热点题材☆ ◇601089 福元医药 更新日期：2025-11-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:辅助生殖、创新药
风格:绩优股、昨日较强
指数:上证580
【2.主题投资】
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2023-05-05│辅助生殖 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司浙江爱生药业有限公司生产的黄体酮软胶囊通过仿制药质量和疗效一致性评
价，该药品用于治疗先兆流产和习惯性流产等，是国内首家通过黄体酮口服制剂一致性评价的企
业。
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2022-06-30│创新药 │关联度：☆☆☆
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公司是国内创新型仿制药领先企业，拥有多款首仿药，复方α-酮酸片市场份额国内厂商第
一
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2022-12-07│熊去氧胆酸 │关联度：☆☆
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公司拥有的仿制药研发项目含熊去氧胆酸胶囊
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2022-09-27│猴痘概念 │关联度：☆☆☆
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公司产品有猴痘外用相关药物阿昔洛韦乳膏。
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2022-08-16│糖尿病治疗 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要产品包括慢性肾病类产品，如阿卡波糖片
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2022-08-16│医疗器械概念│关联度：☆
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公司医疗器械产品主要为一次性使用吸氧管
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2022-07-05│仿制药一致性│关联度：☆☆☆
│评价 │
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公司已按政策规定积极开展仿制药一致性评价工作，截至2022年6月，公司已有 23 个品种
通过一致性评价或视同通过一致性评价，公司盐酸帕罗西汀肠溶缓释片等 10 个品种已申报一致
性评价申请。
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2025-10-31│昨日较强 │关联度：☆☆☆
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2025-10-31涨幅为：5.73%
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2025-08-31│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-30公司扣非净利润为:2.58亿元，净资产收益率为：7.49%
【3.事件驱动】
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2023-10-26│工信部着力培育世界一流医药工业企业
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工信部消费品工业司司长在2023中国医药工业发展大会新闻发布会上表示，下一步，要着力
培育世界一流医药工业企业，不断提升龙头企业行业引领力、市场竞争力和可持续发展能力。支
持创新能力突出、质量效益好的医药工业中小企业发展，打造一批在细分行业领先的专精特新企
业。支持产业基础较好的城市和区域先行先试，完善配套政策，积极对接国际创新资源，建设高
水平医药制造集群。
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2023-06-19│北京16项辅助生殖项目7月起纳入基本医保
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近日，北京市医保局召开了16项治疗性辅助生殖技术项目纳入医保报销新闻发布会。会上表
