热点题材☆ ◇601086 国芳集团 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、IP经济
风格:参股金融、参股新股、拟减持、私募新进
指数:上证580
【2.主题投资】
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2025-05-30│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司兰州国芳百货已引进X11、卡游、谷乐屋、叠个谷子、潮玩星球、JT、LIKEGOODS等头部
二次元潮玩品牌及特色谷子专门店
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2022-10-13│新零售 │关联度：☆☆☆☆
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公司是甘肃省最大的以百货为主业，辅以配套综超、电器的民营零售商，经营6家百货，6家
超市。
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2026-05-06│参股券商 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31,公司持有国泰海通证券股份有限公司
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2025-09-13│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-08-02公告成立并购基金：嘉兴御道数科股权投资合伙企业（有限合伙）。
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2023-10-26│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有国芳百货线上商城。
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司各门店发动品牌协同推广，利用抖音、视频号直播累计 1547 场次。
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2026-05-06│参股金融 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31,公司持有国泰海通证券股份有限公司
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2026-04-30│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有75.12万股(0.11%)
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2026-04-23│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-04-23公告减持计划,拟减持1998.00万股,占总股本3.00%
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2020-08-14│参股新股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司参股奥来德(未上市),上会时持有2000000股
【3.事件驱动】
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2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间
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中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI)：8月份，中国零售业景气指数为50.3
%，较上月微升0.2个百分点，连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为，CRPI波折
上升一方面说明消费复苏非一夕之功，另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月，国务院连
续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施，对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有
