做实“两大定位”、发挥“三个作用”厚植新优│
│ │势、跨越新关口、开创新局面的战略窗口期，国家战略叠加、产业基础厚实│
│ │、创新潜力大等比较优势、后发优势不断放大，提振消费和扩大投资统筹推│
│ │进，创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，国家级新区与高能级平台│
│ │发展潜能持续释放，既是区域经济乘势而上、释放潜力的重要遵循，也是区│
│ │域银行加压奋进、提质增效的最大底气。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民│
│ │共和国民法典》、《商业银行大额风险暴露管理办法》、《商业银行流动性│
│ │风险管理办法》、《反洗钱法》 │
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│公司发展战略│本行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二│
│ │十大和二十届历次全会精神，认真落实市委六届历次全会部署，围绕做实“│
│ │两大定位”、发挥“三个作用”等重要指示要求，准确把握新发展阶段、深│
│ │入贯彻新发展理念、积极融入新发展格局，坚定高目标引领、高站位转型、│
│ │高效率运行、高品质服务、高质量发展“五高”战略定位，实施“五个三”│
│ │重点举措，统筹业务发展与风险防控，统筹内生动能激发与外部机遇利用，│
│ │统筹经营业绩表现与长期能力建设，奋力推进“万亿银行”向“一流银行”│
│ │跨越发展，为谱写中国式现代化重庆篇章和西部金融中心建设作出更大贡献│
│ │。 │
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│公司日常经营│紧扣战略、担当使命，资产规模突破万亿。2025年，本行积极服务重大战略│
│ │，强化综合经营，提升服务质效，推动高质量发展持续走深走实，资产规模│
│ │于年内突破10000亿元。截至2025年12月31日，本集团资产总额为10337.26 │
│ │亿元，较上年末增加1770.84亿元，增幅20.67%；贷款总额5312.85亿元，较│
│ │上年末增加906.68亿元，增幅20.58%；存款总额5657.04亿元，较上年末增 │
│ │加915.87亿元，增幅19.32%。 │
│ │做优服务、塑造优势，营收利润“双十”增长。2025年，本集团实现营业收│
│ │入151.13亿元，较上年同期增长10.48%；实现净利润61.05亿元，较上年同 │
│ │期增长10.58%；实现归属于本行股东净利润56.54亿元，较上年同期增长10.│
│ │49%；营业收入、净利润增速均超过10%，呈现稳健提升的良好趋势。 │
│ │聚焦主业、服务实体，资负结构持续优化。截至2025年12月31日，本集团一│
│ │般贷款占贷款和垫款本金总额比例达到95.74%，较上年末上升2.05个百分点│
│ │；储蓄存款占存款总额比例为54.22%，较上年末提升1.59个百分点。 │
│ │强化统筹、提升效能，资本管理做精做细。截至2025年12月31日，本集团核│
│ │心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为8.53%、9.62%、12│
│ │.55%，持续满足监管要求。 │
│ │防范风险、守住底线，风险指标“三降一升”。截至2025年12月31日，本集│
│ │团不良贷款率为1.14%，较上年末下降0.11个百分点；关注类贷款占比1.94%│
│ │，较上年末下降0.70个百分点；逾期贷款占比1.36%，较上年末下降0.37个 │
│ │百分点；拨备覆盖率为245.58%，较上年末提升0.50个百分点。 │
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│公司经营计划│2026年是“十五五”开局之年，也是本集团万亿新征程承前启后、固本开新│
│ │的关键一年。本集团将坚持“五高”战略定位、“五个三”重点举措，坚持│
│ │稳中求进、提质增效，确保服务重大战略、服务实体经济、服务民生改善见│
│ │行见效，为“十五五”期间高质量发展和全国一流上市银行建设打牢坚实基│
│ │础。 │
│ │夯实基础，筑牢万亿新征程坚实支撑。一是夯实业务基础。聚力放大公司业│
│ │务、金市业务、投行业务优势，提升金融租赁、消费金融、贸易金融发展能│
│ │级，加快发展财富管理、中收业务，推动形成多元化业务支柱。二是夯实客│
│ │户基础。加快壮大核心客群，重点拓展央地国企、制造业、科技、绿色产业│
│ │等重点领域企业客户，优质工薪阶层、个体工商户、高净值人群等零售核心│
│ │客群。三是夯实治理基础。深化构建现代企业治理体系，确保“两会一层”│
│ │规范高效运转，夯实分支行、子公司基础工作，强化议事决策规范化建设。│
│ │四是夯实队伍基础。加强高层次专业化紧缺人才引进，落实重要岗位轮岗机│
│ │制，抓好分层分类培训、重点培养，构建人尽其才、才尽其用、梯次成长的│
│ │良好格局。五是夯实运营合规基础。持续优化运营流程，推动运营体系向智│
│ │能型、集约型发展；厚植合规文化，将合规要求融入经营管理全过程，保障│
│ │稳健运行。 │
│ │调优结构，以发展转型拓展增长空间。一是优化负债结构。强化“量价”协│
│ │同，推动存款期限结构调整、用好低成本政策资金、抓好高成本资金管理、│
│ │加强同业负债久期管理，持续增强负债稳定性、压降综合负债成本。二是优│