示，北京市将“促排卵检查、胚胎移植术”等16项涉及人群广、诊疗必需、技术成熟、安全可靠
的辅助生殖项目纳入基本医疗保险门诊甲类报销范围。除北京外，已有多地率先将辅助生殖项目
纳入医保报销范畴。
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2023-05-25│辽宁拟于7月1日起将18项辅助生殖项目纳入医保
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针对网民关于“辽宁省何时将试管婴儿项目纳入医保”的咨询，辽宁省医疗保障局回复称，
辽宁已印发通知，将胚胎培养、胚胎移植术等18项辅助生殖项目纳入生育保险目录，拟于7月1日
起全省执行。
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2023-04-20│首届中国糖尿病和代谢性疾病药物器械研发创新大会召开
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由中国医药创新促进会糖尿病与代谢性疾病药物临床研究专业委员会主办的首届中国糖尿病
和代谢性疾病药物器械研发创新大会在无锡开幕。本届大会以“聚力创新”为主题，旨在聚焦高
发病症，推动产业联动。中科院上海药物所所长李佳提出，原创新药研发大变革正在深入发展，
未来5-10年，将迎来全球制药工业重组和转型升级的重要战略机遇期。目前，我国面临医药逐步
实现“原始创新”的新阶段。李佳针对全球糖尿病药物的市场情况，提出代谢性疾病药物研发与
创新的关键点，并建议药物创新应坚持合作，同时还应关注民族药的潜力。
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2022-11-15│高血压临床诊断标准下调 降压药迎来巨大市场机会
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11月13日，首部《中国高血压临床实践指南》发布。该指南由以心血管科和高血压为主的多
领域专家研究制定，形成了针对高血压的44个关键临床问题和102条推荐意见。 其中，推荐将我
国成人高血压诊断界值下调为收缩压大于等于130毫米汞柱和/或舒张压大于等于80毫米汞柱。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │福元医药2022年6月30日上市，股票代码601089。公司主要从事药品制剂及 │
│ │医疗器械的研发、生产和销售，以“专注医药领域，共创健康人生”为使命│
│ │，致力于打造研发、生产、销售三位一体的核心竞争优势，持续打造规模化│
│ │产品群，形成“领域、品种、技术”组合优势的丰富产品线，构建从原料到│
│ │药品完整周期的产业价值链。公司已入选北京医药产业跨越发展工程G20企 │
│ │业，荣列中国化药企业百强榜，中国化药研发实力50强，获得行业内外的广│
│ │泛认可。 │
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│产品业务 │公司主要从事药品及医疗器械研发、生产和销售，产品具备较强的竞争力和│
│ │较高的市场认可度。公司产品品类丰富，药品制剂目前主要涵盖心血管系统│
│ │类、慢性肾病类、皮肤病类、消化系统类、糖尿病类、精神神经系统类、妇│
│ │科类等多个产品细分领域，拥有奥美沙坦酯片、替米沙坦片、盐酸曲美他嗪│
│ │片、阿托伐他汀钙片、复方α-酮酸片、哈西奈德溶液、匹维溴铵片、开塞 │
│ │露、瑞格列奈片、格列齐特缓释片、阿卡波糖片、盐酸帕罗西汀片、盐酸文│
│ │拉法辛缓释胶囊、黄体酮软胶囊等多个主要产品；医疗器械业务以加湿吸氧│
│ │装置为主，主要产品包括一次性使用吸氧管等。 │
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│经营模式 │（一）研发模式 │
│ │公司致力于重大、多发性疾病的临床急需品种研发，在心血管、糖尿病、消│
│ │化系统等重要治疗领域建立产品群，形成领域与产品的组合优势；不断完善│
│ │创新技术平台积累，逐步加大创新药研发比重，推进“仿创结合”研发策略│
│ │；同时逐渐提升原料药制剂一体化和从实验室工艺开发到商业化生产全过程│
│ │的研发能力。 │
│ │逐步完善研发队伍，使之具备全链条的研发能力。技术能力是研发最核心能│
│ │力，公司通过建立合理学习提升的机制，确保研发理念与技术持续进步，保│
│ │障研发组织体系与企业的发展阶段相适应。 │
│ │（二）采购模式 │
│ │公司采购部负责采购活动以及供应商的日常管理工作。采购部根据研发、生│
│ │产、经营计划，结合现有库存情况等因素综合分析后制定采购计划，依据招│
│ │投标管理、采购管理、采购付款管理等制度和流程进行采购。在供应商管理│