重要意义。
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2020-03-20│多地发放消费券总额达数亿元 涉及餐饮文旅等行业
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据证券日报，最近一段时期，为了有效应对疫情对消费的影响，各地区各部门相继出台了扩
大消费的政策措施，其中也包括推出消费券的重大举措。目前，南京、济南、宁波都是根据自身
的情况推出了不同形式的消费券。有针对性的发放消费券，要基于不同地区的具体情况进行落实
，以防止财政压力增加。注重发放消费券的效率，规避消费券发放步骤繁琐，导致消费券促进消
费功能打折扣。控制发放消费券的实施成本和维稳成本。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │甘肃国芳工贸（集团）股份有限公司始建于1996年4月，总部位于兰州市中 │
│ │心东方红广场东侧，是一家以百货零售为主业，辅以配套综超、电器零售的│
│ │大型上市民营企业。公司经过多年培育形成了“国芳百货”、“国芳综超”│
│ │、“国芳电器”三个商业零售品牌。 │
│ │公司自设立以来本着稳步扩张的发展战略，实现了由单店经营向连锁经营的│
│ │转变，立足兰州的同时向青海、宁夏等省市辐射，是西北实现“甘、青、宁│
│ │”三地连锁的第一家百货公司。目前，公司已运营门店10余家，经营面积近│
│ │30万平方米。 │
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│产品业务 │公司从事以百货业为主，超市、电器为辅的连锁零售业务，目前为甘肃省内│
│ │最大的连锁零售企业。 │
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│经营模式 │1、联营模式 │
│ │联营是公司与供应商的一种合作经营方式，由公司提供营业场地，负责统一│
│ │营销策划，统一服务规范，统一维护顾客关系，统一的外墙及内部共用面积│
│ │的装修；供应商负责商品配送，陈列，推介和现场服务，提供商品在公司商│
│ │场的指定区域设立品牌专柜，按照公司整体要求负责柜台的设计，装修，装│
│ │饰，布置，维修及维护，自聘营业员负责销售。商品的采购，销售及存货管│
│ │理由供应商负责，在商品未售出前，该商品仍属供应商所有，公司不承担商│
│ │品的跌价损失等风险；实现销售后公司从销售收入中按照约定的比率进行扣│
│ │点分成。联营方式中，商品销售价格由供应商确定。 │
│ │2、经销模式 │
│ │经销是指公司直接向供应商采购商品，并自行销售的经营模式。经销模式下│
│ │公司的利润来源主要是商品进销差价和返利收入。经销模式下，购进商品验│
│ │收入库后纳入库存管理。通常，公司与供应商在经销合同中对商品的退货，│
│ │换货，价格管理，促销管理做出约定，以降低公司库存风险。库存管理中，│
│ │主要进行安全库存管理，以防止货品缺货，断货，积压。 │
│ │3、代销模式 │
│ │代销模式下，商品所有权归供应商所有，公司不承担商品价格下跌，过期，│
│ │过季等风险。代销模式下的收入以实际收到的销售款扣除应结算给供应商的│
│ │款项后的净额确认销售收入。 │
│ │4、租赁模式 │
│ │租赁模式指商户向公司租赁部分场地开展经营，公司向商户定期收取租金。│
│ │公司目前采用租赁模式涉及的项目主要是餐饮，美发，健身，院线等体验。│
│ │5、餐饮服务 │
│ │公司投资的餐饮业务，该模式下公司以委托品牌运营，利润来源主要是餐饮│
│ │服务收入，收入、成本确认过程与经销模式类同，公司直接向供应商采购商│
│ │品，购进商品验收入库后纳入库存管理，经加工后销售并提供用餐等服务。│
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│行业地位 │在甘、青、宁区域内，公司处于优势地位 │
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│核心竞争力 │（一）市场优势地位。公司作为甘、青、宁三省区的区域性企业，了解当地│
│ │消费习惯和消费需求，在多年的经营中，占据了优越的经营网点，夯实了差│
│ │异化业态组合，培育了众多忠诚客户，在区域内取得了竞争优势。 │
│ │（二）品牌优势。公司在甘肃省经营零售业务已二十余年，在甘青宁区域内│
│ │拥有领先的市场地位，基于突出的经营业绩、市场贡献和荣誉奖项，塑造了│