│ │化资产结构。统筹“量价险”平衡，聚焦收益提升与质量管控，进一步优化│
│ │信贷和投资结构，优先支持轻资本、高回报信贷业务发展，壮大高评级、高│
│ │流动性资产规模。三是优化经营结构。发力轻资本业务，将资金交易、投行│
│ │业务、财富管理作为突破重点，通过强化资金交易主动管理、提升投行业务│
│ │市场占有率、推进财富管理体系建设等方式，提升轻资本业务收入，培育第│
│ │二增长曲线。 │
│ │加快发展，奋力保持向上向好发展态势。一是做大负债基本盘。通过攻坚优│
│ │质账户、抓好续存增存、用好归集手段、强化业务联动等方式，扩宽核心负│
│ │债资金来源，实现专项资金、新客户资金、结算资金、发债资金等有效入行│
│ │。二是做强资产基础量。狠抓储备业务落地，确保储备资源精准转化；发力│
│ │轻资本信贷投放，重点拓展上市公司、发债企业等投资级客户，以轻资本模│
│ │式节约资本消耗；稳住同业投资基本盘，稳固利率债、信用债投放。三是做│
│ │优回报基本面。抓好项目贷款业务，锁定长期稳定较好收益；提升债券投资│
│ │收益，推广“固收+”产品组合；把握信贷投放节奏，确保早投放早收益； │
│ │强化综合经营，全面提升客户综合贡献度。 │
│ │强化风控，主动防御筑牢安全屏障。一是做实资产质量。强化风险穿透识别│
│ │，守好风险准入“第一道”关口，把好资产质量生命线；依托数字手段，将│
│ │风控技术向前延伸至营销端口及放款环节；深化“预警+评级”贷后管理模 │
│ │式，增强风险识别、预警、拦截能力；强化不良资产标准化处置，整合政府│
│ │、司法、市场专业机构等资源，提升清收处置效能。二是筑牢案防合规防线│
│ │。切实履行合规责任，做到发展、合规两手抓，业务、人员一起管；强化全│
│ │流程合规管控，加强事前对重大决策、新业务、新产品的系统性、穿透式合│
│ │规审查；提升事后问责力度，形成有效威慑。三是织密三道防线。持续深化│
│ │内审垂直化改革，健全穿透式集团化的审计监督体系；提升苗头性、倾向性│
│ │风险的发现能力及源头治理能力；筑牢安全底线意识，以高水平安全保障高│
│ │质量发展。 │
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│可能面对风险│1信用风险管理 │
│ │信用风险指由于债务人或交易对手违约或其信用评级、履约能力降低而造成│
│ │损失的风险。本集团通过健全组织管理体系、确定信用风险偏好、优化风险│
│ │管理流程、培育风险管理文化，不断提升信用风险管理核心能力，在提高资│
│ │产健全性及未来获利能力的同时，将信用风险控制在可承受范围内，维持适│
│ │度资本，实现风险和收益的合理平衡。 │
│ │紧跟宏观政策导向。牢牢把握西部大开发、国家战略腹地建设、新质生产力│
│ │发展等重大历史机遇，主动融入本行展业的“一市三省”区域发展，紧盯特│
│ │色优势产业发展方向，优化授信政策，引导信贷资源科学配置，促进贷款投│
│ │放增量提质，持续优化资产结构。 │
│ │加强信贷流程管控。强化风险管控联动协同，通过信息共享、监测协同、联│
│ │合指导等举措，提升前中后台管控合力。压实经营机构风险管理主体责任，│
│ │切实落实贷前调查真实性、贷中审查审慎性、贷后检查有效性。 │
│ │前瞻判断风险变化。坚持实质性风险判断原则，从客户、行业、区域等维度│
│ │加强对信用风险变化的预判。持续优化风险预警体系，开展全流程预警部署│
│ │，将风险前瞻性管理贯穿至授信全流程。 │
│ │高效处置不良资产。实行不良资产计划管理，形成动态、有序的管理闭环。│
│ │在“催－诉－拍”的不良资产处置框架下，按“一户一策”“分类分策”的│
│ │思路开展清收处置。以“数字化”手段延展处置渠道，挖掘资产价值新增长│
│ │点。 │
│ │2操作风险管理 │
│ │操作风险是指由于内部程序、员工、信息科技系统存在问题以及外部事件造│
│ │成损失的风险，包括法律风险，但不包括战略风险和声誉风险。本行以审慎│
│ │性、全面性、匹配性和有效性为基本原则，不断完善操作风险管理体系。 │
│ │报告期内，本集团不断完善管理制度，积极推进操作风险管理工具应用，持│
│ │续强化重点领域风险防控，促进操作风险管理的标准化、科学化。一是贯彻│
│ │落实监管最新要求，修订完善操作风险管理制度，进一步压实三道防线职责│
│ │，深入开展培训宣贯，优化操作风险管理系统，夯实操作风险管理基础。二│
│ │是深化操作风险管理工具应用，开展操作风险与控制自评估（RCSA）工作，│
│ │优化操作风险关键风险指标，动态实施关键风险指标监测，及时收集操作风│
│ │险事件，定期向高级管理层和董事会汇报。三是持续加强重点领域风险管控│
│ │，总行持续加强对分支机构的监督检查，聚焦贷款三查、人员管理等重点领│
│ │域，瞄准薄弱环节，强化整治，多措并举，提升管理质效。 │
│ │3市场风险管理 │
│ │3.1利率风险 │
│ │利率风险分析 │
│ │利率风险是指市场利率变动的不确定给商业银行造成损失的可能性，即利率│
│ │变化使商业银行的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使│
│ │其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使商业银行遭受│
│ │损失的可能性。本集团利率风险主要面临的是缺口风险，它产生于利率敏感│
│ │性资产、负债重新定价时间或到期日的不匹配。 │
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