│ │上，采购部对供应商进行严格的筛选，综合考虑供应商的产能、稳定性、相│
│ │关资质等因素后确定采购关系。采购部与合格供应商签订框架性协议或采购│
│ │合同，就供货价格、产品规格、质量标准、结算方式、违约责任、有效期限│
│ │等条款进行约定，合理控制物料采购价格、库存，降低资金占用。通过专业│
│ │化采购的管理模式，在保证质量的基础上有效降低公司采购成本。 │
│ │（三）生产模式 │
│ │公司严格按照GMP规范组织生产，对产品从注册转移、生产过程、上市等流 │
│ │程进行全生命周期质量管理。公司各业务部门将企业内部资源紧密地结合起│
│ │来，将计划管理与协调工作贯穿生产全流程链，实现资源和信息的优化和共│
│ │享。公司产品的生产主要采用以销定产模式。生产管理部根据销售管理部提│
│ │供的各产品年度销售计划、季度销售计划与月度销售计划核对各车间产能、│
│ │库存、采购、设备、检验等各方面信息，制定相匹配的年度生产计划、季度│
│ │生产计划与月度生产计划，各车间根据月度生产计划的优先级制订周作业计│
│ │划，并下达生产指令且严格执行，生产管理部通过生产调度与协调管理实现│
│ │从计划到实施的闭环控制。质量控制部负责物料质量控制、中间产品质量控│
│ │制、成品质量控制；质量保证部综合运用质量体系管理制度进行系统管理，│
│ │在整个生产过程中进行严格的质量监控与审核，保证与提高产品质量。 │
│ │（四）销售模式 │
│ │按照客户类型的区别，公司销售模式可以分为经销模式和直销模式两种，其│
│ │中经销模式根据经销商是否具有推广能力又可以分为推广经销模式和配送经│
│ │销模式。 │
│ │（1）推广经销模式 │
│ │1)境内销售 │
│ │推广经销模式下，公司对推广经销商的终端渠道资源、资质等条件进行考察│
│ │，确定合适的推广经销商。该模式下，推广经销商既要承担药品配送职能，│
│ │也要承担市场推广职能。公司的销售定价为在成本基础上加入合理的利润空│
│ │间并考虑市场竞争情况综合确定。 │
│ │2）境外销售 │
│ │公司境外销售采用推广经销模式，公司选取境内外的合格经销商，由经销商│
│ │进行产品的境外推广和销售。报告期内，公司的境外销售主要出口到非洲、│
│ │东南亚等多个国家。 │
│ │（2）配送经销模式 │
│ │配送经销模式下，配送经销商不承担市场推广职能，仅承担药品配送职能。│
│ │公司负责产品市场推广的统筹、规划，自行或委托推广服务商负责推广活动│
│ │的执行，配送经销商不承担区域渠道开拓、市场和学术推广等工作。对于配│
│ │送经销商，公司的销售定价模式主要为各省份中标价格扣除配送费用。 │
│ │（3）直销模式 │
│ │直销模式下，公司将药品和医疗器械直接销售给医院、连锁药房、药店和诊│
│ │所等终端。 │
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│行业地位 │心血管领域领先，复方α-酮酸片市占率国内厂商第一 │
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│核心竞争力 │1、产品品类丰富，市场竞争力较强 │
│ │公司主要从事药品制剂及医疗器械的研发、生产和销售，其中药品制剂主要│
│ │涵盖心血管系统类、慢性肾病类、皮肤病类、消化系统类、糖尿病类、精神│
│ │神经系统类、妇科类等多个产品细分领域，医疗器械主要涵盖加湿吸氧装置│
│ │领域；公司构建口服固体制剂、外用制剂、医疗器械等多维业务体系。多样│
│ │化的产品线使公司拥有多个利润来源，公司的经营风险相对更低。 │
│ │公司拥有多个国内首仿药物如复方α-酮酸片、奥美沙坦酯片、盐酸曲美他 │
│ │嗪片、氯沙坦钾氢氯噻嗪片、盐酸莫西沙星片、匹维溴铵片、黄体酮软胶囊│
│ │等，主要产品在细分领域市场排名位居国内厂商前列或呈现较好的增长趋势│
│ │，具备较强的市场竞争力。 │
│ │截至报告期末，公司共获得药品制剂境内药品注册批件194个，共有118个产│
│ │品纳入国家医保目录，其中医保甲类品种共48个，54个品种进入国家基本药│
│ │物目录。公司15个药品制剂主要产品均已被纳入国家医保目录，其中匹维溴│
│ │铵片、开塞露、阿卡波糖片、盐酸帕罗西汀片，盐酸文拉法辛缓释胶囊等5 │
│ │个品种为医保甲类品种，阿托伐他汀钙片、匹维溴铵片、开塞露、瑞格列奈│
│ │片、阿卡波糖片、盐酸帕罗西汀片、盐酸文拉法辛缓释胶囊7个产品被纳入 │
│ │国家基本药物目录。 │
│ │2、研发实力较强，在研储备丰富 │
│ │公司研发致力于重大、多发性疾病的临床急需品种，在心血管、糖尿病、皮│
│ │肤病等重要治疗领域建立产品群，形成产品与治疗领域的组合优势；公司持│
│ │续增强在已有优势的产品及治疗领域的投入，加强技术与产品的积累；同时│
│ │不断完善创新能力积累，推进创新药研发工作，以期逐步实现全球化注册研│
│ │发能力。 │