│ │良好的品牌形象及品牌影响力。随着公司上市后规范运行管理的不断完善，│
│ │在资本市场和同行业中良好声誉和口碑的进一步提升，品牌优势将进一步凸│
│ │显。 │
│ │（三）强有力的营销方式。公司在业务经营过程中，积累了丰富的销售经验│
│ │，坚持将文化营销与直接促销相结合。公司秉承“以顾客需求为中心”的精│
│ │准服务以增强顾客粘性，重视与政府、媒体、供应商等多方资源的互动合作│
│ │，通过“幸福生活伴随者”价值追求为顾客在享受物质层面和精神层面带来│
│ │幸福感为经营目标，为公司业绩提升及品牌塑造提供了强有力支持。持续推│
│ │动系统应用协同、数据检索能力和应用能力，充分将数字化手段应用到商业│
│ │效率升级中，提升在日常营销管理中的顾客体验，为消费者精准推送多样化│
│ │、个性化的商品和服务，实现数字赋能服务销售。 │
│ │（四）良好的供应商关系。供应商是零售企业的重要资源，公司本着诚信与│
│ │共赢的原则与供应商紧密合作，通过营造公平竞争环境、利用连锁优势扩大│
│ │经营、优胜劣汰机制建设、共享市场信息与资源等一系列措施，确保与优质│
│ │供应商建立长期合作关系，为公司结构升级、连锁发展奠定了坚实基础。 │
│ │（五）高效稳定的管理团队。战略型人才与核心团队的培养一直是公司发展│
│ │中重中之重的工作。公司培养了一支素质过硬、能打敢拼、灵活高效的员工│
│ │队伍和一批敬业专业、敏而好学、忠诚尽职的核心干部，有力支撑着公司业│
│ │务发展的需要，保障着公司战略的实现。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入80,032.14万元，较上年度增长5.71%；实现归属│
│ │于上市公司股东的净利润7,028.03万元，同比增长21.16%；主业毛利率为35│
│ │.83%，同比下降4.08个百分点。 │
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│竞争对手 │兰州民百、新华百货、王府井、新世界、万达百货、大润发、华润万家、华│
│ │联、苏宁、国美 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司在甘肃省经营零售业务已二十余年，在甘青宁区域内拥有领先的│
│营权 │市场地位，基于突出的经营业绩、市场贡献和荣誉奖项，塑造了良好的品牌│
│ │形象及品牌影响力。随着公司上市后规范运行管理的不断完善，在资本市场│
│ │和同行业中良好声誉和口碑的进一步提升，品牌优势将进一步凸显。 │
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│投资逻辑 │（一）市场优势地位。公司作为甘、青、宁三省区的区域性企业，了解当地│
│ │消费习惯和消费需求，在多年的经营中，占据了优越的经营网点，夯实了差│
│ │异化业态组合，培育了众多忠诚客户，在区域内取得了竞争优势。 │
│ │（二）品牌优势。公司在甘肃省经营零售业务已二十余年，在甘青宁区域内│
│ │拥有领先的市场地位，基于突出的经营业绩、市场贡献和荣誉奖项，塑造了│
│ │良好的品牌形象及品牌影响力。随着公司上市后规范运行管理的不断完善，│
│ │在资本市场和同行业中良好声誉和口碑的进一步提升，品牌优势将进一步凸│
│ │显。 │
│ │（三）强有力的营销方式。公司在业务经营过程中，积累了丰富的销售经验│
│ │，坚持将文化营销与直接促销相结合。公司秉承“以顾客需求为中心”的精│
│ │准服务以增强顾客粘性，重视与政府、媒体、供应商等多方资源的互动合作│
│ │，通过“幸福生活伴随者”价值追求为顾客在享受物质层面和精神层面带来│
│ │幸福感为经营目标，为公司业绩提升及品牌塑造提供了强有力支持。持续推│
│ │动系统应用协同、数据检索能力和应用能力，充分将数字化手段应用到商业│
│ │效率升级中，提升在日常营销管理中的顾客体验，为消费者精准推送多样化│
│ │、个性化的商品和服务，实现数字赋能服务销售。 │
│ │（四）良好的供应商关系。供应商是零售企业的重要资源，公司本着诚信与│
│ │共赢的原则与供应商紧密合作，通过营造公平竞争环境、利用连锁优势扩大│
│ │经营、优胜劣汰机制建设、共享市场信息与资源等一系列措施，确保与优质│
│ │供应商建立长期合作关系，为公司结构升级、连锁发展奠定了坚实基础。 │
│ │（五）高效稳定的管理团队。战略型人才与核心团队的培养一直是公司发展│
│ │中重中之重的工作。公司培养了一支素质过硬、能打敢拼、灵活高效的员工│
│ │队伍和一批敬业专业、敏而好学、忠诚尽职的核心干部，有力支撑着公司业│