│ │公司已建立化学合成技术平台、口服固体制剂技术平台、外用制剂技术平台│
│ │、医疗器械氧疗技术平台四大技术平台。公司依托上述技术平台，形成了多│
│ │项核心技术，并将其应用在公司的主营产品上，为产品提供了较为有力的技│
│ │术支持。 │
│ │截至报告期末，公司已有55个品种通过一致性评价或视同通过一致性评价；│
│ │仿制药制剂在研项目87个、创新药聚焦核酸类药物研发、医疗器械在研项目│
│ │4个。 │
│ │3、销售网络覆盖广泛 │
│ │公司搭建了较为全面的销售网络，与国药控股、上海医药、华润医药、九州│
│ │通等全国及区域性大型医药流通企业开展深度合作，终端覆盖各级医院、卫│
│ │生服务中心、诊所、药店。公司拥有较为丰富的商业化经验，以产品为中心│
│ │，组建了专业、高效的销售队伍进行市场深耕，打造了一支专业化的销售团│
│ │队，同时规模不断壮大。销售网络的全面性和销售团队的专业性，确保公司│
│ │销售规模稳定增长。 │
│ │4、人才管理体系相对完善，核心团队较为稳定 │
│ │公司已经建立包括研发、生产、采购、销售的全套管理体系，针对各环节建│
│ │立了较为完善的制度并配备经验丰富的管理人员。公司核心管理团队稳定，│
│ │并在医药行业均有多年管理经验，具有丰富的研发、生产、市场、管理、技│
│ │术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力，有力保障了公司持│
│ │续健康发展。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入344564.25万元，同比上升3.17%；归属于上市公│
│ │司股东净利润48867.49万元，同比下降0.02%。截至报告期末，公司总资产4│
│ │81663.24万元，比期初增长5.91%；归属于上市公司股东的所有者权益35445│
│ │5.60万元，较期初增长2.20%。 │
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│竞争对手 │双鹭药业、润都股份、昂利康、南新制药、苑东生物、悦康药业。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司研发费用累计投入41737.04万元，同比增加18.13%。│
│营权 │共获批19个制剂（14个口服+5个外用）和5个原料药品种，包括西洛他唑片 │
│ │、阿戈美拉汀片、多巴丝肼片等在内的16个制剂国内前五家（视同）过评，│
│ │其中依折麦布辛伐他汀片、美阿沙坦钾片、丙戊酸钠缓释片（I）、美沙拉 │
│ │秦肠溶片、夫西地酸乳膏、卡泊三醇软膏、丙酸氟替卡松乳膏和糠酸莫米松│
│ │乳膏8个品种为国内首家（视同）过评；5个获批原料药分别为丙戊酸、丙戊│
│ │酸钠、罗替高汀、达格列净和葡甲胺；创新药研发取得丰硕成果，完成发明│
│ │专利申请40余件，并完成首个核酸类创新药的pre-IND申报。 │
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│投资逻辑 │产品品类丰富。公司共获得药品制剂境内药品注册批件194个，共有118个产│
│ │品纳入国家医保目录，其中医保甲类品种共48个，54个品种进入国家基本药│
│ │物目录。公司15个药品制剂主要产品均已被纳入国家医保目录，其中匹维溴│
│ │铵片、开塞露、阿卡波糖片、盐酸帕罗西汀片，盐酸文拉法辛缓释胶囊等5 │
│ │个品种为医保甲类品种，阿托伐他汀钙片、匹维溴铵片、开塞露、瑞格列奈│
│ │片、阿卡波糖片、盐酸帕罗西汀片、盐酸文拉法辛缓释胶囊7个产品被纳入 │
│ │国家基本药物目录。 │
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│消费群体 │医院、连锁药房、药店和诊所等终端 │
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│消费市场 │华东、华北、西南、华中、华南、东北、西北、国外、其他 │
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│主营业务 │药品及医疗器械研发、生产和销售 │
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│主要产品 │心血管类、糖尿病类、慢性肾病类、消化系统类、皮肤病类、神经精神系统│
│ │类、妇科类、医疗器械 │
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│行业竞争格局│医药制造业总体中低速增长，盈利端相对承压。2024年中国医药市场总体规│
│ │模呈现出稳步增长的趋势。预计全年将超过19000亿元，同比增长超10%。这│
│ │种增长主要得益于人民生活水平的提高、医疗需求的增加以及医药技术的不│
│ │断进步，尤其是人口老龄化趋势的加剧，推动了医疗器械和药品需求的增长│
│ │。根据国家统计局数据，2024年1-11月份医药制造业工业增加值同比增长3.│
│ │70%，低于工业整体（5.80%）2.10个百分点，医药制造业营业收入下滑趋势│
│ │环比改善，1-11月累计营业收入22633.70亿元，与上年同期持平；受营业成│
│ │本及其他费用扩张等因素影响，利润水平持续承压，1-11月累计利润总额30│
│ │50.70亿元，同比下滑2.70%。受到国家第十批集采、多批次地方联盟集采持│
│ │续提质扩面、“四同药品”医保价格治理、市场竞争加剧等因素影响，部分│
│ │医药产品价格持续走低，制药企业的生产和营销承压增大。 │
│ │2024年中国药企积极拓展国际市场，超过30款创新药成功出海，经过早年的│
│ │酝酿、试水，“出海”已是当下中国生物医药企业扩增收入、提升竞争力和│
│ │品牌价值的重要发展战略，也是医药行业面临融资难、医疗改革挑战的破局│
│ │思路。2024年，中国医药健康行业资本市场出现“并购热”，按已完成口径│
│ │统计，2024年1月到10月国内医疗领域并购交易合计金额约840.00亿元，远 │
│ │超2023年数据。并购最终目的是增强企业竞争力、推动行业整合、提高产业│
│ │集中度、应对市场变化和挑战，同时也反映了行业发展的内在需求和政策支│
│ │持。 │
│ │2024年国内医药市场体现出需求稳步增长、行业内竞争加剧、市场格局向着│
│ │集中度更高的方向发展等特点。 │
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│行业发展趋势│创新、出海、并购、反腐成为年度热点，行业发展呈现复杂而深刻的多重变│
│ │化。创新药的发展仍然是2024年国家和地方政策大力支持的重点方向，“创│
│ │新药”一词写入政府工作报告，《全链条支持创新药发展实施方案》指出要│
│ │全链条强化政策保障，国家和地方发布的各项政策进一步明确了对创新药的│
│ │支持方向，合力助推创新药突破发展。2024年的医药反腐行动达到了前所未│
│ │有的规模和力度，反腐行动强调“全领域、全链条、全覆盖”，涉及多个层│
│ │级和机构，打击医保骗保成为反腐工作的新重点。在深入反腐下，全国的医│
│ │疗机构、零售药店、药企都在进行着深刻的变革和重塑，这将成为医药行业│
│ │未来长远健康发展的起点。 │
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│行业政策法规│《药品注册管理办法》、《全链条支持创新药发展实施方案》 │
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│公司发展战略│公司以“专注医药领域，共创健康人生”为使命，致力于打造“研发、生产│
│ │、营销”三位一体的医药健康大型企业，持续打造规模化产品群，形成“领│
│ │域、品种、技术”组合优势的丰富产品线，构建从原料到药品完整周期的产│
│ │业价值链。 │
│ │公司中短期布局以仿制药和国内市场为主，专注于现有领域和模式，做到高│
│ │效、领先。同时，公司将进一步发展医疗器械等领域，逐步拓展国际市场，│
│ │力争发展成为国内领先、国际知名的大型医药健康企业。 │
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│公司日常经营│2024年，公司实现营业收入344564.25万元，同比上升3.17%；归属于上市公│
│ │司股东净利润48867.49万元，同比下降0.02%。截至报告期末，公司总资产4│
│ │81663.24万元，比期初增长5.91%；归属于上市公司股东的所有者权益35445│
│ │5.60万元，较期初增长2.20%。 │
│ │1、优化销售管理体系 │
│ │公司积极响应外部环境变化并及时调整销售策略，不断完善产品结构，制定│
│ │流通产品策略；构建扁平化管理体系，实施多维度扁平化管理，通过减少管│
│ │理层级、优化管理结构，提升营销中心的整体运营效率和市场响应速度，持│
│ │续优化销售组织体系，继续促进分子公司营销体系的融合，锐化营销人员绩│
│ │效考核，提高人均劳产率，针对重点产品实行单项考核方案，促进目标快速│
│ │达成。 │
│ │2、加快技术研发创新 │
│ │公司坚持临床急需策略，研发团队多维度高效协作，仿制药研发提速成效显│
│ │著，提高了人均效能。 │
│ │报告期内，公司研发费用累计投入41737.04万元，同比增加18.13%。共获批│
│ │19个制剂（14个口服+5个外用）和5个原料药品种，包括西洛他唑片、阿戈 │
│ │美拉汀片、多巴丝肼片等在内的16个制剂国内前五家（视同）过评，其中依│
│ │折麦布辛伐他汀片、美阿沙坦钾片、丙戊酸钠缓释片（I）、美沙拉秦肠溶 │