│ │务发展的需要，保障着公司战略的实现。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │兰州、白银、张掖、银川地区、西宁地区 │
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│主营业务 │公司从事以百货购物中心为主，超市为辅的连锁零售业务，目前为甘肃省内│
│ │最大的连锁零售企业。 │
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│主要产品 │百货、超市、电器、租赁、餐饮 │
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│增持减持 │国芳集团2026年4月23日公告，公司控股股东、实际控制人之一张国芳计划 │
│ │公告日起15个交易日后的90日内，拟减持股份数量不超过1998.00万股，占 │
│ │公司总股本不超过3%。截至公告日，张国芳持有公司无限售流通股份27384.│
│ │00万股，限售流通股份0股，合计持有27384.00万股，占公司总股本41.12% │
│ │。 │
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│行业竞争格局│过去的一年里，诸多零售企业跳出传统价格战的内卷，以差异化定位、精细│
│ │化运营、场景化创新找到了增长新路径，践行高质量发展理念，不仅实现短│
│ │期的客流与业绩提升，更探索出百货零售业长期可持续发展的路径，印证了│
│ │传统百货业态在消费升级浪潮中，依然具备旺盛的生命力与广阔的升级空间│
│ │。一些区域龙头企业展开本土化深耕与商业价值多元升级，凭借扎根本地品│
│ │牌积淀，深度贴合区域消费习惯，打造本土化特色营销活动，引入适配本地│
│ │需求的品牌与业态，持续深化供应链改革，优化经营模式，有效提升了商品│
│ │毛利率与抗风险能力，实现了稳健经营，也为行业转型提供了可复制的路径│
│ │。2026年，我国将加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，深入实施提│
│ │振消费专项行动，加快培育服务消费新增长点，释放服务消费潜力。优化消│
│ │费品以旧换新政策实施，推动商品消费扩容升级，发展数字消费、绿色消费│
│ │、健康消费，激发下沉市场消费活力。各地出台了提振消费的专项举措，也│
│ │从消费补贴、以旧换新、商圈升级、首店经济扶持、税费减免、社保缓缴等│
│ │多个维度，缓解企业经营压力，带动消费回暖，为百货零售业发展提供政策│
│ │支持。全国范围内的城市更新与老旧商圈改造行动，更是让百货商场迎来了│
│ │硬件升级、业态重构的绝佳窗口期，多地出台专项补贴政策，支持百货门店│
│ │的数字化改造、绿色升级与业态优化，为百货企业的转型创新提供了有力支│
│ │撑。 │
│ │1、从规模扩张到情绪共鸣，消费4.0时代的价值重构 │
│ │2、“商品卖场”到“体验生态体”，代际差异驱动精准运营，品牌合作升 │
│ │级供应链革新 │
│ │3、AI驱动万物互联，数字消费全面升级，拓宽消费场景边界，成长空间巨 │
│ │大 │
│ │4、即时零售成为消费领域的新赛道，吸引电商企业和零售企业不断“加码 │
│ │”投入 │
│ │5、国潮品牌崛起开辟差异化竞争契机，技术赋能、跨界融合促进差异化新 │
│ │赛道 │
│ │6、持续推动绿色消费，为经济社会高质量发展注入绿色动能 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│过去的一年里，诸多零售企业跳出传统价格战的内卷，以差异化定位、精细│
│ │化运营、场景化创新找到了增长新路径，践行高质量发展理念，不仅实现短│
│ │期的客流与业绩提升，更探索出百货零售业长期可持续发展的路径，印证了│
│ │传统百货业态在消费升级浪潮中，依然具备旺盛的生命力与广阔的升级空间│
│ │。一些区域龙头企业展开本土化深耕与商业价值多元升级，凭借扎根本地品│
│ │牌积淀，深度贴合区域消费习惯，打造本土化特色营销活动，引入适配本地│
│ │需求的品牌与业态，持续深化供应链改革，优化经营模式，有效提升了商品│
│ │毛利率与抗风险能力，实现了稳健经营，也为行业转型提供了可复制的路径│
│ │。2026年，我国将加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，深入实施提│
│ │振消费专项行动，加快培育服务消费新增长点，释放服务消费潜力。优化消│
│ │费品以旧换新政策实施，推动商品消费扩容升级，发展数字消费、绿色消费│
│ │、健康消费，激发下沉市场消费活力。各地出台了提振消费的专项举措，也│
│ │从消费补贴、以旧换新、商圈升级、首店经济扶持、税费减免、社保缓缴等│
│ │多个维度，缓解企业经营压力，带动消费回暖，为百货零售业发展提供政策│
│ │支持。全国范围内的城市更新与老旧商圈改造行动，更是让百货商场迎来了│
│ │硬件升级、业态重构的绝佳窗口期，多地出台专项补贴政策，支持百货门店│
│ │的数字化改造、绿色升级与业态优化，为百货企业的转型创新提供了有力支│
│ │撑。 │
│ │1、从规模扩张到情绪共鸣，消费4.0时代的价值重构 │
│ │2、“商品卖场”到“体验生态体”，代际差异驱动精准运营，品牌合作升 │
│ │级供应链革新 │
│ │3、AI驱动万物互联，数字消费全面升级，拓宽消费场景边界，成长空间巨 │
│ │大 │
│ │4、即时零售成为消费领域的新赛道，吸引电商企业和零售企业不断“加码 │
│ │”投入 │
│ │5、国潮品牌崛起开辟差异化竞争契机，技术赋能、跨界融合促进差异化新 │
│ │赛道 │
│ │6、持续推动绿色消费，为经济社会高质量发展注入绿色动能 │
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│行业政策法规│《关于实施绿色消费推进行动的通知》 │
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│公司发展战略│公司始终贯彻落实稳中求进、求变创新的发展战略思想，以国家地方经济政│
│ │策为导向，依托主业区域优势，充分发挥集团总部战略价值，持续推进提质│
│ │增效、数字化创新、新零售布局、线上线下深度融合、深度联营、自营能力│
│ │建设和企业文化升级，稳步推进公司健康持续发展。 │
│ │1、重塑集团总部价值，坚持价值导向，创增量提效能，为集团整体发展注 │
│ │入内生动力 │
│ │2、深化新零售布局，构建系统化增长体系，线上线下深度融合，效率与体 │
│ │验双提升 │
│ │3、深度联营参与经营核心环节，助力品牌商精准匹配渠道消费需求，实现 │
│ │共赢共生 │
│ │4、持续加强自营能力建设，蓄力新业务布局，为公司创新发展不断注入动 │
│ │力 │
│ │5、企业文化升级引领和支撑转型变革，数字化、协同化、专业化、可持续 │
│ │高质量发展 │
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│公司日常经营│1、以场景式改造为核心，持续推进重点门店改造升级，推动百货业态创新 │
│ │升级 │
│ │自2024年以来，围绕“新生活商业”、“年轻力商业”等主题，公司启动调│
│ │改转型升级战略，推动创新提升工程，以兰州国芳百货“超级百货”转型为│
│ │核心定位，推动各门店“一店一策”改造，严格遵循“战略引导+集团主导+│
│ │市场化运营”原则，从空间重构、业态创新、市场赋能、绿色运营维度，着│
│ │力打造差异化潮流商业标杆，以商业新生态推动区域商业活力升级。 │
│ │2、场景体验升级、多元业态引入，树立城市标杆，打造新型消费载体与区 │
│ │域商业升级 │
│ │精准招商导入，品牌引领驱动消费升级。公司立足店面定位，基于市场调研│
│ │与空间规划，锁定客群需求的优质品牌，目标构建涵盖时尚餐饮、网红文化│
│ │、圈层社交、智能家居、文化潮玩等多元业态矩阵，升级场景体验，构建消│
│ │费新范式。 │
│ │3、强化市场定位，聚焦头部品牌深度赋能，构建发展生态，以精细化运营 │
│ │激活商业活力 │
│ │公司从渠道整合到服务创新，再到生态构建，每一步都紧扣“消费升级”与│
│ │“实体振兴”的时代主题。 │
│ │4、持续技术革新、数据驱动运营、沉淀客户资产，促进线上线下深度融合 │
│ │新零售浪潮中，技术创新是推动品牌持续发展的关键，本质仍是“以人为本│
│ │”。公司面对多元场景的构建与运营需求，工具、运营、团队三者协同发力│
│ │，致力打造整合全平台资源的管理系统。 │
│ │5、打造跨越业务线、整合多场景、以用户生命周期价值为核心的会员运营 │
│ │体系 │
│ │传统会员运营模式无法满足增长需求，直击“客流转化低、会员复购弱”的│
│ │行业痛点，公司转向以用户生命周期价值为核心的会员体系，跨越业务线、│
│ │整合多场景，将不同业务、不同场景中的行为数据打通，让积分、权益、服│
│ │务形成流动的价值网络 │
│ │6、压实安全责任，严守安全生产红线，构建共治共享新格局，护航公司稳 │
│ │健发展2025年是公司安全生产工作稳中有进、持续提升的一年。为确保公司│
│ │调改转型升级战略顺利实施，推动创新提升工程，集团安委会锚定“安全第│
│ │一，预防为主，综合治理”的方针，以“零事故，零伤亡”为核心目标，统│