│ │片、夫西地酸乳膏、卡泊三醇软膏、丙酸氟替卡松乳膏和糠酸莫米松乳膏8 │
│ │个品种为国内首家（视同）过评；5个获批原料药分别为丙戊酸、丙戊酸钠 │
│ │、罗替高汀、达格列净和葡甲胺；创新药研发取得丰硕成果，完成发明专利│
│ │申请40余件，并完成首个核酸类创新药的pre-IND申报。 │
│ │3、坚决贯彻安全、环保生产理念 │
│ │2024年，公司以实现安全环保、消防技能培训全员参与为目标，共计开展不│
│ │同类培训14次，累计受教育人次达1557人次，培训内容涉及消防、特殊作业│
│ │、事故案例分享、危险化学品管理等；同时对污水站环保人员进行污水处理│
│ │、水质分析及废气净化系统操作培训，并开展专项演练。全年开展37次应急│
│ │演练，涉及8个部门/车间，其中公司级2项包括成品库房火灾事故应急演练 │
│ │、宿舍火灾应急救援演练，部门级16项，班组级19项，全员通过消防培训、│
│ │消防演练，应急能力提升明显。 │
│ │4、工程建设项目有序开展 │
│ │（1）漷县基地建设项目：2024年，漷县基地项目建设重点完成外立面工程 │
│ │、净化和实验室装修、精装修以及小市政和室外工程，公用设备和工艺设备│
│ │全部安装到位，部分设备完成调试和验证工作。 │
│ │（2）药品生产智慧支持中心项目（立库项目）：项目于2023年12月开工建 │
│ │设，2024年10月开始立库设备安装，12月土建及设备安装进入尾声，预计20│
│ │25年6月交付运行。 │
│ │5、提升质量风险防控与管理水平 │
│ │紧跟国内外监管形势，及时掌握行业监查动态及重点并收集数据，定期收集│
│ │质量信息并组织质量例会分析学习；对分子公司、委托生产开展现场审计，│
│ │对发现的审计缺陷项目制定整改方案并按计划落实，提升了分子公司质量风│
│ │险防控与管理水平。 │
│ │6、加强委托生产管理、提高产能利用率 │
│ │为提高公司整体产能利用率，充分评估委托生产风险及设备适配度，充分利│
│ │用分子公司产能，筛选重点品种开展委托生产。通过对浙江爱生进行现场技│
│ │术指导，顺利完成苯磺酸氨氯地平片、阿托伐他汀钙片、瑞舒伐他汀钙片的│
│ │委托生产。 │
│ │7、深化企业文化建设 │
│ │积极开展企业文化落地工作，组织各分子公司进行文化建设自评，策划“福│
│ │元医药好书为师”活动，以“视频+音频”的形式向全体员工推广优秀作品 │
│ │，弘扬老师文化，营造浓厚的读书氛围。落实五必访五必谈、员工关爱管理│
│ │机制，了解员工关心问题，明确职责，优化机制，营造和谐氛围。开展第三│
│ │期企业文化大讲堂，围绕管理文化进行分享。 │
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│公司经营计划│报告期内公司发展战略及经营计划进展 │
│ │公司坚持打造品牌形象，并深化布局一致性评价工作，持续打造“研发、生│
│ │产、营销”三位一体核心竞争优势，完善“原料药+制剂”一体化布局，加 │
│ │快进入创新药物和生物治疗等新领域，使公司成为具备创新能力的药品制造│
│ │商，确立集采中标产品领先优势，实现销量稳步增长，重点抓好募投项目建│
│ │设，持续优化管理体系，实现公司“仿创结合”的发展战略。 │
│ │1、打造先进适宜的营销模式，优化组织体系 │
│ │加大品种准入建设，细分市场模式并行发展，确保业务持续稳健增长。针对│
│ │产品类型贯彻执行相应销售策略，加大客户储备，快速推进新上市产品的开│
│ │发及上量。密切关注集采并做好政策信息的收集和研判，积极响应制定策略│
│ │措施。提升非集采重点产品市场覆盖率，持续加强市场推广和市场服务，同│
│ │时确保产品持续稳定供应，持续不断提升产品质量，巩固产品市场优势和质│
│ │量优势。优化组织体系，促进各省业务均衡发展。完善薪酬结构并加大激励│
│ │力度以吸引优秀人才。加强各分子公司间的合规工作协同，利用内外部培训│
│ │提高整体合规水平。 │
│ │2、坚持临床急需策略，做好研发战略管理 │
│ │做好立项评估与项目管理，集中优势资源确保研发品种价值；做好常规仿制│
│ │药与技术平台部署，提高研发质量与层次；根据行业环境定期评估并及时纠│
│ │偏立项选题策略，持续推进技术平台与技术壁垒品种研发；提升研发合作能│
│ │力，加强行业交流与对标学习、提高技术合作或项目引进等的商务能力；加│
│ │强对分子公司研发管理，重点提升安徽福元和浙江爱生的研发转产能力。 │
│ │3、漷县基地按计划实施产品转移 │
│ │统筹规划新老基地生产安排，按计划完成前期文件转移，确保物料、耗材等│
│ │采购满足生产使用需求，转产过程制订产品转移方案，并不断优化，充分发│
│ │挥信息化手段在优化管理流程、提高人员工作效率方面的积极作用。制定风│
│ │险管控策略，确保产品转
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