│ │筹安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推进安全制度建设，安│
│ │全培训教育，应急管理提升等重点工作，扎实推进安全生产治本攻坚行动，│
│ │深入开展重大事故隐患专项排查整治，有效防范化解重大安全风险，全面筑│
│ │牢安全生产防线，为公司高质量发展提供了坚实的安全保障。 │
│ │7、夯实内控建设体系，筑牢合规根基，赋能高质量发展 │
│ │为深入贯彻落实公司“提质增效战略”行动要求，以“法治引领、合规先行│
│ │”为核心理念，通过构建全员参与、全域覆盖、全程管控的合规管理新格局│
│ │，“强内控、防风险、促合规”的内部控制体系，进一步强化合规经营管理│
│ │，推动内控机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加│
│ │有力有效，持续提升企业治理能力和核心竞争力，为公司调改升级和高质量│
│ │发展注入强劲动能。 │
│ │8、构建战略引导、全域赋能、协同共生的人才培养生态，用人才战略撬动 │
│ │业务增长 │
│ │经济下行环境下，支撑经营业绩的，除了技术创新与产能布局，也离不开其│
│ │深度契合企业战略的人才发展体系。企业的人才管理正面临成本压力加剧、│
│ │技能迭代加速、员工稳定性与流动性矛盾加剧、组织形态持续变革的挑战，│
│ │更对人才留存、发展、激励等全周期管理提出新挑战。 │
│ │9、创新实践“强党建、促发展”工作理念，为推动公司高质量发展注入了 │
│ │强劲动能 │
│ │公司党委坚持“强党建、促发展”工作理念，紧紧围绕集团公司发展战略，│
│ │深入践行“引领、规范、创新”的党建工作思路，把握“围绕发展抓党建、│
│ │抓好党建促发展”的根本方向，创新实践，为推动公司高质量发展注入了强│
│ │劲动能。 │
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│公司经营计划│公司将紧紧围绕整体发展战略，以创新变革为核心发展动力，以市场为导向│
│ │，不断提高经营管理水平，通过门店调改升级、品牌级次提升、全渠道运营│
│ │、数字化建设、团队培养、安全生产、内控建设等多方面工作，巩固并提升│
│ │市场占有率，加强公司领先优势，加快战略拓展，保持健康发展态势，为员│
│ │工、顾客及股东创造更多价值。 │
│ │1、门店调改创新升级路径，深耕区域融合品牌生态，打造场景化示范标杆 │
│ │2、破局新渠道时代增长，持续迭代商业模式，打造商品力与全渠道运营力 │
│ │核心 │
│ │3、专注零售数字化，深耕数据驱动，形成降本、提效、增收相互促进的增 │
│ │长飞轮 │
│ │4、持续组织架构内部流程调整优化，实现战略落地、权责重构、流程再造 │
│ │、治理升级 │
│ │5、人才管理转向经营思维，实现战略人资管理和人才赋能转变，打造核心 │
│ │竞争力 │
│ │6、锚定目标、精准施策，推动安全生产工作提质增效 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│1国芳乐活汇项目 │
│ │2IT信息化管理系统升级项目 │
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│可能面对风险│1、宏观经济风险 │
│ │我国经济发展新常态阶段下，经济发展从高速增长转为中高速增长，宏观经│
│ │济出现持续放缓，加之近几年受疫情影响的不确定因素，使得居民收入增长│
│ │存在较大的压力和影响，以致消费者的消费结构调整和消费支出下降，这将│
│ │对公司的经营业绩增长产生不利影响。 │
│ │公司将紧随国家政策引导，及时掌握国内经济形势，通过自身不断变革升级│
│ │，充分发挥实体经济优势，以降低宏观经济风险对公司发展的负面影响。 │
│ │2、市场竞争风险 │
│ │近年来，西部经济快速发展，消费规模不断增长，在本地零售企业加快网点│
│ │布局的同时，区域外主要零售企业也陆续进驻。随着国内外同行业竞争对手│
│ │的扩张、网络购物及其他商业业态的进驻发展，公司将面临更加广泛和激烈│
│ │的竞争。若公司不能够有效应对市场竞争，将会对公司的经营业绩形成不利│
│ │影响。 │
│ │公司根据各区域特点对已开门店进行精准管理，实行差异化经营，不断提升│
│ │自身经营实力及盈利能力；再通过稳健开店强化区域优势，持续扩大公司区│
│ │域竞争优势，以应对来自于各方的竞争和挑战。 │
│ │3、经营管理风险
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